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文档简介

1、1卓越领导力赢家的过人之处2赢家的过人之处文化管理 商行天下 超强的政治智慧 突出的个人风格 与众不同的管理才能 准确清楚的角色认知 3什么是领导?从毛泽东“出主意、用干部”说起从邓小平的“领导就是服务”说起从柳传志“定战略、搭班子、带队伍”说起从杰克韦尔奇的4E说起4领导与管理的区别管理者领导者强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求员工顺从标准鼓励员工进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险5领导者与管理者管理者是少林寺方丈领导者是释迦牟尼6领导角色

2、的变迁由重事到重人由重领到重导由重策略到重愿景由重控制到重激励由重效率到重价值由重秩序到重变革由重技能到重才干7小 结 领导力是一种影响力和凝聚力,通过对人们施加影响,使人们心甘情愿地满怀信心地为实现组织或群体的目标而努力。领导者是思想家、管理者是执行者,新时代的企业呼唤“领导型的管理者”或“执行型的领导者”。 8文化管理 商行天下 超强的政治智慧 突出的个人风格 与众不同的管理才能 准确清楚的角色认知 9有效授权下君,尽已之能 中君,尽人之力 上君,尽人之智我给你权力,给你除了进攻阿根廷本土以外的一切权力! 子贱放权10有效授权的两个规则八二原则艾森豪规则11如何有效授权组织中可以授权的三种

3、人如何授权见习制度公文栏练习暂时性升迁给一个角色扮演的机会授权后还可以收回权力 12领导决策的变化从能做到要做从出谋到决断从单选到多选从自选到他选从最优到满意从谋事到谋人从决定到执行13领导决策的陷阱并不是你想象中那样受限于惯性思维受限于既有的认知 14成功决策空间有形,思想无限系统思考,把握全局快速决策,敢于取舍关注结果,强调绩效检讨成效,调整对策15变革领导唯一的不变就是变老鹰的故事对我们的启示柳传志的“鸡蛋孵小鸡”“赢”字的启示16变革领导的过程解 冻 = 破坏原有的价值观, 唤起危机意识。变 化 = 教育新的想法和行动。再冻结 = 用赏罚手段等,固定 新的行为模式。17引爆变革引爆点领

4、导力领导人的眼光与决心领导班子的强势作风与紧盯不懈体验式沟通组织内部的“鲶鱼效应”变革执行的步骤、方法与监督 18小 结 真正做到有效授权,成功决策,引爆变革,你就能真正夯实你的管理才能,从而具备成为最后赢家的最根本条件。19赢家的过人之处文化管理 商行天下 超强的政治智慧 突出的个人风格 与众不同的管理才能 准确清楚的角色认知 20个人风格形成的基石 明确并善用自己的权力基础弱(硬)强(软)1. 合法权组织制定2. 报酬权利益引诱3. 强制权惩罚威胁4. 专家权专业技能5. 典范权人格魅力21领导用人艺术转变观念法人,告别超人天堂与地狱弥勒佛与韦陀王珐鉴才22领导用人艺术慧眼识人从“唯学历、

5、唯资历、唯职称、唯出身”到“英雄不问出处”“七观”观什么?组织中的八种人23领导用人艺术人尽其才避免投射效应贯彻“长处思维”警惕“彼得定律”24领导用人艺术敢用强人帕金森定律避免“戴维现象”刘邦的用人之道你不能当“俄罗斯娃娃”25领导激励艺术理论基础马斯洛的需要层次论赫茨伯格的双因素激励理论波特和劳勒的期望激励理论 26领导激励艺术以绩效为前提让员工看到记分牌论功行赏:及时考核合理的薪酬制度及公平晋升的机会27领导激励艺术精神与物质并重为什么参加红军:过好日子发动群众搞土改:合理的薪酬合伙人制度:让成员分享快乐28领导激励艺术激励与约束唐僧的“紧箍咒”七僧分粥制度 “热炉”法则29领导激励艺术

6、以心力促智力罗森塔尔效应三次家长会成就一个清华学子进京赶考30领导激励艺术分类激励唐僧的激励艺术“八二原则”与保健和激励31领导激励艺术胡萝卜和大棒并用拿破仑如何救落水的男孩柳传志为何训斥杨元庆32领导沟通艺术有效沟通创造无限价值天下是谈出来的财富是谈出来的人类为何有多种语言33领导沟通艺术尊重员工钥匙的启示谈心谈话的基础是平等接受员工的差异性34领导沟通艺术到基层讨主意吃一顿士兵的饭麦当劳的走动管理惠普的敞开式办公室 35情景领导三个人的观点柳宗元的情景领导毛泽东的情景领导保罗赫塞的情景领导36情景领导权变的领导风格37情景领导权变因素领导权威任务性质组织文化部属属性38权变因素下属的准备度

7、R1 :没能力、没意愿、或不安R2 :没能力、有意愿、或自信R3 :有能力、无意愿、或不安R4 :有能力、有意愿、并自信39情景领导选择合适的领导风格40小结 个人风格形成的首要基石在于正确认识自己的权力基础,并善用在激励、沟通和用人上,最后还要根据特定的情景,以变应变,以求更好地提升自己的影响力和凝聚力。41赢家的过人之处文化管理 商行天下 超强的政治智慧 突出的个人风格 与众不同的管理才能 准确清楚的角色认知 42政治智慧从优秀到卓越从“身心俱乏”到“潜移默化”从个人到组织从才能到智慧从单赢到共赢43政治智慧准确解读政治动向马富才的启示戴国芳的启示驾驭“影子组织”44政治智慧创建和谐办公室

8、政治成就别人善待员工正视冲突镏铢必较富弼拒赏45小 结 实现从“身心俱乏”到“潜移默化”的跨越,从个人到组织的跨越,从单赢到共赢的跨越,从才能到智慧的跨越。从而使领导力内化为智慧,不是被动的去解决问题,而是有意识的去发现问题,有谋略的去引导问题,做到得心应手。46赢家的过人之处文化管理 商行天下 超强的政治智慧 突出的个人风格 与众不同的管理才能 准确清楚的角色认知 47什么是商数?48商行天下之成功十商大盘点NO名称含义1德商MQMoral Intelligence Quotient,指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等

9、各种美德。2智商IQIntelligence Quotient,是一种表示人的智力高低的数量指标,但也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。3情商EQEmotional Intelligence Quotient,指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。EQ高的人,人们都喜欢同他交往,总是能得到众多人的拥护和支持。同时,人际关系也是人生重要资源,良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。4逆商AQAdversity Intelligence Quotient,指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。伟大的人格只有经历

10、锻炼和和磨难,潜力才会激发,视野才会开阔,灵魂才会升华。5胆商CQCourage Intelligence Quotient,是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会。 6 财商FQFinancial Intelligence Quotient,指理财能力,特别是投资收益能力。7心商MQMental Intelligence Quotient,就是维持心理健康,调试心理压力,保持良好心理状况和活力的能力。8志商WQWill Intelligence Quotient,指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。9灵商SQSpiritual

11、 Intelligence Quotient,就是对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。10健商HQHealth Intelligence Quotient,是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。幸福的前提是关爱、珍惜自己的生命。49商行天下之德商MQ 修身齐家治国平天下 德商(MQ),是指一个人的德性水平或道德人格品质: 忠心、诚实、尊重、容忍、宽恕 负责、勇敢、礼貌、幽默、谦逊 独立、合作、和平50商行天下之德商MQ 德是商之本“道之以德,德者得也”晋商:“经商之道首重信,次讲义,第三才是利”。南京冠生园的没落李嘉诚的第一桶金51商行天下之德商MQ 如何培养德商有感于毛泽

12、东的纪念白求恩如何培养孩子的德商的启示52商行天下之财商FQ 不龟手药,所用之异 财商(FQ),是指理财能力,特别是投资收益能力。 一是正确认识金钱和金钱规律的能力; 二是正确利用金钱和金钱规律的能力。53商行天下之财商FQ 穷爸爸富爸爸观点穷爸爸富爸爸富人的秘密告诉我们穷人与富人的区别拥有一份工作,但工作不会让人变富。工作能带给你钱,但又都流出去了用资产为自己赚钱,不用工作,只需不断地改进财商,不断地改进他们所受的教育财商不仅是一个理财方法,更是一种全新的金钱思想努力学习得到好成绩,就能找到高薪并伴有很多其它好处的职位努力学习去发现并收购好公司。挣钱的时候要小心,别去冒险不要怕风险,要学会管

13、理风险关注加薪、退休政策和医疗补贴经济自立和财务自由努力存钱不断投资教孩子如何写简历找份好工作教孩子写雄心勃勃的事业规划和财务计划在饭桌上不准谈论金钱金钱就是力量工作为挣钱钱为我工作缺少财务知识了解金钱运动规律54克劳斯的急转弯式思维帮你捕捉新点子发利市沃尔玛的创造式思维源于平凡始于细节的财富齐得纳的灵感式思维帮你随时随地赚钱巴尔特的逆向式思维帮你独辟冷门赚大钱老捷克的跳跃式思维帮你踏着时尚的步点赚钱麦克爱尔的组合式思维帮你学会“搅拌”财富商行天下之财商FQ 6种财商新思维55商行天下之胆商CQ 经理人的胆商标准胆商(CQ)是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。经理人标准:战略机

14、敏、冒险精神、敢于负责、临危不惧 56商行天下之胆商CQ 破釜沉舟,以一当十有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚丞相天威,南人不复叛也李晓华的法拉利跑车57商行天下之胆商CQ 邓小平的“老虎屁股”领导者首先要提升自己的胆商培养下属的胆商不怕冒风险敢于承担责任敢于打破标准胆商形成的连续性58商行天下之灵商SQ 举一反三,触类旁通从邹忌貌美到治国兴邦“想象力救了我们的命!”王均瑶中国私人包机第一人59商行天下之灵商SQ 做个有悟性的领导者你比市场超前多远?机会需要你去发现找到自己的活法让创新成为习惯60商行天下之智商IQ 明辩时势 智商IQ,是一种表示人的智力高低的数量指标,反映人的记忆力、思

15、维力、想像力、注意力、观察力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。61商行天下之智商IQ 好好学习,天天向上士别三日,刮目相看鲁冠球如何学习斯隆的会后长信62商行天下之情商EQ 世事洞明皆学问抢糖果的小孩火柴棒的威力忿速可侮63商行天下之情商EQ 世事洞明皆学问知人者智,自知者明外圆内方,绵里藏针刘秀烧信64商行天下之逆商AQ 吴越恩仇,卧薪尝胆渔王的儿子松下幸之助的第一份工作艾柯卡的经历65商行天下之逆商AQ 大雪压青松,青松挺且直相信胜利属于我。感谢贫困。失败只是暂时还没有成功。欣然拥抱磨难。保持积极心态。66商行天下之逆商AQ 把AQ延续给后代该碰的钉子要让他碰该绕的弯路要让他绕该受的苦

16、累要让他受该动的脑子要让他动该说的意见要听他们说该保留的稚气要保留该讲清的道理要讲清67商行天下之健商HQ 出师未捷身先死健康是人生第一也是最大的财富“健商” HQ:自我照顾、健康知识、生活方式、健康心理以及生活技能。68商行天下之健商HQ 争取健康的每一天敏锐的健康意识掌握健康知识提高健康能力69商行天下之心商MQ 宠辱不惊,去留无意 心商MQ:维护心理健康、调适心理压力、保持良好心理状态的能力“宠辱不惊,看庭前花开花落,去留无意,望天外云卷云舒。”70商行天下之心商MQ 锤炼领导者的六心1、进取之心2、自信之心3、坦荡之心4、乐观之心5、博爱之心6、感激之心71商行天下之志商WQ 燕雀安知

17、鸿鹄之志志商WQ,指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。那人却在灯火阑珊处我叫陈阿土72商行天下之志商WQ 从志向到志愿1、自觉树立远大的理想和目标2、要培养克服困难的坚毅性3、要培养善于掌握和支配自己行动的自制力4、持之以恒地干一至两件事,以此磨练意志73商行天下灵胆商 这真是惬意的一生!74第五级领导者 “第五级领导”超常能力 第四级传统观念上的领导力 第三级是管理能力 第二级是团队技巧 第一级是个人能力7576文化管理 商行天下 超强的政治智慧 突出的个人风格 与众不同的管理才能 准确清楚的角色认知 对于一个领导者来说,77一个真实的故事你的公司有没有足以令员

18、工激动并愿意与你共进退的发展目标?你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享?你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围?7879企业文化是什么80企业文化是一种软件文化是一种工作氛围。商业活动要融入文化内涵。 企业文化是公司发展的基础。 81企业不同阶段的管理模式最高阶段:文化管理 (“无为而治”)手中无剑,心中无剑初级阶段 扩张阶段 稳定阶段 (人治) (法制) (心治)经验管理 科学管理 情感管理原始无剑 手中有剑 心中有剑82文化管理之“剑”的三重境界 一是人剑合一,人到剑到, 飞花摘叶,皆成利器; 二是手中无剑,心中有剑, 心到剑到,剑气伤人; 三是手中无剑,心中无剑, 心怀天下,包容一切, 这才是最高境界。 电影英雄 83文化管理上善若水柔情似水以柔辅刚,以柔克刚 春雨如绵潜移默化,润物无声水滴石穿聚沙成塔,滴水穿石如鱼得水模式复制,文化先行水到渠成经营不息,布

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