财务考核评分表全集

1、实用优质文档，欢迎下载）（可以直接使用，可编辑财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月日姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩 指标70%财务资金 筹划20%资金使用成本 彳什银行利息，主要业务资金 不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于 银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、 政策、业务、市 场、调控监管等，为企业增效 创收实现增效减耗 20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效 分析及财 务分析10%每月3 m前组织 经营专题分析会议，提供建设 性指导意见，规避经营风险按要求完成10分

2、按时提供分析，但采信度一 5分延时提供分析且/、予采信0分4财务预算 管理10%月度预算费用 与实际费用误 差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在 5%-10%5分误差率超10%无预算0 分5财务核算10%每月25日前完 成财务核算，无 差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系 流程建设 及培训10%财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善 90%U上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于 80%为0分7财务信息 管理10%资料齐全，无外 泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养10%培养储备经理

3、1 名，主管2名缺少一名扣3分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级:不违反财务制度行2级:没有任何财务问题，并主动接受1到攵4分为监督2到攵8分考3级:不因自身利益而破坏游戏规则核1清财20%4级:主动节省费用，并不影响工作质3到攵12分4攵16分量5与攵20分5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力2商业保密20%1级：明知商业技术及息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12

4、分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分豕技术开组次头胭广生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贝瞅5人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往

5、普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不向层次社会伙 伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+并考核得分X 20%=考核人签字：年 月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标财务报表 审核报送10%财务报表在规 定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分260%财务分析10%每月7 H前按标 准出上月财务 分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分3财务预算 管理

6、10%每月1日出本月 预算，预算费用 与实际费用误 差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在 5%-10%5分误差率超10%无预算0 分4合理避税 额10%在法律范围内小局于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行 业企业水平，未充分利用 国家优惠政策0分5财务核算10%每月25日前完 成财务核算，无 差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6财务资金 筹划10%资金使用成本 彳什银行利息，主要业务资金 不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于 银行利息0分7管理项目40%财务体系 流程建设 及培训20

7、%财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善 90%U上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于 80% 为0分8财务信息 管理10%资料齐全，无外 泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分9人才 培养财务专业 人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行 为考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：/、因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%

8、1级：明知商业技术及息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价

9、4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贝瞅1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分(80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年 月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩 指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确 率100%上，完整无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差 错、管理安全按要求完成10分否则0分2票据管理20%发票、支票购买

10、及时无延误，开 具准确率95%U 上按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分3纳税申报10%纳税申报无延 误，准确率为 100%按要求完成10分一项未达标 5分二项均未达标0分4费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成20分个别差错，不影响整体数据，不违法违10分延误且严重差错或违法违 规0分5管理项目20%财务信息 管理20%资料齐全，无外 泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行 为考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：/、因自身利益而破坏游戏规则4

11、级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+并考核得分X 15%=考核人签字：年 月日会计考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权

12、重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩 指标80%财务核算20%每月25日前完 成财务核算，无 差错按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2财务预算管理20%每月1日出本月 预算，预算费用 与实际费用误 差率在5%以内按要求完成20分制定预算，误差率在5%-10% 10 分误差率超10%无预算0 分3帐务管理20%凭证、帐表准确 率100%上，完整无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分4纳税申报10%纳税申报无延 误，准确率为 100%按要求完成10分一项未达标 5分二项均未达标0分5财务分析10%每月7 H前按标 准出上月财务 分析报告按要

13、求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分6管理项目20%财务体系 流程建设 及培训10%财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善 90%U上10分财务体系完善80%-90% 5分财务体系完善度低于 80% 0分7财务信息 管理10%资料齐全，无外 泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行 为考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：/、因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级10分2级20

14、分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+并考核得分X 15%=考考核评分表（双月度）考核期间：年 月姓名岗位业绩考核80%考核项目评分说明配分得 分工作任务及 计划完成 程度（包括 临时性工 作任务）95%能出色完成工作任务，工作效率高，具后 卓越创意80 85赊 9

15、5%能胜任工作，效率较高68-79 75赊 85%工作不误期，表现符合标准61-67 65赊 75%勉强胜任工作，无甚表现52-6065%工作效率低，时有差错52以下行为考核20%纪律作风5%对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热懵有礼。5不违反纪律，对同事、上级有礼貌。4不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。3工作中偶尔出现迟到、早退等现象。2工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规 定和缺席办事。1保密责任5%影响他人做好保密责任5工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息4不进行商业性信息交易，不透露本岗位应保密事项3了解本岗位保密事项能基本履行保密责任2不完全了解

16、本岗位保密事项且不能完全履行保密责任1团队合作5%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体，常协助别人4肯应他人要求帮助别人3仅在必要与人协调的工作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1忠诚度5%通过本职工作，扭转局势，创造新局面5危机关键时体现本职工作价值4生涯规划与公司发3小在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去2/、放布公司怎息、技术、公司小足之处1总分对应绩效系数考核人签名考核人上级（复核）签名供应商单位考核评分表物资名称物资提供单位在舁 厅P考核项目扣分一产品质 量（总分40分）到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发 一次扣4分，扣完为止。到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程 进度白扣10-40分。产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产 经营的扣10-40分。二交货能 力（总分40分）未按合同约定的交货周期交货的，每发1次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.增减订货不能积极响应和立即执行的，没发一次扣1分；不执行白扣5分。遇零星或紧急订货时不能