合同附件-中海地产工程施工管理办法

1、 工程施工管理办法 工程施工管理办法第 页工程施工工管理办办法目 录TOC o 1-3 f h u HYPERLINK l _Toc18245 第一章 工程监监理 PAGEREF _Toc18245 4 HYPERLINK l _Toc30193 一、项目目总监 PAGEREF _Toc30193 4 HYPERLINK l _Toc25590 二、监理理的主要要工作 PAGEREF _Toc25590 4 HYPERLINK l _Toc28150 三、监理理指示 PAGEREF _Toc28150 5 HYPERLINK l _Toc19767 四、发包包人委托托的其他他权利 PAGERE

2、F _Toc19767 5 HYPERLINK l _Toc2914 第二章 工程施施工办事事指南 PAGEREF _Toc2914 6 HYPERLINK l _Toc525 一、文件件资料办办事指南南 PAGEREF _Toc525 6 HYPERLINK l _Toc31675 二、甲供供物资申申报及验验收指南南 PAGEREF _Toc31675 6 HYPERLINK l _Toc25105 三、甲指指乙供和和乙供物物资样板板确认指指南 PAGEREF _Toc25105 7 HYPERLINK l _Toc12194 四、甲指指乙供和和乙供物物资验收收指南 PAGEREF _Toc

3、12194 7 HYPERLINK l _Toc5414 五、施工工样板确确认指南南 PAGEREF _Toc5414 7 HYPERLINK l _Toc18982 六、工程程隐蔽验验收指南南 PAGEREF _Toc18982 8 HYPERLINK l _Toc18927 七、工程程签证办办事指南南 PAGEREF _Toc18927 8 HYPERLINK l _Toc16362 八、质量量问题处处理指南南 PAGEREF _Toc16362 8 HYPERLINK l _Toc18663 九、安全全事故处处理指南南 PAGEREF _Toc18663 9 HYPERLINK l _T

4、oc19541 十、乙供供物资核核价办事事指南 PAGEREF _Toc19541 9 HYPERLINK l _Toc2377 十一、进进度款申申报办事事指南 PAGEREF _Toc2377 9 HYPERLINK l _Toc21857 十二、甲甲供物资资结算指指南 PAGEREF _Toc21857 9 HYPERLINK l _Toc7724 十三、工工程移交交办事指指南 PAGEREF _Toc7724 10 HYPERLINK l _Toc23238 十四、竣竣工验收收（资料料）及完完工报告告办事指指南 PAGEREF _Toc23238 10 HYPERLINK l _Toc1

5、7784 十五、竣竣工结算算办事指指南 PAGEREF _Toc17784 10 HYPERLINK l _Toc13201 第三章 工程程管理规规定 PAGEREF _Toc13201 12 HYPERLINK l _Toc28585 一、承包包人管理理人员管管理规定定 PAGEREF _Toc28585 12 HYPERLINK l _Toc13674 二、工程程会议管管理规定定 PAGEREF _Toc13674 12 HYPERLINK l _Toc3702 三、文件件管理规规定 PAGEREF _Toc3702 13 HYPERLINK l _Toc31511 四、施工工准备阶阶段管

6、理理规定 PAGEREF _Toc31511 14 HYPERLINK l _Toc10706 五、工程程进度管管理规定定 PAGEREF _Toc10706 15 HYPERLINK l _Toc27643 六、质量量及成本本控制管管理规定定 PAGEREF _Toc27643 15 HYPERLINK l _Toc30182 七、物资资管理规规定 PAGEREF _Toc30182 17 HYPERLINK l _Toc29855 八、工程程测量管管理规定定 PAGEREF _Toc29855 19 HYPERLINK l _Toc14839 九、工程程签证、补充预预算、进进度款及及竣工结

7、结算管理理规定 PAGEREF _Toc14839 20 HYPERLINK l _Toc8336 十、工程程试验管管理规定定 PAGEREF _Toc8336 21 HYPERLINK l _Toc5972 十一、现现场安全全、文明明管理规规定 PAGEREF _Toc5972 21 HYPERLINK l _Toc2064 十二、现现场临时时水电使使用管理理规定 PAGEREF _Toc2064 22 HYPERLINK l _Toc30900 十三、主主承包人人对一般般承包人人的管理理及配合合管理规规定 PAGEREF _Toc30900 22 HYPERLINK l _Toc22639

8、 十四、竣竣工验收收管理规规定 PAGEREF _Toc22639 23 HYPERLINK l _Toc30141 十五、工工程移交交及完工工管理规规定 PAGEREF _Toc30141 23 HYPERLINK l _Toc13316 十七、其其他 PAGEREF _Toc13316 23 HYPERLINK l _Toc5000 第四章 施工管管理处罚罚规定 PAGEREF _Toc5000 25 HYPERLINK l _Toc20258 第一节 总则 PAGEREF _Toc20258 25 HYPERLINK l _Toc21074 第二节 细则 PAGEREF _Toc2107

9、4 25 HYPERLINK l _Toc6523 一、承包包人管理理人员 PAGEREF _Toc6523 25 HYPERLINK l _Toc14788 二、施工工准备及及总平 PAGEREF _Toc14788 26 HYPERLINK l _Toc32717 三、物资资管理 PAGEREF _Toc32717 26 HYPERLINK l _Toc24697 四、现场场安全文文明施工工 PAGEREF _Toc24697 26 HYPERLINK l _Toc28624 五、主承承包人对对一般承承包人的的管理及及配合 PAGEREF _Toc28624 27 HYPERLINK l

10、_Toc4263 六、计划划及进度度 PAGEREF _Toc4263 28 HYPERLINK l _Toc22718 七、成本本 PAGEREF _Toc22718 28 HYPERLINK l _Toc31509 八、隐蔽蔽工程验验收及质质量问题题 PAGEREF _Toc31509 28 HYPERLINK l _Toc29932 九、会议议、文档档资料管管理及施施工配合合 PAGEREF _Toc29932 29 HYPERLINK l _Toc12999 十、其他他 PAGEREF _Toc12999 29 HYPERLINK l _Toc19782 第五章 项目施施工管理理综合考

11、考评办法法 PAGEREF _Toc19782 30 HYPERLINK l _Toc16135 【中海. 】项目目部施工工管理综综合评比比汇总表表（表11） PAGEREF _Toc16135 31 HYPERLINK l _Toc11705 综合评比比表 PAGEREF _Toc11705 31 HYPERLINK l _Toc16050 安全管理理考评表表（表22） PAGEREF _Toc16050 32 HYPERLINK l _Toc14791 质量管理理考评表表（表33） PAGEREF _Toc14791 34 HYPERLINK l _Toc12021 进度管理理考评表表（表

12、44） PAGEREF _Toc12021 35 HYPERLINK l _Toc2777 环境管理理考评表表（表55） PAGEREF _Toc2777 36 HYPERLINK l _Toc14550 协调控制制考评表表（表66） PAGEREF _Toc14550 37 HYPERLINK l _Toc17481 第六章 项目质质量、安安全事故故应急处处理程序序及处理理办法 PAGEREF _Toc17481 38 HYPERLINK l _Toc17817 1、目的的 PAGEREF _Toc17817 38 HYPERLINK l _Toc17566 2、适用用范围 PAGEREF

13、_Toc17566 38 HYPERLINK l _Toc29156 3、定义义 PAGEREF _Toc29156 38 HYPERLINK l _Toc4477 4、安全全、质量量事故应应急处理理程序PAGEREF _Toc4477 38 HYPERLINK l _Toc2336 5、质量量、安全全事故处处理办法法 PAGEREF _Toc2336 39 HYPERLINK l _Toc30942 6、附则则 PAGEREF _Toc30942 40第一章 工程监监理本工程实实施工程程监理，按照发发包人与与监理方方签订的的监理合合同、国国家的相相关法律律、法规规及有关关技术标标准、设设计文

14、件件对本工工程的质质量、进进度、成成本和安安全文明明施工等等代表发发包人实实施监督督。一、项目目总监项目总监监是监理理方就本本工程委委派的驻驻地盘代代表，代代表监理理单位履履行发包包人所委委托的监监理职责责。项目总监监的任何何批准、指示、通知、要求、验收或或类似行行动并不不解除承承包合同同约定的的承包人人的任何何义务或或责任，包括对对错误、遗漏、误差或或未遵办办的职责责。项目总监监无权修修改承包包合同，无权解解除任一一方根据据承包合合同规定定的任何何职责或或义务。项目总监监须针对对本工程程的具体体情况制制定监理理规划和和监理实实施细则则，确保保监理组组织能有有效而顺顺利地对对本工程程实施监监理

15、。二、监理理的主要要工作审查承包包人资质质、承包包人进场场管理人人员的名名单及任任职资格格、特殊殊工种的的作业证证书。并并将审查查情况以以书面形形式提交交发包人人代表。审查施工工图纸，主持技技术交底底、施工工图会审审。审批承包包人的施施工组织织设计，监督承承包人按按批准的的施工组组织设计计进行施施工。负责材料料封样及及见证取取样工作作并参与与材料验验收。严格执行行施工质质量全过过程监理理，对每每道工序序进行验验收。监督承包包人按要要求进行行安全、文明施施工和工工程保护护。工程进度度的控制制与评估估，检查查工程实实际进展展情况，审核承承包人付付款申请请，并提提出付款款建议；签署现现场技术术签证，

16、对各种种现场签签证的真真实性负负责。负责处理理工程质质量、安安全事故故，监督督事故处处理方案案的实施施。主持与承承包人的的每周工工程例会会，就工工程质量量、进度度、安全全文明施施工及其其他相关关事项进进行总结结、检讨讨，将会会议纪要要抄报发发包人。负责组织织工程竣竣工初步步验收，协助发发包人提提出竣工工验收申申请报告告。督促、审审查承包包人各阶阶段提交交的竣工工图及竣竣工资料料，并协协助发包包人做好好工程结结算资料料收集工工作。在工程质质量保修修期限内内，负责责工程质质量的鉴鉴定，明明确工程程质量问问题的责责任，按按规定督督促维修修。项目总监监可对承承包人的的违规操操作、违违章施工工或违法法行

17、为实实施处罚罚或发出出停工令令，但须须事先获获得发包包人代表表的批准准。三、监理理指示监理可按按照监理理合同规规定向承承包人发发出指令令，承包包人应予予以接受受。任何指令令均须以以书面形形式发出出。如果果监理认为为由于某某种原因因有必要要以口头头形式发发出任何何指令，承包包人应遵遵守。监监理须在在该指令令执行之之前或之之后，用用书面形形式对其其口头指指令加以确确认。或或者，承承包人在在5天内内对该口口头指令令进行书书面确认认，如果果监理在55天内未未予书面面拒绝，则此项项指令应视为为监理的指指令。监理发出出的任何何指令，如涉涉及到工工程造价价和关键键线路工工期的变变化，则则应得到到发包人人代表

18、的的批准。若承包人人对监理理的任何何指令有质疑疑，承包包人可将将该指令令提交给给发包人人代表，发包人人代表对对此指令令进行确确认、否否定或更更改。四、发包包人委托托的其他他权利 以发发包人代代表的确确认为准准。第二章 工程施施工办事事指南发包人授授权发包包人代表表对工程程施工全全过程进进行管理理，承包包人在发发包人项项目部办办理相关关工程事事务，原原则上按按此办事事指南办办理，若若有特殊殊紧急事事件应参参照本办办事指南南实行，以快速速处理为为目的。一、文件件资料办办事指南南（适用各各种技术术、计划划、报告告等文件件资料的的报审、报批和和核定）承包人的的各种需需监理审审查、审审核并经经发包人人审

19、核、批准或或核定的的技术、计划、报告等等文件资资料，须须先由承承包人负负责按发发包人要要求的格格式或市市建委的的标准格格式准备备完成，并经承承包人完完善签字字或盖章章等手续续后，由由承包人人指定的的内业人人员报送送到主承承包人内内业资料料人员签签收，由由主承包包人统一一报送。主承包人人的各种种需监理理审查、审核，并经发发包人审审核、批批准或核核定的技技术、计计划、报报告等文文件资料料，必须须先由主主承包人人负责按按发包人人要求的的格式或或市建委委的标准准格式准准备完成成，并经经主承包包人完善善签字或或盖章等等手续，由主承承包人指指定的内内业人员员报送到到监理内内业资料料人员签签收（一一般承包包

20、人的文文件资料料一并由由主承包包人报送送）。对文件格格式合格格和内容容清楚的的文件资资料，监监理须在在收到后后3天内内提出书书面处理理意见，并报送送发包人人，由发发包人指指定的文文员签收收；对文文件格式式不合格格或内容容不清楚楚的监理理应当日日退回承承包人补补充完善善，监理理处理文文件的时时间不得得超过33天。发包人在在收到文文件格式式合格和和内容清清楚且监监理处理理意见明明确的文文件资料料后3天天内对报报送文件件资料做做出处理理决定，并由发发包人指指定的文文员将文文件分发发回承包包人和监监理指定定人员签签收；对对文件格格式不合合格或内内容不清清楚或监监理处理理意见不不明确的的，发包包人应当当

21、日退回回监理，由监理理重新提提出明确确意见或或发回承承包人补补充完善善。发包包人处理理文件时时间一般般不得超超过3天天，特殊殊原因除除外。所需书面面资料：格式合合格和内内容清楚楚且监理理处理意意见明确确的文件件资料。二、甲供供物资申申报及验验收指南南甲供物资资由承包包人填报报甲供供物资总总计划、甲甲供物资资进场计计划或或专项使使用计划划表，经经监理审审核后报报送发包包人审批批。计划审批批后，由由发包人人组织按按计划供供货。承包人在在按首次次例会规规定的时时间内提提出各种种物资进进场时间间，提供供仓储场场所并实实施保管管措施。在物资进进场前22小时内内通知监监理和发发包人到到场，由由承包人人、监

22、理理、发包包人和供供货商一一起对物物资进行行验收，供货商商移交、承包人人接收，监理和和发包人人配合及及协调。所需书面面资料：甲供物资资总计划划；甲供物资资进场计计划物资验收收单；物资调拨拨单；物资合格格证及其其他相关关技术资资料。三、甲指指乙供和和乙供物物资样板板确认指指南承包人负负责按发发包人要要求向发发包人提提供实样样及相关关书面资资料各两两份并填填报乙乙供物资资样板报报批表，由监监理、发发包人在在3天内内对样板板及资料料进行确确认。确认合格格后，由由发包人人、监理理和承包包人共同同签字和和封存，并保存存在发包包人样板板室；若若确认不不合格，承包人人须重新新申报。所需书面面资料：乙供物资资

23、样板报报批表；样板确认认标识；物资合格格证及其其他相关关技术资资料。四、甲指指乙供和和乙供物物资验收收指南承包人须须提前22小时以以上通知知监理和和发包人人物资到到场时间间。承包人和和监理、发包人人共同对对进场物物资的质质量、规规格、相相关技术术资料等等进行与与封存的的样板对对比验收收，合格格的准许许使用（需取样样检验的的按监理理取样检检验程序序办理），验收收不合格格的限期期退场。所需书面面资料：物资合格格证及其其他相关关技术资资料。五、施工工样板确确认指南南所有装饰饰工程和和发包人人有专项项要求的的工程，承包人人须按发发包人要要求进行行样板施施工，施施工完成成并自检检合格后后，填写写施工工样

24、板确确认单提请监监理、发发包人进进行确认认。监理、发发包人应应在当日日内对施施工样板板进行确确认，承承包人对对确认合合格的施施工样板板填写施施工样板板确认单单，并由由承包人人、监理理、发包包人签字字认可。样板认可可后，承承包人方方可按施施工样板板展开施施工，监监理和发发包人按按施工样样板和相相关国家家质量验验收标准准验收。所需书面面资料：施工样样板确认认单。六、工程程隐蔽验验收指南南承包人在在自检验验收合格格并准备备齐书面面资料后后提前22小时以以上通知知监理和和发包人人到场进进行验收收。承包人、监理和和发包人人对现场场施工质质量进行行验收，并对书书面文件件进行审审查，合合格的准准予隐蔽蔽，否

25、则则由承包包人进行行整改并并重新验验收合格格后方可可隐蔽。所需书面面资料：建委统一一的各单单项隐蔽蔽验收表表格；相关技术术文件资资料。七、工程程签证办办事指南南承包人在在需现场场签证的的工程完完工并自自检验收收合格后后提前22小时以以上通知知监理和和发包人人到场进进行验收收和计量量。承包人、监理和和发包人人对现场场施工质质量进行行验收，并对合合格工程程现场计计量，否否则由承承包人进进行整改改并重新新通知验验收和计计量。承包人按按现场计计量成果果填写现现场签证证确认资资料，承承包人、发包包人共同同签字确确认。承包人按按文件资资料办事事指南办办理审批批手续。所需书面面资料：工程现场场签证单单；相关

26、附图图等现场场计量确确认资料料。八、质量量问题处处理指南南质量问题题发生时时，承包包人须及及时、主主动向监监理报告告，与该该质量问问题相关关的工程程暂停施施工，若若遇紧急急情况，承包人人应立即即采取应应急措施施防止质质量问题题扩大。监理或发发包人发发现的工工程质量量问题，应立即即指令承承包人暂暂停施工工，承包包人须立立即执行行。承包人当当日内书书面报告告质量问问题情况况，监理理应立即即组织承承包人、发包人人对质量量问题现现场进行行踏勘，摸清质质量问题题现状，若有必必要可同同时请设设计单位位参加。质量问题题情况摸摸清后，监理组组织承包包人、发发包人（有必要要时应请请设计单单位或相相关技术术专家）

27、对质量量问题情情况进行行评判，确定质质量问题题性质，并研究究处理措措施。质量处理理措施确确定后，由承包包人组织织施工，监理对对整改施施工过程程进行重重点监督督，确保保整改措措施到位位；整改完成成后组织织复验，直至整整改工程程质量验验收合格格。所需书面面资料：质量问题题情况报报告；质量问题题整改方方案；质量整改改验收合合格单；九、安全全事故处处理指南南安全事故故发生时时，承包包人须立立即、主主动采取取措施防防止事故故扩大，并立即即对受伤伤人员实实施抢救救和疏散散人员到到安全地地带，同同时保护护好事故故现场，禁止人人员围观观。承包人立立即电话话通知项项目事故故应急小小组成员员。项目事故故应急小小组

28、按质量、安全事事故应急急处理程程序及处处理办法法（若若有需要要，请向向发包人人代表索索取）处处理。十、乙供供物资核核价办事事指南承包人填填写乙供供物资核核价报批批表，报报送监理理审核后后，由监监理当日日内送发发包人。发包人在在7个工工作日内内核定完完毕，发发回承包包人。所需书面面资料：乙供物资资样板报报批表；乙供物资资替换报报批表；乙供物资资替换建建议书；乙供物资资价格报报批表。十一、进进度款申申报办事事指南工程进度度达到承承包合同同的约定定条件，承包人人填写工程款款支付申申请表、工工程阶段段完成情情况申报报表及及施工工用水用用电记录录表等等资料报报送监理理审核。按工程文文件资料料办事指指南办

29、理理完成后后，发包包人按合合同办理理支付手手续。所需书面面资料：工程款支支付申请请表；（承包人人直接报报送甲方方合约部部或物资资部，无无需项目目部和监监理部审审批）工程阶段段完成情情况申报报表；施工用水水用电记记录表。十二、甲甲供物资资结算指指南工程竣工工后承包包人与发发包人核核对甲供供物资数数量，并并填写甲供物物资实供供量汇总总表。承包人与与发包人人核对甲甲供物资资应领用用数量，确认甲供物物资应供供量汇总总表。发包人根根据甲甲供物资资应供量量汇总表表与甲供物物资实供供量汇总总表办办理甲甲供物资资结算表表。所需书面面资料：完工通知知书；甲供物资资应供量量汇总表表；甲供物资资实供量量汇总表表；甲

30、供物资资结算表表。十三、工工程移交交办事指指南承包人在在工程完完工自检检合格，并经监监理、发发包人初初验合格格后，承承包人提提出发发包人验验收申请请表发包人按按发包人人自己的的验收标标准对发包人人质量验验收表逐项进进行验收收。在政府质质监验收收和发包包人验收收合格后后，承包包人填写写工程程移交确确认单。发包人在在3个工工作日内内做出确确认意见见。 所需书面面资料：承包人验验收申请请表；发包人质质量验收收表；工程移交交确认单单。十四、竣竣工验收收（资料料）及完完工报告告办事指指南承包人在在工程完完工自检检合格，及监理理、发包包人初验验合格后后，应及及时申请请建委（质监站站）办理理竣工验验收工作作

31、。政府质监监竣工验验收合格格后，承承包人在在10天天内按政政府档案案馆要求求提供合合格档案案资料给给发包人人。承包人在在政府质质监竣工工验收合合格、工工程移交交发包人人并办完完移交手手续后，提出书书面完工工报告送送监理审审批。按文件资资料办事事指南办办理完成成后，发发包人对对承包人人同时发发出完工工通知单单。 所需书面面资料：政府竣工工验收合合格文件件；移交档案案馆的工工程竣工工资料；施工用水水用电记记录表；工程移交交确认单单；工程完工工申请。十五、竣竣工结算算办事指指南承包人在在取得工工程完完工通知知书后后30天天内一次次性完整整地向发发包人代代表递交交竣工工结算书书叁套套，其中中一套所所附

32、的通通知单、签证单单应为原原件。竣工结结算书需加盖盖承包人人印章、编制人人资格证证章和项项目经理理签字。发包人造造价师初初审后，按发包包人内部部审核程程序进行行审核。加盖承包包人印章章、造价价师资格格证章和和项目经经理签字字，发包包人相关关人员签签字确认认。签订结结算协议议书：结算算协议书书需发发承包双双方法定定代表人人或其委委托代理理人签字字并加盖盖单位印印章。按合同规规定支付付工程结结算款。所需书面面资料：竣工资料料及竣工工结算书书；工程移交交确认单单；完工报告告；完工通知知书；施工用水水用电记记录表；甲供物资资结算表表及往来来扣款资资料。第三章 工程程管理规规定一、承包包人管理理人员管管

33、理规定定承包人须须按本合合同规定定及投标标书的承承诺进行行管理人人员配置置，项目目经理及及以下管管理人员员在所辖辖工程施施工期间间（包括括准备和和收尾阶阶段）均均须专职职在岗，特殊岗岗位必须须持证上上岗(如如预结算算人员必必须具备备国家或或四川省省认可的的从业资资格，并并属于该该公司注注册人员员)，不不得兼任任其他项项目任何何职务；如需变变更人员员，须提提前一周周书面上上报发包包人并经经其同意意后方可可替换，否则，发包人人将给予予处罚。承包人驻驻本工程程的技术术负责人人及主要要管理人人员均须须有工程程师以上上专业任任职资格格，技术术负责人人应有十十年以上上专业工工作经验验，其他他技术人人员有三

34、三年以上上本专业业工作经经验。承包人须须在工程程现场配配置专职职质检员员、安全全员和测测量员，其具体体要求如如下：有上岗证证；具有同等等规模工工程质检检管理经经验；专职质检检员：每每一万平平方米建建筑面积积不得少少于一人人；专职职安全员员：每一一单位工工程不得得少于一一人。承包人以以下人员员按发包包人要求求必须在在24小小时内调调离本工工程范围围，否则则发包人人将给予予处罚，同时承承包人须须在244小时内内用发包包人批准准的、合合格的人人员代替替下述调调离的任任何人员员：发包人确确认无法法胜任工工作者，包括：对分部部分项工工程施工工进度及及施工质质量达不不到合同同要求负负有责任任的施工工人员、

35、不熟悉悉不熟练练本专业业工作的的施工人人员、工工作责任任心不强强的施工工人员等等；在接到发发包人通通知后不不能积极极配合发发包人正正常工作作（包括括销售）者；违反发包包人或承承包人工工地现场场管理规规定者；无证上岗岗者（包包括按国国家规定定须持有有上岗证证）；与被发包包人批准准的施工工组织设设计所定定名册不不符者；与本工程程施工无无关的人人员。二、工程程会议管管理规定定工程施工工过程中中主要会会议有：监理工工地周例例会，各各项专题题会议。监理工地地周例会会要求：会议时间间及参加加人员要要求：工工地例会会时间由由发包人人在首次次例会确确定，地地点在发发包人项项目现场场会议室室，工地地例会由由项目

36、总总监负责责主持。从承包包人进场场起，到到书面请请求不再再参会并并许可为为止，承承包人必必须派工工程负责责人及其其他合适适人员准准时参加加例会。监理只只需按规规定发放放会议纪纪要，而而无须另另行通知知传达。其他会会议要求求与此类类同；会议准备备：除初初次例会会外，参参会人员员必须携携带上次次会议纪纪要，并并做好本本次会议议需提出出的问题题或内容容及相关关资料，准时参参加；会议纪律律：未经经会议主主持人许许可不得得迟到、早退、缺席或或中途离离场。迟迟到者对对到会前前所有会会议内容容无条件件接受，中途离离场和早早退者对对离会后后所有会会议内容容无条件件接受，缺席者者对全部部会议内内容无条条件接受受

37、。会议议期间不不得喧哗哗，不得得私下议议论。请请将手提提电话设设置静音音状态，必须接接听电话话时，应应在不打打断会议议秩序的的前提下下，到会会议室外外接听。根据会会议主持持人要求求按顺序序发言，其他人人发言时时不得打打断；对于会议议纪要或或其他经经有关方方面共同同讨论形形成的结结论性文文件，各各参会单单位在收收到文件件后应予予以核对对，如有有疑惑或或异议，应于收收文后一一个工作作日内以以书面形形式向会会议主持持单位进进行反馈馈。会议议纪要内内容作为为承包合合同附件件，与承承包合同同内容同同具法律律效力；会议内容容：检查查上周各各项工作作计划的的实施情情况，提提出对策策和解决决存在问问题的措措施

38、；审审议进度度控制、质量控控制、安安全控制制、投资资控制、设计变变更和现现场签证证等重要要事项；调整并并拟订新新的进度度计划和和工程质质量保证证措施；协调各各单位、各专业业间的关关系，确确保安全全文明施施工，提提高工作作效率。会后形形成监理理例会纪纪要，发发送给与与会各方方；工地其他他专题会会议参照照监理工工地周例例会实行行。会议使用用表格和和记录：会议签签到表，会议纪纪要。三、文件件管理规规定除非发生生紧急情情况，各各业务活活动均须须采用书书面形式式交涉，互相联联系也以以书面形形式并以以书面内内容为准准。紧急急情况下下发包人人和监理理或其他他合同单单位的口口头指令令也应在在事后及及时办理理书

39、面确确认。承承包人务务必注意意文件收收发签字字。发包人、监理及及承包人人之间往往返的所所有文件件均应有有相关负负责人（或授权权人）签签字并加加盖单位位章，否否则视为为无效。承包人及及时做好好有关资资料的编编制、运运行及保保管工作作。工程程结束，要求承承包人按按承包合合同要求求份数，提供符符合成都都市档案案馆规定定的竣工工资料及及备案资资料。为方便文文件收发发，承包包人必须须指定文文件收发发人，并并经常与与发包人人及监理理保持联联系，主主动索取取有关文文件，以以保证文文件及时时收发。对于发包包人及监监理所发发文件，承包人人不得以以任何理理由拒绝绝签收。否则，会将其其视为严严重违约约事件，并将进进

40、行严厉厉处罚；如对发发包人及及监理所所发文件件内容持持有异议议，可在在收文后后一个工工作日内内以书面面形式向向发包人人及监理理提出。所有拟上上报发包包人的文文件应首首先上报报监理，（紧急急情况除除外）。凡是发发包人审审核完毕毕发放的的资料通通过发包包人统一一下发，例如各各种签证证、计划划、报告告等。报文件份份数：所所有文件件均应不不少于发发包人要要求的提提供原件件份数，并有相相关负责责人签字字及盖单单位章。为方便文文件查阅阅及存档档，承包包人应对对所有上上报文件件按类别别统一编编流水号号。文件件编码按按如下方方式： XX（项目名名称） / XXX（单单位工程程编号）/ XXX（专专业）/ XX

41、XX（序序号）项目名名称：以以大写拼拼音字母母表示，如：【中海龙湾半半岛】LWW 单位位工程编编号：001、002、003专业：原则上上用汉语语拼音的的第一个个字的第第一个大大写字母母表示 结结构专业业JGG； 建筑专专业JZ； 装饰饰专业ZSS 给给排水专专业GS； 电气专专业DQ； 空调通通风专业业KTT；燃气专业业RQQ； 消防防专业XFF；安全全文明AWW 序号号：0011、0002文件种类类及格式式，除按按建委要要求的标标准格式式和种类类外，尚尚须按发发包人要要求的统统一格式式和种类类。四、施工工准备阶阶段管理理规定承包人在在获得发发包人发发出的中中标通知知后，及及时到发发包人处处领

42、取盖盖有“施工用用图”章的施施工图(或其他他设计文文件)，并按照照要求的的进场日日期与监监理联系系进场。场地移交交。由发发包人组组织监理理及承包包人办理理场地地工序序移交记记录，对施工工现场的的水准点点和坐标标控制点点及施工工用水、用电接接驳点等等办理移移交。场地移交交后5天天内，承承包人向向发包人人及监理理提供现现场管理理人员架架构，包包括各专专业责任任人的职职称证、特殊专专业人员员上岗证证及联系系方式，包括上上级领导导、组织织的联系系方式。开工进场场后3天天内指定定专职内内业技术术员和材材料员各各一名，负责现现场有关关工程资资料和施施工材料料的接收收工作，并按要要求提供供授权委委托书和和签

43、名样样式。承包人资资格审查查。在开开工前 7 天天以施施工单位位资格报报审表的形式式将有关关资质资资料经单单位盖章章确认后后送监理理审核，无单位位印章的的相关资资质资料料将视为为无效。承包人报报送工工程开工工报审表表及相相关资料料,经监理理审核后后报发包包人审核核，符合合要求后后批准开开工。工程开工工前，监监理组织织各参建建单位召召开第一一次工地地会议，第一次次工地会会议纪要要由监理理负责起起草，并并经发包包人签认认后发至至各方。其主要要内容有有：各方沟通通信息；明确对监监理的授授权；各种计划划的申报报要求；介绍工程程开工准准备情况况；确定工地地例会的的相关事事项等。组织图纸纸会审：熟悉施施工

44、图纸纸，作好好图纸会会审前的的准备工工作。图图纸会审审由监理理主持，会后承承包人负负责起草草图纸纸会审纪纪要，按承包包人设计单单位监理发包人人的顺序序送各参参审单位位审核签签名盖章章，签章章齐全后后由发包包人发送送各参审审单位。施工组织织设计（方案）审查：图纸会会审后77天内承承包人应应完成施施工组织织设计（方案）的编制制及自审审工作，并填写写施工工组织设设计（方方案）报报审表报监理理，经监监理审核核后交发发包人。发包人人同意后后该施工工组织设设计（方方案）将将作为重重要的施施工实施施、监督督及管理理依据，若审查查不合格格，承包包人须在在限期内内进行修修改并获获得监理理及发包包人的批批准，经经

45、一次修修改后仍仍未获批批准，除除继续修修改外，尚须承承担工期期延误责责任并被被处罚。五、工程程进度管管理规定定进度计划划要求。为掌握握、控制制工程进进度，承承包人按按首次例例会要求求的时间间向监理理、发包包人提交交本月工工程进度度报告及及下月施施工计划划（计划划和报告告每月截截止日期期25日日），下下月施工工计划中中必须附附甲供和和甲指乙乙供材料料进场计计划。每每周六上上午向监监理、发发包人提提交周工工程进度度报告及及周施工工计划。工程进进度报告告按发包包人规定定的统一一格式，进度计计划图统统一采用用proojecct软件件绘制。进度控制制要求。承包人人工程进进度不能能满足要要求时，为按期期完

46、成发发包人的的工期要要求，监监理将根根据工程程施工进进度计划划及实际际工程进进度滞后后程度以以监理理工程师师通知单单的形形式要求求施工单单位增加加人力、财力、物力；改进施施工方案案，调整整施工方方法，对对施工机机具，工工作时间间等方面面进行调调整，以以满足工工程进度度要求。承包人人在收到到监理理工程师师通知单单后若若无异议议，应按按监理理工程师师通知单单的要要求实施施；若有有异议应应及时与与发包人人联系，以免影影响工期期。延长工期期审核要要求。因因不可抗抗力因素素或重大大特殊原原因造成成工程延延误超过过10天天以上时时，在延延期事件件发生的的3个工作作日内，承包人人应提出出延长长工期报报审表报

47、监理理审核后后报发包包人，发发包人在在3个工工作日内内，对延延长工期期的理由由进行审审查，并并对延长长工期的的天数予予以确认认。工程暂停停与复工工。施工工过程中中发现质质量或重重大安全全隐患事事故及质质量通报报数次不不及时整整改等原原因，监监理对承承包人发发工程程暂停令令，承承包人消消除事故故隐患并并采取得得力措施施能杜绝绝同类事事故再次次发生后后报送工程开开工/复复工报审审表，由监理理审核批批准后继继续施工工。停工工时间不不办理工工期延长长确认。因承包人人原因造造成工期期延误时时，监理理或发包包人按承承包合同同等规定定对承包包人处罚罚，处罚罚结论形形成监监理工程程师通知知或现场工工作指示示，

48、报报发包人人审批后后发承包包人、监监理，并并在当期期审核工工程款支支付证书书时兑现现。六、质量量及成本本控制管管理规定定质量控制制要求：采取平行行检查、抽查，巡检、旁站的的形式，根据规规范、标标准对工工程质量量进行检检查，对对工程施施工中的的质量问问题和安安全隐患患，监理理要求承承包人限限期整改改。整改改完成后后，须以以整改改回复单单回复复，并报报监理、发包人人复查。若未按按时整改改，监理理按本规规定进行行处罚。在隐蔽工工程施工工完成后后承包人人应先行行自检，自检合合格后，填写隐隐蔽验收收资料，再通知知监理及及发包人人进行隐隐蔽验收收，验收收合格后后及时请请监理、发包人人签字，需要时时加盖监监

49、理公章章。在砼浇筑筑前须填填写砼砼工程浇浇灌令及报相相关附件件资料，经监理理签字批批准后，才能进进行浇筑筑，否则则所有后后果由承承包人负负责，发发包人保保留处置置权。每一检验验批工序序完成后后，进行行分项工工程检查查，及时时填写质质量评定定表，报报监理签签字后归归档。分部及单单位工程程完成后后填写工程验验收报告告，并并提交监监理审核核。施工过程程中的重重要工序序须经监监理检查查认可并并填写工序交交接单后才能能进行下下道工序序。结构构拆模需需提交拆模申申请书，外墙墙拆架需需提交拆架申申请书，防水水工程施施工前和和后都必必须办理理工序序交接单单，所所有隐蔽蔽工程均均须办理理隐蔽蔽验收记记录等等。施

50、工方案案审核。分部分分项工程程开工前前，监理理和发包包人依次次审核承承包人报报送的专专项施工工方案，主要审审核重点点部位、关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施是否否具体、有效。有修改改意见的的承包人人修改后后重新履履行本程程序。施工样板板确认：1）确认认程序：承包人在在做施工工样板前前，须先先提交做做样板的的位置、时间和和施工方方案报监监理及发发包人审审批；审批后，监理应应根据施施工图（含修改改图）、规范及及已确认认的施工工方案进进行旁站站观察并并记录做做样板过过程中存存在的问问题和改改进方案案。样板施工工完毕并并自检合合格后，由承包包人通知知监理、发包人人对施工工样板进进行确认

51、认。此过过程可能能经过几几次反复复，以最最终确认认的样板板签认施工样样板确认认单，承包人人照相或或录像后后存档。确认样样板后承承包人才才能备料料大面积积施工，否则，监理或或发包人人可要求求返工，所造成成损失发发包人不不予承担担。2）确认认内容：确认施工工图的工工程内容容。原则则上，装装修阶段段的每个个分项（如：标标准装修修户型及及各洞口口定位、外墙涂涂料、外外墙砖、楼地面面和楼梯梯间排砖砖、门窗窗安装、栏杆安安装、吊吊顶、各各专业电电气、管管道安装装等）在在大面积积展开施施工之前前，都须须先做施施工样板板。确认设备备在建筑筑物和小小区的摆摆放位置置，确认认设备需需要组合合安装的的组成或或方式和

52、和尺寸。确认施工工精度及及检查标标准。对对施工后后的几何何尺寸和和水、电电、门窗窗等部位位的设置置要进行行定位检检查并提提示可行行调整方方案。确认施工工工艺、工序和和施工机机具。3. 工工程变更更管理：工程变更更有三种种形式：设计计变更（含施工图图纸会审审纪要）、技术核核定单。工程变更更程序：在图纸会会审前，承包人人须仔细细阅看施施工图，对各专专业施工工图进行行核对，尽可能能发现施施工图中中存在的的问题，将发现现的问题题记录并并汇总，会审时时由设计计单位、发包人人、监理理共同确确定是否否变更，会审后后承包人人将会审审结果整整理好形形成施施工图纸纸会审纪纪要送送设计、监理签签字盖章章后，经经发包

53、人人确认后后发给承承包人。在施工过过程中，承包人人发现施施工图上上存在问问题，应应及时向向监理申申请变更更，经监监理与发发包人核核实后确确认需要要变更，由承包包人办理理技术术核定单单，经经设计、监理、发包人人签字后后生效，由发包包人发给给承包人人。在施工过过程中，发包人人对施工工图进行行修改，发包人人以设设计变更更通知知承包人人。变更工程程完成后后，承包包人须于于当月225日前前填写变更/增加工工程完成成确认单单交监监理和发发包人审审查确认认，作为为工程费费用变更更依据。七、物资资管理规规定1.甲供供物资管管理:1）计划划：承包人在在图纸会会审后115天内内提交甲供物物资需求求总计划划。承包人

54、须须在使用用前按首首次例会会规定的的时间提提前申报报甲供供物资进进场计划划，由由发包人人根据此此表填写写供货货通知并经承包包人确认认后由发发包人通通知供应商，到货日日期误差差为四个个工作日日；承包人须须对其提提出的物物资需求求数量的的准确性性负责。因数量量不准造造成物资资过剩，发包人人不负责责剩余物物资退货货；超出出部分如如已生产产或备料料，无论论承包人人是否收收货，发发包人视视为承包包人已验验收并使使用。若若按计划划供应不不足，承承包人可可向发包包人申报报补货，但补货货次数不不得超过两次。因工程变变更引起起的物资资种类及及物资数数量的增增减，办办理方式式同前，但须附附变更依依据。因承包人人计

55、划不不及时造造成的甲甲供物资资不能按按时到货货，造成成的工期期延误由由承包人人负责。2）验收收样板：所有装饰饰物资均均须有验验收样板板（包括括实物及及书面资资料），该样板板上有物资样样板确认认标识。验收样板板实物及及书面资资料一式式两份。3）到货货准备：使用甲供供物资的的承包人人须在进场场后5天天内向发发包人提提交甲甲供物资资领用授授权书。承包人须须在发包包人发出出的供供货通知知中到到货日期期前准备好仓储条条件。4）卸货货及保管：除甲供钢钢材外，其余物物资由供供应商卸卸车，卸卸车地点点为工地地内汽车车能到达达位置的的5M范范围内。完成验收收、交接接后，保管责责任由承承包人承承担。5）验收收：货

56、物到场场后承包包人须在在2小时时内组织织验收。货到现现场后22小时内内未验收收，视为为承包人人已验收收合格，相应的的质量、保管责责任由承承包人承承担。严严禁不验验货直接接收货。承包人须须签署物资验验收单及物资资调拨单单，并收集集、保管管相关技技术资料料。到货前承承包人须须参加由由发包人人组织的的甲供物物资技术术交底会会（如有有必要），供应应商在会会上须明明确甲供供物资的的生产技技术要求求。甲供物资资只要符符合行业业及国家家规范标标准，承承包人不不得以任任何理由由拒收。6）结算算：甲供物资资结算在在工程结结算之前前办理。结算资料料：完完工通知知书、物资资调拨单单、供货通通知。超额订购购和超额额使

57、用部部分物资资扣款：除钢材、商砼外外的甲供供物资，若属承承包人原原因超额额订购和和超额使使用的甲甲供物资资，费用用由承包包人承担担。超额额订购和和超额使使用部分分按发包包人采购购价（以以发包人人与供应应商签订订的合同同为准）再加220%（百分之之贰拾）的管理理费从承承包人工工程款中中扣回。甲供钢材材实供量量超过其其应供量量，该超超额部分分材料费费由承包包人承担担，并按按发包人人采购价价（以发发包人与与供应商商签订的的最高合合同价为为准）再再加6%（百分分之陆）的管理费从承承包人工工程款中中扣回；若该超超额部分钢钢材由承包人人自购，则须向向发包人人签约的供供应商购买买，且材材质须与与甲供一一致。

58、甲供商砼砼实供量量超过其其应供量量，该超超额部分分材料费费由承包包人承担担，并按按发包人人采购价价（以发发包人与与供应商商签订的的合同为为准）再再加100%（百百分之十十）的管管理费从承承包人工工程款中中扣回；若该超超额部分商商砼由承包人人自购，则须向向同一商商砼供应应商购买买，且材材质（含含水泥）须与甲甲供一致致。节余返还还价款：所有甲甲供物资资实供量量少于其其应供量量，则发发包人按按节余部部分材料料费的550%（百分之之五十）返还给给承包人人。7）甲供供商砼细细则：计划：甲甲供商砼砼为泵送送商砼，承包人人须在每每月255天向发发包人及及商砼供供应商提提交下月月用料计计划报告告，该报报告须承

59、承包人项项目经理理签字。支付及结结算的审审核期限限：发包人按按月向商商砼供应应商支付付，承包包人须在在收到当当月供应应商申报报的商砼砼统计表表后7天天内审核核签署完完毕并在在第8日日交给供供应商；承包人须须在主体体结构封封顶后330天内内完成与与供应商商就商砼砼供应量量的核实实工作，并将审审核报告告交给供供应商；承包人若若未在上上述期限限内完成成审核工工作，发发包人将将对承包包人进行行处罚，承包人人尚须承承担供应应商对发发包人提提出的索索赔。结算数量量：应供供量为净净数量*（1+损耗率率），结结算量的的确定由由承包人人与供应应商议定定。8）甲供供钢材细细则：计划：每月255日（若若遇节假假日则

60、向向前提前前）申报报下月用用料计划划，填写写钢材材月需求求计划； 承包人根根据进度度须提前前三天向向发包人人提交钢材进进场计划划。交验：承包人若若对钢材材质量有有异议则则须在货货到7天天内书面面提出，否则发发包人视视为无异异议，造造成的一一切损失失由承包包人承担担。计量为过过磅计量量，供应应商每车车送货须须随车提提交相应应的过磅磅单。承承包方若若对数量量有异议议，则双双方重新新过磅。若重新过过磅与随随车磅单单有量差，则则按重新新过磅的的数量作作为收货货数量。正负量量差在千千分之三三以内承承包人不不承担重重新过磅磅费用，正量差差超过千千分之三三则重新新过磅费费用由承承包人承承担，负负量差超超过千