商业计划书参考页左右_第1页
商业计划书参考页左右_第2页
商业计划书参考页左右_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、商业计划书参考（20页左右）一、拟成立公司简介及核心团队介绍公司拟注册资本 公司定位位 核心团队队介绍（对每个个核心团团队成员员在学习习背景、技术、运营或或管理方方面的经经验和成成功经历历进行介介绍）二、业务务介绍介绍公司司的产品品/ 业业务，主主要回答答如下六六个问题题： 产品与服服务在产产品(服服务)介介绍部分分，创业业者要对对产品(服务)作出详详细的说说明，说说明要准准确，也也要通俗俗易懂，使不是是专业人人员的投投资者也也能明白白。一般般的，产产品介绍绍必须要要回答以以下问题题：a）产品的的概念、性能及及特性；主要产产品介绍绍；产品品的市场场竞争力力；产品品的研究究和开发发过程；b)顾客

2、客希望企企业的产产品能解解决什么么问题，顾客能能从企业业的产品品中获得得什么好好处?c)企业业的产品品与竞争争对手的的产品相相比有哪哪些优缺缺点，顾顾客为什什么会选选择本企企业的产产品?d)企业业为自己己的产品品采取了了何种保保护措施施，企业业拥有哪哪些专利利、许可可证，或或与已申申请专利利的厂家家达成了了哪些协协议?e)为什什么企业业的产品品定价可可以使企企业产生生足够的的利润，为什么么用户会会大批量量地购买买企业的的产品?f)企业业采用何何种方式式去改进进产品的的质量、性能，企业对对发展新新产品有有哪些计计划等等等。盈利模式式（公司司如何运运作?，向谁收收钱？怎怎么收钱钱？为什什么能收收钱

3、？）公司的主主要支出出在哪里里？风险分析析（为什什么公司司能成功功? 主主要风险险在哪里里？）行业的进进入壁垒垒有多高高？技术术优势，市场优优势还是是行业优优势？三、 业业务开展展现状对目前产产品研发发、生产产、销售售进度描描述，对对市场占占有率、渠道辐辐射、销销量进行行描述财务数据据产品/ 业务里里程碑核心客户户和合作作伙伴奖项四、行行业状况况、市场场分析及及竞争对对手分析析对行业状状况、政政策影响响的分析析。对市场容容量、市市场发展展前景、产品市市场定位位、消费费者接受受程度和和消费行行为进行行分析。国内和国国外有哪哪些竞争争对手？他们目目前在做做什么 ? 他他们的业业绩表现现怎样？同我们们的差别别在哪里里？ 五、市场场营销策策略营销策略略应包括括以下内内容：aa)市场场机构和和营销渠渠道的选选择；bb)营销销队伍和和管理；c)促销销计划和和广告策策略；cc)价格格决策等等等。六、财务务预测财务规划划需要花花费较多多的精力力来做具具体分析析，其中中包括现现金流量量表和损益表表的制备备。七、融资资计划未来阶段段性的发发展需要要投入多多少资金金

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论