装饰工程施工组织设计(投标文件)

1、PAGE PAGE 115第一章 编制说明及编制依据3一、前言二、编制说明三、编制依据四、工程程特点分分析第二章 工程程概况及及工程描描述8一、工程程概况二、工程程难点、重点分分析与对对策第三章 质量量规划、目标和和主要保保证措施施9一、安全全生产保保证措施施二、文明明施工保保证措施施三、减少少扰民降降低环境境污染和和噪音的的措施第四章 拟在在本标段段投入的的人力、设备情情况12一、劳动动力的实实施二、劳动动力的配配置计划划、设备备情况及及劳动力力安排表表现图表表第五章 工工程管理理目标13一、质量量目标二、环境境、安全全目标三、文明明施工目目标四、卫生生防疫目目标五、质量量保证措措施第六章

2、主主要施工工部署166一、项目目管理模模式二、组织织机构三、主要要管理人人员岗位位职责四、施工工区段策策划五、装饰饰装修施施工部署署六、工程程总体施施工流程程图及现现场布置置一、技术术保证措措施二、主要要分项工工程施工工技术措措施第七章 施工工进度计计划26一、施工工进度计计划安排排二、施工工进度保保证措施施第八章 技技术差异异表、主主要分项项施工方方法及技技术措施施332吊顶部分分墙面乳胶胶漆部分分安装部分分墙地面砖砖部分石材干挂挂部分钢化玻璃璃门及隔隔断部分分洁具安装装部分强电工程程部分弱电工程程部分各子系统统主要材材料、设设备安装装与调试试部分水地暖施施工部分分钢结构工工程部分分幕墙工程

3、程部分第九章 质质量标准准、质量量保证体体系及措措施1007一、质量量保证体体系二、质量量预控及及检测程程序三、工程程质量预预控法四、质量量保证措措施五、质量量岗位责责任制度度六、半成成品、成成品保护护措施第十章 竣竣工后保保修服务务措施1155一、质量量问题的的保修范范围二、保修修维护措措施第十一章章 施工工协调管管理1116第十二章章 附表表、附图图1177附表1 资金及及主要材材料计划划表附表2 拟投入入的劳动动力计划划表附图1 施工总总平面图图附图2 施工进进度图第一章 编制说说明及编编制依据据第一节 前言感谢业主主对我公公司的充充分信任任，能够够给予我我公司参参加*责责任公司司办公楼

4、楼办公楼楼装修改改造及设设备更新新工程的的投标机机会！我我们深知知本工程程的特殊殊性和重重要性，公司从从上到下下高度重重视程度度，并且且十分珍珍惜此次次难得的的机会！ 在接到招招标文件件和设计计图纸后后，公司司多次组组织工程程技术人人员对招招标文件件和图纸纸进行仔仔细认真真的研究究、反复复阅看，并组织织了各个个专题会会，针对对该工程程的特点点、重点点、难点点进行反反复研究究和方案案论证比比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。为了更好好地进行行施工组组织设计计文件的的编制，使今后后的工程程施工实实施更符符合实际际，更具具针对性性，我公公司

5、曾多多次组织织相关专专业人员员现场进进行踏勘勘和了解解，并对对现场进进行了实实测实量量，获得得了宝贵贵的施工工现场的的数据、图片和和第一手手资料，对场地地的主体体结构现现状和周周边环境境和各种种条件有有了很深深的了解解（诸如如主体结结构现状状、道路路交通、场地地地形地貌貌、场地地大小、场地围围挡情况况、施工工供水、排水、供电，周边环环境、施施工扰民民程度等等），这这对施工工组织设设计的制制定和今今后现场场施工十十分有益益。我公司通通过认真真研究招招标文件件和图纸纸后，对对工程重重点和难难点，进进行了认认真细致致的方案案设计论论证，这这将是本本工程施施工组织织设计的的重点内内容。我公司承承建过许

6、许多类似似装修工工程项目目，在上上述工程程重点和和难点方方面积累累了较为为丰富的的施工经经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定专项施施工方案案和保证证措施。我公司为为本工程程所选派派的项目目经理部部的技术术管理人人员已经经全部拟拟定，其其中项目目经理和和主要的的管理人人员，承承担过大大型装修修项目，承担过过类似工工程项目目，该项项目经理理部的管管理人员员综合素素质高、业务能能力强、作风过过硬、具具有类似似工程和和类似工工程关键键技术的的实践经经验和技技术管理理水平，这将是

7、是我公司司最为优优秀的项项目管理理班子之之一。在本工程程上，我我公司会会积极、主动、高效为为业主服服务，秉秉承“急业主主所急、想业主主所想”和“全心全全意为分分包商服服务”的指导导思想，努力拓拓展并延延伸为业业主、设设计和监监理等有有关各方方的服务务范围和和内涵，处理好好与业主主、监理理、设计计、各指指定分包包以及相相关政府府部门的的关系，与业主主、设计计以及监监理密切切配合，诚心诚诚意接受受业主工工程师、监理工工程师和和设计人人员在施施工全过过程中的的指导、监督和和热忱帮帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标

8、的实现现。第二节 编制说说明根据*责责任公司司综合办办公楼改改造工程程施工招招标图。坚持在实实事求是是的基础础上，及及有关本本次招标标答疑纪纪要。结合本工工程的特特点及难难点，依依靠先进进的科学学技术和和现代化化管理手手段，实实 行行动态管管理并动动静结合合的原则则。围绕保证证施工工工期、质质量，降降低工程程造价，确保施施工过程程安全生生产，实实现文明明施工的的目的。现场多次次实际考考察、勘勘测。第三节 编制依依据依据*发发电厂办办公楼装装修改造造工程邀邀请招标标书施工现场场条件和和勘察资资料。根据本工工程精装装部分的的要求和和施工图图纸。结合以往往施工过过程中所所总结的的施工经经验。本工程采

9、采用的主主要规范范、标准准及图集集建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001高级建建筑装饰饰工程质质量检验验评定标标准DBBJ/TT01-27-20003建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范GGB5002122-20002建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20001建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准GBBJ3000-888建筑地地面工程程施工及及验收规规范GBB502209-20002建筑电电气安装装工程质质量评定定标准GGB5003033-20002施工现现场临时时用电安安全技术术规程JJGJ446-220055建筑工工程施工工现场供

10、供用电安安全规范范GB5501994-993民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GBB503325-20001建筑内内部装修修设计防防火规范范GB5502222995建筑钢钢结构焊焊接技术术规程JJ9J881-220022钢结构构工程施施工质量量验收规规范GBB502205-20001建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程DDBJ001-226-996建设工工程项目目管理规规范GBB503326-20006工程测测量规范范GB5500226-220033硅酸盐盐水泥、普通水水泥规程程GB1175-19999建筑工工程饰面面砖粘接接强度检检验标准准JG1110-97室内装装饰装修修材料有有害

11、物质质限量110项强强制性国国家标准准建筑材材料放射射性元素素限量GGB65566-20001六、 本本工程采采用的主主要标准准图集：1、 建筑筑构造通通用图集集888J系列列2、 内装装修轻钢龙龙骨内（隔）墙墙装修及及隔断003J5502-13、 内装装修室内吊吊顶033J5002-224、 内装装修室内（楼）地地面及其其他装修修构造003J5502-3七、主要要法规：1、 中华华人民共共和国建建筑法2、 中华华人民共共和国环环保法3、 中华华人民共共和国计计量法4、 建筑筑工程质质量管理理条例5、 本公公司质量量、环境境职业健健康安全全管理手手册6、 本公公司程序序文件作作业指导导书7、

12、建设设工程施施工现场场管理规规定 第四节 工程特特点分析析本工程施施工区域域设置在在国家专专控管制制区发电电厂厂区区内，我我公司十十分重视视该工程程此特点点，在本本施工组组织设计计中做出出了相应应的安排排，采取取切实有有效的措措施加强强管理，确保工工程顺利利进行。我公司作作为装饰饰专业公公司，多多年来在在建筑市市场积累累了许多多丰富的的施工经经验，具具有较强强的施工工实力。特别是是在各发发电厂施施工中较较为突出出 ，对对本工程程而言我我公司愿愿以最好好的质量量，最快快的速度度及创安安全文明明示范工工地的服服务宗旨旨来完成成本工程程的施工工任务。本工程地地理位置置优越，装修要要达到绿绿色、环环保

13、要求求，因此此装饰施施工过程程中应加加强原材材料的控控制及施施工过程程中的环环境保护护。我公公司在施施工过程程中随时时要和甲甲方工程程管理人人员协调调安排，施工中中有许多多不可预预见性。为确保保工期实实现，装装修、安安装需交交叉施工工，应加加强对装装饰部位位、设备备、精装装修成品品保护，防止出出现二次次污染及及设备损损坏。本工程的的楼层没没有专门门的堆放放材料场场地，且且工期紧紧、质量量要求高高、工作作量较大大，施工工中应根根据工程程的进度度，分批批组织材材料进场场，合理理组织施施工。工程质量量标准：合格。工程进度度：合同同签订后后1500天（施施工进度度表；见见付件）安全生产产：施工工中杜绝

14、绝重大伤伤亡事故故、月事事故发生生率控制制在0.5以内。文明施工工：争创创建市级级安全文文明示范范工地。相应采取取的施工工方案在在本施工工组织设设计中进进行了初初步阐述述，我公公司将对对现场情情况进一一步研究究调查和和核实，确保工工艺方案案、先进进、合理理、高效效。第二章 工程程概况及及工程描描述第一节 工程概概述一、工程程概述 *责任公公司综合合办公楼楼改造工工程施工工，地处处辽宁省省*县前前所镇大大赵屯，本工程程的质量量，进度度，现场场文明、安全管管理是承承建单位位表现企企业信誉誉、综合合实力等等方面的的舞台。我公司司将倍加加珍惜这这次机会会，派出出坚实的的项目阵阵容，以以雄厚的的技术力力

15、量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段来来完成报报告厅内内的天棚棚吊顶、舞台装装饰等工工程。第二节 工程重重点、难难点分析析及对策策一、难点点分析*责任公公司综合合办公楼楼改造工工程施工工，我公司司能够遵遵守辽宁宁省*县县文明施施工管理理要求，项目经经理部通通过精心心组织、科学安安排施工工流程，并根据据现场施施工进度度的要求求，合理理计划材材料、机机具的进进场时间间、顺序序，对施施工现场场进行合合理的安安排、使使用本工程分分部分项项工程项项目多、质量要要求高，因此合合理的安安排好施施工进度度，完成成各项施施工措施施、确保保本工程程的质量量，按照照合同工工期完成成，就成成了本工工程的重重点

16、和难难点问题题。对策由于工期期要求紧紧，分部部分项工工程项目目多、各各个专业业间要相相互交叉叉作业，必须和和各类专专业分部部紧密合合作、加加强联系系，合理理协调配配合，以以确保整整个工程程的装饰饰效果。第三章 安全全健康环环境规划划、目标标和主要要保证措措施第一节、安全生生产保证证措施（一）为为了确保保施工安安全，我我公司将将委派责责任心强强、经验验丰富的的专职安安全员长长驻现场场，对现现场进行行有效的的监控和和巡查，将一切切可能出出现的安安全隐患患杜绝在在萌芽状状态中。由于本本工程分分为多个个施工区区，为了了施工用用电的安安全，我我公司计计划在这这几个施施工区域域分设配配电箱。（二）安安全施

17、工工保证措措施保证施工工安全及及工程交交付后的的安全使使用是工工程的基基本要求求，我公公司将采采取以下下措施保保证安全全施工。 1、认认真贯彻彻落实国国家建筑筑安全施施工及我我公司制制定的装装饰项目目施工安安全管理理制度。 2、实实行安全全责任制制。现场场施工安安全工作作由项目目经理挂挂帅，专专职安全全员负责责，各工工种的安安全工作作由工长长负责。进场前前及施工工中对施施工人员员进行安安全教育育，指导导工人安安全操作作及安全全施工，监督工工人对安安全制度度的执行行。 3、加加强安全全防护。根据现现场的具具体情况况，加设设安全护护栏，悬悬挂“注意安安全生产产”、“防火”、“防电”等警告告标志。

18、4、配配置安全全消防器器材。根根据现场场的具体体位置，配备必必要的消消防来器器等安全全器材。 5、严严格现场场用电管管理，符符合施工工照明用用电的有有关规章章制度。现场施施工配电电箱要符符合安全全要求，要有防防漏电装装置。 6、进进入现场场施工时时，首先先要查看看现场电电源、线线路、电电闸的保保险制度度，使用用电动工工具应该该按使用用说明书书接好地地线，接接通电源源后，经经电工检检查合格格后方可可使用，并使用用漏电保保护器。 8、施施工过程程中应指指定有关关部门指指定统一一的场外外休息地地点和吸吸烟区，施工场场内一律律不准使使用电炉炉，禁止止吸烟。 9、进进入现场场的人员员都必须须带安全全帽，

19、高高空作业业人员要要系安全全带。 110、人人员做到到劳逸结结合、精精力充沛沛，杜绝绝疲劳作作业而产产生的人人为人身身伤亡事事故。 111、定定期进行行安全检检查。现现场施工工的建筑筑垃圾要要每天清清理，每每周进行行一次安安全生产产检查，发现隐隐患及时时处理。 112、进进入本工工程现场场的施工工管理人人员和工工人都要要在胸前前佩戴公公司专门门制作的的个人身身份标牌牌（标牌牌上配有有本人照照片、姓姓名、工工种及证证件编号号），以以便加强强管理。13、在在脚手架架上施工工时，安安全带的的一端要要暂时固固定在牢牢固的对对象上，注意脚脚下跳板板的稳固固程度，禁止在在跳板上上蹦跳。 14、施工中中起重

20、和和安装时时，两人人以上共共同操作作，应协协调一致致，互相相配合，不准违违章操作作。 15、收工时时要切断断电源，并检查查现场，消灭安安全隐患患。第二节、文明施施工保证证措施 （一一）、除除遵守工工地现场场标准化化管理规规程及本本公司文文明施工工条例外外，并结结合本工工程现场场情况，补充下下列几条条： 1、各各层建筑筑垃圾应应每天清清理完毕毕，并明明确谁施施工谁清清理，将将管理工工作真正正做到纳纳入定额额用工管管理之内内，每周周尚应进进行一次次施工现现场的全全面清理理。 2、努努力提高高现场文文明施工工环境卫卫生、场场容场貌貌的管理理水平，争创双双文明工工地。 3、做做好社会会治安综综合治理理

21、工作，杜绝违违法乱纪纪现象的的发生。 4、全全面开展展标准化化管理，促进整整体素质质的提高高，形成成“人人讲讲标准、事事有有标准、处处按按标准”的标准准经营管管理系列列，逐步步建立起起“全面、全员、全过程程”的“三全”现场标标准化管管理模式式，实行行以点带带面，全全面提高高文明施施工管理理水平。 5、加加强综合合治理，齐抓共共管实现现文明施施工。狠狠抓文明明卫生施施工，食食堂管理理杜绝现现场脏、乱、差差现象。贯彻执执行治安安管理规规定，真真正做到到“看好自自己的门门，管理理自己的的人，办办好自己己的事”。 （二）文文明施工工的目标标 本工程程实行施施工现场场文明施施工标准准化管理理，本工工程目

22、标标管理定定为：争争创装饰饰工程文文明工地地称号。 （三）场场容、场场貌管理理 积积极配合合其它标标段项目目部，相相互协调调，在施施工现场场设置“五板一一图”和安全全宣传标标语及警警示牌。建筑材材料按要要求分阶阶段划区区域堆放放整齐，施工区区与办公公区分隔隔，按“标化工工地”要求做做到整洁洁有序。第三节、减少扰扰民降低低环境污污染和噪噪音的措措施 为了不不影响周周边环境境的正常常进行，我公司司决定采采用必要要的技术术措施和和合理的的施工计计划安排排，尽量量减少在在施工过过程中产产生噪音音对周围围环境构构成影响响。 （一）合合理安排排施工区区域，以以减低噪噪音的传传递速度度及区域域。 （二）合合

23、理错开开机具的的使用时时间，杜杜绝各种种工具在在同一时时间段使使用。 （三）装装修垃圾圾一旦产产生将立立即被装装入垃圾圾袋，以以避免对对环境的的污染。 （四）喷喷漆施工工采取分分区域分分时间进进行施工工。 （五）加加强周边边环境及及施工区区域内的的卫生巡巡查，生生活垃圾圾、装修修垃圾做做到当天天产生，当天清清运。 （六）未未施工前前首先要要进行装装修区域域门窗封封闭，预预留固定定施工出出口。第四章 拟在在本标段段投入的的人力、设备情情况第一节、劳动力力的实施施1.对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随做随随清。2.对已已进场的的队伍实实施动态态管

24、理，不充许许其擅自自扩充和和随意抽抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。3.未经经项目部部质量、安全培培训的操操作工作作不充许许上岗。4.加强强对劳务务单位的的管理，凡进场场的劳务务单位必必须配备备一定数数量的专专职协调调、质量量、安全全的管理理人员。第二节、劳动力力的配置置计划、设备使使用情况况根据建筑筑安装工工程劳动动定额，结合本本工程具具体情况况和施工工进度计计划，本本工程拟拟投入的的劳动力力计划表表、设备备使用表表见附表表：第五章 工程程管理目目标第一节 质量目目标对装修工工程的质质量、进进度、文文明施工工、安全全、防火火等有严严格的要要求。为为确保我我公司的的信誉特特

25、别制定定如下质质量方针针和目标标：质量方针针选择技术术一流，素质较较高的施施工队伍伍；充分体现现设计思思想，确确保装修修效果；达到设计计要求，使甲方方满意。质量目标标1、 分部分分项工程程一次验验收合格格率1000，分项工工程的优优良率达达到955%以上上，质量量评定等等级为优优良。 1000%按按图纸施施工，执执行合同同条款，做好竣竣工后的的回访工工作。第二节 环境、安全目目标1、 施工现现场排污污总量控控制在国国家及地地方规定定范围内内；施工工现场噪噪声污染染指标控控制在国国家及地地方标准准范围内内；2、 以预防防为主，确保无无重大工工伤事故故，杜绝绝死亡事事故。第三节 文明施施工目标标我

26、们将严严格按照照安全文文明样板板工地的的标准做做好文明明施工，CI管管理严格格执行本本公司要要求，让让甲方满满意。第四节 卫生防防疫目标标严格按照照文件执执行的有有关措施施，搞好好卫生、实行封封闭式管管理，针针对此项项目标的的实现，我们在在第八章章文明施施工措施施中重点点进行阐阐述。第四节、质量保保证措施施 （一）以以保证和和提高质质量为目目标，运运用系统统的原理理和方法法，设置置统一协协调的组组织系统统，把各各环节的的质量管管理职能能严密起起来，形形成ISSO90001体体系，依依据本工工程的特特点，形形成以项项目经理理总负责责，质检检安全组组牵头，各工班班队长直直接负责责的全面面质量监监督

27、检查查体系。 （二）进进行施工工质量教教育，项项目经理理部对每每批进场场作业的的施工人人员进行行质量教教育，使使全员在在头脑中中牢牢树树立“精品”的质量量观。 （三）确确立图纸纸“三交底底”的施工工准备工工作。区区域操作作前，工工地技术术主管向向施工工工长做详详细的图图纸工艺艺要求、质量要要求交底底；工序序开始前前工长向向班组长长做详尽尽的图纸纸、施工工方法、质量标标准的交交底；作作业开始始前班长长向班组组成员做做具体的的操作方方法、工工具使用用、质量量要求的的详细交交底，务务求每位位施工工工人对其其作业的的工程项项目了然然于胸。 （四）严严格按照照公司的的质量管管理制度度要求进进行管理理，以

28、IISO990011的具体体操作程程序，使使每一操操作按照照规定的的施工程程序及操操作规范范进行施施工。 （五）成成立以工工程技术术负责人人为领导导核心的的工程质质量管理理机构，操作者者负责的的原则，确立“自检、互检、交接检检”制度，在施工工者自己己操作工工序交接接成品完完成全过过程中，由质检检人员跟跟班作业业，严格格执行，发现问问题及时时解决，实行全全过程质质量监控控。 （六）每每天召开开质量管管理例会会，检查查当天的的工程质质量情况况，交待待下一工工作日要要特别注注意的质质量管理理事项和和质量活活动，必必要时邀邀请监理理工程师师参加。 （七）每每道工序序在完工工后都必必须有质质检人员员的认

29、可可意见，否则，不准进进入下一一道工序序。第五节、质量岗岗位责任任制度 （一）实实行主管管施工质质量的公公司领导导对工程程质量具具体负责责，各工工程部项项目经理理技术负负责人在在技术上上对工程程质量直直接负责责的质量量管理机机制。 （二）公公司设立立质监部部，配备备专职负负责人和和专职质质量员，各工程程部设立立专（兼兼）职质质量检查查员。 （三）施施工人员员应认真真做好质质量自检检、互检检及工序序交接检检查，做做好施工工岗位责责任记录录昨施工工原始记记录，记记录数据据要做到到真实全全面及时时。 （四）各各级领导导必须坚坚持参加加工程质质量的验验收工作作，在检检查中发发现的违违反施工工程序、规划

30、、规程的的现象，质量不不合格的的项目和和事故苗苗头等应应逐项记记录，同同时及时时研究制制定出处处理措施施。 （五）各各级专（兼）职职质检员员协助该该级领导导人员进进行日常常的质量量管理。第六章 主要要施工部部署第一节 项目管管理模式式施工过程程中，我我公司将将调集高高水平并并具有丰丰富施工工经验的的优秀管管理及技技术人员员组成工工程项目目经理部部，项目目经理部部在公司司总部领领导下按按照项目目法精心心组织施施工，以以全面质质量管理理为中心心，按IIS0990000系列标标准模式式建立的的质量保保证体系系运行，贯彻“三标一一体化”，确保保实现我我公司在在质量、环境、职业健健康安全全方面的的方针和

31、和目标，全面实实践对甲甲方的承承诺，对对本工程程实施全全方面的的过程管管理。第二节 组织机机构项目经理技术总负责人现场经理技术员质检员施工员资料员材料员安全员总工长瓦工工长木工工长电气工长一 队二 队一 队一 队二 队油工长长一 队绘图员安装工长一 队第三节 主要管管理人员员岗位职职责项目经理理：是公司法法人代表表在项目目上的委委托代表表，根据据授权代代表公司司履行工工程承包包合同，在项目目上负责责所施项项目的质质量、进进度、安安全等全全面的组组织和领领导工作作；协调调监督各各岗位职职责的执执行及对对外联络络、协调调工作；审查和和签发项项目对内内对外重重要文件件和材料料采购合合同，代代表施工工

32、单位向向甲方负负责。代表企业业实施项项目管理理，贯彻彻国家有有关法律律法规和和强制性性标准，执行企业业的各项项管理制制度，维维护企业业的合法法权益。履行公司司与业主主签订的的项目施施工合同同。履行行项目目管理目目标责任任书规规定的任任务。组织编制制项目施工组组织设计计，制制定工期期、质量量、成本本、安全全和文明明施工等等各项措措施计划划，并组组织实施施。对进入施施工现场场的生产产要素进进行优化化配置和和系统的的动态管管理。在公司授授权范围围内，协协调与业业主、监监理、作作业队等等各方的的关系。项目经理理是项目目质量、安全、进度和和成本的的第一责责任人，负责建建立项目目质量、安全、进度和和成本核

33、核算管理理体系，组织制制定项目目质量、安全和和成本管管理目标标。组织编制制、实施施项目施施工计划划，参与竣竣工验收收，办理理竣工结结算，负负责工程程款回收收和债权权、债务务清理。及时报送送规定的的各种报报表、定定期向公公司汇报报项目情情况及报报告重大大事项。组织收集集整理竣竣工验收收资料及及工程经经济、技技术资料料，项目目结束时时交公司司归档。接受公司司对项目目的监督督、检查查、审计计和考核核。项目经理理是在项项目上体现企业业形象的的第一责责任人，负责项项目的文文明工地地建设及及施工人员员的精神神文明建建设。协助公司司进行项项目评奖奖申报工工作。项目结束束善后处处理工作作。技术总负负责人：主管

34、项目目的工程程技术工工作；协协助项目目经理进进行主抓抓技术管管理，制制定和实实施工期期管理措措施，确确保工程程进度按按计划实实现。贯彻执行行国家技技术标准准、规范，全面负负责项目目的技术术管理工工作，组组织落实实技术创创新和技技术进步步工作。组织建立立项目技技术责任任制，负负责组织织现场施施工、技技术人员员的技术术教育和和质量教教育。组织施工工图自审审，参与与会审。主持编制制和实施施施工组组织设计计。组织界定定单位工工程和分分部、分项工工程，编制项项目质量量计划，贯彻落落实“三标一一体”化认证证的运行行工作。负责施工工现场的的计量标准准管理工工作。负责特殊殊过程的的质量监监控，组织处处理施工工

35、质量问问题。组织项目目交工、竣工资资料整理理、移交，编写施施工技术术总结。项目经理理交办的的其它工作。现场经理理：协助项目目经理主主抓质量量管理工工作和日日常生产产管理工工作。负责施工工现场的的施工安安全监督督与检查查，通过过加强施施工全过过程的管管理，保保证质量量目标、进度目目标和安安全目标标的实现现。领导现场场文明施施工及现现场CII形象管管理，协协助项目目经理履履行工程程承包合合同。技术员：在技术负负责人的的领导下下，负责责工程的的施工方方案的编编制和现现场技术术问题的的处理。贯彻执行行技术标标准和规范、规程，熟悉施施工程序序，了解解工程特特点，掌掌握施工工规律。了解施工工现场环环境和条

36、条件，编编制施工工组织设设计。做好开工工前施工工准备工工作，填写工程程开工报报告，组组织现场场施工。熟悉审查查图纸及及有关资资料，参参与图纸纸会审及及技术交交底工作作，办理理设计变变更和签签证。编制施工工作业进度度计划。对现场施施工进度度工作全面面控制，进行日常常和定期期检查、记录。配合总工工程师做做好其它施工工、技术术工作。项目经理理交办的的其它工作。质检员：对工程的的质量进进行全面面控制跟跟踪，验验收评比比达到国国家验收收规范标标准，以以满足合合同和甲甲方的要要求。认真学习习和贯彻彻执行国国家相关工程程质量控控制和保保证的各各种规范范、规程程条例。了解与掌掌握施工工顺序、施工方方法和保保证

37、工程程质量的的技术措措施，参与施施工组织织设计编编写和图图纸会审审，做好开开工前的的各种质质量保证证工作。对原材料料是否按按质量要要求进行行订货、采购、运输、保管等等进行监监督和检检查。严格执行行技术规规程和操操作规程程，按规规范、规规程要求求检查和和验收，坚持“预防为为主”的方针针，预防防控制和和督促整整改质量量问题。整理、收收集各种种质量资资料，填填写质量量报表。协助作业业队加强强质量管管理，提提高工程程质量意识识。项目经理理交办的的其它工作。施工工长长：协助项目目经理作作好各专专业施工工的管理理监督指指导工作作。负责向施施工班组组进行图图纸和技技术交底底，并安安排施工工班组工工作和监监督

38、落实实情况。安全员：组织班组组安全教教育，制制定落实实施工工工地安全全责任制制并进行行安全检检查和监监督。认真学习习和贯彻彻国家有有关安全全生产及及劳动保保护的政政策、法法令、法法规和本单位位制订的的安全生生产制度度、安全操操作规程程。开展经常常性的安全全生产宣宣传教育育活动，督督促检查查作业队队的安全全教育实实施情况况。结合施工工方案和现现场的实实际，组组织安全全技术措措施交底底会，检检查安全全措施落落实情况况。组织检查查施工安安全和施施工环境境执行情情况，发发现违章章作业和和安全隐隐患，监监督整改改。参与工伤伤事故的的调查与与分析，协助有有关部门门做好事事故的处处理工作作。做好安全全生产记

39、记录和资资料的收收集、管管理，按时填填报安全全生产报报表。项目经理理交办的的其它工作。资料员：按资料管管理规定定对工程程资料进进行收集集和整理理，分类类档案。及时对工工地现场场情况进进行记录录、整理理，做好好文字签签证。材料员：根据设计计图纸以以及甲方方要求，提供合合格的材材料样品品，并进进行采购购运输，按照工工期时间间到场。贯彻执行行有关条条例和规规定，负负责项目目所需设设备、材材料领料料的计划划审批、供应、材料核核销等管管理工作作。掌握工程程进度和和安装单单位要求求设备进进场时间间，沟通通现场信信息，组组织、协协调承制制厂家现现场服务务人员的的工作。积极进行行各种材材料询价价工作，参与材材

40、料的招招投标采采购活动动。根据单位位工程材材料预算算和施工工进度，编制材材料采购购计划。按照施施工组织织设计和和现场平平面图合合理堆放放材料。严格控制制材料质质量，执执行材料料、工具具等现场场验收、保管和和发放制制度，各各项领料料手续需需齐全。根据进度度要求合合理地组组织材料料供应，减少储储备，实实行材料料定额消消耗供应应，降低低消耗。组织材料料余料、工具退退库、旧旧材料、包装材材料、周周转材料料的回收收和废料料的处理理工作，建立完完善的材材料登记记台帐和和报表制制度。对作业队队材料管管理实行行业务指指导。项目经理理交办的的其它工作。第四节 施工区区段策划划我公司根根据本工工程具体体情况及及装

41、饰工工程特点点，在施施工中，我们将将按照各各工种施施工先后后顺序，安排不不同工种种的施工工人员逐逐一在各各施工段段相同部部位进行行流水施施工作业业；使得得施工生生产有规规则、周周期性运运转；使使施工过过程处于于全面受受控状态态，并做做到周期期短、投投入少、提高劳劳动生产产率和工工程质量量达标，从而使使施工生生产显示示出连续续性、均均衡性和和周期性性等井然然有序的的工业化化大生产产的效率率。本工程装装修质量量要求高高，对其其工程进进度计划划的设计计，要从从工程的的整体考考虑，既既要有各各层的生生产安排排，又要要有对不不同功能能的公共共区域、非公共共区域的的工序进进行进度度、质量量的控制制。在我我

42、公司精精心绘制制的该工工程的施施工进度度计划图图(见附附件)中中已经对对上述问问题进行行了全面面的考虑虑。整个工程程施工段段划分如如下：第一施工工段：11层的拆拆除及室室外土建建加建部部分，此此施工段段安排工工人上至至下合理理施工。第二施工工段：11层及土土建钢结结构加建建部分强强弱电施施工。第三施工工段：墙墙面工程程。第四施工工段： 1层地地采暖施施工及覆覆盖。第五施工工段：地地面工程程。第五节 装饰装装修施工工部署一、总体体施工顺顺序1、由于于工期紧紧张，各各个施工工分包必必须同时时交叉施施工，确确保施工工进度计计划得以以顺利实实现。2、室内内装修做做法、选选料、用用色等均均做出样样板后，

43、经业主主、设计计等有关关人员认认可签证证，方能能定货和和大面积积施工。3、以样样板引路路，在大大规模装装修前先先完成样样板间、样板工工序的施施工，在在得到业业主、监监理、设设计人员员的认可可后，以以此为标标准进行行大面积积施工，保证装装修质量量。4、为加加快施工工进度，加强施施工管理理，我们们将全部部采用专专业施工工管理模模式，按按分项工工程组织织专业班班组进行行施工。开始施施工前，对各专专业班组组进行详详细的技技术交底底和必要要的操作作培训，施工时时要保持持人员的的稳定。5、根据据本工程程的实际际特点，本着高高标准、严要求求的原则则，在施施工中对对每道工工序都进进行严格格的质量量控制，从小处

44、处、细部部抓起，从而达达到保证证整个装装修质量量的目的的。6、在交交叉作业业中，应应保证在在吊顶施施工前，吊顶内内的管线线已安装装就位；在吊顶顶饰面板板安装之之前，上上层地面面湿作业业必须完完成，管管道打压压必须完完成。第六节 工程总总体施工工流程图图及现场场布置一、流程程图电气给排水通风系统遥测打压调试实验拆除工程及渣土清运土建及钢结构施工测量放线结构及隐蔽工程验收通风系统改动安装消防系统协调吊杆安装电气支路管线改动预埋玻璃隔墙安装墙顶棚批腻子综合布线卫生间隔断安装墙面贴砖墙面工程安装干挂骨架安装石材干挂安装石膏板及铝扣板内墙顶棚涂料灯饰开关面板插座安装石材养护地采暖施工、打压灯饰安装其他类

45、安装地暖验收打压灯具安装地面工程竣工验收竣工清理设备系统调试二、劳动动力组织织本项目经经理部劳劳务力量量由公司司统一安安排，选选用长期期承担我我公司重重大工程程施工任任务，技技术水平平较高、经验丰丰富、吃吃苦耐劳劳的技术术工人和和熟练工工人，整整个工程程劳动力力的施工工组织，根据施施工进度度及工序序安排，各施工工段同时时作业，流水交交叉施工工，提高高工效，确保质质量合格格。由于于该工程程工期紧紧，我公公司将积积极调派派施工人人员，确确保工期期进度。通过对对本工程程项目的的分析测测算，对对劳动力力资源配配置详见见其后附附表。三、材料料组织 材料供应应结合本本工程特特点，我我方将采采取以下下几项主

46、主要措施施：1、材料料质量控控制：对对主要施施工材料料（水泥泥、龙骨骨、石膏膏板、铝铝扣板、石材、木地板板、地砖砖、墙砖砖等）的的生产厂厂家进行行相关资资质审查查，所有有材料必必须有检检查报告告，对有有放射性性及污染染性材料料进行复复试试验验，确保保材料环环保、优优质。2、施工工材料：由项目目部根据据施工图图提前作作好样品品样本封封样，做做出成品品、半成成品采购购加工计计划，由由公司材材料部提提早落实实各种材材料货源源并依据据材料计计划提供供到场，易耗品品及现场场急需零零星材料料由项目目部自行行组织采采购。项项目部同同时做好好验货入入库、报报验工作作。四、施工工机具、设备准准备由于施工工工期短

47、短，工作作范围大大，平行行施工面面广，施施工段多多，故要要求现场场：机械、机机具数量量充足；质量可靠靠；维修及时时。我公司装装饰施工工规模较较大，各各类机具具品种齐齐全，数数量充足足且都是是正规渠渠道进货货，质量量有保证证。在管管理机具具方面，制度齐齐全，处处罚严明明，本次次将指定定专门维维修人员员随队，携带易易损零部部件，对对现场出出现故障障的机具具及时进进行维修修。为确确保工程程的工期期及质量量，最大大限度地地争取工工程技术术先进性性、工程程效益合合理化的的统一，根据本本工程的的特点，施工机机具配置置及调配配计划表表详见其其后附表表。五、施工工现场平平面图布布置1、现场场布置：由于本工工程

48、是在在原有结结构上进进行装修修的工程程，施工工时临时时设施较较少。施施工人员员尽量安安排在施施工现场场附近住住宿，施施工暂设设用地由由甲方提提供；场场地对材材料组织织采取无无积压方方式运作作，施工工使用的的各种建建筑材料料按用量量及施工工进度要要求进场场，存放放在楼层层内，尽尽量做到到随用随随进，实实施零库库存管理理。对于于易燃、易爆及及有特殊殊保管要要求的建建筑材料料，进场场后按要要求分类类存放在在密闭的的房间内内，由专专职的保保管员进进行布置置及管理理。详见见附后各各层现场场施工总总平面布布置图。2、临时时水电：临时用水水的布置置主要依依照原建建筑的布布局进行行局部调调整。现现场用水水控制

49、用用量，严严禁浪费费，随用用随关，保持现现场地面面无积水水，严禁禁生活用用水，以以防污染染和造成成地面积积水影响响施工。作业地地点采用用胶管输输送水源源，使用用前先检检查胶管管有无破破碎，破破损的严严禁使用用。现场场用水由由项目部部统一管管理。临时用电电的照明明部分利利用甲方方提供的的电源，施工部部分在每每层布置置3个335KVVA的分分电箱(由总箱箱引出)，以供供临时施施工用电电使用。现场用用电由项项目部控控制用电电量，现现场电工工负责现现场用电电安全。3、现场场消防：采用灭灭火器灭灭火的方方法。现现场用灭灭火器分分组布置置，按2250平平米/个个均匀的的布置在在楼层内内。4、垂直直运输：室

50、内装装修时，按照甲甲方指定定的货梯梯运输装装饰装修修材料。运输过过程中，首先进进行货梯梯的保护护工作，避免装装饰材料料损坏货货梯；其其次严格格安装货货梯承载载力进行行装卸运运输，避避免超载载运输。5、施工工现场布布置图：祥见附附件第七章 施工工进度计计划第一节、施工进进度计划划安排工程总工工期目标标：合同同签订后后1500日历天天。第二节、施工进进度保证证措施一、进场场前准备备在施工准准备阶段段，我公公司就着着手一切切开工的的前期准准备工作作，包括括项目管管理机构构及人员员、劳务务专业分分包的选选择、机机械设备备的投入入、施工工安排、当地市市场的调调研、施施工组织织和技术术方案的的研究和和优选

51、等等，施工工合同签签订后，我公司司将会立立即组织织人员前前往工地地现场，并着手手开始进进行现场场平面规规划、临临建安排排和临水水临电布布设，劳劳动力和和机械设设备的进进场、各各种施工工证件的的办理、施工进进度的安安排等。认真作好好初步设设计方案案的审查查工作：提前与与设计单单位结合合，给施施工扫除除障碍。认真作好好初步设设计方案案的审查查工作：重点审审查建筑筑与结构构是否有有矛盾的的地方，审查装装修图纸纸与配合合的土建建、机电电图纸的的结合情情况。编制详细细施工方方案。二、建立立完善的的计划保保证体系系建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控制施施工生产产局面，保证工工程进度

52、度的关键键一环。本项目目的计划划体系将将以施工工总进度度图为宏宏观调控控计划，施工总总进度计计划为总总体实施施计划，以月、周、日日计划为为具体执执行计划划，并由由此派生生出设计计进度计计划、专专业分包包招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物资供供应计划划、质量量检验与与控制计计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，使进进度计划划管理形形成层次次分明、深入全全面、贯贯彻始终终的特色色。1、计划划编制形形式为科学合合理地安安排施工工先后秩秩序以及及充分说说明工程程施工计计划安排排情况，根据我我公司多多年施工工总承包包实践总总结出具具有实际际操作的的多级计计划管

53、理理体系，即：（1）一一级总体体控制计计划表述各专专业工程程的各阶阶段目标标，提供供给业主主和业主主代表、监理、设计和和相关承承包商，采用计计算机进进行计划划管理，实现对对各专业业工程计计划实施施监控及及动态管管理，本本次投标标提供一一级总控控计划（初步）。（2）二二级进度度控制计计划以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实。（3）三三级进度度计划是以二级级进度计计划为依依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划，进进行流水水施工和和交叉施施工的计计划安排

54、排，一般般是以月月度的形形式提供供给业主主和业主主代表、监理、设计和和专业施施工队伍伍及其基基层管理理人员，具体控控制每一一个分项项工程在在各个流流水段的的工序工工期。三三级计划划将根据据实际进进展情况况提前一一周提供供该计划划，并进进行上月月计划情情况分析析和下月月计划安安排。（4）周周、日计计划是以文本本格式和和横道图图的形式式表述作作业计划划，计划划随工程程例会下下发，并并进行检检查、分分析和计计划安排排。通过过日计划划确保周周计划、周计划划确保月月计划、月计划划确保阶阶段计划划、阶段段计划确确保总体体控制计计划的控控制手段段，使阶阶段目标标计划考考核分解解到每一一日、每每一周。所有计划

55、划管理均均采用计计算机进进行严格格的动态态管理，从而不不折不扣扣地实现现预期的的进度目目标，达达到控制制工程进进度的目目的。2、施工工配套保保证计划划根据前述述施工总总进度图图及总体体施工进进度计划划表，要要保证总总体计划划的实施施，与之之相适应应的配套套计划的的完成是是关键，尤其是是本工程程的很多多专业需需在施工工中再由由业主招招标确定定专业分分包，所所以编制制此配套套计划并并在施工工中按此此计划完完成非常常必要，否则工工程中的的诸多工工作就要要受到影影响甚至至等待，从而最最终拖延延工期。配套计计划主要要内包括括以下内内容：（1）设设计图纸纸计划此计划要要求专业业队施工工的分项项工程所所必须

56、的的图纸的的最迟期期限，这这些图纸纸主要包包括：室室内装饰饰深化施施工图、装饰施施工图纸纸、机电电系统图图纸等。其中施施工详图图和特殊殊专业等等由各专专业分包包商进行行二次深深化完成成，并由由设计方方审批认认可。因因此专业业分包商商图纸深深化能力力是制约约专业工工程施工工质量与与进度的的关键，专业分分包商必必须具有有对图纸纸深化和和完成施施工详图图和综合合系统图图的能力力，其图图纸设计计计划和和设计质质量应在在合约中中体现。根据施工工总进度度网络图图及总体体施工进进度计划划和类似似工程施施工管理理经验，编制本本工程图图纸配套套计划。（2）方方案编制制计划此计划是是根据拟拟编制的的本施工工组织设

57、设计以及及总体施施工进度度计划的的要求编编写的专专项施工工方案的的最迟期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通过具具有可操操作性的的施工方方案制订订出合理理的工序序、有效效的施工工和安全全措施以以及质量量控制标标准，从从而更进进一步的的指导现现场施工工。凡由由各专业业分包编编制的方方案首先先需报甲甲方审定定。在进进场后，拟编制制与工程程施工进进度配套套的专业业施工方方案。（3）合合格分供供方和专专业施工工队计划划 此计计划要求求的是在在分项工工程开工工前所必必须的物物资供应应商、专专业施工工队合约约签定期期限和进进场时间间。由于于本工程程的工期期较短，所以对对分供方

58、方和专业业施工队队的选择择是极其其重要的的工作。在此计计划中充充分体现现对分供供方和专专业施工工队的发发标、资资质审查查、考察察、报审审和合同同签定期期限和进进场时间间要求。在进场场后，我我们将编编制各分分供方和和专业施施工队计计划，与与工程施施工进度度配套。三、人、财、物物的保障障1、在本本工程上上，将委委派具有有工程总总承包经经验和能能力的优优秀项目目经理，和各类类专业技技术管理理人员组组成项目目经理部部，以最最大程度度地满足足本工程程的需要要。我公公司总部部除具备备强有力力的总部部对项目目实施和和管理进进行服务务和控制制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工

59、保保障能力力，同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。2、我们们具备良良好的资资信、资资金状况况和履约约能力，被授予予“重合同同、守信信誉”单位，企业具具有“AAAA级信用用等级”。具备备丰富的的工程项项目策划划、管理理、组织织、协调调、实施施和控制制的经验验和水平平，在该该工程上上不折不不扣地实实行专款款专用，多年来来，我们们所形成成的项目目管理和和运作模模式广为为业主和和用户认认可。3、我公公司通过过多年的的合作，精心挑挑选出许许多合格格分承包包队伍，已逐步步适应我我公司的的总体管管理，服服从我公公司的整整体调配配，将在在本工程程总承包包中发挥挥重大作作用。4、我公公司拥

60、有有强大的的施工机机械设备备资源，包括门门类齐全全、性能能先进的的各类施施工机械械设备、测量仪仪器设备备、检验验试验设设备，能能满足复复杂工程程的需要要。本工工程拟投投入的设设备具体体详见主主要施工工机械设设备表。四、技术术工艺及及措施的的保证1、编制制有针对对性的施施工组织织设计、施工方方案“方案先先行，样样板引路路”是我公公司施工工管理的的特色，本工程程将按照照方案编编制计划划，制定定详细的的、有针针对性和和可操作作性的专专项施工工方案，从而实实现在管管理层和和操作层层对施工工工艺、质量标标准的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有条不紊紊的按期期保质完完成。2、采用用小流水水施工根据前述述工程施施