公司信用管理制度范本

1、公司信用管理制度为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据中华人民共和国合同法以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。第一条 要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。第二条 抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。第三三条 进进一步增增强依法法纳税的的意识，提高企企业的纳纳税信用用。第四四条 以以增强信信

2、用意识识为重点点，大力力普及信信用知识识，宣传传以诚实实守信为为行为准准则的诚诚信理念念和道德德情操，倡导“知信用用、守信信用、用用信用”的良好好氛围，为公司司的健全全发展营营造和谐谐信任的的环境，形成“守信为为荣、失失信为耻耻、无信信为忧”的良好好氛围。第五五条 建建立“四四不”承承诺公约约，把“不逃避避债务、不违反反合同、不逃税税骗税、不做假假帐伪帐帐”作为为公司基基本的经经营守则则。第六六条 建建立公司司内部信信用管理理体系全程程信用管管理模式式。从建建立公司司基本的的信用管管理制度度入手，通过强强化事前前管理客户户资信控控制，事事中管理理合合同管理理与客户户投诉管管理，以以及事后后管理

3、应收收帐款及及售后服服务监控控，从而而全过程程地控制制公司在在经营管管理中面面临的信信用风险险。第七七条 会会员信用用的收集集与记录录：从政政府公报报、奖惩惩公告、媒体报报道、会会员反馈馈等渠道道，收集集会员单单位诚信信信息，包括会会员注册册信息，资格信信息，商商业信誉誉信息等等，按行行业分类类记录整整理。第八八条 对对于信用用记录良良好的单单位，我我们将优优先选为为推荐企企业，帮帮助其宣宣传并促促成很多多贸易机机会。第九九条 健健全会计计制度、加强财财务管理理、严格格客户投投诉管理理、信守守合同、依法足足额纳税税。第十十条 要要遵循诚诚实信用用、公平平竞争原原则，依依法开展展生产经经营活动动

4、，自觉觉接受工工商行政政管理等等有关部部门的监监督管理理。依法法建帐确确保会计计资料真真实完整整，严格格按照国国家统一一的会计计制度规规定进行行会计核核算，不不得帐外外设帐，不得授授意、指指使、强强令会计计机构、会计人人员违法法办理会会计事项项，禁止止一切弄弄虚作假假的行为为。建立立财务预预决算制制度，严严格按照照国家统统一的财财务制度度建立内内部财务务管理办办法。第十十一条 建立信信用管理理的内部部机制，使其涵涵盖公司司生产、经营等等各个环环节，使使信用道道德、理理念渗透透到公司司的各个个方面。第十十二条 在全面面推行质质量管理理的基础础上，做做好合同同示范文文本的推推广。第十十三条 遵守信

5、信息安全全行业法法律、法法规，确确保客户户数据的的安全性性和可靠靠性，向向客户提提供规范范化、人人性化的的服务，信守服服务承诺诺。本制度最最终解释释权属*所有。公司财务务管理制制度第一章 总 则第一条 为加强强财务管管理，规规范财务务工作，促进公公司经营营业务的的发展，提高公公司经济济效益，根据国国家有关关财务管管理法规规制度和和公司章章程有关关规定，结合公公司实际际情况，特制定定本制度度。第二条 公司会会计核算算遵循权权责发生生制原则则。第三条 财务管管理的基基本任务务和方法法：（一）筹筹集资金金和有效效使用资资金，监监督资金金正常运运行，维维护资金金安全，努力提提高公司司经济效效益。（二）

6、做做好财务务管理基基础工作作，建立立健全财财务管理理制度，认真做做好财务务收支的的计划、控制、核算、分析和和考核工工作。（三）加加强财务务核算的的管理，以提高高会计资资讯的及及时性和和准确性性。（四）监监督公司司财产的的购建、保管和和使用，配合综综合管理理部定期期进行财财产清查查。（五）按按期编制制各类会会计报表表和财务务说明书书，做好好分析、考核工工作。第四条 财务管管理是公公司经营营管理的的一个重重要方面面，公司司财务管管理中心心对财务务管理工工作负有有组织、实施、检查的的责任，财会人人员要认认真执行行会计计法，坚决按按财务制制度办事事，并严严守公司司秘密。第二章 财务务管理的的基础工工作

7、第五条 加强原原始凭证证管理，做到制制度化、规范化化。原始始凭证是是公司发发生的每每项经营营活动不不可缺少少的书面面证明，是会计计记录的的主要依依据。第六条 公司应应根据审审核无误误的原始始凭证编编制记帐帐凭证。记帐凭凭证的内内容必须须具备：填制凭凭证的日日期、凭凭证编号号、经济济业务摘摘要、会会计科目目、金额额、所附附原始凭凭证张数数、填制制凭证人人员，复复核人员员、会计计主管人人员签名名或盖章章。收款款和付款款记帐凭凭证还应应当由出出纳人员员签名或或盖章。第七条 健全会会计核算算，按照照国家统统一会计计制度的的规定和和会计业业务的需需要设置置会计帐帐簿。会会计核算算应以实实际发生生的经济济

8、业务为为依据，按照规规定的会会计处理理方法进进行，保保证会计计指标的的口径一一致，相相互可比比和会计计处理方方法前后后相一致致。第八条 做好会会计审核核工作，经办财财会人员员应认真真审核每每项业务务的合法法性、真真实性、手续完完整性和和资料的的准确性性。编制制会计凭凭证、报报表时应应经专人人复核，重大事事项应由由财务负负责人复复核。第九条 会计人人员根据据不同的的帐务内内容采用用定期对对会计帐帐簿记录录的有关关数位与与库存实实物、货货币资金金、有价价证券、往来单单位或个个人等进进行相互互核对，保证帐帐证相符符、帐实实相符、帐表相相符。第十条 建立会会计档案案，包括括对会计计凭证、会计帐帐簿、会

9、会计报表表和其他他会计资资料都应应建立档档案，妥妥善保管管。按会计档档案管理理办法的规定定进行保保管和销销毁。第十一条条 会计计人员因因工作变变动或离离职，必必须将本本人所经经管的会会计工作作全部移移交给接接替人员员。会计计人员办办理交接接手续，必须有有监交人人负责监监交，交交接人员员及监交交人员应应分别在在交接清清单上签签字后，移交人人员方可可调离或或离职。 第三章 资资本金和和负债管管理第十二条条 资本本金是公公司经营营的核心心资本，必须加加强资本本金管理理。公司司筹集的的资本金金必须聘聘请中国国注册会会计师验验资，根根据验资资报告向向投资者者开具出出资证明明，并据据此入帐帐。第十三条条

10、经公公司董事事会提议议，股东东会批准准，可以以按章程程规定增增加资本本。财务务部门应应及时调调整实收收资本。第十四条条 公司司股东之之间可相相互转让让其全部部或部分分出资，股东应应按公司司章程规规定，向向股东以以外的人人转让出出资和购购买其他他股东转转让的出出资。财财务部门门应据实实调整。第十五条条 公司司以负债债形式筹筹集资金金，须努努力降低低筹资成成本，同同时应按按月计提提利息支支出，并并计入成成本。第十六条条 加强强应付帐帐款和其其他应付付款的管管理，及及时核对对余额，保证负负债的真真实性和和准确性性。凡一一年以上上应付而而未付的的款项应应查找原原因，对对确实无无法付出出的应付付款项报报

11、公司总总经理批批准后处处理。第十七条条 公司司对外担担保业务务，按公公司规定定的审批批程式报报批后，由财务务管理中中心登记记后才能能正式对对外签发发，财务务管理中中心据此此纳入公公司或有有负债管管理，在在担保期期满后及及时督促促有关业业务部门门撤销担担保。第四章 流流动资产产管理第十八条条 现金金的管理理：严格格执行人人民银行行颁布的的现金金管理暂暂行条例例，根根据本公公司实际际需要，合理核核实现金金的库存存限额，超出限限额部分分要及时时送存银银行。第十九条条 严禁禁白条抵抵库和任任意挪用用现金，出纳人人员必须须每日结结出现金金日记帐帐的帐面面余额，并与库库存现金金相核对对，发现现不符要要及时

12、查查明原因因。财务务管理中中心经理理对库存存现金进进行定期期或不定定期检查查，以保保证现金金的安全全和完整整。公司司的一切切现金收收付都必必须有合合法的原原始凭证证。第二十条条 银行行存款的的管理：加强对对银行帐帐户及其其他帐户户的保密密工作，非因业业务需要要不准外外泄，银银行帐户户印签实实行分管管、并用用制，不不得一人人统一保保管使用用。严禁禁在任何何空白合合同上加加盖银行行帐户印印签。第二十一一条 出出纳人员员要随时时掌握银银行存款款余额，不准签签发空头头支票，不准将将银行帐帐户出借借给任何何单位和和个人办办理结算算或套取取现金。在每月月末要做做好与银银行的对对帐工作作，并编编制银行行存款

13、余余额调节节表，对对未达帐帐项进行行分析，查找原原因，并并报财务务部门负负责人。第二十二二条 应应收帐款款的管理理：对应应收帐款款，每季季末做一一次帐龄龄和清收收情况的的分析，并报有有关领导导和分管管业务部部门，督督促业务务部门积积极催收收，避免免形成坏坏帐。第二十三三条 其其他应收收款的管管理：应应按户分分页记帐帐，要严严格个人人借款审审批程式式，借款款的审批批程式是是：借款款人部门负负责人财务负负责人总经理理。借用用现金，必须用用于现金金结算范范围内的的各种费费用专案案的支付付。第二十四四条 短短期投资资的管理理：短期期投资是是指一年年内能够够并准备备变现的的投资，短期投投资必须须在公司司

14、授权范范围内进进行，按按现行财财务制度度规定记记帐、核核算收入入成本和和损益。第五章 长期期资产管管理第二十五五条 长长期投资资的管理理，长期期投资是是指不准准备在一一年内变变现的投投资，分分为股权权投资和和债权投投资。公公司进行行长期投投资应认认真做好好可行性性分析和和认证，按公司司审批许许可权的的规定批批准后，由财务务管理中中心办理理入帐手手续。公公司对被被投资单单位元没没有实际际控制权权的长期期投资采采用成本本法核算算；拥有有实际控控制权的的，长期期投资采采用权益益法核算算。第二十六六条 固固定资产产的管理理：有下下列情况况之一的的资产应应纳入固固定资产产进行核核算：使用期期限在一一年以

15、上上的房屋屋、建筑筑物、机机器、机机械、运运输工具具和其他他与经营营有关的的设备器器具、工工具等；不属于于经营主主要设备备的物品品，单位位价值在在20000元以以上，并并且使用用期限超超过2年年的。第二十七七条 固固定资产产要做到到有帐、有卡，帐实相相符。财财务部负负责固定定资产的的价值核核算与管管理，综综合管理理部负责责实物的的记录、保管和和卡片登登记工作作，财务务部应建建立固定定资产明明细帐。第二十八八条 固固定资产产的购置置和调入入均按实实际成本本入帐，固定资资产折旧旧采用直直线法分分类计提提，分类类折旧年年限为：（一）房房屋、营营业用房房 330年（二）通通讯设备备、交通通运输设设备

16、33年（三）电电子电脑脑、办公公及文字字处理设设备 33年（四）电电器设备备、安全全保卫设设备 33年第二十九九条 已已经提足足折旧、继续使使用的固固定资产产不再提提取折旧旧，提前前报废的的固定资资产，不不再补提提折旧。当月增增加的固固定资产产，当月月不提折折旧，当当月减少少的固定定资产，当月照照提折旧旧。第三十条条 对固固定资产产和其他他资产要要进行定定期盘点点，每年年末由综综合管理理部负责责盘点一一次，盘盘点中发发现短缺缺或盈余余，应及及时查明明原因，并编制制盘盈盘盘亏表，报财务务部审核核后，经经总经理理批准后后进行帐帐务处理理。第三十一一条 无无形资产产指被公公司长期期使用而而没有实实物

17、形态态的资产产，包括括：专利利权、土土地使用用权、商商誉等。无形资资产按实实际成本本入帐，在受益益期内或或有效期期内按不不短于110年的的期限摊摊销。第三十二二条 递递延资产产是不能能全部计计入当期期损益，需要在在以后年年度内分分期摊销销的各项项费用，包括开开办费，租入固固定资产产的改良良支出和和摊销期期限超过过一年，金额较较大的修修理费支支出。开开办费自自营业之之日起，分期摊摊入成本本。分摊摊期不短短于5年年，以经经营租入入的固定定资产改改良支出出，在有有效租赁赁期内分分期摊销销。第六章 收入入管理第三十三三条 公公司的营营业收入入包括手手续费收收入、其其他营业业收入等等。营业业收入要要严格

18、按按照权责责发生制制原则确确认，并并认真核核实、正正确反映映，以保保证公司司损益的的真实性性。第三十四四条 营营业收入入要按照照规定列列入相关关的收入入专案，不得截截留到帐帐外或作作其他处处理。第七章 成本本费用管管理第三十五五条 公公司在业业务经营营活动中中发生的的与业务务有关的的支出，按规定定计入成成本费用用。成本本费用是是管理公公司经济济效益的的重要内内容。控控制好成成本费用用，对堵堵塞管理理漏洞、提高公公司经济济效益具具有重要要作用。第三十六六条 成成本费用用开支范范围包括括：利息息支出、营业费费用、其其他营业业支出等等。（一）利利息支出出：指支支付以负负债形式式筹集的的资金成成本支出

19、出。（二）营营业费用用包括：职工工工资、职职工福利利费、医医药费、职工教教育经费费、工会会经费、住房公公积金、保险费费、固定定资产折折旧费、摊销费费、修理理费、管管理费、通讯费费、交通通费、招招待费、差旅费费、车辆辆使用费费、报刊刊费、会会议费、办公费费、劳务务费、董董事会费费、奖励励费、各各种准备备金等其其他费用用。（三）固固定资产产折旧费费：指公公司根据据固定资资产原值值和国家家规定的的固定资资产分类类折旧率率计算摊摊销的费费用。（四）摊摊销费：指递延延资产的的摊销费费用，分分摊期不不短于55年。（五）各各种准备备金：各各种准备备金包括括投资风风险准备备金和坏坏帐准备备金。投投资风险险准备

20、金金按年末末长期投投资余额额的1%实行差差额提取取，坏帐帐准备金金按年末末应收帐帐款余额额的1%提取。（六）管管理费用用包括：物业管管理费、水电费费、职工工工作餐餐费、取取暖降温温费、全全勤奖励励费等其其他费用用。第三十七七条 职职工福利利费按工工资总额额14%计提，工会经经费按工工资总额额2%计计提，教教育经费费按工资资总额33%计提提。住房房公积金金经批准准后，由由公司按按职工工工资总额额的一定定比例逐逐月交纳纳。第三十八八条 加加强对费费用的总总额控制制，严格格制定各各项费用用的开支支标准和和审批许许可权，财务人人员应认认真审核核有关支支出凭证证，未经经领导签签字或审审批手续续不全的的，

21、不予予报销，对违反反有关制制度规定定的行为为应及时时向领导导反映。第三十九九条 公公司各项项成本费费用由财财务管理理中心负负责管理理和核算算，费用用支出的的管理实实行预算算控制，财务管管理中心心要定期期进行成成本费用用检查、分析、制定降降低成本本的措施施。第八章 利利润及利利润分配配管理第四十条条 公司司营业利利润营营业收入入 营业业税金及及附加 营业支支出利润总额额营业业利润投资收收益营营业外收收入 营营业外支支出（一）投投资收益益包括对对外投资资分得的的利润、股利等等。（二）营营业外收收入是指指与公司司业务经经营无直直接关系系的各项项收入，具体包包括：固固定资产产盘盈、处理固固定资产产净收

22、益益、教育育费附加加返还款款、罚没没收入、罚款收收入，确确实无法法支付而而按规定定程式经经批准的的应付款款项等。（三）营营业外支支出是指指与公司司业务经经营无直直接关系系的各项项支出，具体包包括：固固定资产产盘亏和和毁损报报废净损损失、非非常损失失、公益益救济性性捐赠、赔偿金金、违约约金等。第四十一一条 公公司利润润总额按按国家有有关规定定作相应应调整后后，依照照缴纳所所得税，缴纳所所得税后后的利润润，按以以下顺序序分配：（一）被被没收的的财物损损失，支支付各项项税收的的滞纳金金和罚款款；（二）弭弭补公司司以前年年度亏损损；（三）提提取法定定盈余公公积金，法定盈盈余公积积金按照照税后利利润扣除

23、除前两项项后的110提提取，盈盈余公积积金已达达注册资资本的550时时不再提提取。（四）提提取公积积金、公公益金按按税后利利润的55计提提，主要要用于公公司的职职工集体体福利支支出。（五）向向投资者者分配利利润，根根据股东东会决议议，向投投资者分分配利润润。第九章 财务报报告与财财务分析析第四十二二条 财财务报表表分月报报和年报报，月报报财务报报表包括括资产负负债表、损益表表。年度度财务报报表包括括资产负负债表、损益表表、现金金流量表表、营业业费用明明细表、利润分分配表。公司财财务月报报表应于于次月115日内内完成，年度财财务会计计报告应应于次年年90日日内制作作，必要要时聘请请会计师师事务所

24、所进行审审计。第四十三三条 年年末还应应报送财财务情况况说明书书。财务务情况说说明书主主要内容容包括：（一）业业务、经经营情况况，利润润实现情情况，资资金增减减及周转转情况，财务收收支情况况等。（二）财财务会计计方法变变动情况况及原因因，对本本期或下下期财务务状况变变动有重重大影响响的事项项；资产产负债表表制表日日至报出出期之间间发生的的对公司司财务状状况有重重大影响响的事项项；以及及为正确确理解财财务报表表需要说说明的其其他事项项。第四十四四条 财财务分析析是公司司财务管管理的重重要组成成部分，财务管管理中心心应对公公司经营营状况和和经营成成果进行行总结、评价和和考核，通过财财务分析析促进增

25、增收节支支，充分分发挥资资金效能能，通过过对财务务活动不不同方案案和经济济效益的的比较，为领导导或有关关部门的的决策提提供依据据。第四十五五条 总总结和评评价本公公司财务务状况及及经营成成果的财财务报告告指标包包括：经营状状况指标标：流动动比率、负债比比率、所所有者权权益比率率；经营成成果指标标：利润润率、资资本利润润率、成成本费用用利润率率。第十章 会计电电算化第四十六六条 会会计电算算化硬体体设备是是指专用用于会计计电算化化的微机机及其配配套设备备，包括括伺服器器、工作作站、网网线、印印表机、UPSS电源等等。会计计电算化化硬体设设备由财财务管理理中心统统一管理理和使用用，非会会计电算算化

26、工作作人员一一般情况况下不得得使用，特殊情情况确需需使用时时，应经经财务管管理中心心经理批批准，在在不影响响会计电电算化正正常工作作情况下下进行。第四十七七条 财财务软体体是用于于完成会会计核算算、处理理会计业业务的软软体。操操作人员员在实际际工作中中发现软软体的设设计功能能未能正正常实现现时，应应立即与与软体发发展商联联系，进进行修改改、调试试，完成成调试后后，应及及时检查查、核对对，以确确保相应应帐务资资料和功功能模组组的正确确性。第四十八八条 每每月100日前对对上个月月的会计计资料进进行备份份。操作作人员运运用财务务软体必必须是通通过系统统功能表表选项进进入系统统操作，应根据据工作需需

27、要设置置操作许许可权和和密码。操作人人员对使使用的硬硬体设备备的安全全负责。下班时时，应关关闭设备备的电源源。设备备的开啓啓和关闭闭应严格格按规范范程式进进行。第四十九九条 公公司会计计电算化化未通过过财政部部门评审审之前，采用微微机和手手工帐并并行的办办法。每每月末，会计核核算人员员必须将将手工帐帐与微机机帐进行行核对。保持手手工帐与与微机帐帐一致。第五十条条 企业业银行电电子支付付系统的的管理，严格按按照企业业银行电电子支付付程式和和许可权权规定执执行。电电子支付付密码器器、智慧慧IC卡卡、帐户户密码和和操作人人员密码码是使用用企业银银行系统统的关键键要素，应妥善善保管，主管卡卡和操作作员

28、卡应应按照分分管并用用的原则则，由财财务管理理中心负负责人和和操作员员分别设设制密码码，不得得一人统统管使用用。第十一章章 附附 则第五十一一条 本本办法由由公司财财务管理理中心负负责解释释。第五十二二条 本本办法自自董事会会通过之之日起开开始施行行。质量管理理制度第一章 总 则则第一条 为为了加强强公司建建设工程程质量管管理，切切实落实实“以质量量求效益益，以品品牌求发发展”的管理理工作方方针，建建立质量量管理网网络，明明确职责责，使公公司建设设工程质质量管理理活动做做到标准准化、规规范化、科学化化，确保保公司建建设工程程质量特特制定管管理制度度。第二条 本制制度适用用于设备备安装质质量管理

29、理工作。第二章 质量量管理组组织体系系第三条 公司司实行工工程项目目总经理理领导下下的总工工程师、工程技技术部的的三级质质量管理理组织体体系，以以保证质质量管理理工作协协调有效效地进行行。第四条 公司司工程项项目总经经理负责责，对公公司的工工程质量量、技术术负责直直接的主主管领导导责任。第五条 总工工程师协协助工程程项目总总经理工工程质量量、技术术，协调调工程各各专业之之间技术术矛盾，处理和和解决重重大技术术问题和和关键问问题。第六条 工程程技术部部在工程程项目总总经理领领导下开开展工程程质量管管理工作作，向工工地派出出甲方现现场代表表和各专专业技术术工程师师在现场场管理工工作，向向工地派派出

30、甲方方现场代代表和各各专业技技术工程程师在现现场对质质量进行行控制，组织质质量评价价，研究究和推广广先进的的质量管管理控制制方法，对工程程质量负负监督管管理责任任。第七条甲甲方现场场代表是是工程质质量管理理的现场场责任人人，由土土建结构构工程师师担任，在工程程技术部部领导下下负责协协调现场场各专业业技术工工程师，监督参参建单位位包括勘勘察、设设计、监监理、施施工和材材料供应应商的质质量责任任行为是是否符合合合同和和规范要要求，检检查设计计图纸质质量、材材料设备备质量、隐蔽工工程质量量、工艺艺工序质质量，输输现场设设计、技技术变更更和工程程量收方方事项。建立分分部分项项工程质质量检查查验收记记录

31、台帐帐，对工工程质量量负直接接责任。第三章第八条工工程质量量管理实实行“质量第第一，预预防为主主”的方针针。第九九条工程程质量管管理实行行“计划、执行、检查、处理”（PDDCA）循环工工作方法法，不断断改进过过程控制制。第十条工工程质量量管理标标准符合公司司制定的的工程项项目质量量目标和和工程程质量管管理计划划书的的要求。符合与勘勘察、设设计、施施工、监监理、材材料设备备供应商商签定的的合同及及补充协协议的约约定俗成成和要求求。符合经批批准的设设计施工工图和技技术文件件的要求求。符合工程程建设各各项规范范和技术术标准及及政府部部门有关关质量管管理的规规章制度度。保证按项项目任务务书、设设计图、

32、合同规规定的数数量、质质量完成成工程，顺利通通过验收收，交付付使用，实现使使用功能能第十一条条工程质质量管理理按下列列工作流流程实施施：一、确定定工程项项目质量量目标。、每个个项目在在可研阶阶段完成成后，由由工程技技术部经经理负责责组织各各工程技技术人员员参与，根据公公司的项项目任务务书和投投资收益益计划，针对工工程技术术标准材材料设备备的规格格档次、使用年年限、工工程规模模、达到到的使用用功能等等质量标标准，协协调工期期、成本本、质量量三者矛矛盾，在在一周内内制定出出符合实实际情况况的项目目质量目目标。、质量量目标报报经工程程分管副副总经理理和总工工程师主主持的专专门会议议进行研研究讨论论，

33、定稿稿后报总总经理批批准下发发给每个个参与工工程管理理的人员员，作为为工程质质量管理理的标准准。二、编制制项目质质量管理理计划、在确确定项目目质量目目标并经经批准后后，由工工程技术术部经理理负责组组织各工工程技术术人员参参与，根根据项目目质量目目标的要要求在两两周内编编制出工程项项目质量量管理计计划书。工程程项目管管理计划划书要要体现从从设计质质量、材材料设备备质量、工艺工工序质量量、分项项分部工工程质量量到单位位工程质质量的全全部管理理控制。其内容容应包括括：编制依据据项目概况况质量管理理任务细细分组织机构构及责任任人员质量控制制及管理理组织协协调的系系统描述述设计质量量管理控控制材料设备备

34、质量管管理控制制施工工艺艺质量管管理控制制施工工序序质量管管理控制制隐蔽工程程验收管管理控制制各分部工工程验收收和工程程竣工验验收交付付管理控控制建立质量量档案必要的质质量管理理控制手手段事前预控控措施（各阶段段设计审审查、施施工图会会审、施施工组织织设计审审查、质质量通病病防范）关键和重重要节点点的确定定及控制制程序与施工阶阶段相适适应的检检查、试试验、测测量、验验收要求求更改和完完善质量量计划的的程序完成质量量计划的的标准和和时间要要求等、工工程项目目质量管管理计划划书报报经工程程分管副副总经理理和总工工程师主主持的专专门会议议进行研研究讨论论，定稿稿后报总总经理批批准下发发给每个个参与工

35、工程管理理的人员员，作为为工程质质量管理理具体实实施的依依据。三、执行行计划、工程程技术部部负责组组织落实实和实施施工程项项目质量量管理计计划，每每个管理理人员应应按照分分工控制制质量计计划的实实施，并并按照规规定保存存控制记记录，当当发生质质量缺陷陷或事故故时，必必须由工工程技术术部负责责分清原原因、分分清责任任、进行行整改、体现PPDCAA循环控控制方法法。2、在实实行计划划过程中中，切实实做好国国家建筑筑法律、法规文文明规定定的属建建设单位位质量责责任的以以下工作作：（11公司司领导层层负责将将工程以以招投标标的方式式发包给给具有相相应资质质等级的的勘察、设计、施工、监理和和材料供供应单

36、位位，并不不得肢解解发包。（2）公公司领导导层负责责不得迫迫使承包包者以低低于成本本的价格格竟标，不得任任意压缩缩合理工工期。（3）工工程技术术部负责责向勘察察、设计计、监理理、施工工单位提提供真实实准确、齐全的的原始资资料。（4）工工程技术术部负责责不得明明示或暗暗示设计计和施工工单位违违反工程程建设强强制性标标准，降降低工程程质量。（5）工工程技术术部负责责输政府府强制施施工图设设计文件件审查备备案。（6）工工程技术术部负责责办理政政府质量量监督登登记注册册。四、对内内检查监监督1、工程程分管副副总经理理、总工工程师、工程技技术部经经理地对对内检查查监督的的责任人人，检查查监督的的对象是是

37、公司内内部分工工迥然不不同的现现场代表表、各专专业技术术人工程程师、造造价管理理人员、合同管管理人员员等。2、工程程部经理理应在日日常工作作中组织织每个管管理人员员按照分分工负责责制原则则，对照照工程程项目质质量管理理计划书书的内内容检查查验证质质量计划划实施的的情况和和效果。3、每周周召开有有工程分分管副总总经理、总工程程师参加加的工作作例会，对检查查中发现现的问题题进行研研究，提提出来解解决措施施并安排排责任人人进行落落实，事事后由工工程部经经理负责责复查并并向工程程分管副副总经理理、总工工程师汇汇报结果果。4对重复复出现问问题的人人和事或或发生质质量缺陷陷和事故故进，必必须分析析原因，分

38、清责责任，进进行整改改，由工工程分管管副总经经理，总总工程师师、工程程部经理理专门调调查和研研究，对对相关责责任人依依照公司司管理制制度进行行处罚。五、对外外检查监监督1、工程程部经理理、公司司内部分分工迥然然不同的的现场代代表、务务专业技技术人工工程师、造价管管理人员员、合同同管理人人员等是是对外检检查监督督的责任任人。检检查监督督的对象象是勘察察、设计计、施工工监理和和材料供供应单位位。2、工程程部经理理应在日日常工作作中组织织每个管管理人员员按照分分工负责责制原则则，对照照与上述述单位签签定的合合同书和和工程程项目质质量管理理计划书书的内内容，检检查验证证其质量量责任行行为和效效果。3、

39、每周周由工程程部经理理主持召召开有施施工、监监理、材材料供应应（必要要时设计计、勘察察、公司司工程分分管副总总经理、总工程程师）参参加的工工作协调调例会，对检查查中发现现的问题题进行研研究，提提出解决决措施并并安排责责任单位位进行落落实，事事后由工工程部经经理安排排公司人人员负责责复查并并向公司司工程分分管副总总经理、总工程程师汇报报结果。4、对重重复出现现问题或或发生质质量缺陷陷和事故故时，必必须分析析原因、分清责责任、进进行了整整改，由由工程分分管副总总经理、总工程程师、工工程部经经理专门门调查和和研究，对相关关责任单单位依照照合同约约定进行行处罚。第四章对对勘察、设计单单位的质质量管理理

40、第十二条条从大的的、著名名的设计计院中考考察选择择勘察、设计单单位，不不仅考察察其资质质等级、业务范范围、质质量能力力及信誉誉，还要要考察其其过去工工程的质质量水平平、技术术水平和和设备水水平以及及同类工工程经验验。第十三条条采用招招标方法法选择勘勘察、设设计单位位，多角角度审查查比选方方案，鼓鼓励设计计单位进进行设计计方案优优化并采采取奖励励措施。聘请专专门研究究单位和和专家对对方案进进行咨询询研究，进行全全面技术术经济分分析，最最后选择择优化的的方案。第十四条条由工程程技术部部组织对对设计工工作进行行评价，勘察、设计的的质量标标准须达达到设计计任务书书要求和和合同要要求，设设计文件件清晰、

41、直观明明了、易易于理解解，各专专业协调调无矛盾盾，设计计成果正正确，深深度符合合有关规规定。第十五条条由工程程技术部部组织施施工图会会审和设设计技术术咨询，甲方、勘察、设计方方、监理理方、施施工单位位、分包包商、材材料设备备供应商商均应参参加，解解决好他他们之间间的协调调问题，充分考考虑施工工的可能能性、便便捷性和和安全性性。对容容易产生生质量通通病的部部位和环环节，尽尽量优化化细化设设计作法法。确保保施工前前所有设设计文件件都应是是确定的的、正确确的、不不能有任任何疑问问。第五章对对监理单单位的质质量管理理第十六条条依据监监理委托托合同将将施工工工艺、施施工工序序质量、建筑材材料与设设备质量

42、量的确认认权与否否决权，工程量量与工程程价款支支付的确确认权与与否决权权，工程程建设进进度和建建设工期期的确认认权与否否决权等等管理权权力授予予监理单单位。并并对施工工的质量量承担监监理责任任。第十七条条监督监监理单位位切实改改行如下下质量责责任行为为：（1）监监理单位位资质、人员资资格、配配备及到到位情况况。（2）监监理规划划、监理理实施细细则的审审批和执执行情况况。（3）对对材料、构件、设备用用于工程程前进行行复检审审查的情情况。（4）见见证取样样的实施施情况。（5）对对重点部部位、重重要节点点、关键键工序实实施旁站站并执行行建设部部关于房屋建建筑工程程施工旁旁站监理理管理办办法的的情况。

43、（6）质质量问题题通知单单签发及及质量问问题整改改结果的的复查情情况。（7）组组织分项项、分部部工程的的质量验验收情况况（8）监监理资料料收集整整理和工工程质量量评估报报告情况况。第六章第十八条条在公司司领导层层的具体体指导下下，由工工程技术术部负责责认真选选择施工工承包商商，在委委托任务务、商讨讨价格、签订合合同时应应注意考考察其质质量能力力、信誉誉、技术术水平、装备水水平、管管理能力力、特别别是项目目经理、技术总总工的经经历、经经验，企企业质量量管理体体系，以以往工程程的质量量标准，企业等等级，资资信及企企业形象象等。第十九条条严格执执行公司司招标管管理制度度，要求求各投标标单位在在投标文

44、文件中清清楚说明明质量保保证体系系、质量量合格证证的措施施和方法法，由工工程技术术部负责责对这些些措施和和方法的的适用性性、科学学性、安安全性进进行审查查，作为为选择承承包商的的依据。第二十条条由合同同管理人人员负责责在合同同中明确确规定甲甲方对施施工质量量绝对的的检查和和监督权权力，并并将工程程施工质质量责任任落实到到具体的的施工单单位，通通过合同同、委托托书或任任务单明明确质量量的要求求，确定定质量的的标准检检查和评评价方法法奖惩办办法。第二十一一条由工工程技术术部负责责监督施施工单位位切实履履行如下下质量责责任行为为：（1）施施工单位位、分包包单位的的资质、项目经经理部管管理人员员资格、

45、配备及及到们情情况，主主要专业业工种操操作工人人上岗资资格、配配备及到到位情况况。（2）施施工组织织设计审审批和执执行情况况。（3）现现场施工工操作技技术规程程、规范范、标准准的配置置和执行行情况。（4）按按审查批批准的施施工图等等设计文文件及工工程技术术标准的的实施情情况。（5）分分部、分分项、单单位工程程质量的的试验检检验评定定情况。（6）质质量问题题整改、质量事事故的处处理情况况。（7）对对容易产产生质量量通病的的部位和和环节按按作业指指导书施施工的情情况。（8）对对分包单单位的管管理情况况。（9）施施工技术术资料的的收集和和整理情情况。第二十二二条在工工程实施施过程中中发现工工期拖延延

46、、费用用超支进进，由工工程技术术部负责责首先考考虑修改改或制定定周密的的计划，防止施施工单位位以牺牲牲质量为为代价赶赶工和降降低成本本。第二十三三条监督督施工单单位严格格执行工工序交接接“三检”制度。执行上上道工序序不经检检查验收收不准进进行下道道工序的的原则，每道工工序完成成后，先先由施工工单位自自检、互互检、专专职检并并签字送送监理，会同甲甲方、设设计、勘勘察经过过现场检检查或获获取试验验报告后后签署认认可意见见方可进进行下道道工序。第二十四四条监督督施工单单位严格格控制执执行隐蔽蔽工程检检查验收收会签制制度，钢钢筋工程程、挑工工程、防防水工程程、上下下水管、暗配电电气线路路等必须须先由施

47、施工单位位自检、互检、专职检检并签字字送监理理，会同同甲方、设计勘勘察经过过现场检检查或获获取试验验报告后后签署认认可意见见方可覆覆盖。第二十五五条监督督施工单单位严格格执行施施工设计计变更和和工程变变更审批批管理程程序施工工单位提提出变更更必须以以书面申申请方式式，经监监理会同同甲方、设计审审核并就就变更造造价、工工期达成成协议后后方批准准实施。由甲方方、设计计院、监监理等提提出设计计变更经经与设计计院、监监理协商商并与施施工单位位就变更更造价、工期达达成协议议后通知知施工单单位执行行。第二十六六条工程程质量事事故严格格按程序序处理，出现工工程质量量事故后后，甲方方、监理理、设计计院、施施工

48、单位位按照原原因分析析、责任任分析、商定处处理措施施或方案案、处理理实施、效果检检查的程程序进行行。并对对责任单单位或个个人按规规定进行行处罚。第二十七七条严格格实行质质量一票票否决“制度出出现下列列情况之之一者，由监理理单位立立即下令令施工单单位停工工整改并并拒付工工程款：（1）未未经检验验即进行行下道工工序作业业。（2）隐隐藏工程程未经验验收签字字即覆盖盖。（3）质质量下降降经指出出不改或或改正效效果不好好。（4）采采用未经经认可或或批准的的材料。（5）将将工程转转包。（6）自自行变更更设计图图纸要求求。第二十八八条严格格竣工验验收程序序、单位位、单项项和项目目竣工验验收在审审核工程程技术

49、文文件和整整理建档档的基础础上严格格按照政政府质量量监督程程序实施施。第七章奖奖罚管理理第二十九九条工程程质量管管理实行行“奖优罚罚劣，违违规必罚罚“原则。第三十条条对公司司内部工工作人员员依照本本制度由由工程分分管副总总经理、总工程程师、工工程部经经理每月月进行一一次集中中考核检检查，评评价各责责任人员员的质量量管理工工作成绩绩，依据据评价结结果进行行奖罚。考核检检查采取取各责任任人员先先行自查查，工程程技术部部经理作作出初步步评价，总工程程师考核核，工程程分管副副总经理理审查认认定的程程序进行行。对考考核检查查结果在在工程例例会上进进行讲评评，对严严格执行行制度和和取得显显著成绩绩的人员员

50、进行表表扬、表表彰或奖奖金奖励励。对违违反制度度、工作作失职、发生质质量缺陷陷和事故故时的责责任人员员进行处处罚。处处罚分为为批评、书面检检查、罚罚款处理理、辞退退等，具具体内容容另行制制定实施施细则。第三十一一条对于于设计、监理、施工、材料供供应单位位的奖罚罚同样实实行“奖优罚罚劣，违违规必罚罚“原则。其程序序是：1、在合合同中依依照国家家（建筑筑工程质质量管理理条例）的规定定明确奖奖罚实施施细则和和条款，并约定定上述单单位执行行本公司司质量管管理制度度。2、由工工程技术术部负责责组织检检查上述述单位日日常质量量工作情情况，公公司工程程分管副副总经理理、总工工程师每每月进行行一次集集中考核核

51、检查，并召开开专门会会议评价价各单位位的质量量管理工工作成绩绩。3、依据据评价结结果和合合同的约约定对上上述单位位进行奖奖罚。第第三十二二条该制制度经公公司批准准后施行行。安全管理理制度目标考核核办法为保障施施工作业业人员的的安全与与健康，把安全全生产贯贯穿于整整个施工工过程，做到全全员、全全面、全全方位的的安全管管理。严严格执行行国家有有关安全全生产的的法律、法规、规范、标准及及省市有有关规定定，采取取切实可可行的措措施，促促使安全全管理目目标的实实施、实实现安全全生产，特制定定本办法法。 一、本办办法依据据建筑筑施工安安全检查查标准及有关关规定制制定。 二、本办办法适用用于公司司各工程程项

52、目及及作业班班组安全全管理目目标的考考核。 三、安全全管理目目标考核核实行分分级考核核制度，即公司司经理负负责对工工程项目目经理、项目部部考核，工程项项目经理理负责对对各施工工作业班班组考核核。 四、安全全管理目目标的考考核采用用日常考考核与定定期安全全检查考考核相结结合，即即公司每每季度、工程项项目每月月、班组组每周进进行一次次考核，考核结结果实行行逐级审审查，逐逐级上报报。 五、考核核结果分分为： 1伤亡亡指标：低于指指标，超超过指标标二个等等级。 2安全全达标，文明施施工目标标考核分分为：优优良、合合格、不不合格三三个等级级（同“建筑施施工安全全检查标标准”）。 六、公司司每季、工程项项

53、目每月月公布安安全管理理目标考考核结果果，工程程项目部部要利用用黑板报报或图表表在工地地登记。 七、奖罚罚： 1年度度内每次次考核中中伤亡控控制指标标，低于于指标、安全达达标、文文明施工工目标达达到合格格（或优优良、双双优）工工程项目目，作业业班组、项目经经理、班班组长均均可入围围先进单单位，先先进个人人的评比比、职务务晋升、奖金的的评定等等等。 2第一一次考核核不合格格的工程程项目及及作业班班组，要要限期整整改并达达到目标标要求，如限期期内仍达达不到目目标要求求的工程程项目，作业班班组除要要通报批批评外，还要进进行扣发发奖金或或罚款等等处罚。 3第二二次考核核仍然不不合格的的工程项项目经理理

54、，作业业班组长长视情节节轻重给给予撤职职、调换换岗位、降级使使用、扣扣发全年年奖金或或增倍罚罚款等。 八、在限限期整改改期内或或由于责责任过失失造成伤伤亡事故故或重大大经济损损失者，除追究究其个人人责任和和经济处处罚外，直至追追究刑事事责任。 九、本办办法与安安全生产产责任制制考核办办法结合合执行，本办法法自发文文之日起起执行。 安全生产产教育培培训管理理制度一、为增增强企业业职工安安全意识识和自我我保护能能力，提提高安全全素质，确保安安全生产产，特制制定本制制度。 二、本制制度适用用于公司司、工程程项目所所有从事事建筑施施工的人人员。 三、公司司劳资教教育部门门负责教教育培训训管理工工作。

55、四、公司司全体员员工必须须参加定定期或不不定期安安全生产产教育培培训。 1企业业法人代代表、项项目负责责人每年年参加建建设部或或省、市市安全培培训学习习一次，学习时时间不少少于300学时。 2安全全专业管管理人员员每年参参加省、市安全全培训学学习一次次，时间间不少于于40学学时。 3其他他管理人人员和技技术人员员每年参参加省、市安全全培训学学习一次次，时间间不少于于20学学时。 4工人人的安全全知识、安全技技能训练练学习时时间每人人不少于于20学学时。 5上述述人员的的学习成成绩记录录在安全全教育培培训卡上上，成绩绩合格者者方可上上岗。 五、新工工人入场场必须经经过三级级安全教教育：即即公司一

56、一级、工工程项目目二级、班组三三级安全全教育： 1公司司一级的的安全培培训教育育主要内内容为国国家的安安全生产产方针、政策、法律、法规、规范、标准和和企业规规章制度度。 2工程程项目进进行第二二级安全全生产教教育培训训，其主主要内容容：工地地制度、现场环环境、工工程特点点及存在在不安全全因素等等。 学习时间间不少于于15学学时。 3班组组进行第第三级安安全生产产教育培培训，其其主要内内容：本本工程安安全操作作规程、劳动纪纪律、事事故教训训、本班班制度等等，学习习时间不不少于220学时时。 4以上上教育培培训考核核成绩作作为录用用先决条条件。 六、变换换工种的的职工要要进行安安全教育育培训，主要

57、内内容是拟拟到工种种安全操操作规程程、作业业环境、劳动纪纪律、技技能训练练，经考考试合格格者方可可变换。 七、特种种工程（电工、焊工、架子工工、机操操工、起起重工、打桩和和机动车车司机、塔吊司司机及指指挥、人人货两用用电梯和和起重司司机，司司炉工、爆破工工及其他他从事特特殊作业业的工人人）取得得特种作作业证的的，仍然然要参加加安全教教育培训训，每年年一次，时间不不少于115学时时。 八、根据据本制度度，每年年由劳资资（教育育）部门门列出培培训计划划，进行行培训教教材和师师资准备备，并监监督实施施。 安全检查查制度为贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，依据据建筑筑施工安安全检查查标准JGJ

58、J 59999，科学的的评价项项目部施施工安全全生产和和文明施施工情况况，预防防伤亡事事故的发发生，保保障职工工的安全全与健康康，特制制订项目目部安全全检查制制度： 1巡视视检查：由项目目部安全全员每天天对施工工现场的的登高作作业、三三宝四口口、临边边防护、机械安安全、施施工用电电进行经经常性的的巡视检检查，发发现问题题，及时时处理。 2班组组每日上上班前115分钟钟进行班班前安全全提示，对当天天作业环环境安全全情况、注意事事项、安安全防护护用品进进行交待待和检查查。 3项目目部每周周一上午午由项目目经理带带队组织织一次安安全生产产、文明明施工大大检查。 4接受受并配合合工程处处、公司司以及上

59、上级主管管单位组组织的安安全、文文明施工工检查。 5做好好检查记记录，对对查出的的隐患，拟定“三定”整改措措施，及及时整改改并作好好相关记记录。对对重大隐隐患，应应立即停停工整改改，经复复查合格格后才能能施工。 班前安全全活动制制度班前安全全活动，是安全全管理的的一个重重要环节节，是提提高职工工安全意意识，做做到遵章章守纪，实现安安全生产产的途径径。班组组必须做做好此项项活动。 1每个个班组每每天上班班前155分钟，由班长长认真组组织全班班人员进进行安全全活动，总结前前一天安安全施工工情况，结合当当天任务务，进行行分部分分项的安安全交底底，并做做好交底底和记录录。 2对新新工艺、新技术术、新设

60、设备或特特殊部位位的施工工，应组组织对安安全技术术操作规规程及有有关资料料的学习习。 3对班班前使用用的机械械设备、施工机机具、安安全防护护用品、设施、周围环环境等要要认真进进行检查查，确认认安全完完好，才才能使用用和进行行作业。 4班组组长每月月5日前前要将上上个月安安全活动动记录交交给安全全员，安安全员检检查登记记并提出出改进意意见之后后交资料料员保管管。 施工现场场急救措措施现场急救救是在施施工现场场发生伤伤害事故故时，伤伤员送往往医院救救治前，在现场场实施必必要和及及时的抢抢救措施施，是医医院治疗疗的前期期准备。 工地发生生伤亡事事故时，应立即即做好三三件事： 有组组织地抢抢救伤员员；