电信ICT项目结合成本控制的项目进度管理研究

1、密级：保密期限：工程硕士士专业学学位论文文题目：学号：姓名：专业领域域：导师：学院：年月日独创性（或创新新性）声声明本本人声明明所呈交交的论文文是本人人在导师师指导下下进行的的研究工工作及取取得的研研究成果果。尽我我所知，除了文文中特别别加以标标注和致致谢中所所罗列的的内容以以外，论论文中不不包含其其他人已已经发表表或撰写写过的研研究成果果，也不不包含为为获得北北京邮电电大学或或其他教教育机构构的学位位或证书书而使用用过的材材料。与与我一同同工作的的同志对对本研究究所做的的任何贡贡献均已已在论文文中作了了明确的的说明并并表示了了谢意。申申请学位位论文与与资料若若有不实实之处，本人承承担一切切相

2、关责责任。本人签名名：日期期：关于论文文使用授授权的说说明学学位论文文作者完完全了解解北京邮邮电大学学有关保保留和使使用学位位论文的的规定，即：研研究生在在校攻读读学位期期间论文文工作的的知识产产权单位位属北京京邮电大大学。学学校有权权保留并并向国家家有关部部门或机机构送交交论文的的复印件件和磁盘盘，允许许学位论论文被查查阅和借借阅；学学校可以以公布学学位论文文的全部部或部分分内容，可以允允许采用用影印、缩印或或其它复复制手段段保存、汇编学学位论文文。（保保密的学学位论文文在解密密后遵守守此规定定）保保密论文文注释：本学位位论文属属于保密密在年解密密后适用用本授权权书。非非保密论论文注释释：本

3、学学位论文文不属于于保密范范围，适适用本授授权书。本人签签名： 日期：导师签签名： 日期：摘要21世纪纪以来，随着世世界科学学技术不不断发展展，信息息通讯技技术广泛泛渗透到到各个方方面，成成为世界界经济快快速增长长的主要要动力之之一，作作为世界界上最大大的发展展中国家家，ICCT产业业的发展展对中国国具有举举足轻重重的作用用。ICCT项目目与传统统工程项项目有很很大的差差异，由由其专业业性较强强等一系系列特点点导致市市场竞争争的日趋趋激烈，服务同同质化、高投入入低产出出、管理理混乱等等成为限限制ICCT企业业的主要要因素。在此情情况下，战略管管理成为为决定企企业生死死存亡的的关键，尤其是是降低

4、成成本，控控制进度度，提高高效益方方面的管管理尤为为重要。ICTT项目运运行实施施的管理理研究以以及ICCT项目目实施过过程中成成本与进进度之间间的关系系是解决决这一系系列问题题所必须须的理论论基础。基于此此，本文文以HYY电信公公司承接接的龙城城国际酒酒店ICCT项目目为研究究案例，分析研研究ICCT项目目中普遍遍存在的的、共性性的施工工进度与与成本控控制的影影响因素素问题，对ICCT项目目施工环环境中施施工进度度的外在在影响因因素的控控制进行行探讨，改善IICT项项目的施施工进度度管理，控制IICT项项目的施施工进度度。本文的研研究主要要围绕两两个方面面开展，首先分分析讨论论是传统统成本管

5、管理、进进度管理理在ICCT项目目管理过过程中的的运用以以及存在在的问题题与不足足，其次次以龙城城国际酒酒店ICCT项目目为案例例分析挣挣值法在在结合成成本控制制进度管管理模式式的有效效性。主主要得出出以下几几点结论论：1.结合合ICTT项目进进度管理理的案例例发现，资金因因素（IICT项项目资金金的流出出量和流流出速度度）、物物质资源源协调以以及客户户因素是是影响IICT项项目进度度的主要要因素。2.传统统进度控控制方法法在ICCT项目目管理应应用中存存在一定定的不足足，传统统投资成成本控制制是在“实际进进度与计计划进度度相一致致”的前前提下进进行，在在这个前前提下分分别将计计划进度度与实际

6、际工程项项目进度度、计划划成本与与实际成成本进行行比较。然而在在具体施施工过程程中实际际进度与与计划进进度相一一致的情情况是很很少见的的，因此此在前提提不能够够满足的的条件下下讨论成成本与进进度管理理的有效效性存在在一定的的偏差。3.项目目挣值管管理在IICT项项目结合合成本控控制的进进度管理理运用中中是有成成效的集集成控制制方法，它克服服了以往往成本控控制和进进度控制制相互孤孤立带来来的种种种偏差，使他们们相互联联系起来来，成本本和进度度的集成成化控制制采用网网络计划划技术，将成本本和进度度的控制制在一个个模型上上进行，从而简简化了计计算过程程，减少少了用在在这方面面的人力力、物力力和财力力

7、。关键词：ICTT项目，成本控控制，进进度管理理，挣值值法ABSTTRACCTThe 21sst ccentturyy, wwithh thhe cconttinuuouss deevellopmmentt off woorldd scciennce andd teechnnoloogy, innforrmattionn annd ccommmuniicattionn teechnnoloogy is widdelyy peenettratted intto aall asppectts aand beccomee onne oof tthe maiin ddrivvingg foorcees

8、 oof tthe rappid groowthh off thhe wworlld eeconnomyy. AAs tthe larrgesst ddeveeloppingg coounttry in thee woorldd, tthe devveloopmeent of thee ICCT iinduustrry hhas a ppivootall roole of Chiina. ICCT pprojjectts hhavee grreatt diiffeerenncess wiith thee trradiitioonall prrojeect, leead by itss hiig

9、hlly sspecciallizeed sseriies of chaaraccterristticss suuch as thee inncreeasiinglly ffierrce marrkett coompeetittionn, sservvicees hhomoogennizaatioon, higgh iinpuut aand loww ouutpuut mmanaagemmentt coonfuusioon llimiit IICT entterpprisses. Inn thhis casse, thee sttrattegiic mmanaagemmentt deecidd

10、ed thee keey tto bbusiinesss ssurvvivaal, redducee coostss annd cconttroll thhe pproggresss, to impprovve tthe efffecttiveenesss oof mmanaagemmentt iss paartiicullarlly iimpoortaant. Thhe rrelaatioonshhip bettweeen tthe cosst aand schheduule mannageemennt sstuddy oof tthe impplemmenttatiion of ICTT

11、prrojeectss ruunniing as welll aas IICT proojecct iimpllemeentaatioon pproccesss iss thhe ttheooretticaal ffounndattionn neecesssarry tto ssolvve tthe isssue of thiis sseriies. Loongcchenng IInteernaatioonall Hootell ICCT pprojjectts HHY tteleecommmunnicaatioons commpanniess too unnderrtakke tthiss

12、caase stuudy, thhe aanallysiis oof iinflluenncinng ffacttorss coommoon iin tthe stuudy of ICTT prrojeectss, tthe commmonn coonsttrucctioon pproggresss aand cosst cconttroll, cconsstruuctiion schheduule of thee ICCT pprojjectt coonsttrucctioon eenviironnmennt tto eexplloree thhe cconttroll off thhe e

13、exteernaal ffacttorss too immproove thee maanaggemeent of thee coonsttrucctioon pproggresss oof tthe ICTT prrojeectss too coontrrol thee coonsttrucctioon pproggresss oof tthe ICTT prrojeectss. Thiss sttudyy caarryy arrounnd ttwo maiin aareaas, thee fiirstt annalyysiss off thhe ddisccusssionn iss thh

14、e ttradditiionaal ccostt maanaggemeent, sccheddulee maanaggemeent in thee usse oof IICT proojecct mmanaagemmentt prroceess, ass weell as thee prrobllemss annd sshorrtcoominngs, foolloowedd byy Loongcchenng IInteernaatioonall Hootell ICCT pprojjectts ffor casse sstuddiess eaarneed vvaluue mmethhod co

15、mmbinned witth ccostt coontrrol efffecttiveenesss oof tthe schheduule mannageemennt mmodee. Draww thhe ffolllowiing conncluusioons:1. CCombbinaatioon oof tthe ICTT prrojeect proogreess mannageemennt ccasee fooundd thhat finnancciall faactoors (ICCT pprojjectt fuundss ouutfllow andd ouutfllow speeed)

16、, oof mmateeriaal rresoourcces cooordiinattionn, aas wwelll ass cuustoomerrs ffacttorss afffecct tthe proogreess of ICTT prrojeectss.2. TThe traadittionnal schheduule conntrool mmethhod in ICTT prrojeect mannageemennt aappllicaatioon hhas cerrtaiin ddefeectss, ttradditiionaal ccostt coontrrol is in

17、thee acttuall annd pplannnedd prrogrresss coonsiisteent ppremmisee, iin tthiss prremiise thee prrogrram schheduule andd thhe aactuual proogreess of thee prrojeect, prrojeect cosst aand acttuall coost commparrisoon. Howweveer, in thee sppeciificc coonsttrucctioon pproccesss off acctuaal aand plaannee

18、d pproggresss cconssisttentt iss veery rarre, so on thee prremiise of nott beeingg abble to meeet tthe conndittionns ddisccusssed cosst aand schheduule mannageemennt eeffeectiivennesss exxistts ccerttainn deeviaatioon.3. EEarnned vallue mannageemennt iin IICT proojecct ccostt coontrrol proojecct ssc

19、heedulle mmanaagemmentt apppliicattionn iss efffecctivve iinteegraatedd coontrrol metthodd, iit hhas oveercoome thee paast, coost conntrool aand schheduule conntrool tto iisollatee eaach othher to briing a vvariietyy off errrorr, sso tthatt thhey conntacct eeachh ottherr upp, ccostt annd sscheedulle

20、 iinteegraatioon cconttroll addoptts tthe nettworrk pplannninng ttechhniqque, coost andd sccheddulee coontrrol in onee moodell, tthuss siimpllifyyingg thhe ccalcculaatioon pproccesss, rreduucinng tthe usee inn thhe aaspeectss off huumann, mmateeriaal aand finnancciall reesouurcees.Key worrds: thhe I

21、ICT proojecct; cosst cconttroll; sscheedulle mmanaagemmentt; eearnned vallue metthodd目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343521570 摘要 PAGEREF _Toc343521570 h 3 HYPERLINK l _Toc343521571 ABSTTRACCT PAGEREF _Toc343521571 h 4 HYPERLINK l _Toc343521572 第一章绪绪论 PAGEREF _Toc343521572 h 7 HYPERLINK l _Toc3435

22、21573 1.1 研究背背景 PAGEREF _Toc343521573 h 7 HYPERLINK l _Toc343521574 1.2 研究目目的与意意义 PAGEREF _Toc343521574 h 8 HYPERLINK l _Toc343521575 1.2.1 研研究目的的 PAGEREF _Toc343521575 h 8 HYPERLINK l _Toc343521576 1.2.2 研研究意义义 PAGEREF _Toc343521576 h 9 HYPERLINK l _Toc343521577 1.3 研究方方法和框框架 PAGEREF _Toc343521577

23、h 100 HYPERLINK l _Toc343521578 1.3.1 研研究方法法 PAGEREF _Toc343521578 h 10 HYPERLINK l _Toc343521579 1.3.2 研研究框架架 PAGEREF _Toc343521579 h 10 HYPERLINK l _Toc343521580 第二章相相关理论论概述 PAGEREF _Toc343521580 h 112 HYPERLINK l _Toc343521581 2.1 项目管管理概论论 PAGEREF _Toc343521581 h 12 HYPERLINK l _Toc343521582 2.1.

24、1 工工程项目目管理的的含义 PAGEREF _Toc343521582 h 112 HYPERLINK l _Toc343521583 2.1.2 工工程项目目管理的的特点 PAGEREF _Toc343521583 h 112 HYPERLINK l _Toc343521584 2.1.3 工工程项目目管理的的任务 PAGEREF _Toc343521584 h 113 HYPERLINK l _Toc343521585 2.2 项目进进度管理理 PAGEREF _Toc343521585 h 14 HYPERLINK l _Toc343521586 2.2.1 编编制进度度计划 PAGE

25、REF _Toc343521586 h 114 HYPERLINK l _Toc343521587 2.2.2 制制定控制制流程 PAGEREF _Toc343521587 h 116 HYPERLINK l _Toc343521588 2.2.3 影影响因素素分析 PAGEREF _Toc343521588 h 117 HYPERLINK l _Toc343521589 2.2.4 项项目进度度控制实实施 PAGEREF _Toc343521589 h 188 HYPERLINK l _Toc343521590 2.3 项目投投资管理理 PAGEREF _Toc343521590 h 20

26、HYPERLINK l _Toc343521591 2.3.1 资资源计划划 PAGEREF _Toc343521591 h 20 HYPERLINK l _Toc343521592 2.3.2 费费用估算算 PAGEREF _Toc343521592 h 22 HYPERLINK l _Toc343521593 2.3.3 费费用预算算 PAGEREF _Toc343521593 h 22 HYPERLINK l _Toc343521594 2.3.4 费费用控制制 PAGEREF _Toc343521594 h 23 HYPERLINK l _Toc343521595 2.4 项目进进度管

27、理理与投资资管理的的关系 PAGEREF _Toc343521595 h 226 HYPERLINK l _Toc343521596 2.4.1 用用资金形形式描述述工程进进度 PAGEREF _Toc343521596 h 266 HYPERLINK l _Toc343521597 2.4.2 项项目资金金计划控控制管理理和固定定资产投投资管理理 PAGEREF _Toc343521597 h 27 HYPERLINK l _Toc343521598 第三章 HY公公司ICCT工程程项目进进度管理理和投资资管理 PAGEREF _Toc343521598 h 228 HYPERLINK l

28、_Toc343521599 3.1 HY公公司ICCT工程程项目概概况和特特点 PAGEREF _Toc343521599 h 288 HYPERLINK l _Toc343521600 3.1.1 HHY公司司ICTT工程项项目概况况 PAGEREF _Toc343521600 h 28 HYPERLINK l _Toc343521601 3.1.2 HHY公司司ICTT工程项项目特点点 PAGEREF _Toc343521601 h 28 HYPERLINK l _Toc343521602 3.2 ICTT工程项项目管理理过程 PAGEREF _Toc343521602 h 229 HYP

29、ERLINK l _Toc343521603 3.2.1 项项目启动动 PAGEREF _Toc343521603 h 29 HYPERLINK l _Toc343521604 3.2.2 项项目计划划 PAGEREF _Toc343521604 h 30 HYPERLINK l _Toc343521605 3.2.3 项项目执行行与控制制 PAGEREF _Toc343521605 h 31 HYPERLINK l _Toc343521606 3.2.4 项项目收尾尾 PAGEREF _Toc343521606 h 32 HYPERLINK l _Toc343521607 3.3 现阶段段进

30、度管管理与投投资管理理的关系系 PAGEREF _Toc343521607 h 33 HYPERLINK l _Toc343521608 第四章 HY公公司ICCT工程程项目各各阶段结结合投资资控制的的进度管管理 PAGEREF _Toc343521608 h 344 HYPERLINK l _Toc343521609 4.1 各阶段段结合投投资控制制的进度度管理 PAGEREF _Toc343521609 h 334 HYPERLINK l _Toc343521610 4.1.1 启启动和计计划阶段段投资管管理 PAGEREF _Toc343521610 h 344 HYPERLINK l

31、_Toc343521611 4.1.2 设设计阶段段结合投投资控制制的进度度管理 PAGEREF _Toc343521611 h 334 HYPERLINK l _Toc343521612 4.1.3 实实施阶段段结合投投资控制制的进度度管理 PAGEREF _Toc343521612 h 335 HYPERLINK l _Toc343521613 4.1.4 验验收和收收尾阶段段结合投投资控制制的进度度管理 PAGEREF _Toc343521613 h 336 HYPERLINK l _Toc343521614 4.2 关键影影响因素素分析 PAGEREF _Toc343521614 h

32、337 HYPERLINK l _Toc343521615 4.2.1 资资金因素素的影响响 PAGEREF _Toc343521615 h 37 HYPERLINK l _Toc343521616 4.2.2 物物质资源源因素的的影响 PAGEREF _Toc343521616 h 338 HYPERLINK l _Toc343521617 4.2.3 客客户因素素的影响响 PAGEREF _Toc343521617 h 39 HYPERLINK l _Toc343521618 第五章 HY公公司龙城城国际酒酒店ICCT工程程项目的的案例研研究 PAGEREF _Toc343521618 h

33、 400 HYPERLINK l _Toc343521619 5.1 项目概概况 PAGEREF _Toc343521619 h 400 HYPERLINK l _Toc343521620 5.2 案例项项目结合合投资控控制的进进度管理理方法 PAGEREF _Toc343521620 h 447 HYPERLINK l _Toc343521621 5.3 案例项项目管理理成果 PAGEREF _Toc343521621 h 447 HYPERLINK l _Toc343521622 第六章结结论 PAGEREF _Toc343521622 h 488 HYPERLINK l _Toc3435

34、21623 6.1 论文结结论和创创新 PAGEREF _Toc343521623 h 488 HYPERLINK l _Toc343521624 6.2 论文不不足和后后续研究究建议 PAGEREF _Toc343521624 h 448 HYPERLINK l _Toc343521625 参考文献献： PAGEREF _Toc343521625 h 499第一章 绪论 第一章绪绪论1.1 研究背背景ICT（Infformmatiion Commmunnicaatioon TTechhnollogyy）是在在线测试试仪的简简称，通通过信息息、同学学和技术术三个英英文单词词组合而而成，代代表信

35、息息技术与与同学技技术融合合的一个个新概念念或新的的技术领领域。221世纪纪初，全球信信息社会会冲绳宪宪章提提出211世纪是是信息通通信技术术的时代代，信息息技术是是推动世世界经济济的主要要增长力力。如今今在全世世界范围围内，信信息与通通信技术术正在蓬蓬勃发展展，它已已经成社社会的各各个方面面影响到到人类的的日程生生活和社社会经济济关系，时时刻刻刻的改改变着人人类的生生活习惯惯，营造造人类的的生活特特性。特特别是近近几年IICT产产业规模模的逐年年扩大，这种对对生活的的息息相相关的影影响已经经日益深深入人心心。相对对于发达达国家，正处于于发展中中国家的的中国，应该抓抓ICTT这个211世纪最最

36、有前景景的产业业，顺应应时代的的发展要要求，推推动强有有力的发发展，并并正在推推动社会会经济的的增长。ICTT对扩大大经济发发展、加加速经济济增长起起着至关关重要的的作用，其直接接影响的的范围取取决于它它在整体体经济中中所占的的比例和和增长速速度。然然而信息息通信业业界对于于ICPP的理解解并不是是非常统统一。一一般来讲讲ICPP可以是是提供基基于宽带带、高速速通信网网的各种种业务，也可以以是一种种智能工工具，目目前ICCT作为为IT（信信息业）和CTT（通讯讯业）两两种服务务的结合合和交融融，电信信可以认认为是IICI服服务部分分的一个个重要部部分，影影响着各各国社会会经济水水平。首首先，I

37、ICT制制造业全全球大部部分国家家的规模模远低于于电信服服务业的的水平，电信服服务业作作为各个个国家IICT行行业的一一个重要要部分，对国家家经济效效益产生生深远的的影响。据ITTU（国国际电联联）报道道，从119999年-20008年年，全球球仅电信信服务行行业的收收入在近近十年内内实现了了一倍的的增长，从51170亿亿美元上上升至1121660亿美美元，同同时在这这个时间间内，全全球各个个国家的的GDPP也得到到比较快快的增长长。第二二，从某某个程度度来讲，ICTT行业的的发展速速度明显显高于国国民经济济的发展展水平，占各个个国家GGDP一一个非常常重的比比重，成成为国家家GDPP发展的的

38、一个重重要特征征指标。但是IICT行行业本身身对国家家经济发发展的直直接影响响还是比比较小的的，而IICT的的真正潜潜力往往往被人们们忽视。从国际际上开展展的各种种宏观经经济研究究和企业业级研究究同时证证明了IICT对对提高生生产力的的重大潜潜力仍然然没有被被挖掘出出来。欧欧盟的“信息社社会战略略”表明明，ICCT是推推动欧盟盟发展的的最大经经济助推推器，推推动欧盟盟大部分分国家的的生产力力提高、经济的的高速增增长和提提高了国国家就业业岗位的的比例，已经成成为欧盟盟各个国国家政府府宏观调调控的主主要手段段之一，在未来来几年内内，将成成为欧盟盟投资最最好的选选择之一一。据统统计欧盟盟的GDDP增

39、长长有1/4的功功能来源源于ICCT，另另外400%的生生产率提提高也是是源于国国家对IICT的的投入。西方七七国集团团也证实实了这一一点，从从19995年-20003年年，接近近1/33(277%)的的GDPP增长归归功于IICT投投资，因因此西方方七国集集团是欧欧盟诸国国获益最最多的国国家群体体。ICT的的发展对对于发展展中国家家起着更更为重要要的作用用，就IICT整整体发展展速度而而言，全全球ICCT的平平均发展展速度超超过了欧欧洲、美美国和日日本等高高度发达达地区的的发展速速度。在在全世界界范围内内，ICCT市场场价值对对GDPP的贡献献从2%到15%不等，这反应应了经济济中ICCT部

40、门门的规模模与市场场份额，在欧盟盟的许多多发达国国家ICCT市场场价值从从20005年到到20112年长长达八年年的增长长，占欧欧盟GDDP总额额的从55.7%到7.88%。各各个国家家对GDDP价值值认定有有所不用用，其中中像韩国国、马来来西亚、芬兰、爱尔兰兰、以色色列已经经达到最最大的规规模155%左右右，这个个可以作作为发展展中国家家的关键键证据。因此，一个国国家的IICT战战略都是是一个双双赢的模模式，对对国家的的各个行行业都具具有非常常大的促促进作用用。根据据最新的的调查数数据比较较显示，在欧盟盟十五国国中，IICT产产业提供供了国家家全部就就业人员员3%的工工作岗位位。而在在中国，

41、ICTT行业已已经成为为继互联联网运用用、视频频内容以以及移动动通讯在在内的四四大拓展展业务领领域之一一，在中中国电信信企业战战略转型型之道意意见中，中国的的电信营营业商非非常有必必要重新新审视自自己的IICT的的发展，随着220088年经济济危机的的出现，对国家家ICTT行业也也带来了了深远的的影响，国家的的GDPP也在调调整中稳稳步上身身，而IICT市市场也随随着经济济的大势势，增速速渐渐减减缓。我国ICCT产业业在经历历了长时时间高速速发展后后，现已已进入平平稳增长长期，运运营商传传统业务务的盈利利空间不不断缩小小，电信信业的结结构调整整正在加加速。在在这个IICT快快速发展展和转型型的

42、关键键时刻，在电信信市场竞竞争越来来越激烈烈、传统统产品同同质化趋趋势越来来越明显显的今天天，企业业战略管管理策略略成了决决定企业业生死存存亡的关关键，尤尤其是对对于成本本的控制制管理是是尤为重重要的。目前的的通信服服务越来来越同质质化，其其后果只只能是价价格战。但是另另一方面面，国内内电信IICT项项目的发发展才刚刚刚起步步，还不不成熟，高成本本高投入入、低收收益低产产出、管管理混乱乱、市场场价值链链不明显显等问题题困扰着着ICTT项目的的良性运运营。相相比于传传统的开开发项目目或者建建筑建设设行业项项目，IICT项项目具有有非常大大的专业业性和行行业差异异性。因因此ICCT项目目的运行行、

43、管理理以及审审核等均均需要一一套有效效的系统统体系，从客户户需求分分析到项项目的整整体方案案设计、项目的的组织实实施、项项目竣工工交付以以及最后后的质量量审核，这些都都需要体体现非常常明显的的个性化化特征。特备是是随着国国家信息息化建设设进程的的加快，国家电电信企业业应该加加快企业业创新步步伐，完完善ICCT项目目各关键键技术的的创新和和制度创创新体系系，承接接国家各各大专业业领域的的ICTT项目，满足客客户通信信需求和和完整的的解决方方案。因因此，IICT项项目运行行实施的的管理研研究以及及ICTT项目实实施过程程中成本本与进度度之间的的关系是是解决这这一系列列问题所所必须的的理论基基础。基

44、基于此，本文以以HY电信信公司承承接的IICT项项目为研研究背景景，分析析研究IICT项项目中普普遍存在在的、共共性的施施工进度度与成本本控制的的影响因因素问题题，对IICT项项目施工工环境中中施工进进度的外外在影响响因素的的控制进进行探讨讨，改善善ICTT项目的的施工进进度管理理，控制制ICTT项目的的施工进进度。以以期为今今后同类类研究以以及ICCT项目目实施过过程中的的进度控控制提供供借鉴与与参考。1.2 研究目目的与意意义1.2.1 研研究目的的本文的研研究目的的主要可可以分为为两个方方面，一一是ICCT项目目进度管管理方面面，另一一方面则则是ICCT项目目进度管管理与成成本控制制的关

45、联联。具体体而言，在ICCT项目目管理方方面，本本研究希希望通过过对ICCT项目目工程实实施的现现状进行行分析，包括工工程的分分解、建建设现状状和管理理现状，并对其其存在的的进度管管理以及及成本控控制管理理方面进进行分析析，以获获得项目目进度管管理管理理的分析析路径，通过这这条路径径为今后后进行工工程建设设的进度度管理与与成本控控制现状状分析管管理提供供技术指指导和理理论指导导。在进进度管理理与成本本控制的的关系方方面，本本研究希希望能够够在结合合具体案案例基础础上，提提出对项项目进行行成本控控制管理理的优化化体系，从ICCT项目目进度管管理的角角度形成成本研究究的成本本控制优优化体系系，进而

46、而在此基基础上能能够为相相关项目目的成本本控制管管理提供供借鉴。1.2.2 研研究意义义近几年来来，随着着中国电电信转型型工作的的不断推推进，中中国电信信在ICCT项目目领域获获得了突突破和不不断发展展，项目目涉及领领域越来来越广，每年主主持的项项目数量量也逐年年上涨，但是针针对ICCT项目目的管理理理念掌掌握仍然然不足，对具有有ICTT项目专专业人才才需求非非常迫切切。特别别是ICCT项目目的施工工进度管管理存在在较大的的漏洞，是直接接影响IICT项项目能否否在合同同规定的的期限内内按时完完成的关关键部分分。ICCT项目目的高效效高质量量按时完完成关系系到中国国电信行行业整个个ICTT项目投

47、投资活动动的综合合经济效效益。目目前，我我国电信信ICTT项目大大多采用用“电信信投资、客户租租用”的的建设模模式，这这种投资资模式对对于电信信公司来来说，需需要较大大的公司司自流金金来保证证项目的的运行，项目的的时间上上的延长长往往会会造成公公司资金金的周转转率或者者公司的的支付贷贷款的利利息,降低了了项目的的利润。同时，ICTT项目时时间的延延长也意意味着客客户不能能及时的的享受到到服务和和产品，使客户户在市场场经济竞竞争处于于不好的的地位，因此，针对IICT项项目进度度的控制制和项目目的管理理体系的的构建是是一个非非常值得得研究和和思考的的问题。从目前HHY公司司的ICCT项目目实施情情

48、况来看看，HYY公司在在ICTT项目管管理仍然然处于起起步和探探索阶段段，对IICT项项目的管管理还不不城市，特别是是施工进进度管理理方面还还存在较较大的不不足。一一般来讲讲，ICCT项目目管理主主要包括括进度管管理、成成本管理理、质量量管理。项目的的施工进进度管理理是ICCT项目目能否高高效完成成的一个个重要目目标之一一。项目目进度管管理是项项目在实实施过程程重，按按照各阶阶段的目目标任务务进行的的管理，ICTT项目进进度管理理是整个个项目管管理的基基础，做做好进度度管理，减少企企业经济济损失，降低又又要时间间的延迟迟带来不不必要的的开支以以及客户户的索赔赔等等。项目进进度管理理是项目目成本

49、管管理、项项目施工工质量管管理的保保证。如如果ICCT项目目进度管管理不合合理，那那么项目目成本管管理和质质量管理理就无从从谈起。然后IICT项项目管理理存在复复杂性和和不确定定性特征征，其受受到各种种外部和和内部因因素的影影响。从从内部环环境因素素来讲，比如项项目进度度安排不不合理、内部资资源协调调不到位位、以及及部门之之间或者者专业人人员沟通通存在不不足；从从外部环环境因素素来讲，可能受受到来自自于资金金来源、物质资资源的安安排、来来自客户户的压力力等影响响。因此此，综合合考虑各各种可能能影响项项目进度度管理因因素，加加强ICCT项目目管理的的理论和和方法的的创新，改进公公司现行行的ICC

50、T项目目进行管管理制度度，形成成一套完完整的施施工进度度管理机机制对加加快HYY公司ICCT项目目管理建建设是至至关重要要的。另另一方面面，ICCT项目目与国内内电信公公司的其其他项目目在管理理上有一一定的共共性，比比如其相相关经济济、文化化等背景景相同，同时国国内其他他电信公公司的IICT项项目的管管理也具具有共同同之处，因此本本文的分分析将为为HY电信信实施基基础设施施建设、业务创创新等项项目管理理提供借借鉴，具具有较高高的理论论指导价价值和应应用价值值。1.3 研究方方法和框框架1.3.1 研研究方法法对于此次次研究，本文将将采用的的研究方方法主要要有文献献研究法法、定性性定量分分析法和

51、和宏微观观相结合合的研究究方法。（1）文文献研究究法。首首先本文文采用的的了文献献研究法法，通过过图书馆馆系统合合互联网网查询图图书、期期刊、论论文、报报告及相相关文献献，了解解他人研研究成果果和行业业发展状状况，并并归纳总总结出与与本研究究相关的的信息。然后在在此基础础上对这这些信息息进行处处理，构构建本研研究所需需的基础础理论体体系。此此次文献献的搜索索途径主主要通过过学术网网站、图图书馆、百度与与谷歌搜搜索引擎擎等寻找找相关文文献资料料。（2）定定性、定定量综合合分析法法。本文文在通过过定量数数据的搜搜集，主主要的数数据收集集主要集集中在对对现有的的传输网网扩容工工程建设设过程中中的相关

52、关数据，这些数数据将成成为现有有的成本本控制管管理现状状分析的的基础，通过定定量的分分析来获获得现有有传输网网建设工工程所存存在的成成本控制制的不足足，进而而基于价价值链理理论，运运用定性性和定量量的分析析方法对对其成本本控制的的优化进进行要研研究。通通过定性性、定量量的综合合分析可可以提高高研究的的准确性性、科学学性，定定性分析析可以使使评价更更加全面面、系统统。两种种分析方方法的相相结合也也有助于于研究说说服力的的提高。（3）宏宏观与微微观相结结合的研研究方法法，本文文将基于于宏微观观环境来来对这传传输网扩扩容工程程进行分分析，比比如在本本研究的的必要性性上，就就采用了了宏观的的分析方方法

53、，而而在HYY公司ICCT项目目进度管管理与成成本控制制管理的的现状分分析上，本文则则对建设设项目进进行微观观环境分分析。1.3.2 研研究框架架本文的研研究框架架主要包包括以下下几个章章节：第一章为为绪论，简要介介绍了国国内外IICT行行业的发发展趋势势以及IICT企企业所面面临的现现状，以以此为基基础讨论论了研究究ICTT项目进进度成本本管理的的必要性性，并对对本文的的主要研研究内容容进行介介绍。第二章为为理论综综述，论论述了国国内外成成本进度度管理的的基础理理论，为为进一步步深入研研究ICCT项目目管理奠奠定理论论基础。第三章为为HY公司司的ICCT项目目管理现现状，介介绍了HHY公司司

54、的ICCT项目目阶段管管理措施施以及存存在的问问题与不不足。第四章为为HY公司司在ICCT项目目管理过过程中结结合投资资管理的的进度管管理情况况，分别别介绍了了该公司司在项目目管理的的各个阶阶段结合合成本控控制的进进度管理理模式，为后续续案例研研究奠定定基础。第五章为为HY公司司ICTT项目管管理的实实际案例例研究，以龙城城国际酒酒店ICCT项目目为研究究对象，分析了了HY公司司在这个个ICTT项目管管理过程程中结合合成本控控制的进进度管理理措施，论述了了ICTT项目其其他因素素对施工工进度的的影响，并对HHY公司司结合成成本控制制的进度度管理模模型进行行了优化化建议。第六章为为结论与与展望，

55、阐述了了本文研研究的主主要结论论与不足足，并对对今后研研究的重重点提出出了几点点期望。第二章 相关理论概述第二章相相关理论论概述2.1 项目管管理概论论2.1.1 工工程项目目管理的的含义工程项目目管理是是指在建建设项目目的生命命周期内内，结合合先进的的管理理理念与方方法，根根据工程程项目的的特征规规律与具具体特点点，用系系统工程程的理论论观点和和方法在在工程项项目从启启动、决决策、设设计、施施工、乃乃至最终终竣工验验收等过过程中的的协调管管理活动动。要取取得一个个工程项项目的成成功，有有许多前前提条件件，最主主要的有有以下三三方面：（1）根根据项目目的规律律与特征征，在启启动与决决策之前前做

56、出充充分的调调查研究究，通过过科学合合理的可可行性分分析做出出正确、科学而而且合理理的投资资决策。（2）运运用现代代化设计计手段与与方法对对工程项项目进行行科学合合理又经经济可行行的设计计方案。主要包包括两个个方面：工程项项目的生生产工艺艺设计以以及项目目的具体体实施方方案设计计。（3）最最核心的的还是项项目实施施过程中中的管理理。在工工程项目目实施过过程中高高效率、高质量量的将设设计阶段段制定的的方案落落实到实实际当中中。它将将项目目目标与计计划和具具体的项项目实施施活动联联系在一一起，将将项目的的所有参参加者的的力量和和工作融融为一体体，将工工程项目目的各项项活动按按项目管管理理论论和方法

57、法组织完完成，最最终完成成预定计计划和目目标。项项目管理理是工程程项目进进行过程程中一个个必不可可少的、十分重重要的方方面。2.1.2 工工程项目目管理的的特点工程项目目管理一一般具有有以下特特点：1.工程程项目管管理是一一次性的的管理过过程由于每一一个工程程项目都都具有特特殊性，因此导导致了项项目管理理的单件件性特点点，每一一次项目目管理都都不可复复制和不不可重复复。正是是由于项项目管理理具有这这一特点点，因此此在项目目实施的的过程中中一旦出出现纰漏漏就会造造成损失失，而且且这种错错误往往往很难弥弥补和纠纠正，这这就要求求管理者者在项目目决策阶阶段认真真考虑每每一个环环节可能能出现的的问题。

58、2.工程程项目管管理是一一个复杂杂的管理理过程每一个项项目的管管理过程程都是项项目的有有机成长长过程，也就是是项目的的生命周周期。这这表现在在每一个个项目阶阶段就体体现出工工程项目目管理的的综合性性和复杂杂性，工工程项目目管理始始终贯穿穿于项目目的每一一个阶段段，正是是项目管管理将项项目的每每一个阶阶段明显显的标明明出来，而又进进行了前前后的衔衔接。而而且工程程项目管管理的复复杂性和和综合性性不仅体体现在工工程阶段段的纵向向管理，在每一一个阶段段中都涉涉及工程程进度、成本控控制、安安全管理理以及质质量监督督等方方方面面的的横向管管理。3.工程程项目管管理是约约束性极极强的管管理过程程工程项目目

59、管理的的目标决决定了管管理的最最终方向向，即确确保工程程项目能能够按照照既定的的计划完完成。不不仅要确确保工程程的质量量达标，而且要要在计划划的时间间之内，运用有有限的资资源来追追求成本本最低和和效益最最大化。这就决决定了工工程项目目管理的的约束性性要远远远高于其其他类型型的管理理。2.1.3 工工程项目目管理的的任务项目管理理的任务务主要包包括以下下几个方方面：项目任务合同管理理项目的实实施过程程就是合合同的订订立与履履行过程程，在这这个过程程中的合合同管理理即项目目相关的的各类合合同的订订立和履履行过程程的管理理。合同同管理的的范围主主要包括括合同文文本的选选择，合合同条件件的商议议、谈判

60、判以及最最终合同同的订立立；项目目实施阶阶段合同同履行的的监督，检查以以及变更更；项目目的验收收评价，违约以以及纠纷纷处理等等。组织协调调项目管理理过程中中各方面面的组织织协调是是项目得得以实施施和圆满满完成的的有力保保障，也也是必不不可少的的途径与与手段。从项目目启动到到实施以以及最终终竣工验验收都有有方方面面面的单单位、资资源等需需要组织织和协调调。目标控制制目标控制制是指管管理人员员在项目目的整个个生命周周期中不不断动态态变化的的环境条条件中为为了保障障项目计计划目标标能够圆圆满实现现而进行行的所有有协调和和调整活活动。其其主要任任务在于于通过项项目设计计规划、组织协协调手段段，通过过各