企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法

1、企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法 第一章 总 则第一条 为进一步加强我局施工现场安全管理工作，落实安全责任，预防安全生产事故发生，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 、交通运输部公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行） 和 建筑施工企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法 等有关规定，同时结合我局实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于局、局属各单位（子、分公司、局直管项目经理部）、事业部。第三条 施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。第四条 建筑施工企业负责人及项目负责人现场带班包括

2、企业负责人带队检查和项目负责人带班生产。第五条 局内部投资项目的建设、监理（局内部）等相关责任主体单位的施工现场带班要求参照本办法执行。第二章企业负责人带队检查第六条“企业负责人”是指局、局属各单位和事业部的高管层成员。第七条“企业负责人带队检查”是指企业负责人带队实施对局总部/各单位本部及（或）各单位工程项目的安全生产状况及对项目负责人带班生产情况的检查。第八条 局、局属各单位、事业部安全生产第一责任人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。其中，企业负责人中分管生产、安全的高管层成员，每月检查时间不少于其工作日的30%。第九条 企业负责人带队检查时

3、，应按照局安全生产、环境保护等办法及有关规定认真做好检查记录（附件1），并分别在总部/本部或工程项目部存档备查。第十条 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，局高管层成员应到施工现场带队检查；局高管层成员因故不能到现场的，将书面委托局属各单位、事业部负责人到施工现场带队检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。第十一条 工程项目出现险情或发现重大隐患时，局高管层应到施工现场带队检查，督促整改，及时消除险情或隐患。第三章项目负责人带班生产第十二条 “项目负责人”是指工程项目部（或分部）的项目经理、书记、副经理、总工等；对于设立安全总监岗位的

4、项目经理部，包括安全总监。对于有专业（或劳务）分包的项目，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。第十三条 “项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，负责第一时间组织现场突发事件的应急处置。第十四条 项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导负责，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上施工合同段安全生产管理工作，确需兼

5、任的，应当征得项目建设单位的书面同意。第十五条 各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核，并根据工程进展，制订项目负责人每月轮流带班计划。对于建设单位有要求的，项目经理部应按要求将项目负责人施工现场轮流带班制度及月度带班生产计划报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。对于有专业（或劳务）分包的合同段，分包单位应制定月度带班计划，并报承包单位项目经理部备案。对于施工总承包的项目，项目分段（分部或工区）实施单位应制定月度带班计划，并报施工总承包项目经理部备案。施工期间，每日带班生产的项目负责人姓名及其联系方式、监督电话

6、等，应当在项目经理部驻地立牌公告。第十六条 项目经理需离开施工现场时，应向所在单位主管安全生产的负责人请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目安全生产日常工作。第十七条 项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分部分项工程时；（三）各项工序进行典型施工或转序施工时；（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时。本条

7、所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。第十八条 项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。第四章检查考核第十九条 局负责对局属各单位、事业部负责人带队检查制度落实情况进行抽查，每年不少于2次。第二十条 局、局属各单位、事业部要明确工作内容、职责权限和考核奖惩等内容，并按以下要求严格检查和考核：（一）局每半年1次；（二）局属各单位、事业部每季度1次；（三）项目经理部每月1次。第二十一条 对未严格执行带班制度的单位责令其整改，发生生产安全事故的或者存在弄虚作假行为的，任何个人均有权向局安全管理部门举报，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。第五章 附则第二十二条 本办法与国家及政府主管部门颁布的规定不相一致时，应从其规定。第二十三条 本办法由局安委会办公室负责解释。第二十四条 本办法自印发之日起施行。附件：企业负责人现场带队检查记录表 2.项目负责人现场带班生产记录