财务主管岗位绩效考核表-主管级

1、年度岗位绩效考核表部门：财务部 岗位：财务主管姓名：年 月日考核 项目具体内容及定义考核 标准考核 结果任务 绩效销售利 润核算.督促销售收入及货款回笼核算；.负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结 转，各项期间费用的结转工作；.计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。A-10B-8C-6D-4E-2总帐核算.负责总账的汇总和总账的登记工作；.负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；.负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；.处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；.清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；.与销售公司核对库存商品，并对

2、成品库房进行抽查， 做到帐帐、帐实相符。A-10B-8C-6D-4E-2税收有 关事宜.负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建 设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用 税等税金的申报、缴纳工作；.填制及报送有关税收方面的报表；.报送财产损失税前扣除的相关资料；.协调有美征纳双方美系。A-10B-8C-6D-4E-2其他.负责定期经济分析；.财务软件的使用培训、维护；.标准内的报销审核；.按月、季、年组织编制会计报表， 建立相关指标台帐， 进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结

3、果。周边绩效工作 责任心.尊重并维护组织的利益和形象；.乐意接纳额外的任务和必要的加班；.积极主动承担相应的工作任务和责任；.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作 态度.主动服从上级的工作指示或任务安排；.在无监督情况下保持工作质量的稳定；.从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；.为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-21.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;A-10合作.

4、根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；.合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识.具备充分的读写和计算方面的基础知识；.有一定的理论和专业知识；.具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。.能够随机应变。.扎扎实实地做好必要的基础工作。.充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力.能充分理解并把握要点。.善于接受新事物。.心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能.掌握工作的要领和要诀。.技术操作娴熟。.能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。.善于把握时机作出决断。.具有客观公正的见解。.明确表示自己的主张和态度。. /、固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计