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文档简介

1、仓库流程外包的利弊分析仓储流程外包即仓储项目外包依据发包企业的实际需求，就仓储的工作量提供部分流程或全流程外包服务，双方依据产能、工作量进行费用结算，根据考核指标，制定相关外包方案，直接参于发包企业该项发包任务的运营管理。包括人员的组织，薪酬的设定及核算、现场生产管理、岗位编排等，由发包企业协助，按时按质完成项目产量，达到实际发包商的规定产量及标准，项目结束后公司收回劳务人员，与发包商结算完毕双方总额费用，项目即行结束。目前，越来越多的仓储企业还在努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务。最常见的仓储增值服务和包装、再加工相关。通常情况下，产品是以散装形式或无标签形式装运到仓库里的，货品

2、之间没有大的区别，但是客户订单上要求的却不是这样。因此，仓储经营方就可以按照客户要求对货品进行定制和发放。增值服务往往属于短、繁、多的特性，不适合长期员工进行作业。作为附加值满足客户需要，而本身不属于核心业务，通过流程外包服务能快速解决以上问题。双方根据产能、工作量进行费用结算，项目结束后公司收回劳务人员，与发包商结算完毕双方总额费用，项目即行结束。方便、快捷、高效满足增值服务需求。物流仓库一直货物的中转及存储的地方，物流仓库通常货流量非常巨大，每天都有无数的货物需要进行装卸，单靠仓库管理人员及仓库搬运员很难完成这么多量的搬运工作，因此许多物流仓库将搬运工作外包给专业的团队。仓库流程外包的“利

3、”1、降低运营成本，货物搬运仓库需要投入人力，物力，财力。仓库搬运外包不需要企业自己在配置仓库人员，作业设备等必须投入的硬件设施。2、管理规范，提高用工安全。一般外包的搬运团队都有专门的管理人员，不需要仓库再对搬运人员进行安全培训及相关责任。3、提高效率，加快货物装卸速度，减少中间消耗时间。4、降低用人风险。与劳务派遣相比，仓库方不用承担连带责任。5、健全劳动管理、减轻繁琐的人事杂务，以便企业集中精力在核心业务。6、减少劳动争议所带来的麻烦。仓库流程外包的“弊”间接管理一定程度上会影响工作质量，降低服务水平。外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在一定程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力，任何超出外包合同规定范围的搬运外包服务范围，都必须先征得外包单位的同意，才能开展相关工作，因此，无法及时响应各种不时之需，影响工作质量和服务水平。仓库运营成本一定程度上会增加。采取外包方式后，除要承担人工成本费用以外，仓库还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用，仓库运营成本总额必将会有一定幅度的增加。员工思想上会有波动，一定程度会影响员工队伍稳定。搬运外包后，外包单位将负责员工队伍的具体管理，外包单位为增加盈利水平，会考虑最大收益率，对员

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