建筑工程物资、构配件机械设备管理制度

1、建筑工程物资、构配件机械设备管理制度第一篇：建筑工程物资、构配件机械设备管理制度机械设备与材料工具管理制度第一节机械设备管理制度一、施工设备管理制度（一）施工设备管理的购置、更新、改造管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型定型。经安装验收合格后,及时入账,纳入固定资产。2、经常调查研究，做好更新换代工作，及时淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陈旧设备；促进技术进步。3、对局部不适应使用的施工设备，要经过技术论证，申报批准后进行技术改造，以求达到安全使用，提高效益、技术性能稳定的良好效果。（二）财产管理1、凡属固定资产的施工机械设备，都

2、要进行分类建立台账、卡片，机械履历书、钉固定资产铭牌。主要机构应建立技术档案，并按规定存档。2、随时掌握机械设备使用动态，根据施工任务的事情情况，做好内部调配和借用的协调工作。每年年终对所有施工机械设备清查盘存一次，做到账、卡、物、号、金额五金额相符合。发生亏盈，要查清原因，按固定资产审批权限，报上级处理。（三）现场施工设备管理1、对新购置和大修后的施工设备应按规定的走合期及保修期在现场试用评定。2、按时进行设备检查，平时经常定期或不定期对现场使用的设备进行检查，发现带病运转一律停机，并签发“设备安全定期通知单”限期整改并复查。3、现场在用的机械由操作人员按规定填写机械运转卡，每月初由机械。（

3、四）电动机动工具和机械配件管理各下属单位的震动器、冲击电锤、电钻等电动、机动工具及气压焊接焊接设备等机械零配件，必须由专人负责管理，建立账、卡。每季度编制收、发存报表，做到账、卡相符，并将报表报送有关部门。（五）技术管理1、 新购置的机械设备出次安装使用前,公司动力管理科、使用单位机管员及有关人员必须熟悉产品的性能结构、操作规程及安装拆卸应注意事项和安全操作规程。安装时有关人员必须在场监护，安装完毕经验收合格并试用运转正常后，才能正式投入使用。2、需报废设备，必须经签定，设备技术负责人审查核准，按固定资产审批权限，办理报废手续。批准报废后的机械设备应建立帐册备查。3、做好经常性的培训发证工作，

4、机械设备操作人员必须持证上岗。4、塔式起重机、汽车式起重机等大中型设备实行机长负责制，中小型设备实行现场专机专人操作制，设现场或施工片机长，负责现场或施工片的机械设备维修、保养及操作人员的安排调配。金属切削机床、汽车等实行专人负责制。5、掌握机械设备技术状况，及时做好保养、修养工作。大修后的机械设备报公司物业管理科批准后方能继续使用，并如实填写机械修理记录。（六）使用管理1、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。2、不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。3、现场设备均应有防雨、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。4、机械设备的安装应严格遵守安

5、装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重机类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。5、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能实验，经实运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。二 、大型设备安全装拆管理制度1、大型施工设备的装拆工作，必须由具备相应装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务，否则应负法律责任。2、大型施工设备装拆前都应编制装拆施工方案，并经总工审批签字后才能实施，并应对施工设备进行检查验收，合格后才能进行安装程序。如不合格应进行检修，合格后方可投入安装，安装前还应对设备的基础进行检验。3、装拆人员必须经过专业培训，考核合格的方可上岗作业。作业

6、前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。4、装拆时对作业场所应做临时护栏，并设警示牌。严禁非作业人员进入，装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。5、装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。6、安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。三、安全检查制度1、项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。2、按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）对现场实施定期和不定期检查。重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠；机械设备是否带病作业，是否有异常现象；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；连接部位是否牢固、可靠；是否定期保养

7、、清洁；操作人员是否持证上岗；有无违章指挥、违章作业行为等。3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查，检测。并认真作好记录，备案待查。4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“三不放过”的原则，进行严肃处理，并作好记录，归档备查。四、使用与维修保养管理制度1、机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须要交接班制度。2、大型设备要委托司机机长，一般设备要委托

8、责任司机。3、机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”，即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排除故障。4、在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。5、严格执行日常保修、换季保养、走和期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运转中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。6、大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并作好记录，归档备查。五、机械设备租赁管理制度1、为规范租赁经营，提高租赁的机械设备及配件的完好率和质量，减少事故的发生，制定

9、安全责任制度。2、租赁的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制造）许可证、产品合格证。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。3、应当对租赁的机械设备和施工机具及配件的安全性能台进行检测，检测合格后方可租赁。4、签订租赁协议时，应明确双方安全生产职责。5、禁止租赁国家明令淘汰的、存在严事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件。6、租赁工作由动力科管理实施。第二节现场材料管理制度一、现场材料管理规范1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。2、必

10、须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。7、施工用料发放规定（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。 （2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。 （3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。（4）及时登记工地材料

11、使用单，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收制度1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在保管过程中不发生质量问题。6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。三、工具管理制度1、通用工具的配发由项目部按专

12、业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台账或工具卡片，由班组负责管理和使用配发数量及使用期限按料具管理规定执行。3、通用工具的维修在使用，期限内的维修费由班组负责控制超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不在无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。6工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具。7、因特殊工程需要特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管领导审批，由材料部门采购提供，并建立工具帐本

13、，工程完工后及时收回。四、限额领退制度1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。2、健全班组领料台账，完善管理制度。3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。4、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。5、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。6、节约材料，应及时办理退料入库手续。7、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材

14、料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。五、贵重物品易燃易爆物品管理制度1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格限额领退料手续。2、存放品易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用通明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地

15、公安、卫生机构的指导下进行。6、贵重物品、易易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。六、库存物资盘点检查制度1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做好明细报表，报上级有关业务部门。2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。3、对库存物资保管员每月进行一次自点。在字典中发现亏盈，要及时查明原因。4、自点自查内容如下（1）查质量：库存物资的质量是否变化。（2）查数量：账、卡、物是否一致，单价是否准确。（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，遮盖物是否严实，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。（5）查计量工具：磅秤、皮尺

16、是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。七、仓库收发料制度1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责任，应做出详细记录记录内容与事情情况相符合后方可收货。2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证装箱，磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相符。3、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。4、质量检验：一般只做外观形状和外观质量检查的物资，可由保管员或验收员自行检查，验后做好记录。凡需要进行物理化

17、学实验以检查物资理化特性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并作出详细签定记录。5、验收中发现的问题应及时报有关业务部门。6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，进行登账、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。7、核对出库凭证：保管员街道出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错。八、周转材料使用与维修制度1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，做到不损坏、不丢失、维修及时，保质保量投入周转周期使用。2、模板使用后，必须及时

18、保养。3、对零星配件必须即使回收。4、建立周转材料的租赁台账，认真核对，及时结付。九、仓库管理制度1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定验收，按发料单发料，做好明细帐。2、科学管理，按规格品种分别码放物资。3、做到账、物、卡相符合。4、做到发料准确迅速。5、对特殊物品的保管要做到按其性能分类、分架、分库保管，不得将品易燃易爆危险物品与其他物资混放。6、作好季节性预防措施。7、做好物资质量状况的标识。8、保持库房干净、卫生。9、作好库房的安全防火工作。十、材料节约制度1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。2、按照施工现场平面图，合理不止物资的存放位置。3、严格操

19、作规程，做到用料合理，下料准确。4、现场设立分拣站，专人负责，将有用物资及时分拣，回收利用。5、作好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。7、实行材料节约奖励制度。十一、处罚制度凡违反以上现场材料管理制度的，按照规定酌情进行自罚和处罚，负责部门主观应负连带责任。1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。2、未执行限额领料制度的。3、由于管理不严而造成材料丢失和损坏的。4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处罚。5、违反材料出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全额赔偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。6、对进场材料不

20、认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人赔偿。7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损失的。8、违反制度，擅自处理废旧料具及包装容器的。9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送公安机关处理。第三节 材料管理的其它相关制度一、材料采购管理制度（1）项目中标或项目部组建后20天内，项目部向公司提交材料采购计划，该计划包括：钢材、水泥、商品砼、红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周转材料的数量和进场时间；材料采购计划由合同部复核，主管材料副总审批；（2）红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方由项目部联系三

21、家以上材料供应商进行报价，由公司根据材料供应商的信誉、报价和实力择优选择一至两家供应商签订材料采购合同；（3）商品砼和其他特殊材料由公司联系三家以上材料供应商进行报价，再根据材料供应商的信誉、报价和实力择优选择供应商签订材料采购合同；（4）水泥采购采用招标制，由三家以上供应商进行报价，报价最低者中标，由公司与中标者签订水泥采购合同；（5）钢材由总经理根据项目部的材料采购计划采购； （6）项目部所需的周转材料应提前两天报计划给机械部，机械部有的材料，由机械部调给项目部使用；机械部没有的材料，经主管材料副总同意，购买或到商场领用；（7）项目部所需的电缆、电线、电焊条、劳保用品等原则上到商场领用；项

22、目部报给商场的领料单必须由项目经理签字，经主管材料副总同意后方可领料；（8）工地所需的零星材料由项目部采购，但300元以上要请示主管项目副总，1000元以上要请示主管财务副总，2000元以上要请示总经理。二、材料结算管理制度每月 日前由项目副经理统计上月材料款，项目经理复核；月1015日由材料供应商送至公司财务部核对后，送主管财务副总审核，主管成本总经理助理登记核查； 日支付。（1）水泥、红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、台班费，每月 日前由项目副经理统计上月材料款，项目经理复核；每月1015日由材料供应商送至公司财务部核对后，送主管财务副总审核，主管成本总经理助理登记核查； 日

23、支付。逾期不予结算，后果由责任人自负。（4）特殊材料可以采用分期支付或供货完毕检验合格后一次支付。由主管材料副总根据项目部核准的材料数量以及合同单价结算，主管成本总经理助理登记核查。（5）钢材由总经理根据项目部核准的材料数量以及合同单价结算，并支付。（6）项目部采购的零星材料一周内必须报销，逾期自负。每张单据必须注明日期、使用部位或用途，经手人、验收人（或证明人）、项目副经理、项目经理签字确认。（7）机械部送的材料由机械部根据项目部的签收单每月统计一次，报公司财务部；施工耗材和低值易耗的周转材列入项目部成本，回收价值较大的周转材做好登记回收。 （8）商场送的材料由商场根据项目部的签收单每月统计

24、一次，报公司财务部；施工耗材和低值易耗的周转材列入项目部成本，回收价值较大的周转材在机械部列支，机械部要做好登记回收。（9）回收价值较大的周转材除合理消耗外，项目部无法全部退还机械部的，由公司对项目部进行处罚。三、试件、原材料送检的管理制度一、砼、砂浆、抗折试压件送检制度（1）严格执行公司关于砼、砂浆、抗折试压制作的奖惩条例，违者必究；（2）制作试件前必须先检查试模及作好原材料的准备工作，严格按照公司下发的试件成型养护的要求制作养护；（3）为避免试件在送检过程中出现填错委托单或交接过程中手续不清现象，各工地必须认真填写公司下发的砼、砂浆、抗折试压件明细台帐，试验员或其他人员到各工地收取试件必须

25、履行交接手续；（4）为了杜绝漏送检或过期等事故的发生，各工地负责人必须在浇筑砼当日填写试件明细表一式两份，每周生产例会时交试验员一份，工地自备一份；（5）试件送检后，试验员需及时取回报告单，将复印件两份转送工地（监理一份、工地一份）。工地负责人需将试验强度填写到明细台帐上，并依据报告上的强度作分析，总结经验，下次做试件时加以修正；（6）如出现试件不合格或超标作废，试验员必须在收取报告的当天通知工地负责人，工地接通知后必须立即准备试件（要认真检查）以便补送。第二篇：建筑材料、构配件和设备管理制度建筑材料、构配件和设备管理制度1目的规范公司建筑材料、构配件和设备市场运行机制，明确材料、构配件和设备

26、供应、管理、使用三方的职责，降低材料消耗。通过评价、重新评价、选择合格的供方，以确保所采购的产品满足施工质量、安全及环保要求，并对材料、构配件和设备供货方的环境及职业安全健康行为施加影响。 2适用范围本程序适用于本公司为完成施工生产而进行的材料采购、供应、管理的全过程。 3职责 3.2副总经理3.2.1审批材料、构配件和设备供方。审批材料、构配件和设备采购计划。 3.3设备材料科3.3.1为本程序的主控部门,负责监视、测量本程序的实施。 3.3.2负责评价、选择供货方；3.3.3负责审核材料、构配件和设备采购计划。 3.4项目部：3.4.1负责对供货方的环境行为及职业健康安全行为施加影响，负责

27、对供货方环境和职业健康安全行为进行监控。3.4.2负责汇总编制单位工程材料和周转材料需用计划，上报设备材料科，编制月度材料申请计划和周转材料需用计划。3.4.3负责材料进场的验收、保管、标识、定额发放和剩余材料的回收清退。 4工作程序 4.1供方评价4.1.1材料、构配件和设备评价 a. 材料、构配件和设备分类主要材料：包括钢材、水泥、水平仪、经纬仪、水准钢尺、磅秤、振动棒、钢筋加工机械、圆盘锯、电焊机械、塔吊、人货电梯、龙门架等。零星物资：五金件等。 b.评价内容物资供方法人代表营业执照； 产品许可证、检测报告、合格证；企业信誉、生产能力、供货能力、售后服务；优先选择获得质量体系认证证书的企

28、业。 c.评价方法由设备材料科对材料、构配件供方进行评价。对主要材料如：钢筋、水泥、大型机械设备，当供应商为厂家时评定厂家；当供应商为中间商时评定中间商和厂家。设备材料科在采购工作实施前，负责对物资供方进行初评。填写供方评估表，并向供方索取营业执照、生产许可证、检测报告、合格证及荣誉证书等有关资料复印件。零星物质供方可不进行评价，直接采购。项目部在每年年底或合同期满对物资供方进行重新评价确认，评价内容包括：质量、价格、信誉等。通过重新评价，合格的供方进入下一年的物资供方名册，不合格的在名册中删除。 4.2采购计划4.2.1工程项目开工前，由项目部按照施工图编制单位工程材料和周转材料需用计划，经

29、项目经理审核后，上报设备材料科审批。4.2.2材料需用计划的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点、违约责任、验收方法、结算方法等。 4.2.3采购计划a.项目部材料员会同技术负责人每月底编制物资采购申请计划一式三份，项目经理审批后，报设备材料科审核并备案，项目部保存两份做为验收控制依据。 b.设备材料科材料员根据物资采购申请计划进行采购。 4.3采购合同4.3.1根据采购计划一次性采购物资金额在五千元及以上的主要建筑材料应依法签订采购合同。采购合同由设备材料科签认。采购合同的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点

30、、违约责任、验收方法、结算方法等。4.3.2一次性采购金额在五千元以下的物资，可不签定采购合同，直接实施采购或利用电话采购。无采购合同的采购行为或电话采购行为，应由采购人员在采购记录上予以记录，并由设备材料科审定确认。 4.4采购实施物资采购实施：设备材料科材料员按采购计划在合格供方名册中实施采购。4.5材料、构配件的验收 4.5.1进货检验4.5.1.1工程使用的所有物资在进场或入库时，各项目部质检员必须依据相应标准进行检验。检验采取观察外观质量、检查规格型号、计量和点验数量、测量和度量几何尺寸、审核质量证明文件等方法。工程用的主要设备、配件、半成品、钢材须由材料员组织技术、质检人员共同验证

31、，填写设备、材料检验记录。 4.5.1.2需复试的材料由材料人员填写材料复试通知单，交试验员取样。 4.5.1.3 经检验不合格的物资，材料员应当场拒收，如无法马上退货，则必须对不合格物资进行单独存放和标识，做好记录，并按不合格品控制程序要求执行。4.5.1.4 供应到现场的物资必须附有材质证明文件（合格证），否则材料员应立即向供货厂商索要。4.5.1.5 钢材、水泥、设备等重要物资的原始材质证明文件随物资到达现场时，材料员收集原始材质证明。4.5.1.6 材料员将收到的材质证明文件中竣工资料需要的材质证明文件传递给资料员，资料员进行整理、保存。4.5.1.7材料员必须及时提供采购物资的有效材

32、质证明文件。在没有接到有效的材质证明文件前，材料员不得发放使用。4.5.1.8对于采购合同中规定在供方现场实施验证的物资送达现场后，由收料单位材料员依据合同及“采购物资验证记录”中的要求予以验收。 4.5.2材料复试4.5.2.1试验员接到材料复试通知单后，按规定的必试项目与取样标准取样，并送委托试验室复试。4.5.2.2试验员应及时通知材料员重新标识产品的检验和试验状态。有见证取样要求的按监理和建设单位要求送有资质的试验单位进行试验。 4.5.3重新检验当物资贮存时间较长发现异常或贮存物资超过期限时，材料员应组织相关人员对该物资进行重新检验和验证。 4.5.4未经验证物资的紧急放行4.5.4

33、.1如因施工急需来不及检验和试验，或检验和试验结果尚未确定合格的物资（必须可追回和更换而不影响结构和使用功能）投入使用时，由工程项目生产负责人提出紧急放行物资申请表，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技术负责人批准后，材料员在发料单“备注”栏中注明“紧急放行”字样。4.5.4.2不能追回和更换或追回和更改影响结构和使用功能的物资，严禁紧急放行。4.5.5采购物资的验证4.5.5.1采购合同规定到供方货源地对采购物资验证时，由材料员对采购物资的外观质量、质量证明文件、规格型号等进行验证。必要时邀请专业技术人员共同前往验证。并填制物资验证记录表（见附表），验证合格后方可供货。 4.5.5

34、.2采购合同规定顾客到供方货源地对采购物资验证时，由材料员陪同前往，按合同规定的验证方式实施验证，并填制物资验证记录表，验证合格后方可供货。 4.6物资的搬运4.6.1一般物资的搬运人员应按该类物资搬运和装卸要求进行。对易碎产品要做到轻拿轻放，防止剧烈震动和撞击，对有标志的物资要按标志方向搬运。 4.6.2对大件物资或易燃、易爆、易损、有毒物资的搬运，要对搬运人员进行适当的培训，搬运时要注意安全，特殊重要物资的搬运，要编制运输方案，选用适宜的搬运设备和工具，禁止野蛮装卸搬运。4.6.3用机械搬运物资时,搬运人员应严格按设备安全生产操作规程进行。 4.6.4搬运过程中搬运人员要注意保护产品的标识

35、和检验标记。 4.7物资的贮存 4.7.1物资的进场入库a）物资进场入库项目部库管员应根据相关要求,安排露天堆放或入库贮存。材料员和库管员负责物资标识。b）项目部库管员应根据物资特性提供安全适用的库房和贮存场所。根据物资的不同性能分门别类，按规格、型号分堆，分类堆放，保持整齐、清洁、美观。c）所有进场入库物资应保证质量合格、数量准确、单据齐全、资料完整、包装符合要求，严格按照验收程序，项目部库管员及时办理进场入库验收手续。 4.7.2物资的保管和保养a）物资的保管和保养，要根据物资的性能和特点，实行科学的管理，设置相应的通风、防潮、控温、采光、清洁等设施。b）根据材料的不同性能，采取不同的保管

36、条件，按出厂先后，先进先出。并根据实际需要，对贮存物资进行定期检验，定期倒库等措施，并作好材料库存台帐，发现问题，要及时反映，并提出相关建议。c）项目部库管员按公司库房管理规定，定期进行盘点，做到账、物、卡三项相符。 4.7.3物资的出库a）库房保管员要认真核对品名、规格，避免误发、误用；并对领料人签字及有关审批手续详细核查后，方可发料。b）对超出使用范围的材料及超限额使用的材料不得出库，并及时向有关领导汇报。待领导审批后，方可发料。4.7.4项目部库管员按进厂材料情况认真填写材料库存台帐。 4.8物资标识的内容与方法 4.8.1追溯性标识的内容工程物资及半成品标识的内容包括：名称、型号、规格

37、、数量、生产厂家、进货日期、生产日期、合格证号、批号、炉号等； 4.8.2状态标识内容 a合格； b不合格； c待检； d已验待定。 4.8.3标识方法a.对采购进场的钢筋、水泥、设备等采用标识牌进行部分内容的追溯性标识和状态标识；b.对现场短期存放的材料、半成品及仓库内存放的物资采用标识卡进行追溯性标识和状态标识；c. 对易燃、易爆、有毒物资挂卡标识，并应设置隔离护栏和张挂“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示； d. 所有材料均在保管帐中对使用部位进行可追溯性标识。 4.8.4标识的实施和管理a.原材料、半成品、成品应由项目部保管员进行帐目标识和标识卡、标识牌标识，做到帐、卡、物一致；b

38、.现场标识牌应清楚牢固地放置在应标识材料的最高点，竖直放置，如移动标识牌，移动后应及时放回原位，防止遗失；c.工程物资状态标识由待验、已验待定转为合格、不合格时应及时更换状态标识。4.9不合格工程物资的控制4.9.1不合格工程物资：如不合格钢材、不合格水泥、不合格机械设备等。 4.9.2项目部如发现进场物资为不合格品，应及时标识、隔离，做好记录；并按要求进行评审处置。 4.9.3不合格物资的判断所有进场物资必须进行检验或验证，并按相关标准取样检验，凡不符合国家、行业、地方质量标准的，均视为不合格工程物资。 4.9.4不合格物资的标识凡进场材料发现为不合格物资时，项目部材料员、质检员均应对不合格

39、物资进行状态标识，必要时进行隔离，做好记录，填写不合格物资台帐。 4.9.5不合格物资的评审a.购入的不合格物资，价值在1000元以下时，由材料员提出评审要求，项目经理、项目技术负责人、质检员共同参加评审，并填写不合格材料评审处置记录，项目经理审批，质检员进行验证；b.购入的不合格物资价值达到1000元及以上时，由项目部材料员上报设备材料科组织评审，并填写不合格材料评审处置报告，经副总经理审批，由设备材料科进行验证。 4.9.6不合格物资的处置 a.降级使用或改做它用； b.拒收、报废。4.9.7不合格的物资，原则上拒收，由原采购或供应部门退给材料供方；只有在确认对工程质量无影响时，方可降级使

40、用或改做它用。4.10对工程质量构成影响的构、配件及半成品，原则上做报废处理，应重新生产；只有经有关技术、质检人员验证，确认对本工程质量无影响时，方可让步接收。4.11项目部出现的不合格工程材料，并建立不合格信息台帐，每月向设备材料科传递。 5. 相关文件5.1不合格品控制程序 5.2建筑材料、构配件管理制度 6.质量记录 6.1材料计划 6.2供方评估表 6.3合格供方名册 6.4采购计划 6.5进场材料验收记录第三篇：工程机械设备管理制度机械设备管理制度一、 总则：1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

41、2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；（7）各设备操作人

42、员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行

43、一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备

44、技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3

45、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养

46、规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单 研究中心管理制

47、度1、本中心采用主任领导下的学术委员会集体负责制进行管理，由学术委员会负责确定本中心的研究任务。2、本中心研究工作采用基于开放课题的研究小组的形式组织实施，由学术委员会根据确定的研究任务成立研究小组。3、研究小组采用组长负责制，各研究小组根据学术委员会确定的研究任务对该方向的研究内容提出需要开展的开放课题上报学术委员会审批，经学术委员会审核通过后正式组织开放课题的实施。4、开放课题采用项目负责人负责制，人员经费由项目负责人根据学校的三项经费管理规定进行管理，并由所属研究小组组长汇总之后上报学术委员会备案。5、开放课题每个月底由项目负责人提交工作简报，由研究小组组长做出课题运行正常、延期或停滞的

48、进度审核报告，学术委员会根据研究小组组长的审核报告经讨论后决定下阶段的经费支持，实现对开放课题的过程监控。6、开放课题结题由负责人提交结题申请报告，由研究小组组长做出同意结题审核，学术委员会组织专家对开放课题进行结题验收，建立项目完成情况历史档案。7、在执行研究计划中，研究人员不能随意更改计划。如遇特殊情况，不更改会影响研究结果时，经研究小组组长同意后才能按新计划执行。8、研究人员在进行课题研究中要准确无漏地记录好所有研究数据，保存好所有原始资料和样品，相关研究论文和专利需上报学术委员会审核后方可投稿。9、研究小组的工作业绩主要根据其开放课题有效的人员经费及其完成情况确定，并由学术委员会讨论通

49、过后以年终奖形式奖励，研究小组年终奖由各组长根据学校的三项经费管理规定进行管理，并报学术委员会备案。10、财务管理划分为设备与人员经费两大块，其中设备采购可根据研究工作需求随时向学术委员会报批，人员经费在开放课题立项后先由学术委员会预支，到结题再统一报账一次，由各研究小组组长统一进行管理。11、本制度最初由学术委员会制定并负责解释，超过成员半数可提出制度修订动议，超过成员2/3修订有效。附录A：研究小组名单建议1、 智能交通组长：廖律超（本学期由邹复民代理）主要成员：张永晖、陈鲤文、杨海燕2、 下一代互联网与物联网技术组长：朱铨主要成员：丁波、官刚宇、胥少锋、鄢丹3、 智能控制与故障诊断组长：

50、周理主要成员：戴建民、李天建、陈松岭、吴宏江、张平均、鄢仁武4、 数控组长：聂明星（本学期由陈兴武代理）主要成员：李光炀、朱悦涵、邵明5、 智能仓储组长：聂作先主要成员：6、 无人机组长：郑积仕主要成员：附录B：工作的预期目标1、 主要目标1）为实现南铝等温挤压项目的优秀结题，本要求i. 论文a) SCI期刊论文：3篇b) 一级学报论文：3篇c) EI论文：6篇ii. 专利a) 发明专利：2项b) 实用新型专利：2项iii. 故障诊断专家系统2）申报“下一代互联网与物联网技术”省级重点实验室3）申报“交通物流公共信息平台及物联网关键技术研发”省重大专项4）数控机床重大专项开展计划2、 各开发课

51、题的预期指标（汇总中第四篇：建筑公司机械设备管理制度建筑机械设备管理制度一、 总则合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造条件。二、机械设备管理的台帐档案1.机具租赁处设备员负责机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报公司安全科或财务科备案。2.机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）维修、保养、自

52、检记录；凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由安全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1.设备标识由财务部门制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、 “小型施工设备”及“施工机具”三类。2.标识牌应按要求填写。机具租赁处设备员应结合安全科每三个月对设备进行一次检查，检查结果分为：合格、不合格、停用,同时将检查情况填入评定表中。3.标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备租赁1. 机具租赁处租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报安全科备案。2.租设备进场使用前，由安全科组织对其性能进行评定、

53、验收，验收合格后，方可投入安装使用。3.租赁设备的管理应纳入财务部门对设备的统一管理中。五、机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由机具租赁处负责，即贯彻谁使用，谁管理的原则。安全科负责技术指导和监督检察工作。2. 机具租赁处设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日

54、常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。六、设备的安装、拆卸、运输1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由机具租赁处按设备使用说明书的要求实行；机具租赁处设备员应做好相应记录。2.大、中型设备进场后由安全科监督组织验收，验收合格后，方可投入，安装、使用。3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报安全科负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由安全科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由安全科组织，

55、按有关标准对安装质量进行验收，验收合格后方可投入使用。（安全科的验收、评审均按上级主管部门规定执行）七、机械设备的停用管理1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。八、机械设备的报废批准。1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如

56、更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2.应予报废的机械设备，机具租赁处应填写机械设备报废申请表，送安全科、财务科审查、备案。大、中机械设备的报废要送总经理审批。3.报废了的机械设备不得再投入使用。第五篇：公司建筑机械设备管理制度公司机械设备管理制度一、 总则1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主、综合治理

57、。二、机械设备管理的台帐档案1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报机务安全科备案。2.机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、机械设

58、备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、租赁合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由物机部、安监质量部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由物机部、安监质量部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”,同时设备技术监督员将检

59、查情况填入机械设备检查评定表中。3.标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报安监质量部设备技术监督员审批、备案。2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3.需购置新的大、中型设备时，设备员配合物机部填写设备购置申请表，报总经理审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由物机部、安监质量部、设备技术监督员组织进行评定审核，评定合格才可投入使用，并由设备员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租赁1.项目经理部租赁大、中型设备时，要

60、签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报物机部备案。2.租赁设备进场使用前，由设备员、物机部、安监质量部组织对其性能进行评定、验收。验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3.租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。安监质量部负责技术指导和监督检察工作。2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任