高支模工程安全管理制度及职责

1、高支模工程安全管理制度及职责（1）成立安全领导小组，建立健全安全生产责任制，明确项目部各职能人员在安全生产中的职责范围。安全领导小组：组长：；副组长：、；组员：、。职责：1）领导小组组长：项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，是安全生产第一负责人。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规、和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。领导组织安全生产检查，每周一研究分析施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。保证安全资金

2、的合理使用。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。2）副组长：对本项目劳动保护和安全生产工作负领导责任。督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。负责提出改善劳动条件的措施实施，对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。参加安全技术措施的制定和向班组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。深入到现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防范设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则秉公办事。参加上级组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危险及危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，并组织

3、职工撤离危险区域。发生工伤事故及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，实事求是地向有关领导汇报情况。3）组员：模范遵守安全规章制度，领导本项目各专业工种安全作业。认真执行项目部各项规章制度，管理规定。认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。班前班后，组织职工开好安全生产会，对所有的机具、设备、防护用具等及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组安全活动日，每周进行一次安全会议，发生工伤事故要保护好现场，立即向上级汇报。（2）认真执行安全技术交底制度。1）安全技术交底的指导思想是“以人为本、安全第一、预防为主”。2）建立安全技术交底制度是制止事故发生的有效途径，

4、是关系到职工安全大的问题。技术交底在分部分项工程开工前编制经过审批后方可使用。3）编制安全交底的人员必须掌握工程概况，各工种的施工方法、场地环境，并熟练掌握安全法规、标准等，才能编写出对各工种有针对性的“安全交底”。4）项目部实行两级安全技术交底，即：项目部向班组进行交底，班组向员工进行交底。5）安全技术交底由交底人、接收人、安全员三方签名后生效。（3）认真执行定期安全检查制度。坚持边查边改的原则对于一时解决不了的问题要订出计划，限期解决。1）项目部每周进行一次安全大检查，由项目负责人组织有关人员（专职安全员、工长、班组长等）对工地的设施、设备等进行大检查，及时发现问题，消除不安全隐患。项目部

5、解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理，项目部检查时间为每周的星期一。2）班组每日检查，工人上岗前，检查本班组作业环境及周围的环境是否安全？设备、设施是否处于安全状态？自己无法解决的，要及时报告项目部负责人处理。3）项目部对各级检查出的问题要做到边查边改，件件落实，桩桩有交代。整改时做到定期限、定人员、定措施，整改完毕后，要由专人进行复查，复查不合格坚决不放过。（4）发生事故要认真组织调查分析，找出事故发生的原因，查明责任，提出改进措施，限期执行。对伤亡事故一定要做到“四不放过”的原则（即，事故原因未查清不放过、职工和事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过）。

6、执行施工机械设备管理制度。防护装置必须齐全有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。塔吊等大型设备的管理制度（包括拆卸、安装、运输、保养等）要严格执行。大型起重机械设备安装完毕后必须经特种设备检测中心检测合格后方准使用。并做到经常检查，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，操作人员（司机、信号工）必须持证上岗。（5）施工现场醒目处悬挂标语、标牌等大力宣传安全生产的重要性。在门口悬挂安全生产牌图、挂图，各通道口、防火区、危险区域等悬挂警示牌等，提醒进入现场的施工人员注意安全。（6）现场人行道的醒目处利用黑板报，报栏等宣传安全生产（每周出一期黑板报）。黑板报以宣传党的方针政策和安全操作注意事项，环境保护措施、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律给社会、企业、家庭带来的危害等为主要宣传内容。（7）对安全生产中违章指挥、违章操