施工项目成本控制的分析

1、施工工程本钱控制的分析摘要：工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期到达进步企业经济效益的目的。传统的本钱降低根本是通过本钱的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约本钱将发生的本钱支出。但是，这种的本钱降低是治标不治本的，只是本钱管理的一种改进形式。现代企业需要寻求新的降低本钱的方法，力图从根本上防止本钱的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、开工验收中通过制定科学的本钱目的和本钱控制措施，把事后控制变为事前、事中控制来防止不必要的本钱和浪费，到达本钱控制的目的

2、，使传统的本钱控制到达一种高级战略上的变革体系。关键词：本钱控制工程1工程本钱控制的作用1.1本钱控制的施行是保证企业完成既定本钱目的的重要手段。目的本钱的完成，需要企业采用多项实在可行的措施，其中进展本钱控制是保证目的本钱完成的一项重要措施。通过本钱控制，可以及时提醒消费过程中本钱指标脱离方案的差异，从而采取措施纠正偏向，保证既定目的的完成。1.2本钱控制的施行是降低产品本钱、增加盈利、进步经济效益的主要途径。产品本钱的上下对于企业盈利影响很大，降低产品本钱，就可以增加企业的盈利。所以建筑业企业必须建立完善的本钱控制制度和本钱控制方法。1.3本钱控制的施行为保护企业财产物资的平安完好、防止贪

3、污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证。建筑业企业的各项财产物资的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过本钱控制制度，特别是在本钱控制中采用的内部牵制制度，为搞好企业财产物资的管理和控制创造了条件。1.4本钱控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。在企业的消费经营过程中，存在着各种不同形式的复杂的经济关系和多种不同的管理控制系统。但这些控制系统都是部分性的，并不能反映和控制消费经营的全部，也不能有一个统一的计量单位综合反映和控制消费经营活动。由于本钱控制是用统一的货币计量单位来对企业的消费经营活动进展反映和控制，因此，它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的作用。2施工工程

4、本钱控制的程序和施行2.1施工工程本钱控制的程序本钱控制一般应包括以下几个根本程序；本钱控制标准，建立本钱控制制度。制定标准是本钱控制的起点，是本钱控制工作的根据。本钱的形成过程。实行本钱控制要根据本钱形成过程的不同特点，依靠控制制度进展监视，执行控制标准，将损失和浪费制止在消费过程中。本钱差异，分析本钱差异的原因。将目的本钱和预算本钱与实际本钱相比拟，可以算出本钱差异，确定本钱是节约还是超支，分析原因，确定责任归属，作为对本钱责任单位进展考核和奖惩的根据。同时有助于采取实在可行的改进措施。本钱反响控制。计算本钱差异，分析本钱差异产生的原因，仅仅是指出了问题的所在及其问题产生的原因，要想控制本

5、钱，必须将本钱信息反响到有关责任部门，使其可以迅速采取措施，保证本钱目的的完成。为了使本钱信息可以及时、准确地反响到有关责任部门，企业应该建立一个完善有效的内部信息系统。2.2施工工程本钱控制的施行施工工程的本钱控制，应伴随工程建立的进程逐次展开，要注意各个时期的特点和要求。本钱预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据工程的建立规模，组建与之相适应的工程经理部，同时以“标书为根据确定工程的本钱目的，并下达给工程经理部。本钱目的，以分部分项工程实物工程量为根底，联络劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约方案，在优化的施工方案的指导下，编制明细而详细的本钱方案，并按照部门、施工队和班组的分工进

6、展分解，作为部门、施工队和班组的责任本钱落实下去，为今后的本钱控制作好准备。根据工程建立时间的长短和参加建立人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进展明细分解，以工程经理部有关部门(或业务人员)责任本钱的形式落实下去，为今后的本钱控制和绩效考评提供根据。2.3施工期间的本钱控制部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为本钱控制提供真实可靠的数据。部分项工程的本钱差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。本钱原始资料的搜集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本

7、钱与实际本钱的差异。对于一般的本钱差异要在充分注意不利差异的根底上，认真分析利润差异产生的原因，以防对后续作业本钱产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象，那么要特别重视，并在查明原因的根底上，采取果断措施，尽快加以纠正。本钱核算的根底上，实行责任本钱核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集本钱费用，每月结算一次，并与责任本钱进展比照。本钱控制情况，检查本钱控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现本钱差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分产生差异的原因，并催促他们采取相应的对策来纠正差异;如有因责、权、利不到位而影响本钱控制工作的情况

8、，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实权、利相结合的原那么，使本钱控制工作得以顺利进展。2.4开工验收阶段的本钱控制本钱费用照常发生犷使在建阶段获得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，采劝快刀乱麻的方法，在保证质量的前提下把开工扫尾时间缩短到最低限度。根底上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，工程预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求工程预算员和本钱员进展一次认真全面的核对。工程经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况出保方案(包费用方案)，以此作为控制保修用的根据。3结论本文以改进工作为手段，以降低本钱为目的，通过加强本钱控制，促使企业管理程度的全面进步。此外，通过逐步完善管理制度，确立了比拟好的本钱控制理念，对于工程本钱控制在企业管理中的核心地位的认识趋于一致，使本钱控制体制沿着标准化、合理化、国际化的方向安康开展。今后的工作重点是使本钱控制进一步标准化、科学化开展