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文档简介

1、20041、业绩指标考核（占70%权业绩指标考核是考核员工因素指标。2、行为指标考核（占30%（1）非部门第一负责人：工作纪律）。（2）部门第一负责人：管创新能力）。3、考核评分标准、对应分值（1）非部门第一负责人考(X)X851.2-1.310%78X851.115%70X781.060%60X700.910%X600-0.85%X851.2-1.378X851.170X781.060X700.941.02X600-0.8（1）A（2）B1、对非部1）员工等级不高于1.0。2）以下情况之一一经确认，当季度考核等级将根据问题严重性，在上，降低0.10.2不等：（3）公司范围内受到通报批评的人员

2、，其当季度考核等级不超过0.8内受到通报批评的人员，其当季度考核等级不超过0.9。（4）公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当季度考核等级将根在正常评分的基础上，增加0.10.3。2、对部门第一负责人的特殊规定（1）若部门在没有合理原因的情况下未完成季度计划中的重要工作计0.831.01.11.11.0每季度考核人与被考核人应进行一次详细的绩效面谈。因各种原因不能及时有效举行的要用其他形式沟通，务必明确目标，消除分歧。绩效面谈的内容：包括：对被考核人上季度工作、行为的评价以及评价的标准，未来公司、部门以及被考核人个人的奋斗目标，肯定过去的成绩，提出工作中出现的问题以及改进的方法。绩效面谈后的

3、记录：作为被考核人对考核管理工作的直接反应方式，绩效面谈结束后，被考核人可提交简要的面谈纪要说明面谈的内容和效果以及对考核人的工作评价直接提交总经理办公室。总经理办公室将以纪要内容作为对考核人以及相应部门的考核、管理工作进行评估的依据。六、甄别和申诉：保证考核的公正性，总经理办公室对各考核人提交的计划完成情况做有效甄别，重点为对各部门的“优秀”和“需改进”员工的确定。同时甄别全公司范围内的重点“优秀”和“需改进”员工，据此采取有效的管理措施。员工对绩效考核结果或执行过程有异议者可与其考核人沟通解决，若经沟通仍有异议者，可越级申诉或向总经理办公室员工关系工作人员申诉，申诉一经确认有效，则公司可根据具体情况，有权调整申诉人及被申诉人的考核结果。如：不与员工进行应有的绩效面谈、未将考核结果及时反馈给被考核人或考核结果缺乏

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