国内房地产企业财务风险及防范措施

1、国内房地产企业财务风险及防范措施摘要：在经济全球化、竞争国际化、知识经济化的新经济时代，财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。因此，从房地产企业财务风险的表现形式入手，详细分析了当前我国房地产企业财务风险的成因，并提出了发挥财务风险管理职能，防止陷入财务危机的一些管理措施，用来保证房地产企业获得长期的经济效益和得到稳定的开展。关键词：房地产企业；财务风险；防范措施随着我国经济的高速开展，全国各地出现了“房地产热。与国外房地产业相比，我国的房地产企业起步晚、根底差、规模小，远未实现标准化。加之目前受国内宏观政策调控和国际经济变动的影响，房地产企业承受着宏大的财务风险，已成为很多房地

2、产企业生存开展迫切需要解决的现实问题。一、房地产开发企业财务风险概论及表现形式财务风险是指公司财务构造不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债才能而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生大幅度变动的风险。广义的财务风险，是企业在筹资、投资、资金运营及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的生存、盈利及开展等方面的重大影响。房地产企业的财务风险详细表现为：1.偿债具有很大的风险目前，中国房地产企业的资金大部分来源于银行贷款，自有资金很少。据调查，我国房地产企业的资产负债率平均高达75.7以上远高于60的戒

3、备水准，大部分开发企业在初期阶段以负债开发为主，自有资本比例相当低。这使得国内房地产企业过分依赖于贷款，利息负担沉重，资金周转余地比拟校同时，房地产企业销售利润的实现具有很大的不确定性，因此，房地产企业发生不能支付到期银行借款本息的概率就非常大，企业面临极大的财务风险。2.利率波动的风险利率波动对负债经营的房地产企业影响非常大，贷款利率的增长必然增加公司的资金本钱，抵减预期收益。同时，投资者的购置欲也随之降低，导致市场需求降低。2022年，政府为了抑制通货膨胀和经济泡沫的出现，共进展了六次加息，这不仅增加了房地产企业的财务本钱，而且使按揭贷款购房的投资者本钱迅速上升，从而抑制了投资者的购房欲，

4、这无疑给房地产企业带来极大的损失，成为当前房地产企业的重大财务风险之一。3.筹资的风险房地产企业对银行信贷依赖程度相当高，相关资料说明，当前房地产开发投资资金约有45%来自银行贷款。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地降低了对债权人的债权保证程度，这势必会增加企业从货币市场或者其他渠道上筹措资金的难度。并且由于国内房地产市场不完善，房地产企业对国际规那么不熟悉，使得其在国际上获得资金的时机较少。二、房地产企业财务风险的成因1.缺乏财务预算管理房地产企业是典型的资金密集型行业，房地产企业投资金额大，高额的地价和房屋工程造价需要大量的资金参与投入运作，开发周期较长，占用资金时间长，而且工程调整才

5、能差。有些房地产开发商没有从土地的本钱、资金的运作、经济效益的回报率对要开发的工程作细致的财务预算分析，并且房地产工程上马后，没有对整个工程的资金使用作全盘方案，分不清资金使用的轻重缓急，造成在资金管理上盲目进展运作，或是千方百计地向银行贷款和向其他单位借款，加大了房地产企业的财务风险。2.缺乏现金流量管理观念房地产企业开发经营过程具有长期性，开发建立需要经历从征地、土地开发、房屋建立到开工交付使用等阶段，资金的周转期较长，周转率偏低，工程变现才能差，因此，需要加强对现金流量的管理。据调查，我国房地产企业多属民营经济成分，缺乏现金流量管理观念，在经济效益良好的情况下，盲目扩大消费规模，加大了企

6、业风险控制的难度。很多企业难以持续开展，一个极其重要的原因就在于资金管理程度低下。3.资本构造不当企业资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成财务风险。房地产企业进展工程运作必须具备一定数量的资金，能否及时足额地筹集到所需资金，直接关系到企业的开发活动能否顺利进展并进而影响到企业的生存。房地产企业的自有资金往往不能满足企业运作工程的需要，企业一般用自有资金征地，用土地向银行抵押借入资金进展房地产产品的消费，借入资本比例越大，资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也越大。4.本钱费用控制不严房地产企业本钱管理工作繁杂，由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、根底

7、设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等一系列本钱费用构成工程本钱；工程完工时，需要对本钱费用进展分配、归集、再分配、再归集直至最终计入受益对象，这一系列的工作需根据开发产品的详细情况分别处理。有些房地产企业只注重工程进度和质量，无视了本钱管理，导致财务部无法搜集第一线本钱管理的根底资料，本钱管理工作与财务预算偏向大，影响了企业效益。三、房地产企业财务风险的防范措施1.实现财务管理预算化房地产企业开发经营周期中，在财务预算方面存在着许多不确定的因素，对开发企业投资工程的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。房地产企业财务部门应以工程预算和资本预算为根底，对企业资金的获得与投放、收入

8、与支出、经营成果及其分配等作出详细安排。在工程预算方面，企业财务部门要对工程建立的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发本钱、开发间接费用、经营收入、借款方案等内容进展的整体预算，认真执行财务预算，以进步工程开发投资决策时的准确性，减少投资决策的失误给企业造成的损失。在资金预算方面，企业财务部门应按照企业的整体运作情况，对资金需求和使用方案进展规划，构建企业财务预算指标体系。同时，要加强管理，坚持月度分析、季度考核、年度总评相结合的预算分析和考核原那么，定期检查、严格考核，对经济行为进展定量约束，发挥预算监视的财务预警作用。2.加强资金管理房地产企业的开发工程往往不能按时完工，占用大量的资金，

9、资金流转不畅，严重的会把企业拖垮，因此，要注重资金的管理，制定合理的资金使用方案，保证企业日益经营对资金的需要。在财务收支上要施行严格的财务监控，合理安排资金调度，确保建立工程施工和营销资金需求；加速应收账款的收回，调整库存构造，压缩存货资金占用，增强企业支付才能，进步企业信誉；严格控制费用的支出，防止铺张浪费，杜绝费用超支现象，以进步所投资金的平安性和合理性，加强资金运用管理。3.优化资本构造房地产企业必须保持合理的资金构造，适度负债经营，在充分考虑企业偿债才能的前提下，设法筹足工程建立资金。在利用传统融资的前提下，通过融资渠道多元化、搭配好资本权益比率等方法，降低资产负债率，控制企业资本本

10、钱，改善资本构造减轻筹资压力，降低财务风险。一方面，加强预售房款、银行贷款这些传统融资渠道的管理；另一方面，可以通过股票融资、债券融资、合作开发等来扩大资金，使企业逐渐做大，并且逐渐具备吸引外部投资者的条件。不仅有利于房地产公司持续开展，还可以优化公司构造。4.加强本钱管理企业应根据管理控制的要求，在开发产品科目中尽可能细化核算对象，在开发本钱和销售科目中，根据产品设置相关本钱费用的上下级明细科目，细化本钱对象。在筹划监视上，企业应对开发设计阶段、产品建立阶段发生的本钱进展预先规划，使方案本钱更加接近于实际本钱；并且建立一个强有力的监视机构，在各个重要环节，按既定的制度和目的定期进展检查和考核，实行监视管理。5.完善内部审计房地产企业开展到一定阶段，内部审计工作就显得非常重要。内部审计工作强调过程控制和主动控制，做好事前控制和事中控制工作，重视风险管理，充分发挥内审的风险评估、防范作用，及时消除不良隐患，维护企业的合法权益，最大限度地发挥资产经营效益；同时，也要做好事后审计，由财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程工程预决算审计、专项审计等领域开展，评价消费力各要素的利用程度，挖掘潜力，实现各种资源的优化组合，全面