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1、工程师管理一工程师管理章节招聘标准-p2- p3入职须知- p4管理章程礼仪培训-p4-p5-p5-p6业绩考核二工程师管理详情：招聘标准：1.形态标准：组建以大一、大二、大三学生为主的地区工程师队伍以分会场承包制度（负责各地酒店测试、聘请、会场布置、各项与直播相关设备的协调、三次彩排和一次会议）激励学生处理好每项工作以工程师完成会议的各项标准和会议最终效果作为评定依据，增加和减少会议执行费用2.标准医学专业，优先自带笔记本电脑（pc 系统），外置头优先自带耳机、线充优先对电脑使用较为熟练；有良好的沟通能力者优先参会须着深色西服、白色衬衣五官端正，有充足时间（最主要是节假日）入职须知：地区工程

2、师需提供：1）个人复印电子件2）招商卡一张3）个人、地址4）、常用电子邮件公司提供1）创佳动力地区工程师证件2）创佳动力工程师围巾3）会议执行说明手册公司以聘书形式招录工程师如一方要求解聘，双方需以表格形式达成一致管理章程参会前期准备1）准时参加公司针对此次会议的培训；了解并熟悉会议内容及流 程；确保自身工作顺利完成；2）根据公司规定进行彩排，确保会议顺畅；会议期间1）参会时准时入场；着正装；2）参会时严格按照培训内容完成会议；3）会议中遇到问题沉着应对，紧急问题联系主会场会议；会后总结1) 按照公司规定将相关文件按时上传；礼仪培训重视您的客户会议期间着正装：白色衬衫 黑色西装发型不宜夸张3）

3、佩戴公司胸牌 以专业的形象面对客户提高服务质量1）2）确保会议顺畅进行对待客户要求 要尽可能满足 体现自身专业性3）会议中遇见紧急情况 沉着冷静 迅速找到问题并解决业务考核标准：1）彩排和元）时异常问题及时处理（502）得到地方客户或公司元）50的表扬（3）连续 5 次漂亮的完成100 元）项目（200 元）4）连续 10 次（处罚标准：5）会议所用设备确认有误（扣除 50 元）6）酒店网络测试有误（扣除 50 元）7）没有按时准确的完成公司交代的工作（扣除 50元）8）师的工作和设备交代不清（扣除 50 元）9）没有督促好师准时到场并完成好相应的工作（扣除 50 元）10）归还设备时有丢失或人为损坏情况，按设

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