某市黑臭水体整治工程项目招标文件

1、一 概述1、项目简要介绍根据“吉林市黑臭水体整治工程二期（鸡冠山河、石井沟河）项目”招标文件要求，结合本包各水系特点，区域位置及规划要求，主要采取控源截污，控制外源污染物，内源清淤，清除历史积累污染物，通过功能性湿地及原位工法，保障河道消除黑臭，同时结合城市总体规划及河道定位，改造、新建河道岸线，兼顾滨水岸线生态提升。2、项目范围2.1 项目范范围根据“吉吉林市黑黑臭水体体整治工工程二期期（鸡冠冠山河、石井沟沟河）项项目”，本次次黑臭治治理防伪伪包括22个河流流，分别别是鸡冠冠山河、石井沟沟河，各各水体治治理区域域位置关关系见图图1-22-1及及图1-2-22。图1-22-1 鸡冠山山河治理理

2、范围图1-22-2 石井沟沟河治理理范围2.2 项目区区各水体体基本情情况本项目位位于吉林林市丰满满区，河河道位于于松花江江流域，整治河河道包括括2条，河道范范围北至至0277县道，南至永永胜大桥桥，东至至0400县道，西至4424养养鸡场附附近，各各河道基基本情况况如下：（1）鸡鸡冠山河河：鸡冠冠山河是是松花江江右岸一一级支流流，治理理河道干干流长33.4kkm（起起点为永永胜大桥桥，终点点至鸡冠冠山汇入入松花江江处），支流长长2.44km（起点为为0088乡道，终点至至汇入鸡鸡冠山河河干流处处），上上游为农农村区域域，中游游为城乡乡结合部部，下游游为城市市建成区区。支流流边坡为为自然岸岸线

3、，多多为土质质边坡，主流下下游有硬硬质砌护护，（2）石石井沟：石井沟沟河是松松花江左左岸一级级支流，治理河河道干流流长2.18kkm（起起点为0027乡乡道，终终点至联联化路），直立立起点至至终点建建多为农农村区域域。3、项目目特点鸡冠山河河和石井井沟河水水系位于于吉林市市丰满区区，是吉吉林市治治理黑臭臭水体的的重点工工程，主主要是在在已有建建设工程程基础上上，以尊尊重自然然水系为为原则，以恢复复河道流流动为重重点，保保障水生生态环境境安全。同时结结合水污污染防治治工程，逐步恢恢复其河河流水生生态功能能。结合合生态修修复等工工程措施施，构建建河畅、水清、岸绿、景美的的水网体体系。吉林的功功能定

4、位位为：构构建安全全的生态态体系和和区域绿绿地系统统：根据据吉林市市一江绕绕城、群群山拱卫卫的自然然格局及及城市生生态环境境建设需需要，基基于吉林林市生态态环境自自然本底底及资源源环境条条件，规规划提出出以江、水、山山、林等等自然因因素为基基础，形形成功能能完备的的生态体体系结构构和城市市环城绿绿地系统统。二 总体体实施方方案1、项目目目标本工程主主要通过过底泥清清淤、水水利建设设、污水水截污、生态修修复及提提升等措措施，于于20220年底底消除黑黑臭。1.1质质量目标标本工程设设计通过过多方验验证、水水力模型型计算，满足防防洪防涝涝要求，达到生生态治理理目标。会严格格按照设设计和规规范要求求

5、施工，保证工工程治理理1.2工工期目标标通过对招招标文件件的研读读，严格格按照招招标文件件和甲方方要求工工期进行行设计和和施工，把工程程量分部部、分项项细化，排好进进度计划划横道图图。保质质保量按按时的完完成本工工程1.3成成本目标标本工程从从设计、施工全全面按照照甲方要要求，在在达到招招标文件件要求的的前提下下尽量采采用新技技术、工工艺，降降低工程程成本。2、项目目实施组组织形式式本工程施施工管理理推行项项目经理理负责制制，由公公司凑掉掉技术水水平高、思想素素质好、能力强强的人员员主城项项目经理理部，实实施对工工程的组组织与智智慧，其其管理体体系图如如下3、项目目阶段划划分 建设设工程项项目

6、寿命命周期包包含：决决策阶段段、实施施阶段、使用阶阶段3.1决决策阶段段的工作作内容：eq oac(,1)确定定项目实实施的组组织eq oac(,2)确定定和落实实项目建建设资金金eq oac(,3)确定定建设项项目的投投资目标标、进度度目标、质量目目标3.2实实施阶段段的工作作内容：eq oac(,1)设计计准备阶阶段：编编制设计计任务书书eq oac(,2)设计计阶段：方案设设计、初初步设计计、技术术设计、施工图图设计eq oac(,3)施工工阶段：施工eq oac(,4)动用用前准备备阶段：竣工验验收eq oac(,5)保修修期4、项目目工作分分解结构构5、对项项目各阶阶段工作作及文件件

7、的要求求5.1项目建建议书阶阶段 项目建议议书是业业主单位位向国家家提出的的要求建建设某一一项目的的建议文文件，是是对工程程项目建建设的轮轮廓设想想。项目目建议书书的主要要作用是是推荐一一个拟建建项目，论述其其建设的的必要性性、建设设条件的的可行性性和获利利的可能能性，供供国家选选择并确确定是否否进行下下一步工工作。 项目建议议书的内内容视项项目的不不同而有有繁有简简，但一一般应包包括以下下几方面面内容： （1）项项目提出出的必要要性和依依据。 （2）产产品方案案、拟建建规模和和建设地地点的初初步设想想。 （3）资资源情况况、建设设条件、协作关关系等的的初步分分析。 （4）投投资估算算和资金金

8、筹措设设想。 （5）项项目的进进度安排排。 （6）经经济效益益和社会会效益的的估计。 项目建议议书按要要求编制制完成后后，应根根据建设设规模和和限额划划分分别别报送有有关部门门审批。按现行行规定，大中型型及限额额以上项项目的项项目建议议书首先先应报送送行业归归口主管管部门，同时抄抄送国家家计委。行业归归口主管管部门根根据国家家中长期期规划要要求，着着重从资资金来源源、建设设布局、资源合合理利用用、经济济合理性性、技术术政策等等方面进进行初审审。行业业归口主主管部门门初审通通过后报报国家计计委，由由国家计计委从建建设总规规模、生生产力总总布局、资源优优化配置置及资金金供应可可能、外外部协作作条件

9、等等方面进进行综合合平衡，还要委委托具有有相应资资质的工工程咨询询单位评评估后审审批。凡凡行业归归口主管管部门初初审未通通过的项项目，国国家计委委不予审审批；凡凡属小型型或限额额以下项项目的项项目建议议书，按按项目隶隶属关系系由部门门或地方方计委审审批。 项目建议议书经批批准后，可以进进行详细细的可行行性研究究工作，但并不不表明项项目非上上不可，项目建建议书不不是项目目的最终终决策。 5.2可行性性研究阶阶段 项目建议议书一经经批准，即可着着手开展展项目可可行性研研究工作作。可行行性研究究是对工工程项目目在技术术上是否否可行和和经济上上是否合合理进行行科学的的分析和和论证。 （1）可可行性研研

10、究的工工作内容容。 可行性研研究应完完成以下下工作内内容： eq oac(,1)进行行市场研研究，以以解决项项目建设设的必要要性问题题； eq oac(,2)进行行工艺技技术方案案的研究究，以解解决项目目建设的的技术可可能性问问题； eq oac(,3)进行行财务和和经济分分析，以以解决项项目建设设的合理理性问题题。 凡经可行行性研究究未通过过的项目目，不得得进行下下一步工工作。 （2）可可行性研研究报告告的内容容。可行行性研究究工作完完成后，需要编编写出反反映其全全部工作作成果的的“可行性性研究报报告”。就其其内容来来看，各各类项目目的可行行性研究究报告内内容不尽尽相同但但一般应应包括以以下

11、基本本内容： eq oac(,1)项目目提出的的背景、投资的的必要性性和研究究工作依依据； eq oac(,2)需求求预测及及拟建规规模、产产品方案案和发展展方向的的技术经经济比较较和分析析； eq oac(,3)资源源、原材材料、燃燃料及公公用设施施情况； eq oac(,4)项目目设计方方案及协协作配套套工程； eq oac(,5)环境境保护、防震、防洪等等要求及及其相应应措施 eq oac(,6)企业业组织、劳动定定员和人人员培训训； eq oac(,7)建设设工期和和实施进进度； eq oac(,8)投资资估算和和资金筹筹措方式式 eq oac(,9)经济济效益和和社会效效益。 （3）

12、可可行性研研究报告告的审批批。按照照国家现现行规定定，凡属属中央政政府投资资、中央央和地方方政府合合资的大大中型和和限额以以上项目目的可行行性研究究报告，都要报报送国家家计委审审批。国国家计委委在审批批过程中中要征求求行业主主管部门门和国家家专业投投资公司司的意见见，同时时要委托托具有相相应资质质的工程程咨询公公司进行行评估。总投资资在2亿亿元以上上的项目目，无论论是中央央政府投投资还是是地方政政府投资资，都要要经国家家计委审审查后报报国务院院审批。中央各各部门所所属小型型和限额额以下项项目的可可行性研研究报告告，由各各部门审审批。总总投资额额在2亿亿元以下下的地方方政府投投资项目目，其可可行

13、性研研究报告告由地方方计委审审批。 可行性研研究报告告经过正正式批准准后，将将作为初初步设计计的依据据，不得得随意修修改和变变更。如如果在建建设规模模、产品品方案、建设地地点、主主要协作作关系等等方面有有变动以以及突破破原定投投资控制制数时，应报请请原审批批单位同同意，并并正式办办理变更更手续。可行性性研究报报告经批批准，建建设项目目才算正正式“立项”。 5.3设计工工作阶段段 设计是对对拟建工工程的实实施在技技术上和和经济上上所进行行的全面面而详尽尽的安排排，是基基本建设设计划的的具体化化，同时时是组织织施工的的依据。工程项项目的设设计工作作一般划划分为两两个阶段段，即初初步设计计和施工工图

14、设计计。重大大项目和和技术复复杂项目目，可根根据需要要增加技技术设计计阶段。 （1）初初步设计计。初步步设计是是根据可可行性研研究报告告的要求求所做的的具体实实施方案案，目的的是为了了阐明在在指定的的地点、时间和和投资控控制数额额内，拟拟建项目目在技术术上的可可能性和和经济上上的合理理性，并并通过对对工程项项目所作作出的基基本技术术经济规规定，编编制项目目总概算算。 初步设计计不得随随意改变变被批准准的可行行性研究究报告所所确定的的建设规规模、产产品方案案、工程程标准、建设地地址和总总投资等等控制目目标。如如果初步步设计提提出的总总概算超超过可行行性研究究报告总总投资的的10以上或或其他主主要

15、指标标需要变变更时，应说明明原因和和计算依依据，并并重新向向原审批批单位报报批可行行性研究究报告（2）技技术设计计。应根根据初步步设计和和更详细细的调查查研究资资料，进进步解决决初步设设计中的的重大技技术问题题，如：工艺流流程、建建筑结构构、设备备选型及及数量确确定等，使工程程建设项项目的设设计更具具体、更更完善，技术指指标更好好。 （3）施施工图设设计。根根据初步步设计或或技术设设计的要要求，结结合现场场实际情情况，完完整地表表现建筑筑物外型型、内部部空间分分割、结结构体系系、构造造状况以以及建筑筑群的组组成和周周围环境境的配合合。它还还包括各各种运输输、通讯讯、管道道系统、建筑设设备的设设

16、计。在在工艺方方面，应应具体确确定各种种设备的的型号、规格及及各种非非标准设设备的制制造加工工图。 5.4建设准准备阶段段 项目在开开工建设设之前要要切实做做好各项项准备工工作，其其主要内内容包括括： （1）征征地、拆拆迁和场场地平整整。 （2）完完成施工工用水、电、路路等工作作。 （3）组组织设备备、材料料订货。 （4）准准备必要要的施工工图纸。 （5）组组织施工工招标，择优选选定施工工单位。 按规定进进行了建建设准备备和具备备了开工工条件以以后，便便应组织织开工。建设单单位申请请批准开开工要经经国家计计委统一一审核后后，编制制年度大大中型和和限额以以上工程程建设项项目新开开工计划划报国务务

17、院批准准。部门门和地方方政府无无权自行行审批大大、中型型和限额额以上工工程建设设项目开开工报告告。年度度大、中中型和限限额以上上新开工工项目经经国务院院批准，国家计计委下达达项目计计划。 一般项目目在报批批开工前前，必须须由审计计机关对对项目的的有关内内容进行行审计证证明。审审计机关关主要是是对项目目的资金金来源是是否正当当及落实实情况，项目开开工前的的各项支支出是否否符合国国家有关关规定，资金是是否存入入规定的的专业银银行进行行审计。新开工工的项目目还必须须具备按按施工顺顺序需要要至少33个月以以上的工工程施工工图纸，否则不不能开工工建设。5.5施工安安装阶段段 工程项目目经批准准开工建建设

18、，项项目即进进入了施施工阶段段。项目目开工时时间，是是指工程程建设项项目设计计文件中中规定的的任何一一项永久久性工程程第一次次正式破破土开槽槽开始施施工的日日期。不不需开槽槽的工程程，正式式开始打打桩的日日期就是是开工日日期。铁铁路、公公路、水水库等需需要进行行大量土土、石方方工程的的，以开开始进行行土方、石方工工程的日日期作为为正式开开工日期期。工程程地质勘勘察、平平整场地地、旧建建筑物的的拆除、临时建建筑、施施工用临临时道路路和水、电等工工程开始始施工的的日期不不能算作作正式开开工日期期。分期期建设的的项目分分别按各各期工程程开工的的日期计计算，如如二期工工程应根根据工程程设计文文件规定定

19、的永久久性工程程开工的的日期计计算。 施工安装装活动应应按照工工程设计计要求、施工合合同条款款及施工工组织设设计，在在保证工工程质量量、工期期、成本本及安全全、环保保等目标标的前提提下进行行，达到到竣工验验收标准准后，由由施工单单位移交交给建设设单位。 5.6生生产准备备阶段 对于生产产性工程程建设项项目而言言，生产产准备是是项目投投产前由由建设单单位进行行的一项项重要工工作。它它是衔接接建设和和生产的的桥梁，是项目目建设转转入生产产经营的的必要条条件。建建设单位位应适时时组成专专门班子子或机构构做好生生产准备备工作，确保项项目建成成后能及及时投产产。 生产准备备工作的的内容根根据项目目或企业

20、业的不同同，其要要求也各各不相同同，但一一般应包包括以下下主要内内容：（1）招招收和培培训，生生产人员员。招收收项目运运营过程程中所需需要的人人员，并并采用多多种方式式进行培培训。特特别要组组织生产产人员参参加设备备的安装装、调试试和工程程验收工工作，使使其能尽尽快掌握握生产技技术和工工艺流程程。 （2）组组织准备备。主要要包括生生产管理理机构设设置、管管理制度度和有关关规定的的制订、生产人人员配备备等。 （3）技技术准备备。主要要包括国国内装置置设计资资料的汇汇总，有有关国外外技术资资料的翻翻译、编编辑，各各种生产产方案、岗位操操作法的的编制以以及新技技术的准准备等。 （4）物物资准备备。主

21、要要包括落落实原材材料、协协作产品品、燃料料、水、电、气气等的来来源和其其他需协协作配合合的条件件，并组组织工装装、器具具、备品品、备件件等的制制造或订订货。 5.7竣竣工验收收阶段 当工程项项目按设设计文件件的规定定内容和和施工图图纸的要要求全部部建完后后，便可可组织验验收。竣竣工验收收是工程程建设过过程的最最后一环环，是投投资成果果转入生生产或使使用的标标志，也也是全面面考核基基本建设设成果、检验设设计和工工程质量量的重要要步骤。竣工验验收对促促进建设设项目及及时投产产，发挥挥投资效效益及总总结建设设经验，都有重重要作用用。通过过竣工验验收，可可以检查查建设项项目实际际形成生生产能力力或效

22、益益，也可可避免项项目建成成后继续续消耗建建设费用用。 （1）竣竣工验收收的范围围和标准准。按照照国家现现行规定定，所有有基本建建设项目目和更新新改造项项目，按按批准的的设计文文件所规规定的内内容建成成，符合合验收标标准，即即：工业业项目经经过投料料试车（带负荷荷运转）合格，形成生生产能力力的；非非工业项项目符合合设计要要求，能能够正常常使用的的，都应应及时组组织验收收，办理理固定资资产移交交手续。工程项项目竣工工验收、交付使使用，应应达到下下列标准准： eq oac(,1)生产产性项目目和辅助助公用设设施已按按设计要要求建完完，能满满足生产产要求： eq oac(,2)主要要工艺设设备已安安

23、装配套套，经联联动负荷荷试车合合格，形形成生产产能力，能够生生产出设设计文件件规定的的产品； eq oac(,3)职工工宿舍和和其他必必要的生生产福利利设施，能适应应投产初初期的需需要； eq oac(,4)生产产准备工工作能适适应投产产初期的的需要； eq oac(,5)环境境保护设设施、劳劳动安全全卫生设设施、消消防设施施已按设设计要求求与主体体工程同同时建成成使用。 以上是国国家对工工程建设设项目竣竣工应达达到标准准的基本本规定，各类工工程建设设项目除除了应遵遵循这些些共同标标准外，还要结结合专业业特点确确定其竣竣工应达达到的具具体条件件。 对某些特特殊情况况，工程程施工虽虽未全部部按设

24、计计要求完完成，也也应进行行验收，这些特特殊情况况主要是是指eq oac(,1)因少少数非主主要设备备或某些些特殊材材料短期期内不能能解决，虽然工工程内容容尚未全全部完成成，但已已可以投投产或使使用； eq oac(,2)按规规定的内内容已建建完，但但因外部部条件的的制约，如流动动资金不不足、生生产所需需原材料料不能满满足等，而使已已建成工工程不能能投入使使用； eq oac(,3)有些些工程项项目或单单位工程程，已形形成部分分生产能能力，但但近期内内不能按按原设计计规模续续建，应应从实际际情况出出发经主主管部门门批准后后，可缩缩小规模模对已完完成的工工程和设设备组织织竣工验验收，移移交固定定

25、资产。 按国家现现行规定定，已具具备竣工工验收条条件的工工程，33个月内内不办理理验收投投产和移移交固定定资产手手续的，取消企企业和主主管部门门（或地地方）的的基建试试车收入入分成，由银行行监督全全部上交交财政。如3个个月内办办理竣工工验收确确有困难难，经验验收主管管部门批批准，可可以适当当推迟竣竣工验收收时间。 （2）竣竣工验收收的准备备工作。建设单单位应认认真做好好工程竣竣工验收收的准备备工作，主要包包括： eq oac(,1)整理理技术资资料。技技术资料料主要包包括土建建施工、设备安安装方面面及各种种有关的的文件、合同和和试生产产情况报报告等。 eq oac(,2)绘制制竣工图图。工程程

26、建设项项目竣工工图是真真实记录录各种地地下、地地上建筑筑物等详详细情况况的技术术文件，是对工工程进行行交工验验收、维维护、扩扩建、改改建的依依据，同同时也是是使用单单位长期期保存的的技术资资料。关关于绘制制竣工图图的规定定如下：a、凡按按图施工工没有变变动的，由施工工承包单单位（包包括总包包单位和和分包单单位）在在原施工工图上加加盖“竣工图图”标志后后即作为为竣工图图； b、凡在在施工中中，虽有有一般性性设计变变更，但但能将原原施工图图加以修修改补充充作为竣竣工图的的，可不不重新绘绘制，由由施工承承包单位位负责在在原施工工图（必必须新蓝蓝图）上上注明修修改部分分，并附附以设计计变更通通知单和和

27、施工说说明，加加盖“竣工图图”标志后后，即作作为竣工工图； c、凡结结构形式式改变、工艺改改变、平平面布置置改变、项目改改变以及及有其他他重大改改变，不不宜再在在原施工工图上修修改补充充者，应应重新绘绘制改变变后的竣竣工图。由于设设计原因因造成的的，由设设计单位位负责重重新绘图图；由于于施工原原因造成成的，由由施工承承包单位位负责重重新绘图图；由于于其他原原因造成成的，由由业主自自行绘图图或委托托设计单单位绘图图，施工工承包单单位负责责在新图图上加盖盖“竣工图图”标志，并附以以有关记记录和说说明，作作为竣工工图。 竣工图必必须准确确、完整整，符合合归档要要求，方方能交工工验收。 d、编制制竣工

28、决决算。建建设单位位必须及及时清理理所有财财产、物物资和未未花完或或应收回回的资金金，编制制工程竣竣工决算算，分析析概（预预）算执执行情况况，考核核投资效效益，报报请主管管部门审审查。 （3）竣竣工验收收的程序序和组织织。根据据国家现现行规定定，规模模较大、较复杂杂的工程程建设项项目应先先进行初初验，然然后进行行正式验验收。规规模较小小、较简简单的工工程项目目，可以以一次进进行全部部项目的的竣工验验收工程项目目全部建建完，经经过各单单位工程程的验收收，符合合设计要要求，并并具备竣竣工图、竣工决决算、工工程总结结等必要要文件资资料，由由项目主主管部门门或建设设单位向向负责验验收的单单位提出出竣工

29、验验收申请请报告。 大、中型型和限额额以上项项目由国国家计委委或由国国家计委委委托项项目主管管部门、地方政政府组织织验收。小型和和限额以以下项目目，由项项目主管管部门或或地方政政府组织织验收。竣工验验收要根根据工程程规模及及复杂程程度组成成验收委委员会或或验收组组。验收收委员会会或验收收组负责责审查工工程建设设的各个个环节，听取各各有关单单位的工工作汇报报。审阅阅工程档档案、实实地查验验建筑安安装工程程实体，对工程程设计、施工和和设备质质量等做做出全面面评价。不合格格的工程程不予验验收。对对遗留问问题要提提出具体体解决意意见，限限期落实实完成。 5.8后评价价阶段 项目后评评价是工工程项目目竣

30、工投投产、生生产运营营一段时时间后，再对项项目的立立项决策策、设计计施工、竣工投投产、生生产运营营等全过过程进行行系统评评价的一一种技术术经济活活动，是是固定资资产投资资管理的的一项重重要内容容，也是是固定资资产投资资管理的的最后一一个环节节。通过过建设项项目后评评价，可可以达到到肯定成成绩、总总结经验验、研究究问题、吸取教教训、提提出建议议、改进进工作、不断提提高项目目决策水水平和投投资效果果的目的的。 项目后评评价的内内容包括括立项决决策评价价、设计计施工评评价、生生产运营营评价和和建设效效益评价价。在实实际工作作中，可可以根据据建设项项目的特特点和工工作需要要而有所所侧重。 项目后评评价

31、的基基本方法法是对比比法。就就是将工工程项目目建成投投产后所所取得的的实际效效果、经经济效益益和社会会效益、环境保保护等情情况与前前期决策策阶段的的预测情情况相对对比，与与项目建建设前的的情况相相对比，从中发发现问题题，总结结经验和和教训。在实际际工作中中，往往往从以下下三个方方面对建建设项目目进行后后评价。 （1）影影响评价价。通过过项目竣竣工投产产（营运运、使用用）后对对社会的的经济、政治、技术和和环境等等方面所所产生的的影响来来评价项项目决策策的正确确性。如如果项目目建成后后达到了了原来预预期的效效果，对对国民经经济发展展、产业业结构调调整、生生产力布布局、人人民生活活水平的的提高、环境

32、保保护等方方面都带带来有益益的影响响，说明明项目决决策是正正确的；如果背背离了既既定的决决策目标标，就应应具体分分析，找找出原因因，引以以为戒。 （2）经经济效益益评价。通过项项目竣工工投产后后所产生生的实际际经济效效益与可可行性研研究时所所预测的的经济效效益相比比较，对对项目进进行评价价。对生生产性建建设项目目要运用用投产运运营后的的实际资资料计算算财务内内部收益益率、财财务净现现值、财财务净现现值率、投资利利润率、投资利利税率、贷款偿偿还期、国民经经济内部部收益率率、经济济净现值值、经济济净现值值率等一一系列后后评价指指标，然然后与可可行性研研究阶段段所预测测的相应应指标进进行对比比，从经

33、经济上分分析项目目投产运运营后是是否达到到了预期期效果。没有达达到预期期效果的的，应分分析原因因，采取取措施，提高经经济效益益。 （3）过过程评价价。对工工程项目目的立项项决策、设计施施工、竣竣工投产产、生产产运营等等全过程程进行系系统分析析，找出出项目后后评价与与原预期期效益之之间的差差异及其其产生的的原因，使后评评价结论论有根有有据，同同时，针针对问题题提出解解决办法法。 以上三个个方面的的评价有有着密切切的联系系，必须须全面理理解和运运用，才才能对后后评价项项目做出出客观、公正、科学的的结论。 6、项目目分包和和采购计计划6.1劳劳务分包包本工程主主体工程程为截污污干管、生态护护坡、人人

34、工湿地地、原位位复原等等。零星星工程及及土建主主体工程程采用包包工不包包料方式式6.2专专业分包包专业分包包包括： 清淤淤工程、污水处处理设备备安装工工程。6.3材材料供应应方案（1）构构成工程程实体的的A、BB类物资资，首先先在公司司合格供供应商中中选择，否则，必须收收集资料料、严格格复试后后方可采采购、适适用；凡凡是从合合格供应应商中删删除的供供应商一一律不得得选用。如钢筋筋、混凝凝土、木木材等。（2）主主要材料料市场采采购项目目部尽心心市场三三家以上上供应商商询价，多方对对比。选选择物美美价廉的的、质量量保证的的材料；询价表表经项目目经理签签字、核核算员审审核，询询价人签签字生效效。（3

35、）其其他辅助助材料及及零星材材料由项项目部在在当地负负责采购购。6.4机机械设备备配置方方案 办公公车辆为为公司购购置，项项目部进进行折旧旧摊销费费用，材材料运输输主材为为供应商商负责运运费，小小型机械械运输费费由项目目部自行行承担，机具不不能满足足供应，执行外外租审批批流程、手机资资质评审审、签订订合同。7、项目目沟通与与协调程程序7.1、沟通的的原则（1）在在国家和和地方有有关工程程建设的的法律、法规许许可范围围内进行行沟通和和协调。（2）站站在项目目的立场场上，公公平的处处理纠纷纷，一切切以项目目利益为为原则。（3）注注意工程程安全、质量、工期、环境的的统一，不能有有所偏废废，不能能强调

36、某某一目标标而忽视视其他目目标。（4）信信息作为为沟通的的基础和和传达的的内容应应保证其其真实可可信、准准确可靠靠。7.2 、沟通通的目的的通过各方方之间沟沟通协调调增强相相互信任任、尊重重和理解解，为项项目实施施创造良良好的合合作关系系和工作作环境。沟通是是手段，协调是是目的。（1）通通过团队队间的沟沟通，团团队成员员间能够够相互理理解，相相互信任任，是信信息和思思想的交交换，从从而提高高团队的的凝聚力力，统一一团队的的思想，消除团团队的摩摩擦和矛矛盾，使使项目组组成员围围绕项目目目标精精诚团结结协作，形成项项目团队队的稳定定积极向向上的文文化。（2）通通过团队队间的沟沟通，团团队成员员间能

37、够够业务清清晰，职职责分明明，既能能保持项项目组成成员的独独立性，又能够够使得各各小组相相互配合合，保证证项目持持续，高高效的进进行。（3）及及时与发发包人沟沟通，了了解发包包人需求求，使项项目的进进展始终终与发包包人的需需求紧密密的协调调，消除除项目进进展的不不确定性性，使发发包人及及时了解解项目进进展和了了解项目目团队的的精神气气质。7.3 、联络络通道（1）与与发包人人的沟通通1）项目目建设以以发包人人的需求求为核心心。2）项目目经理定定期与发发包人接接触，进进行沟通通，汇报报项目的的最新进进度，给给出最新新的项目目成果，同时收收集资料料，为项项目建设设提供最最新的信信息支持持。3）与业

38、业主沟通通增强彼彼此的信信任，工工程建设设中遇到到重大问问题，请请相关专专家深入入现场咨咨询、形形成咨询询意见、解决实实际问题题。一般般性问题题，以报报告、文文件的形形式进行行沟通。（2）与与监理的的沟通1）项目目部通过过书面形形式文件件（如：监理规规划、参参建各方方工作制制度、监监理月报报、监理理工程师师通知、发包方方意见调调查表）、会议议等沟通通方式，全面了了解监理理部的组组织机构构、岗位位职责、工作内内容、工工作方法法和措施施、工作作程序、工作制制度、监监理资源源投入和和管理等等监理任任务的内内容。2）与监监理的沟沟通贯穿穿于整个个建设过过程中，通过沟沟通让监监理方了了解EPPC项目目部

39、的意意图、需需要和关关注焦点点等信息息，向EEPC项项目部提提供专业业的、有有针对性性的监理理服务和和建设性性意见和和建议等等，加强强相互之之间的信信任和支支持。（3）项项目部成成员间的的沟通1）项目目经理在在人员工工作及资资源分配配上，要要做到公公平公正正，实现现团队规规章制度度的公开开、透明明。同时时小组成成员有权权利向其其他成员员索取团团队内部部的公开开资料，保证信信息沟通通渠道畅畅通。2）项目目经理每每周组织织召开工工作例会会，及时时了解、掌握施施工进度度，并协协调存在在的问题题，激励励各成员员；与分分包商交交流工作作进度，找准工工作接口口，密切切工作合合作，鼓鼓足干劲劲，出色色完成任

40、任务。做做好会议议纪要，并落实实到位。3）项目目副经理理及时了了解工作作动态，掌握工工作进度度，协调调工作分分工。4）所有有即时文文档需及及时向综综合管理理部交付付备案，由综合合管理部部每周内内部公布布，以明明确工作作规划及及实施情情况，方方便项目目经理调调度使用用。5）项目目经理和和施工负负责人之之间应予予以充分分信任，由于工工作等原原因发生生冲突时时，由项项目经理理负责协协调分工工，明确确职责。（4）与与合作伙伙伴（其其他项目目团队）的沟通通1）与合合作伙伴伴沟通应应本着合合作大于于竞争的的原则，相互学学习，求求同存异异。2）经项项目经理理同意代代表项目目团队与与其他团团队进行行沟通的的活

41、动。3）项目目经理或或其指派派项目团团队成员员应适时时与其他他团队进进行业务务与技术术交流，取长补补短，共共同进步步。7.4 、信息息资源共共享项目部应应运用计计算机信信息处理理技术，进行项项目信息息收集、汇总、处理、传输与与应用。三 设计计实施要要点1、勘察察设计实实施要点点1.1、勘察设设计总体体原则针对本项项目技术术特点，制定如下下设计思思路和设计计原则：(1)根根据招标标文件技技术要求求，认真真做好路路线优化化，做到到“安全选选线、地地质选线线、地形形选线和和生态环环保选线线”；灵活活的运用路路线平纵纵指标，力求路路线线形形与地形形、环境境相协调调，做到到线形指指标的连连续、均均衡。(

42、2)加加强综合合地勘工工作，重重视地质质选线，灵活设设计，合合理选用用地质病病害处治治方案。(3)积积极采用用新技术术、新结结构、新新材料和和新工艺艺，合理理控制工工程造价价。1.2、施工图图勘察设设计方案案施工图勘勘察设计计按四个个步骤进进行，即即准备工工作定测(详勘)外业施工图图设计设计审审查。(1)准准备工作作在1220000地形图图上对推推荐方案案进一步步优化。现场核查查，并根根据现场场情况作作进一步步调整优优化。在外业勘勘测前，准备好好优化后后供勘测测的平、纵面设设计图。(2)外外业定测测设计单位位全面展展开外业业工作，定测、施工图图设计工工作步骤骤如下： 定测测、施工工图设计计工作

43、步步骤流程程图对项目全全线进行行实地放放线、测测量，通通过经济济技术比比较。各专业对对外业工工作进行行自检，组织内内检查验验收，在在此基础础上向项项目公司司进行外外业验收收方案汇汇报。根据验收收审查意意见补充充外业工工作，保保证资料料收集齐齐全完整整。(3)施施工图设设计设计单位位根据项项目的具具体情况况和外业业调查资资料，结结合有关关外业调调查验收收意见，调整优优化设计计方案，全面开开展施工工图设计计。先期提交交施工图图征地、拆迁图图表，为为工程开开工创造造条件。设计单位位内部审审查。设计文件件出版。施工图设设计通过过路线优优化及其其他工程程的合理理设计，将总体体工程量量控制到到合理最最低，

44、将将工程造造价严格格控制在在批准的的投资额额度内。(4)施施工图设设计评审审准备施工工图设计计汇报资资料。根据施工工图设计计评审意意见进行行必要的的修改。1.3、 勘察察设计进进度计划划保障措措施为确保勘勘察设计计进度计计划，将将从管理理体系、组织管管理、人人员设备备、技术术保证等等几个方方面采取取措施，见图如如下。进度要求项目分析项目实施阶段体系保证人员设备保证组织保证高新技术保证制订详细工作计划本项目将严格执行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000国际体系认证的质量管理体系程序文件要求，有效地人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序

45、流程入手，结合本项目的工程特点，分工明确有效协作运行的管理体系人员方面：成立项目领导小组和项目部。本项目的所有工作人员，应具有多年的高速公路勘察、设计经验。设备方面：采用手持式GPS、RTK、全站仪、自动水准仪等先进的测量设备以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成在本项目中将利用GPS、遥感及各种设计软件等高新技术，提高科技含量采取项目部负责制，设计院按设计流程对本项目的生产进度进行严格控制2、采购购实施要要点主要采购购材料：水泥、管材、钢材、砂、石石、砖、砌块等等。对工程施施工材料料采购必必须经过过采购、进场检检验、中中心实验验室复检检三层检检验，保保证

46、材料料的质量量要求。为了更更好的确确保工程程所需材材料质量量，根据据甲方、监理要要求选择择采用产产品质量量好、信信誉度高高、供货货能力强强的材料料厂家。2.1主主体结构构材料采采购控制制（1）水水泥、钢钢材进场场时由材材料员进进行外观观检验及及索要出出厂合格格证，试试验员按按标准取取样复试试。（2）砂砂、石、砖、砌砌块等地地材料员员逐车检检验后，试验员员取样复复试。（3）其其它材料料应每批批验证出出厂合格格证，产产品说明明书、规规格、型型号、外外观、数数量等，需做复复试的必必须做复复试，并并做验收收记录。（4）凡凡标志不不清或认认为质量量有问题题的材料料，对质质量保证证资料有有怀疑或或与合同同

47、规定不不符的一一般材料料，需要要进行追追踪检验验以控制制和保证证质量的的材料等等，均应应进行抽抽检。对对于进口口的材料料设备和和关键施施工部位位所用的的材料，则应进进行全部部检验。2.2安安装工程程所需材材料采购购控制（1）建建筑给水水、排水水及通风风、空调调工程所所使用的的主要材材料、成成品、半半成品、配件、器具和和设备必必须具有有中文质质量合格格证明文文件，规规格、型型号及性性能检测测报告应应符合厂厂家技术术标准或或设计要要求。进进场时应应做检查查验收，并经监监理工程程师核查查确认。（2）所所有材料料进场时时应对品品种、规规格、外外观等进进行验收收。包装装应完好好，表面面无划痕痕及外力力冲

48、击破破损。（3）主主要器具具和设备备必须有有完整的的安装使使用说明明书。在在运输、保管和和施工过过程中，应采取取有效措措施防止止损坏或或腐蚀。（4）阀阀门安装装前，应应作强度度和严密密性试验验，试验验应在每每批数量量中抽查查10，且不不少于一一个。对对于安装装在主干干管上起起切断作作用的闭闭路阀门门，应逐逐个作强强度和严严密性试试验。（5）阀阀门的强强度和严严密性试试验，应应符合以以下规定定：阀门门的强度度试验压压力为公公称压力力的1.5倍；严密性性试验压压力为公公称压力力的1.1倍；试验压压力在试试验持续续时间内内应保护护不变，且壳体体填料及及阀瓣密密封面无无渗漏。（6）管管道上使使用冲压压

49、弯头时时，所使使用的冲冲压弯头头外径应应与管道道外径相相同。2.3电电气工程程材料、设备采采购控制制（1）主主要设备备、材料料、成品品半成品品进场检检验结合合应有记记录，确确认符合合本规范范规定，才能在在施工中中应用。因有异议议送有资资质试验验室进行行抽样检检测，试试验室应应出具检检测报告告，确认认符合本本规范和和相关技技术标准准规定，才能在在施工中中应用。 （2）依依法定程程序批准准进入市市场的新新电气设设备、器器具和材材料进场场验收，除符合合本规范范规定外外，尚应应提供安安装、使使用、维维修和试试验要求求等技术术文件。（3）进进口电气气设备、器具和和材料进进场验收收，除符符合本规规范规定定

50、外，尚尚应提供供商检证证明和中中文的质质量合格格证明文文件、规规格、型型号、性性能检测测报告以以及中文文的安装装、使用用、维修修和试验验要求等等技术文文件。（4）高高低压成成套配电电柜、蓄蓄电池柜柜、不间间断电源源柜、控控制柜及及动力、照明配配电箱应应符合下下列规定定：查验合格格证和随随带技术术文件，实行生生产许可可证和安安全认证证制度的的产品，有许可可证编号号和安全全认证标标志。不不间断电电源柜有有出厂试试验记录录；外观检查查：有铭铭牌，柜柜内元器器件无损损坏丢失失、接线线无脱落落脱焊，蓄电池池柜内电电池壳体体无碎裂裂、漏液液，充油油、充气气设备无无泄漏，涂层完完整，无无明显碰碰撞凹陷陷。（

51、5）照照明灯具具及附件件应符合合下列规规定：eq oac(,1)查验验合格证证，新型型气体放放电灯具具有随带带技术文文件。eq oac(,2)外观观检查：灯具涂涂层完整整，无损损伤，附附件齐全全。防爆爆灯具铭铭牌上有有防爆标标志和防防爆合格格证号，普通灯灯具有安安全认证证标志。eq oac(,3)对成成套灯具具的绝缘缘电阻、内部接接线等性性能进行行现场抽抽样检测测。灯具具的绝缘缘电阻值值不小于于2欧姆姆，内部部接线为为铜芯绝绝缘电线线，芯线线截面积积不小于于0.55mm22,橡胶胶或聚氯氯乙烯绝绝缘电线线的绝缘缘层厚度度不小于于0.66mm。（6）开开关、插插座、接接线盒和和风扇及及其附件件应

52、符合合下列规规范：eq oac(,1)查验验合格证证，防爆爆产品有有防爆标标志和防防爆合格格证号，实行安安全认证证制度的的产品有有安全认认证标志志。eq oac(,2)外观观检查：开关、插座的的面板及及接线盒盒盒体完完整、无无碎裂零零件齐全全，风扇扇无损坏坏，涂层层完整，调速器器等附件件适配。eq oac(,3)对开开关、插插座的电电气和机机械性能能进行抽抽样检测测。检测测规定如如下：a、不同同极性带带电部件件间的电电气间隙隙和爬电电距离不不小于33mm；b、绝缘缘电阻值值不小于于5欧姆姆；c、用自自攻锁紧紧螺钉或或自切螺螺钉安装装的，螺螺钉与软软塑固定定件旋合合长度不不小于88mm，软塑固固

53、定件在在经受110次拧拧紧退出出试验后后，无松松动或掉掉渣，螺螺钉及螺螺纹无损损坏现象象；d、金属属间相旋旋合的螺螺钉螺母母，拧紧紧后完全全退出，反复55次仍能能正常使使用。eq oac(,4)对开开关、插插座、接接线盒及及其面板板等塑料料绝缘材材料阻燃燃性能有有异议时时，按批批抽样送送有资质质的试验验室检测测。（7）电电线、电电缆应符符合下列列规定：eq oac(,1)按批批查验合合格证，合格证证有生产产许可证证编号，按额额定电压压4500/7550V及及以下聚聚氯乙烯烯绝缘电电缆标标准生产产的产品品有安全全认证标标志。eq oac(,2)外观观检查：包装完完好，抽抽检的电电线绝缘缘层完整整

54、无损，厚度均均匀。电电缆无压压扁、扭扭曲，铠铠装不松松卷。耐耐热、阻阻燃的电电线、电电缆外护护层有明明显标识识和制造造厂标。3、施工工实施要要点3.1、人员管管理要点点从从一定意意义上来来说，人人是生产产经营活活动的主主题，也也是工程程施工的的管理者者、操作作者，工工程施工工的全过过程，均均是通过过人来实实现的。人员的的素质，即人的的文化水水平、技技术水平平、决策策能力、管理能能力、组组织能力力、作业业能力、控制能能力、 HYPERLINK t _blank 身身体素质质及职业业道德等等，都将将直接对对施工的的质量产产生影响响。人是是决定工工程成败败的关键键。因此此施工人人员应该该具备以以下的

55、素素质：掌掌握完整整的知识识结构，会管理理、通经经济、知知法律、懂技术术及专业业知识；具有丰丰富的工工程实践践经验；具有较较强的协协调能力力；具备备高尚的的道德情情操和 HYPERLINK t _blank 敬敬业精神神；具备备良好的的文化素素养及健健康的身身心。对施施工人员员要奖罚罚分明，多鼓励励、多举举办各类类生产生生活竞赛赛活动，从精神神物质上上双管齐齐下，培培养凝聚聚力。建建立健全全施工人人员的管管理体制制，各岗岗位职责责，权利利明确，做到令令出必行行。工期期比较紧紧时，只只有坚决决服从指指挥，才才能按期期保质完完成施工工任务。只有拥拥有一支支富有创创造力的的、纪律律严明的的施工队队伍

56、才能能完成一一项质量量优良的的工程项项目。3.2、技术实实施要点点作作为一个个工程项项目，其其施工工工艺复杂杂，材料料品种繁繁多，各各施工工工种班组组多，这这就要求求现场施施工管理理人员务务必做好好技术准准备。首首先，必必须搞好好 HYPERLINK t _blank 图纸会会审工作作，要求求各技术术人员熟熟悉施工工图纸，研究施施工图纸纸，吃透透设计意意图和搞搞清技术术标准的的规定要要求，熟熟悉工艺艺流程和和结构特特点等重重要环节节，澄清清图纸中中的问题题。 HYPERLINK t _blank 图纸纸会审后后，应将将会审中中提出的的有关设设计问题题、需要要及时采采纳的建建议做好好记录，尽快请

57、请设计部部门发“ HYPERLINK t _blank 设计变变更通知知单”，施工工时按“ HYPERLINK t _blank 设计变变更通知知单”执行。恢复定定线和施施工放样样，对所所有控制制点进行行加密、保护、记录。测量工工作必须须严格执执行测量量复核签签认制，以保证证测量工工作质量量，避免免错误，提高测测量效率率。针对对具体的的施工合合同要求求，尽最最大限度度地去优优化每一一道工序序、每一一分项（部）工工程，同同时考虑虑自身的的资源（施工队队伍、材材料供应应、资金金、设备备等）及及气候等等条件，认真、合理地地做好施施工组织织计划，并以横横道图或或图表表表示出来来，从大大到小，由面及及点

58、，确确保每一一 HYPERLINK t _blank 分项工工程能纳纳入受控控范围之之中。其其次，针针对工程程特点，除根据据工期要要求、技技术标准准、机械械设备能能力、材材料供应应、自然然条件等等进行综综合分析析，选择择最佳 HYPERLINK t _blank 施施工方案案，编制制合理的的施工组组织计划划外，还还必须在在具体的的施工工工艺上作作好技术术准备，特别是是高新技技术要求求的施工工工艺。建立工工地试验验室，并并申请临临时资质质，建立立相关技技术参数数数据库库，绘制制关键工工序施工工 HYPERLINK t _blank 工艺流流程图和和试验 HYPERLINK t _blank 操操

59、作规程程、质量量检查评评定、计计量支付付、 HYPERLINK t _blank 设计计变更、事故处处理等操操作管理理框图。3.3、材料管管理要点点对对工程耗耗用的材材料控制制，采用用限额领领料，严严格执行行 HYPERLINK t _blank 材料消消耗定额额。合理理确定材材料。必必须组织织工程、物资、财务等等人员到到材料供供应地进进行充分分的调查查，货比比三家，争取找找到供货货或提供供服务的的源头，以最优优惠的价价格选取取供应商商；但并并不是材材料价格格越低越越好，还还要把好好材料的的质量关关，合格格优质的的材料加加上成熟熟的工艺艺和熟练练的技能能，才能能确保公公路工程程质量，要把握握好

60、材料料的物理理性质、化学性性质和力力学性质质，所有有的材料料都必须须经过质质量检验验，另外外要严格格执行采采购计划划，防止止材料积积压和超超额的资资金占用用，大力力做好材材料的修修旧利废废工作；加强工工地材料料保管、防止材材料丢失失；规范范工地材材料领用用的基础础工作。3.4、机械管管理要点点在在施工过过程中，机械需需求量不不断变化化，在配配置机械械时应力力求均衡衡。要根根据进度度计划编编制机械械进场计计划，根根据主导导机械配配置与之之能力相相适应的的附属机机械，根根据天气气情况和和实际进进度对资资源进场场计划进进行调整整，做到到各因素素协调统统一。实实践证明明：违背背客观规规律，不不计成本本