运营管理第六章1

1、第六章 生产计划生产能力一、生产能力的概念和种类工业企业业的生产产能力，是指在在合理的的技术组组织技术术下，企企业在一一定时期期内可能能生产的的合格产产品的最最大产量量。任何物质质产品的的生产过过程，都都是由劳劳动工具具、劳动动对象和和劳动力力三要素素所组成成。由于于劳动工工具是生生产力发发展中最最活跃的的因素，同时也也由于现现代工业业企业的的特征之之一，是是运用机机器设备备体系来来进行生生产，所所以，机机器设备备便成为为现代工工业企业业进行生生产活动动的物质质技术基基础。因因而，在在实际工工作中，常把生生产能力力定义为为：一定定时期内内直接参参与企业业生产过过程的固固定资产产，在一一定的组组

2、织技术术条件下下，所生生产一定定种类的的产品或或加工处处理一定定原材料料数量的的能力。这一概概念突出出了机器器设备、厂房、作业面面积等固固定资产产在决定定企业生生产能力力中的重重要作用用。把劳劳动力、劳动对对象等其其他因素素的作用用，抽象象为“一定的的组织技技术条件件”。这对对于简化化核定企企业生产产能力的的工作是是必要的的。但在在分析影影响企业业生产能能力的因因素时，要有全全面观点点，不能能“见物不不见人”。事实实上，人人的因素素、科学学技术和和管理等等软技术术对企业业生产能能力的影影响正在在强化。生产能力力一般分分为三种种：（1）设设计能力力，设计计能力是是企业基基本建设设时设计计任务书书

3、和技术术文件中中所规定定的生产产能力。这种能能力是假假定产品品生产过过程中所所需要的的劳动者者和劳动动对象，都能按按规定的的质量和和数量得得到充分分保证的的前提下下，通过过配备必必要的固固定资产产而形成成的。因因此，企企业的设设计能力力只是企企业所拥拥有的固固定资产产，在其其他要素素得到充充分满足足的条件件下，生生产某种种产品的的能力。显然。这只是是一种潜潜在的能能力。（2）核核定能力力。这是是在企业业产品方方面、固固定资产产、协作作关系、资源供供应、劳劳动状况况等方面面，发生生了某些些重大变变化后，原来的的设计能能力已不不能反映映实际情情况时，重新调调查核定定的能力力。这是是在新的的假设条条

4、件下可可能实现现的能力力，但并并不是真真正现实实的能力力。（3）计计划能力力。这是是指企业业在计划划其内，充分考考虑了已已有的生生产条件件和能够够实现的的各种措措施后，必须达达到的生生产能力力。这种种能力才才是作为为生产计计划基础础的现实实的生产产能力。有最先进进的设备备的现代代企业的的生产能能力远远远达不到到设计要要求，其其主要原原因也在在于管理理落后，因此，在研究究企业生生产能力力时，必必须充分分考虑管管理对生生产能力力的影响响。上述五种种因素中中，劳动动者和管管理这两两种因素素，对生生产能力力的影响响很大，虽不一一易测定定，但可可以通过过“定额水水平”和“有效工工作时间间”得到综综合的反

5、反映。企企业拥有有资源对对生产能能力的影影响，将将在综合合平衡和和采取技技术组织织措施的的可能性性中得到到充分的的反映。三、生产产能力的的核定1、核定定生产能能力的意意义正确核定定生产能能力是企企业经营营决策的的前提。企业能能否满足足市场对对某种产产品的需需要，如如何合理理地组织织本企业业生产经经营活动动，首先先必须对对本企业业的生产产能力心心中有数数，否则则就根本本无法作作出正确确的决策策。核定生产产能力是是实现企企业经营营目标的的基础。通过核核定企业业生产能能力，才才可能发发现为了了实现企企业的经经营目标标，生产产中有哪哪些薄弱弱环节和和富裕能能力，从从而就可可明确改改建、扩扩建或技技术改

6、造造的方向向。为了提高高企业的的经济效效益，也也必须测测定企业业的生产产能力。因为通通过测定定生产能能力，可可以定量量地说明明：生产产中各项项要素之之间的关关系是否否协调，各种资资源的利利用是否否合理，生产的的能力有有多大，采用什什么措施施，可以以得到什什么结果果，从而而可以为为提高企企业经济济效益制制定具体体的措施施。2、核定定企业生生产能力力的步骤骤（1）确确定企业业的经营营方向。企业根根据对外外部环境境和内部部条件的的分析，包括对对产品市市场需求求预测和和技术预预测，确确定企业业的产品品方向和和经营策策略。这这时不仅仅要充分分考虑市市场的需需求和本本企业内内部条件件的可能能性，并并且也要

7、要充分考考虑通过过专业化化、协作作、改组组联合等等方法，借用外外部力量量扩大企企业生产产能力的的可能性性。（2）做做好核定定生产能能力的思思想动员员、组织织准备和和资料准准备。由由于核定定生产能能力与工工作的生生产任务务、劳动动定额、劳动组组织和劳劳动报酬酬密切相相关。因因此，核核定工作作必须取取得工人人的积极极支持和和配合。由于核核定生产产能力涉涉及许多多专门的的生产技技术知识识，又比比较细致致和复杂杂，因此此，需要要在全厂厂和各车车间组织织“三结合合”的生产产能力测测定小组组，具体体负责生生产能力力的核定定工作。由于影影响生产产能力的的因素很很多，并并且这些些因素都都在不断断变化，因此，在

8、正式式测定前前必须详详细收集集有关产产品、设设备、生生产面积积、劳动动组织、生产组组织、工工时定额额、资源源供应及及企业管管理方法法等方面面的历史史统计资资料、最最新的现现实资料料和计划划期内将将要发生生变化的的资料。（3）从从基层开开始，自自下而上上地核定定各生产产单位的的生产能能力。先先核定设设备、生生产线、班组的的生产能能力，再再核定车车间的生生产能力力，最后后核定企企业的生生产能力力。这样样就可以以发现生生产中薄薄弱环节节和富裕裕环节，拟定消消除薄弱弱环节，调整富富裕环节节的组织织技术措措施，使使企业生生产能力力核定建建立在可可靠先进进的基础础之上。3、生产产能力的的计量单单位核定生产

9、产能力必必须采用用实物指指标作为为统一的的计量单单位，实实物指标标可以是是某一种种具体产产品，也也可以是是某种代代表产品品或假定定产品。当采用用代表产产品或假假定产品品作为计计量单位位时，其其他产品品应以劳劳动定额额为基础础进行换换算。在多品种种生产企企业中，可从结结构、工工艺和劳劳动量构构成相似似的产品品中，选选出代表表产品，具体产产品换算算为代表表产品是是通过换换算系数数进行的的。换算算系数的的计算方方法如下下：式中：产品品i的换算算系数；i产产品时间间定额之之和；代表表产品时时间定额额之和。在产品品品种数较较多，各各种产品品的结构构、工艺艺和劳动动量构成成差别较较大的情情况下，难以用用代

10、表产产品计算算生产能能力。这这时就要要采用假假定产品品作为生生产能力力的计量量单位。假定产产品是以以各种产产品的劳劳动量在在全部产产品劳动动量中的的比重为为基础计计算出来来的一种种假想产产品。假假定产品品的劳动动量可按按下式计计算：式中：单位位假定产产品的劳劳动者；tA、ttB各种种步同产产品的劳劳动量定定额；aA、aaB各种种不同产产品的产产量在企企业计划划总产量量中的比比重；q企企业生产产的产品品种数。在有些企企业或车车间中，也常用用某种技技术参数数作为核核定生产产能力的的计量单单位。例例如电机机厂、柴柴油机厂厂用功率率（千瓦瓦）数，铸造厂厂、重型型机器厂厂、造纸纸厂用重重量（吨吨）作计计

11、量单位位，织布布厂用长长度（米米），纺纺纱厂用用棉纱件件数等作作为生产产能力的的计量单单位。4、生产产能力的的计算方方法企业生产产能力的的核定，应在技技术组织织条件比比较合理理，定额额水平比比较先进进的条件件下进行行。企业业及其各各个生产产环节的的生产技技术条件件差异很很大，有有的主要要利用机机器设备备进行生生产，其其产量基基本上取取决于各各种机器器设备、流水线线、自动动线的生生产率；有的以以手工操操作为主主，或很很少使用用甚至根根本不使使用机器器设备进进行生产产，如单单件小批批或大型型重型设设备的装装配、铸铸件造型型、维修修、金属属物件手手工焊接接、切割割等工作作，其产产量基本本取决于于劳动

12、力力和作业业面积的的数量和和利用率率。因此此，核定定生产能能力时，就有设设备生产产能力，作业场场地的生生产能力力和劳动动能力之之分。（1）机机器设备备生产能能力的计计算。计计算机器器设备生生产能力力时，首首先要将将机器设设备按其其生产技技术特征征分类，然后按按不同的的设备组组分别计计算。其其计算公公式如下下：式中：M某某设备组组生产能能力（台台或件）；F计计划期单单台设备备的有效效时间（小时）（有效效工作时时间取决决于工作作班次、每班工工作时间间、工作作天数、以及机机床设备备计划修修理的停停工时间间）；S设设备组内内的设备备数量（台）；T制制造单位位产品所所需设备备的台时时数（小小时）；P单单

13、台设备备每小时时加工某某种产品品的产量量定额（台或件件）。（2）作作业场地地生产能能力的计计算。当当作业组组的生产产能力主主要取决决于作业业面积时时，其生生产能力力的计算算公式如如下：式中：M某某作业组组的生产产能力（台或件件）；F作作业面积积的有效效利用时时间总数数（小时时）；A作作业面积积数量（平方米米）；A制制造单位位产品所所需的生生产面积积（平方方米/台台或件）；T制制造单位位产品所所需的时时间（小小时）。（3）劳劳动能力力计算：当作业业组的生生产能力力主要取取决于劳劳动力时时，其生生产能力力计算公公式如下下：式中：M作作业组的的生产能能力（台台或件）；F计计划期每每个工人人的有效效工

14、作时时间（小小时）；D作作业组的的工人数数；T单单位产品品的工时时定额。5、生产产能力的的综合平平衡工业企业业的生产产能力，是企业业内部各各环节生生产能力力综合平平衡的结结果。各各环节生生产能力力的不平平衡是绝绝对的。所以，在计算算各环节节生产能能力后，要由下下而上地地逐级平平衡，最最后进行行全厂生生产能力力的综合合平衡，包括基基本生产产车间之之间生产产能力的的平衡，基本生生产能力力与辅助助生产能能力的平平衡，生生产能力力与生产产准备能能力的平平衡，生生产能力力与储运运能力的的平衡等等等。通通过平衡衡就可发发现生产产过程中中的薄弱弱环节和和富裕环环节。再再根据企企业计划划期内可可以动用用的资源

15、源条件，所能采采取的组组织技术术措施，克服薄薄弱环节节，核定定企业的的生产能能力。一、生产产计划的的指标体体系企业的生生产计划划，无论论是长期期生产计计划、年年（季）度生产产计划或或月度生生产计划划，都包包括产品品品种、产量、产值、生产进进度、协协作关系系等方面面的内容容。并且且运用一一套指标标体系来来规定这这些计划划内容的的具体要要求。生产计划划的主要要指标有有下列四四种：1、产品品品种指指标产品品种种指标规规定了企企业在计计划期内内生产的的产品品品名和品品种数。产品品品种须按按具体产产品的用用途、型型号、规规格加以以细分。产品品品种指标标反映了了企业服服务的方方向。2、产品品质量指指标产品

16、质量量指标规规定了企企业在计计划期内内产品质质量应达达到的水水平。生生产计划划中的产产品质量量指标通通常采用用综合性性的质量量指标，如合格格品率、一等品品率、优优质品率率、废品品率等。产品质质量指标标反映了了企业产产品满足足用户需需要的程程序，企企业的生生产技术术水平和和组织管管理水平平。3、产品品质量指指标产品产量量指标规规定了企企业在计计划期内内出产的的合格产产品的数数量。产产量指标标一般以以实物单单位计量量。当品品种数较较多时，可以用用以产品品的主要要技术参参数为基基数换算算的折合合单位作作为计量量单位。例如，拖拉机机、柴油油机用台台/马力力、电动动机用台台/千瓦瓦等。产产品产量量指标包

17、包括成品品和准备备出售的的半成品品数量。产品产产量指标标反映了了企业向向社会提提供的使使用价值值的数量量和企业业发展的的水平。4、产值值指标产值指标标就是用用货币表表示的产产量指标标。它能能综合地地反映企企业生产产的总成成果。产产值指标标按其所所包含的的内容不不同，又又分为商商品产值值、总产产值、净净产值三三种。见见表6-2。表6-22总产值商品产值净产值外单位来来料加工工产品的的加工价价值对外承做做的工业业性作业业价值企业产品品中新创创造的价价值企业产品品中原材材料的价价值外单位来来料加工工产品的的原材料料价值企业在制制品、自自制工具具、模具具等期末末初结存存量差额额价值产值指标标通常用用不

18、变价价格和现现行价格格进行计计算。使使用不变变价格是是为了使使不同时时期的产产值排除除价格变变动的影影响，使使其具有有可比性性。使用用现行价价格计算算产值，是为了了真实地地反映企企业在计计划期为为社会提提供的商商品价值值和正确确地核算算企业的的盈亏。三、滚动动计划编编制方法法近几年来来，我国国许多企企业已采采用了滚滚动式生生产计划划形式。这种计计划形式式，是在在市场经经济条件件下，企企业对生生产计划划自觉地地进行主主动调节节的有效效方法。它既能能适应市市场要求求波动的的特点，根据影影响因素素的变动动，及时时修正计计划，增增强生产产计划的的适应能能力，而而且由于于滚动计计划的连连续性强强，便于于

19、建立正正常的生生产秩序序和组织织均衡生生产，能能使企业业生产相相对稳定定，使企企业计划划工作越越做越细细。滚动式生生产计划划有三种种形式：季度滚滚动、月月度滚动动旬（周周）滚动动。三种种滚动形形式既有有一定联联系，保保持了一一定的连连续性，又有各各自的特特点。具具体滚动动方法如如图6-2所示示。1、季度度滚动以以适应突突变季度生产产计划是是在预测测、决策策基础上上制定的的，它是是指导企企业全年年生产经经营活动动的纳领领。在般般情况下下，年度度生产计计划要力力求稳定定，不宜宜多变。特别是是单纯执执行指令令性计划划的企业业，一般般是不存存在计划划滚动现现象的。只有当当市场需需求突变变或订货货合同大

20、大幅度变变化，才才实行季季度滚动动。年初初滚动着着眼于当当年预测测，年中中滚动着着眼于预预测全年年计划落落实，年年末滚动动着眼于于预测下下年首季季。季度度计划滚滚动，实实际上起起到了调调整短期期经营战战略的作作用。年年度计划划滚动次次数，视视实际需需要而定定，一般般应与编编制季度度生产计计划时一一并进行行。对于大批批量生产产，为了了保持企企业生产产的正常常秩序和和均衡性性，年度度生产计计划应考考虑必要要的成品品库存量量。当需需求稍大大于最大大生产量量时，以以减少库库存满足足需求；当需求求稍低于于最大生生产量时时，要增增加库存存来吸收收多氽产产品。但但是，物物资准备备和在制制品最高高贮备量量都应

21、以以满足最最大生产产量的需需要来确确定，一一般情况况下不应应频繁地地随着产产量的变变动而变变动。只只有当年年度生产产计划大大幅度变变化时，才能考考虑物资资准备和和在制品品数量的的变动。2、月度度滚动以以便灵活活变急月度生产产计划滚滚动，要要贯彻近近细远粗粗的原因因，第一一个月计计划要明明确产品品品种和和具体细细节，及及时反映映合同增增减变动动的情况况，灵活活处理用用户的临临时急需需，以满满足市场场需要。第二、三月下下达产品品产量，便于各各方面准准备和灵灵活组织织成批轮轮番生产产。由于于月度计计划的滚滚动，要要求不断断提高生生产组织织水平和和改进生生产作业业计划工工作，加加强能力力平衡和和零件成

22、成套管理理，严格格生产环环节的交交接工作作。要适适当调节节零件和和在制品品储备量量，在不不增加资资金的前前提下，略增毛毛坯储备备量，压压缩中间间在制品品，适当当地保持持一定的的零件储储备，这这样才能能在滚动动计划中中灵活地地有秩序序地变动动，顺利利组织多多品种生生产。3、旬（周）滚滚动起着着微调作作用由于用户户的紧急急要求或或企业内内部生产产要素的的平衡问问题，有有时需要要企业生生产计划划部门下下达产品品旬（或或周）滚滚动计划划。对产产量或品品种生产产进度和和次序实实行微调调，既可可具体调调节供需需地求，又有重重新组织织新的生生产活动动的效能能。总之，要要根据市市场需要要和企业业的可能能，实行

23、行年度生生产计划划的滚动动和定期期的月度度作业计计划和旬旬（周）作业计计划滚动动相结合合的方法法，使生生产计划划工作能能够适应应多变的的市场经经济形势势，保证证计划不不会因频频繁调节节而产生生混乱现现象。价值工程程对象的的选择价值工程程对象选选择的目目的和原原则推行价值值工程首首先要确确定价值值工程活活动的对对象。在在一个企企业里，每进行行一次价价值工程程活动，并不是是把所有有的产品品都作为为对象。就一个个复杂产产品而言言，也不不一定对对所有零零件都进进行价值值分析，而是应应该有所所选择。其目的的是为了了提高价价值工程程活动的的效果，在工作作量相同同的情况况下，力力争取得得更大的的成绩。价值工

24、程程对象的的选择是是以能否否收到较较大的效效果为基基本原则则。具体体地说，凡是在在生产经经营上有有很大的的必要性性，在提提高功能能和降低低成本上上能取得得较大成成果的产产品都可可以作为为选择的的对象。对一个多多品种生生产的企企业来说说，具备备下列情情况的产产品应首首先选作作价值工工程活动动的对象象：（1）对对国计民民生影响响大的产产品；（2）需需求量大大的产品品；（3）正正在研制制即将投投入市场场的新产产品；（4）竞竞争激烈烈的产品品；（5）用用户意见见大，急急需改进进的产品品；（6）成成本高、利润少少的产品品；（7）结结构复杂杂、技术术落后、工序繁繁多、工工艺落后后、原材材料品种种多、紧紧缺

25、资源源耗用量量大的产产品。对活动对对象的产产品来说说，它由由许多零零部件组组成，产产品的不不合理是是由多方方面的原原因引起起的，在在一次价价值工程程活动中中，很难难解决所所有问题题，这里里又存在在一个选选择问题题。在产产品中具具有下述述情况的的零部件件应作为为重点分分析研究究的对象象。（1）数数量多的的零部件件；（2）制制造费用用高的零零部件；（3）结结构复杂杂的零部部件；（4）体体积、重重量大的的零部件件；（5）用用料多、耗稀缺缺资源的的零部件件；（6）废废品率高高的零部部件。二、价值值工程对对象选择择的方法法价值工程程对象选选择的方方法很多多,每种种方法各各有优缺缺点。企企业应根根据具体体

26、情况灵灵活运用用。1、经验验分析法法是根据据价值工工程人员员的经验验选择对对象的方方法。此此法的优优点是简简便易行行，考虑虑问题综综合全面面，缺点点是缺乏乏定量依依据，受受人员的的水平和和态度影影响极大大。为了了减少和和克服这这种方法法的缺点点，应选选择熟悉悉业务、经验丰丰富的人人员，集集体研究究共同讨讨论确定定。2、百分分比法百分比法法是通过过分析各各产品的的两个或或两个以以上的技技术经济济指标所所占的百百分比，来发现现问题，确定价价值工程程的对象象。例如，某某企业生生产六种种产品，它们的的成本和和利润的的百分比比如表44-1。由表4-1可知知，D产产品成本本占全部部产品成成本的117.99

27、%，而而利润只只占总利利润的66.5%，故可可作为价价值工程程的重点点对象。产品名称项目ABCDEF合计成本（万万元）1702010501614280占全部成成本的（%）60.777.13.617.995.75100利润（万万元）5984610895占总利润润的（%）60.998.74.36.510.998.71003、ABBC分析析法 AABC分分析法是是一种不不均匀分分配定律律法，也也称成本本比重分分析法。此法的的原理是是，在研研究资本本主义社社会财富富分配时时发现占占人口比比例不大大的少数数人，占占有社会会财富的的大部分分，而占占人口比比例很大大的多数数人，则则只占有有社会财财富的小小部

28、分这这一不均均匀分配配规律。这种不均均匀分配配规律，可以用用于产品品成本分分析、库库存资金金分析、产品质质量分析析以及选选择价值值工程对对象等。下面举举例说明明如何利利用ABBC分析析法选择择价值工工程对象象。利用ABBC分析析法选择择价值工工程对象象时，应应先将某某产品的的零件按按其成本本的大小小进行排排队，然然后依次次计算出出零件累累计数及及其在零零件总数数中所占占的百分分比，同同时计算算出零件件的累计计成本及及其在总总成本中中所占的的百分比比，最后后据此划划分出AA、B、C三类类零件，选定AA类零件件作为价价值工程程活动对对象。AA类零件件一般指指零件数数目占零零件总数数的100%左右右

29、，但其其成本往往往占全全部成本本的600700%的部部分零件件。设某产品品有422种零件件，每种种零件用用量不同同，共计计1000件。根根据成本本资料列列表，可可得ABBC三类类，见表表4-22。零件序号件数累计成本（元元）累计分类件数占零件总总数（%）金额（元元）占全部成成本（%）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）0011111404020002233387839003144169447 A0042661510954.550052881412361.55006311111213567.550072131398144720084171781527600942121816080 B010

30、22323716783.5501112424617386.55（续表）零件序号件数累计成本（元元）累计分类件数占零件总总数（%）金额（元元）占全部成成本（%）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）01242828417788.550133313131809001413232118190.55 C04221001001200100总计100200根据表44-2资资料，可可作图44-6。从图4-6可以以清楚看看出，占占总数111%的的零件却却支出了了67.5%的的费用，而占总总数722%的零零件仅花花去了111.55%的费用用。这样样，把AA类零件件作为价价值工程程活动的的对象，有利于于取得较

31、较大的经经济效果果。ABC分分析法的的优点是是能确定定重点。有利于于集中力力量重点点突破。但此法法仅从成成本方面面来考虑虑，未能能涉及功功能方面面。4、产品品经济寿寿命周期期分析法法产品经济济寿命周周期是指指一种产产品从投投入市场场开始，到更新新换代退退出市场场为此，所经历历的全部部时间。它是以以市场的的需求变变化为依依据的。产品经经济寿命命周期可可分为四四个阶段段，即投投入期、成长期期、成熟熟期和衰衰退期。处在投入入期的新新产品是是价值工工程的对对象，在在设计新新产品的的过程中中，应大大力进行行价值工工程活动动，使产产品有较较大的价价值，以以便它一一投入市市场就能能扩大销销售，取取得较多多的

32、利润润。处于成熟熟期的产产品，如如企业决决定再增增加少量量投资，提高它它的功能能或减少少成本，从而降降低售价价，也应应选为价价值工程程对象；或产品品销售量量已下降降，但还还有可能能对购买买力低的的用户打打开销路路，这样样的产品品也应该该选择为为价值工工程的对对象。第三节 情报报收集二、情报报的内容容情报收集集的内容容应围绕绕价值工工程对象象的要求求。不同同的对象象，要求求不同的的情报，如以产产品为对对象，一一般应惧惧以下几几个方面面的情报报。见表表4-33。三、对情情报的要要求对情报的的要求，首先，要准确确可靠。不准确确、不可可靠的情情报，会会给价值值工程活活动造成成困难和和错误，达不到到预期效效果，甚甚至失败败。因此此，对收收集的情情报，必必须仔细细分析，加以判判断，剔剔除不可可靠和错错误的，将可靠靠的整理理分类列列出，对对于需要要而尚未未收集到到的情报报应列出出备忘，以便在在价值工工程活动动过程中中继续收收集。表4-33项目内容用户方面面使用目的的，使用用条件，使用环环境，操操作、维维护保养养条件，用户对对产品的的意见等等。如是是消费品品，尚需需了解用用户的经经济收