财务分析对企业经营决策的重要性

1、财务分析对企业经营决策的重要性摘要： 在企业管理中财务分析是一项重要内容， 是现代企业管理的出发点和依据。 事实上企业的财务管理水平直接受财务分析有效性的影响， 财务分析有效性越高， 企业越有可能在复杂的经济环境中作出正确的决策， 继而实现风险的有效躲避。 本文对财务分析如何对企业经营决策提供参考进行论述，明确了财务分析有效为企业经营决策提供参考的方式、办法。关键词：财务分析；有效；经营决策；提供参考随着经济全球化和一体化的开展， 剧烈的竞争使企业不得不加强内部管理制度， 利用现代企业管理制度的标准性和系统性指导企业的战略开展。 在现代企业管理制度中， 企业财务报表是反映企业经营活动的第一手资

2、料。 只有与企业本身的经营活动相结合的管理决策， 才具有顽强的生命力。 这样， 企业管理者就应该结合企业当前经营管理状况， 运用科学有效的办法，对财务报表进行综合分析，还要结合企业开展的外部环境，把企业决策风险减少到最低。有效财务分析的重要意义为决策者提供决策依据财务分析对会计信息科学的分析和整合， 总结了企业过去一段时间的经营管理状况， 有效地揭示妨碍企业经营开展过程的因素以及隐藏的风险， 给决策者直接提供参考， 避免决策失误给企业带来损失。更重要的是通过对财务报表进行深入分析，并结合国家政策、行业开展、企业定位， 以及对企业未来生产经营状况的预测和规划， 能够判断出当前形势下企业的开展方向

3、， 与企业的战略开展相比照， 为管理层的正确决策提供有力的数据根底， 并支持企业的长远规划和开展。是企业经营管理的重要抓手在企业经营决策中， 将财务分析作为企业经营管理的一个重要抓手， 不断提高财务分析的科学性和有效性。 为决策者提供有价值的信息， 并直接影响投资的效益和开展的质量。 财务分析怎样才能真正有效？只有将竞争的理念运用到分析管理策略， 打破习惯性的分析思路和视野，进行有意义，有价值的分析，有意识的将财务分析与公司的经营决策相互融合，提高财务分析质量，用充沛的数据支持管理层的正确决策。财务分析管理的现状科学有效的财务分析和管理决策的理念是财务分析的科学管理和精准管理， 大多企业存在财

4、务分析办法落后，分析模式单一，分析深度不够， 没有深入的利用现代信息技术等现状，不能进行精准科学的财务分析。 随着现代企业管理制度开展， 切实提高财务分析质量和水平势在必行，财务分析和企业决策不能融合的具体表现在下列几方面。企业管理目标比拟单一多年来，追求企业利润最大化， 一直是管理层进行管理决策的单一目标。所以，财务分析模式主要就会集中在企业获利能力等与利润相关的财务评价指标上， 并且， 净利润的指标没有考虑现金流量以及企业增长能力的影响， 显然与现代企业管理制度以及企业战略的开展方向不一致，不全面。无视财务分析结果对生产经营活动以及管理决策的联动作用财务分析大多都是公式化和外表化的静态分析

5、， 不足动态联动性。 单一的利润指标常常让管理者放弃对公司长远开展的考虑而选择有利于短期业绩的计划。 财务分析用于绩效考核与奖励机制时， 只考虑权责发生制的指标而没有考虑这种选择对企业战略目标的影响， 容易造成考核的不准确以及奖惩的遗漏。 财务报表分析数字不能切实与企业实际业务联系起来， 独立 的财务报表数据没有实际的意义， 没有和实际的生产经营活动紧密结合的财务分析， 不能真正揭示问题的实质，也不能更好地为管理决策提供参考。有效财务分析的要求用科学的开展观充实财务分析理念，进行绩效评价毋庸置疑， 现代企业管理中， 企业价值增长是和企业利润增长完全不同的两个概念， 在企业绩效评价时，只注重盈利

6、指标， 而无视企业价值的增长， 是行不通的， 只有对企业资本以及成长能力加以重视。 用科学的开展观， 重点分析使用反映公司价值以及成长能力的财务评价指标，比方：现金流量、资本本钱以及经济价值，才能进行有效的绩效评价。财务数据及时准确，与生产经营同步相关企业要结合本行业生产经营的特殊性， 深入研究适合本行业的财务分析内容， 分析模式和分析办法， 关注财务分析根底数据的准确性和及时性， 建立一套适合本企业特色的财务分析模板，与生产经营同步，为管理决策提供高质量高水平的参考依据。联合企业各个系统，充沛发挥各部门的能动性企业的财务分析不是财务部门独立的工作职能， 是企业各部门联合的一项系统性工作， 财

7、务部门为主， 协同其他经营管理部门以及生产部门， 对企业生产经营情况以及经营过程中遇到的突出问题进行深入研究， 特别是影响因素， 需要改良的措施以及预计的结果。 并结合企业文化和时代特色， 把企业价值增长的战略目标建立在企业全面信息之上， 面对剧烈的竞争才能采取各种正确战略措施，从而为企业提供更多的开展机遇。进行有效财务分析的举措为了提高财务分析数据的有效性，就要运用科学的分析办法和分析方式。有效地财务分析，首先利用先进的信息分析技术， 站在管理视野的多个层面， 从企业行为活动的全方位、 多角 度进行分析，将管理概念量化，将分析指标数字化，这样才能充沛发挥财务分析的效能。建立一套科学的财务分析

8、体系会计报表单纯的具体数据并不能直接表明问题， 只有将其与其他相关的数据联系起来才有意义，这就是所说的财务分析体系。有效地财务分析，要紧密地结合企业经营活动， 将财务分析数据运用到生产活动中， 又从生产活动中感知财务报表数据。 财务比率运用到企业经营管理中， 能够更加清晰地反映独自指标不能揭示的企业信息， 还需将这些代表特定经济意义的财务比率与一定的评价基准进行比拟， 才能得出结论。 将企业自身的主要财务指标和同行业先进企业以及行业规范进行比拟， 以及针对企业开展时期， 采用不同的指标体系和办法， 对企业的经营状况进行衡量比拟， 都是企业切实可行的财务分析方式和办法。 如果企业发生了非经常性的

9、重大事件，比方：企业并购，上市等，财务分析就应当根据情况随时调整，使财务分析数据相互可比，这样，更能揭示出企业真实情况，使分析更相关更可靠。对各项经营指标深入分析建立好了科学的财务分析体系， 就要对各项指标进行详细的分析。 分析的时候， 应该剔除突发性的、 不经常发生工程的影响。 特别是所选择的基期数据应当具有可比性， 或者运用几年的平均数据，否那么，会严重影响分析结果和结论。对于每个指标，首先分析影响该指标的各个因素， 并考虑影响的重要程度。 可以通过分析和该指标有相互影响的相关指标， 深入研究各指标之间的联动关系以及应该由此引起的变动结果， 并与实际发生数据进行比拟， 更好地揭示企业经营活

10、动的规律和实质问题所在。 还要结合其他非财务指标， 才能全面的反映该指标对经营活动的影响以及应用含义。 如资产周转率降低时， 应该注意是薄利却无法多销的原因， 还是由于大量采购原材料而占用资金造成的； 净利润率降低， 必须注意是产品品牌优势减弱，还是本钱控制出现了问题。联系实际业务针对性地进行分析 科学的财务分析体系始终伴随着企业的高速开展而不断地调整和完善。 财务分析报告， 是企业经营活动成果及状况的总结， 所以分析体系始终要围绕企业的经营目标， 密切关注企业的生产经营活动。 财务分析从财务指标入手， 然后过渡到企业经营活动业务的数据分析， 为企业经营决策提供可靠的各角度的数据根底。 所以，

11、 进行财务分析要充沛理解业务， 在对业务进行逐渐渗透的过程中， 融入业务当中， 基于业务流程， 从业务循环的关键控制点上设置考核指标和控制流程。 重要业务主动参与， 财务分析同步进行， 这样，进行的与企业经营业务同步的有效的针对性财务分析， 才能够使决策者清晰地看到企业的经营现状以及由此预见到企业的未来，对于管理者的正确决策提供了坚实的数据根底。财务分析与企业绩效考核相结合现代企业管理制度，有一项重要内容，就是绩效考核。企业是开展的，动态的，对管理者进行业绩评价，只从短期业绩考核是不准确的。 有的管理者短期业绩比拟突出，但是，对企业没有长远的战略意义的规划，不重视企业价值增长，是对企业更加严重

12、不利。所以，对于管理者的考核， 应当利用财务报表进行全方位分析， 特别是重点分析管理者对于企业的成长能力的奉献， 从而全面地对管理者进行业绩考核和奖惩。 再有效的财务分析也只能揭示企业经营业绩， 不能直接进行改善， 只有企业管理者根据分析结果， 制定出切实可行的改善方案并坚定执行， 才能把财务分析对企业开展的意义进行到底。 所以，财务分析不是最终目的，要想真正有效还需要企业管理者在分析以后， 进行经营决策改善的执行力度以及随时追踪和调整。 企业管理层只有真正做到财务分析结果以后的企业经营战略的调整， 并持续有力地贯彻执行，财务分析的有效性才能充沛发挥，而企业的财务分析能力才能为企业发明价值。5 结语 总之，企业经营决策是企业生存开展的命脉，是根据企业所具有的资源以及当前开展状况，结合外部市场环境和机遇进行的决策。 为了保证经营决策的正确性和准确性， 最科学的途径就是有效的财