财务论文-试论财务管理能力

1、财务论文-试论财务管理能力随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成 为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企 业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能 力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成 需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与 管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财 务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管 理能力在实践中的典型代表是杜帮公司的财务分析体系，邯 钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限 公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成 无不得益于企业自身的财务管理能力。

2、企业管理实践与理论 的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。一、财务管理能力与财务能力Gary Hamel认为：”能力是组织中的积累性学识，特别 是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学 识”。从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为： 企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结 合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财 务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能 力。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等 特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯 钢在激烈的市场竞

3、争中不仅生存下来，而且经济效益不断大 幅度提高，其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力。邯钢 在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算，实行成 本否决”在当时是稀缺的，多数竞争对手并不具备这种能力。 在全国学邯钢的过程中，“邯郸学步”的企业不在少数，这 说明邯钢经验是邯钢在长期的经营活动中积累起来的，深深 地印上了邯钢特殊经历的烙印，其他企业难以模仿，必须与 企业自身的实际情况相结合。“模拟市场核算，实行成本否 决”是对目标成本管理的创造性运用。目标成本管理作为财 务管理的基本内容并不是新事物，多数企业财务管理者对此 并不陌生，但是，真正与企业的经营环境相结合并创造性运 用的却并不多见，财务

4、管理能力的缺乏由此可见一斑。财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。通常认为 财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利 能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为： 财务能力是有形资源，财务管理能力是无形资源。财务能力 是企业整体经营活动的集中体现，通过财务分析计算的财务比率予以评价；财务管理能力是企业所积累的与财务管理相 关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并 结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联 系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活 动中共同作用的结果，财务管理能力是形成财务能力的基础 之一，其最终价值体现在企业未来的财务能

5、力之中，财务管 理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。二、财务管理能力的基本构成要素财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身又 是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为 财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理 能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能 力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。.学习能力。学习是一个知识获得、知识共享、知识利 用的过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力 是企业长期积累和学习的结果，并存在于员工的身体、战略 规划、组织规划、文化氛围之中。财务管理能力积累的关键 在于使财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥

6、“干中 学”，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复合型人才，具备基本分析能力、 系统构思能力、组织机构整合能力、 策划能力等，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。财 务管理者不能局限于仅对财务报表的分析，必须了解企业各 个部门的有关情况，拓展财务分析的领域。不仅要了解企业 的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管 理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导 能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。所 以，财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及 供应商接触，以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行 业的最佳

7、采购方案，还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有 效团队工作的培训。.金融关系能力。金融关系能力是财务管理能力在资本 市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程 中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的 一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依 据。金融关系不是一朝一夕就能建立的，它是企业在与金融 机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业 的一项重要的组成部分。从资金供应的角度来看，金融机构 也是企业重要的客户。与金融机构交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财 务管理者的作用也不可忽视。完整的金融关系是财务管理人 员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解

8、，对企业经营 活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本 市场上的公共关系。良好的金融关系在某种意义上为企业摆 金暂时的资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充 裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构长期的交往中 所建立的金融关系，是企业对金融机构不断深入了解的结 果，也是金融机构对企业不断了解的结果，更是财务管理人 员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。.财务控制能力。财务控制能力是财务管理能力在企业 内部管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理 中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理 的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略 管理包

9、括战略制定、战略选择、战略实施。实践证明，绝大 多数战略的失败都发生在其实施阶段。战略实施过程的实质 就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财 务控制，巴林银行破产本身就说明了其财务控制能力的缺 乏，财务控制能力对企业未来发展的重要性不言而喻。财务控制涉及企业治理结构与组织管理的各个层次、生 产经营全过程，覆盖企业所有的部门与岗位，要求财务管理 者全面了解企业的经营活动，并从企业战略角度由发，形成 符合企业实际的财务控制方法。邯钢的“模拟市场核算，实 行成本否决”集中体现了其财务控制能力，形成了 “牵一发 而动全军”的独特控制方法。.信息处理能力。知识经济时代财务部门作为企业信息

10、中心的地位将更加突生，信息处理能力直接影响财务管理作 用的效果。在一个充满信息的世界里，信息处理能力是一个 将数据转化为决策智慧的过程，财务部门则从信息储存者变 成信息提供者和分享者。财务管理者需要学会如何将数据变 为信息，再由信息转化为知识，最后由决策者将知识转化为 决策的智慧，并通过财务部门将决策以信息方式付诸于行 动。三、财务管理能力的管理财务管理能力实际上是企业的一项软资产，同样存在管 理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面， 形成一个不断反馈的动态闭环系统。.识别。企业有效管理财务管理能力的前提是管理者对 财务管理能力有明确的认识。首先，企业是否具有财务管理 能力，进而

11、决定努力的方向。其次，已具备财务管理能力的 企业，识别的过程是进一步提高财务管理能力的过程。财务管理能力的识别标准需要根据财务管理能力的基本构成要 素，制定细化的评价指标，并结合财务管理能力的特点予以 选择。.培育。财务管理能力的培育是一种观念与过程的结 合，没有财务管理能力的观念，财务管理能力的培育过程就 不会由现。因此，企业管理部门要认识到财务管理能力对于 企业管理的重要性，使财务管理能力的培育以积极主动的方 式进行。培育的过程是资源不断投入与整合的过程，尤其是 知识资源的积累过程，因此，这一过程往往漫长而复杂，需 要企业持久的努力。.应用。应用是财务管理能力的价值所在，也是评判财 务管理

12、能力的最好尺度。财务管理能力的应用过程贯穿于企 业战略管理的全过程，不断实现资源的优化配置，并将企业 的战略意图延伸到各个部门、员工，最大限度开发人力资源 的潜在价值。同时，应用的过程使财务管理能力在企业内部 不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管 理能力的进一步提高。.巩固与再造。企业努力造就的财务管理能力可能会失 去，一是企业主观方面的原因，如对财务管理能力管理的缺 乏；二是其他企业普遍地掌握了类似的财务管理能力，企业 独有的优势不复存在，比如邯钢经验的推广使许多企业采用了目标成本管理，并成为企业竞争的基本条件。因此，企业 管理者必须注意对已有财务管理能力的保护，并再造由于客 观原因已逐渐失去的财务管理能力。定期评价财务管理能力 是巩固与再造财务管理能力的主要手段，评价的过程是发现 问题、解决问题的过程，有利于财务管理能力的不断演化与 改进