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文档简介

1、股权激励在激发员工动力，吸引优秀人才方面发挥着越来越重要的作用，因此，越来越多的企业开始做股权激励，不仅提升了员工的动力，而且还降低了企业的经营风险，同时，也大大提升了融资成功率以及公司溢价水平。那么，是不是所有的企业都适合做股权激励呢？比如一个生产企业，每个人的工作几乎是流水一样的工作，非常固定，每个人在自己的岗位做好该做的事情就好了，不需要过多的激励，如果你对这些在流水线工作的工人做股权激励，肯定达不到效果。所以，我们需要思考的问题就是到底哪些企业更适合做股权激励？一、人力资本依附性高股权激励是对人力资本的再次开发，因此，在实施股权激励之前，需要重新审视公司的人力资源战略。如果公司依靠的核

2、心资源是土地、能源、政府关系等，对人力资本依附性不高，那么实施股权激励，对企业绩效推动并不明显。如果是对人力资本依附性很高的企业，比如高科技企业、培训公司等，他们就很需要做好股权激励，调动员工的积极性，助推企业发展。二、企业发展良好股权激励能够发挥作用，一定是股份对激励对象产生了吸引力。如果公司的股份都没有吸引力，那么，股权激励做的再好，对员工的激励作用都不大，反而让激励对象更没有动力，他们甚至用怀疑的眼光看老板，是不是公司不行了，是不是老板要跑路了因此，在做股权激励之前，必须使公司的股份有价值或吸引力，这就需要公司发展良好，其中包括良好的运作模式，公司现在能赚到钱或者未来能赚到钱，公司蒸蒸日

3、上，价值不断提升等三、管控模式到位管控模式好，要求公司治理约束制度是否已经建立或完善，公司的内控系统是否能确保股东资产和权益不受侵害，激励对象所获得的股份收益是否能真实的反应激励对象的努力付出程度。为此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理结构，另一方面，需要做好激励对象的监督、考核工作。所以，在做股权激励时，必须配合绩效考核学习是成就事业的基石做好量化工作。依靠制度说话，而不是老板一个人说了算。-iHHl*1lfcJ:?;HACOOh逹h点h|tlJES携蝕马国中型老矩卿不雪左渾步阳爭腔制凤险對剧喪st功壷腔型主要激励模式疯上町輕亠理吩创*?潮KG之姿皇冥沖岭校勺輕力转予皆暫t：便抑毅*毀工州E不蜚蚌右办埔宙则井專世不禺扯盛事-Ift-J=t(r)*三工?9用剧宦鮒壬樂段*对EG-碧图；干段耳审*静車明T7口酣却盼fi甜團，耐吕工墓于业空加去顽规在吸引未皋绘SB比人力豈遇SSHtS隹业

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