金东城世家46#楼施工组织设计-8wr

1、PAGE 0金 东 城 世 家46# 楼施工组织设计编制人： 尤尤祥斌 审核人：审批人：南京金九九建设有有限公司司20100年9月月12日日目 录录TOC o 1-31.编制制说明112.施工工规划部部署63.施工工准备 PAGEREF _Toc45378066 h 2204.主要要施工方方案2555.质量量保证措措施5776.安全全生产保保证措施施637.文明明施工及及标准化化现场管管理6558.降低低成本措措施699PAGE PAGE 651.编制制说明1.1工工程概况况1.1.1建筑筑概况工程名称称：金东东城世家家46#楼建设单位位：南京京金友都都房地产产开发有有限公司司工程地址址：南京

2、京市溧水水县马场场路与秦秦淮路交交叉口南南侧设计单位位：南京京市建筑筑设计研研究院有有限责任任公司监理单位位：南京京溧水工工程建设设监理有有限公司司资金来源源：自筹筹质量目标标：一次次性验收收合格，创南京京市优质质结构。工 期：3300天天 金东城世世家466#楼为为钢筋混混凝土框框架剪力墙墙结构，建筑地地上十一一层，总总建筑面面积66694.79，楼高高38.4m。本工程程结构设设计安全全等级为为二级。抗震设设防为七七度，工工程合理理使用年年限500年以上上。本工工程设计计标高0.0000相相当于绝绝对标高高24mm，室内内外高差差0.99m，设设电梯三三部。建筑装修修：外墙装饰饰：塑钢钢窗

3、、外外墙面砖砖、金属属百叶。将由有有相应资资质的施施工单位位进行施施工，并并报专项项施工方方案。内墙装饰饰：室内内装饰为为一般装装饰，做做法为素素水泥浆浆一道，15厚厚1：33底水泥泥砂浆找找平层，10厚厚1：22水泥砂砂浆面层层，乳胶胶漆一度度。楼地面：水泥楼楼面。天棚：66厚1：0.33：3底底，6厚厚1：00.3：3面。 屋面：330厚陶陶粒混凝凝土找坡坡层，110厚CC20水水泥砂浆浆， 33厚双面面自粘AABC防防水卷材材，400厚XPPS挤塑塑保温板板、200厚水泥泥砂浆找找平、550厚CC20细细石混凝凝土内配配一级钢钢4eq oac(,a)1500双向钢钢筋，粉粉平压光光。门窗

4、：外外门窗为为塑钢门门窗，内内甲级、丙级防防火门。其他：不不锈钢防防护栏杆杆。1.1.2结构构概况基础：采采用静压压钢筋砼砼予制管管桩基础础，基础础垫层CC15级级素混凝凝土，基基础承台台砼设计计强度CC30，电梯井井口抗渗渗等级SS8。主体结构构：本工工程主体体为钢筋筋砼框架架剪力墙墙结构，0.000以上上结构砼砼等级CC30，构造柱柱，后浇浇或预制制过梁砼砼等级CC20，地面以以上填充充墙外墙墙采用JJYM多多孔砖，M5混混合砂浆浆砌筑，内墙采采用轻质质材料，其容重重不大于于7KNN/，0.000以下下采用MMU100混凝土土小型砌砌块，MM10水水泥砂浆浆砌筑。1.2施施工组织织总体设设

5、想1.2.1工程程目标质量目标标：一次性验验收合格格，创南南京市优优质结构构。工期目标标：工期：为为3000日历天天。施工工计划开开竣工日日期：220100年9月月12日日-20011年年7月112日（实际开开工时间间以开工工报告日日期为准准）。具具体安排排详见施施工进度度计划安全生产产目标：无死亡、重伤事事故，一一般事故故频率控控制在11以内。文明施工工管理目目标：溧水县文文明工地地。服务目标标：信守合同同，严格格履约，认真接接受业主主和监理理对工程程质量、进度、安全、现场文文明施工工管理等等的监督督，确保保施工顺顺利进行行。做好好竣工后后服务，让业主主满意，争取超超越业主主期望。1.2.2

6、总体体施工方方案根据“先先地下，后地上上”以及结结构由下下而上、装修由由上而下下的施工工原则，本工程程大体划划分为：基础、主体及及装修三三个施工工阶段。土方工程程开挖采采用机械械挖土，人工清清土；土土方开挖挖后，密密切注意意边坡的的安全稳稳定状况况，及时时做好边边坡的防防护工作作。周转转材料及及钢筋的的垂直运运输采用用塔吊；现浇梁梁、柱模模板、现现浇板模模板均采采用大模模板；支支撑系统统采用扣扣接钢管管排架做做支撑架架。该工工程砼均均为商品品砼，现现场设置置2台砼砼搅拌机机和2台台砂浆拌拌和机进进行零星星砼和砂砂浆的搅搅拌。构构造柱钢钢筋的连连接采用用绑扎连连接，梁梁筋采用用搭接焊焊连接。框剪

7、结构构主体封封顶，围围护墙砌砌筑完成成后组织织主体验验收。验验收合格格后，进进行室内内外装修修。施工顺序序：1)基础础工程施施工顺序序：测量放线线土方开开挖底板及及基础砼砼垫层放线支模绑扎基基础梁钢钢筋浇筑基基础梁砼砼绑扎墙墙板、基基础柱钢钢筋浇筑墙墙板、基基础柱砼砼防水、防潮层层回填土土方。2)主体体及装饰饰工程施施工顺序序测量放线线绑扎框框剪结构构柱、墙墙、钢筋筋检查验验收框剪剪结构柱柱、墙、钢筋支框剪剪结构柱柱、墙、梁、板板模板绑扎框框剪结构构梁、板板钢筋检查验验收框剪剪结构梁梁、板钢钢筋浇筑框框剪柱、墙、梁梁、板砼砼砼养护护砌体砼表面面处理抹灰（分层验验收）油漆或或其他饰饰面。 3)楼

8、地地面工程程：楼地地面测量量放线洞口处处理楼地面面处理砂浆找找平防水保护层层其他面面层。4)门窗窗工程：门窗框框初步固固定塞缝收口。5)屋面面工程：面层清清理找平层层防水屋面层层。6)有防防水要求求的地方方，均应应进行淋淋水或闭闭水试验验，并经经验收合合格后才才能进行行下道工工序施工工。7)内外外装修顺顺序：室内装修修：同一一层内的的施工顺顺序按平平顶墙面地面的的施工顺顺序。室外装修修安排在在主体完完成后自自上而下下施工。楼梯间和和踏步，由于在在施工期期间容易易受到损损坏，安安排在整整个装修修进入尾尾声时，自上而而下分段段施工。3施工组组织设计计方案针针对性1.3.1施工工组织设设计编制制依据

9、金东城世世家466#楼工工程设计计图纸、工程量量清单及及编制说说明。2)国家家和地方方的建筑筑法规、现行施施工及验验收规范范、质量量检验评评定标准准及相关关文件。3)本企企业质质量手册册和质质量体系系程序序文件以及技技术、安安全、施施工现场场管理等等规章制制度及措措施。4)对金金东城世世家466#楼工工程施工工现场进进行踏勘勘所获取取的有关关资料和和数据。1.3.2施工工组织设设计方案案的内容容本施工组组织设计计是根据据我公司司对金东东城世家家46#楼工程程在质量量、工期期、安全全、文明明施工等等方面的的承诺为为编制依依据。结结合我公公司的技技术力量量、机械械装备及及劳动力力资源等等综合因因素

10、，分分析了工工程的特特点和影影响施工工的各种种因素，针对本本工程的的施工组组织总体体设想、施工平平面布置置的安排排、施工工进度计计划及保保证措施施、各分分部分项项工程的的施工方方案及质质量保证证措施、安全文文明施工工及环境境保护措措施、施施工组织织管理体体系、劳劳动力、机械、材料投投入计划划进行统统筹策划划，对关关键工序序的施工工方法以以及关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难点和和解决方方案、季季节性施施工以及及新技术术、新产产品、新新工艺、新材料料应用等等方面制制定切实实可行的的施工措措施。1.4工工程施工工段的划划分根据该工工程的具具体实际际情况，以466#楼基基础，主主

11、体为单单位，本本工程为为二个施施工区段段。2.施工工规划部部署2.1项项目组织织设置2.1.1项目目主要施施工管理理人员组组织机构构：(见见附表) 主要管管理人员员名单及及工程技技术人员员数量、配置详详见附表表2.1.2主要要管理职职责项目经理理：全面面负责工作作，代表表施工单位位负责与与建设单单位在经经济、材材料供应应、工期期进度等等所有方方面进行行协调，并确定定具体时时间开月月进度协协调会。提出下下月进度度计划，落实甲甲供材，工程进进度款，听取对对进度计计划的改改进意见见或要求求。召开开周、日日协调会会，解决决每周、每日工工程上的的进度、质量、材料、劳动力及文文明施工工等事宜宜。项目工程程

12、师：负负责整个个工程的的技术质质量工作作，在项项目经理理主管下下，对工工程定期期检查，使各分分部分项项工程均均能符合合图纸和和设计要要求并保保证施工工质量。此外，还对所所有施工工现场平平面布置置负责，负责与与设计单单位、建建设单位位、监理理单位联联系现场场的设计计变更工工作，负负责对施施工负责责人所不不能及的的设计要要求作出出解释，对工程程的重大大技术问问题提出出解决方方案，在在发现有有质量、安全隐隐患时有有权停止止正在进进行的施施工作业业。项目副经经理：全全面配合合项目经经理工作作，保证证工程进进度质量量及施工工预算得得以实现现。同时时对各种种交叉矛矛盾进行行协调，协调落落实月、周计划划进度

13、，提出月月、周进度度计划，落实甲甲供材进进场时间间及数量量，工程程进度款款的数额额，听取取建设单单位对进进度计划划的改进进意见或或要求。在项目目部内部部具体解解决每周周、每日日工程上上的进度度、质量量、材料料供应、劳动力力协调及及文明施施工等事事宜。质量员：在项目目经理和和项目工工程师的的领导下下，负责责对全部部工程的的施工予予以监督督、检查查和验收收，负责责现场的的各工种种作业步步序、操操作规程程、材料料质量的的评定及及建筑物物本身的的施工质质量的评评定，隐隐蔽工程程的验收收和材料料试验等等均在其其监督检检查范围围之内，他有权权停止一一切有违违国家法法规或标标准的操操作行为为，有权权越过项项

14、目经理理向上级级政府或或有关部部门反映映质检情情况。材料员：负责现现场所有有材料的的采购进进货、验验收及发发放，负负责提交交材料质质保书，现场材材料报表表。为成成本员统统计现场场材料提提供原始始数据。负责现现场材料料场地的的调配，仓库的的调配。试验员：负责现现场所有有材料复复试，按按照材料料试验规规范的要要求抽取取样品进进行送检检，负责责向资料料人员提提供试验验报告。并在开开工初期期编制试试验计划划报项目目总工程程师审核核实施。原材料料的试验验工作应应根据工工期进度度适度提提前，以以保证材材料经过过复试合合格后及及时使用用于本工工程。施工员：在项目目工程师师的领导导下，负负责本工工程分部部技术

15、工工作，包包括参加加图纸会会审，出出具技术术核定单单及解决决其它技技术问题题，同时时还将参参加隐蔽蔽工程的的验收，监督检检查工程程是否符符合图纸纸及规范范要求，收集整整理技术术资料。安全员：负责编编制和贯贯彻安全全计划，指导各各施工人人员采取取有效方方法，确确保他们们所管辖辖的工人人发生与与作业有有关的事事故减少少到最小小限度。在工程程进行中中需要进进行经常常不定期期检查并并及时将将事故隐隐患向项项目经理理汇报，以求及及时采取取措施或或进行补补救。负负责定期期召开现现场所有有各施工工人员班班组长的的现场安安全会议议，下达达安全生生产交底底卡，做做好安全全日志，填报事事故报表表。预算员：负责及及

16、时搜集集办理项项目的施施工核定定和设计计变更，为竣工工结算准准备资料料，同时时配合成成本员为为项目的的成本控控制提供供分阶段段的预控控目标。计量员：负责项项目使用用的所有有计量器器具的检检定计划划的编制制及实施施，使用用过程中中计量器器具的及及时维修修、临时时检定，负责项项目使用用的计量量器具准准确性。机管员：负责项项目使用用的机械械设备的的维修、正常使使用，执执行项目目部制定定的机械械设备的的定期检检修、维维修计划划，协助助项目经经理做好好机械的的调配工工作。2.2施施工区段段划分及及安排2.1工工程特点点及相应应技术措措施本工程施施工大型型机械设设备布置置，主要要材料堆堆场设置置时，尽尽量

17、考虑虑使用方方便，合合理，堆堆放整齐齐，现场场面貌规规整。项目部组组织人员员成立专专门班组组负责卫卫生保洁洁，重点点是现场场周围环环境。现现场采用用砼做成成硬地坪坪，并派派专人清清扫以控控制施工工过程中中的扬尘尘。尤其其在材料料进场时时，及时时进行清清理，保保证材料料卸完，道路清清理完。由于主体体结构比比较常规规，我公公司从施施工质量量及施工工进度综综合考虑虑，本工工程将采采用碗扣扣式脚手手架为主主，以满满足施工工进度的的要求。所有模模板周材材均一次次投入，确保工工程的进进度。为确保工工程实现现质量目目标，施施工单位位将采取取相应措措施对质质量目标标分解，定出质质量控制制要点，以人为为本，深深

18、入开展展QC小小组活动动。为达到标标化现场场，施工工单位将将从施工工准备开开始加强强现场管管理，地地下室施施工完毕毕及时回回填，调调整施工工总平面面布置。同时组组成项目目创建班班子，明明确人员员、责任任、创建建的工作作时间表表，确保保达到标标化工地地的要求求。2.2总总体进度度控制及及进度计计划网络络图2.3.1分阶阶段进度度控制点点本工程施施工工期期为3000天，为了确确保总工工期目标标的实现现，本工工程的几几个关键键分部分分项施工工进度的的保证是是极为关关键的，我公司司着重从从几个关关键点的的工期控控制来保保证整个个总工期期目标的的实现。总进度度计划详详见总进进度计划划表和网网络图。2.3

19、.2进度度保证措措施1.施工工方面：柱、墙平平台模板板采用胶胶合板大大模组拼拼。支撑撑采用碗碗扣脚手手架。钢筋、模模板、木木制作等等均采用用专人负负责下料料翻样，预先制制作编号号，施工工时成为为“安装工工序”。柱、墙、梁、顶顶板均采采用商品品混凝土土运输车车运料,泵车浇浇筑。吊吊车的进进场时间间及安装装等详见见塔吊的的设备基基础及进进场计划划。施工中加加强土建建与水电电安装间间工种施施工协调调。水电电予埋阶阶段，尽尽早安排排安装预预留孔位位置的排排放，尽尽量夜间间安排整整片预埋埋。墙砌砌筑依据据图纸事事前将管管线位置置预留到到位。将将业主专专业协作作队伍的的工程纳纳入整体体计划，并确保保始终受

20、受控。建立强有有力的实实施工程程进度计计划的组组织机构构，理顺顺各部门门的分工工协作关关系，明明确各专专业协作作队伍的的责任，对完不不成的计计划的单单位要根根据具体体情况迅迅速作出出处置，必要时时采用经经济与强强改措施施，对各各个专业业协作队队伍单位位进行奖奖惩。基础阶段段施工准备备期间，所有资资源进行行投入，现场配配备2台台电焊机机，1台台钢筋弯弯曲机，1台钢钢筋切断断机。由现场做做好下雨雨施工的的保护准准备及根根据现场场地下水水位情况况，并结结合基坑坑排水措措施配备备6台潜潜水泵，2人专专行抽水水，以利利于基础础工作面面全面展展开。结构阶段段根据现场场的变化化及时间间调整各各种资源源的投入

21、入和现场场临时设设施的调调整，确确保主体体工程的的质量和和进度。主体结构构施工工工期目标标为1110天，地下室室及基础础部分施施工工期期目标为为40天天，本阶阶段的控控制重点点在于分分段流水水施工作作业进度度控制，根据现现场的变变化及时时间调整整各种资资源的投投入和现现场临时时设施的的调整，确保主主体工程程的质量量和进度度，主体体结构110天一一层，详详见附图图进度网网络图。结构阶段段施工配配置木工工40人人，钢筋筋工300人，砼砼工200人，瓦瓦工300人以及及其他工工种355多人工工作。装饰阶段段在此阶段段的部分分工作要要提前在在主体阶阶段进行行，如专专业承包包单位的的确定，如门窗窗施工单

22、单位等等等，以便便为下一一步的工工作奠定定基础。同时要要集中精精力作好好各个工工种的工工作面的的协调，明确交交付业主主使用的的各自的的时间表表，确保保交付。土建主要要内容为为内、外外粉刷，将安排排70人人的粉刷刷队伍，分成22个作业业班组，重点突突击内粉粉，为其其他专业业提供作作业面，因此项项目部将将根据现现场实际际情况确确定内粉粉的流向向和竖向向分段，同时配配备2台台井字架架以满足足材料的的运输要要求。本阶段的的另一个个重点在在于协调调各工种种的穿插插，作业业面的进进入与撤撤出，协协调工作作的成败败将直接接影响装装饰工程程的分阶阶段工期期目标与与质量目目标。因因此公司司、项目目部将以以得力人

23、人员配合合业主组组织协调调机构，专门负负责各方方的工作作协调，包括为为各专业业协作单单位提供供所需的的运输，场地的的调整以以及仓库库的提供供。利用用定期的的现场例例会协调调与各方方的作业业进度，将有关关协调结结果交由由专人小小组贯彻彻执行。土建自自身的各各工种进进退场通通过协调调会进行行，做到到提前计计划、及及时落实实、确保保到位。3.其他他方面：若工程的的进度目目标发生生变化，我公司司将积极极配合业业主，在在人、材材、物上上根据调调整后的的实际进进度来重重新调配配资源投投入量。必要时时现场安安排两班班制进行行施工，确保进进度保证证业主的的要求。2.3.3进度度控制奖奖罚措施施我公司对对专业班

24、班组的工工期进度度奖罚按按与其签签定的合合同进行行，专业业班组无无法按照照工期节节点要求求完成时时，项目目部将安安排其他他班组协协助其完完成，发发生的人人工费用用将由该该专业班班组中扣扣除，项项目部为为此项调调整所发发生的有有关损失失，同样样在该专专业班组组的合同同款中扣扣除，上上述情况况发生二二次后，该专业业班组清清退出场场。专业工序序的负责责人，分分部分项项工程的的负责人人、专业业工长指指挥的专专业班组组无法完完成工期期节点目目标时，项目部部将按项项目部的的规定扣扣除其当当月的奖奖金，连连续二次次无法完完成的，调离该该岗位或或下岗。2.4总总体质量量控制2.4.1特点点及对策策1.建立立精

25、干的的质量管管理班子子，对工工程精雕雕细凿。建立质量量领导班班子，确确保质保保体系畅畅通，质质量管理理力度到到位，以以ISOO90002体系系为基础础，以全全优管理理为保证证，确保保过程全全优，精精雕细凿凿成精品品。切实实推行全全优管理理，确保保每个过过程均全全优。落落实现代代管理制制度，全全面运用用现代管管理技术术，做到到管理技技术领先先，管理理思维创创新。投投入精兵兵强将，确保技技术精素素质高的的管理人人员技术术职工的的全面到到位，为为工程质质量提供供人力资资源的保保证。列出质量量关键工工序，关关键控制制点，建建立QCC小组进进行质量量攻关、技术管管理攻关关，确保保精品实实现.制制定专业业

26、协作队队伍管理理细则，将专业业协作队队伍单位位质量严严格纳入入质保体体系内，并将专专业协作作队伍单单位质量量不良视视为自身身责任。2.分阶阶段工作作要求前期阶段段：工程程规划与与报建批批文必须须规范齐齐全。工工程立项项报告，政府批批文、土土地使用用证，主主管计经经委审批批文等手手续齐全全。各种种文件中中的工程程名称、结构形形式、层层数、建建筑面积积应一致致。业主主投资许许可证、规划许许可、项项目建设设许可证证应齐全全。工程程施工手手续必须须齐全.工程项项目施工工许可证证，工程程项目安安全施工工许可证证等证件件必须齐齐全，工工程开竣竣工必须须齐全。地基基基础工程程：工程程地质勘勘察报告告；回填填

27、土的密密实度检检验报告告；沉降降观测记记录；地地基基础础分部工工程质量量验收记记录；地地基基础础的主要要材料的的检验记记录。主体工程程：严格格按设计计施工图图纸及规规范要求求施工，柱、墙墙、梁、板采用用硬性支支模，砌砌体按规规范要求求砌筑；主体工工程资料料：主体体施工过过程资料料齐全，过程控控制，细细部节点点控制资资料详细细。主体体结构所所使用材材料，构构配件质质量检验验报告及及有关质质量证明明文件齐齐全。主主体结构构中使用用的混凝凝土，砌砌筑砂浆浆的强度度检验合合格报告告和钢筋筋的焊接接质量检检验合格格报告。主体工工程重大大设计变变更治商商记录。主体工工程分项项分部质质量各检检验批的的验收记

28、记录。主主体工程程的放线线测量记记录。重重要隐蔽蔽施工工工程验收收记录。防水工程程：实物物质量要要求：屋屋面卫生生间倒坡坡，无积积水确保保无渗无无漏。出出楼面屋屋面管道道吊模严严格做到到二次成成型，三三次盛水水。建筑筑防水严严格施工工过程控控制，确确保实物物检测试试验到位位齐全。检查屋屋面、卫卫生间、墙体中中确保无无渗漏情情况。防防水工程程所使用用材料的的质量检检验报告告齐全。盛水试试验蓄水水检验，冲淋检检验记录录齐全，手续完完备。屋屋面工程程无积水水、防水水卷材收收头处理理准确做做法符合合规范要要求。防防水的道道数是否否符合规规范要求求。2.4.2质量量奖惩措措施施工过程程中，分分部分项项工

29、程经经监理、建设单单位检查查，一次次达不到到内控质质量标准准由相关关施工班班组返工工，并承承担返工工损失；项目部部相关人人员扣除除当月奖奖金；第二次达达不到验验收标准准，相关关施工班班组承担担返工损损失，并并扣除一一定比例例的质保保款，项项目部相相关人员员扣除二二个月奖奖金，并并请相关关施工班班组退场场。2.5总总体安全全控制2.5.1组织织机构现场成立立安全领领导小组组，由项项目经理理任组长长，安全全员任副副组长，专业工工长参加加。定期期或不定定期召开开安全工工作会议议，处理理安全隐隐患，监监督安全全整改措措施的落落实。建立健全全安全管管理机构构，现场场建立以以项目经经理为组组长的安安全生产

30、产领导小小组，选选用有施施工高层层建筑施施工经验验的安全全员为副副组长，组员选选用施工工经验丰丰富、并并经过上上岗培训训、三年年以上从从事安全全生产无无事故的的人员为为组员。建设单单位建立立以安全全部门牵牵头成立立的本工工程安全全生产监监督小组组，每周周定期检检查，发发现隐患患及时制制止和更更正，并并监督安安全整改改措施的的落实。安全生产产领导小小组根据据现场安安全生产产状况，定期召召开安全全工作会会议，并并根据建建设单位位对安全全用品的的采购，业主指指定的专专业协作作队伍，施工现现场的安安全控制制，安全全的检查查，检验验和标识识，安全全生事故故隐患的的控制，纠正和和预防措措施，教教育和培培训

31、制度度等有重重点的加加以控制制，详见见本施工工组织设设计第六六章安全全生产管管理。现场施工工人员选选用施工工经验丰丰富，且且经过建建设单位位教育部部门培训训经考核核合格后后方可上上岗，对对焊工、机操工工、架子子工等特特殊工种种必须经经有关部部门颁发发上岗合合格证且且试用合合格后方方可上岗岗。2.5.2安全全保证重重点和对对策关于外脚脚手架搭搭设和安安全防护护体系，结合本本工程的的特点，外脚手手架搭设设采用落落地脚手手架。外外脚手架架搭设前前必须编编制施工工方案并并报上级级主管部部门批准准后实施施，除按按规定搭搭设安全全防护栏栏外，所所有门窗窗洞口、楼梯洞洞口全部部用竹笆笆围堵。脚手架架以后报报

32、专项施施工方案案。模板支架架支撑体体系，外外墙脚手手架等施施工前必必须经现现场项目目部技术术员计算算，项目目工程师师审核后后并报上上级主管管部门批批准后实实施。2.5.3安全奖奖罚措施施对专业班班组的安安全奖罚罚按与其其签定的的合同进进行，专专业班组组发生违违反安全全制度的的轻微事事故的频频率超过过规定时时，项目目部将对对该专业业班组进进行警告告，上述述情况发发生二次次后，该该专业班班组被给给予一定定的经济济处罚，直至清清退出场场。专业工长长必须在在安全交交底中对对班组进进行详尽尽的交底底，并在在施工过过程中进进行监督督，其所所辖班组组发生轻轻微事故故的频率率超过规规定时，项目部部将对该该专业

33、工工长进行行警告，上述情情况发生生二次后后，该专专业工长长被给予予一定的的经济处处罚，直直至清退退出场。项目工程程师必须须对安全全交底进进行仔细细的审查查，并在在施工过过程中进进行监督督，及时时督促专专业工长长落实安安全措施施。安全员必必须对安安全交底底进行仔仔细的审审查，并并在施工工过程中中进行监监督，同同时每天天定时进进行安全全巡查，发现隐隐患及时时处置，现场班班组发生生轻微事事故的频频率超过过规定时时，项目目部将对对安全员员进行警警告，上上述情况况发生三三次后，该安全全员被给给予一定定的经济济处罚，直至清清退出场场。项目经理理必须对对整个现现场的施施工安全全负领导导责任，必须及及时解决决

34、安全设设施所需需要的安安全投入入，并负负责安全全奖罚的的兑现，及时对对外部检检查中所所发现的的事故隐隐患进行行整改，对项目目经理的的安全责责任的处处罚按照照公司有有关规定定执行。2.6标标化工地地创建规规划2.6.1准备备阶段根据创建建计划和和施工平平面布置置、以及及现场施施工场地地的实际际状况，把创建建的要求求在搭建建临时设设施时就就统筹考考虑，同同时组成成项目创创建班子子，明确确人员、责任、创建的的工作时时间表，此项工工作在现现场的施施工准备备阶段和和基础工工程阶段段进行。2.6.2实施施阶段全面落实实创建计计划，根根据计划划要求全全面落实实各项要要求，包包括现场场环境整整治、临临时水电电

35、的规范范管理、消防灭灭火器材材的调整整等硬件件工作，整个现现场硬化化地面。另一方方面，室室内的创创建资料料、创建建所必备备的专题题技术方方案的调调整、落落实，实实施记录录的归档档、整理理、汇编编也必须须同步跟跟上，使使得创建建工作初初步成型型。此项项工作在在现场基基础工程程初期阶阶段进行行。2.6.3验收收阶段现场项目目部对前前期工作作进行自自查，建建设单位位对现场场项目部部的工作作进行检检查，对对自查、互查中中发现的的问题进进行整改改，使得得创建工工作基本本具备验验收的条条件，并并向主管管部门提提出申请请，力争争一次性性通过。此项工工作在现现场基础础工程初初期阶段段至主体体结构初初期阶段段进

36、行。2.7施施工总体体控制与与协调2.7.1施工工总体控控制1.环节节与工作作重点技术质量量控制：分三级级监理：各专业业协作队队伍技术术监理；项目部部技术监监理；业业主委托托的社会会监理五步到位位：操作作要点交交底到位位；上、下工序序交接到到位；上上、下班班交接到到位；关关键部位位的检查查；验收收到位；各种材材料设备备和加工工构件进进场验收收到位。2.主要要控制措措施项目部管管理人员员将认真真学习项项目部与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本规定的的要求。在工程程实施中中，以合合同文本本为依据据，自始始自终贯贯彻执行行到整个个项目部部施工管管理全过过程，确确保工程程优质如

37、如期完成成。以合同规规定的承承包施工工范围工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求，项目部部编制详详细、完完善的施施工组织织设计，由公司司总工程程师签发发后，进进行实施施。以合同规规定的总总工期要要求，编编制本工工程施工工总进度度网络计计划，对对工程进进度计划划进行总总控制。以总工期期为依据据，编制制工程进进行分阶阶段实施施计划（施工准准备计划划；劳动动力进场场计划；施工材材料、设设备、机机具进场场计划；各专业业协作队队伍工程程专业协协作队伍伍队伍进进场计划划等）。将总合同同的条款款要求，分解纳纳入相对对的专业业协作队队伍合同同中，使使专业协协作队伍伍合同对对质量、工期、安全、文明施施

38、工等完完全处于于项目部部控制状状态之中中，确保保工程如如期完成成。各专业协协作队伍伍按与项项目部签签约的合合同要求求，编制制出专业业协作队队伍工程程分部分分项详细细的施工工组织设设计，报报请业主主、监理理批准同同意后才才能进行行施工。项目部每每周定期期与专业业协作队队伍单位位召开一一次协调调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难。按项目目部周计计划要求求检查专专业协作作队伍每每周完成成情况及及布置下下周施工工生产计计划。项目部现现场管理理人员与与专业协协作队伍伍管理人人员在施施工高峰峰时每天天收工前前开一次次碰头会会，协商商解决当当天及第第二天生生产过程程中发生生的问题题，由项项

39、目部负负责解决决的问题题不拖延延和延期期。施工过程程中各类类业务联联系，除除必要的的口头通通知处，项目部部以书面面指示书书，及时时发给各各专业协协作队伍伍执行。项目部做做好各专专业协作作队伍收收取工程程进度款款审核签签证工作作。各专业协协作队伍伍单位与与项目部部业务交交往过程程中，以以业务联联系单、备忘录录等书面面形式与与项目部部进行联联系。由由项目部部解决的的事立即即处理。公司关心心、指导导协调解解决处理理、协商商各专业业协作队队伍有关关事宜，确保工工程顺利利进展。项目部诚诚恳接受受业主监监理对项项目部专专业协作作队伍管管理工作作的指导导性意见见和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进

40、进行。2.7.2施工工协调1.与政政府部门门工作的的协调建立与工工程所在在地公安安部门的的联系渠渠道，了了解其对对城市暂暂住人口口和外来来劳务人人员的具具体管理理规定，按照规规定交纳纳有关费费用，并并对公安安部门要要求配合合的治安安工作给给予积极极配合。建立与项项目所在在地环保保部门、城管部部门的工工作联系系，了解解其对夜夜施工、噪音、渣土外外运、门门前三包包卫生等等事项的的具体要要求，根根据项目目进度提提前办理理有关手手续，在在实施作作业时落落实其要要求，对对于项目目所在地地政府开开展的改改善环境境卫生的的活动给给予积极极响应。建立与交交通部门门的联络络，了解解项目现现场所处处地周围围道路车

41、车辆开行行的具体体规定，以便在在确定材材料运输输计划时时遵守，某些特特殊构件件、大型型设备的的运输可可能会对对城市交交通产生生影响，在实施施之前主主动与城城市交通通部门联联系，争争取得到到他们的的支持和和合作。2.与设设计部门门工作的的协调与设计单单位联系系，进一一步了解解设计意意图及对对工程要要求。对施工中中出现的的情况，除按设设计单位位、监理理部门的的要求及及时处理理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并会同同建设单单位、设设计单位位按照施施工总进进度与整整体效果果要求，进行局局部验收收，中途途质量验验收，竣竣工验收收等。3.与监监理部门门工作的的协调在施工全全过程中中，严格格按

42、照经经建设单单位、监监理部门门批准的的“施工组组织设计计”进行组组织施工工。在自自检合格格的基础础上，报报监理部部门验收收、检查查，并按按照建设设单位、监理要要求，予予以整改改。贯彻建设设单位业业已建立立的质量量体系文文件，并并据此对对各个作作业班组组予以监监控，确确保产品品达到合合同质量量等级。对整个个工程产产品质量量负责最最终责任任，杜绝绝现场不不服从监监理部门门工作的的不正常常现象发发生，使使建设单单位、监监理部门门的一切切指令得得到全面面有效执执行。所有进入入现场使使用的成成品、半半成品的的设备、材料、器具在在使用前前均主动动向监理理部门提提交产品品合格证证书或质质保书，规定使使用前需

43、需进行物物化试验验检测的的材料，主动向向监理部部门递交交检验结结果报告告。按分部或或分项、工序检检验的质质量，严严格执行行“上道工工序不合合格下道道工序不不施工”的原则则，使监监理部门门能顺利利开展工工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵循“先执行行监理部部门的指指令后予予以磋商商统一”的原则则，在现现场质管管工作中中，维护护好监理理部门的的权威性性。2.7.3施工工配合1.安装装与土建建的配合合预留预埋埋配合。预留人人员按预预留预埋埋图进行行预留预预埋，预预留中不不得随意意伤损建建筑钢筋筋，与土土建结构构有不一一致处，应协商商处理。楼地坪坪内错、漏、堵堵塞或设设计增加加的埋管管，

44、必须须在未作作楼地坪坪面前补补埋，墙墙体上留留设备进进入孔，由设计计确定或或安装有有关工种种在现场场与土建建单位商商定后由由土建留留孔。卫生间施施工配合合。在土土建施工工主体时时配合进进行安装装留孔，安装时时由土建建给定楼楼地坪标标高，装装好卫生生器具及及地漏后后，土建建再做地地坪（土土建施工工不得损损坏安装装管口）保护措措施。暗设箱盒盒及墙面面上开关关、插座座安装配配合。暗暗设箱盒盒安装，应随土土建墙体体施工而而进行，布置在在墙面上上的开头头插座，应配合合土建二二次粉刷刷施工而而进行。灯具、开开关插座座、面板板安装配配合。灯灯具、开开关、插插座盒安安装应做做到位置置准确，施工时时不得损损伤墙

45、面面，若孔孔洞较大大应先作作处理，在粉刷刷后再装装箱盖、面板。施工用用电及场场地使用用配合。因穿插插作业多多、对施施工用电电、现场场交通及及场地使使用，应应在土建建统一安安排下协协调解决决，以达达互创条条件为目目的。2.成品品保护的的配合安装施工工不得随随意在土土建墙体体上打洞洞，因特特殊原因因必须打打洞，应应与土建建协商，确定位位置及孔孔洞大小小，安装装施工中中应注意意对墙面面的保护护，避免免污染。通过工程程项目部部各部门门协调共共同搞好好安装成成品保护护，土建建施工人人员不得得随意扳扳动已安安装好的的管道、线路、开关、阀门，做地坪坪作业时时不得利利用已安安装好的的下水管管排泥浆浆，不得得随

46、意取取走预埋埋管道管管口的管管堵。甲方供应应的材料料设备，由甲方方按进度度计划及及时提供供，其到到货计划划表待施施工图到到齐后，由项目目班子提提出。图图纸资料料及设计计变更，由甲方方按规定定数量及及时供应应，安装装与设计计的有关关事宜由由三方共共同协调调。3.土建建与精装装修的配配合装饰工程程在施工工期间，由于存存在着建建设单位位指定专专业协作作队伍的的分部项项工程，因此，存在着着土建与与精装修修的配合合问题，必须确确立如下下的配合合原则：在精装修修队伍开开始作业业前，主主动建立立工作联联系，以以确定需需要提供供的配合合内容，时间段段以及工工作面，提供土土建的施施工进度度安排以以便于精精装修队

47、队伍的穿穿插，通通过定期期的协调调会协调调彼此的的进度，不打折折扣地坚坚决执行行协调会会上所确确定协调调配合工工作。与精装修修队伍同同时协商商，调整整作业程程序，杜杜绝因互互不通气气以造成成的彼此此扯后腿腿的现象象，同时时以确定定各自的的成品保保护责任任，采取取必要的的保护措措施，详详见的成成品措施施见有关关章节。在精装修修队伍施施工前，与其明明确其施施工工期期，以便便使整个个土建工工期处于于有效的的控制之之下，此此项工作作同时也也需要建建设单位位的大力力协助，若不这这样做，很有可可能因局局部的施施工而影影响整个个工程的的施工进进度，作作为主要要的承包包商，土土建单位位有责任任，亦有有义务配配

48、合建设设单位加加强对精精装修队队伍的协协调配合合，使得得几方的的共同目目标得以以顺利实实现。2.8施施工平面面布置及及施工平平面布置置图2.8.1临时时道路和和场地排排水根据本工工程实际际情况，在基坑坑区域外外边设排排水沟转转通，排排水沟每每隔200米就要要设集水水井，以以便沉淀淀的清理理，排水水入市政政管网前前要进入入双沉淀淀池内沉沉淀，保保证流入入市政排排水沟的的流水不不能混浊浊。现场硬化化施工，压实铺铺碴，浇浇C155砼。见见现场平平面布置置图，并并要考虑虑到配套套工程，室外管管网，绿绿化工程程有序展展开。2.8.2现场场临时布布置及调调整现场临时时设施一一览表设施名称称结构形式式面积（

49、mm2）备注办公室、微机室彩钢板120男女厕所所彩钢板 混合15 225 办公区、施工区区门卫彩钢板15砼、砂浆浆机搭平台50钢管脚手手架试块养护护室混合36砖墙领料间混合100砖墙电工间混合25砖墙机修间混合25砖墙乙炔氧气气间混合25砖墙、现现浇屋顶顶、角铁铁门模板堆场场及加工工场地工棚400周材堆场场及加工工场地工棚600钢筋堆场场及加工工场地工棚4002.8.3水电电管线布布置施工现场场的水源源由建设设单位指指定的位位置引入入，装入入水表计计量，施施工用水水生活用用水共用用一个水水源。施工现场场用水量量及管径径的确定定：根据据此现场场的施工工情况，施工现现场给水水管道干干管选用用100

50、0镀锌管管，水管管埋入地地下5000mmm，且在在水管上上下基坑坑四周布布置2个个阀门作作为今后后修理水水管不影影响生产产之用，现场四四周设44个水龙龙头作为为生产用用水。施工现场场临时供供电：本本工程施施工现场场照明和和现场供供电线路路分开，现场周周边采用用了三相相五线制制，周边边应做到到“一机、一闸、一漏、一触保保”，并要要有二级级以上的的漏电、短路保保护，确确保施工工人员的的人身安安全。2.8.4主要要机械平平面布置置机械布置置详见施施工平面面布置图图（附图图）。3.施施工准备备3.11地下管管线勘察察进场后即即派人员员与建设设单位联联系，按按要求对对现场集集水井、沉淀池池的设置置和排水

51、水沟走向向等进行行设置。安排测测量人员员建立起起水准基基点，平平面控制制网。派派人与建建设单位位、设计计单位监监理单位位联系，了解对对有关需需在施工工中申报报的资料料的具体体要求。并在人人员、硬硬件、软软件方面面做好准准备。根根据现场场实际情情况，确确定有关关水源、电源的的位置，并按照照施工现现场布置置图的要要求确定定水管、电线的的走向，并着手手实施。3.2主主要技术术准备3.2.1室内准准备施工前由由项目经经理组织织全体工工程技术术人员，熟悉图图纸，并并做好记记录，记记录好施施工图中中不太明明确，有有问题，施工有有困难的的地方。由建设设单位约约定一个个时间，召集由由建设单单位、监监理、设设计

52、单位位、施工工单位共共同进行行图纸会会审，会会审完毕毕之后由由四家单单位共同同签字认认可并请请设计单单位进行行设计交交底。3.2.2其他他技术准准备施工组织织设计、质量计计划、预预防措施施是指导导施工准准备和组组织施工工的重要要文件，是指导导现场施施工的法法规。必必须按照照公司质质量保证证体系文文件的规规定进行行受控处处理。在工程开开工前，由项目目部组织织人员对对施工组组织设计计进行修修定并报报上级审审批后实实施。技技术（方方案）交交底是指指工程施施工前、组织参参与工程程的施工工技术人人员、管管理人员员了解工工程特点点、施工工要求施施工方法法、熟悉悉施工图图纸，领领会施工工组织设设计的意意图等

53、书书面活动动。在工工程开工工前，由由项目部部组织人人员编制制质量计计划和预预防措施施，明确确项目部部人员的的职责和和工作范范围，并并按照分分解后的的质量目目标落实实到人，质量计计划报上上级审批批后实施施。对特特殊过程程、质量量控制点点在工程程施工前前、组织织参与工工程的施施工技术术人员、管理人人员了解解施工要要求，明明确施工工方法、熟悉施施工图纸纸，领会会质量要要求等书书面活动动。施工工技术交交底由各各工种工工长根据据施工项项目，依依据施工工图，规规范操作作规程、施工工工艺标准准编写本本工种的的施工工技术交交底卡，并由由项目技技术负责责人审核核实施。3.3现现场施工工条件的的准备3.3.1劳动

54、动力的准准备按照确定定的合格格协作单单位的名名册，组组织各专专业班组组人员进进场，由由项目部部的项目目总工程程师、安安全员、质量员员以及后后勤人员员对其进进行各项项交底，使其了了解该项项目现场场的各项项管理规规定，包包括安全全施工，质量要要求，技技术要求求，后勤勤管理的的各种规规定，并并按照指指定的区区域入住住临时宿宿舍，作作好班组组内小型型机具、工具的的检查、维护工工作。督督促其配配备项目目部所要要求的各各项安全全器材的的配备，如安全全帽、安安全带等等，其重重点工作作在于安安全工作作的三级级教育，以及现现阶段的的技术、交底。现场劳劳动力的的配备将将依据劳劳动力动动态图的的要求进进场，每每批新

55、进进场的人人员都必必须经过过上文所所述的若若干程序序后方可可进场施施工。3.3.2机械械准备现场机械械的准备备将遵照照机械配配备表的的要求，为了确确保机械械设备的的正常运运转，本本建设单单位将在在进场前前对主要要机械设设备，如如塔吊、钢筋加加工机械械、木工工加工机机械、水水泵等等等进行必必要的维维修、保保养；部部分小型型工具进进行必要要的添置置。从而而确保其其进场安安装后即即可投入入使用。现场主要要设备的的进场、安装、调试将将依据施施工进度度的要求求和机械械配备表表的要求求提前22天完成成，以确确保工程程使用。3.3.3周转转材料的的准备现场周转转材料包包含模板板、脚手手钢管、连接扣扣件等。我

56、公司司下设一一个周转转材料租租赁站，备有大大量的钢钢管、扣扣件等周周转材料料。可以以确保工工程需要要。夹板板进场后后即由木木工涂刷刷皂液隔隔离剂，晾干后后备用。3.4.4主要要材料一一览表1.周转转材料一一览表序号名称单位数量备注1夹板m2400002梁底板m3503钢管448t60045100木方m3805钢管扣件件万个86安全网m250000密孔型7脚手板m31002.主要要工程材材料一览览表序号名 称称单位数量分阶段进进场安排排准备基础主体粗装饰精装饰1钢 筋筋吨384050338002商品砼m319000090025000003三孔砖万块250015004三孔配套套砖万块5005000

57、3.4大大型设备备的准备备3.4.1塔吊吊的设备备基础及及进场计计划为满足施施工需求求，将设设置1台台塔吊、1台井井架，塔塔吊在土土方开挖挖前先施施工塔吊吊基础（塔吊基基础详见见塔吊安安装图纸纸），在在砼浇筑筑完，塔塔吊基础础需留设设试块并并要送检检。在达达到C330强度度后安装装就位，加大大大小型机机动工具具的投入入，用机机械代替替手工提提高工效效。塔式起重重机在安安装后必必须经过过有关部部门验收收后方可可挂牌使使用。4.主主要施工工方案4.1测测量工程程4.1.1主要要准备工工作测量工作作由现场场专职测测量工程程师牵头头进行，并成立立测量工工程师为为组长的的专门测测量工作作小组。采用的的仪

58、器定定人使用用，非测测量部门门人员不不准使用用。所采用的的仪器必必须符合合公司有有关计量量制度的的规定，并按照照计量器器具分级级规定，相应的的周期检检定工作作。测量量成果必必须附有有书面记记录，原原始记录录由测量量工程师师统一保保管，分分期交由由资料员员存档。确定测量量工作流流程如下下：获得基准准资料确定测测设方案案具体测测设监理、甲方代代表验证证成果归归档放线交交底4.1.2施工工网格布布设及轴轴线测设设方案1.轴线线控制本工程以以现场控控制网为为基准网网，以外外框轴线线外8-10mm处建立立主控轴轴线。主主控制轴轴线设置置应考虑虑到日后后内控需需要。其其它轴线线以此为为依据进进行传递递测设

59、引引入。并并请甲方方验收，做好保保护工作作。所有放线线，均以以直角法法施测，丈量均均必须以以主轴为为主，一一次往返返附和丈丈量，严严禁分段段传递。轴线的定定位标记记，可选选择基坑坑四周的的场地留留设，注注意避开开临时道道路，并并采取妥妥善的保保护措施施。标高的引引测与抄抄平，要要严格控控制一个个后视的的原则，现场从从附近的的国家水水准点引引出一点点作出现现场高程程起点。2.水准准点的设设置为了今后后使用的的方便，测放永永久性标标高点于于场内，但该部部分点的的设置应应考虑远远离基坑坑，避免免由于基基坑变形形造成轴轴线点产产生标高高误差。这些坐坐标必须须从原始始标高点点控制点点引测，所有标标高点组

60、组成建筑筑物标高高控制网网。测时时，标高高的闭合合差应满满足规范范要求，标点用用醒目记记号标出出，并保保护防止止破坏。施工过程程中标高高要定期期复核标标高偏差差。3.垂直直偏差控控制测量垂直直度时，均用垂垂直经纬纬仪由房房屋初始始控制线线向上施施测，在在施工中中，每层层均校验验垂直偏偏差，以以防产生生累积偏偏差，主主体开始始施工以以后，44个角每每一层都都要测量量一次垂垂直度，以防产产生垂直直偏差。按规范要要求，上上下两层层间垂直直偏差不不超过3mmm，结构构到顶后后垂直偏偏差不超超过200mm。4.1.3施工工放线轴线的投投点，每每站必须须以正倒倒镜进行行，以两两次投测测的平均均值作为为最终