工厂班组年终总结

1、工厂班组年终总结20XX年第二生产班在全年生产工作中实现了“每天从零开始”的目标。第二生产班组的所有成员是如何在本班组的安全生产工作中实现这一目标的?通过实践经验的总结，相信该队可以从以下五个方面做好安全生产工作。一、统一理解班组是企业的基本单位。它就像建筑物的地基。如果地基不牢固，大楼就会倒塌。因此，班组安全管理的好坏直接决定了企业安全生产的状态。可以说，班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有做好班组的安全工作，减少事故发生的频率，企业的各种安全管理措施才能得到落实，只有这样，安全管理才能有效。在地图生产车间，顶尖员工多，文化素质不高。因此，加强班组凝聚力，形成班组与班组成员荣辱与共、命运

2、与共的统一认识，是班组落实安全工作的首要因素。二、用情感把握安全安全工作的本质是确保人民群众的生命健康不受威胁。安全工作质量是关系到人身安全健康的大事，必须以严谨认真的态度对待。它要求人们自觉地把精力投入到这项工作中，集中精力，集中精力。因此，只有用感情去做，他们才能做好这项工作。同时，血的教训提醒我们必须用情感来把握安全。每次发生事故后，人们会发现，事故的原因往往很简单。只要抓住一个环节，事故就可以避免，很多事故的起因都是相同或相似的。究其原因，是人们对生活漠不关心，麻木不仁，导致安全生产责任和措施落实不到位。只有以情抓安全，才能增强责任感，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。生产二队在安

3、全生产中提出的“快乐上班，安全回家”的口号，是基于用感情抓安全。对于一个企业来说，一场事故可能是千分之一、万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，却是一场灾难。二班全体成员形成了“我要安全”到“安全要我”的安全意识。只有这样，才能在实际工作中实现“工作零违章、安全零事故”的目标。三、总结历史经验，明确目标，建立班组安全生产档案在全年的生产过程中，生产二队总结了车间班组的历史经验，明确了“安全第一、预防为主”的目标，建立了一套不完整的车间班组安全生产档案，记录了每个岗位已经发生或仍然存在的事故因素和安全隐患，并结合车间和厂部的意见，落实危险源登记和安全事故应急预案编制，明确落实事故隐患、危险源监测和

4、整改责任措施。但是，各班组安全生产档案的建立和落实进展还不平衡，基础工作还薄弱，有待深化。四、班组安全管理的六项要求生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1.坚持认真召开班前安全会议。会上多次强调了各岗位的主要风险因素及应对措施，使每个班组成员在生产工艺中心都有一个编号。2.坚持班组每周安全活动，调动员工参与班组安全管理的积极性。3.坚持日常检查。在检查过程中，要一丝不苟，发现问题及时处理，避免冒险。4.做好员工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，给予指导，可以避免事故的发生。5.所有的记录都要详细准确，以实现信息的收集和沟通。6.工作要脚踏实地，不能敷衍了事，不能敷衍了事。五、

5、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持二生产组在车间上级部门和厂部的监督指导下，全年生产工作实现了“零违章、零安全事故”的目标。生产队发现事故隐患，及时向车间和厂部汇报，厂部及时整改。如干燥塔岗卸料口粉尘特别严重，严重影响员工健康。经班组建议，工厂部门及时停产整改。虽然影响了工厂部门的生产和班组成员的收入，但消除了员工生命健康的风险因素，让员工了解到工厂、车间和班组的关注和安全生产的重要性。例如，工厂定期对班组进行安全培训，从安全规章制度到案例分析，从外部事故到工厂各种隐患，例子数不胜数，充分体现了工厂对班组安全管理的支持。没有他们的支持，换挡线的工作就做不好，也做不好。总而言之，班组的安全生产工作一定不能采取以上五要素的形式，班组的安全生产工作一定要进一步完善。