FT-RL-LC004绩效考核管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：版本：11.0绩效考核核管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人绩效考核管理流程编号：FT-RL-LC004版号：1.0页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页目标：规范复地地集团绩绩效考核核管理，促使总总体绩效效全面、持续提提升。适用范围围：适用于复复地集团团绩效考考核管理理。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资

2、料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：部门职责责集团人力力资源中中心：负责制制定和调调整集团团绩效考考核体系系文件，主持集集团总部部员工和和区域/城市公公司总经经理的考考核。区域人事事行政部部：参与制制定集团团绩效考考核体系系文件，主持区区域/城城市公司司总经理理级别以以下的绩绩效考核核。总部和区区域各部部门：协助绩绩效考核核体系文文件的制制定，完完成部门门人员的的考核。集团人事事行政副副总裁：审核绩绩效考核核体系文文件。薪酬和考考核委员员会：审批绩绩效考核核体系文文件。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出1制定绩绩效指标标和考核核指标

3、1.1根根据年度度经营计计划，集集团人力力资源中中心制定定公司年年度目标标、总部部各部门门和分子子公司绩绩效指标标1.2区区域人事事行政部部对本单单位年度度目标进进行分解解，制定定各部门门绩效指指标1.3总总部和区区域公司司人力资资源部门门根据部部门绩效效指标分分别组织织各部门门制定各各岗位考考核指标标，并与与各部门门沟通完完善人力资源源中心、人事行行政部绩效指标标和考核核指标2 拟订订绩效考考核体系系草案2.1人人力资源源部门组织各各部门在在指标明明确的基基础上确确定评分分标准2.2各各部门与与人力资资源部门门共同完完善评分分标准2.3人人力资源源中心将将各部门门的绩效效指标综综合汇总总，制

4、定定绩效考考核实施施办法细细则2.4人人力资源源部将考考核指标标体系和和绩效考考核实施施办法细细则进行行有机结结合，形形成绩效效考核体体系草案案人力资源源中心、人事行行政部绩效考核核体系草草案3审批草草案、形形成绩效效考核体体系文件件3.1人人事行政政副总裁裁审核绩绩效考核核管理体体系相关关制度和和文件3.2薪薪酬和考考核委员员会审批批3.3人人力资源源中心根根据公司司领导审审批意见见，形成成绩效考考核体系系正式文文件薪酬和考考核委员员会、人人力资源源中心绩效考核核体系文文件4开展绩绩效考核核管理工工作各部门接接受绩效效考核体体系的规规章制度度及实施施办法，人力资资源部门门组织开开展绩效效考核

5、管管理工作作人力资源源中心、人事行行政部5完成考考核5.1集集团各级级领导和和各部门门有责任任及时提提供相关关信息，并提供供考核意意见，以以确保考考核工作作的顺利利进行5.2人人力资源源部门根据确确定的岗岗位考核核表，按按照考核核频率要要求，定定期收集集各项考考核数据据，统计计考核结结果人力资源源中心、人事行行政部、各级领领导考核结果果6结果反反馈6.1人人力资源源部门将绩效效考核结结果反馈馈给各部部门和员员工6.2各各级领导导根据绩绩效考核核结果，与被考考核员工工进行绩绩效面谈谈，讨论论其过往往表现的的优缺点点，提出出绩效改改善计划划各级领导导7申诉处处理和薪薪酬计算算7.1人人力资源源部门

6、听取员员工申诉诉，对绩绩效考核核中的不不公或不不准确现现象进行行调查，确保绩绩效考核核公正性性7.2总总部和分分子公司司人力资资源部根根据绩效效考核结结果，计计算员工工当前绩绩效工资资和奖金金人力资源源中心、人事行行政部8考核结结果存档档和备案案人力资源源部门将员工工绩效考考核结果果存档并并进行分分析，备备晋升、降级、淘汰以以及培训训计划参参考，总总部人力力资源中中心总结结绩效考考核体系系运行中中的问题题，提出出体系改改善意见见人力资源源中心、人事行行政部权限及标标准绩效考核核区域总部部集团总部部人事行政政部职能部门门经理职能线副副总常务副总总/总经经理/董董事长人力资源源中心职能中心心总经理

7、理职能线副副总人事行政政线副总总总裁薪酬和考考核委员员会绩效考核核体系建建立和调调整参与拟订参与审核审批集团总部部职能中中心总经经理和副副总经理理主持执行审核审批集团总部部职能中中心副总总经理以以下人员员 主持执行审批区域总部部总经理理/董事事长主持参与执行审批区域总部部高管人人员（副副总经理理、总监监、总助助）主持执行备案参与审核审批区域总部部其它部部门经理理和副经经理（不不包括财财务经理理）主持执行审核备案审批区域总部部部门副副经理以以下人员员（不包包括财务务人员）主持执行审批备案财务人员员考核区域总部部集团总部部人事行政政部职能部门门经理常务副总总/总经经理/董董事长人力资源源中心职能中心心总经理理职能线副副总人事行政政线副总总总裁集团财务务副总监监执行主持审批集团财务务/资金金经理（经理助助理）执行主持审批集团财务务人员执行主持审批区域/城城市/专专业公司司财务经经理（财财务总监监）执行建议备案主持审批区域财务务人员执行主持备案审批主要