风电土建施工组织设计

1、 一、工程说明1.工程规模及性质河北丰宁大河西三期风电场建成总装机容量为100MW。2.工程范围：新建道路路工程112.11km、改建道道路工程程1.225kmm、挡墙墙与护坡坡工程、风机平平台工程程、风机机及箱变变基础工工程、接接地工程程等。3.参考考工作量量清单序号项目名称称项目特征征计量单位位工程量综合单价价（元）含税大写其中不含含税综合合单价税率税额合价(元元)备注一道路工程程1新建道路路工程km12.110 按单公里里结算1.1新修道路路路基土土石方开开挖（新新修道路路12.1kmm）1、土壤壤类别:详见地地质资料料中有关关说明；2、路路基宽度度5.55m（包包含部分分路段的的排水系

2、系统宽度度在内）；3、放坡系系数1：0.33511：0.75；4、弃弃方运输输距离由由投标单单位自行行考虑；5、土土石比由由投标单单位自行行踏勘确确定；66、工程程内容包包括土方方开挖，围护、支撑，平整、夯实，余土外外运等。7、包包含可能能的石方方爆破。m3513770.000 /参考工程程量，无无需报价价1.2新修道路路路基土土石方回回填（新新修道路路12.1kmm）1、填方方压实度度93%；2、路基总总宽度55.5米米（含部部分路段段的排水水沟、废废落台等等宽度）；3、放坡系系数1：1.55；4、运输距距离平均均1.55公里；m3430660.000 /1.3山皮石路路面（新新修道路路12

3、.1kmm）1、路面面宽度44米；22、路面面厚度00.155米；33、压实实度933%；44、已有有道路和和改扩建建道路均均考虑重重新设置置山皮石石面层；5、其其余要求求见招标标文件技技术条款款；m2494000.000 /1.4浆砌石排排水沟1、过水水断面尺尺寸0.300.4mm矩形，侧面和和底面MM10浆浆砌片石石厚度均均为0.3米；2、边边沟开挖挖包含在在道路土土石方开开挖量中中。3、根据现现场实际际情况采采用。44、含平平台需要要的浆砌砌片石排排水沟。m3660.00 /1.5过路管涵涵1、管径径1米；2、覆覆土厚度度根据设设置位置置确定，参照相相关规范范执行；3、接接口形式式平口；

4、4、具具体做法法详见附附图（报报价中，需包含含附图中中过路管管涵做法法的其他他内容）；5、平均每每道长约约为100米，具具体根据据实际情情况确定定；6、结合现现场实际际情况进进行布置置；m200.00 /2改建道路路工程km1.255 按单公里里结算2.1改扩建已已有道路路路基土土石方开开挖（改改扩建原原有道路路1.225kmm）1、土壤壤类别:详见地地质资料料中有关关说明；2、路路基宽度度5.55m（包包含部分分路段的的排水系系统宽度度在内）；3、放坡系系数1：0.551:0.775；44、弃方方运输距距离由投投标单位位自行考考虑；55、土石石比由投投标单位位自行踏踏勘确定定；6、工程内内容

5、包括括土方开开挖，围围护、支支撑，平平整、夯夯实，余余土外运运等。77、包含含可能的的石方爆爆破。m3500.00 /参考工程程量，无无需报价价2.2改扩建已已有道路路路基土土石方回回填（改改扩建原原有道路路1.225kmm）1、填方方压实度度93%；2、路基总总宽度55.5米米（含部部分路段段的排水水沟、废废落台等等宽度）；3、放坡系系数1：1.55；4、运输距距离平均均0.55公里；m3500.00 /2.3道路与平平台软土土地基处处理（部部分改扩扩建道路路）1、山皮皮石或石石渣，厚厚0.33m；m312500.000 /2.4山皮石路路面（改改扩建道道路1.25kkm）1、路面面宽度44

6、米；22、路面面厚度00.155米；33、压实实度933%；44、已有有道路和和改扩建建道路均均考虑重重新设置置山皮石石面层；5、其其余要求求见招标标文件技技术条款款；m254855.000 /二挡墙、护护坡及道道路附属属设施1浆砌片石石挡墙1、断面面尺寸见见设计图图；2、石料种种类M110浆砌砌片石；3、勾勾缝要求求平缝；4、砂砂浆强度度M100；5、根据实实际需要要使用“高挡土土墙”和和“矮挡挡土墙”。6、包含挡挡土墙附附图排水水管等附附属内容容，报价价中需要要统筹考考虑；77、含平平台需要要的局部部挡土墙墙工程量量。m350.000 2示警桩1、柱体体部分：0.22m00.2mm0.9m

7、； 22、整个个结构（地面以以上涂警警示油漆漆）埋深深0.44m；根300.00 3C20混混凝土防防撞墩1、尺寸寸：2000113040ccm个40.000 三吊装平台台（含掉掉头平台台）场地地平整个20.000 按个结算算1平台挖土土石方1、土壤壤类别:详见地地质资料料中有关关说明；2、平平台尺寸寸面积约约为18800mm2的多多边形； 3、弃方运运输距离离由投标标单位自自行考虑虑；4、土石比比由投标标单位现现场踏勘勘确定；6、工工程内容容包括土土方开挖挖，围护护、支撑撑，平整整、夯实实，余土土外运等等；7、包含可可能的石石方爆破破。m3738000.000 /参考工程程量，无无需报价价2

8、平台土石石方回填填1、填方方密实度度93%；2、平台尺尺寸面积积约为118000m2的的多边形形；3、放坡系系数1:1.55；m3247000.000 /四风机基础础工程1土(石)方开挖挖1.岩石石级别：硬质岩岩2.开开挖范围围内的地地表植被被清理与与弃置33.分层层开挖，放坡系系数：按按设计要要求4.弃方距距离：运运距承包包人自行行调节55.参考考土石比比为1:2.55，承包包人应自自行踏勘勘现场预预估开挖挖土石比比，并确确定综合合单价66.挖土土深度：5m以以内7.包括可可能石方方爆破m3246225.000 2土(石)方回镇镇1、粒径径不大于于2000mm，干密度度为1.8t/m322、

9、压实实系数为为0.9953、运输m3160995.000 3风机基础础垫层素素混凝土土1.混凝凝土强度度等级：C1552.垫垫层厚度度：1000mmm3.超超挖部分分由投标标单位根根据地质质条件考考虑进综综合单价价中，不不另行计计量m3493.80 4风机基础础钢筋混混凝土1.混凝凝土强度度等级：C4002.料料最大粒粒径：440mmmm380966.000 5钢筋制作作与安装装钢筋种类类、规格格：HPPB3000、HHRB4400,直径88322t747.80 钢筋甲供供6预埋铁件件、槽钢钢1、Q2235kg323007高强灌浆浆料强度等级级：C880m313.000 8预埋电缆缆、光缆缆保

10、护管管高强PEE/PVVC电缆缆管1125,高强PPE/PPVC电电缆管70m306559沉降观测测观测点选选择制作作安装，测量、埋设，定期观观测并做做好记录录；每个个基础设设置4个个沉降观观测点和和4基准准点，沉沉降观测测点采用用成品不不锈钢沉沉降观测测点，带带保护盒盒；基准准点采用用钢筋混混凝土墩墩子。以以下工程程量为11个基础础总量。1.混混凝土强强度等级级：C335：00.455m322、钢筋筋种类、规格：HPBB3000、HRRB4000,直直径612:0.225t基20.000 10锚栓笼安安装锚栓组件件卸车、倒运及及安装,锚栓组组件由塔塔筒厂家家提供个20.000 11基础防水水

11、防水材料料根据风风机厂家家要求确确定基20.000 12排水管直径700mmPPE管m100.00 13苯板容重810kkg/mm3m18.000 五箱变基础础工程1挖基础土土方1.岩石石级别：硬质岩岩2.开开挖范围围内的地地表植被被清理与与弃置33.分层层开挖，放坡系系数：按按设计要要求4.弃方距距离：运运距承包包人自行行调节55.参考考土石比比为1:2.55，承包包人应自自行踏勘勘现场预预估开挖挖土石比比，并确确定综合合单价66.挖土土深度：5m以以内7.包括可可能石方方爆破m311000.000 2土（石）方回填填1、粒径径不大于于2000mm，干密度度为1.7t/m2、压实系系数为00

12、.9553、运运输m3360.00 3基础垫层层混凝土土1.混凝凝土强度度等级：C1552.垫垫层厚度度：1000mmm3.超超挖部分分由投标标单位根根据地质质条件考考虑进综综合单价价中，不不另行计计量m340.000 4设备基础础混凝土土1.混凝凝土强度度等级：C3002.料料最大粒粒径：440mmmm3240.00 5预埋铁件件、槽钢钢1、Q2235t4.000 6预埋管1000PVCC排水管管:600米DNN1500镀锌钢钢管：1180米米DN1100镀镀锌钢管管：2440米镀镀锌角钢钢 55055:900米m570.00 六风机箱变变基础内内外部接接地风机接地地阻值小小于4欧欧姆个20

13、.000 按台结算算1接地扁钢钢（热镀镀锌）规格为：606mmm2，热热镀锌m56000/参考工程程量，无无需报价价2镀锌钢管管（接地地用）规格为：DN55033.5，L=22.5mm，热镀镀锌根320.00 /3风机接地地降阻措措施降阻剂、接地模模块、接接地井等等降阻措措施基20.000 /合计二、施工工总平面面及临时时设施布布置施工本着着“有利施施工、有有利排水水、节约约用地、保护环环境、方方便运输输、保证证安全”的原则则。2.1 生活区区布置生活区、项目部部办公区区布置在甲甲方指定定区域，按施工工高峰期期1700人左右右考虑。包括办办公区、宿舍、食堂、材料存存放处、设备存存放处等等。2.

14、2机机械布置置本工程主主要配备备挖掘机机11台、装载机机6台、碾碾压机44台、小型发电电机8台、打夯夯机4台台、运输输车2台台、平地地机2台台、翻斗斗车100台、吊吊车1台台。根据据风电施施工作业业区比较较分散、量多、部件相相同成套套的特点点，主要要机械根根据其性性能，采采用流水水施工，机动布布置。三、施工工管理组组织机构构及劳动动力计划划3.1 项目施施工管理理组织机机构本工程实实行项目目经理负负责制。以专业业管理为为施工组组织主体体、以资资源配置置为支撑撑，以策策划与监监督为保保障，以以文明建建设为思思想基础础的项目目管理模模式，并并针对本本工程专专门对组组织机构构和组织织方式进进行了优优

15、化。建建立明确确的专业业分工体体系。以以职能明明确、接接口清晰晰、策划划到位、指挥快快捷为落落脚点。1）本工工程组织织机构的的决策层层由项目目经理、技术负负责兼现场负负责组成成项目的的指挥、决策中中心，实实施工程程项目的的计划、组织、生产、协调、核算等等管理和和控制，作为履履行本工工程合同同的决策策指挥中中心。2）管理理层主要要由工程程施工部、经营营管理部部和后勤勤保障部部构成。是项目目的质量量、安全全、进度度、物资资、技术术、成本本、人力力等管理理控制核核心。3.2 主要管管理人员员和各部部门管理理职责1）项目目经理主主要职责责：对项目部部的活动动全面负负责，代代表公司司签署各各种授权权范围

16、内内的合约约，并行行使管理理职权。 a. 负负责执行行公司与与业主所签签合同、兑现承承诺，对对本项目目的质量量、安全全、进度度、技术术等全面面负责，是项目目的安全全、质量量的第一一责任人人；b. 贯贯彻实施施国家相相关法律律、地方方相关法法规、上上级相关关政策及及业主相相关要求求；c. 审审核和批批准项目目质量保保证措施施，保证证质量保保证措施施有效实实施；d. 建建立、健健全本单单位安全全生产责责任制，主持本本项目安安全生产产委员会会的工作作，审定定本项目目年度安安全目标标计划；e. 负负责重大大质量、安全问问题的处处理，及及有关报报告的签签发；2）技术术负责兼兼现场负负责主要要职责：在项目

17、经经理的领领导下，主要负负责工程程现场施施工的组组织、指指挥、调调度；协协调工期期、质量量、安全全、预算算及其他他相关事事务。负负责施工工所需机机械设备备的配置置与协调调，负责责物资的的采购与与控制的的管理工工作，负负责施工工技术方方案策划划，以及及文件管管理和组组织竣工工资料的的移交，负责项项目培训训的管理理工作等等，负责责质量保保证大纲纲的运行行、维护护以及有有效性的的评价，对本工工程的质质量活动动实施全全程指挥挥控制。a负责责组织现现场施工工和调度度会议，编制会会议纪要要并监督督会议决决定的落落实；b负责责项目的的机械设设备配置置与平衡衡调度；c负责责生产设设备的进进、出场场及使用用过程

18、中中的安全全检查及及管理，负责生生产设备备的安装装、拆卸卸及负荷荷试验管管理；负负责日常常机械巡巡查，办办理起重重机械资资质备案案及现场场设备使使用许可可证。d负责责施工现现场总平平面图布布置和现现场文明明施工管管理；负负责协调调水、电电供应，现场道道路、公公路设施施维护；e负责责工程信信息发布布，负责责施工过过程中工工程资料料收集与与管理并并负责移移交；f工程程设计图图纸文件件的接收收登记、复印、分发、存档及及管理。3）管理理层主要要职责：a. 负负责与业业主施工工管理部部门建立立工作关关系，负负责处理理业主及及相关方方的施工工管理方方面的意意见；b. 负负责施工工的策划划、组织织、协调调、

19、控制制与监督督；负责责施工中中人力、材料、机械、力能等等生产要要素控制制； c. 负负责工程程的开工工、完工工管理；负责施施工过程程管理，对施工工队进行行管理和和监督，检查施施工中的的问题整整改情况况；4）质检检员主要要职责a. 负负责依据据施工工质量验验收规范范和施工质质量验收收评定的内容容和条款款，对现现场施工工质量状状况和工工艺水平平进行监监督检查查，对施施工不符符合项目目提出整整改要求求，并监监督检查查落实情情况；b. 负负责联系系监理和和业主专专业人员员共同对对新到场场的重要要设备进进行外观观和内部部配件的的常规检检查，对对因运输输和制造造原因造造成的设设备问题题办理设设备缺陷陷签证

20、并并监督检检查设备备问题处处理反馈馈情况；c 负责责监督检检查现场场施工记记录和验验评资料料，负责责质量检检验、评评定资料料的收集集、保管管、整理理、编目目、移交交、归档档。5)安全全员主要要职责：a. 负负责现场场有关安安全生产产、环境境保护制制度、反反事故措措施的制制定及监监督执行行。对安安全环境境制度、安全措措施执行行情况及及职工劳劳动安全全保护情情况进行行监督、检查。b. 掌掌握现场场安全施施工动态态，监督督、控制制现场的的安全文文明施工工条件和和职工的的作业行行为，协协调解决决存在的的问题。有权制制止和处处罚违章章作业及及违章指指挥行为为；有权权根据现现场情况况决定采采取安全全措施；

21、对严重重危及人人身安全全的施工工，有权权指令先先行停止止施工，并立即即报告主主管领导导研究处处理；c.负责责现场资资产及电电力设备备、设施施、安装装成品及及半成品品的的保保卫，负负责消防防管理，参与必必要的隐隐蔽工程程验收。3.3 劳动力力计划1）劳动动力计划划表 时间间人员备注第一阶段段第二阶段段第三阶段段第四阶段段管理人员员20202010机械工53535325焊工4442电工4442砼工1616162钢筋工4040402瓦工8885力工25252515合、工期期进度计计划及保保证措施施4.1施施工进度度计划目目标20177年8月开工4.2 施工图图纸、设设备需求

22、求计划1）施工工图纸需需求计划划序号名 称日 期备 注1岩土工程程勘察报报告20177年8月2道路设计计图20177年8月4.4 工期进进度保证证措施4.4.1人力力组织保保证1）我公公司人力力资源充充足，现现有正式式员工1550人，采用系系统化管管理，通通过内外外资源的的整合，实现了了人员的的合理配配置，保保证为本本项目提提供优秀秀的管理理和施工工人员。2）我公公司将选选调既有有专业知知识，又又有实践践经验，善于管管理，精精力充沛沛，工作作高效的的人员，组成强强有力的的项目领领导班子子，配备备具有丰丰富经验验的各类类管理人人员，以以保证本本工程的的管理和和施工能能力充足足可靠。3）本期期工程

23、我我公司保保证不但但在人员员数量上上给予保保证，并并且调配配综合能能力强的的各类施施工人员员进驻现现场，确确保工程程在质量量、安全全、进度度各方面面满足业业主的要要求。4）根据据工程的的进展，提前做做好人力力策划，在各阶阶段施工工期间，积极做做好劳动动力协调调和调配配工作，保证劳劳动力满满足施工工进度需需要。焊焊工、起起重吊装装等特殊殊工种人人员，需需经过考考核认证证通过后后，才能能上岗作作业。4.4.2力能能资源保保证1）根据据本工程程需求和和特点，我公司司为本工工程配备备了挖掘掘机、装载机机、压路机机、平地地机、自自卸车等等设备为为确保工工程进度度各里程程碑的实实现奠定定良好的的机械资资源

24、基础础。2）在各各项单位位工程开开工前，预先做做好水、电、气气、道路路及场地地的准备备工作，超前的的策划准准备工作作是保证证工期进进度的先先决条件件。4.4.3物资资供应保保障1）多年年的施工工经验我我们总结结出，设设备和材材料的供供应历来来是影响响工期的的一个主主要因素素，在本本工程中中我们将将提前做做好物资资策划，及时与与业主沟沟通。2）我们们将配备备足够的的管理人人员，对对设备及及材料进进行管理理，并在在项目部部局域网网中实现现信息传传递。对对货物进进行分类类管理，使到货货登录、检验、保管、领用发发放等实实现计算算机管理理。充分分做好一一切物资资管理的的技术准准备工作作，从材材料的采采购

25、、订订货、加加工、交交付等环环节入手手，做好好施工过过程中设设备、材材料等物物资供应应的预测测、预控控工作，保证工工程顺利利进行。4.4.4施工工技术准准备1）工期期进度是是否能够够保证，前期的的策划和和施工技技术准备备工作非非常重要要。因此此我公司司将根据据工程的的进展情情况安排排经验丰丰富的专专业技术术人员进进厂，做做好前期期的策划划工作。2）整合合公司技技术专家家资源，我公司司现已成成立专家家技术支支持团队队，专家家团队将将成为对对本项目目前期策策划、施施工技术术准备和和施工全过过程的有有利支撑撑。3）前期期策划主主要是根根据合同同工期目目标，编编制确定定前期工工作计划划、总体体施工进进

26、度计划划、阶段段施工进进度计划划。制定定施工方方案、分分总体施施工方案案和单体体施工方方案及阶阶段施工工方案。编制滚滚动式施施工计划划和施工工方案，做到计计划在方方案中实实施，方方案服从从于计划划。同时时根据工工程的进进展编制制施工图图纸的交交付进度度、专业业施工人人员的进进厂计划划、找出出施工中中的不利利因素、对工程程可能会会出现的的问题进进行预控控；4）根据据业主和和监理单单位的相相关施工工、质量量、安全全等文件件，并结结合本公公司和项项目部的的相关文文件编制制本专业业的作业业指导书书和施工工措施，为施工工阶段打打好基础础。5）加强强技术管管理工作作，精心心组织施施工，合合理安排排好施工工

27、程序和和流水作作业，加加快施工工进度，缩短施施工周期期。6）收到到施工图图纸后，技术人人员按照照图纸会会审制度度尽快熟熟悉和审审查图纸纸，尽可可能缩短短因图纸纸问题而而影响施施工进度度的因素素。开工工前对施施工操作作人员进进行技术术交底，使所有有参战人人员能掌掌握本工工程的重重点、难难点，关关键技术术、质量量参数，施工操操作时能能顺畅、得力，以减少少不必要要的窝工工、返工工现象出出现。7）在每每道工序序之前，技术人人员根据据图纸及及时上报报材料计计划，做做好施工工机械的的落实以以及材料料的采供供工作。根据施施工进度度计划网网络图确确定材料料进场时时间，保保证在工工序施工工之前材材料提前前进场，

28、杜绝因因材料原原因影响响施工正正常进行行。8）加强强策划与与组织工工作的预预见性。保证施施工图纸纸等技术术资料满满足连续续施工的的需要，同时密密切监督督各部门门负责的的建筑材材料，物物资的采采购定货货、供应应过程。争取将将一切影影响工期期的不利利因素做做到在施施工前解解决。9）科学学地制定定季节性性施工方方案，合合理安排排雨季等等施工期期内的工工作内容容，采取取可行性性有效的的措施确确保产品品质量，使工程程持续和和均衡的的进行，促进工工程进度度。 4.4.5制度度管理保保证1）建立立以项目目经理为为首的工工期进度度控制体体系，落落实各专专业进度度控制负负责人，做到政政令畅通通，统一一协调交交叉

29、作业业，倒排排工期，组织二二班或三三班作业业，充分分发挥机机械作业业能力，早开、多开工工作面，时间排排满、空空间占够够，打破破常规、保证重重点，在在工期控控制上充充分体现现“目标标的明确确性、策策划的科科学性、计划的的严肃性性、控制制的严密密性”。2）制定定安全技技术保证证措施，设专职职安全负负责人，以保证证工程的的按期完完成。3）加强强现场质质检工作作，进行行质量跟跟进和质质量方面面的技术术督导，防止返返工和工工序之间间的互相相影响，明确奖奖惩制度度。4）全面面落实经经济责任任制，个个人经济济效益与与质量、安全、进度挂挂钩，充充分调动动施工人人员的积积极性，发挥每每一个施施工人员员的工作作潜

30、能，确保每每项进度度实现。4.4.6组织织协调措措施1）建立立统一的的指挥协协调系统统，强化化现场的的组织协协调工作作，保证证现场各各项工作作有序进进行。设设现场调调度室，每天召召开调度度会，全全面掌握握施工动动态，做做好施工工过程中中人力和和机械的的调度工工作，认认真合理理地协调调施工过过程中出出现的问问题。严严格控制制形象进进度，网网络进度度计划实实行动态态管理，根据现现场的实实际情况况按月进进行调整整，科学学合理的的安排工工序，确确保各个个工期控控制点如如期实现现。2）分阶阶段积极极进行工工程量的的盘点工工作，协协调配合合，合理理科学地地执行计计划安排排，避免免交叉施施工造成成质量和和安

31、全隐隐患。3）积极极作好各各种影响响施工进进度因素素的预防防工作，如停水水、停电电、风、雨天等等，采取取各种积积极有效效的措施施和手段段，把不不利因素素降低到到最低。 4.4.7与其它它单位的的配合1）与业业主和监监理工程程师之间间的配合合a.开工工前与业业主和监监理工程程师共同同商讨施施工进度度和质量量、安全全的控制制措施；b.接受受业主和和监理工工程师的的监督、指导，业主和和监理工工程师提提出的合合理的施施工方法法和质量量、安全全控制措措施，我我公司将将接受并并执行；c.接受受业主和和监理工工程师的的检查监监督，业业主和监监理工程程师提出出的任何何问题我我们都将将在最短短的时间间内给以以检

32、查处处理、反反馈；d.积极极参加由由业主和和监理主主持召开开的各种种施工协协调会议议。各标标段之间间的交叉叉服从业业主、监监理统一一协调和和安排，相互配配合创造造有利的的施工条条件。五、施工工机械配配置及进进场计划划根据施工工作业区区比较分分散、量量多、部部件相同同成套的的特点，主要械械根据其其性能，采用流流水施工工，机动动布置。主要机机械配置置见下表表：序号机械名称称型 号号数量（台）布置位置置用 途进场时间间1挖掘机斗山300011现场土方开挖挖17年88月3装载机ZL5006机动布置置场地平整整和临时时道路施施工17年88月4碾压机SW85504机动布置置风机回填填碾压17年88月5推土

33、机T-14402机动布置置道路清土土17年88月5发 电 机15KWW8现场临电17年88月6电焊机BX1-60004现场设备维修修17年88月7打夯机4现场回填土夯夯实17年88月8平地机PLD-352现场场地平整整和临时时道路施施工17年88月9自卸车红岩10现场场地平整整和临时时道路施施工17年88月10吊车1现场钢筋卸车车基础环安安装17年88月六、主要要施工方方案及措措施6.1 建筑工工程施工工方案6.1.1 施施工工序序总体安安排本工程220177年8月开始始全面施施工。施工安排排整体如如下：本工程主主要以风风机基础础、场内内道路施施工为主主线，在在风机基基础施工工的同时时进行场场

34、内道路路施工，为合理理安排施施工，尽尽量减少少交叉作作业范围围，对主主要施工工工序做做如下安安排：6.1.2 场场区内道道路施工工风电场内内施工道道路宽66m，待待施工完完毕后将将道路覆覆土恢复复至4mm检修道道路，道道路工程程的纵断断面设计计是在满满足路基基承载力力的前提提下，降降低路基基填筑高高度，以以减少土土石方数数量、路路基占地地 ，达达到运输输通畅，工作内内容包括括路基土土方工程程、排水水工程的的施工（临时排排水）及及其有关关作业。路基道道路施工工完毕后后，保证证路基道道路在整整个工程程施工期期间的完完好性;对道路路进行养养护，保保证路基基表面平平整、密密实、无无局部坑坑洼,避避免积

35、水水及冲刷刷边坡,含水量量适宜。6.1.4.11施工顺顺序测量放线线推土机机清理人工场场地平整整道路回回填及压压实6.1.4.22施工方方法（1）测测量放线线根据设计计图纸坐坐标用GGPS测测出道路路中心桩桩，每隔隔20mm测设一一点，用用木桩做做出标记记。（2）场场地清理理清除路基基范围内内树木、树根、杂草、垃圾及及监理工工程师认认为的其其他有碍碍物，含含细根须须、植物物、覆盖盖杂草等等，道路路清理及及表土采采用T-1400推土机机推土，推举440-880m，推土采采用推高高处土方方就近推推至低处处使场地地平整。路基用地地范围内内的树木木、灌木木丛等均均应在施施工前砍砍伐或移移植，砍砍伐的树

36、树木应堆堆放在路路基用地地之外，并妥善善处理。用地范围围内的垃垃圾、有有机物残残渣及原原地面的的草皮、农作物物的根系系和表土土应予以以清除，并且堆堆放在弃弃土场内内。场地地清理完完成后，应进行行填筑前前的碾压压，使其其密实度度达到规规定的要要求。路基用地地范围内内的障碍碍物等应应予以拆拆除。应应在对其其正常交交通和排排水做出出妥善的的安排后后，才能能拆除。所有指定定为可利利用的材材料，都都应避免免不必要要的损失失。按监监理工程程师要求求进行施施工利用用，不能能即使利利用的要要在指定定地点存存放。（3）人人工平整整场地推土机推推平后辅辅以人工工平整，以达到到设计要要求平整整度。（4）道道路回填填

37、及压实实路基填料料要求和和路基压压实标准准、路基基压实度度应达到到规范要要求。填填土的土土质严格格按设计计要求和和规范要要求。采采用路基基填料强强度按公路路路面基层层施工技技术规范范执行。在路基挖挖方开工工前至少少7天，将将施工路路段的施施工文件件及按监监理工程程师的指指令测量量确定的的线路图图纸报监监理工程程师批准准，否则则不得开开挖。所有挖方方作业均均应符合合公路路路基施施工技术术规范（JTGGF 110220077）的有关关规定，并应按按监理工工程师的的要求施施工。路基挖方方材料应应尽量予予以利用用，除图图纸规定定或被定定为非适适用材料料外，不不得任意意废弃，并力争争填、挖挖、借、弃合理

38、理。如路床面面开挖超超过监理理工程师师规定要要求时，回填并并压实。在整个施施工期间间，始终终保证路路基排水水畅通。如因排排水不当当而造成成工程损损坏时，立即对对其进行行修补。6.1.4.33施工要要求（1）施施工测量量开工之前前进行现现场坐标标复核和和路线确确定。固定线路路的测量量进行记记录并整整理这些些资料。每段测测量完成成后，测测量记录录本及成成果资料料由投标标人的测测量员及及其主管管技术人人员共同同签字。并报请请监理工工程师检检查批准准。在监理工工程师核核查全部部或任何何一部分分工程的的测量成成果时，无偿提提供设备备及辅助助人员。（2）调调查与试试验路基施工工前，对对施工范范围内的的地质

39、、水文、障碍物物、文物物古迹及及各种管管线等情情况进行行详细调调查。工程调查查与试验验结果以以书面形形式报告告监理工工程师备备案。（3）防防水、排排水在路基工工程施工工期间，应保持持施工场场地处于于良好的的排水状状态。临临时排水水设施应应与永久久性排水水设施相相结合。施工场场地流水水不得排排入农田田、耕地地或污染染自然水水源，也也不应引引起淤积积、阻塞塞和冲刷刷。施工时，不论开开挖方或或填方，均应做做到各施施工层表表面不积积水。挖挖方路基基顶面或或填方基基底含水水量过大大时，采采取措施施降低其其含水量量。（4）冬冬季施工工在反复冻冻融地区区，当昼昼夜平均均气温连连续100天以上上在-33以下下

40、时，或或者昼夜夜平均温温度虽然然升到-3以上上，但冻冻土未完完全融化化时，冬冬季施工工应按照照公路路路基施施工技术术规范（JTTGF 1020007）有有关冬季季施工的的规定执执行，并并将计划划安排的的工程项项目和施施工方案案报监理理工程师师审批。（5）雨雨季施工工雨季施工工前，根根据现场场具体情情况确定定可进行行雨季施施工地段段，按照照公路路路基施施工技术术规范（JTTGF 1020007）有有关雨季季施工的的规定执执行，并并编制雨雨季施工工组织计计划，报报监理工工程师审审批。七、质量量体系、目标及及保证措措施7.1 质量管管理目标标质量目标标：优质质，保证达达到国家家优质施施工质量量验收规

41、规范的标标准。7.2质质量管理理保证体体系7.2.1 施工质质量管理理体系施工质量量管理体体系的设设置及运运转均要要围绕质质量管理理职责、质量控控制来进进行的，只要职职责明确确、控制制严格，才能使使质量管管理体系系落到实实处。本本工程在在管理过过程中，将对这这两个方方面进行行严格的的控制。7.2.1.11 管管理体系系设置依依据以质量目目标为依依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，这个分分项目标标计划应应使在项项目参与与管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，做到到心中有有数。在目标计计划制定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准在施工工班组实实施，在在实施过过程中进进

42、行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。在实施过过程中，无论是是施工工工长还是是质检人人员均要要加强检检查，在在检查中中发现问问题并及及时解决决，以使使所有质质量问题题解决于于施工之之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形成书书面材料料，以保保证在今今后或下下次施工工时不出出现类似似问题。在实施完完成后，对成型型的建筑筑产品进进行全面面检查，发现问问题，追追查原因因，对不不同问题题进行不不同的处处理方式式，从人人、物、方法、工艺、工序等等方面进进行讨论论，并产产生改进进意见，再根据据这些改改进意见见而使施施工工序序进入下下次循环环。7.2.1.22 管管理体系系运转的的保证项目领导

43、导班子成成员应充充分重视视施工质质量管理理体系运运转的正正常，支支持有关关人员开开展的围围绕质保保体系的的各项活活动。强有力的的质量检检查管理理人员，作为质质量管理理系中的的中坚力力量。提供必要要的资金金，添置置必要的的设备，以确保保体系运运转的物物质基础础。制定强有有力的措措施、制制度，以以保证质质保体系系的运转转。每周召开开一次质质量分析析会，以以使在质质保体系系运转过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。全面开展展质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。7.2.1.33 管管理体系系的落实实施工质量量管理体体系主要要是围绕绕“人、机、物物、环、法”五五大要素素

44、进行的的，任何何一个环环节出了了差错，则势必必使施工工的质量量达不到到相应的的要求，故在质质量保证证计划中中，对这这施工过过程中的的五大要要素的质质量保证证措施必必须予以以明确地地落实。1、“人人”的因因素施工中人人的因素素是关键键，无论论是从管管理层到到劳务层层，其素素质责任任心等的的好坏将将直接影影响到本本工程的的施工质质量。故故对于“人”的的因素的的质量保保证措施施主要从从：人员员培训、人员管管理、人人员评定定来保证证人员的的素质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持有效的的上岗证证书才能能上岗。在管理理层积极

45、极推广计计算机的的广泛应应用，加加强现代代信息化化的推广广；在劳劳务层，对一些些重要岗岗位，必必须进行行再培训训，以达达到更高高的要求求。人员培训训计划见见表7.2-11。表7.22-1 人员培培训计划划序号培训项目目培训人员员时间备注1项目法管管理项目主要要管理人人员一周轮训2全面质量量管理项目全体体管理人人员、施施工班组组班长一周轮训3质量体系系项目全体体管理人人员一周轮训4计算机绘绘图项目全体体管理人人员一周轮训5办公自动动化项目全体体管理人人员一周轮训6机械操作作项目总工工、主管管工长、机械工工一周轮训7施工工艺艺主管工长长、工人人一周轮训8钢筋施工工工艺主管工长长、钢筋筋工一周轮训在

46、施工中中，要加加强人员员的管理理和评定定工作，人员的的管理及及评定工工作是对对项目的的全体管管理层及及劳务层层，实施施层层管管理、层层层评定定的方式式进行。进行这这两项工工作其目目的在于于使进驻驻现场的的任何人人员在任任何时候候均能保保持最佳佳状态，以确保保本工程程能顺利利完成。人员管管理评定定计划见见表7.2-22。表7.22-2 人员管管理评定定计划序号评定人员员分类评定周期期评定要点点1项目经理理一个月每月度的的工程质质量总体体情况2技术负责责人一个月主管的质质量实施施情况3项目副经经理一个月主管的生生产质量量情况4施工部经经理一个月主管的生生产质量量情况5质量管理理部经理理一个月主管的

47、质质量检查查情况6设备物资资部经理理一个月主管的材材料质量量情况7施工工长长每旬生产实际际的质量量管理情情况8质检员每旬质量检查查的实施施情况9材料员每旬材料检测测情况10内业人员员每旬质量的综综合保证证情况11施工班组组每旬操作的质质量保证证2、“机机”的因因素进入现代代的施工工管理，机械化化程度的的提高为为工程更更快、更更好地完完成创造造了有利利条件。但机械械对施工工质量的的影响亦亦越来越越大，确确保机械械处于最最佳状态态，在施施工机械械进场前前必须对对进场机机械进行行一次全全面的保保养，使使施工机机械在投投入使用用前就以以达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态

48、就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以保证证在施工工过程中中所有的的施工机机械在任任何施工工阶段均均能处于于最佳状状态。项项目部应应根据工工程实际际情况制制定设备备使用计计划，如如需外租租设备，应从公公司合合格供方方名录中选择择设备供供方。如如所选供供方未在在公司合格供供方名录录内，项目部部应首先先对其进进行评价价，经公公司批准准后方可可使用。所有进进入施工工现场的的设备，必须经经过项目目部检查查验收，并在设备验验收单中记录录，检验验不合格格的设备备不准投投入使用用。施工工设备的的标识、使用、保养和和维修按按公司设备设设施控制制程序执行。

49、施工机械械维护计计划见表表7.22-3。表7.22-3 施工机机械维护护计划序号施工机械械名称维护要求求维护人员员1挖掘机每周一次次主管工长长、机械械工2装载机每周一次次主管工长长、机械械工3推土机每周一次次机械工4平地机每周一次次机械工5打夯机每半月一一次机械工6翻斗车每半月一一次机械工7发电机每天一次次电焊工3、“物物”的因因素材料是组组成本工工程的最最基本的的单位，亦是保保证外观观质量的的最基本本的单位位，故材材料采用用的优劣劣将直接接影响本本工程的的内在及及外观质质量。“物”的的因素是是最基本本的因素素。为确确保“物物”的质质量，我我们必须须从施工工用材、周转用用材进行行综合地地落实。

50、项目部部应根据据施工组组织设计计提出的的材料需需求计划划组织进进货并确确保所用用材料质质量合格格、品种种齐全、供货及及时。材材料控制制执行公公司采采购程序序，并并建立材料台台账。进场的的材料应应有合格格证、检检验报告告、材质质单等的的质量证证明材料料并按有有关规定定取样复复试，合合格后方方可使用用。现场场材料应应标识，注明材材料名称称、规格格、产地地、用处处、使用用部位和和状态，材料的的贮存、防护、应符合合规定要要求。不不合格材材料按公公司不不合格品品控制程程序规规定进行行退货和和更换，严禁使使用不合合格材料料。4、“环环”与“法”的的因素“环”是是指施工工工序流流程，而而“法”则是指指施工的

51、的方法，在本工工程的施施工建设设中，必必须利用用合理的的施工流流程，先先进的施施工方法法，才能能更好、更快地地完成本本工程的的建设任任务。在在施工过过程中能能否按施施工组织织设计中中的有关关内容进进行全面面地落实实才是确确保本工工程施工工质量的的关键，只有建建立良好好的实施施体系、监督体体系才能能按既定定方案完完成施工工任务。7.2.1.55 质质量管理理办法1、通过过健全的的质量保保证体系系，自项项目保障障层到项项目执行行层，再再到专业业施工队队伍，最最终落实实和执行行的为施施工班组组和各工工种工人人。2、积极极开展劳劳动竞赛赛，促进进工程施施工质量量的提高高。建立立与之相相适应的的工程质质

52、量奖罚罚制度。3、建立立自检、互检、专业检检查的质质量监督督检查过过程，并并在施工工过程中中，接受受监理工工程师在在任何时时候、对对任何部部位所进进行的其其认为有有必要进进行的检检查，服服从业主主、监理理和社会会的监督督。4、建立立独立的的质量监监督检查查部门全全面负责责工程质质量的监监督和管管理，对对接质检检部门，管理内内部各子子项目经经理部的的质量监监督检查查部门。5、建立立与质量量相关的的岗位责责任制，工程施施工期间间设置质质量监督督检查部部门、质质量工程程师、质质量检查查员、兼兼职质量量检查员员等岗位位，逐级级落实和和分解质质量目标标，全面面履行个个人职责责。6、组织织质量法法规、施施

53、工规范范、验收收规范的的学习，提高全全员的质质量意识识，技术术交底中中提出相相应的质质量标准准、施工工要求以以及对应应的施工工方法和和检验方方法。7、建立立材料、设备进进出场制制度，严严把质量量关。8、进行行阶段性性工程质质量检查查，以关关键工序序、特殊殊工序、特殊工工艺为工工程质量量控制的的要点，坚持样样板先行行的施工工方法，以此作作为工程程质量管管理的重重点。9、坚决决执行业业主方提提供的适适用于本本工程的的标准、规范、规程及及操作工工艺。10、推推行生产产控制和和合格控控制的全全过程质质量控制制：不仅仅包括原原材料控控制、工工艺流程程控制、施工操操作控制制、每道道工序质质量检查查、各道道

54、相关工工序间的的交接检检验以及及专业工工种之间间等中间间交接环环节的质质量管理理和控制制要求，还包括括满足施施工图设设计和功功能要求求的抽样样检验制制度等。11、通通过内部部的审核核与管理理者的评评审，找找出质量量管理体体系中存存在的问问题和薄薄弱环节节，并制制订改进进的措施施和跟踪踪检查落落实等措措施，使使工程的的质量管管理体系系不断健健全和完完善，不不断提高高本工程程施工质质量的保保证。12、特特别重视视综合质质量控制制水平，从施工工技术、管理制制度、工工程质量量控制和和工程质质量等方方面制订订对工程程质量控控制水平平的指标标，以达达到提高高整体素素质和经经济效益益。13、按按下列规规定进

55、行行施工质质量控制制：建筑工工程采用用的主要要材料、半成品品、成品品、建筑筑构配件件、器具具和设备备应进行行现场验验收。凡凡涉及安安全、功功能的有有关产品品，应按按各专业业工程质质量验收收规范规规定进行行复验，并应经经监理工工程师（建设单单位技术术负责人人）检查查认可。各工序序应按施施工技术术标准进进行质量量控制，每道工工序完成成后，应应进行检检查。每道工工序完成成后除了了自检、专职质质量检查查员检查查外，还还强调了了工序交交接检查查，上道道工序还还应满足足下道工工序的施施工条件件和要求求；同样样相关专专业工序序之间形形成一个个有机的的整体。7.2.2 施工质质量控制制体系施工质量量控制措措施

56、是施施工质量量控制体体系的具具体落实实，其主主要是对对施工各各阶段及及施工中中的各控控制要素素进行质质量上的的控制，从而达达到施工工质量目目标的要要求。7.2.2.1 施施工阶段段性的质质量控制制措施施工阶段段性的质质量控制制措施主主要分为为三个阶阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。1、事前前控制阶阶段事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，事前前控制是是先导。事前控控制，主主要是建建立完善善的质量量保证体体系，质质量管理理体系，编制质量保保证计划划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技

57、术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并编制制相应的的检验计计划。进行设计计交底，图纸会会审等工工作，并并根据本本工程特特点确定定施工流流程、工工艺及方方法。对本工程程将要采采用的新新技术、新结构构、新工工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检查现现场的测测量标桩桩，建筑筑物的定定位线及及高程水水准点等等。2、事中中控制阶阶段事中控制制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，是关关键。主主要有：完善工工序质量量控制，把影响响工序质质量的因因素都纳纳入管理理范围。及时检检查和审审核质量量统计分分析资料料和质量量控制图图表

58、，抓抓住影响响质量的的关键问问题进行行处理和和解决；严格工工序间交交换检查查，作好好各项隐隐蔽验收收工作，加强交交检制度度的落实实，对达达不到质质量要求求的前道道工序决决不交给给下道工工序施工工，直至至质量符符合要求求为止；对完成成的分部部分项工工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收；审审核设计计变更和和图纸修修改；同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩盖或或使用无无合格证证的工程程材料，或擅自自变更替替换工程程材料等等，主管管工程师师有权向向项目经经理建议议下达停停工令。3、事后后控制阶阶段事后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质

59、量控制制，是弥弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收；整理所所有的技技术资料料，并编编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。7.2.2.22 各施施工要素素的质量量控制措措施1、施工工计划的的质量作为承包包商在编编制施工工总进度度计划、阶段性性进度计计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合理配配备各施施工段上上的操作作人员，合理调调拨原材材料及各各周转材材料、施施工机械械，合理理安排各各工序的的轮流作作息时间间，在确确保工程程安全及及质

60、量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。本工程在在施工中中应树立立起工程程质量为为本工程程的最高高宗旨。如果工工期和质质量两者者发生矛矛盾，质质量放在在首位，工期必必须服从从质量，没有质质量的保保证也就就没有工工期的保保证；综上所述述，无论论何时都都必须在在项目经经理部树树立起安安全质量量放在首首位的概概念，但但工期的的紧迫，就要求求项目部部内的全全体管理理人员在在施工前前做好充充分的准准备工作作，熟悉悉施工工工艺，了了解施工工流程，编制科科学、简简便、经经济的作作业指导导书，在在保证安安全与质质量的前前提下，编制每每周、每每月直至至整个总总进度计计划的各各大小节节点