岗位描述和人员汇编流程管理

1、范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述 和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调 整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程操纵目标2.1确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务进展需要2.2确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬治理和职员职业生涯 进展提供依据2.3确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的要紧 依据2.4确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整要紧操纵点3.1部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理

2、审核调整或新增的岗位描述 和人员编制3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制3.4总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制特定政策4.1每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现 有的岗位编制作一次回忆（每年的2月和8月）4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部 门跟班测定，依照测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如 不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门4.3人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案4.4人力资源部组织人员编制专题讨论会，依照与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两1

3、人力资源部劳动用工治理员定期或不定期收集问类企业岗位描述和人员编制 信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考2人力资源部劳动用工治理员依照问类企业岗位描述和人员编制信息，结 合现 有人员编制情况，分析差异和实际需要，考虑是 否需要新增或者调整岗位描述2.1人力资源部劳动用工治理员假如不需要新增或调整，则流程结束2.2人力资源部劳动用工治理员假如需要新增或调整，则接步骤53各部门经理假如因为部门业务量发生变化需要进行人员编制 的调整，部门经理提出人员编制调整申请并讲明 缘故，交部门分管副总经理审批4分管副总经理审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编制调整的冈位、数量、理由等是否属实，

4、 从而决定同意、不问意或修改人员步骤涉及部门步骤讲明步骤涉及部门步骤讲明编制调整申请4.1分管副总经理假如分管副总经理不同意调整人员编制，则流程结束4.2部门经理假如分管副总经理认为申请有不合理的地点 需要修改，返还部门经理进行修改4.3人力资源部劳动用工治理员假如分管副总经理问意按申请表调整人员编 制，则接步骤55人力资源部劳动用工治理员依照现有人员编制情况和部门人员编制调整申请 表，人力资源部劳动用工治理员组织相 关部门进 行跟班测定，并核实编制调整情况，接步骤76 内审部经依照公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效后通知人力资 源部人力资源7部劳动用工治理员依照新增

5、或调整业务流程通知或人力资源部组织 的跟班测定的结果，与相关部门协商确 认新增岗 位编制的工作量步骤涉及部门步骤讲明8人力资源部劳动用工治理员依照跟班测定以及与相关部门协商的情况编制工作量核算表9人力资源部劳动用工治理员依照工作量核算表和人员编制调整申请，调整或 新增岗位描述和人员编制，接能力素养 模型治理 流程10人力资源部人事主管人力资源部经理人事主管依照调整或新增的岗位性质和工作量， 审核人员编制和岗位描述的内谷是否合理；人力 资源部经理签批10.1人力资源部劳动用工治理员假如人员编制和岗位描述未通过审核，劳动用工治理员重新核定工作量10.2人力资源部劳动用工治理员假如人员编制和岗位描述

6、通过审核，劳动用工治 理员就审批后的人员编制和岗位描述征 求被调整 部门意见11分管副总经理依照本部门新增或调整人员编制的实际需 要，对 人力资源部审批过的岗位描述和人员步骤涉及部门步骤讲明九FS “ 一 r、v 匕一 八 广 _L ML 1T匕、1 、4卜 1t 、广L 卜r_ 丫、编制进仃审核，推断是否能满足部门的要求11.1人力资源部劳动用工治理员假如分管副总经理不同意，贝V劳动用工治理员 重新与相关部门协商工作量11.2部门分管副总经理假如部门分管副总经理同意，提交总经理审批12总经理依照公司经营的需要，对调整或新增的岗位 描述 和人员编制的合理性和必要性进行审核12.1人力资源部劳动用工治理员假如总经理不问意，劳动用工治理员重新与相关部门协商