管理施工组织计划

1、 弱电项目目管理施施工组织织计划目录 第一章 项目情情况 第一节 工程概概述 第二节 项目内内容及目目标 第三节 设计、施工依依据标准准 第二章 项目经经理部组组织机构构及岗位位责任制制 第一节 项目经经理部职职责 一. 项项目经理理职责 二. 项项目副经经理职责责 三. 总总工程师师职责 第二节 技术部部 第三节 质量管管理部 第四节 安全管管理部 第五节 合同管管理部 一. 财财务主管管职责如如下： 二. 合合同管理理工程师师职责如如下： 第三章 确保工工程质量量和工期期的措施施 第一节 质量管管理组织织机构设设置及岗岗位责任任制 一. 组组织结构构 二. 质质量安全全岗位责责任制 第二节

2、 质量控控制 第三节 设计质质量的控控制 第四节 文件资资料质量量的控制制 第五节 材料、设备采采购的质质量认证证制度 第六节 采购物物资供应应运输质质量控制制制度 第七节 建立产产品标识识和可追追溯性制制度 第八节 施工质质量控制制 第九节 施工过过程的质质量职能能 一. 施施工质量量控制的的基本方方法 二. 施施工质量量要点控控制 三. 工工程质量量管理制制度 四. 竣竣工验收收阶段的的质量控控制 第四章 安全保保证体系系 第一节 建立项项目经理理负责制制的施工工生产管管理责任任制 第二节 施工安安全保证证 一. 落落实各种种设备安安全使用用措施 二. 文文明施工工制度 第五章 工程管管理

3、 第一节 施工管管理方法法 第二节 施工流流程图 第三节 强化计计划管理理 一. 生生产计划划与实际际情况对对比分析析 二. 加加强实质质性监管管 第四节 施工项项目进度度控制 一. 施施工进度度的前期期控制： 二. 施施工进度度的中间间控制 三. 施施工进度度的后期期控制 四. 多多方沟通通和紧密密配合 五. 不不可预测测情况的的紧急应应对 第五节 技术保保证制度度 第六章 资金与与合同保保证制度度 第一节 资金管管理 第二节 合同管管理 第三节 工程资资料管理理 一. 工工程资料料体系 二. 工工程资料料的主要要内容 第七章 施工前前准备工工作 第一节 准备工工作 一. 现现场勘察察和图纸

4、纸现场签签证记录录 二. 图图纸会审审 三. 物物资器械械准备 四. 施施工材料料准备 五. 构构（配）件、制制品的加加工准备备 六. 装装机具的的准备 七. 生生产工艺艺设备的的准备 八. 技技术交底底 九. 建建造临时时设施 十. 安安装、调调试施工工机具 十一. 做好工工程构（配）件件、制品品和材料料的储存存的堆放放 十二. 及时提提供系统统器材的的软、硬硬件试验验申请计计划 十三. 做好冬冬雨季施施工安排排 十四. 进行新新技术项项目的试试制和试试验 十五. 设置消消防、保保安设施施 第二节 工程材材料、设设备的运运输 一. 材材料、机机具远程程运送 二. 系系统设备备和机柜柜的远程程

5、运送 三. 材材料、设设备的现现场运输输 第八章 施工技技术要求求 错误！未定义义书签。 第一节 弱电管管、线、槽施工工标准及及要求 错错误！未未定义书书签。 一. 线线、管、槽施工工工艺要要求 错误误！未定定义书签签。 二. 金金属管的的加工要要求 错误误！未定定义书签签。 三. 金金属管的的切割、焊接 错错误！未未定义书书签。 四. 金金属管弯弯 错误！未定义义书签。 五. 金金属管的的连接 错错误！未未定义书书签。 六. 金金属管的的敷设 错错误！未未定义书书签。 七. 金金属管暗暗设时按按下列要要求施工工 错误！未定义义书签。 第二节 弱电电电缆敷设设 错误！未定义义书签。 第三节 电

6、缆头头制作安安装 错误误！未定定义书签签。 第四节 各子系系统主要要材料、设备安安装与调调试 错误误！未定定义书签签。 一. 技技术准备备 错误！未定义义书签。 二. 器器材准备备 错误！未定义义书签。 三. 综综合布线线系统安安装 错误误！未定定义书签签。 四. 系系统设备备软、硬硬件的安安装 错误误！未定定义书签签。 第五节 周界防防范防盗盗报警系系统的安安装、调调试 错误误！未定定义书签签。 一. 入入侵探测测器的安安装 错误误！未定定义书签签。 二. 报报警控制制器的安安装 错误误！未定定义书签签。 三. 报报警系统统的调试试 错误！未定义义书签。 第六节 电视监监控系统统的安装装、调

7、试试 错误！未定义义书签。 一. 前前端设备备的安装装 错误！未定义义书签。 二. 中中心控制制设备的的安装 错错误！未未定义书书签。 三. 供供电与接接电 错误误！未定定义书签签。 四. 电电视监控控系统的的调试 错错误！未未定义书书签。 第九章 系统测测试与统统调 错误误！未定定义书签签。 第一节 测试前前准备 错错误！未未定义书书签。 第二节 弱电系系统工程程施工和和调试使使用的仪仪表 错误误！未定定义书签签。 第十章 成品保保护 错误误！未定定义书签签。 第一节 施工顺顺序 错误误！未定定义书签签。 第二节 成品保保护措施施： 错误误！未定定义书签签。 第十一章章 工程程检验与与验收

8、错错误！未未定义书书签。 第一节 “验收规规范”和“质量评评定标准准” 错误！未定义义书签。 第二节 系统全全过程检检验、验验收 错误误！未定定义书签签。 第十二章章 本工工程几个个特殊问问题的考考虑 错误误！未定定义书签签。 第一节 关于工工程质量量目标 错错误！未未定义书书签。 第二节 关于项项目人员员的投入入 错误！未定义义书签。 第三节 关于工工程交叉叉施工的的问题 错错误！未未定义书书签。弱电工程施工组织计划第 页项目情况况工程概述述项目名称称：设计单位位：建设单位位：施工单位位：项目内容容及目标标项目内容容：项目实施施应实现现的目标标：为建建设一套套先进、严密、实用、性能稳稳定的系

9、统统。设计、施施工依据据标准一、设计计施工依依据的标标准：）设计涉涉及的计计量单位位采用国国际单位位制）设计涉涉及的所所有设备备和材料料，除专专门规定定外，均均依照下下列标准准规范进进行设计计，制造造、检验验和试验验。 建建筑与建建筑群综综合布线线工程系系统设计计规范 建建筑与建建筑群综综合布线线工程系系统验收收规范 安安全防范范工程程程序与要要求防盗盗报警控控制器通通用技术术条件入侵侵探测器器通用技技术条件件智能能建筑设设计标准准商用用建筑线线缆标准准报警警图像信信号有线线传输装装置民用用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范民用用建筑电电气设计计规范一电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范

10、一一、工业业企业通通信设计计规范业主的的需求二、设计计范围综合布线线系统（电话、网络）有线电视视接收系系统闭路电视视监控系系统黑白可视视对讲系系统停车场管管理系统统离线式巡巡更管理理系统背景音乐乐系统三、施工工组织设设计编制制依据） 系统统招标文文件） 系统统设计任任务书） 系统统协议书书）我方长长期从事事软、硬硬件工程程系统设设计、施施工及系系统维护护的经验验。项目经理理部组织织机构及及岗位责责任制我们已成成立了“系统统”工程项项目经理理部，实实施项目目经理负负责制，由项目目经理全全面负责责本工程程项目的的组织、管理及及工程实实施。项目经理理部在工工作中要要按合同同条款、招标书书技术规规范及

11、批批准的图图纸及有有关文件件，准备备实施并并完成与与“系统”有关的的设备及及一切服服务，以以保证有有效地完完成的的工程合合同的全全部项目目，并保保障使所所有工作作得到业业主的满满意。项目经理理部还负负责依照照过去的的工作及及工程实实践经验验，提供供招标书书技术规规范或图图纸中未未涉及到到的但为为完成“系统统”所必须须的所有有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等等。项目经理理部由项项目经理理负责组组织，编编制有项项目副经经理、项项目总工工程师、技术部部、合同同管理部部、质量量管理部部和安全全管理部部。工程组织织架构项目经理理部职责责项目经理理职责、项目经经理由金金石通科科技有限限公司派派出，派派

12、出的项项目经理理将由我我公司具具有多年年系统统工程项项目实施施管理经经验，并并熟悉工工程合同同管理的的人员担担任，项项目经理理负责全全面组织织项项目经理理部，作作为公司司的授权权代表，对本项项目全面面负责；、项目经经理应遵遵守国家家法律法法规，认认真贯彻彻执行工工程现场场所在地地政府部部门的有有关方针针、政策策、法规规，自觉觉维护本本公司作作为独立立承包人人的利益益及企业业形象。、项目经经理负责责同业主主的整体体工作联联系，及及时与业业主沟通通，保证证业主的的指示和和要求能能在项目目组织内内得到有有效的贯贯彻与落落实。、协调工工程施工工过程中中一切相相关技术术、质量量及进度度等各环环节的有有效

13、运作作，严格格按照合合同要求求保质保保量按期期完成合合同中所所规定的的工程量量。、加强施施工管理理，保证证施工质质量及施施工安全全，维护护业主的的工程利利益，不不偷工减减料，杜杜绝不合合格工程程。保证证各项工工程优质质完成。、加强现现场管理理，文明明施工，积极配配合业主主现场施施工的整整体安排排，有效效协调施施工过程程中各相相关单位位和相关关工程界界面的配配合，爱爱护业主主的财产产，不妨妨碍业主主正常工工作。、组织编编制工程程施工组组织设计计，包括括组织机机构、部部门人员员职责、施工方方案及施施工进度度计划、主要技技术组织织措施，制定安安全生产产和质量量保证措措施，并并组织实实施。、科学组组织

14、和管管理进入入项目工工地的人人、财、物资源源，协调调内部作作业层之之间的关关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配和和供应，及时解解决施工工中出现现的问题题。、加强项项目成本本管理，对项目目成本目目标进行行分解、监督和和控制，努力降降低一切切不合理理的开支支、提高高经济效效益，保保证工程程项目所所需资金金的使用用。、加强与与业主的的沟通，满足业业主对项项目的质质量、工工期等要要求，同同时对业业主提出出的设计计变更方方案经设设计单位位认可尽尽量予以以满足，经业主主签字确确定后，及时上上报公司司。、注意廉廉政纪律律，不请请客，不不送礼，不腐蚀蚀国家工工作人员员，不贿贿赂业主主管理人人员。项目

15、副经经理职责责项目副经经理是项项目经理理的助手手，协助助项目经经理全面面管理项项目经理理部的所所有工作作。、制定工工程项目目经理部部的运营营成本预预算。、参加工工程详细细设计的的组织工工作，组组织有关关部门审审查施工工图纸资资料的完完整性、可行性性。、审查分分包商的的资格文文件（施施工组织织设计、安全责责任书）。、组织编编制施工工进度计计划，并并根据工工地现场场情况作作出响应应的调整整。、协调业业主的工工作关系系。按照照公司工工程变更更程序与与业主洽洽谈，办办理工程程当中关关于工程程变更的的事宜。、组织工工程的中中间交工工验收，检查合合同管理理工程师师对工程程款的阶阶段性支支付准备备的材料料。

16、总工程师师职责、总工程程师服从从项目经经理的领领导及工工作安排排，负责责组织项项目技术术部，制制定项目目技术实实现策略略，全面面负责工工程项目目中所有有的技术术问题的的解决及及工程工工艺计划划的确定定；、遵守项项目经理理部指定定的一切切规章制制度，遵遵守国家家法律法法规，认认真贯彻彻执行工工程现场场所在地地政府部部门的有有关方针针、政策策、法规规，自觉觉维护项项目经理理部和企企业利益益及形象象；、负责贯贯彻执行行技术法法规、标标准和技技术性作作业指导导书，制制定施工工项目技技术性作作业指导导书，制制定施工工项目技技术管理理制度；、负责组组织编制制内部施施工预算算及施工工项目成成本计划划；、组织

17、有有关人员员熟悉图图纸，编编制分项项工程和和单位工工程的施施工方案案，起草草施工组组织设计计，并组组织施工工；、负责项项目施工工过程中中的技术术攻关，对重大大技术方方案的确确定和修修改负全全面责任任；、向施工工项目各各工序作作业组的的有关人人员进行行技术交交底，并并负责质质量检查查，保证证工程质质量，处处理质量量问题；、负责组组织工程程档案中中各项竣竣工资料料的签证证、收集集、整理理、并汇汇总上报报。、参加工工程竣工工验收；、配合项项目经理理保质保保量按期期完成合合同中所所规定的的工程量量。、加强施施工管理理，保证证施工质质量及施施工安全全，维护护业主的的工程利利益，不不偷工减减料，不不搞豆腐

18、腐渣工程程。技术部、工程项项目包括括有 个系系统。基基于工程程项目所所涉及到到的技术术领域，本投标标人在项项目部内内专门设设立技术术部，在在项目总总工程师师的领导导下全面面协调工工程建设设过程中中的一切切技术工工作。、技术部部全面负负责各系系统建设设及系统统之间的的技术工工作，重重点是系系统之间间的技术术交叉及及衔接。、技术部部负责对对整体系系统技术术方案的的确定，提交相相关方案案的技术术策略，编制相相关技术术文件，包括方方案的描描述、技技术规范范的制定定、设备备选型、工程验验收程序序、质量量标准等等；、负责三三大系统统的详细细设计方方案的编编制，提提交工程程施工图图设计，并制定定施工工工艺及

19、具具体工艺艺的施工工方案；、技术部部全面完完成相关关技术攻攻关工作作；、所有工工程变更更项目均均由技术术部作出出相关技技术评估估和方案案预算，提交相相关变更更项目的的技术分分析报告告；、技术部部负责组组织对业业主单位位相关管管理及技技术人员员作相关关系统培培训工作作；、技术部部由两大大系统的的系统工工程师和和现场工工程师组组成。质量管理理部、为在施施工过程程中全面面贯彻企企业质量量方针，项目经经理部专专设质量量管理部部，由项项目总工工程师直直接领导导；、质量管管理部负负责根据据施工设设计及业业主、监监理对施施工质量量的要求求，制定定质量保保证措施施。特别别是针对对本工程程的特点点，制定定各项工

20、工程的质质量保证证方案；、编制工工程检验验表，对对每步工工序进行行质量检检验，并并做好详详细现场场记录；、在项目目经理和和总工的的领导下下抓好工工程质量量，组织织对轻微微不合格格施工及及设备的的评审、返工及及重新检检验。参参与重大大不合格格品的调调查、处处理；、负责组组织对所所有到达达工地的的重要工工程物资资进行进进货验证证，及时时填报质质量报表表；、参与公公司组织织的工程程质量最最终检验验。收集集、反馈馈质量信信息，参参与工程程质量回回访及服服务工作作。安全管理理部、项目经经理部专专设安全全管理部部，由项项目经理理直接领领导，全全面负责责施工过过程中的的一切安安全事宜宜；、施工过过程中的的安

21、全事事宜包括括有人员员作业安安全、设设备物资资安全保保存及设设备机械械仪器的的使用安安全；、安全管管理部负负责对施施工人员员进行日日常安全全教育、考核，检查施施工人员员是否具具备施工工的安全全资格，向项目目经理提提交安全全教育计计划、考考核结果果；、组织定定期或不不定期的的安全检检查，发发现事故故隐患及及时提出出整改措措施，按按时向上上级提交交有关安安全的统统计报表表、总结结等；、负责制制定关键键作业项项目的安安全施工工技术措措施，防防止和杜杜绝事故故的发生生；、一旦发发生事故故时，参参与调查查处理，按规定定时限向向项目经经理提出出书面事事故调查查报告。合同管理理部合同管理理部编制制有财务务主

22、管和和合同管管理工程程师。财务主管管职责如如下：、遵守国国家法律律法规及及财务政政策，认认真贯彻彻执行工工程现场场所在地地政府部部门的有有关方针针、政策策、法规规，自觉觉维护公公司利益益及公司司形象，遵守公公司的各各项规章章制度；、在项目目经理领领导下，按照公公司对财财务的有有关规定定，管理理整个工工程的财财务账目目，详细细填写财财务账簿簿，保证证账目正正确无误误，保证证账、款款、物一一致；、监督项项目经理理以及其其他工程程人员的的财务支支出，解解释国家家、地方方政府的的财务政政策及公公司的财财务规定定，维护护公司利利益，保保证工程程的财务务支出、钱款使使用的合合理、合合法；、负责编编制施工工

23、预算及及施工项项目成本本计划，做好工工程的成成本核算算；、负责工工程各项项支出的的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与与国内国国外银行行所发生生的各种种财务关关系。合同管理理工程师师职责如如下：、本项目目组织以以相关合合同为管管理的最最基本依依据，项项目经理理部全面面维护合合同的权权威性，依法进进行合同同谈判、签定合合同，根根据项目目开展和和工程需需要合法法进行合合同变更更，在合合同执行行过程中中进行合合同评审审和结果果跟踪；、合同管管理部直直接归项项目经理理领导，负责整整个项目目的合同同编制、签定、保存等等工作；、合同管管理部负负责工程程的计量量工作，及时向向业主报报中间计计量单；、合

24、同管管理部负负责对供供货商的的资格考考核，负负责收集集、整理理相关合合同单位位的商务务资料，及时提提交给项项目经理理和工程程相关部部门和负负责人；、根据各各分系统统的完成成情况、进度情情况，编编制工程程实际进进度计划划，并负负责各项项支付的的记录、整理。确保工程程质量和和工期的的措施质量管理理组织机机构设置置及岗位位责任制制组织结构构第一把手手负责，项目经经理主管管，质量量安全员员执行，各专业业配合，各班组组自检、自查，供应部部密切配配合，做做到全员员行动，全面管管理。实实行每周周质量安安全例会会，天天天小检查查，周周周大检查查，奖罚罚分明，责任到到人。质量安全全岗位责责任制项目管理理部质量量

25、岗位职职责负责现场场的协调调管理工工作，还还包括与与单位内内部各专专业间、部门间间的协作作，保证证施工用用物料的的及时供供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。项目经理理质量岗岗位职责责负责现场场具体事事务，包包括与现现场项目目各方的的协调，作为工工程质量量的直接接负责人人，合理理安排调调配人力力、物力力，组织织各项工工作的计计划与实实施，对对进度、工艺、安全等等全面控控制，定定期向总总经理汇汇报，解解决施工工过程中中的各种种问题，保证工工程按计计划进行行。项目副经经理质量量岗位职职责协助项目目经理开开展各项项安全质质量工作作。质量

26、安全全检查员员岗位职职责在项目经经理领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以标准准规定检检验工程程质量，判断工工程产品品的正确确性，做做出合格格的结论论，对因因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做出标标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种

27、原始记记录和数数据处理理工作，对所填填写的各各种数据据、文字字问题负负责。检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并作安安全学习习记录及及早消除除隐患。按时统统计汇报报工程质质量情况况，按时时填写质质量事故故报表，对准确确性负责责。严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。技术部部、财务务部质量量岗位职职责分别负责责技术支支持及财财务方面面的工作作，不符符合技术术要求，即退货货，没有有验收合合格的不不付款。我公司司严格按按照“质量管管理体系系”认证，以“20001”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并编写写了质质

28、量手册册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是从源源头保证证了工程程质量。技术部部和财务务部严格格执行有有关规定定，并对对技术和和资金的的运作质质量负责责。质量控制制施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设计图图纸多方方面会审审，现场场复核，选择分分承包人人，编制制作业指指导书报报费施工工手册，提出开开工报告告。施工阶阶段质量量控制的的程序是是：技术术交底，测量、材料、设备、计量、变更设设计、环环境保护护控制，项目质质量计划划，持续续改进，安装调调试，项项目竣工工评价。交工阶段段质量控控制的程程序是：最终检检验和试试验，质

29、质量缺陷陷处理，整理质质量记录录，编制制交工文文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。设计质量量的控制制不断满足足用户对对工程产产品的要要求，采采用新技技术、新新材料、新工艺艺而设计计出用户户委托的的，具体体高水平平和适用用能力强强的工程程开展开开全面质质量策划划。听取取各专业业人员的的合理化化建议，搞好优优化设计计。根据据用户和和现场的的实际情情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设计工工作应满满足技术术上先进进、经济济上合理理、施工工上可行行的要求求，符合合规范、法规、法律规规定要求求。工程程项目设设计往往往是多专专业协作作的作业业活动，针

30、对各各方面相相互关系系和接口口，明确确规定有有关职责责、职权权，并形形成文件件，保证证设计工工作协调调进行。项目设设计的各各级主管管人员在在事前在在指导文文件中对对全部设设计输入入予以规规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设计原原始资料料，有关关施工及及安装重重要信息息，特殊殊设计需需要。对对各设计计阶段，所需原原始资料料的内容容及控制制方法与与用户商商定后形形成文件件。客户户所提供供的原始始资料在在合同中中明确规规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并规定定解决办办法：对对客户不不完善、含糊或或矛盾的的设计要要求经协协商、研研究后解解决，并并予记录录归档。对设计

31、计输入内内容整理理、编目目、归档档作出文文件规定定。有关职能能部门代代表和有有关专业业人员对对设计结结果进行行正式的的审核，填写“设计图图纸评审审表”。验证证结果以以文件报报告形式式做出。项目部部施工人人员在施施工过程程的各阶阶段需要要对设计计进行确确认。设计更改改是指设设计完成成起至工工程竣工工前整个个期间的的任何更更改。用用户对某某些设计计要求的的变更；施工、安装及及运行过过程中的的合理变变更；设设计原始始资料发发生变更更；相关关的法令令、法规规、规范范要求发发生变更更；设计计后续阶阶段发现现前阶段段设计中中有缺陷陷或不合合理问题题。设计计更改应应包括：设计更更改的依依据、评评审、批批准、

32、输输出及存存档等。填写设设计变更更通知，经总工工程师审审批，设设计变更更通知一一式四份份，建设设、施工工设计、监理、工程总总监室各各存档一一份。文件资资料质量量的控制制保证质量量体系文文件和资资料处于于受控状状态，及及时获取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件机机密泄露露、丢失失、误传传，保证证质量体体系正常常，有效效运行。文件资资料如：施工组组织设计计、施工工方案、季节性性施工方方案、施施工技术术措施、工程项项目质量量计划、施工技技术交底底、工程程洽商记记录、工工程隐（预）检检记录等等质量保保证施工工资料及及竣工资资料的收收集、整整理、归归档保存存。借阅阅时做好好登记手手续。确保质

33、量量体系文文件的符符合性、有效性性，以满满足质量量保证要要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改章章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。材料、设设备采购购的质量量认证制制度采购验证证制度：通过对对影响采采购质量量的关键键环节实实施控制制，确保保采购物物资符合合质量标标准要求求。首先先建立供供应商档档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合格证证、检验验试验报报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次

34、对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技术资资料以及及手续不不全，要要认真填填写物物资验收收记录，并作作好标识识妥善保保管及时时通知采采购人员员。经验验收不合合格品，验收人人员及时时与采购购人员联联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。采购物物资供应应运输质质量控制制制度根据设计计要求和和施工组组织设计计的规定定，按质质、按时时、按期期采购材材料设备备，保障障按质、按量、按时供供应到施施工现场场。做到到材料、设备质质量证明明文件的的收集，并保证证真实、齐全、完整与与工程施施工同

35、步步。产品品采购质质量原则则是质量量第一，质量优优先。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证随货货走，货货证同步步，选择择合格可可靠的供供货单位位，进货货的质量量记录及及质量证证明或试试验报告告，包括括：产品品证明书书、质量量标准、产品鉴鉴定报告告及出厂厂检验合合格证书书、质量量保证文文件等。设备进进场时要要提供三三套保证证文件（一套正正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备采购，不准进进场。各各系统主主机、分分机入场场前要进进行模拟拟调试，特别是是新软件件、新设设备。非非标设备备合同中中可能没没有具体体要求，但是保保证美观观及可靠靠，未经经检查不不准运到到工地安安装。要要求防

36、火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发发的消防防产品生生产许可可证。建立产产品标识识和可追追溯性制制度制度标识识方法和和可追溯溯性控制制，对产产品或服服务进行行标识和和记录，用户对对不满意意的产品品或服务务投诉时时可进行行追溯。在有追追溯要求求时，合合同中应应明确规规定可追追溯的范范围，并并由项目目经理指指导进行行标识，物殊部部位应重重点加以以标识。在施工工、安装装和交付付的过程程中，如如有标识识移动情情况，应应按程序序文件产品标标识和可可追溯性性工作程程序规规定的方方法，手手续进行行标识的的移置并并更正记记录。施工质

37、质量控制制我们的质质量目标标是创优优良工程程，满足足用户对对工程产产品的质质量要求求和期望望。施工工质量控控制是项项目管理理的重要要内容，以先进进的技术术和经济济的方法法将各种种生产要要素有效效的组合合，按施施工规范范要求、设计意意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。施工过程程的质量量职能严格贯彻彻执行工工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实“三按”施工（即按设设计纲要要、按施施工组织织设计、按标准准）。严严格工序序管理，使工序序质量处处于受控控状态，确保分分项工程程质量一一次合格格，以责责任制为为中心，抓好现现场管理理。控制制施工进进度，组组织均衡衡

38、施工，加强信信息反馈馈，强化化施工指指挥和决决策汇集集工程资资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组织质质量培训训，建立立工序质质量控制制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。施工质量量控制的的基本方方法以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各负其其责。以以预防为为主开展展一月一一次合格格工程活活动，加加强工序序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对关键键工序设设立质量量管理点点，实行行重点控控制，如如：施工工开始建建立样板板

39、布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在保证证质量的的前提下下优化工工期。施工质量量要点控控制在工程施施工过程程中项目目部坚持持全面质质量管理理方针，做到质质量管理理深入到到全过程程，全员员参加质质量管理理工作。在施工工过程中中加强质质量监控控，由质质检员和和主管工工程师负负责质量量检查，克服质质量通病病，我们们的具体体做法是是：)抓两个个重点：即抓管管、槽、线的敷敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；)抓系统统的设备备安装、调试，要求其其功能

40、符符合合同同和设计计要求。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编制施施工进度度计划、施工图图设计和和会签、施工现现场的勘勘察、人人力配备备、设备备材料、工具准准备进入入现场前前的技术术交底、施工人人员的安安全生产产培训等等：抓施施工阶段段：对进进场的原原材料、半成品品和成品品进行检检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓成成品验收收阶段：通过检检测和审审评完工工和系统统工程是是不是达达到规范范和合同同要求。使有四个个手段，即：检检查、测测量、试试验、指指令性文文件。工程质量量管理制制度弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工

41、如出出质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我们在在施工管管理中严严格执行行质量抽抽样检测测、质量量监督，对发生生的质量量问题及及时处理理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都必须须经过技技术指标标测试，完全合合格后才才允许进进入下阶阶段系统统的全面面施工，各系统统进入全全面施工工后对一一些长度度较长、弯曲较较多或比比较典型型的系统统组合，进行抽抽样检测测，抽测测率在工工程开始始初期一一般不抵抵于，正正常情况况下一般般不低于于，抽样样检测工工作出现现场施工工管理员员负责完完成，并并将有关关资料存存档。质量监督督由施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施工队队的责任任要求每每一个施施工人员员

42、按照操操作规范范进行施施工，项项目部现现场管理理员除了了完成抽抽样检测测之外，还要检检查各施施工小级级的管理理工作和和实际操操作是否否按要求求执行，监理小小组定期期对施工工队和现现场施工工管理员员的工作作进行检检查，对对所发生生的质量量事故做做出处理理决定。质检员员执行完完善的质质监制度度，对不不负责任任的施工工人员教教育批评评处罚、返工，严重者者开除处处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按质、按量完完成。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出

43、现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直到查查明原因因。质量量问题查查明后，由项目目部下发发复工通通知：如如发生质质量事故故造成经经济损失失除要进进行上述述工作外外，施工工队还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。竣工验验收阶段段的质量量控制弱电工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验。项目目技术负负责人按按编制竣竣工资料料的要求求收集、整理质质量记录录；项目目技术负负责人组组织有关关专业人人员按最

44、最终检验验和试验验规定，根据合合同要求求进行全全面验证证；对查查出的施施工质量量缺陷，按不合合格控制制程序进进行处理理；项目目经理部部组织有有关专业业技术人人员按合合同要求求编制工工程竣工工文件，并做好好工程移移交准备备；在最最终检验验合格和和试验合合格后，对弱电电工程成成品采取取防护措措施；工工程交工工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。工程质量量管理检检验、测测量、验验证要求求：弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出现质量量问题会会造成不不可弥补补的损失失。我们们在施工工管理中中严格执执行质量量抽样检检测、质质量监督督，对发发生的质

45、质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都必须须经过技技术指标标测试，完成合合格后允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽测率率在工程程开始初初期一般般不抵于于，正常常情况下下一般不不低于，抽样检检测工作作要求现现场施工工质量管管理员负负责完成成，电子子设备安安装前进进行稳定定性老化化不小于于二周，承重金金属构件件进行应应力及相相关物理理力学试试验，产产品合格格方可使使用，并并将有关关资料存存档。质量监督督由质检检员、施施工队、项目部部和监理理小组共共同负责责。施工工队的责

46、责任要求求每一个个施工人人员按照照操作规规范进行行施工，项目部部现场管管理员除除了完成成抽样检检测之外外，还要要检查各各施工小小组的管管理工作作和实际际操作是是否按要要求执行行，监理理小组定定期对施施工队和和现场施施工管理理员的工工作进行行检查，对所发发生的质质量事故故做出处处理决定定。质检检员执行行完善的的质监制制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发文要要求及时时采取补补救措施施确保工工程按时时、按质质、按量量完成。当发生生质量问问题和质质量事故故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起

47、起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原因查查明后由由施工队队和施工工管理员员共同提提出解决决办法。当原因因不明时时施工管管理员应应及时向向工程部部报告，由工程程部组织织有关方方面的技技术人员员到现场场进行技技术分析析，直到到查明原原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。更改和完完善质量量持续改改进计划划的程序序项目经理理部分阶阶段分析析和评价价项目管管理现状状，识别别质量持持续改进进区域，确定改改进目标标，实施施选定的的解

48、决办办法；质质量持续续改进按按全面质质量管理理方法进进行；坚坚持“”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品质量量；项目目经理部部对不合合格控制制按下列列规定进进行处理理：按我公司司的不合合格控制制程序，控制不不合格物物资进入入施工现现场，严严禁不合合格工序序未经处处置而转转入下道道工序对验证中中发现的的不合格格产品和和过程，按规定定进行鉴鉴别、标标识、记记录、评评价、隔隔离和处处理。对产品品进行评评审。对不合合格处置置根据不不合格严严重程度度，按返返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒绝或或报废四四种情况况进行处处理。构构成等级级质量事事故的不不合格，按国家家法律、行政法法规进

49、行行处置。对返修修或返工工后的产产品，按按规定重重新进行行检验和和试验，并应保保存记录录。进行不不合格让让步接收收时，项项目经理理部应向向发包人人提出书书面让步步申请，记录不不合格程程度和返返修的情情况，双双方签字字确认让让步接收收协议和和接收标标准。对影响建建筑主体体结构安安全和使使用功能能的不合合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共同确确定处理理方案，报建设设主管部部门批准准。检验人人员必须须按规定定保存不不合格控控制的记记录。纠正措措施执行行条例对发包包人或监监理工程程师、设设计人、质量监监督部门门提出的的质量问问题，应应分析原原因，制制定纠正正措施。对已发发生或潜潜

50、在的不不合格信信息，应应分析并并记录结结果。对检查查发现的的工程质质量问题题或不合合格报告告提及的的问题，应由项项目技术术负责人人组织有有关人员员判定不不合格程程度，制制定纠正正措施。对严重重不合格格或重大大质量事事故，必必须实施施纠正措措施。实施纠纠正措施施的结果果应由项项目技术术负责人人验证并并记录；对严重重不合格格或等级级质量事事的纠正正措施和和实施效效果应验验证，并并应报企企业管理理层。项目经经理部或或责任单单位进行行定期评评价纠正正措施的的有效性性。预防措措施执行行条例项目经理理部在每每周召开开的质量量分析会会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施对可能能出现的的不合格

51、格，应制制定防止止再发生生的措施施并组织织实施。对质量量通病采采取预防防措施。对潜在的的严重合合格，坚坚决实施施预防措措施控制制程序。项目经经理部每每月评价价预防措措施的有有效性。安全保证证体系建立项目目经理负负责制的的施工生生产管理理责任制制本工程施施工设计计完全按按国家规规律制定定的建筑筑安全规规程和技技术规范范操作，保证工工程施工工的安全全性。我我公司在在编制施施工组织织设计时时，是根根据智能能弱电工工程的特特点制定定相应的的安全技技术措施施；对专专业较强强的工程程项目，编制了了专项安安全施工工组织设设计，并并采取安安全技术术措施。我公司在在项目施施工中，始终贯贯彻“以防为为主，安安全第

52、一一”的安全全生产方方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预防工工伤事故故的发生生，做到到“防微杜杜渐，防防患于未未然”加强劳劳动保护护，不出出重伤、死亡事事故。为为实现工工程目标标，在保保证人身身及设备备安全的的基础上上，全面面落实我我单位下下达的各各项指标标，为此此，在施施工中应应贯彻如如下安全全措施：严格接行行安全全生产法法的“三同时时”制度、“四不放放过原则则”。建立项目目经理负负责制的的施工安安全生产产管理。建立健全全安全生生产的责责任制度度的群防防群治制制度。在施工现现场采取取维护安安全、防防范危险险、预防防火灾等等措施：如高空空作业的的安全吊吊带，焊焊工的防防火器材材，各工工种

53、的劳劳保用品品等随第第一批物物资到达达工地；甲方有有条件的的，应当当对施工工现场实实行封闭闭管理。施工现场场对毗邻邻的建筑筑物、构构筑物和和特殊作作业环境境可能造造成损害害的，我我施工单单位建议议甲方配配合采取取安全防防范措施施。业主应当当向我施施工单位位提供与与施工现现场相关关的地下下管线资资料，建建筑施工工企业应应当采取取措施加加以保护护。我们定当当遵守有有关环境境保护和和安全生生产的法法律、法法规的规规定，采采取控制制和处理理施工现现场的各各种粉尘尘、废气气、废水水、固体体废料以以及噪声声、振动动对环境境的污染染和危害害的措施施。有下列情情形之一一的，业业主应当当按照国国家有关关规定办办

54、理申请请批准手手续：需要临时时占用规规划批准准范围以以外场地地的；可能损坏坏道路、管线、电力、邮电通通讯等公公共设施施的；需要临时时停电、停水、中断道道路交通通的；需要进行行爆破作作业的；法律、法法规规定定需要办办理报批批手续的的其他情情形。依照建设设行政主主管部门门负责建建筑安全全生产的的管理，并依法法接受劳劳动行政政主管部部门对建建筑安全全生产的的指导和和监督的的法规。我方依法法接受有有关部门门的管理理，同时时对建筑筑安全生生产加强强管理，执行安安全生产产责任制制度，采采取有效效措施，防止伤伤亡和其其他安全全生产事事故的发发生。我单位的的法定代代表人对对本企业业的安全全生产负负责。施工现场

55、场安全由由我单位位负责。实行施施工总承承包的，由总承承包单位位负责。分包单单位向总总承包单单位负责责，服从从总承包包单位对对施工现现场的安安全生产产管理。我方定当当建立健健全劳动动安全生生产教育育培训制制度：每每周进行行安全学学习和总总结，加加强对职职工安全全生产的的教育培培训；未未经安全全生产教教育培训训的人员员，不得得上岗作作业。我方领导导和作业业人员在在施工过过程中，遵守有有关安全全生产的的法律、法规和和建筑行行业安全全规章、规程，绝不违违章指挥挥或违章章作业。作业人人员有权权对影响响人身健健康的作作业程序序和作业业条件提提出改进进意见，有权获获得安全全生产所所需的防防护用品品。作业业人

56、员对对危及生生命安全全和人身身健康的的行为有有权提出出批评、检举和和控告。我方为从从事危险险作业的的职工办办理了意意外伤害害保险，支付保保险费。涉及建筑筑主体和和承重结结构变动动的装修修工程，业主应应当在施施工前委委托原设设计单位位或者具具有相应应资质条条件的设设计单位位提出设设计方案案，没有有设计方方案的，不得施施工。施工中发发生事故故时，我我单位采采取紧急急措施减减少人员员伤亡和和事故损损失，并并按照国国家有关关规定及及时向有有关部门门报告。建立安全全保证体体系，将将安全生生产作为为生产管管理者的的首要职职责，抓抓紧抓好好。设备人员员进场后后，先进进行全员员安全教教育，建建立健全全安全生生

57、产责任任制、交交接班制制、设备备机具维维护保养养制度。工地配备备专职安安全员，经常检检查安全全生产情情况，督督促工地地全体员员工严格格遵守安安全生产产规定，正确使使用防护护设施和和劳保用用品。各种机械械操作及及特殊工工种必须须持证上上岗，严严禁无证证上岗、违章作作业。施施工危险险区域设设置醒目目的警戒戒标志。施工安全全保证严格执行行建筑筑安装工工程安全全技术规规定和和建筑筑安装工工人安全全操作规规程，组织制制定或修修订工地地安全制制度和安安全技术术规程，编制本本工地安安全技术术措施计计划，并并组织实实施。每每周组织织工人安安全学习习，对新新进场工工人，进进行上岗岗前安全全技术教教育，并并签名存

58、存档，施施工管理理人员在在下达任任务单的的同时，必须作作安全技技术交底底记录，在施工工过程中中加强检检查监督督，进入入施工现现场必须须戴安全全帽，禁禁止穿拖拖鞋、硬硬底鞋和和带钉、易滑鞋鞋，或光光脚进入入现场。在安全生生产中，我们贯贯彻全民民安全意意识，人人人为安安全着想想，每周周由项目目经理主主持，质质检员组组织进行行安全学学习及安安全总结结，对遵遵守安全全规范者者进行批批评教育育，视情情节轻重重进行处处罚，对对遵法守守纪者评评为积极极分子或或先进工工作者，给予一一定的奖奖励。凡进入工工地现场场人员，必须戴戴安全帽帽，不得得穿拖鞋鞋；电工工作业时时要穿绝绝缘鞋；高空作作业系好好安全带带。不得

59、得站在悬悬吊物下下，不得得站在竖竖井开口口、梯口口嬉玩耍耍。落实各种种设备安安全使用用措施冲击钻（电钻）安全使使用措施施：经常常检查其其绝缘线线是否良良好，使使用时外外壳经地地线接地地，防止止触电事事故。装装拆钻头头使用外外钻夹头头钥匙，不能使使用其它它东西敲敲打。使使用时检检查钻头头要夹紧紧、冲击击钻（电电钻）要要拿稳、人要站站稳，防防钻断伤伤人。使使用中换换向器与与电刷之之间发生生较大火火花时，应清除除换向器器污垢，检查弹弹簧压力力，更换换已磨损损的电刷刷。定期期更换轴轴承润滑滑油，滚滚动轴承承和齿轴轴箱最好好使用锂锂基润滑滑脂，滑滑动轴承承采用号号车用机机油。角向磨磨光机（切割）安全使使

60、用措施施：检查查整机外外壳电源源线，要要求不得得有破损损，砂轮轮防护罩罩完好牢牢固。右右手握住住角向磨磨光（切切割）机机，左手手拔动机机身尾部部开关拔拔到“关”的位置置。接通通开关，通电转转几分钟钟，关机机检查转转动部分分是否灵灵活。使使用过程程中，砂砂轮与工工件的角角度为至至度，注注意保护护眼睛，防止磨磨砂入眼眼睛，当当转动速速度变慢慢，马上上停机检检查。不不用手提提电缆线线，更换换砂轮片片时使用用专用拔拔手。电焊机安安全使用用措施：设备使使用前检检查是否否良好，电源线线、电焊焊钳的绝绝缘线绝绝缘是否否良好，接头不不应超过过处，外外壳接地地是否良良好。电电焊机引引入电源源应使用用自动开开关，