精装修施工组织设计

1、 目录第一章施工组织方案第一节编制说明及工程概况一、编制说明二、编制制依据及及执行规规范和标标准三、工程程概括第二节工工程实施施计划一、施工工方案制制定原则则二、施工工总体布布署三、本工工程技术术特点分分析四、施工工总体安安排五、施工工技术措措施六、施工工协调八、施工工技术管管理制度度九、具体体施工管管理措施施第三节施施工前技技术准备备一、施工工准备的的主要任任务二、技术术准备工工作三、物资资准备四、制定定施工进进度计划划表五、工地地现场勘勘察六、各类类计划及及资料编编制七、图纸纸技术交交底八、临时时设备措措施九、主要要准备工工作完成成时间及及负责人人第四节临临时施工工用水、用电一、临时时施工

2、用用水二、临时时施工用用电、临时施施工用电电工程实实施依据据、施工现现场临时时用电计计算、临时施施工用电电系统三、临时时施工用用电技术术措施第五节施施工总平平面布置置设计一、施工工现场材材料的堆堆放二、施工工现场临临时设施施布置三、临时时用地表表第六节相相关工程程的审批批、报建建、报验验工作的的详细计计划一、工程程的竣工工与交工工二、工程程项目竣竣工验收收的依据据三、竣工工验收程程序四、竣工工资料五、竣工工结算第二章施施工方案案第一节主主要施工工工艺及及施工方方案一、天棚棚工程施施工工艺艺及施工工方案、吊顶龙龙骨、吊顶石石膏板面面层二、墙柱柱面工程程施工工工艺及施施工方法法、墙面木木制作、装饰

3、线线条安装装、抹灰工工程、墙面石石材(湿贴)、干挂石石材、玻璃安安装、墙砖施施工、不锈钢钢饰面工工程、墙面布布艺(扪皮)软包、轻钢龙龙骨隔墙墙施工工工艺三、楼地地面工程程施工工工艺及施施工方法法、水泥砂砂浆的找找平层、石材地地面、地砖楼楼地面、地毯铺铺设四、油漆漆裱糊工工程施工工工艺及及施工方方法、涂料施施工、木作油油漆施工工、墙纸裱裱糊、卫生间间防水涂涂料施工工五、电气气工程施施工工艺艺及施工工方法、电气配配管技术术要求、电气配配线、开关、插座安安装、灯具安安装工程程、照明通通电试运运行六、给排排水工程程施工工工艺及施施工方法法、给水管管道安装装、排水管管道安装装、管道冲冲洗消毒毒、卫生器器

4、具安装装七、门窗窗工程施施工工艺艺及施工工方法、门套施施工、门、窗窗扇的安安装八、固定定家具施施工方案案九、特殊殊工程施施工方法法、管线及及其他地地下地上上设施的的加固措措施、紧急抢抢险施工工措施、基层或或基体处处理、对主体体工程保保护措施施、防白蚁蚁措施、季节性性施工保保证措施施第二节关关键工序序处理质质量通病病及防治治措施一、土建建施工面面层、管管道安装装核验与与交接二、测量量放线三、管内内穿线工工序及操操作方法法四、实木木收口问问题五、轻钢钢龙骨石石膏板天天花施工工六、木制制作施工工七、涂料料施工技技术要点点八、对石石材色差差的解决决方法九、对石石材渗水水现象的的解决办办法十、石材材对缝

5、与与模数十一、铺铺瓷砖的的精度控控制十二、材材料及产产品保护护十三、墙墙纸施工工技术要要点十四、质质量通病病及防治治措施、吊顶龙龙骨的质质量通病病及防治治措施、石膏板板吊顶的的质量通通病及防防治措施施、涂料天天棚不平平的解决决方法、墙面木木龙骨基基层的质质量通病病及防治治措施、干挂石石材的质质量通病病及防治治措施、裱糊工工程质量量通病及及防治措措施第三节施施工现场场管理与与相关单单位的协协调措施施一、施工工协调管管理体系系二、施工工协调的的主要实实施措施施三、与总总承包单单位、监监理的协协调配合合四、装饰饰与其他他施工专专业的协协调配合合、装饰与与空调施施工队的的协调配配合、装饰与与消防施施工

6、队协协调配合合、装饰与与照明系系统协调调配合施施工、装饰与与弱电系系统的协协调配合合施工第三章施施工进度度计划第一节工工程总进进度计划划一、施工工进度计计划二、工期期目标三、施工工总进度度计划表表第二节进进度控制制及保证证措施一、工期期保证制制度二、施工工进度管管理要点点三、保证证进度的的组织措措施四、保证证进度的的管理措措施五、保证证进度的的材料供供应措施施六、保证证进度的的资金保保证措施施七、保证证进度的的工程检检查措施施第三节工工程投入入的主要要物质和和施工机机械设备备情况、施工机机械进场场计划一、材料料检测计计划二、材料料进场计计划三、材料料管理制制度四、材料料质量保保证措施施五、材料

7、料采购与与仓库管管理六、材料料投入保保证措施施七、机具具设备的的配备原原则八、拟投投入的主主要施工工机械设设备表九、主要要检测仪仪器进场场计划十、安全全防护设设备进场场计划十一、施施工机械械投入保保证措施施第四节劳劳动力安安排计划划一、劳动动力投入入计划二、劳动动力投入入保证措措施第五节工工期保证证的详细细措施一、工程程进度落落后的处处理措施施二、工程程落后赶赶工计划划三、进度度突发事事件处理理四、各专专业提供供条件的的时间第四章质质量保证证措施及及安全保保证措施施第一节质质量保证证措施一、质量量承诺二、质量量控制任任务分工工三、构成成装饰工工程质量量的要素素四、质量量保证体体系五、质量量保证

8、组组织机构构六、保证证质量的的组织措措施七、质量量岗位责责任制度度八、保证证质量的的管理制制度九、主要要材料资资进场检检验十、保证证质量的的阶段措措施十一、质质量检查查措施第二节安安全施工工措施一、安全全施工总总目标二、安全全管理要要素三、施工工现场安安全管理理网络四、安全全生产制制度五、安全全教育制制度六、安全全保证措措施七、施工工现场消消防管理理制度和和措施八、施工工现场安安全“三落实实”措施九、对意意外情况况的处理理措施十、设备备的维护护保养与与安全管管理规则则十一、安安全检查查方法十二、现现场保卫卫工作第三节确确保文明明施工的的技术组组织措施施一、文明明施工总总目标二、文明明施工管管理

9、要素素三、文明明施工组组织保证证体系四、文明明施工检检查程序序五、文明明施工制制度六、文明明施工保保证措施施七、场容容场貌管管理八、生活活卫生管管理九、文明明建设措措施十、治安安管理十一、环环境保护护措施、环境保保护的目目的、环境保保护控制制目标、施工噪噪音及粉粉尘控制制措施、材料进进场的控控制措施施、施工过过程中的的保护措措施十二、半半成品、成品保保护措施施、成品保保护流程程、半成品品、成品品保护承承诺、半成品品、成品品保护制制度、成品保保护方法法、分项工工程半成成品、成成品保护护措施、施工过过程中的的保护、完工前前的清理理第五章组组织架构构第一节组组织管理理机构设设置原则则及项目目管理制制

10、度一、组织织管理机机构设置置原则二、施工工现场管管理机构构图三、项目目管理制制度第二节项项目施工工管理体体系第六章工工程质量量回访、保修制制度一、工程程交付二、竣工工后的服服务及保保修三、工程程回访第一章施施工组织织方案第一节编编制说明明及工程程概况一、编制制说明本施工组组织设计计，是根根据现场场实际条条件和充充分理解解设计图图纸的基基础上编编制的，是我公公司为高高速、安安全、文文明、低低耗地承承建该工工程，全全面实现现甲方要要求和设设计图纸纸提出的的各项要要求做出出的施工工组织设设计。我我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟先进进的建筑筑施工技技术，科科学地组组织交叉叉作业，精心施施工，严严格

11、履行行合同，以一流流的项目目管理，一流的的工程质质量，一一流的文文明施工工，一流流的安全全措施，一流的的工作效效率，一一流的服服务水平平,建设安徽徽省全椒椒县瑞祥祥国际大酒店室内内精装修修工程。在工程程施工过过程中严严格要求求、严格格制度、严格管管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，以过过程精品品铸精品品工程。二、编制制依据及及执行规规范和标标准）施工组组织设计计在编制制中依据据：、建筑施施工图及精装修修施工图图。、国家相相关的法法规、规规范、标标准、条条例。、滁州市市现行有有关法规规及施工工标准。、

12、本公司司、体体系文件件。、本公司司装饰施施工经验验和资料料。）执行规规范和标标准中华人民民共和国国工程程建设标标准强制制性条文文（城市市建设部部分）（年版版）中华人民民共和国国工程程建设标标准强制制性条文文（房屋屋建筑部部分）（年版版）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范建筑地地面工程程施工及及验收规规范碳素结结构钢天然花花岗石建建筑板材材天然饰饰面石材材试验方方法金属覆覆盖层钢钢铁制件件热浸镀镀锌层技技术要求求及试验验方法钢结构构工程施施工质量量验收规规范建筑钢钢结构焊焊接技术术规程电器装装置安装装工程施施工及验验收规范范（年年版）建筑施施工场界界噪声限限值建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规

13、范建筑施施工现场场环境与与卫生标标准建筑工工程施工工质量验验收统一一标准建筑防防腐蚀工工程质量量检验评评定标准准普通混混凝土配配合比设设计规程程普通混混凝土用用砂质量量标准及及检验方方法硅酸盐盐水泥、普通硅硅酸盐水水泥施工现现场安全全生产保保证体系系建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范建设工工程项目目管理规规范建设工工程文件件归档整整理规范范砌体工工程施工工质量验验收规范范木结构构工程施施工质量量验收规规范建筑玻玻璃应用用技术规规程建筑设设计防火火规范民用建建筑隔声声设计规规范民用建建筑照明明设计标标准民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范室内装装饰工程程质量规规范三、工程程概括工程名

14、称称：瑞祥祥国际大酒酒店室内内精装修修工程工程地点点：安徽徽省滁州州市全椒椒县儒林林路建设规模模：项目目建筑面面积约方方米，塔塔楼高约约米。施工范围围：层室内精精装修(除消防防、家俱俱、弱电、挂画)。质量标准准：达到到国家和和地方现现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。工期要求求：开工工日期：按实际际开工令令日期为为准，总总工期：日历天天。安全施工工：按照照国家及及滁州市政政府颁发发的安全全施工等等相关规规范、条条例执行行；文明施工工：按照照国家及及滁州市政政府颁发发的文明明施工等等相关规规范、条条例执行行；协调配合合：上下下一致、内外一一致、步步调一致致、统一一指挥，为其他他施工单单位

15、提供供最优质质的配合合与服务务。工程材料料：均为为优等品品，并送送样经设设计、甲甲方、监监理同意意后采用用。第二节工工程实施施计划一、施工工方案制制定原则则在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重点抓抓好四点点，即“优质、高效、安全、文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：、认真贯贯彻执行行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一抓到到底的原原则。、制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可行的的工程进进度。、组织强强有力的的项目经经理部，运用科科学的管管理模式式进行管管理。、配备过过硬的施施工队体体，足够够

16、的技术术力量，齐全的的施工机机械。、确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。、合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。、做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可能提供供的方便便服务。、运用计计算机辅辅助计划划管理，合理有有效地配配置资源源，对项项目进行行动态管管理。二、施工工总体布布署、为保证证本工程程施工工工期，将将严格按照照业主要要求的开开工日期期进场，按计划划组织材材料进场场，并安安排施工工队伍进进场施工工，保证证在施工工过程中中做到有有组织、有部署署，使工工程施工工自始至至终的有有条不紊紊进行。、施工总总体范围围先后安安排：大大堂餐饮客房会

17、议商务行政后后勤。、组建本本装饰工工程项目目经理部部，负责责本工程程的施工工技术、施工质质量、进进度计划划、材料料采购、安全生生产与文文明施工工等总体体管理。根据本本工程特特点及招招标文件件的要求求，合理理安排各各工种比比例投入入，做好好各分项项工程间间的配合合，是本本工程的的关键。、本工程程决定采采用“紧密配配合，见见缝插针针、平行行流水、立体交交叉”施工，统筹协协调好各各分部、分项工工程的施施工，合合理安排排好各工工种的穿穿插施工工，确保保工程质质量和施施工进度度，以满满足总进进度控制制，满足足业主的的使用要要求。、施工总总体以天天棚装饰饰、墙柱柱饰面、楼地面面工程为为主，重重点控制制各工

18、种种施工交交叉点及及施工节节奏，做做到有张张有弛，有条不不紊，保保证各工工种按进进度计划划完成各各分项工工程。、装饰施施工过程程中，合合理安排排施工时时间，优优质高效效组织生生产工作作，尽可可能地将将噪音减减少到最最低程度度；尽力力减少粉粉尘污染染；另外外严格采采取成品品保护制制度以防防止二次次污染发发生。三、本工工程技术术特点分分析为了减少少对周围围环境的的影响，在文明明施工、粉尘噪噪音等控控制方面面，必须须严格执执行国家家环境保保护的有有关文件件规定和和标准。为了保证证工期，必须预预先协调调其他专专业，将将大量工工作做在在前面，现场可可先安排排清理出出工作面面，同时时在地面面放线，包括隔隔

19、墙、项项面定位位的位置置，发现现问题立立刻调整整，防止止以后返返工损失失以及对对工期的的影响。、工程施施工技术术特点、从施工工内容上上讲：装装饰工程程、给排排水工程程、电气气工程等等内容。、从现场场文明环环境上讲讲，该工工程位于于中心区，现场文文明施工工方案的的重点在在于制订订详尽可可行的施施工措施施，在施施工机械械噪音控控制、施施工垃圾圾的处理理等方面面，严格格遵守双双标化文文明施工工管理要要求，项项目经理理部需精精心组织织，科学学管理，施工中中所使用用的加工工设备要要设置除除尘装置置，清运运垃圾必必须使用用喷洒后后方可运运输，细细散颗粒粒材料的的装卸运运输必须须要遮盖盖，现场场专用道道路要

20、经经常喷洒洒水，从从而把粉粉尘污染染降低到到最小限限度。在在夜间材材料的搬搬运过程程中，要要尽量减减少噪音音和粉尘尘的污染染，做到到随时清清理，保保持入口口、通道道洁净。、从施工工时间限限制上讲讲：为减减少施工工噪音及及其他对对附近居居民区生生活的影影响，必必须考虑虑优化施施工步骤骤，严格格遵守市市政府的的有关时时间规定定和限制制，作好好施工现现场的协协调安排排，将材材料运输输和施工工影响降降至最小小。、首先在在设备上上配置消消声器，减少设设备的噪噪音污染染；、其次将将噪音较较大的工工作安排排在施工工现场以以外的地地方进行行施工；、在施工工时间安安排上，尽可能能将有声声音的施施工内容容安排在在

21、白天，晚上主主要从事事材料的的运输和和垃圾清清运以及及无噪音音的施工工工作。、从装修修工艺上上讲：针针对以上上特点，结合我我公司以以往在高高级装修修工程方方面的丰丰富施工工经验，我方有有足够的的能力和和信心，保持保保量地完完成施工工任务，让业主主满意，让消费费者舒心心。此外外，我司司对以往往施工工工艺要求求，总结结经验如如下：、贴花岗岗石大理理石，要要达到“平如镜镜、色无无差、缝缝难辨、横平竖竖直、粘粘贴牢靠靠”。对线对对花的大大理石则则更要讲讲究排版版，做到到天然、工艺相相映成辉辉；、木制作作方面要要做到“平直有有度，毫毫无色差差，对纹纹对路，打磨光光滑”。看得得见的地地方要美美观无瑕瑕，看

22、不不见的地地方要有有触光感感；、贴墙纸纸。墙面面地面要要找平批批平，对对花对线线，准确确无误，达到“天衣无无缝”；、油漆一一般使用用的油漆漆，不求求完全反反光，要要使高档档的油漆漆给人以以舒适豪豪华的感感觉。油油漆最根根本就是是“反复打打磨”，一般般的木料料油漆要要达到“五油五五磨”，效果果要“哑中有有光，光光而不耀耀”；、不锈钢钢等都要要达标，该直的的要直，没有任任何凹凸凸不平的的现象，接口要要明确、笔直如如线。、除以上上主要项项目外，还要注注意细部部的工作作，于“细微之之处见精精神”，都要要有“精品意意识”。、工程施施工配合合特点、由于工工程规模模较大，则要认认真考虑虑整体的的规划，施工方

23、方案要着着重整体体观念，以免顾顾此失彼彼，造成成混乱情情况。、本工程程功能复复杂，各各工程专专业施工工项目多多等，每每个专业业施工都都是门类类齐全。这种现现场实际际情况就就要求要要：、衔接良良好的设设计，设设计本身身必须有有一定的的把握度度，各专专业配合合良好，施工交交叉处合合理可行行，无冲冲突。、充分考考虑配合合的进度度安排，装饰工工程和其其它专业业安装工工程的进进度是个个互动的的过程，任何一一个专业业都无法法也不能能独自按按本身进进度安排排施工，必须考考虑与其其它专业业的进度度衔接。、对现场场情况良良好的掌掌握，必必须要有有周全细细致的方方案作为为行动指指导。、优秀的的协调配配合能力力，由

24、于于交叉施施工多，不可能能独善其其身，自自顾自的的施工，需要不不断的协协调配合合。、在具体体的施工工中必须须符合图图纸要求求，符合合实际的的施工方方法。施施工方法法对这种种空间特特点有良良好的把把握，要要侧重注注意的几几个方面面是：、安全组组织设计计要先做做，安全全第一的的观念不不能丢。、对造型型骨架的的绝对尺尺寸必须须认真阅阅读图纸纸，反复复图上作作业，对对一些推推断熟来来的控制制尺寸和和控制点点，要反反复较验验。最后后出来的的放样图图必须按按的管理理程序进进行反复复检查，切不可可出现放放样错误误，造成成造型尺尺寸错误误，从而而造成重重大损失失。对造造型控制制参考点点的设立立要仔细细选择，确

25、保设设点易测测稳固，同时控控制尺寸寸同样要要反复检检验。、放线要要有全局局概念，不要只只顾自己己放线而而影响到到其它专专业单位位施工，放线同同样要做做到既有有利于前前面工序序施工，有方便便后续工工序施工工。、对大面面积施工工要有良良好的尺尺寸控制制，施工工前要有有尺寸控控制措施施和检测测方法。、工程设设计艺术术性强，设计师师调整体体创意中中鲜明独独特的艺艺术风格格，从而而使施工工变得复复杂增加加了施工工的难度度，需要要随时与与设计师师沟通协协调。四、施工工总体安安排本工程的的施工程程序就要要结合功功能分区区的不同同表现方方式，按按照先后后顺序，进行程程序排列列。、施工指指导思想想本工程作作为室

26、内内装饰工工程，施施工顺序序采用自自上而下下的顺序序即天花花装饰墙面装装饰地面装装饰.这种施施工顺序序最大的的优点即即为成品品保护工工作量小小，成品品损坏污污染较小小，在这这个施工工指导思思想中必必须着重重注意以以下方面面：、因其它它专业施施工的配配合问题题，包括括因业主主变更的的情况下下，例如如天花造造型要改改变，但但设计方方案迟迟迟不能出出来，业业主又要要求现场场继续施施工以保保证工期期的情况况下，有有可能要要改变这这种顺序序。为此此必须有有应变方方案，应应变方案案的纲要要：.邀业主主、监理理及工程程管理公公司紧急急磋商评评估影响响，了解解详细情情况。.技术负负责人召召集相关关技术人人员马

27、上上攻关分分析进度度安排，积极配配合业主主寻找经经济合理理替代方方案，更更改进度度计划调调整施工工安排。.如有必必要做好好索赔准准备工作作，索赔赔不是一一种敌意意行为，而是为为了双方方更诚意意理性的的合作。、在天花花不高装装饰较简简单的区区域，如如天花墙墙面可同同时进行行，同时时进行的的条件是是天花装装饰简单单无大型型造型，天花按按公司常常规办法法。、结构方方面的工工作先进进行，饰饰面工作作后进行行。、头顶的的工作(天棚等等)先进行行，头顶顶以下的的工作(墙身、地面)后进行行。、易受污污损的工工作及材材料较贵贵、保养养不易的的工作后后做。、施工段段划分本工程分分成个施施工段（即层、层、层层、层

28、），施工工工序将按按照流水水节拍施施工，每每个施工工段并按按以下阶阶段进行行施工：第一阶段段：基础础准备，包括测测量、现现场清理理、墙地地面找平平、管线线敷设；第二阶段段：天花花、墙面面、地面面装修施施工；第三阶段段：油漆漆、裱糊糊、洁具具安装、灯具及及开关插插座安装装；第四阶段段：清洁洁收尾、竣工验验收。、总体施施工工序序总体施工工工序具具体如下下：现场清理理测量放放线墙地面面找平天花吊吊顶门窗工工程墙面装装饰油漆工工程地面装装饰灯具及及开关插插座安装装成品就就位清洁收收尾竣工验验收施工程序序要在保保证工期期的前提提下，在在总体上上实现施施工的连连续性和和均衡性性，讲究究施工流流程和工工艺流

29、程程，确保保施工质质量，降降低工程程成本，通常情情况下要要做到：）统筹安安排各类类项目施施工，做做到各工工种之间间不相互互干扰；）工程量量大、施施工难度度大、工工期较长长的项目目要安排排先行；）按照施施工工艺艺要求，须先期期投入施施工或起起主导作作用的工工程项目目优先进进行；）基础部部分以及及隐蔽工工程项目目先做，通过规规范的验验收后，再进行行饰面工工程；）基层必必须防水水、防潮潮、防腐腐、防虫虫、防火火的部位位要严格格按照相相关规范范进行；）要充分分考虑到到季节对对工程的的影响，尤其是是雨季施施工，要要采取相相应的防防范措施施；）上下工工序的交交接要分分清责任任，不可可出现两两不管地地段；）

30、确保工工艺流程程的合理理性，通通常按照照先下后后上、先先里后外外的次序序进行排排列；）注意已已完工的的成品、半成品品保护，且保护护方法要要科学合合理。五、施工工技术措措施、在组织织管理上上：配备具有有完成过过类似装装饰工程程的项目目管理班班子，挑挑选工人人一是有有过类似似工程的的施工经经验，二二是技术术过硬，作风硬硬朗，纪纪律严明明的班组组。、在材料料选用上上：除了在材材料挑选选上优于于一般装装修，做做工讲究究外，另另外我们们根据多多年的经经验，采采取相应应的施工工手段。（）安全全性：材材料选用用上尽量量采用阻阻燃材料料，对一一些易燃燃物品进进行防火火阻燃处处理。在在考虑客客户使用用功能上上的

31、安全全我们采采取：对对固定家家具要求求不见毛毛胚面、不露木木面，如如玻璃产产品为国国优产品品，同时时采用钢钢化处理理，确保保它的安安全性。（）密闭闭性：对对所有的的砖墙、轻隔墙墙全部封封闭到顶顶，堵塞塞所有的的管口洞洞口（吊吊顶内的的）。（）耐久久性：对对材料的的拉伸变变形也特特别严格格，我们们对所选选材料严严格把关关，使材材料的变变形量尽尽可能小小，在施施工工艺艺控制上上，采用用基层榫榫接，面面层错接接，必要要处采用用变形缝缝在设计计上完善善它，如如墙顶阴阴角可采采用小凹凹槽等，对固定定家具门门采用铝铝合金骨骨料作为为基层，以保证证其变形形量最小小。（）环保保性：绿绿色环保保尤为重重要，我我

32、们要求求有关材材料必须须通过国国家的环环保要求求，对板板材、胶胶类、涂涂料、油油漆均要要有甲醛醛游离量量的检测测数据，对石材材墙地砖砖类，均均必须有有放射性性检查报报告，对对量大的的如板材材、石材材、油漆漆均必须须通过环环保部门门的小样样检测方方能使用用，以保保证工程程完工后后通过环环保部门门的环境境检测。、在施工工噪音及及粉尘控控制上：（）据本本工程施施工特点点，各种种成品、半成品品尽量安安排在预预制工场场制作，减少现现场工作作量，减减少噪声声、粉尘尘对周围围环境的的影响。（）施工工班组要要合理调调整施工工工序，根据现现场情况况，安排排到位，管道完完工后，经初步步验收合合格，立立即开始始装饰

33、吊吊顶施工工。（）施工工产生的的垃圾，用垃圾圾袋包装装，集中中堆放、及时安安排车辆辆运出。（）施工工班组做做好清洁洁工作，随做随随清，保保持施工工现场清清洁，物物尽其用用。（）在管管理上严严格控制制人为噪噪声，进进入现场场不得高高声喊叫叫，无故故敲击、吹哨，声源上上选用低低噪声电电动工具具，电动动空压机机、电锯锯等。、在管理理和办公公自动化化方面：（）信息息化施工工管理信息化是是指用电电子信息息技术等等高新技技术对社社会经济济的各个个方面进进行改造造、革新新和重组组，从而而达到一一个比工工业化时时期更先先进、更更高效的的新的人人类文明明水准。企业信息息化将有有利于企企业合理理配置企企业资源源，

34、优化化组合企企业生产产要素，从而在在市场竞竞争中取取得优势势。信息息化施工工就是利利用计算算机技术术、网络络技术，并采用用相关的的软件搜搜索、整整理、传传送、处处理和反反馈施工工过程和和管理过过程中的的信息，从而及及时、准准确地施施工决策策，并通通过合理理配置和和优化组组合生产产要素，确保工工程管理理目标的的实现。（）文档档和合同同管理系系统使用文档档和合同同管理系系统，建建立科学学合理的的文档管管理体系系。所有有文件、合同、协议等等通过输输入或扫扫描手段段存入微微机，使使各种来来往的文文件、信信息以文文字、图图片或声声音的形形式存储储到计算算机中。操作者者或使用用者可以以快速查查询，做做到信

35、息息的完整整和有序序。（）施工工管理、采用项项目计划划管理软软件，编编制工程程进度计计划，并并对施工工进度进进行跟踪踪管理，确保关关键工序序，并根根据现场场实际情情况，对对网络计计划及时时做出调调整，保保证施工工工期达达到预期期目的。、采用工工程量计计算及项项目成本本管理软软件，对对施工进进行综合合管理。、使用用用友财务务软件，通过使使用计算算机进行行财务处处理，减减少信息息处理时时间，使使项目和和总部对对项目财财务状况况有详细细的了解解。（）网络络及应用用方案通过国际际互联网网或企业业内部信信息网技技术，使使企业和和工程项项目达到到信息资资源共享享，提高高决策能能力和管管理水平平。同时时，现

36、场场的工程程质量、进度、安全、文明施施工情况况，以及及资源需需求情况况可及时时向总部部汇报并并取得支支持。六、施工工协调、施工组组织先完全熟熟悉图纸纸，开工工前要求求甲方、监理单单位及其其它各专专业系统统进行图图纸会审审及施工工前的协协调，确确认本工工程所需需配合施施工的要要点，根根据其要要点安排排施工，根据我我们多年年施工经经验，施施工组织织及协调调如下：根据图纸纸会审及及施工协协调会议议安排工工作计划划及进度度，在施施工前进进行技术术交底，使施工工工人清清楚明白白施工需需要与哪哪些专业业配合具具体施工工点，合合理安排排与各专专业配合合施工所所交叉的的时间，尽量将将自己的的施工时时间缩短短，

37、留充充分的时时间给其其它专业业施工，充分考考虑施工工接口的的部位及及内容，并制定定可能引引起接口口部位安安全质量量问题的的预防措措施，及及时向监监理工程程师提交交本工程程需与其其它专业业提出接接口的细细目清单单，交由由监理工工程师统统一协调调或接受受监理工工程师的的接口指指令，及及时完成成接口指指令作业业。采用用流水线线作业施施工法，每一步步施工要要随时与与其它专专业沟通通，待他他们施工工完毕隐隐蔽验收收完成后后，再进进行施工工，避免免不必要要的返工工。、施工进进度协调调)管理理人员必必须认真真学习本本工程的的合同文文书，全全面理解解和掌握握合同规规定的要要求，在在整个工工程施工工过程中中，以

38、合合同文本本为依据据，始终终贯彻执执行，以以确保工工程如期期优质完完成。)严格格按照工工期要求求，编制制本工程程施工总总进度计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行事前前总控制制。)以总总工期为为依据，编制工工程进度度分阶段段实施计计划（即即施工准准备计划划、劳动动力进场场计划、施工材材料、设设备、机机具进场场计划、进口设设备、材材料进场场计划等等)。)将总总合同的的条款要要求，分分解后分分别纳入入各相应应的分包包合同中中，使分分包合同同对质量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全处处于有效效控制之之中，以以确保工工期如期期完成。)每周周定期召召开一次次协调会会，协调调生产过过程中发发生

39、的冲冲突以及及存在的的问题，按周计计划要求求检查各各施工队队完成情情况及布布置下周周施工生生产计划划。)现场场管理人人员与各各施工队队在施工工高峰时时每天施施工结束束前召开开一次碰碰头会，协商解解决当天天及第二二天生产产过程中中可能发发生的问问题，需需协调解解决的问问题决不不拖延或或延期。)与监监理、总总承包单单位业务务交往过过程中，以业务务联系单单、备忘忘录等书书面形式式与总承承包进行行联系，凡确认认由承包包方解决决的问题题须限时时限刻，进行妥妥善解决决。)诚恳恳接受业业主、监监理及总总承包单单位对本本项目部部管理工工作的指指导意见见和要求求，相互互紧密合合作，以以确保工工程顺利利进行。、施

40、工质质量协调调)在接接到施工工图纸之之后，我我们将及及时召集集项目经经理部有有关人员员熟悉图图纸，并并将施工工图中存存在的问问题由技技术人员员统一统统计，预预先将图图纸中存存在的问问题整理理成稿，并在正正式图纸纸会审前前提交设设计单位位、业主主、监理理工程师师进行预预审，以以便在设设计图纸纸交底、会审时时能及时时解决设设计、施施工方的的有关问问题。)作为为本工程程承包方方，我们们将积极极做好开开工前的的准备工工作，外外围环境境的协调调等，为为尽早开开工创造造条件。)在图图纸会审审后三天天内，由由我们编编制详细细的施工工组织总总设计，并经我我司总工工程师审审批后送送交业主主及监理理工程师师审核批

41、批准，根根据批准准的施工工组织总总设计再再按各单单项工程程各阶段段编制分分阶段施施工组织织设计，经我公公司总工工程师批批准后再再分送业业主及监监理工程程师批准准认可。)由项项目经理理组织有有关人员员认真学学习并严严格执行行施工组组织设计计，随时时接受业业主及监监理工程程师的监监督、检检查。)为了了及时将将施工过过程中的的质量信信息反馈馈给监理理工程师师，我们们以项目目经理为为组长、技术负负责人为为副组长长的全面面质量管管理小组组，对于于施工过过程中的的关键过过程设立立质量控控制点，定期开开展活动动，并运运用循环环原理，做好计计划、实实施、检检查、总总结、提提高等质质量控制制工作，对于施施工过程

42、程中的质质量问题题采用排排列图方方法，即即找出发发出偏差差频率最最多的质质量缺陷陷，从而而找出最最易产生生的质量量问题，以便采采取措施施进行避避免。对对于产生生质量问问题由全全面质量量管理小小组再用用因果分分析法进进行分析析，找出出主要原原因和次次要原因因，从而而找出解解决问题题的方法法，使整整个过程程始终处处于稳定定受控状状态。)在施施工过程程中，为为了及时时将质量量信息反反馈给监监理工程程师，我我们还由由技术负负责人负负责每月月将质量量信息以以书面形形式报给给业主及及监理工工程师。)对于于施工过过程中的的中间验验收、隐隐蔽工程程验收等等，我部部将组织织自行检检查，对对于不符符合验收收标准的

43、的，项目目经理部部技术负负责人实实行质量量否决制制，在自自查符合合要求后后小时之之内以书书面通知知监理工工程师，在监理理工程师师认可并并书面签签字的前前提下方方可进行行下道工工序施工工，对于于监理工工程师和和检查中中提出的的问题，我部将将及时提提出书面面整改措措并组织织人员及及时进行行整改，对于施施工过程程中的关关键过程程设立质质毫控制制点，定定期开展展活动，并运用用循环原原理，做做好计划划、实施施、检查查、总结结、提高高等质量量控制工工作，对对于施工工过程中中的质量量问题采采用排列列图方法法，即找找出发出出偏差频频率最多多的质量量缺陷，从而找找出最易易产生的的质量问问题，以以便采取取措施进进

44、行避免免。对于于产生质质量问题题由全面面质量管管理小组组再用因因果分析析法进行行分析，找出主主要原因因和次要要原因，从而找找出解决决问题的的方法，使整个个过程始始终处于于稳定受受控状态态。)为了了便于分分阶段验验收，定定期将所所有与质质量职能能有关的的资料整整理成册册，并定定期送监监理工程程师，进进行审查查。竣工工资料根根据建设设单位所所发有关关竣工归归档资料料的要求求进行。)工程程质量竣竣工验收收时，将将先进行行自检，验收合合格后移移交监理理工程师师验收，符合要要求后积积极配合合政府质质量监督督部门的的监督。)工程程竣工验验收后，我承包包部将派派专门维维修小组组做好竣竣工以后后的产品品保护及

45、及交工后后的服务务工作。八、施工工技术管管理制度度我们从以以下方面面，建立立施工技技术措施施管理制制度，确确保工程程顺利完完工。、总体管管理制度度、首先建建立健全全施工管管理组织织机构，全面管管理指导导施工，各个部部门及岗岗位均明明确职责责、权限限、做到到各司其其职各负负其责，职责分分明。、执行我我公司的的质量手手册、程程序文件件，一切切工作均均按程序序文件的的要求同同，并结结合监理理的要求求去做。、做好文文件和资资料的管管理工作作，施工工中各种种记录表表格按甲甲方要求求的格式式进行，对设计计图纸、会议纪纪要、变变更设计计、来往往文件设设专人进进行文件件管理，甲方、监理的的文件由由专人统统一办

46、理理，做好好收、发发、管、存、归归档的工工作。、次工程程的材料料采购按按标准的的规定管管理，材材料采购购前必须须对材料料供应方方进行评评定审查查，货比比三家，将选择择的材料料供应方方的资料料及拟购购材料的的质量规规格、合合格证、检验证证书等甲甲方和报报监理工工程师审审批，批批准后再再进行采采购。采采购的材材料进场场后必须须按规范范的要求求进行抽抽样检验验试验，合格后后才能使使用。对对于甲方方提供的的材料，同样要要求甲方方提供有有关的质质量合格格资料，进场后后设备检检验试验验合格后后才能使使用，如如有不合合格报甲甲方处理理。材料料进场检检验试验验后作好好标识工工作，防防止材料料的混用用、错用用、

47、调乱乱，做到到材料的的管理井井井有条条。、加强施施工过程程的全面面控制本工程设设立负责责质量保保证工作作的专职职质保员员和负责责质量检检验工作作的专职职质量检检查员，从每一一个工序序起抓好好质量保保证和质质量检验验工作。（）首先先组织全全体施工工人员学学透、熟熟悉施工工图纸，对图纸纸上存在在的问题题及时向向甲方或或设计单单位反映映、防止止出现差差错，要要求甲方方、设计计单位做做好设计计技术交交底工作作，以便便按设计计的要求求、设计计的意图图去施工工。（）建立立施工组组织设计计和施工工方案和和审查制制度，工工程开工工前，将将我单位位技术主主管部门门批准的的单位工工程施工工组织设设计报送送监理工工

48、程师审审核。对对于重大大或关键键部位的的施工，以及新新技术材材料的使使用，我我施工单单位提前前一周提提出具体体的施工工方案、施工技技术保证证措施，以及新新技术材材料的试试验，鉴鉴定证明明材料呈呈报监理理主管工工程师审审批，经经批准后后以此为为依据来来指导施施工。（）做好好开工前前的施工工技术交交底，填填写开工工报告搞搞好各个个施工工工序的控控制。每每个工序序开工前前做好各各方面的的准备，先报监监理工程程师批准准才能开开工。每每个工序序完成后后进行自自检，自自检合格格后再报报监理工工程师检检验。上上道工序序检验不不合格下下一道工工序不准准进行，以保证证每道工工序的质质量均符符合要求求，不留留隐患

49、。隐蔽工工程必须须报监理理工程师师检验合合格签证证后才能能覆盖。（）对重重要的、关键的的工序或或甲方指指定的项项目在全全面开始始施工前前先作典典型施工工，以取取得合理理的方法法、数据据来指导导全面的的施工。（）施工工中投入入足够的的机械设设备来保保证施工工的顺利利进行和和使施工工质量得得到保证证，对施施工机构构设备做做好管理理、保养养、维护护工作，以保证证其最佳佳的工作作状况。（）施工工人员在在施工前前均经过过培训学学习后才才上岗，对于有有不同要要求的技技术项目目及特殊殊工种的的人员（如电焊焊、电工工等）经经学习培培训考核核合格后后持证上上岗。（）建立立健全技技术复核核制度，在认真真组织进进行

50、施工工图会审审和技术术交底的的基础上上，进一一步强化化对关键键部位和和影响工工程全局局的技术术工作的的复核。工程施施工过程程，除按按质量规规定的复复查、检检查内容容进行严严格的复复查、检检查外，在重点点工序施施工前，必须对对关键的的检查项项目进行行严格的的复核。建筑物物的定位位轴线、标高；特殊项项目大样样图的形形状、尺尺寸；以以及其它它需要复复核的项项目。杜杜绝重大大差错事事故的发发生。、做好施施工全程程的检验验试验工工作（）所有有用于本本工程的的试验检检验、测测量仪器器设备均均要经过过有关计计量检测测部门检检验合格格才能使使用，并并且有专专人负责责。（）对用用于本工工程的结结构材料料进场后后

51、，必须须经检验验试验合合格后才才能合用用，对施施工过程程的产品品的检验验和试验验将配合合施工过过程进行行，并请请甲方和和监理工工程师认认可批准准。此外外，按国国家规定定的比例例，对有有关材料料送质监监站等单单位检验验。、做好质质量记录录文件的的管理工工作，各各种质量量记录在在施工过过程中及及时填写写监理工工程师审审核签证证，并妥妥为保存存。、各分项项工程施施工前有有技术交交底、各分项项工程及及各专业业工程在在施工前前由各专专业工程程师编制制好施工工质量保保证预控控方案，并交甲甲方主管管工程师师审核批批准。、各分项项工程施施工前，各专业业工程师师必须对对工人交交代工程程师施工工要点和和操作规规程

52、，并并下达分分项工程程施工技技术交底底单。、严格执执行“三检制制”和“例会制制”、每天下下班前由由各专业业工程总总管领导导各班组组对当天天施工项项目进行行自检，发现质质量问题题立即返返工，并并作好质质量记录录。、每周末末，项目目经理组组织各专专业工程程总管相相互检查查、评比比考核、发扬成成绩、纠纠正缺点点。、对隐蔽蔽工程的的每道工工序进行行严格验验收，作作好验收收记录，并请甲甲方及有有关主管管部门签签证认可可。、每周日日下午，工程指指挥部会会同甲方方工程负负责人召召开现场场例会，检查本本周工作作，研究究和布置置下周工工作；对对工地出出现的问问题，提提出解决决办法并并及时整整改。、施工测测量准确

53、确、对所有有施工的的测量仪仪器，要要按计量量要求定定期到指指定单位位进行校校定，施施工过程程中，如如发现仪仪器误差差过大，即立即即送去修修理，并并重新校校定，精精度满足足要求后后，方可可使用。、对设计计单位的的交付的的测量资资料进行行检查、核对，如发现现问题要要补测加加固，并并通知设设计单位位和现场场监理。、施工基基线、水水准点，测量控控制点，定期半半月校核核一次。各工序序开工前前，校核核所有的的测量控控制点。、把好材材料关、严格按按设计要要求选定定材料样样板，并并送甲方方及设计计师签证证认可。样板及及签证单单一式三三份，一一份存放放于招标标方材料料部，一一份存放放于招标标方项目目部，一一份留

54、施施工方项项目部。、本工程程所需的的主要材材料，公公司材料料部采购购人员亲亲赴厂家家选材、订货和和验收，从而保保证主要要材料的的绝对优优质。、加强监监理力度度公司设专专职内部部质量监监督检查查员，对对本项目目工程施施工质量量、材料料、进度度、安全全、文明明施工等等进行全全面检查查、监督督，发现现问题及及时整改改，并定定期把工工地现场场调查表表送交甲甲方和工工程指挥挥部，由由他们填填写反馈馈意见后后传真给给公司总总工室，及时发发现问题题，及时时整改，使工程程质量得得到有效效控制。九、具体体施工管管理措施施、进场前前的管理理措施、项目经经理及施施工员、材料员员、质量量员等必必须会同同设计人人员对图

55、图纸和工工程说明明作全面面、详细细地了解解，对全全工程概概况做到到心中有有数。、工程量量的计算算，即根根据施工工图纸，结合预预算项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。、制定材材料计划划表，将将工程所所需的材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类后后提交材材料部，并配合合材料选选择供应应商及材材料品牌牌。、制定施施工进度度计划表表，施工工进度计计划表用用于控制制施工进进度和调调度工人人及材料料，进度度表的编编排是按按照工程程期限将将名施工工项目的的工作量量，完成成项目所所需的时时间，科科学性地地编排在在时间表表内。、开工前前企业工工地实地地勘察，了解施施工现场场环境、交通运运输

56、及施施工人员员食宿等等情况，核对施施工空间间与设计计图纸有有无误差差。、材料进进工地做做好以下下工作：据材料计计划表并并结合工工程进度度计划表表内确定定材料的的品种、数量及及进工地地时间。材料堆放放位置要要事先安安排，切切勿任意意堆放以以致影响响工期和和材料管管理的严严密性。堆放时时注意以以下几点点：（）不得得影响施施工的进进行反复复搬迁，损材费费工。（）分类类堆放，便于使使用。（）易燃燃、易潮潮、易污污的材料料，注意意堆放方方法和采采取保护护措施，以免造造成损耗耗。（）易碎碎、晚潮潮、易污污的材料料，注意意堆放方方法和采采取保护护措施，以免造造成损耗耗。（）即用用的材料料进工地地时直接接放置

57、在在工作面面，以便便节省搬搬迁的工工序。（）工地地设临时时仓库及及仓库管管理员，切实做做好进场场材料的的签收工工作，并并按材料料品种、数量进进行登记记，以备备查验。、接通工工地临时时水电：（）临时时用水的的设置，尽量利利用原固固定管道道，水管管铺设时时尽量按按原设计计的路线线铺设做做到既解解决用水水又减少少铺设时时间。（）临时时用电的的布置一一般是以以架空线线管或电电缆拖板板的形式式。架空空线路的的用电装装设自动动开关或或闸刀开开关并符符合架设设临时线线路的要要求。采采用电缆缆拖板供供电时，电缆用用保护层层橡胶套套电缆，禁止用用花线塑塑料铜芯芯线作拖拖引线，以防漏漏电造成成事故，电缆用用电端是

58、是一块接接线板，板上须须有漏电电保护开开关、闸闸刀、插插座等。（）施工工部署及及技术交交底，施施工管理理人员掌掌握全部部施工资资料后，按施工工内容进进行人员员部署，划分各各工序的的职责范范围，明明确各工工种的责责任，并并落实到到各工种种的负责责人。同同时召集集各工种种、工序序施工骨骨干进行行技术交交底、交交待注意意事项，对图纸纸上出现现的技术术要求高高或需特特殊处理理的部位位要作明明确指示示。遇到到施工人人员不熟熟悉或未未做过的的新工艺艺、新方方法，提提前交待待该工艺艺的技术术规范资资料作为为实施依依据并共共同研究究施工方方案，保保证工程程顺利进进行。、进场后后的管理理措施、在工程程开工时时，

59、召集集所有工工地人员员，简明明交代有有关事项项，例如如：工期期要求、质量、安全、工地纪纪律、现现场文明明卫生、施工管管理人员员的分工工等。和和所有工工地人员员对整个个工程有有一定认认识。、工地放放样，按按照平面面图纸尺尺寸依次次弹线放放样，并并认真核核对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否相相符，若若出现相相矛盾之之处及时时与设计计人员进进行处理理，并请请甲方到到场征求求意见，在得到到共同认认可后方方能进行行施工。、施工调调度包含含人员、材料、机具的的调度，根据施施工进行行及实际际情况合合理地、科学地地进行调调度，避避免出现现施工混混乱，施施工间断断以减少少浪费和和损失，具体内内容：（）人员员（

60、工种种）高度度加强计划划管理，针对各各种施工工特点和和相关的的联系，须使施施工的进进展具有有均衡性性和节奏奏性，消消防停工工、离工工现象。例如：当电工工布线管管时，木木工不便便施工天天花及间间隔，但但可以安安排木制制作门面面或家具具，以免免相互争争场地，当某些些工程项项目上下下工序不不能同时时交叉进进行时，可适当当集中力力量于上上道工序序，完成成一段就就移交一一段，当当一些工工程受场场地制约约，无法法集中太太多人员员施工时时，则可可在保证证重点工工程的同同时，安安排一部部分人员员去做辅辅助工程程的附属属工程，当各工工序同时时展开时时，管理理者须安安排一些些后备工工程。总总之，通通过人员员的合理