进出口部经理绩效考核指标

1、进出口部经理绩效考核指标编号KPlKPl沱义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1销售毛利率岀口销售毛利/实现的出口收入 100%D =目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最髙 分：3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户月度统计季度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用/预算成本费用100%11）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最髙 分;3）超岀目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3采购计划成本和实际成本差异率实际发生的采购成本/采购讣划成本X

2、lo0%D =目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分;3）超岀目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购成本帐户及预算资料汇总月度统计季度考核4销售费用率出口销售费用/岀口销售收入 100%i）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点， 加 分，最高 分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料月度统计季度考核5岀口的销售收入当期岀口的销售收入D =目标值,得100分2）比目标值每提髙 %,加 分，最髙 分：3）V目标值的,不得分；4）介于苴中按线性关系计算损益表月度统计季度考核6来自新产品的岀口销售收入本期来自新

3、产品的出口销售收入D =目标值,得100分2）比目标值每提高 %,加分，最高分：3）V目标值的,不得分：4）介于其中按线性关系计算销售报告（销售统计分析报表）月度统计季度考核7来自核心产品的出口销售收入比率本期来自核心产品的销售收入/本期销售收入oo%D =目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加分，最髙 分:3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告和统计分析报表 月度统计季度考核8来自代理业务的收入 本期代理业务收入 D =目标值,得IOO分2）比目标值每提高 %,加 分，最高 分：3）V目标值的,不得分；4）介于苴中按线性关系计算其他业务收入帐户 月度统

4、计季度考核9货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额 100%D =目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加分，最高 分:3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会汁报告（统计分析报表） 月度统计季度考核10新客户的岀口销售额比例新客户的岀口销售收入/总出口销售收入D =目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加分，最高 分:3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告和统计分析报表 月度统计季度考核11经销商满意度经销商满意度评分的算术平均值D =目标值,得IOO分2）V目标值，不得分：经销商满意度调查表年度l评估年度考核12供应商满

5、意度供应商满意度评分的算术平均值1）=S标值,得100分2）V目标值，不得分；供应商满意度调査表年度评估年度考核13销售预测的准确率I-（预测岀口销售量一实际出口销售量）/预测出口销售S 100%D =目标值,得100分2）比目标值每提髙或降低 ,减分3）比目标值每提高或降低 %,不得分4）介于其中按线性关系计算销售报告及月度销售计划月度统计季度考核11坏帐率本期实际坏帐/应收帐款平均余额XlO0%D =目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最髙 分：3）超岀目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会汁报告（统讣分析报表）2）比目标值每提高 百分点，加分，最髙 分

6、:月度统计 月度考核14供应商管理水平评估供应商管理水平评估供应商管理评估报告 年度评估年度考核15采购计划按时完成率采购计划按时完成金额/采购计划总金额1）=S标值,得IOO分2）比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分：4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划 月度统计季度考核16采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数1）=S标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分：4）介于其中按线性关系计算采购记录及仓库收货入库记录月度统计季度考核17采购抽检质疑不合格率按产品抽检不合格批数/抽

7、检总批数D =目标值,得100分3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录和采购质检报告月度统计季度考核18加强产品岀口市场分析Y=A+BA=报告的的质80%）;B=报告的及时性（20%）公司出口市场研究报告季度统计季度考核19加强供应市场分析Y=A+BA=报告的的质虽：80%）；B=报告的及时性（20%）公司供应市场研究报告季度统计季度考核20经销商、供应商档案资料完备率已具备的经销商（供应商）资料项目/应具备的经销商（供应商）资料项目X200%D =目标值,得IOO分2）比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低 百分点，不得分：经销商（供应商）档案记录季度统计年度考核21有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数D =目标值,得100分3）低于目标值的 百分点，不得分：4