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文档简介

1、附件2风险预测与应对策略（研制阶册序号风险类别影响（大、中、小）概率 （%）风险事件描述应对措施可控度（用表示，最高）上阶段应对措施 效果评估1.政策风险2.市场风险3.需求风险4.技术风险5.技术合作风险6.质量风险7.资源风险8.进度风险9.管理风险10.其他拟制（工程经理）:审核（单位技术负责人）:附件2风险预测与应对策略（研制阶册序号风险类别影响（大、中、小）概率 （%）风险事件描述应对措施可控度（用表示，最高）上阶段应对措施 效果评估1.政策风险2.市场风险3.需求风险4.技术风险5.技术合作风险6.质量风险7.资源风险8.进度风险9.管理风险10.其他拟制：审核:填写说明：.按影响

2、度从大到小、发生概率从高到低的顺序列出本工程主要风险，包含政策、市场、用 户、竞争对手、技术合作、人员变动、资源配强、运作机制等等；.评估风险应对措施对风险的可控度；.对于影响大、可控度低的风险事件，应详细描述应对措施；.政策风险：主要包含相关政策导向变更等的风险；.市场风险：主要包含市场拓展策略变更、竞争态势变更、竞争策略变更、用户决策因素变 更、联合研制沟通协调风险等等；.需求风险：主要包含对需求的理解偏差、用户需求变更、总体单位统型风险等等：.技术风险：主要包含技术核心技术没有掌握、关键技术储藏缺乏、技术攻关难度大、对技 术效果预计有偏差风险等等；.技术合作风险：主要包含技术合作进度风险、技术合作方技术壁垒、技术合作不平等条款 等等风险；.质量风险：主要包含设备质量缺陷、外购器件质量和其他不可控质量因素等等风险；.资源风险：主要包含资金来源风险、人力资源变动、人员经脸欠缺，可执行性差和调试设 备保障等等方面的风险；. 进度风险：主要包含科研进度与市场推广进度不匹配、外部试验进度不可控等等风险；.管理风险：主要包含研发过程中因管理问题而带来的风险，如计

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