浅析新经济时代企业文化的创建

1、浅析新经济时代企业文化的创立论文关键词：新经济时代企业文化企业精神论文摘要：我们正处在一个新经济时代，文化的构建将是新经济时代企业管理的重要工作。我们正处在一个新经济时代，这个时代是经济全球化背景下，以高新技术与信息技术为根底，以信息革命为动力，以创新为灵魂的实现可持续开展的经济时代，在新经济时代里，企业管理发生了根本的变化，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式开展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。可见，文化的构建将是新经济时代企业管理的重要工作。1新经济时代创立企业文化的重要性企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文

2、化，是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义的企业文化是指企业在一定的社会经济环境中，为谋求自身的生存和开展在长期消费经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、可以流传下来的东西，不是产品，而是它的文化优秀的企业文化可以为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化气氛，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目的、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、发奋向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同

3、努力使企业在竞争中立于不败之地。“财富不能创造文化，文化却能创造财富，这是国外企业流行的一句名言。在新经济时代时，要把企业开展的动力和源泉由以前的粗放式增长转到以科技为根底的优质高效的增长阶段，要做“知识型企业，不重视知识的积累，不重视企业文化的建立，不充分调动和发挥企业文化对企业开展的促进作用，就很难适应这个时代。新经济时代是文化竞争的时代，作为一种文化的载体，品牌形象将成为企业开展的目的和市场竞争的最亮点。一个品牌确实立，固然离不开先进的科技程度和强大的市场调节的带动，但它更离不开内涵丰富的企业文化。品牌是企业员工精神风貌和价值、观念的集中表达，是企业文化的凝聚物和表现物。只有大力加强企业

4、文化建立，使之与公众心理、时代脉搏、社会文化和企业特点有效整合，将品牌地开展建立在先进的企业文化根底上，才能使品牌在竞争的大潮中，显示着永久的风采。2新经济时代企业的文化形式将是“文化人和“团队文化在新经济时代的企业中，文化的差异化、个性化和多元化是企业开展的前提。信息社会带给人类的是更多的交流、交融，世界变得更加开放，交流、交融和开放的结果是形成了文化的多元化。在新经济时代的经营管理中，职工多元化的价值在其本身，它不仅仅是需要满足的需求，而且是创造力的源泉。职工以自我价值观和文化参与企业创造理论，他们就是企业的“文化人。“文化人不同于“社会人和“经济人，他不是被动和服从的，而是主动的和自主的

5、，他所做工作是作为企业和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。“文化人是“团队文化的根底，只有在真正的“团队文化中，“文化人才能实现其自身的价值。“团队文化是指“文化人为根底充分协商的文化，在团队文化中需要服从的，是通过协商确定的原那么和观念，而不是等级、权威，是原那么而不是人。在新经济时代的企业中“团队文化依赖于团队式组织，人员之间的等级界限逐渐被淡化，常见的分工方式使所有的成员为通力合作，共谋大事而分组编队。这样的团队组织，可以调动一切积极因素，发挥组织全体成员而不只是公司决策者们的潜力。“团队文化鼓励人们通力合作、共谋大业。人们关注的不再是自己所处的小圈子、小团体的利益，而是

6、企业整体的进步与开展，不同部位之间不再是利益对立者之间的关系，而是时刻考虑着如何才能实现合作，为实现企业长远目的共同奋斗。“团队文化的这一合作精神，一方面，鼓励员工发扬协作精神，减少了企业内的恶性竞争；另一方面，使组织成员实现了知识共享。通力合作的文化气氛下“文化人之间可以实现优势互补、信息共享，从而产生1+12的整体效果；在“团队文化气氛下，不同的部门、不同的团体中的成员都有一个共同的信条一为实现企业的整体目的而努力奋斗。“仁者见仁智者见智。众人拾柴火焰高，这正是团队文化的写照。3新经济时代企业文化的创立渠道31职工教育是企业文化的重要组成部分是弘扬企业文化的重要途径上海宝钢集团公司是我国高

7、质量钢铁产品的最主要消费基地，宝钢在20多年的建立和开展进程中，始终遵循着小平同志“掌握新技术，要擅长学习，还要擅长创新的题词精神，抓人才开发，始终把培育一支“思想好、技术精、作风正、纪律严的高素质人才队伍作为企业的第一道工序。宝钢在职工教育工作中，首先做到进步认识、加强指导，进一步落实企业教育优先开展的战略地位。宝钢的各级主要指导都在亲自抓教育，主持研究、制定有利于教育开展的方针、政策和教育培训工作方案，并把教育培训方案列入本单位工作方案内，进展布置，同时严格催促施行。实现由被动的，以知识传授、个人智力开发为主的传统教育向主动的以才能开发为主、个人与团体才能开发并重的现代企业的转变：实现主要

8、由培训部门组织开展的刚性教育体系向全员自主参与、终身进展的柔性教育体系转变。其次是大力开展高层次技术后备人才培养，按照人才培养总体目的，按层次分类别地建立高层后备人才库；按照“优秀人才优先培养，重要人才重点培养的原那么对高层后备人才采取听取本人意见，请本人设计培养方案进展“自主开发；拓宽人才培养渠道，逐步建立一批海内外培训基地，以重点实验室为依托，以课题为根底开展高层次专业人才的培养。宝钢正是因为重视职工教育，形成了自己独特的企业文化传播途径，才开展成了我国千万吨级的现代化大型钢铁“航空母舰。32企业精神的培育企业精神，是企业文化的核心组成部分，是企业活力与活力的源泉。涂州矿务集团公司就很注重

9、培养企业的创新精神，他们认为学习力是企业竞争力的“根，大力施行科教兴企、人才强企战略，引导职工在消费经营理论中系统考虑、改善心智形式不断优化思维、打破定势、变革创新、从多视角去考虑和解决问题。学习力放大了创新力，为断推进科技成果转化，进展技术创新，推广应用了多项新技术、新工艺、获得明显成效。进展管理创新，徐矿尊重人的主体地位，促进其综合素质和心智形式的全面提升，鼓励个人想象力、个人成就感以及渴望创造将来的思维形式，注重让每个成员自主学习、自主考虑、自主创新、自主协调、通过启发引导式的人性化管理，使每个组织成员都能心情舒畅地工作和学习。学习应用“企业整体策略理论，使得组织构造扁平化，减少中间层，

10、使决策层和操作层互动，推动了组织构造创新。始终坚持“徐矿的经济是文化的，徐矿的文化足经济的这一主打方向，将兼容并蓄、博采众长、表达共性、弘扬个性融为一体。注重文化熏陶，进展文化创新，构筑“精神家园，推动了现代文化型企业的建立。海尔是1984年创立的，其前身是一个破烂的街道小厂。而如今，海尔销售收入已愈700多亿，其产品覆盖了白色家电、黑色家电、米色家电、生物制药等广阔的领域。海尔之有令天，原因在于不断激发变革、改良、创新和更新。海尔可以实现新的跨越，在于不断否认自我、坚持创新、创立了自己独特的具有创新精神的企业文化。海尔文化的核心就是创新，创新最主要的就是怎么去满足消费者的需求及真诚到永远地为

11、消费者效劳。33从心理着手培育企业文化优秀的企业文化不是从天上掉下来的，也不会自发形成的，他是企业的指导者有意识加以培育和长期建立的结果。企业文化的建立必须遵循相应的心理规律来进展，刁能事半而功倍，首先要重视心理强化，及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化桐背离的思想和行为，使物质奖励或惩罚尽量成为企业精神的载体，使企业精种变成可见的、可感的现实因素，其次要利川从众心，在企业文化建没巾，企业指导应发动一切舆沦工具，大力宣传企业文化，主动利用从众心，促成企业成员行动上的一致，实现企业文化建立所需的舆沦与行动的良性循环，再次要培养以同心理。为了建立优良企业文化，企业主

12、要负责人获得全体成员的认同是非常必要的。海尔总裁张瑞敏就曾说，他在海尔文化的形成和建立巾任了设计师和牧师的角色。正足由于张瑞敏对自己所倡导的文化精神大力宣传、煽动和灌输，才使得海尔人认同丁海尔文化，而职工的这种认同感一咀产生，就会心甘情愿地把所倡导的价值观念、行为标准，当作自己的价值观念、行为标准，从而形成企业负责人所期望的企业文化。最后要培养和谐宽松的人文环境。企业管理组织要做好员工的凝聚、管理和协调工作，倡导人与人之的尊敬、用结和协作，培养员工的合作才能，真正建立起企业所需要的“用队文化，实现员工之亲密无间的交流与沟通，使人人畅所欲言，提出工作巾的意见、建议，并努力、敬业工作，不断创造新的业绩，最终形成良好的企业文化气氛，促进企业的不断开展。“苟日新、日日新、又日新。惟有永不停滞的创新才是保持企业开展的不懈动力。企业的表层是产品质量，中层是管理体制，深层足企业文化。文化是看不见摸不着，但“大象无形、大音稀声