分包合同管理办法

1、工程分包合同管理办法 页次： PAGE 121目的为规范工程分包合同管理，确保工程分包合同履行，提高企业管理水平和经济效益，特制定本程序。2适用范围适用于于中国葛洲洲坝水利利水电工工程集团团有限公公司锦屏屏二级水水电站厂厂区枢纽纽工程施施工项目目部。3定义义工程分包包合同：指经项项目发包包人同意意，项目目承包人人的法定定代表人人授权，承担本本项目部部按规定定程序将将承包工工程合同同中的部部分工程程，委托托具有相相应资质质的分包包单位施工工的工程程合同。4引用用文件中国葛葛洲坝集集团第二二工程有有限公司司项目管管理实施施细则（试行）（葛集集团二工工管2200664号号、633号文）中国葛葛洲坝集

2、集团第二二工程有有限公司司工程分分包管理理规定（试试行）（葛集集团二工工管220066355号）5 部部门职责责（一） 项目目经理职职责1.全面面负责项项目部的的合同管管理工作作。2.项目目范围内内合同管管理第一一责任人人，全面面负责项项目部合合同的履履行。3.建立立健全项项目部合合同管理理体系，明确职职责权限限，确保保工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工，满足足合同要要求。（二） 商务务经理职职责1.对项项目部合合同管理理工作全全面检查查、监督督，并对对项目部部合同管管理工作作在业务务上负总总责。2.定期期组织有有关部门门评审、考核、评价项项目部合合同管理理状况，提出改改进意见见。3.制

3、定定和完善善合同管管理的规规章、制制度，并并监督执执行。4.负责责审核对对外合同同商务部部分的合合理性,有效性性及使用用与表达达的语言言的准确确性.（三） 总工工程师职职责负责审核核对外合合同技术术部分的的可行性性和有效效性。（四） 施工工管理部部职责针对本职职工作范范围、掌掌握分包包合同文文件要求求，详实实记录工工程项目目实施的的全过程程，保持持完整的的施工日日志。（五） 工程技技术部职职责 提供分分包工程程相关的的技术资资料、施施工方案案，评审审分包合合同的可可行性。（六） 计划划合同部部职责制定分包包合同单单价，并并在规定定时间内内完成6分包合合同的签签订6.1 工程程分包合合同的签签订

4、见“工程分分包合同同签订流流程图”。分包合同同签订流流程计划合同部确定分包项目审查分包单位资质单价分析合同谈判合同草案评审签订分包合同项目部组织评审（100万元以上的由项目部先自评，再上报公司工程管理部组织评审）送公司工程管理部审批单项分包合同金额占主合同15%以上在100万元以下的合同否是否是6.2 项目目部提出出分包申申请并经经过项目目部集体体办公会会议确定定分包项项目，拟拟定分包包计划及及分包单单位。6.3 计划划合同部部审查分分包单位位资质，分包单单位提交交：营业业执照、资质证证书、法法人委托托书、税税务登记记证、安安全生产产许可证证、组织织机构代代码证、业绩证证明。特特殊工种种上岗证

5、证（其它它辅助资资料和证证件只作作要求）、国家家建设部部和地方方建设主主管部门门要求具具备的安安全资质质、当地地建设主主管部门门或劳动动部门注注册登记记的证明明。分包包单位需需提交的的资质文文件详见见：“分包单单位提交交资质资资料清单单”。（附附件1）6.4 单价价分析分析、确确定单价价遵从以以下原则则：(1)除除工程量量无法计计量或需需短期突突击施工工的项目目，可采采用计日日、计时时(台班班)形式式外，其其余一律律采用与与实物工工程量挂挂钩的方方式进行行单价承承包。(2)项项目部必必须对所所有分包包单价进进行合理理性分析析，经项项目部经经理、副副经理、项目总总工及计计划合同同部负责责人集体体

6、讨论后后确定，且一般般不得高高于主承承包合同同中该部部分单价价，特殊殊情况某某一项(或多项项)单价价确实需需要超过过时，当当超过部部分总价价达到220万元元(含220万元元)以上上时，应应报公司司工程管管理部审审批，且且项目部部要找出出从其他他项目补补贴的办办法。分分包单价价的计算算依据、计算过过程和会会议记录录必须妥妥善保管管，上述述参与人人员必须须在相关关原始记记录上亲亲笔签名名。6.5 合同同初稿评评审项目部和和公司工工程管理理部依其其职责对对分包合合同初稿稿组织评评审。合合同初稿稿评审填填写“工程分分包合同同评审记记录表”。（附件件2）6.6 合同同谈判合同谈判判由项目目部进行行，应遵

7、遵从以下下原则：(1)合合同谈判判坚持“公开、公平、公正”原则，项目部部在谈判判过程要要至少有有三名部部门负责责人以上上(含部部门负责责人)的的管理人人员参加加，禁止止私下谈谈判或交交易；(2)以以合同初初稿评审审意见为为依据进进行分包包合同谈谈判；(3)分分包合同同谈判的的各种资资料，包包括谈判判会议记记录等必必须妥善善保存，所有参参与谈判判人员须须在相关关资料上上亲笔签签字。6.7 合同草草案报批批项目部必必须将经经过谈判判达成一一致的分分包合同同草案及及附件草案案中对初初稿评审审意见采采纳情况况的说明明，一并并书面报报公司工工程管理理部。如如项目部部对公司司职能部部门合同同评审意意见全部

8、部采纳，则由公公司工程程管理部部对分包包合同草草案及附附件进行行批复；如有未未采纳的的意见，则针对对项目实实际情况况，详细细说明原原因，由由公司工工程管理理部把信信息反馈馈到公司司相关职职能部门门，最终终由公司司职能部部门确定定是否应应采纳。项目部部在分包包合同草草案得到到批准后后，才能能最终确确定合同同内容和和分包单单位。6.8 签订订分包合合同项目经理理经授权权与分包包单位签签订分包包合同。6.9 报送送分包合合同项目部应应将分包包合同金金额在5500万万元以上上的分包包合同,在分包包合同签签订300日内将将相关合合同文件件原件报报公司工工程管理理部备案案。7 分分包合同同的履约约管理7.

9、1 项目目经理是是分包工工程合同同管理的的责任人人，全面面负责分分包工程程的进度度、质量量、安全全以及材材料设备备管理。7.2 分包包工程进进度管理理项目部应应按照分分包合同同，对施施工进度度进行监监督检查查，对于于延误工工期，予予以警告告后仍无无力补救救而有可可能导致致总体工工期延误误的，应应及时处处理并追追究违约约责任。7.3 分包包工程质质量管理理分包单位位必须依依据合同同规定和和技术规规范层层层落实质质量责任任制，确确保工程程质量，分包单单位按时时向项目目部报送送工程质质量统计计报表。项目部部对分包包工程质质量进行行监控，发现分分包单位位违反操操作规程程或出现现质量问问题，令令其改正正

10、或停止止施工。7.4 分包包工程的的环境与与职业健健康安全全管理分包单位位必须严严格执行行规程规规范，层层层落实实环境与与职业健健康安全全责任制制，确保保施工安安全、环环境得到到保护。项目部部对分包包工程环环境、职职业健康康安全进进行监控控。7.5 现场场材料和和设备管管理项目部应应对材料料和设备备使用进进行严格格管理。分包单单位按定定额合理理使用项项目部提提供的材材料和设设备，严严禁超用用、挪用用、盗用用项目部部施工材材料和设设备。分分包单位位自行采采购材料料时，必必须对采采购构成成工程实实体的材材料提供供相应材材质证明明书和检检验合格格证，并并在使用用前按规规定进行行抽样检检验，经经项目部

11、部机电物物资部和和质量保保证部部部门书面面确认后后，采购购的材料料方可用用于工程程项目。8 分包工工程的计计量和结结算8.1项项目部分分包工程程的计量量和结算算详见项项目部结算工工作程序序。8.2 分包单单位评价价：项目目部组织织有关部部门按规规定程序序和工工程分包包单位评评价表，对外外包单位位进行综综合评价价，综合合评价不不合格的的队伍不不予保留留，并立立即清退退。分包包单位承承接工程程项目跨跨年度的的，每年年底进行行一次评评价；工工期不足足一年的的，工程程施工过过程中至至少评价价一次。评价等等级标准准如下：优良：单单项评价价七个AA 以以上、一一个B较好：单单项评价价五个AA 以以上、三三

12、个B一般：单单项评价价三个AA 以以上、三三个B、二个CC不合格：单项评评价三个个A 以下、二个CC以上A：单项项优良 B：单单项较好好 C：单项一一般项目部应应按工工程分包包单位评评价表的要求求填写分分包单位位的评价价资料，经项目目经理签签署意见见后，报报公司人人力资源源部。8.3 对分分包单位位履行合合同过程程中出现现下列情情况之一一时，经经项目部部、公司司人力资资源部的的调查、核实和和确认，分别报报项目部部经理和和公司主主管领导导批准后后予以清清退，并并注销注注册登记记资格，被注销销的分包包单位不不得再进进入合合格分包包单位名名册：(1)不不能满足足合同规规定的要要求。(2)发发生严重重

13、质量、安全事事故。(3)不不服从指指挥调度度和管理理。(4)不不能达到到评价等等级要求求。(5)已已构成影影响本公公司声誉誉的其它它事项。8.4 根据第第8.4条条的结论论，项目目部、公公司人力力资源部部对合格格分包队队伍名称称进行清清理，将将不合格格分包单单位注销销，更新新合格格分包单单位名册册。8.5 检查查与奖惩惩项目部每每年对分包工工程进行行一次检检查，对对重点工工程的工工程分包包进行不不定期检检查。依依据公司司有关规规定进行行奖惩。8.6 公司司总承包包，由业业主指定定分包且且与公司司签订分分包合同同的项目目，公司司工程管管理部、项目部部按本程程序的规规定依据据总承包包合同要要求，制

14、制定监控控办法，对工程程的进度度、质量量、环境境与职业业健康安安全进行行监控。工程分包包单位评评价表分包单位位名称：分包内内容：序号评 价价 内内 容容评 价价评价部门门负责人签签名ABC1指挥、调调度、管管理情况况2安全生产产情况3施工进度度情况4技术工人人、特殊殊工种持持证上岗岗情况5原始质量量记录6工程质量量情况7不符合项项的整改改措施8是否有影影响本公公司声誉誉的事情情评价等级级优良 较好 一一般 不不合格（ ） （ ） （ ） （ ）总工程师师评价意意见商务经理理评价意意见施工经理理评价意意见项目经理理审核意意见签名（盖盖章）： 年 月 日日注：A：单项优优良 B：单项良良好 C：单项一一般（续前表表）工程程分包单单位评价价表分包单位位名称：评价内容容评价部门门及评价价人注：评价价内容能能定量的的要有定定量描述述，评价价部门、评价人人要签字字。合格工程程分包单单位名册册有效期：年月日至年月日序号分包单位位名称负责人技术专长长承担项目目名称评价等级级施工地点点接收时间间填表：审核：批准：附件1分包单位位提交资资质资料料清单1、企业业法人营营业执照照（有完完备的年年检纪录录）2、税务务登记证证3、组织织机构代代码证（有完备备的年检检纪录）4、建筑筑企业资资质证书书（有完完备的年年检纪录录）5、安全全生产许许可证6