装修改造施工组织设计概述

1、PAGE XXXX一汽大众二手车装修改造项目施工组织设计编制单位位：XXXXX有有限责任任公司编制日期期：目 录第一章 工程概概况第一节 工程概概述第二章 编制依依据第一节 编制依依据第二节 编制原原则第三节 编制内内容第三章 项目管管理机构构组成与与人员配配备第一节 项目部部组织管管理网路路机构第二节 施工现现场主要要管理人人员岗位位职责第四章 施工准准备第一节 施工技技术资料料与现场场准备第二节 主要物物资与施施工机械械准备第三节 劳动力力投入与与计划安安排第五章 施工总总体部署署与总进进度计划划安排第一节 施工总总体顺序序及流水水段划分分第二节 施工总总进度计计划安排排第六章 确保工工程

2、质量量的组织织技术措措施第一节 质量的的目标第二节 质量管管理框架架图第三节 施工过过程的质质量控制制与保证证责任第七章 确保安安全生产产的技术术组织措措施第一节 安全管管理的范范围和基基本原则则第二节 安全施施工保证证措施第八章 确保文文明施工工的技术术组织措措施第一节 文明施施工技术术预防及及消防措措施第二节 防盗措措施第三节 民扰及及扰民问问题的解解决第四节 环保和和改善施施工现场场的环境境，要进进行综合合治理第五节 要有技技术措施施，严格格执行国国家的法法律、法法规第六节 防止水水源污染染措施第七节 防止噪噪声污染染措施第九章 确保工工期的施施工组织织措施第一节 施工工工期的措措施第十

3、章 装饰装装修工程程拆除与与改造主主要施工工方案第一节 工程测测量方案案第二节 原装修修拆除施施工方案案第三节 轻钢龙龙骨隔断断墙施工工方案第四节 地面工工程施工工方案第五节 轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶施施工方案案第六节 门窗工工程施工工方案第十一章章 安装装工程主主要施工工方案第一节 管道工工程主要要施工方方案第二节 电气系系统主要要施工方方案第十二章章 安全全生产组组织技术术措施第一节 安全生生产管理理目标第二节 安全生生产组织织措施第三节 安全生生产管理理制度第十三章章 文明明施工、环境保保护措施施第一节 文明施施工第二节 环境保保护措施施第十四章章 总承承包管理理与协调调配合第十五章

4、章 施工工技术档档案管理理附表一 拟入本本标段的的主要施施工设备备表附表二 劳动力力计划表表附表三 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表四 施工总总平面图图附表五 临时用用地表第一章 工程概概况第一节 工程程概述一、工程程规模、建设概概况介绍绍：XX一汽汽大众二二手车项项目，位位于XXXXXXXXX，工程装装饰面积积约XXXXXXmm2，工程程施工范范围以图图纸、招招标文件件为准包包括玻璃璃幕墙、展厅及及办公区区装饰等等改造项项目，即即图纸所所示内容容及清单单包含项项目包干干施工二、建筑筑装饰用用材和主主要做法法1、隔断断墙隔断墙采采用轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板隔墙墙做法，主龙骨骨为C

5、775系列列，主龙龙骨(竖竖向)间间距4550。主主龙骨上上下各设设一地、顶龙骨骨中间加加设横撑撑龙骨隔隔墙面材材为双面面双层纸纸面石膏膏板，(单层厚厚度为112MMM)。隔隔墙上的的孔洞、槽、盒盒应位置置正确、套割方方正、边边缘整齐齐。2、天棚棚吊顶轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶做法法:主龙骨骨为C660系列列“U”型，主龙骨骨间距10000，吊吊筋为8110000，主龙龙端部距距离3300。3、楼地地面花岗石、地砖地地面做法法:磨边边密拼，铺贴前前先按色色泽深浅浅编排，保持纹纹理编排排的一致致，色差差不显，收头平平齐。 4、墙面面饰面内墙面为为乳胶漆漆饰面，基层必必须平整整光洁，不露钉钉头，

6、没没有缝隙隙。涂刷刷前先刷刷底漆一一遍，涂涂饰均匀匀，粘接接牢固。外墙面面采用玻玻璃幕墙墙及255厚灰麻麻花岗石石。三 、施施工管理理措施组织管管理措施施公司为为综合后后盾力量量支撑，项目经经理部为为具体施施工操作作的项目目管理网网络，实实行全过过程动态态管理。组建一一个施工工实践丰丰富、技技术力量量充沛，善于协协调工程程综合管管理的项项目经理理部，全全权负责责管理工工程施工工建设。我们计计划委派派具有十十五年项项目建设设施工技技术管理理经验，多次承承建过44S店、热电厂厂、化工工厂、生生产车间间等工业业建筑的的优秀项项目经理理担任本本工程项项目经理理，组建建现场项项目部，落实责责任、分分工到

7、位位，全面面控制整整个工程程全过程程施工。投入充充足的施施工作业业人员，分块分分区施工工，采取取施工与与流水施施工相结结合的方方法加快快整体进进度。技术管管理措施施技术管管理网络络与制度度建设：建立公公司总部部项目经经理部施工班班组的技技术监控控与指导导网络，有效运运行公司司健全的的施工技技术管理理制度，确保工工程重要要部位、难点部部位的施施工技术术处理得得到有效效控制。 经济济管理措措施落实项项目前期期施工资资金，保保证前期期施工投投入，为为及时全全面展开开后续工工作打好好基础。建立财财务管理理制度，专款专专用，保保证工程程施工所所需资金金落实到到位。制定与与施工进进度相对对应的资资金需求求

8、计划、资金供供应条件件和经济济激励措措施。与与各专业业施工班班组，特特别是主主体结构构施工班班组，签签订工程程承包协协议，明明确包括括进度、质量、安全在在内的全全部责任任，实行行工期奖奖罚制度度。后勤服服务措施施项目部部施工现现场准备备足够的的职工食食宿用房房，保证证施工高高峰期间间作业人人员的食食宿问题题。现场生生活区与与办公区区、作业业区进行行全面封封闭。配配备足够够的食堂堂、餐饮饮人员，负责做做好对施施工现场场所有作作业人员员的日常常饮食问问题，做做到食物物卫生、环境洁洁净，确确保各施施工作业业人员吃吃得好、睡得好好，从后后勤保障障措施上上提高工工程施工工安全度度。四、 招标范范围和施施

9、工目标标列入本次次招标范范围的工工程内容容为设计计施工图图纸和招招标文件件中规定定的装修修改造、拆除、水电、暖通等等总承包包施工。根据招标标文件要要求，结结合我公公司施工工业绩和和承建类类似工程程管理经经验，确确定本项项目主要要管理目目标如下下：1、施工工工期：总工期期控制在在2个月月内竣工工并通过过验收。2、质量量标准：按现行行装饰装装修工程程施工质质量验收收规范，达到合合格标准准，一次次性验收收通过。3、安全全生产：安全生生产重大大事故为为0，一一般事故故频率1，施工工现场安安全防护护达标率率1000%，综综合优良良率90%。4、文明明施工：严格按按宜宾市建设行行政主管管部门要要求，策策划

10、管理理施工现现场，达达到宜宾宾市级安全全文明标标化施工工现场。5、环境境保护：节约能能源、控控制污染染，使用用环保材材料，不不影响市市容市貌。第二章 编制制依据第一节 编制制依据1、施工工图纸、标准图图集等资资料2、有关关建筑工工程安装装文明施施工规范范、标准准3、根据据国家现现行的有有关标准准和规范范要求4、建设设单位提提供的本本工程技技术要求求及参考考资料5、建设设单位提提供的本本工程设设计图纸纸6、相关关的现行行规范规规程和技技术标准准7、建建筑设计计防火规规范 (GGB5000166-877- 220077年版)8、建建筑内部部装修设设计防火火规范 (GB5502222-995 220

11、011年版)9、民民用建筑筑室内环环境污染染控制规规范 (GGB5003255- 220011)10、室内装装饰装修修材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量 (GGB1885800- 220011)11、室内装装饰装修修材料内内墙涂料料中有害害物质限限量 (GGB1885822- 220011)12、建筑内内部装修修防火施施工及验验收规范范 (GBB503354-20005)113、钢钢结构焊焊接规范范GB5506661-22011113、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 (GB5502110-220011)第二节 编制制原则（1）本本投标施施工组织织设计编编制将遵遵循四项项基本原原则

12、，即即一是符符合性原原则；二二是先进进性原则则，三是是合理性性原则，四是满满足业主主要求的的原则。（2）满满足业主主对工程程质量、工期要要求及安安全生产产、文明明施工要要求的原原则；（3）满满足与业业主、监监理、设设计及有有关单位位协调施施工的原原则；（4）充充分利用用充足的的施工机机械设备备，积极极创造施施工条件件，做到到连续均均衡生产产、文明明施工；（5）采采用先进进的施工工工艺、施工技技术，制制定科学学的施工工方案；（6）贯贯彻施工工验收、安全及及健康、环境保保护等方方面的法法规、标标准规范范和规程程，以及及有关规规章制度度，保证证工程质质量和施施工安全全；（7）采采用科技技成果和和先进

13、的的技术组组织措施施，节约约施工用用料，提提高工效效，降低低工程成成本；（8）充充分利用用高新技技术，提提高机械械化施工工程度，减少笨笨重体力力劳动，提高劳劳动生产产率；（9）合合理选择择资源和和运输方方式，节节省费用用开支。第三节 编制制内容我公司在在认真分分析研究究了招标标文件、设计图图纸及技技术要求求，并对对施工现现场进行行了详细细踏勘的的前提下下，编制制施工组组织设计计，分别别对项目目施工组组织管理理、劳动动力计划划、施工工总平面面布置、施工总总进度安安排、主要分分部工程程施工技技术方案案、主要要施工机机械设备备配备、保证工工程质量量、施工工进度、安全生产产、文明明施工及及环境保保护措

14、施施等进行行详细阐阐述。从从而为工工程实际际施工提提供纲领领性技术术指导文文件。第三章 项目目管理机机构组成成与人员员配备第一节 项目目部组织织管理网网络机构构项目经理技术负责人后勤安装负责材料员资料员安全员质量员施工员生产负责各专业施工班组在建工程项目 现场场项目管管理机构构网络第二节 施工工现场主要要管理人人员岗位位职责：1、项目目经理项目经经理对重重大决策策必须按按照完整整的科学学方法进进行。项目经经理对工工程的准准备、施施工、安安装、交交付和维维修整个个过程质质量活动动的控制制、管理理、监督督和改进进负责。坚持“质量第第一”的意识识，正确确处理进进度与质质量的关关系。认真执执行各项项质

15、量制制度和质质量控制制程序，严守工工艺纪律律，严格格执行“五不准准”原则和和“三检测测”，对项项目人员员违反工工艺纪律律造成的的质量问问题负领领导责任任。组织好好施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。定期召召开质量量例会，及时组组织不合合格品的的质量分分析会，对质量量事故及及不合格格品按“三不放放过”的原则则进行分分析，及及时向公公司质检检科反馈馈各种质质量信息息。项目经经理必须须密切联联系群众众，经常常深入实实际，了了解实际际，发现现问题，便于开开展领导导工作，把问题题解决在在群众面面前，把把关键工工作做在在最恰当当的时候候。对合同

16、同中确定定的各项项目标的的实现进进行有效效的控制制与协调调，协调调各种关关系，组组织全体体职工实实现工期期、质量量、成本本、安全全、文明明施工目目标，提提高经济济效益。组织好好本项目目部职工工的质量量教育和和培训工工作。2、项目目技术负负责人负责项项目技术术质量管管理工作作负责项项目的施施工技术术措施、交工技技术文件件、施工工质量（工程创创优）管管理。深入施施工班组组，指导导和检查查施工人人员对工工艺、规规范的执执行，推推广新技技术、新新工艺在在项目工工程中的的使用。负责编编制项目目工程中中高难分分部分项项工程施施工方案案，制定定项目工工程技术术性管理理文件。以对项项目经理理及公司司负责的的精

17、神，协助项项目经理理对工程程总体的的全面质质量管理理。3、生产产负责人人生产计划划负责人人负责安安排现场场生产活活动，编编制工程程施工进进度计划划，组织织工程材材料及劳劳动力预预算，编编制材料料采购计计划及劳劳动力调调度计划划，协调调各专业业施工班班组的施施工合作作。4、施工工员强化“质量第第一”意识，必须在在保证工工程质量量前提下下，抓施施工进度度。遵守工工序质量量制度，上道工工序不合合格不得得进入下下道工序序施工，对工序序管理引引起的质质量问题题负责。负责工工程施工工全过程程的施工工管理工工作，随随时指导导班组施施工。会同项项目质检检员对工工程分部部、分项项的质量量实施验验评。负责收收集和

18、填填写施工工中的有有关质量量记录，对资料料的完整整性和真真实性负负责。参加对对本工程程项目质质量不合合格质量量事故的的分析，并对纠纠正、预预防措施施的实施施负责。5、质量量员深入施施工班组组，指导导和检查查施工人人员对工工艺、规规范的执执行和原原始记录录的填写写，严格格按施工工图纸和和工艺文文件的规规定检验验工程质质量，判判断工程程（产品品）的符符合性，作出合合格或不不合格的的结论，对因错错检、漏漏检造成成的质量量问题负负责。参加施施工项目目的分部部、分项项质量检检评，对对整改的的部分负负责检查查和监督督，并做做好记录录。整理理和收集集施工人人员自检检、自查查记录，并对提提交资料料的真实实性负

19、责责。监督施施工过程程中的质质量控制制情况，发现问问题及时时通知有有关人员员，参与与原因分分析，并并负责对对纠正、预防措措施实施施后检验验，做好好记录。坚持原原则，秉秉公办事事，严格格执行工工艺及制制度，检检验工作作不应受受施工进进度及行行政领导导的影响响，检验验员有权权反映质质量问题题。6、安全全员负责施施工过程程的安全全检查工工作和防防护措施施的落实实工作，督促施施工现场场实施安安全生产产责任制制度，安安全技术术操作规规程。有权向向部门负负责人建建议解决决从事影影响人身身健康作作业程序序人员所所需的安安全防护护用品，制止危危及生命命安全和和人身健健康的作作业行为为，不服服从者有有权责令令其

20、停工工。负责施施工现场场的安全全生产宣宣传教育育工作，做好分分部分项项技术交交底工作作，如实实做好安安全台帐帐。杜绝施施工中存存在的安安全隐患患，按照照“三不放放过”的原则则，负责责整改措措施的落落实。7、材料料员严格按按验收规规定，对对入场用用的材料料、外购购件进行行验收，验收中中发现质质量问题题，及时时将信息息反馈给给有关单单位。代用材材料及处处理使用用材料的的审批手手续不完完全的不不予发出出。对顾客客提供的的物资，会同质质量员按按规定验验收，详详细填写写验收单单。做好设设备和计计量器具具的维护护、保养养，按规规定期限限及时送送检和复复验，记记录交总总师室。8、资料料员懂得本本行专业业知识

21、，掌握国国家规范范、标准准、技术术规程及及当地主主管部门门的文件件规定。负责做做好本部部门工程程资料的的收集、填写、整理、编目、装订和和保管工工作。负责本本部门质质量体系系文件和和技术文文件的收收发、登登记、有有效文件件控制清清单的编编制。负责配配合公司司档案室室按档案案管理制制度移交交工程资资料9、预算算员根据工程程预算，做好所所需材料料使用、储备的的计算工工作，随随进度记记录工程程变更情情况，及及时收集集工程结结算资料料。10、试试验员按设计要要求及时时做好混混凝土、砂浆级级配试验验，各种种原材料料复试及及施工试试验检测测工作，并及时时收集相相应试验验报告。11、财财务员主要负责责项目的的

22、合同、费用、工程分分包、结结算审批批、材料料设备采采购供应应、工程程成本、后续工工程的市市场开发发和资产产等管理理。12、机机修员负责一般般小型机机械设备备、材料料的采办办与管理理，积极极配合设设备租赁赁公司对对大型机机械设备备的保养养与维护护，按各各专业工工种编制制成操作作班组，统一指指挥、协协调作业业。第四章 施工工准备第一节 施工工技术资资料与现现场准备备一、熟悉悉和会审审设计图图纸，收收集相关关图集资资料设计图纸纸是组织织施工的的最主要要的依据据，施工工的重要要原则之之一就是是按图施施工。在在收到完完整的或或阶段性性设计图图纸后，由项目目经理组组织，项项目技术术负责人人为主要要实施人人

23、，召集集施工员员、质量量员、各各专业班班组长认认真细致致地熟悉悉施工图图纸，领领会设计计意图，明确施施工重点点、难点点所在，并对设设计图纸纸存在的的或不明明的问题题予以一一一记录录，汇总总后交给给技术负负责人。由技术术负责人人组织相相关施工工技术人人员及时时参加由由建设单单位组织织的施工工图纸会会审，听听取设计计单位对对整个工工程的设设计技术术交底，向设计计和业主主提出自自己在熟熟悉施工工图纸时时所发现现的问题题，并给给予答复复。图纸纸会审应应做好会会审纪要要，作为为与设计计图纸同同等重要要的技术术文件，在实际际施工过过程中遵遵照执行行。对设计图图纸中涉涉及到的的一些标标准图集集、节点点资料应

24、应及时落落实解决决，或购购买或借借阅，并并分发到到各专业业施工班班组长手手中，确确保施工工有图纸纸、方案案有依据据。二、编制制施工组组织设计计，确定定施工总总进度计计划施工组织织设计是是指导拟拟建工程程进行施施工准备备和组织织施工的的技术经经济文件，它的基基本任务务是根据据工程特特点和施施工条件件，确定定经济合合理的施施工方案案，对拟拟建工程程在人力力和物力力、时间间和空间间、技术术和组织织等方面面作出一一个全面面而合理理的安排排。它既既是施工工准备工工作的一一项内容容，又是是统筹全全局的战战略部署署和战术术安排。所以施施工组织织设计在在施工准准备工作作中具有有极其重重要的决决定性意意义，是是

25、施工准准备工作作的中心心内容。为此在工工程正式式开工前前，由项项目经理理主持，项目技技术负责责人实施施，施工工员、质质量员、测量员员、资料料员、安安全员等等主要技技术管理理人员参参与，根根据设计计图纸和和现有施施工技术术规范，认真编编制该工工程的施施工组织织设计，作为工工程施工工生产的的指导性性文件，指导实实际施工工。施工工组织设设计编制制好后按按公司程序文文件规规定的审审批要求求，报总总公司技技术部批批准后方方可正式式实施。施工组组织设计计应主要要包括以以下内容容：工程概况况和特点点；施工工方案，确定施施工顺序序，流水水段的划划分和施施工流向向，拟定定主要施施工过程程的施工工方法及及选用的的

26、施工机机械与检检测设备备；施工工进度计计划安排排，施工工准备工工作，各各项机具具、材料料、劳动动力、半半成品的的需要量量和进场场计划；施工总总平面布布置；工工程质量量安全生生产措施施和节约约措施；文明施施工、环环境保护护措施；确保工工期的具具体措施施；以及及主要技技术经济济指标和和必要的的说明与与要求等等。根据本工工程招标标文件和和答疑纪纪要，整整个工程程必须在在2个月月内完成成全部施施工内容容。在编编制施工工组织设设计时应应牢牢抓抓住这根根主线不不放，以以该时间间节点作作为划分分施工段段、安排排各分部部分项工工程施工工进度的的依据。三、编制制施工预预算，实实行两算算对比，确定主主要材料料进场

27、计计划施工预算算是根据据施工图图纸和施施工定额额、企业业定额等等资料编编制的计计划文件件，确定定计划成成本与人人工、材材料消耗耗量。施施工预算算要结合合拟采用用的技术术组织措措施和节节约措施施，以便便在施工工中对用用工、用用料实行行切实有有效的控控制，对对班组下下达任务务单，实实行限额额领料及及班核算算。施工预算算作为对对施工项项目进行行成本控控制的有有力依据据，对有有效地实实施成本本控制，提高施施工项目目管理水水平具重重要作用用。通过编制制施工预预算，估估算出施施工过程程中需用用的钢筋筋、水泥泥、砂石石料等大大宗建筑筑材料和和水电线线管等成成品、半半成品的的大致用用量，根根据施工工进度计计划

28、编制制好进场场清单计计划。第二节 主要物物资与施施工机械械准备一、投入入本工程程的主要要物资情情况根据设计计图纸编编制施工工预算书书，列出出主要施施工材料料的用量量；根据据设计图图纸和施施工组织织设计及及各专项项技术方方案，统统计出本本工程所所需的周转材材料。考考虑到材材料运输输成本，在确保保工程质质量和业业主指定定品牌的的前提下下，所用用材料采采购遵循循就近原原则。本工程计计划采购购的主要要施工材材料情况况如下表表：材料、构构配件名名称单 位位品牌数量计划供应应时间地面砖m2按实计量量按施工进进度需要要进场12厚钢钢化玻璃璃门m2按实计量量按施工进进度需要要进场卫生间木木门m2按实计量量按施

29、工进进度需要要进场铝合金玻玻璃地弹弹门m2按实计量量按施工进进度需要要进场金属塑钢钢窗m2按实计量量按施工进进度需要要进场玻璃幕墙墙m2按实计量量按施工进进度需要要进场轻钢龙骨骨石膏板板隔断m2按实计量量按施工进进度需要要进场石膏板m2按实计量量按施工进进度需要要进场乳胶漆kg按实计量量按施工进进度需要要进场石膏粉kg按实计量量按施工进进度需要要进场砂子m3按实计量量按施工进进度需要要进场水泥t按实计量量按施工进进度需要要进场钢化玻璃璃m2按实计量量按施工进进度需要要进场卫生洁具具套按实计量量按施工进进度需要要进场不锈钢管管m按实计量量按施工进进度需要要进场不锈钢管管m按实计量量按施工进进度需

30、要要进场二、主要要施工机机械与检检测设备备进场计计划1、施工工机械设设备及测测量仪器器配置项目部对对所有施施工机械械建立台台帐，及及时检修修维护，实行动动态管理理，确保保机械安安全运转转。1.1拟拟投入本本工程机机械设备备配备情情况见附附表一1.2主主要计量量检测仪仪器的配配置序号仪器、设设备名称称规格型号号数量使用情况况投入时间间1经纬仪J21完好开工-竣竣工2水准仪DS31完好开工-竣竣工4钢卷尺100MM1完好开工-竣竣工5钢卷尺50M2完好开工-竣竣工6钢卷尺5M4完好开工-竣竣工7多功能检检测尺JZC21完好开工-竣竣工8游标卡尺尺1251500mm2完好开工-竣竣工9接地电阻阻仪0

31、.10.551完好开工-竣竣工10绝缘电阻阻仪0.5mm1完好开工-竣竣工11万用表1完好开工-竣竣工拟投入本本工程的的主要检检测仪器器设备如如上表所所示，所所有检测测设备均均为项目目部自行行配备。在正式式投入使使用前应应按公司司程序序文件规定，对本工工程所用用到的检检测设备备按不同同要求分分A、BB、C三三类进行行送检校校验，合合格后方方可使用用。具体体要求如如下：A类：经经纬仪、水准仪仪、游标标卡尺、电子计计量称、钢卷尺尺等属于于强制性性校验的的检测设设备必须须送到政政府认可可的计量量检定部部门（一一般为县县级以上上质量技技术监督督局）检检测，出出具检测测合格报报告，标标识“MC”标志。B

32、类：用用于公司司内部重重要工艺艺参数的的计量监监测设备备如温度度计和实实验室监监测用的的一般计计量器具具可以由由分公司司根据总总公司全全质办制制定的自自校规程程进行校校准控制制。C类：一一般计量量监测用用，简易易、低值值易耗的的计量监监测设备备如托线线板、坡坡度尺等等可由项项目部技技术组织织质量员员、试验验员进行行自校。A、B类类检测设设备由公公司全质质办建立立总台帐帐，分公公司建立立分台帐帐，项目目部建立立本部门门所有检检测设备备的台帐帐，分级级管理。2、施工工机械、检测设设备的进进场计划划 根据工工程施工工进度情情况，陆陆续进场场各施工工机械设设备；而而检测仪仪器则可可以一次次性进场场，作

33、好好使用前前的调试试、保养养工作。第三节 劳动动力投入入与计划划安排在影响工工程建设设的“人、料料、机、法、环环”五大因因素中，起决定定作用的的因素是是人，所所以组织织施工力力量是施施工准备备工作的的重要任任务之一一。劳动动力准备备包括建建立施工工现场管管理机构构、选择择各专业业施工班班子，并并对施工工操作人人员进行行技术培培训与交交底，签签订工程程分包合合同等。我公司是是具有三三十多年年工程建建设施工工经历的的大型建建筑装饰饰施工企企业，在在多年的的施工实实践中，形成了了一支支支人员相相对稳定定、技术术力量完完备、操操作水平平良好的的一线施施工作业业队伍，同时与与多家劳劳务专业业公司建建立了

34、长长期的合合作关系系，能够够提供充充足的具具有一定定技能水水准的各各类施工工作业人人员。施工劳务务层是施施工过程程中的实实际操作作人员，是施工工质量、进度、安全、文明施施工的最最直接的的保证者者。故我我公司在在选择劳劳务操作作人员时时的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级具有相相类似工工程施工工经验的的人员。劳务层划划分为二二大类：第一类类为专业业化的技技术工种种，配备备人员约约为5人，其其中包括括机操工工、机修修工、维维修电工工、焊工工等，这这些人员员均为我我公司多多次参与与过类似似工程的的施工、具有丰丰富的经经验、持持有相应应上岗操操作证的的人员，第二类类为

35、普通通技术工工人，配配备人员员约为220人，其其中包括括木工、钢筋工工、混凝凝土工、瓦工、粉刷、防水工工等，并并以施工工过类似似工程施施工人员员为主进进行组建建。第三三类为非非技术工工种，配配备人员员约为88人，此此类人员员的来源源为长期期与我公公司合作作的成建建制施工工劳务队队伍，进进场人员员具有一一定的素素质。劳劳动力管管理网络络图如下下：项目经理技术负责人项目副经理施工员质量员材料员员安全员生产负责油漆班长安装班长架子班长瓦工班长木工班长龙骨工班长拟建工程根据本工工程建设设规模、结构特特点及施施工进度度计划安安排。施工总体体部署与与总进度度计划安安排根据装饰饰方案设设计效果果，我公公司将

36、围围绕业主主对工期期和进度度的要求求，合理理安排施施工顺序序，将精精装修工工程施工工区域划划分两个个施工阶阶段。在在结构施施工的同同时进行行施工详详图的深深化设计计工作、装饰材材料的审审查和报报批工作作、样板板作业。施工图完完善深化化设计工工作：现现有方案案图与精精装修施施工要求求相差甚甚远，因因此，重重点应是是精装修修开始前前的施工工准备，尤其是是图纸的的深化设设计工作作，是重重点之一一，为此此将成立立专门的的设计组组，在结结构施工工过程中中进行装装修图的的深化设设计。第一节 施工工总体顺顺序及流流水段划划分一、施工工总体顺顺序：根据工程程规模、特点，总体施施工顺序序如下：隔断墙墙施工地面施

37、施工天棚吊吊顶施工工门窗施施工墙面饰饰面施工工水电安安装工程程施工其它装装饰工程程施工。总体施施工流程程如下页页图示。针对本工工程建设设规模，分析施施工特点点、难点点所在，并考虑虑业主对对施工工工期的要要求，我我们经综综合分析析研究，结合同同类工程程成功的的施工实实践，对对本工程程的施工工总体部部署作如如下设想想与计划划：总体上遵遵循“先下，后上；先装饰饰，后安安装”的顺序序施工，轻钢结结构则随随主体工工程施工工过程中中穿插进进行，工工艺设备备的预埋埋件随基基础和主主体施工工同时进进行，设设备安装装则在主主体结顶顶后展开开。1、土建建工程施施工部署署1.1 原则要要求按先下后后上的原原则，将将

38、工程划划分为装装修和收收尾二个阶段段。装修施工工阶段：室内装装修随围围护隔断断墙的施工工由下向向上顺序序进行，合理搭搭接工序序，尽可可能安排排交叉作作业以缩缩短工期期。水、暖、电设备备等视工工程进展展，配合合土建穿穿插进行行。收尾竣工工阶段：零星装装修，水水、暖、电等收收尾工作作抓紧进进行，清清理完毕毕，组织织竣工验验收。2、给排排水、消消防安装装工程施施工部署署2.1 施工组组织指导导原则针对工期期紧、质质量要求求高、环环保要求求高的特特点,给排水水工程、消防工工程，要要合理安安排，每每一个系系统工程程需将安安装的先先后顺序序合理安安排，优优化安装装程序，确保工工期、质质量，同同业主设设计单

39、位位、工程程监理密密切配合合，做到到每个施施工环节节衔接紧紧凑，不不推诿拖拖延。在施工部部署上采采取一手手抓设备备清点，复查、验收管管道制作作；一手手抓设备备管道的的安装，使设备备、管道道安装呈呈流水平平行作业业，各区区域的管管道同时时进行安安装。2.2 施工的的协调与与控制保证工程程项目按按期建成成交付使使用，是是工程建建设施工工阶段进进度控制制的最终终目标。要建好好该项工工程，必必须做好好质量控控制、成成本控制制、进度度控制、组织协协调的工工作。与与土建项项目施工工配合计计划:设备安装装前结合合土建图图纸进行行埋管的的施工。管道安装装各种支支吊架，并结合合设计图图纸埋设设穿墙套套管、穿穿楼

40、板及及其他建建筑的管管道套管管。设备安装装无吊装装孔的位位置设备备必须在在封口前前提前吊吊装进入入安装位位置，并并设临时时设施保保护设备备。2.3 工作部部署第一阶段段：施工工准备组织图纸纸会审，提出备备料计划划，迅速速组织材材料货源源，安排排好管及及支吊架架加工、管道制制作，组组织劳动动力，机机具材料料的调运运，编制制施工组组织设计计和作业业设计并并交底，按期开开工。按按照设计计院提供供的平面面图和土土建项目目移交的的经纬坐坐标控制制网，水水准控制制点进行行测量放放线。组组织机械械进场。第二阶段段：消防防管道，给排水水系统管管道制作作各区域管管道制作作按总体体网络节节点要求求，按各各区域安安

41、装顺序序排出详详细的管管道制作作计划，以满足足现场安安装需要要，同时时作好风风管系统统、各种种管道系系统编号号标识工工作。第三阶段段：工程程安装三个系统统的安装装工程同同期开始始，做好好安装前前的准备备工作，在同一一层面的的管道，在安安装中首首先应考考虑主管管先安装装，然后后进行支支管的安安装。根据建筑筑完工的的情况来来安排各各区域的的安装任任务，搞搞好机械械与土建建电气的的配合，协调好好各专业业的安装装程序，做到什什么时候候是土建建工序什什么时候候是机械械安装工工序，什什么时候候是电气气安装工工序，心心中有数数，合理理安排。3、电气气安装施施工部署署在土建施施工期间间电气专专业将配配合土建建

42、专业进进行接地地装置安安装，并并安排各各种加工工件的制制作加工工。当土建施施工完毕毕，电气气专业上上场后首首先进行行电缆桥桥架安装装和配管管，随后后安装动动力（照照明）配配电箱和和其他电电气设备备，再进进行电缆缆敷设和和接线。与此同同时照明明安装也也同时进进行。当动力系系统安装装完毕，调试人人员上场场对系统统进行调调试检查查和接地地电阻测测定，并并对风机机试运行行，各车车间照明明也将试试灯放亮亮。工程竣工工后，向向业主办办理工程程竣工和和设备移移交手续续，工程程施工资资料和技技术资料料一同交交付业主主，并组组织培训训有关操操作、维维护人员员。为保保证生产产的顺利利进行，将根据据合同条条款对工工

43、程实行行保修服服务。二、施工工流水段段划分：本工程竖竖直方向向以自然然楼层为为界划分分施工段段。整个个施工过过程中进进分段流流水施工工，以加加快整体体施工进进度。第二节 施工工总进度度计划安安排根据招标标文件及及答疑纪纪要精神神，根据据我公司司多年来来对多项项类似工工程实际际施工情情况，结结合本工工程实际际，经综综合分析析，各分分部分项项工程节节点施工工进度安安排详见见施工总总进度计计划表。第六章 确保保工程质质量的组组织技术术措施第一节质质量的目目标质量的目目标：合合格第二节质质量管理理架构框框图现场成立立由项目目经理任任组长包包括技术术负责人人、质检检工程师师、安检检工程师师、材料料员、档

44、档案员、成本工工程师组组成的质质量保证证组织体体系，严严格按照照国家标标准和规规范，设设计图纸纸施工，保证本本工程质质量目标标的实现现。第三节施施工过程程的质量量控制与与保证一、过程程控制由于本工工程精装装修施工工过程中中施工项项目多、交叉作作业多，工序复复杂，因因此在施施工全过过程中我我方为了了保证施施工质量量、保证证施工工工期，重重点采取取如下方方法进行行过程控控制：1、制定定各级人人员的岗岗位责任任制：为为了保证证施工全全过程中中各阶段段的工作作质量控控制，明明确各级级人员的的责任，使施工工全过程程处于良良性运转转状态。2、采取取样板制制：根据据施工区区域不同同、分项项工程不不同，主主要

45、项目目在大面面积开工工前进行行样板作作业，从从装修材材料、施施工实体体质量、施工工工艺进行行控制，以保证证施工质质量和施施工标准准。3、网络络计划管管理：各各主要施施工区域域实行网网络计划划管理，在计划划编制时时针对施施工的重重点、难难点进行行关键线线路的控控制，制制定关键键工序重重点控制制方法。4、“三三检制”管理：在施工工过程中中，分项项工程各各工序施施工中严严格执行行“三检制制”做到分分项工程程事先控控制，以以保证各各工序、各分项项工程质质量。5、专业业分包队队伍管理理：施工工过程中中针对装装修专业业厂家、特殊部部位施工工队伍在在使用前前，严格格执行评评审程序序，考察察厂家、专业队队伍的

46、资资质、技技术能力力、加工工能力等等，依据据分包管管理办法法进行监监督、控控制管理理。7、施工工全过程程控制程程序：施工图深化设计单位工程进度计划工程总进度进度进度记录检查进度分析总结不合格工程质量施工工艺质量保证物料质量合格进入下道工入库或安装返工甲方、监理验收施工单位检验清理退场甲方、监理验收自检材料、设备进场转入下道工序合格不合整改复检核定合格核定评定班组三检记录允许偏差项目检验观感检验质保记录分部工程合格评定复检整改不合格合格核定评定合格分部工程统计方法的应用人员测量和试验设备的控制质量文件与记录工程安全与责任回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控

47、制施工过程控制采购质量施工准备质量质量成本质量体系原质量管理职水、电、木、泥、焊、油漆专业班组质检员施工过程专职质材料专职质检施工成品专职质材料组质检组专业工程师项目副经理装修材料报批装修材料计划装修方案编制材料供应商确认ren 认专业厂家确认分包队伍确认采购合同签定网络计划编制作业指导书施工作业计划综合交底隐蔽工程验收生产协调例会三检制专业协调材料进场控制专项方案编制竣工申请竣工资料竣工清理成品保护二、质量量控制1、加强强质量意意识：我公司将将提高参参与项目目施工的的全体人人员（包包括分包包单位和和协作单单位）的的质量意意识，特特别是项项目领导导班子成成员的质质量意识识，认识识到“质量第第一

48、是个个重大政政策”，树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想；建立立对国家家、对人人民负责责的高度度责任感感和事业业心。2、建立立全面、合理的的质量体体系：全面、合合理的质质量体系系是保证证工程质质量的前前提。它它使参与与施工的的单位、部门、个人的的质量职职责明确确，管理理实现程程序化，以优异异的管理理质量实实现工程程优良的的实体质质量。 = 1 * GB2 设计控控制：准准确、实实用的设设计文件件来源与与全面的的设计策策划、设设计人员员的精心心设计、实施前前的细致致评审、实施过过程中的的不断完完善和与与业主、设计、监理等等单位的的密切沟沟通、配配合。该该体系能能有效地地控制用用于施工工的设

49、计计资料与与业主、设计师师意图的的符合性性、准确确性。 = 2 * GB2 分承包包方评定定：分承承包方是是工程的的具体实实施者，是实现现质量目目标的直直接责任任人。通通过全面面、细致致的选择择、考察察、评审审等工作作方能选选拔出素素质优良良、经验验丰富、适于该该工程施施工的分分承包方方。 = 3 * GB2 物资控控制：用用于本工工程的装装饰材料料品种多多样、质质量标准准高，建建立工程程物资的的选样、采购、储运、检验等等有关程程序和制制度，方方能有效效地控制制物资从从加工到到使用的的整个过过程，保保证物资资质量的的优良，确保工工程质量量。 = 4 * GB2 机具设设备控制制：装饰饰工程中中

50、使用的的机具设设备专业业性强，建立从从选购、保管、检验到到使用一一系列程程序与制制度方能能保证其其良好的的使用状状态，保保障施工工质量。 = 5 * GB2 检验状状态控制制：优良良的工程程质量需需要全面面、系统统的检查查、验收收程序实实时地进进行控制制。从每每一道工工序到每每一项分分项工程程、分部部工程直直至整体体工程，投标人人将严格格按照设设计要求求和相关关验收规规范进行行控制，并且在在施工条条件允许许的前提提下，提提高关键键分项工工程的验验收标准准，以使使装饰工工程质量量达到设设计预定定的效果果。3、严格格控制过过程质量量：施工过程程质量的的优劣是是影响整整体工程程质量的的关键因因素，只

51、只有实现现过程精精品方能能创造建建筑精品品。 = 1 * GB2 充分、全面地地理解设设计文件件和有关关工程资资料，编编制各类类工程管管理文件件、方案案、计划划，严格格执行有有关报批批程序。 = 2 * GB2 完成各各类交底底工作，将业主主意图、施工要要求等信信息全面面、准确确地下达达至有关关单位，保证工工程实现现既定要要求和目目标。 = 3 * GB2 施工过过程实行行三检制制，保证证每个工工序、每每项分项项工程的的质量优优良。 =4 * GB2 严格执执行有关关工程验验收程序序，对关关键工序序和项目目加大检检查力度度，提高高验收标标准，确确保分项项工程和和整体工工程质量量优良。 =5 *

52、 GB2 制定全全面细致致的成品品保护措措施，并并严格按按照程序序对施工工过程中中及已完完成的装装饰产品品进行妥妥善保护护，避免免污染和和破损。由于该该工程是是分段交交工，因因此对已已交验的的区域进进行隔离离、保护护尤为重重要。我我们将制制定专项项成品保保护方案案，安排排专职人人员进行行巡查、监督。装修工程质量装修材料质量控制装修施工过程控制装修过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护装修工程程质量控控制程序序图4、认真真执行图图纸会审审、技术术交底制制度项目经理理、技术术负责人

53、人、必须须认真审审图，及及时民现现设计与与现场的的差异、图纸的的缺陷、了解设设计的不不足，尽尽快与设设计单位位或设计计师联系系，将影影响质量量的问题题在施工工前解决决。项目经理理及项目目部管理理人员都都参加图图纸会审审，事先先了解各各自专业业在施工工中的情情况及与与其他专专业配合合的问题题。技术术交底时时，专业业工程师师参加。组织专门门人员组组成质量量攻关小小组，认认真研究究工程特特点和设设计要求求，制定定专项技技术措施施，并负负责具体体落实，单项工工程施工工前应编编写专项项施工措措施、作作业指导导书等，并向操操作人员员进行交交底。技术交底底按制度度采取两两级底制制。即项项目经理理部向各各专业

54、工工程师及及施工队队技术交交底、各各专业工工程师及及施工队队向施工工工人技技术交底底。技术交底底必须讲讲清楚工工艺过程程、施工工方案、技术措措施、注注意事项项、隐蔽蔽验收、中间验验收、机机械使用用要求、各专业业的施工工配合、时间搭搭接等问问题。各专业和和施工队队在技术术交底时时，针对对各不同同的工作作面和具具体的施施工部位位进行更更具体的的交底和和要求。5、审核核有关技技术文件件、报告告和报表表对技术文文件、报报告、报报表的审审核是项项目经理理对工程程质量进进行全面面控制的的重要手手段，其其具体内内容有：审核有关关技术资资质证明明文件；审核开工工报告，并经现现场核实实；审核施工工方案、施工组组

55、织设计计和技术术措施；审核有关关关材料料，半成成品的质质量检验验报告；审核反映映工序质质量动态态的统计计资料或或控制图图表；审核设计计变更、修改图图纸和技技术核定定书；审核有关关质量问问题的处处理报告告；审核有关关应用新新工艺、新材料料、新技技术、新新结构的的技术鉴鉴定书；审核有关关工序交交接检查查、分项项、分部部工程质质量检查查报告；审核并签签署现场场有关技技术签证证、文件件等。6、现场场质量检检查（1）现现场质量量检查的的内容a、开工工前检查查：检查是否否具备开开工条件件，开工工后能否否连续正正常施工工，能否否保证工工程质量量。b、工序序交接检检查：对于重要要的工序序或对工工程质量量有重大

56、大影响的的工序，在自检检、互检检的基础础上，再再组织专专职人员员进行工工序交接接检查。c、隐蔽蔽工程检检查：凡是隐蔽蔽工程均均应检查查认证后后方能掩掩盖。d、停工工后的复复工检查查：因处理质质量问题题或某种种原因停停工后，需复工工时，亦亦应经检检查认可可后方能能复工。e、分项项、分部部工程完完后，应应经检查查认可，签署验验收记录录后，才才可进行行下一项项工程项项目施工工。f、成品品保护检检查：检查成品品有无保保护措施施，或保保护措施施是否可可靠。（2）、现场检检查质量量的方法法 敲：是运用用工具进进行音感感检查。对地面面工程如如面砖、大理石石板贴面面等，均均应进行行敲击检检查，通通过声音音的虚

57、实实、清脆脆或沉闷闷确定有有无空鼓鼓和判判判断空鼓鼓是面层层空鼓或或底层空空鼓。 照：对于难难以看到到或光线线教暗的的部位，采用镜镜子反射射或灯光光照射的的方法进进行检查查。b、实测测法。通通过实测测数据与与施工规规范及质质量标准准所规定定的允许许偏差对对照，来来判断质质量是否否合格。其手段段，可归归纳为靠靠、吊、量、套套四个字字。 靠：是用直直尺、塞塞尺检查查墙面、地面、屋面的的平整度度。 吊：用托线线板以线线锤吊线线检查垂垂直度。 量：用测量量工具和和计量仪仪表等检检察断面面的尺寸寸、轴线线、标高高、湿度度、温度度等。 套：用方尺尺套方，辅以塞塞尺检查查。如对对阴阳角角的方正正、踢脚脚线的

58、垂垂直度等等项目的的检查。第四节施施工材料料的质量量控制过过程及质质量保证证责任一、材料料的质量量控制材料质量量控制是是装饰工工程过程程中的一一项重要要环节。本工程程应用的的装饰材材料涉及及材料生生产行业业广、技技术含量量高、加加工运输输时间长长，只有有合理地地选择、正确地地使用各各种装饰饰材料及及严格控控制质量量，才能能全面真真实地体体现本工工程的设设计风貌貌并有效效地保证证工程质质量。1、合理理选材是是材料控控制的前前提。施施工准备备期间，投标人人将严格格按照设设计要求求正确选选择各类类装饰材材料，同同类材料料将收集集不同厂厂商的样样品进行行对比、筛选，之后将将满足设设计要求求的产品品及供

59、应应商推荐荐给业主主、设计计和监理理单位供供其参考考选择。2、严格格控制材材料生产产、加工工质量是是工程质质量的重重要保证证。从材材料选样样到材料料生产、加工，都将严严格执行行设计要要求及有有关材料料规范。选样阶阶段投标标人将邀邀请业主主、设计计和监理理单位对对相关材材料厂商商进行全全面考察察，选择择优质产产品及优优秀企业业；对于于大宗、贵重材材料，在在生产、加工过过程中将将有项目目质量人人员定期期或连续续地对材材料加工工过程进进行监控控，杜绝绝不合格格材料运运至施工工现场。3、严格格控制材材料包装装、储存存、运输输及验收收等环节节是保证证工程质质量的重重要手段段。对于于各种用用于工程程的装饰

60、饰材料投投标人将将视其特特性制定定不同的的、全面面妥善的的包装、储存、运输方方案，保保证其在在使用前前的优良良品质；材料验验收将严严格遵照照设计及及规范要要求，杜杜绝违规规材料用用于工程程。4、材料料的合理理使用保保证工程程质量的的重要因因素。每每一种装装饰材料料都具有有其特性性，违反反其特性性的使用用方法都都将影响响工程质质量。在在每种材材料使用用之前，我们将将使操作作人员充充分了解解其特性性及使用用、安装装方法，对于贵贵重材料料的使用用，将对对操作人人员进行行专门的的培训，持证上上岗，杜杜绝野蛮蛮施工和和材料超超耗。5、严格格控制材材料供应应计划是是施工计计划顺利利实施的的重要保保证条件件