勘察设计企业财务风险控制研究

1、勘察设计企业财务风险控制研究摘要:随着我国社会主义市场经济确实立,勘察设计企业作为市场经济主体之一,其财务风险管理重要性日益凸现出来对于如何树立财务风险观念。建立健全风险管理机制,加强风险防范已成为企业实现自身开展的内在要求。对勘察设计企业财务风险的成因,以及采取何种风险防范策略作了讨论。关键词:勘察设计;财务风险;风险成因;风险控制当前,随着我国根本建立管理体制改革的深化和社会主义市场经济确实立,许多勘察设计单位由原来的事业单位被推向市场,走向企业化的经营之路。而勘察设计市场竞争的日趋剧烈,使勘察设计企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察

2、设计企业加强财务管理,进步经济效益,促进自身开展的内在要求。实际结合水电行业勘察设计的行业特点,通过分析财务风险的来源和成因,对勘察企业如何控制和防范财务风险作一些讨论。1勘察设计企业财务风险的特殊性及成因企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因此造成企业蒙受损失的时机和可能。企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面,相应地,财务风险就分为:筹资风险,投资风险、资金回收风险和收益分配风险。勘察设计企业与工业企业及建筑施工企业又有所不同,由于其业务主要是提供勘察设计咨询工程和工程承包等劳务效劳,能否及时完好地回收货币资

3、金是企业生存和开展的命脉所在。因此其主要的财务风险是资金回收风险,这是勘察企业财务风险的主要来源。其次,勘察设计企业是知识密集型企业,人工本钱所占比例较高,假如大幅度进步职工工资奖金,就会使企业承当过高的消费本钱,收益分配过高从而造成无法保证企业的持续经营和开展。但收益分配过低又会造成职工缺乏劳动积极性,以致造成人才流失风险,降低企业经营才能。一是市场竞争虽放开,但很不充分,市场信息不对称。勘察设计业务在不同行业、地域、部门竞争不充分。特别是有历史渊源的大型设计院,其积累的深沉人情关系在设计工程投资主体不变情形下很难改变业务竞争格局。竞争形式虽表现为市场化但操作过程透明度与公正性还欠缺,先发优

4、势仍然存在。设计招投标虽操作形式合理,但过程透明度与公平、公正性还很难把握。历史渊源与人情关系还有很大影响力,具有相当的先发优势。由于场信息透明度偏低,勘察企业又面临买方市尝同行业竞争、会计信息失真等诸多因素导致的市场信息不对称,这些都将会导致企业获得信息本钱过高以及管理者决策失误,增加企业财务风险。二是企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。以水电行业为例,水电工程多为投资大、时限长的大中型建立工程,国家产业投资政策发生变化,将直接影

5、响在建工程后续资金能否及时足额到位,从而影响业主的支付货币奖金的才能,增加企业的财务风险。三是在工程总承包形式下,由于业主资金不到位或拖延支付;通货膨胀、一般物价上涨与价风格整;分包商违约;地质地基、水文气候条件变化,材料、设备供给等出现问题而引起工程本钱增加,以及公共关系处理不好,管理不善,从而加大工程支出风险。这些极大地加大了企业的财务风险。另外,客户即业主的诚信及其自身经济状况,如客户违约,回绝按照合约规定履行支付;自然灾害等不可抗拒因素造成客户经济状况恶化、丧失支付才能,这也是勘察设计企业所难以预计和控制的。2勘察设计企业财务风险的防范和控制(1)树立正确的风险意识,建立和不断完善财务

6、风险管理系统。企业应设立专职岗位,负责财务系统风险管理和业务建立。不断进步决策参与人员风险意识和风险分析程度,进步财务决策的科学化程度。不断进步会计信息质量。高质量的会计信息可以充分反响企业的消费经营情况。充分提醒消费经营决策的成果。将会对筹资决策、投资决策、经营决策提供科学根据。建立高效的风险预警系统。其核心是建立财务风险预警指标体系。亲密关注行业和勘察设计企业本身的财务预兆确立企业财务风险分析技术。对于财务风险要采取正确的风险策略,主要有风险转移、风险回避、风险控制和风险自留。关键是要将财务风险控制在企业可以承受的范围内。(2)强化风险管理,建立健全收款制度。勘察设计企业财务活动中最重要的

7、环节是资金回收。应收账款是形成资金回收风险的重要因素,它虽使企业产生利润,然而企业资金并未增加,相反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。因此,对于应收账款管理,应建立稳定的信誉政策,确定客户的资信等级并评估企业的偿债才能,确定合理的应收账款比例,建立销售责任制,加快应收账款的回收。(3)进步财务决策的科学化程度,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经历决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模

8、型进展决策。对各种可行的决策方案,切忌主观臆断。(4)合理制订利润分配率,防范收益分配风险。收益分配风险控制的主观随意性较强,没有一个客观的控制标准。既要使投资者满意,又要控制资金本钱,考虑扩大再消费,是收益分配风险控制的矛盾,其核心表达为利润分配率确实定。主要考虑以下因素:一是考虑通货膨胀的影响,有方案地建立价格变动补偿基金,保证收益分配不影响企业的简单再消费,坚决制止短期行为。二是在进步效益的根底上,争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。三是考虑企业下一年消费情况和资金使用来源,满足企业扩大再消费需要,尽力降低资金本钱。四是结合企业偿债才能强弱,确定收益分配率的大校(5)采取进一步控制总承包工程的财务风险。认真开展总承包工程的财务风险评估,在对风险进展分析和评价后,对于风险严重的工程,应主动放弃投标;在合同会谈阶段要力争将风险因素发生的可能性减少,增加限制业主的条款;工程经理部要建立有效的风险管理制度,同时尽量量减少奖金垫付。再者就是要加强工程工期、质量、平安管理及分包管理你其处于可控状态之中。(6)强化平安消费意识,做好平安预防工作。勘察设计企业消费经营点多面广,自然环境复杂,山高、路险、跋山涉水,外业人员承受的意外伤害概率极大。因此平安消费意识不容无视。外业作业事前、事中要有专人负责作