绩效考核-华为

1、- -2TOC o 1-5 h z组织和管理2程序4考核8考核10及其处理1213度考核流程图14核评分表及填表说明14核指标评定表25核统计表32核申诉流程图和表格40、总则为分成4考考核原则以提高员工绩效定性与定量考核多角度考核；公平、公正、公考核用途考核结果的薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。、考核组织和管理考核周期考核7.1.人力资汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考对各部门季度、年度考核工对考核过程中不规范行为进为每位员工建立考核档案，动等的依据；各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/负责本部门考核工作的整体负责处理本部门关于考核工负责对本部门考

2、核工作中不负责帮助本部门员工制定季负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的负责所属员工的绩效面谈，绩效考核的一般过程分为：确定考核内分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运考核关系10.绩效：.能力：指.17.1.10.3.- - -绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。键特征：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以35考核指标是具体的且可以衡量和测考核指标是考核者与被考核者共同考核工作是基于工作而非工作者；考核指标不是一成不变的，它根据考核指标是大家所熟悉的，必须让KPISMART12.1.Sspecific12.2.；Mmeasurable12.3.

3、Aattainable12.4.Rrealistic12.5.Ttimebound工作工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级批准后，更改方可生效。考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。实施考核即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分；部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到相关部门经理/主任；部门经理/得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定核管理委员会审批后反馈到部门，由部门经理/主任将最终考核结果反

4、馈给被考核16.考核结果的分析和评定ABCD表1：1ABCD100-9089-8079-605917.2/,/,/,/,17.2.15%3100-9089-8079-7574-6564-60601.050.950.850.80.750.318.41.20.950.80.519.人力资源部将根据个人得分系数与部季度考核范围中层管理人员和一般员工都需要参加季度季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不对中层管理人员考核维度（详见表524.4.- - -550%20%/30%6670%30%23.23.1.第一季度考核：4月1日1023.2.第二季度考核：7月1日1023.3.第三季度考

5、核：9月1日1023.4.第四季度考核：1月8日2024.启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季确定一起启动。制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论人员填写中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）（详见附表2-1工填写一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（详见附表2-4）中任务绩从岗位可选考核指标中选择35个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩24.2.2.24.3.直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目（同时讨论确定下一季度目

6、标、计划）。直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）和一般人员绩效直接上级评分表中填写考核评分部分。有同级和下级考核的人员，人力资源部组织相应同级和下级考价意见，完成评分表。行政中心统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给各部门经理/经理/主任根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评人力资源部。中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定级。24.5.审批行政中心汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。季度考核结果的用途季度考核结果直接影响下一季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。人年度考核

7、：公司除总裁之外的所有人员均需参加年度考核。主要是对对新入职员工、调动新岗位的员工、在原因的员工，经考核管理委员会批准部门年度考核：反映部门整体对于公个人年度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不对高层管理人员考核维度（详见表7绩效包括任务绩效、管理绩效能力维度，其中包括素质能力735%14%21%20%10%27.2.对中层管理人员年度考核维度（详见表827.2.1.27.2.2.8- -A1+A2+A3+A4*25%*70%20%10%28.28.1.28.1.1.高分14%21%35%+20%知30%28.1.2.高70%+（素质20%=个人4个10%28.2.参加年度员能力

8、考（详见附表2-9）中有关2-8）和。28.3.年度考核28.4.人力资源。28.5.年度考核。29.个人个人结果的用途依据29.1.职务升降：29.2.给予行政工资升降核结果为合格”或降级处理。29.3.年考核结岗处理。年度奖金数。30.部门考核30.1.部门考核任务绩效序，然后门的综合见附表4-9部的经理/主。30.2.部门考核方案。31.32.- -申诉受理人力资源无客观事受理的申门经理/申诉处理34.35.36.- -期初启动季度考核直接上级和下级讨论季度工作计划、考核指标和权重每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划季度结束，上级给下级评分，同级评分，下级评分行政中心汇总统计

9、相关评分，得出综合评分一般人员：直接上级综合评定等级，上报行政中心中层管理人员：考核管理委员会综合评定等级行政中心把一般人员考核结果反馈给部门经理2-1- -ABCD50%1234510%12.5%22.5%32.5%42.5%2-210%ABCD12.5%22.5%32.5%42.5%2-52-3- - -30%/ABCDABCDABCDABCDABCD16%26%36%46%56%2-470%ABCD1234515%13.75%23.75%33.75%43.75%15%/ABCDABCDABCDABCDABCD13.75%23.75%33.75%43.75%2-635%ABCD123457

10、%11.75%21.75%31.75%41.75%2-102-7- - -21%/ABCDABCDABCDABCDABCD14.2%24.2%34.2%44.2%54.2%（年度）2-87%ABCD11.75%21.75%31.75%41.75%30%ABCD20%3%3%5%3%3%3%10%30%/ABCD20%4%4%4%4%4%10%1.2.考核人在对被考核人评分时必须能力等的定义或评定表描述进行评3.ABCDABCD100-9089-8079-60594.3-1- -ABCD,；,ABCD,；,ABCDABCD3-2ABCDABCD/,ABCDABCD- -/ABCD3-3ABCDA

11、BCDABCDABCD3-4ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD4-112341234:4-2- -VVV12345:;,4-350%1%2%3%4%5%A1=F1=A120%12.5%22.5%32.5%42.5%A2=B2=F2=A2+B230%16%26%36%46%56%C3=F3=C3=F1+F2+F34-4- -70%A1A2A3A4F1=(A1+A2+A3+A4)*25%*70%30%20%3%3%5%3%3%3%A5=F5=A510%A6=F6=A6*10%=F1+F5+F670%35%1%2%3%4%5%A1=F1=A111.75%21.75%31.75%41.75%A2=B2=F2=A2+B221%14.2%24.2%34.2%44.2%54.2%C3=F3=C330%20%3%3%5%3%3%3%A4=F4=A410%A5=F5=A5*10%=F1+F2+F3+F4+F5- -4-612344-770%1%2%3%4%5%A1=F1=A130%3.75%3.7