装饰施工组织设计(投标用)

1、 技术标第 页 共 页第一章 工程概况.工程概况工程说明（）工程名称：装饰工程（）建设设地点：（）招标标人：（）建筑筑面积：（）承包包方式：（）设计计单位：（）招标标代理单单位：工程质量量标准工程质量量要求达达到星级酒酒店的高高档标准准，符合合国家优优良等级级，并须须遵守国国家有关关建筑安安装和装装饰工程程施工和和验收规规范，以以及其他他有关规规定。符符合设计计施工图图纸和规规范要求求。工程工期期（）计划划工程工工期：个个日历天天（）计划划开工日日期：年月日（）计划划竣工日日期：年4月4日施工范围围装饰项目目 （图图纸范围围）地下一层层的部分分地面、墙面砖砖和地毯毯，部分分墙面和和天顶面面乳胶

2、漆漆。一层层至四层层的客服服、餐厅厅、办公公室、标标准间（包括大大床房）、公共区域域部分精精装修。电气工程程（图纸纸范围）地下一层层至四层层的电力力配电系系统、照照明系统统、综合合布线系系统。给排水工工程（图图纸范围围）公共区域域的部分分给水系系统、卫卫生洁具具安装等等工程。工程承诺诺工程总体体承诺我们完全全响应招招标文件件关于本本工程有有关的质质量标准准、施工工工期的的要求，完全响响应招标标文件关关于文明明施工、环境保保护和安安全生产产的要求求，全力力实现工工程质量量好、工工期短、配合佳佳和业主主满意、用户满满意、社社会满意意的目标标，并作作如下具具体承诺诺。工程质量量承诺我们将严严格按照照

3、国家现现行设计计和施工工验收规规范、标标准及由由招标人人提供的的招标文文件和相相关图纸纸组织施施工，确确保本工工程质量量一次交交验合格格；同时时按照质质量保证证体系组组织实施施，确保保本工程程满足设设计及业业主要求求的装修修装修质质量效果果，工程程质量达达到“合格”验收标准准。工程工期期承诺我们将认认真按照照最终签订订合同要求求的总工工期和工工期特别别要求的的阶段工工期合理理安排施施工部署署，严格格执行业业主对总总工期和和阶段工工期的要要求。在确保保质量要要求的前前提下，全部装装修内容容在上述述日历天天内完成成，并验验收合格格交付业业主使用用。安全文明明承诺我们将在在环境保保护、文文明施工工和

4、形象象等方面面按照北北京文明明工地的的要求，使项目目成为我我公司又又一窗口口工程，积极做做好施工工过程中中的环境境保护和和对有毒毒有害物物资的处处理，做做好现场场形象。我们将将严格按按照环保保体系要要求组织织实施运运行，制制定专项项环保管管理实施施方案。项目管理理承诺严格实行行科学管管理和岗岗位责任任制，保保证在工工程质量量控制、工期控控制和安安全生产产、文明明施工上上创出新新水平。项目服务务承诺若中标，我们将将遵照建建设工程程施工合合同的约约定进行行工程的的施工、竣工、交付并并承担房房屋建筑筑工程保保修两年年的全部部责任。同时保保证，凡凡本工程程项目由由我方采采购供应应的材料料、设备备、成品

5、品、半成成品均为为正规厂厂家生产产，等级级为优等等品或正正规合格格品，并并征得业业主监理理单位的认认可。所所有材料料和设备备均有质质量保证证书，并并符合国国家规定定的技术术标准，我们有有责任向向业主监监理单位位提供满满意的证证明材料料。工程项目目实施的的重点、难点分分析及其其应对措措施工程项目目重点分分析装饰品种种繁多、部分内内容工作作量不大大本工程属属于装修修改造项项目，涉涉及各分分部分项项施工项项目繁多多，仅地地面工程程包括就就包括石石材地面面（地面面、楼面面、台阶阶面、楼楼梯面、踢脚线线）、地地毯楼地地面（地地面、楼楼面）、方砖地地面（含含防水、不含防防水）；墙面包包括乳胶胶漆墙面面、裱

6、糊糊壁纸墙墙面、装装饰面板板墙面、石材墙墙面、装装饰线条条、玻璃璃隔断、成品卫卫生间隔隔断；天棚包包括轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板防水水石膏板板、铝板板等各类类项目，目前市市场流行行的各类类装饰面面的做法法均在本本项目中中有所体体现，但但部分内内容工程程量均不不大，大大面积展展开流水水施工有有一定难难度。施工专业业性强，交叉施施工要求求高施工专业业性强，本项目目涉及精精装修工工程、电电气照明明与控制制工程、综合布布线工程程（电视视、电话话、网络络、监控控等）、给排水水工程（给排水水管道及及其阀件件、卫生生洁具及及其配件件）、通通风与空空调工程程（等各各类专业业，由于于在较短短时间内内完成，各专业业

7、各工种种交叉施施工，保保证项目目有条不不紊地开开展将是是本工程程的重点点之重点点。项目性能能特殊，材料环环保性和和安全性性要求严严格由于本项项目为商商务酒店店公共活活动空间间和标准准间（包包括大床床房）的的装饰，对装修修所用的的各项材材料（木木材板材材、化工工产品、胶类、漆类、石材类类、瓷砖砖类、灯灯具、开开关、插插座、线线缆等）的环保保性和安安全性要要求十分分高，且且装修后后必须满满足各项项空气检检测指标标，因此此在施工工时，材材料的选选择为工工程重点点。正值春节节假期前前后施工工，增加加相应工工作难度度根据本工工程的施施工周期期，正值值春节假假期前后后，对于劳劳动力组组织安排排增加难难度，

8、对施工工进度可可能产生生很大影影响，因因此应以以加强春春节假期期前后人人员组织织和准备备安排作作为工作作重点。工程项目目难点分分析人力组织织方面由于工期期较紧、任务重重，又正正值春节节假期期期间，在在短时间间内筹集集这么多多的技术术工人是是有一定定的难度度。而且且进场时时间需要要一定的的时间，而现场场无法搭搭设临时时宿舍，必须另另择地解解决工人人的食宿宿。因此此，必须须事先充充分准备备，调集集与本公公司长期期合同的的成建制制劳务队队伍，否否则仅靠靠招募散散工无法法保证队队伍的素素质与数数量。机械设备备方面工欲善其其行，必必先利其其器。装装饰工程程的施工工，机械械设备是是决定工工程质量量的关键键

9、之一。由于本本工程属属于精装装修工程程，涉及及的小型型机具品品种多、数量多多，如射射钉枪、云石机机、切割割机、螺螺机、空空压机、冲击钻钻等施工工机具非非常多，如何确确保在短短期内组组织如此此规模的的施工机机械进场场也是本本工程的的关键。因此，我我公司提提前已做做了充分分的准备备，对现现有机械械设备进进行了充充分的调调查，将将严格按按照工程程所需配配置相应应的机械械设备，目前已已准备部部分资金金，将为为本项目目新购置置部分机机械与设设备，确确保施工工机械的的一次性性到位。施工流程程方面本工程涉涉及的空空间主要要有公共共区域之之过渡空空间（大大堂、走走廊）、会议厅厅和餐厅，标标准间（包括括大床房房

10、）等，虽然然总体工工作较大大，由于于空间较较多，工工作点比比较分散散，在同同一层面面上，涉涉及各种种施工专专业，天天棚和墙墙面工程程施工时时，需要要考虑电电气管线线、空调调管线、水暖管管线、消消防管线线等各专专业施工工。因此此，在安安排施工工流程方方面也是是一个难难点，必必须做好好各层之之间协调调与层内内各区之之间交叉叉管理，才能保保证项目目的如期期完成。材料堆放放面由于本工工程主要要作业在在公共区区域与客客房区域域，各区区域均需需展开作作业层，而受室外材材料堆放放之地所所限，大大量材料料只能根根据施工工进度统统筹兼顾顾，随到到随用，不能一一次性到到位。同同时部分分辅助材材料将根根据项目目施工

11、进进度，随随时需要要调整堆堆放位置置，这对对材料堆堆管理、现场平平面布置置方面也也是本项项目一个个管理难难点之一一垂直运输输方面本工程共共五层（包括地地下一层层），受受工期限限制，各各层各专专业均需需要展开开作业，而业主主只提供供部分电电梯作为为材料运运输之用用。大量量装修材材料（石石材、地地毯、地地砖、腻腻子、水水泥、砂砂子、大大芯板、胶合板板、石膏膏板、轻轻钢龙骨骨等）的的垂直运运输方面面同样是是一个管管理难点点。质量安全全方面工程质量量要达到到国家质质量验收收规范“合格”标准，且工期期安排较较紧，在在保证工工期的前前提下，如何确确保工程程质量为为本工程程施工管管理控制制的重点点。针对对装

12、修质质量要求求及工种种、工序序施工特特点，在在保证整整体施工工质量的的前提下下，施工工中重点点控制隐隐蔽项目目施工，饰面工工程质量量不允许许出现多多次反复复施工的的专业，相关专专业制定定完善的的质量保保证计划划及详尽尽的工艺艺把关要要求。环境保护护方面本工程涉涉及各专专业交叉叉施工，施工时时应把安安全文明明施工、降低环环境污染染、对室室内成品品保护等等作为本本工程的的重点。图纸设计计方面本项项目目由于时时间要求求较紧，目前图图纸仅处处于招标标阶段，而且部部分工作作做法需需根据现现场实际际情况进进行调整整，招标标内容与与图纸并并不完全全相符合合，还有有部分未未确定做做法内容容，部分分装饰面面未能

13、充充分图示示表达。因此，与保持持与设计计沟通，现场完完善和深深化设计计图纸也也是一项项重点工工作。工程项目目难点与与重点对对策材料品种种多、档档次高、组织难难度大之之应对（）安排排专门材材料人员员，组成成材料采采购小组组，制定定专项材材料采购购方案和和质量控控制方案案；（）充分分利用我我公司广广泛的社社会资源源，确保保本工程程各种材材料的采采购供应应。材料垂直直运输方方面之应应对（）由于于现场电梯梯很难满满足施工工现场作作业之需需，材料料垂直运运输和二二次搬运运，主要要依靠人人工运输输；（）根据据项目需需要设置置人的人人力运输输组，通通过安全全楼梯进进行搬运运，将装装修材料料运送到到各个施施工

14、点。交叉施工工多、工工程协调调之应对对（）制定定交叉施施工计划划，包括括各作业业面和工工序交叉叉施工时时间和条条件，各各专业施施工提前前上报业业主，及及早协调调，搞好好各专业业配合；（）严格格进行图图纸会审审，对存存在交叉叉作业的的位置绘绘制综合合图纸，及时解解决图纸纸问题，避免施施工冲突突。（）各系系统专业业管道密密集区域域，特别别是走廊廊部位是是施工最最容易“打架”的部位位，我公公司将科科学组织织各专业业，密切切配合、合理安安排管道道走向与与施工。（）为保保证装饰饰工程的的质量和和装饰效效果，必必须与机机电专业业密切配配合与高高度协调调，尤其其是已有有和待建建的造型型天棚的的标高、空调风风

15、口、灯灯孔定位位问题上上必须逐逐个进行行协商。在准确确确定天天棚的标标高，并并经复检检无误后后才有交交给机电电专业配配合设备备末端设设备安装装（喷淋淋头、灯灯具、风风口等）。（）机电电专业在在安装末末端设备备时必须须紧凑进进行，并并严格指指导操作作人员尽尽量影响响天棚标标高，避避免装修修专业要要重复调调整标高高。严防防产品受受损，进进行天棚棚刮灰及及刷涂料料时应当当在烟感感、温感感、灯具具四周封封分色纸纸进行产产品保护护，安装装末端设设备时必必须配戴戴白手套套以免污污染天棚棚。成品保护护难度大大之应对对制定专项项成品保保护方案案和措施施，成立立成品保保护队，安排专专人负责责成品保保护工作作。质

16、量要求求高，专专业性能能要求高高之应对对（）为确确保整体体标高的的精度，我们将将安排专专业测量量人员组组成测量量组，采采用先进进测量仪仪器，负负责测量量工作，确保整整体测量量精度满满足施工工要求。（）制定定专项成成品保护护方案和和细部处处理方案案，确保保装饰细细部满足足装饰效效果和风风格。（）安排排专业设设计师负负责深化化设计，实现装装饰效果果的完美美化。交叉作业业多，安安全防护护要求严严格之应应对对主要部部位，如如地面、墙面、镜子等等制定专专项防护护方案，室内设设置低压压行灯照照明，安安排专人人负责安安全工作作，设专专员负责责各专业业协调。春节期间间施工，人员组组织困难难之应对对（）提前前做

17、好劳劳动力准准备工作作，选用用与我公公司合作作多年的的劳务队队伍，制制定专项项管理措措施和保保证民工工工资发发放措施施，确保保劳动力力的投入入。（）假日日之前，充分做做好现场场施工准准备工作作，为假假日后整整体抢工工期做好好铺垫。现有图纸纸不完善善、需要要二次深深化设计计之应对对认真审核核设计文文件。明明确设计计文件存存在的问问题，进进行现场场技术交交底。制制定解决决这些问问题的措措施及方方案。施施工前组组织各单单位进行行现场技技术交底底，明确确业主的的施工标标准后，进行二二次图纸纸深化，并保持持与原设设计者了了联系与与沟通，充分理理解原设设计风格格与意图图。第二章 施工工组织管管理机构构与管

18、理理制度.施工组组织管理理机构与与管理制制度项目管理理机构根据本工工程主要要特点，本着达达到各项项管理目目标为原原则，确确保项目目符合业业主要求求，针对对项目施施工管理理的需要要，本工工程选派派具有复复合知识识结构和和装修施施工经验验丰富的的管理人人员和技技术人员员，设置置公司层层、项目目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。项目组织织机构图图项目组织织机构图图（详见附附图）组织机构构管理形形式领导指挥挥小组公司对该该工程成成立领导导指挥小小组，组组长由项项目总负负责人（公司副副总经理理）亲自自担任，执行组组长由一一级建造师师担任，主要负负责该项项目所有有的统筹筹、安排

19、排与实施施；负责责对工程程中的劳劳动力、材料供供应、机机械设备备进行总总调度、指挥；全面落落实质量量认证体体系和环环境管理理体系、职业健健康安全全管理体体系在该该项目中中具体实实施运作作，落实实质量、安全、工期指指标。深化审计计总监公司将从从设计部部挑选一一名设计计业务资资深的设设计师担担任该项项目设计计总监。负责施施工中发发现的设设计问题题,及时时向业主主及设计计单位提提出修改改方案；根据设设计变更更图纸及及时提供供给各工工种技术术负责人人,并作作技术交交底；对对施工图图的深化化、细部部做法都都应一一一向施工工技术人人员交底底；设计计变更要要获得设设计单位位、业主主的确认认并存档档。项目经理

20、理公司由国国家一级级建造师师作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项目经经理部负负责实施施从工程程项目开开工到竣竣工，交交付使用用全过程程的施工工经营管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。主要职能能部门工程技术术部：具体负责责编制施施工技术术实施方方案、设设计图纸纸的完善善和作业业指导

21、书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检查施施工质量量等工作作。工程程技术部部由专业业工程师师组成。质量安全全部：具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好安安全记录录，质量量记录的的收集、整理工工作。物资材料料部：负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负责进进场物资资的验收收、保管管、发放放工作，负责机机械设备备安装、维修、保养工工作。预算部：负责成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。资料部：按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及

22、时做好好隐蔽工工程记录录，完善善保管有有关文件件、凭据据和签证证等手续续。整理理施工来来往信函函、备案案存档。施工作业业组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根据优优良组合合的原则则，选用用具有较较高素质质，有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的合合同工，分工种种编成工工作班组组，由技技术过硬硬，思想想素质好好的专业业组长带带班，加加强激励励机制，提高作作业层施施工的战战斗力和和质量水水平，所所有投入入工程施施工的班班组均按按项目部部的要求求，在项项目管理理人员的的监督下下协调地地进行专专业工种种施工，确保质质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。管

23、理人员员配置现场管理理人员本项目现现场将根根据需要要配置相相应的项项目经理理、技术术负责人人、生产产负责人人、安全全负责人人、各专专业工程程师。总部技术术支持除现场管管理人员员外，公公司各职职能部门门将大力力支持现现场施工工需要，并作为为现场施施工的坚坚强后盾盾。将根根据项目目需要，满足现现场技术术、资金金、物资资、人员员各方面面的需求求。管理人员员进场时时间表管理人员员进场时时间安排排（详见附表表）主要岗位位管理责责任制项目经理理岗位责责任制（）项目目经理需需制定并并指导施施工管理理班组的的思想及及业务学学习，树树立正确确的人生生观以及及法制教教育，重重视项目目部的技技术培训训，不断断提高施

24、施工班组组人员的的素质和和工作能能力；（）项目目经理是是本工程程的第一一责任人人，代表表企业法法人全面面负责施施工现场场生产计计划及管管理工作作，负责责生产任任务的下下达，组组织施工工，编制制并督促促进度、计划、质量、安全等等规章制制度的执执行，狠狠抓工程程进度、质量与与工地文文明施工工，确保保工程顺顺利进行行并达到到规定标标准；（）主持持图纸会会审，编编制施工工方案，审核预预结算，制定各各项技术术措施；（）主管管和检查查、指导导财务、材料供供应及后后勤方面面工作，协调材材料和财财务及后后勤方面面关系，以确保保工地的的良性运运作；（）在项项目经理理部范围围内有权权调配各各人力、物力、财力，根据

25、班班组及施施工人员员的施工工、工作作情况进进行奖罚罚；（）关心心工人生生活，改改善施工工条件，努力提提高施工工人员的的积极性性；（）协调调业主、监理、设计及及其它施施工方的的关系，参加并并组织定定期例会会，做好好与各方方面的沟沟通工作作；生产负责责人岗位位责任制制（）全面面负责工工程生产产管理，包括材材料采购购、劳动动力统筹筹、质量量控制，保证项项目施工工需求；（）了解解市场行行情与信信息，审审核材料料价格，保证工工程质量量；（）做好好现场各各专业的的管理与与协调、组织策策划，编编制和实实施施工工组织方方案，组组织相关关人员进进行图纸纸交底、技术交交底、施施工交底底；技术负责责人岗位位责任制制

26、（）协助助项目经经理全面面负责工工程技术术工作，组织工工人进场场前的技技术培训训以及安安全教育育，编制制施工工工艺卡，安排施施工生产产；（）根据据项目质质量计划划建立健健全质量量保证体体系，根根据承包包的范围围和内容容确保质质量体系系的有效效运行；（）负责责主持各各工种每每周施工工计划和和实施，并定期期检查执执行情况况，坚持持按规范范施工，狠抓质质量，创创精品工工程；（）认真真执行业业主的有有关规定定，以及及安全生生产系列列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并对安安全生产产负直接接的领导导责任；（）不断断改善、合理组组合，调调度施工

27、工劳动力力，安排排各班组组间的衔衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩短施施工期；（）服从从统一领领导，加加强各工工种协作作，维护护各工种种之间的的团结，实行互互相支持持，确保保各工种种质量和和进度的的协调进进行；（）对照照工程进进度，及及时做好好材料计计划，并并上报领领导以便便组织货货源，保保证各工工种不停停工、窝窝工；（）不断断检查督督促，及及时解决决施工中中的有关关问题，并做好好各工种种间的搭搭接，对对不能解解决的重重大问题题及时向向项目汇汇报，尽尽快处理理；设计负责责人岗位位责任制制（）根据据工程需需求，对对施工图图纸进行行深化设设计和扩扩充，包包括设计计方案修修订、确确认、施施工

28、节点点、大样样以及各各专业图图纸的完完善；（）负责责与业主主、设计计单位、监理单单位的技技术沟通通；（）负责责专项技技术交底底，把设设计图纸纸上的内内容、要要求，主主要材料料选用，及装饰饰效果交交待给技技术负责责人、专专业施工工员、施施工作业业班组；（）负责责解答施施工班组组提出的的施工技技术问题题；（）对需需要修改改、变更更、补充充的图纸纸，应及及时填写写设计变变更记录录及通知知单，向向各单位位及施工工作业组组传达。保证现现场施工工图纸的的有效性性。班组工长长岗位责责任制（）认真真贯彻项项目部的的各项规规章制度度，严格格实施好好施工安安全技术术交底，熟悉图图纸、严严格按规规范精心心施工；（）

29、搞好好本班组组的日常常工作，不断组组织本班班组的工工人进行行思想、技术学学习，采采取措施施抓好现现场管理理及文明明施工，加强核核算，降降低成本本，达到到社会、经济效效益双赢赢；（）自觉觉遵守安安全生产产各项规规定、规规范，遵遵守安全全施工操操作规范范规程；（）严禁禁违章作作业，野野蛮施工工，对本本班组的的安全施施工负具具体的责责任；带带领工人人协助质质检员、安全员员搞好质质量检测测、安全全检查工工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安全的的重大事事故发生生；（）服从从领导、顾全大大局、维维护团结结、搞好好班组协协作、互互相支持持，确保保工作协协调进行行；（）搞好好定点管管理，认认真贯彻彻按件计计工，

30、多多劳多得得，少劳劳少得，不劳不不得的劳劳动原则则；（）严律律于己，狠抓安安全生产产，坚持持优质施施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主持公公证，提提高班组组技术素素质和班班组队伍伍素质。安全员岗岗位责任任制（）认真真学习安安全知识识，以及及国家和和建筑业业的法律律和法规规，积极极宣传贯贯彻执行行安全法法规、措措施；（）安全全员必须须坚守工工作岗位位、坚持持原则、尽忠职职守、以以身作则则、带证证上岗；（）安全全员必须须熟悉工工地管理理制度，对工人人进行进进场前的的安全生生产的技技术培训训和技术术交底，对工人人进行安安全生产产知识学学习和教教育，并并严格进进行“三三级安全全教

31、育”。牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的的思想。密切注注意发生生或可能能发生的的违章行行为，及及时制止止并向工工程项目目部汇报报；（）安全全员要经经常查看看施工现现场，协协助项目目经理做做好安全全生产计计划，安安全管理理和措施施，并监监督实施施。及时时向工程程项目部部汇报情情况，认认真做好好文明施施工，对对出现的的安全及及环境污污染等问问题，视视其情节节有权责责令暂停停施工；（）当工工人发生生纠纷时时，安全全员应立立即调解解、制止止；（）身不不离岗，对施工工现场的的环境、设施、设备存存在隐患患的要及及时报告告；（）对违违章指挥挥、作业业、违反反安全及及劳动纪纪律并屡屡教不改改者

32、严加加惩处，出现问问题及安安全事故故必须做做到“三三不放过过”，并并做好事事故的调调查工作作，及时时写好事事故报告告；（）做好好现场的的保卫及及消防工工作。质检员岗岗位责任任制（）协助助并检查查督促施施工员做做好图纸纸会审，测量定定位、施施工放线线等，做做好工程程的各种种资料积积累。对对各班组组做好操操作规程程教育，使操作作人员掌掌握施工工规范和和质量验验收标准准；（）熟悉悉施工图图纸，严严格按图图纸的要要求及“三法”（国家家验收规规范、施施工操作作规程、质量评评定标准准）检查查工程施施工，把把好工程程“五大大关”（图纸会会审关、测量放放线关、材料验验收关、隐蔽工工程验收收关、自自检互检检关）

33、；（）不得得离开施施工第一一线，每每天巡回回现场并并组织班班组自检检互检，发现问问题及时时停止，责令返返工，对对不按要要求及规规范和工工序规程程的施工工者，有有权进行行惩罚；（）对进进场的原原材料、半成品品、设备备，认真真组织核核查检验验，并作作出书面面记录，及时填填写工程程物质报报验单和和出厂合合格证报报业主方方和监理理，验收收后方能能施工；（）认真真做好每每天的施施工质量量检验记记录，掌掌握现场场施工质质量的第第一手情情况，严严肃认真真地做好好隐蔽验验收记录录，完工工验收记记录，加加强与业业主、监监理的互互相联系系。施工员岗岗位责任任制（）负责责施工场场地划分分，统一一办理工工人进场场手续

34、，做好考考勤登记记，参与与工地各各项检查查和事故故的调查查处理工工作，防防止事故故发生；（）在项项目经理理的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对现现场施工工进度、质量、安全、环保全全面负责责。具体体贯彻施施工组织织设计，落实技技术、质质量、安安全及环环保管理理措施，做到文文明、安安全施工工；（）做好好各项施施工前的的准备工工作，排排除施工工过程中中的各项项障碍，为各班班组创造造良好的的施工条条件；（）熟悉悉施工图图纸资料料、施工工规范等等，在技技术负责责人指导导下向班班组进行行计划、技术、质量、环保、安全交交底，组组织班组组按图施施工，亲亲临现场场检查、指导施施工操作作，

35、确保保施工顺顺利进行行；（）贯彻彻落实各各项质量量、安全全及环保保规章制制度，发发现问题题及时解解决，防防止违章章作业，减少事事故的发发生；（）做好好施工工日志记录，协助项项目经理理收集、整理各各种原始始记录，准备竣竣工资料料；（）参与与隐蔽工工程分项项工程及及单位工工程的质质量评定定和验收收，参加加工地质质量安全全环保大大检查，提出改改进建议议；（）向项项目经理理汇报工工作。 材料员岗岗位责任任制（）配合合项目经经理制定定各项材材料计划划，组织织选送样样、订货货、采购购，严把把采购物物资的质质量关（包括查查验出厂厂合格证证及检测测报告等等合格证证明资料料的收集集），不不合格产产品不允允许进场

36、场；（）负责责采购过过程中及及出货后后至施工工现场的的材料的的运输、保管、堆放及及标识工工作，防防止材料料的损坏坏、丢失失及误用用，负责责不合格格材料的的退货工工作；（）经常常检查材材料的使使用情况况，确保保物尽其其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；（）配合合各施工工班组做做好材料料的领发发工作；（）向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。保管员岗岗位责任任制（）负责责采购产产品的入入库验收收（包括括向材料料员和供供应商索索要合格格证明材材料和检检测报告告），确确保不合合格材料料不入库库，同时时应做好好相应的的台账和定期期向公司司工程管管理部报报送材料料收发结结存入库库报表；（

37、）负责责材料的的仓库贮贮存、维维护、和和标识工工作。不不同材料料应分类类堆放，特别是是对化学学品要重重点分区区保管。做好仓仓库内防防潮、防防霉、防防火、防防爆及化化学品的的防泄漏漏等工作作；（）根据据项目经经理部签签发的领领料单组组织材料料的领发发工作，同时做做好出库库台账，定期期向公司司工程管管理部报报送材料料出库报报表；定定期盘点点仓库物物资，确确保帐卡物物相符；（）向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。第三章施施工总体体项目部部署.施工总总体项目目部署工程目标标工程质量量目标达到国家家合格验验收标准准.符合合业主使使用要求求。工程工期期目标服务业主主，满足足合同工工期要求求

38、，计划划开工时时间年月月日，竣竣工时间间 年月月日，总总工期日日历天。安全生产产目标确保无重重大工伤伤事故，杜绝死死亡事故故，轻伤伤频率控控制在以以内。文明施工工目标符合北京京市安全全文明工工地标准准，塑造造企业良良好形象象。基本施工工流程装饰施工工部位的的流程布布置施工流程程是根据据工程项项目内容容和工艺艺技术特特点，按按一定次次序编排排以表达达施工程程序。合合理确定定施工顺顺序是解解决各工工种之间间的搭接接、减少少工种交交叉破坏坏，以期期达到预预定质量量目标，充分利利用工作作面，实实现缩短短工期的的目的。编排流程程先后次次序的原原则（）天棚棚、墙面面的隐蔽蔽工程在在先，面面层工程程在后。本

39、工程程吊顶内内有不少少专业设设备管道道、管线线，施工工前期必必须提前前安排施施工及检检测；（）基层层处理在在先，饰饰面工程程在后。水电、通风、空调、消防、监控等等专业管管线安装装工作在在先(相相关专业业配合)，灯具具、开关关、插座座等安装装工作在在后；（）同一一空间施施工，顶顶部在先先、上部部墙面在在先，下下部墙面面在次，地面最最后，超超过的空空间要提提前搭设设脚手架架；（）易受受污损及及贵重的的材料，如石材材等不易易保护的的应先预预制、预预订，而而在工程程中后期期安排施施工。施工段划划分根据现场场实际情情况，按按照施工工总体要要求，本本项目工工程施工工划分为为公共区区域、餐餐厅及会会议室和和

40、客房区区域三个个施工段段。具体体如下：第一施工工段公共区域域，包括括内容如如下：地地下一层层公共区区域、办办公室；首层大大堂、门门厅、过过厅、楼楼梯间、走道过过道、卫卫生间；首层至至四层走廊廊过厅；第二施工工段餐厅及会会议室部部分，包包括内容容如下：地下一一层餐厅厅厨房；首层餐餐厅；首首层、二二层餐厅厅；首层层至三层会议室室；第三施工工段客房区域域包括内内容如下下：首层层至四层层标准间间、大床床房和商商务套房房；基本施工工顺序总体施工工顺序施工进场场现场测测量深化图图纸施工方方案深化化执行措措施天棚各专专业线路路管道铺铺设吊吊顶龙骨骨（必要要时搭脚脚手架）墙面面龙骨地面基基层墙面基基层天棚基基

41、层吊顶墙墙面面层层制品品（包括括油漆、石材）预制作作地面面工程卫生洁洁具油漆漆灯具开开关插座座安装门窗安安装五五金安装装机电电专业设设备安装装清理理初验复检调调整竣工验验收项目交交接进入保保修期。楼内施工工顺序先样板、后大面面；先水水电、后后吊顶；先房间间、大厅厅，后走走廊；先先湿作业业、后干干作业；先基层层、后面面层；卫生间施施工顺序序上下水管管道安装装电气管管线安装装地面找找坡防水层层施涂保护层层台面钢钢架制作作安装墙面铺铺贴地砖铺铺贴天棚龙龙骨及面面层台面基基层板及及面板安安装镜子及及配件安安装卫生洁洁具及配配件安装装成品套套门安装装(含门门套及五五金)。主要工种种工艺流流程瓦工工种种（

42、）地面面作业：清洁面面层放线定定位先选排排石（砖砖）水泥砂砂浆配比比铺浆放放面层擦缝清洁面面层养护；（）墙面面作业：墙面清清理抹灰防防水层放线定定位水泥浆浆（专用用建筑胶胶）粘贴贴勾缝擦擦缝清洁面面层护角保保护；木作工种种（）顶棚棚：放线线定位吊点龙骨铺铺设石膏板板铺设格格栅安装装铝扣板板安装；（）墙身身：连接接点木骨架架轻钢骨骨墙架底层衬衬板铺设设木层板板铺机电管线线线管敷设设穿线设备安安装调试运运行联动试试车；施工总平平面布置置总平面布布置原则则根据项目目现场实实际情况况，只能能提供办办公室和和库房用用地以及及用来按按进度计计划而运运抵现场场材料的的周转地地方，无无法为工工人提供供现场住住

43、宿条件件，临时时用水用用电提供供一个水水接驳点点和供电电接驳点点。我方将在在业主的统统一安排排下，本本着从施施工现场场实际需需要出发发，妥善善处理施施工场地地与办公公、仓库库、周转转材料、运输通通道等必必要设施施之间的的关系，尽可能能封闭施施工场地地，合理理布置现现场总平平面图，使之符符合“功能齐齐全，满满足使用用”。现场施工工前期准备备内业与资资料准备备（）研究究设计图图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性；（）根据据图纸，核对现现场尺寸寸。差别别大者应应通知甲甲方及设设计单位位，差别不不大者可可作特别别记录及及时调整整；（）计算算工程量量。按区区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰工工程控量量

44、；（）编制制施工预预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参照施施工定额额，按区区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗；（）编制制施工组组织设计计。根据据本工程程设计特特点和现现场条件件及所在在地区技技术经济济条件，编制施施工组织织设计。（）编制制装饰材材料计划划。根据据进度计计划和工工程量表表，按照照材料品品种、规规格，编编制需用用量和需需要时间间的计划划；（）进行行计划与与技术交交底。对对施工进进度计划划（总计计划月计计划周计计划）、材料需需用量计计划采购购计划等等，以及及各专技技术方案案及措施施进行开开前的全全面交底底，并做做好相应应的记录录。外业与物物质准备备（）复核核结构施施工

45、尺寸寸，确定定装饰基基准线；（）清理理影响装装饰施工工的障碍碍物；（）落实实装饰施施工队伍伍，选择择专业人人员，如如现场仓仓管、保保安、采采购人员员等；（）根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作；（）落实实装饰材材料供应应。通知知材料及及人员进进场(包包括材料料到达现现场时间间)。（）熟悉悉及完善善现场环环境，工工人进场场施工前前，工地地要实现现“五通”。（）在工工人进场场施工以以前，工工地现场场要准备备好办公公、材料料仓库或或堆放、临时加加工等场场地。（）在工工人进场场施工以以前，应应在明显显地方公公布火警警电话、公安派派出所或或片警

46、负负责人电电话、医医院急救救电话等等。（）在工工人进场场施工以以前，应应为工人人办好相相关保险险、暂住住手续等等。现场临时时设施工地临时时办公室室为便于组组织施工工，在服服从业主主安排指指导下确确定临时时办公用用房，面面积根据据现场需需要调整整。周转材料料用地周转材料料用地服服从业主主的安排排，拟在在现场设设置平方方米的材材料堆放放区。其其余五金金配件、电气材材料、水水暖材料料等在本本区施工工楼内设设置三间临时时仓库（五金、电气、水暖），并且且严格控控制材料料的存放放量。同同时设一一个临时时加工用用房和一一个机具具维修用用房，以以做存放放机具和和少量材材料的现现场深加加工等。临时用电电设置设置

47、方案案我方将根根据业主主提供的的施工用用电的电电源与相相应的位位置，每每层设置置二级配配电箱一一个，三三级配电电箱个（主楼区区三个，两边侧侧楼区各各个），按照施施工段的的划分原原则分别别布置，供电系系统采用用三相五五线制的的系统，所用电电缆均靠靠墙悬挂挂设置，并由安安全员现现场定期期定时巡巡视，保保证现场场用电安安全。管理措施施（）施工工用电必必须严格格执行国国家颁发发的施施工现场场临时用用电安全全技术规规范。（）施工工临时用用电设施施的安装装、维修修、改动动或拆除除，必须须由工地地主管安安排专业业电工进进行，其其它施工工人员不不得擅自自处理，严禁乱乱拉接电电源。（）各类类施工用用电机具具在使

48、用用前必须须检查其其电气装装置和保保护设施施是否完完好，严严禁设备备带病运运转。（）由维维修电工工进行现现场临时时施工用用电设施施安全检检查，及及时处理理不安全全因素，在故障障没有处处理前，严禁重重新合闸闸。（）搬迁迁、移动动、拆除除或维修修施工用用电机具具，必须须切断电电源妥善善处理后后进行，严禁带带电作业业。（）现场场电气设设施严禁禁超载使使用。（）现场场设置的的开关箱箱子米的的范围内内严禁堆堆置可燃燃物质。（）使用用电气机机具的操操作人员员严禁赤赤膊、赤赤足作业业。（）作业业所有用用电施工工机具的的电缆拖拖线必须须保证绝绝缘完好好，严禁禁使用绝绝缘破坏坏的电线线、电缘缘。（）用电电施工机

49、机具的连连接头必必须配置置安全插插头，严严禁采用用裸线直直接插接接。（）在潮潮湿的环环境使用用的用电电施工机机具必须须加接保保护线。（）施工工现场照照明灯具具悬挂高高度不低低于米，特殊场场合不得得低于米米，严禁禁非电工工人员移移动灯具具或作行行灯用。在天棚棚内施工工照明应应采用手手提式应应急照明明灯具。（）施工工现场严严禁使用用电炉、碘钨灯灯等取暖暖。（）施工工电缆、地拖线线应用“”绝缘缘钩悬挂挂或沿墙墙敷设。（）施工工现场在在无人作作业时或或未能施施工到的的区域，在不影影响其它它作业的的情况下下，把电电源关闭闭，避免免浪费能能源。临时用水水设置设置方案案我方将根根据业主主提供的的施工用用水的

50、水水源与相相应的位位置，自自行设置置水龙头头及相应应下水管管道，配配置水表表计量，由专人人管理。关于污水水排放，按业主主指令的的位置铺铺设，并并符合城城市污水水管理的的有关规规定和要要求。管理措施施（）施工工用水根根据现场场已有水水源，施施工时可可直接引引至各需需用地点点。（）设置置龙头或或阀门进进行控制制用水，必要时时方可打打开使用用。（）配备备数量足足够的水水桶，根根据使用用量进行行前期储储存。（）施工工现场在在无人作作业或未未能施工工到的区区域，把把水源关关闭，避避免浪费费。消防设施施布置（）消防防栓根据据现场实实际情况况，按业业主设置置的消防防栓位置置布置，由于业业主现场场原建筑筑物消

51、防防栓已完完全满足足现场消消防所需需，故原原则上不不再重新新设置临临时消防防栓，共共用原有有消防栓栓。（）原已已设置的的现场消消防栓、灭火器器材四周周之内不不准堆放放物品，不得埋埋、压、圈占或或挪作他他用。（）根据据装修工工程的特特殊性，除业主主的消防防设施外外，每层层另设置置防火设设施一套套，并各各配置手手提灭火火器具。分别放放置各施施工区、办公区区及材料料库房处处，布置置均衡，标志醒醒目，挂挂放牢靠靠。现场垃圾圾处理对由于工工程施工工所产生生的建筑筑垃圾和和生活垃垃圾将根根据业主主和城市市卫生的的要求，每天定定时清理理到指定定位置，并及时时外运。现场卫生生设施布布置员工使用用业主提提供的现

52、现场卫生生设施，必要时时我方自自己配置置环保临临时卫生生间。临时出入入口布置置（）在出出入口处处设置门门卫，其其它洞口口及出入入口暂时时用脚手手管封闭闭，并派派保安小小时巡视视，防止止其它施施工人员员进入施施工区，造成安安全隐患患。（）同时时在出入入口悬挂挂安全警警示标志志，提醒醒进入现现场人员员注意安安全规定定及必须须佩戴安安全防护护用品等等。材料采购购与进场场计划材料采购购标准（）材料料严格按按照优质质、优价价、货比比三家的的原则进进行材料料采购，尤其要要把好材材料质量量关，所所用材料料符合设设计要求求和质量量规范；（）统一一颜色、统一纹纹理、统统一规格格、统一一品质，货到工工地立即即组织

53、检检查验收收，对于于质量不不合格的的要坚决决退货；（）主要要材料要要有质量量合格证证或质量量检测报报告。（）低值值易耗品品及现场场急需的的零星材材料由工工程项目目部自行行购买。材料采购购与进场场控制措措施安排专人人负责选选样供应应。采购前将将材料品品牌、规规格型号号或供应应应报业业主设计监监理审核核，并进进行封样样。实际际使用时时，按封封样品牌牌质量标标准采购购和使用用。充分考虑虑材料进进出场时时间。本工程所所需的设设备辅材材主材，必须充充分考虑虑好进场场计划时时间和最最佳进出出场日期期。对于于特殊加加工制作作和供应应的材料料设备，应充分分考虑其其加工周周期和供供应期，统一协协调，满满足工程程

54、需要。材料统一一采购制制度。所有材料料，均由由材料物资资部门统统一采购购，严格格执行材材料采购购程序确确保每一一项材料料均符合合设计、环保要要求，满满足质量量标准。材料样品品采购制制度。对设计师师与业主主指定的的装饰材材料品牌牌及样板板，采取取专业生生产厂家家采购样样品，并并把实物物样品交交业主设设计鉴定定，直至至符合要要求后方方可大面面积采购购使用。材料验收收管理制制度。本工程中中所有材材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，必须须先将生生产厂家家简介，材料技技术资料料和实验验数据及及材料样样品，实实地实验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。凡是是资料不不

55、齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽具备备各种上上报材料料，但仍仍须对生生产厂家家的生产产工艺、质量控控制的检检测手段段进行实实地调查查。原材材料的质质量控制制，除资资料报批批以及对对生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检要要严格执执行。劳动力配配备计划划劳动力配配备计划划根据本工工程的楼楼层分布布特点和和施工段段划分，结合工工期安排排，统一一安排各各工种的的专业技技术工人人，各专专业一般般均分为为两个施施工班组组展开流流水作业业，预期期正常情情况下施施工人数数为人，高峰期期将达到到人左右右。具体体安排详详见（附

56、附表），表中人人数各专专业根据据全部装装修内容容基本配配置，实实际施工工过程中中将根据据进度需需求量进进行动态态调整，以保证证工程进进度需要要。劳动力素素质控制制措施（）我公公司将首首先选用用专业施施工人员员，利用用专业施施工队，以最熟熟练、最最直接的的方法达达到最佳佳效果。（）提供供数量充充足，性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间；（）对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查制度。为确保保施工参参与人员员的素质质，所有有专业技技术工人人必须经经过过预预审程序序，经审审查合格格者方可可进场施施工。（）对现现场的专专业施工工队施工工人员实实行动态态管理，不允许许

57、其擅自自扩充和和随意抽抽调，以以确保队队伍的素素质和人人员相对对稳定；（）找到到最好的的专业厂厂家生产产加工专专业构件件并负责责现场安安装一条条龙控制制的做法法，是达达到最佳佳最方便便的措施施；而各各专业的的协调，收口交交接控制制的做法法，是达达到最佳佳效果最最方便的的措施；而各专专业的协协调，收收口交接接面则技技术部统统一处理理。（）所有有工程各各班组施施工实行挂牌牌施工，责任明明确，奖奖罚分明明。现场拟投投入主要要机械设设备及检检测仪器器现场拟投投入主要要机械设设备及检检测仪器器配置本工程拟拟投入的的主要施施工机具具包括装装修施工工机具和和安装施施工机具具等。所需施施工机具具设备详详见（附

58、附表）。现场拟投投入主要要机械设设备及检检测仪器器进场计计划所有用于于本工程程的机械械设备均均于施工工前进入入施工现现场,并并报业主主监理进进行备案案，并根根据施工工进度计计划动态态调整现现场施工工机械，确保现现场所有有机械均均处于良良好运作作状态，并保证证现场施施工所需需。农民工工工资支付付保证措措施人员管理理措施（）安排排专人负负责农民民工管理理工作，本工程程计划由由专业劳劳务公司司进行合合作，由由专业劳劳务公司司负责本本工程农农民工的的管理与与协调，并建立立农民工工工资档档案管理理制度。（）进场场前，对对所有劳劳务人员员进行盘盘查摸底底，对有有劣迹的的人员，一律不不得采用用。劳务务公司必

59、必须提供供相应的的劳务工工名册，保证进进场工人人与花名名册名单单一致。（）根据据劳务人人员花名名册，统统一办理理工资卡卡，每月月进行一一次劳务务工资发发放。监督管理理措施（）为防防止工人人不能及及时拿到到工资的的现象发发生，我我们将建建立工人人、劳务务公司、企业和和业主连连动监督督机制，安排专专人负责责监督，及时了了解情况况，如有有问题及及时解决决。（）我们们将加大大宣传力力度，让让农民工工了解政政府职能能部门和和电话等等相关信信息，如如不能拿拿到工资资，可以以到相关关政府部部门投诉诉，以保保证农民民工合法法权益。资金保证证措施农民工工工资支付付的核心心在于如如何调度度资金的的使用，因此将将对

60、工程程进行专专款专用用，严禁禁私自挪用用本项目目任何资资金。同同时为保保证项目目资金需需要，将将根据公公司财力力情况，进行大大力的支支持。第四章 施工进进度计划划及工期期保证措措施.施工进进度计划划及保证证措施施工进度度计划施工总体体进度计计划本工程总总工期为为个日历历天，开开工日期期为 220111年1月15日，计划划完成日日期为220111年4月4日。施工进度度计划控控制横道道图（）施工工进度计计划控制制横道图图详见（附图）。（）由总总控计划划编制相相应施工工计划。根据总总控计划划制订月月旬计划划，由月月旬计划划制订周周计划，再由周周计划制制订日计计划，层层层落实实总控计计划。（）由各各类