珠玑加压站施工组织设计1

1、珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程施工组织织设计编制单位位：二一二二年六月二十日1. 编编制总则则：1.1编编制说明明本施工组组织设计计是根据据烟台市市城市管管理局招招标文件件及国家家和行业业施工规规范及我我公司多多年施工工同类工工程的经经验和成成熟技术术资料编编制而成成。本施工组组织设计计是按正正常施工工程序以以及设备备材料的的供应时时间和顺顺序进行行编制的的。1.2适适用范围围本施工组组织设计计适用于于烟台市市珠玑加加压站还还建工程程机械设设备采购购及安装装工程管管理和施施工。1.3编编制原则则1.3.1坚持持“科学管管理、质质量一流流”是我公公司一贯贯执行的的质量方方针。针针对本工

2、工程的特特点，我我公司将将充分发发挥在珠珠玑加压压站还建建工程机机械设备备采购及及安装工工程工程程施工方方面成熟熟经验和和技术特特长，以以成熟、先进、可靠的的施工技技术达到到优质低低耗，实实现工期期目标，取得良良好的经经济效益益和社会会效益。1.3.2“质质量第一一，用户户至上”是我公公司一贯贯奉行的的经营宗宗旨。我我们以“施工安安全、质质量优良良、进度度快速”为基本本点，与与业主、监理及及相关单单位密切切配合，同心协协力，共共创优质质工程。1.3.3坚持持科学管管理，体体现本工工程特点点，做好好技术和和资源准准备。编编制详细细具体的的施工组组织设计计和施工工方案、工程总总体进度度计划、控制点

3、点计划、交叉施施工控制制计划、人力及及机具使使用计划划、质量量管理措措施等，全方位位管理工工程，协协调控制制施工。1.3.4确保保安全施施工。安安全施工工是工程程建设中中的一件件大事，严格遵遵守施工工生产安安全操作作规程规规定，做做好安全全教育和和现场监监督检查查工作，杜绝因因违章操操作而造造成生命命、财产产损失的的恶性事事故发生生。1.3.5确保保工程目目标的实实现。公公司将以以先进的的工程项项目管理理软件，系统化化地对工工程进展展的实际际进度与与计划进进度、实实际费用用与计划划费用进进行比较较分析、全面控控制质量量安全计计划与施施工实际际的偏差差，调整整、控制制偏差，以实现现项目控控制目标

4、标。1.3.6落实实文明施施工。严严格执行行公司关关于现场场文明施施工的规规定。文文明施工工是反映映企业管管理水平平的一个个重要标标志，针针对本工工程施工工特点，制订专专门的文文明施工工措施，坚决杜杜绝野蛮蛮操作的的现象发发生，杜杜绝扰民民、杜绝绝干扰生生产的现现象发生生。2 编制制依据2.1珠珠玑加压压站还建建工程机机械设备备采购及及安装工工程招标标文件和和答疑文文件。2.2本本工程施施工图纸纸。2.3集集团公司司质量、安全、环境管管理体系系文件。2.4 有关的的施工技技术规程程、规范范和标准准。2.5同同类工程程的施工工经验。3. 工工程概况况：本工程为为珠玑加加压站还还建工程程机械设设备

5、采购购及安装装工程，设计规规模为111.22*1004m3/d。主要工作作内容为为加压泵泵房及高高低压变变电室及及清水池池内部设设备及管管道安装装本工程任任务量较较大、工工程内容容多，需需要施工工单位合合理安排排工期和和施工工工序。4. 本工程程的重点点分析及及对策4.1本本工程特特点本工程的的特点：本工程程属于工工艺安装装工程，工程特特点为：工程量量大、施施工工期期相对短短、工程程施工处处于冬季季作业、存在高高空作业业（起重重机机械械安装）、场地地相对比比较窄小小、安全全要求严严密、总总体进度度必须按按期予以以完成，本工程程涉及的的工种多多、需要要的劳动动力多、施工工工序多、在冬季季施工中中

6、，需有有切实可可行的施施工措施施保证冬冬季的安安全施工工。本工程是是涉及千千家万户户的基础础民生工工程，按按照预定定目标建建设好本本工程，意义将将十分重重大。4.2 本工程程的总体体设想及及施工安安排：本工程中中标后，我集团团公司将将把本工工程列为为重点工工程，调调集精干干的施工工队伍、人员和和机具，全力以以赴，精精心组织织、认真真实施，确保工工程目标标的全面面实现。施工总体体安排如如下：保保证工程程工期在在20112年112月220日前前完工。施工准备备期为77天，在在准备期期内，将将各项人人力、物物力、财财力筹备备到位，编制各各项针对对性的施施工方案案、人员员机具到到位，进进行临建建的建设

7、设、确定定执行的的技术表表格、划划分ABBC三类类质量控控制点、打开工工报告等等。在施工过过程中，积极做做好和土土建工程程的协调调与配合合，将预预埋套管管、隐蔽蔽工程等等工作认认真做好好，对起起重机械械安装工工程，从从一开始始，就制制定好施施工方案案，及时时告知技技术监督督局，接接受技术术监督部部门的指指导和监监督检查查。工序的施施工，按按照先地地下后地地上、先先大后小小、先复复杂后简简单、先先高空后后地面的的大原则则，进行行施工控控制和管管理。在施工中中，根据据工程的的实际进进展情况况和现场场情况，随时调调整施工工总体计计划，便便于工程程的顺利利推进。本工程我我公司中中标后，每个施施工队人人

8、员将配配置齐全全，确保保满足施施工需要要，人员员配备的的原则是是：珍惜惜资源、合理配配备、杜杜绝窝工工、提高高效率，最大程程度地出出参战人人员的工工作效能能。4.3施施工及管管理的重重点4.3.1施工工的重点点1、认真真编制施施工组织织设计和和施工专专题方案案，作好好切实可可行的资资源配备备计划、质量安安全预控控计划，应急预预案，成成本费用用计划等等，做到到全面指指导施工工，为施施工工程程实现预预定目标标创造好好条件。2、搞好好测量工工作，对对设备基基础、管管道走向向的标高高和坡度度等，进进行认真真复测，保证偏偏差在允允许范围围之内。3、做好好工程施施工方案案，施工工方案的的重点为为：测量量定

9、位、大口径径管道沟沟槽开挖挖、沟槽槽处理、泵类动动设备安安装、起起重机械械安装、管道安安装和焊焊接、阀阀门和管管道的连连接、法法兰受力力均匀，不得强强力组对对，工艺艺管道的的接口套套管，必必须保证证不渗漏漏和密封封性良好好。4.3.2管理理工作的的重点方案的的制定、技术质质量安全全交底工工作、工工程资料料的积累累、工序序交接工工作、隐蔽工程程等，都都必须认认真进行行质量预预控，确确保预定定工程目目标的顺顺利实现现。材料控控制本工程材材料供应应直接关关系到施施工进度度和工程程质量，必须组组织好材材料到货货、质量量检验、保管发发放等各各个环节节，施工工准备要要细致准准确，开开工后保保证材料料及时到

10、到位，按按规定标标识清楚楚，分类类保管，按图发发放，并并且及时时注意数数量统计计，开工工后每日日及时汇汇总到货货和缺件件情况，及时补补缺，避避免缺件件影响施施工进度度，本工工程管道道阀门等等主材为为甲供，主要搞搞好进场场管道的的质量检检验工作作。所有有的材料料，在验验收合格格并由现现场技术术负责人人签字确确认后，方可用用到工程程上。材料的管管理和保保管设专专人负责责，保证证材料“关口”不出任任何问题题。工序控制制合理安排排各专业业施工，保证关关键工序序、关键键控制点点按时完完成。本工程的的关键工工序是：测量定定位、基基础验收收和检测测、起重重机安装装、泵类类设备安装、大口径径管道安安装、大大阀

11、门安安装、电电力变压压器安装装、电气气盘柜安安装、电电气接线线盒试验验等工作作环节。在各个个环节必必须有严严格的管管理，杜杜绝发生生质量问问题。安全防防护措施施本工程的的重点是是控制好好设备和和管道安安装工作作、电气气通电后后的安全全防护、管道沟沟槽开挖挖后的沟沟边遮挡挡、起重重机安装装中防止止高处坠坠落发生生。施工用电电必须认认真遵守守规程，无关人人员不得得乱动电电气设备备。进入现场场必须戴戴安全帽帽、严格格使用好好个人安安全防护护用品，危险作作业，必必须有专专人进行行安全监监护。起重机械械的作业业，专人人负责，无关人人员不得得乱动，吊装时时，对周周围左右右仔细查查看，确确认没有有异常情情况

12、后，方可进进行吊装装。在施工区区域设置置警戒区区，无关关人员不不得入内内，按规规定设置置围墙等等隔离设设施，和和外界严严格隔离离开来，使施工工区域相相对独立立，施工工中严格格控制在在工程设设置的“红线”之内。5施工工控制目目标5.1质质量目标标集团公司司十分重重视为顾顾客提供供高质量量的服务务，公司司的质量量方针：“科学管管理、质质量一流流、竭诚诚服务、用户满满意”，这将将贯穿从从承接项项目到建建成投产产的全过过程，将将组织全全体施工工人员严严格施工工，精心心操作，具体质质量目标标为：合格达到到国家建建筑安装装工程验验收规范范优良标标准单位工程程一次交交验合格格率 1000%钢筋混凝凝土质量量

13、合格率率 1000% 质量事故故 0顾客满意意率 1000%工期履约约率 1000%5.2进进度目标标我公司认认为保证证经济、有效的的项目进进度管理理是为业业主提供供高质量量服务的的一个部部分。我公司承承诺：在在满足安安全和质质量要求求的前提提下，保保证按期期完成本本工程的的建设任任务，确确保顺利利完工。5.3 HSEE管理目目标贯彻落实实公司OOHSAAS1880011:19999（GB/T2880011-20001）职业健健康安全全体系（HSEE）的各各项管理理规定，执行公公司“安全施施工，预预控为主主，遵守守法规，关爱生生命”的方针针，遵守守国家、地方和和上级的的有关法法律法规规，为员员

14、工创造造良好的的生活、工作环环境，最最大限度度地减少少不安全全行为，实现工工程施工工项目无无人员伤伤亡事故故的目标标。5.3.1工程程项目职职业健康康安全目目标5.3.1.11人身伤伤亡事故故数死亡事故故、重伤伤事故、轻伤事事故、职职业病控控制群体体发病率率均为零零5.3.1.22火灾及及机械设设备事故故火灾事故故、重大大机械设设备事故故为零5.3.1.33人身伤伤亡、火火灾、设设备事故故统计上上报率 1000%5.3.2环境境管理/控制目目标控制重要要环境因因素控制制率100%垃圾分类类弃置符符合规定定符合率率1000%重大火灾灾事故 05.3.3保护护施工区区域及周周边环境境，保护护大气、

15、水体、土壤不不受污染染，使用用建筑材材料避免免材料中中产生和和有残留留有毒、有害气气体，妥妥善处理理泥浆水水和生产产污水及及含油污污水，不不随意泼泼倒污油油、排放放废水，未经处处理的污污水不直直接排入入城市排排水管网网和河流流中，保保护施工工现场文文明、卫卫生，设设备、物物料及余余料摆放放整齐，不随意意弃置废废弃物。运输车车辆应防防尘土飞飞扬、洒洒落或流流溢，控控制扬尘尘，禁止止有毒、有害物物质掺入入回填土土。采用用节能、环保型型的工程程机械和和设备，减少返返工和不不合格品品，降低低能源消消耗和噪噪音污染染。5.3.4保持持现场清清洁，减减少疾病病传播。现场按按业主的的统一规规划和指指定位置置

16、布置临临时设施施及安全全卫生设设施，定定时清理理施工现现场及生生活临设设区域内内的排泄泄物、废废弃物，定期对对生活卫卫生设施施（含临临时厕所所）进行行清理、消毒工工作，保保持区域域内清洁洁卫生。5.3.5工程程完工撤撤离现场场时，机机具设备备要有序序拆除和和搬运，现场清清理干净净，恢复复原貌。6施工工部署6.1施施工组织织机构6.1.1项目目组织本工程中中标后，我们将将迅速成成立本工工程项目目部，作作为集团团公司的的派出机机构，全全权代表表集团公公司履行行合同，并协调调项目部部内部各各职能部部门。本本项目实实行项目目法管理理，统一一组织、统一指指挥、对对工程“质量、进度、费用、安全、环境、现场

17、管管理”等六大大目标控控制，确确保工程程高速、优质、低耗建建成。项项目部按按矩阵制制设置组组织机构构，其原原则是“精干、高效、统一”。实行项目目经理负负责制，由项目目经理、项目副副经理、总工程程师等组组成决策策层。管管理层设设立五科科一室，负责各各项业务务管理。作业层层由各专专业施工工队组成成，接受受项目部部统一指指挥。集团公司司系统各各部室以以矩阵形形式支持持项目经经理组织织项目管管理，按按项目施施工需要要，根据据项目经经理要求求派遣管管理和技技术专家家参加项项目管理理和指导导施工，保证及及时调遣遣各类资资源确保保工程进进度。6.1.2项目目组织机机构本工程中中标后，成立的的工程项项目部全全

18、权代表表本集团团公司，开展工工作，行行使各自自的职责责。项目组织织机构图图见后面面附图6.2施施工任务务划分本工程中中标后，将派遣遣二个专专业工程程施工队队进入工工地展开开工作：工艺安装装队负责责本工程程所有与与安装有有关的全全部工程程内容，包括管管道沟槽槽开挖处处理、地地下管道道安装、预埋套套管、设设备安装装、工艺艺配管、管道防防腐、起起重机械械安装等等所有安安装工程程的内容容。施工队根根据工程程需要，设置齐齐全并满满足工程程需要的的施工班班组，各各组分工工合作，有机配配合，负负责完成成本工程程各自的的全部施施工任务务。6.3施施工原则则根据工程程进度要要求，结结合现场场实际，合理确确定施工

19、工顺序，为确保保工程总总体进度度，各工工序施工工应密切切配合，作好各各工序的的衔接工工作，集集中力量量、保证证重点。工程施工工的原则则是：施施工队内内部班组组要密切切配合，分工不不分家，有专人人协调好好各班组组之间的的工作衔衔接，将将工作细细节做到到位，使使工程目目标向着着预定的的目标前前进。在工程施施工中，严格执执行划分分好的分分项分部部和单位位工程，按照AABC质质量控制制点进行行认真的的控制，随时接接受监理理和甲方方的检查查和指导导，发现现问题及及时消除除，始终终使工程程处于一一种受控控状态中中。对工程中中的施工工成果，严格做做好保护护工作，采取有有力措施施，落实实到位，这是施施工需要要

20、中各班班组严格格注意的的一个环环节。6.3.1提高高机械化化施工水水平充分利用用汽车吊吊车、各各种运输输和施工工机械等等设备，进行设设备材料料的吊装装和运输输，提高高预制深深度、对对焊接有有条件者者，可采采用自动动焊，成成型好、速度快快，更易易于保证证质量。6.3.2强化化网络管管理6.3.2.11周密编编制施工工进度计计划，并并在施工工中认真真实施，切实把把握关键键路线，采取有有效措施施保证关关键路线线和控制制点按时时到达。6.3.2.22强化“计划实施统计反反馈修正改改进”的计划划运行模模式，日日计划日日统计，及时采采取措施施，保证证整个施施工的协协调进行行。6.3.3加强强施工管管理编制

21、详细细的施工工方案，在施工工前由技技术人员员进行技技术质量量安全交交底，确确保交底底到位，将各项项措施落落到实处处。6.4施施工程序序总体安安排6.4.1总体体程序进点准备备生活设设施建设设技术准准备人员组组织机具调调遣施工设设施建设设材料设设备验收收下达施施工任务务施工整理技技术资料料交工验验收。6.4.2 安安装工程程：6.4. 施工工程序6.4.1. 机泵类类设备安安装施工工程序：机泵接收收基础础验收机泵泵就位地脚脚螺栓、垫铁安安装初平地脚螺螺栓孔灌灌浆精平、对中拆洗洗二次次抹面单体体试车；6.4.2. 起重类类设备安安装施工工程序：设备接收收道轨轨预制道轨轨安装道轨轨找正轨道道检查葫芦

22、芦安装葫芦芦调整电气气设施安安装调试试试车；6.4.3 管管道安装装施工程程序材料检验验基础(支托吊吊架)处理管道安安装安装检检查压力试试验（通通水、试试压）防腐工工作扫尾工工作整理资资料转后面面工序6.4.4地下管管道工程程：施工工准备测量放放线沟槽开开挖沟槽处处理管道安安装管道焊焊接及检检验管道防防腐井室施施工沟槽回回填6.5施施工阶段段划分为确保达达到工程程的预期期目标，根据本本工程的的要求及及特点，本项目目工程共共分五个个施工阶阶段进行行：6.5.1. 第一施施工阶段段：施工工准备本阶段主主要做好好以下几几个方面面的工作作：a. 极极积进行行技术和和物资上上的准备备，编制制施工方方案，

23、进进行图纸纸会审。b. 认认真阅图图编制材材料预算算、计划划，并提提出急需需用料，确保临临设建筑筑和开工工前期工工程的顺顺利进行行。c. 生生产、生生活设施施完毕，施工机机械材料料进场。d. 在在业主的的支持下下，达到到水通，电通，道路通通。e. 施施工人员员进入作作业现场场。6.5.2 工工艺安装装阶段本阶段主主要为建建筑工程程基本完完工后，安装工工程展开开进行a. 进进行基础础复查b进行行地下管管道沟槽槽测量与与开挖c进行行地下管管道安装装工作d进行行工艺设设备安装装e进行行工艺配配管6.5.3 工工程扫尾尾试车及及验收交交工阶段段本阶段为为工程基基本内容容全部结结束后，进行扫扫尾和验验收

24、工作作阶段。本阶段要要抓紧进进行工程程的扫尾尾，组织织进行“三查四四定”工作，及时进进行工程程尾项的的消除。组织进行行单体试试车、单单体试车车完成后后，及时时进行试试运行联联动试车车，检验验工程安安装的总总体情况况，是否否达到设设计要求求。试车完成成后，组组织进行行工程的的验收工工作，及及时整理理交工技技术文件件资料，各方签签字后，装订成成册，按按照要求求进行交交工。6.6 施工进进度计划划6.6.1. 编制原原则按照施工工程序与与总进度度的要求求，编制制本工程程的统筹筹计划。施工中中应立足足于确保保主要控控制点的的按期实实现，对对所出现现的各种种情况及及时采取取应变措措施，强强化动态态管理和

25、和宏观调调节控制制，以主主人翁的的责任感感积极克克服各种种困难，高速并并按计划划建成，以优良良的建筑筑产品奉奉献给业业主，为为公司争争创更大大的社会会信誉。6.6.2. 为实现现竣工的的目标，根据本本工程的的特点，必须周周密安排排、统筹筹部署，以确保保工程进进度和质质量目标标。6.6.3 本本工程的的总体进进度计划划，我们们将统一一安排施施工队各各班组，有机进进行配合合，全面面完成本本组的工工作任务务计划。各施工队队及班组组既分工工又合作作，在项项目经理理的统一一领导和和协调下下，互相相配合完完成全部部工程施施工任务务。同时时专业施施工队根根据其承承担施工工任务的的多少，和整个个工程计计划的先

26、先后次序序，进场场作业的的时间和和进场的的时间要要根据工工程的总总体安排排而定。6.6.4 进进度计划划是指令令性计划划，必须须认真安安排实施施完成，如在实实施中由由于我单单位原因因耽误计计划，我我们甘愿愿按规定定接受建建设单位位的处罚罚。6.7. 施工工劳动力力计划6.7.1. 工程施施工中，要充分分发挥我我公司的的技术优优势和管管理优势势，我公公司早在在16年前前的19995年年即取得得ISOO90001质量量标准认认证资格格、20000年年取得IISO1140001环境境认证及及ISOO180000安安全认证证，经过过十多年年的有效效运转，各级人人员已经经具有自自觉执行行各项管管理制度度

27、并认真真用于工工程中的的良好习习惯，中中标后将将派往现现场的技技术人员员都是具具有多年年的实践践经验的的技术人人员，都都是我公公司在东东北地区区多年水水厂施工工的人员员，完全全可以胜胜任本工工程的施施工建设设任务。6.7.2. 合理安安排好施施工人员员的统筹筹计划，既要保保证人员员的高效效、又要要做到尽尽量不窝窝工。6.7.3工人人持证上上岗保证证措施为保证工工程质量量，所有有上岗操操作工人人应持证证上岗，接受业业主和监监理工程程师的监监督检查查。上岗岗操作工工人证件件复印件件见本标标书所附附的资料料。6.7.4 对对于劳动动力的安安排，工工程项目目部将设设专人进进行协调调和管理理，对不不服从

28、管管理者，坚决进进行处罚罚和调离离本工程程施工现现场。6.8. 施工工设备机机具、办办公设备备和检测测设备计计划6.8.1. 为保证证按期完完成工程程施工任任务，需需配置合合理和最最佳组合合的施工工机械和和机具，配置机机械机具具的原则则是：“充分利利用、有有效控制制、合理理配制、满足施施工”，同时时还要本本着“自力更更生、量量力而行行”的原则则，把机机械设备备和机具具组织并并协调利利用好。6.8.2. 设备机机具的配配置，施施工中将将设备机机械充分分合理有有机地协协调利用用起来，最大限限度地提提高工作作和劳动动效率，为国家家节约资资源。6.8.3 本本工程计计划用的的主要施施工机械械设备，需要

29、的的施工设设备机具具型号和和最低数数量。6.8.4 工工程中标标后，检检测设备备和办公公也是十十分重要要的，我我们将把把公司做做为大后后方和坚坚强的保保障，源源源不断断地为项项目部提提供物质质和资金金支持，确保工工程顺利利完成。所计划配配备的检检测设备备和办公公设备请请见后附附的相应应资料。6.9 施工平平面布置置和临时时设施计计划本工程中中标后，将在施施工工程程现场，因地制制宜地开开辟临时时施工作作业区，作业区区的划分分，待工工程中标标后，由由业主和和监理根根据现场场实际情情况，进进行协调调、布置置、安排排，如开开辟的场场地不够够施工所所用，则则生活区区的一部部分将选选择在厂厂区附近近租赁（

30、这样做做也是出出于少给给建设单单位添麻麻烦而考考虑的）。在工作区区域，将将安排有有办公室室、材料料加工区区、材料料堆场、配电室室、库房房、休息息室、开开水点等等相应设设施。7.工程程管理7.1工工程技术术管理7.1.1施工工程序7.1.1.11编制施施工组织织设计及及专项施施工方案案。7.1.1.22施工准准备工作作组织准准备：组组建领导导班子，组织劳劳动力，建立健健全质保保体系及及其它管管理机构构、体制制。机具材材料准备备。现场施施工条件件准备。按照施施工组织织设计的的规划安安排临建建设施。熟悉施施工图纸纸、技术术文件。学习与与掌握技技术规范范、施工工验收规规范和质质量标准准。组织特特殊工种

31、种或具有有特殊技技术要求求的技术术培训工工作。7.1.1.33及时参参加建设设单位组组织进行行的施工工图纸会会审。7.1.1.44进行技技术交底底工作。7.1.1.55编制施施工预算算。7.1.1.66编制、上报、审批开开工报告告，正式式开工。7.1.1.77施工管管理签发施施工任务务单、质质量单、限额领领料单。准确及及时执行行各种技技术文件件（如设设计变更更单、技技术问题题联络单单、材料料代用单单等），必要时时开展“QC”小组活活动，处处理存在在的技术术问题，进行技技术攻关关。准确填填写施工工日志及及各种施施工记录录，并与与施工同同步进行行。及时对对工程进进行自检检、专检检，按要要求进行行工

32、序交交接、中中间交接接，并及及时填写写记录。进行“三查四四定”等。7.1.1.88中间交交接和工工程交接接。7.1.1.99交工技技术资料料存档。7.1.2施工工管理规规定7.1.2.11工程开开工前，必须作作好施工工准备工工作，不不具备施施工条件件，不许许开工。7.1.2.22违反施施工程序序，应停停止施工工。如强强行施工工，造成成事故或或损失时时，应追追究有关关施工人人员的责责任。7.1.2.33施工管管理工作作应贯穿穿在施工工过程的的始终，特别应应安排好好综合交交叉作业业，做好好各分项项工程和和工序之之间衔接接的准备备工作与与雨季施施工准备备工作，确保施施工顺序序进行。7.1.2.44设

33、置施施工用水水、用电电、消防防设施、道路和和临建，保证合合理使用用场地以以及现场场交通和和供排水水的畅通通及用电电安全。建立良良好的施施工程序序。7.1.3施工工技术管管理控制制点施工技术术管理控控制点表表施工阶段段序号主要控制制点施工准备备1施工组织织设计编编写与审审批2图纸会审审3配齐相关关施工标标准规范范及技术术资料4施工方案案编制与与审批5施工技术术培训6确定单位位、分部部、分项项工程划划分及AA、B、C三级质质量控制制点明细细7施工机具具、检测测设备和和周转材材料的准准备8确定交工工文件表表格式样样工程施工工9施工前技技术交底底10A、B、C三级质质量控制制11技术问题题处理，QC活

34、动动12同步积累累施工资资料、填填写施工工日志13施工资料料及时由由各相应应方签字字确认调试检验验14确定调试试技术要要求15明确标准准，做好好记录16现场成品品保护措措施的交交底和落落实交工验收阶段段17质量评定定18交工验收收19施工技术术总结，工作总总结，技技术资料料归档7.1.4图纸纸会审7.1.4.11按我集集团公司司CCEESCCC/WII-222施工工技术交交底管理理规定、CCCESCCC/WWI-223施施工图会会审管理理规定执行。7.1.4.22工程项项目的划划分与管管理为统一一合同预预算，计计划统计计、定额额管理、成本考考核、质质量评定定、交工工验收等等的管理理标准要要求，

35、在在工程开开工前，应对承承包的所所有工程程进行单单位、分分部、分分项工程程划分。工程项项目的划划分由工工程管理理部组织织，有关关单位参参加，划划分结果果须经质质安科、经营科科等单位位会签并并征求业业主意见见。同意意后，编编制成正正式文件件，分发发有关单单位。未未经许可可，不得得更改。建筑工工程按建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）的的规定。安装工工程按工业安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（GB5502552-994）的的第3条和附附录A进行划划分。7.1.5施工工组织设设计管理理7.1.5.11施工组组织设计计经批准准下达后后，应认认真组织织交底和和学习

36、，并贯彻彻落实。7.1.5.22各相关关单位须须按施工工组织设设计的安安排进行行实施，各级生生产和技技术领导导应督促促各项工工作的落落实，保保证正确确实施。7.1.5.33在施工工过程中中，如施施工条件件有较大大变化必必须修改改施工组组织设计计时，应应及时修修改补充充并经原原审核单单位批准准，按修修改后的的施工组组织设计计执行。7.1.6施工工方案管管理7.1.6.11按集团团公司CCCESSCC/WI-20施工方方案编制制管理规规定执执行。7.1.6.22施工技技术方案案编制完完后，应应进行标标准化审审查。7.1.6.33应符合合公司管理手手册以以及程程序文件件、管理规规定的的要求。7.1.

37、6.44施工方方案分为为“重要施施工技术术方案”和“一般施施工技术术方案”两类。7.1.6.55对特殊殊（难、新、重重）的施施工方案案有必要要时可报报公司复复审。7.1.7技术术交底7.1.7.11按集团团公司CCCESSCC/WI-22施工技技术交底底管理规规定执执行。7.1.7.22及时向向有关人人员进行行技术交交底，做做好交底底记录。7.1.8开工工报告及及审批7.1.8.11单位工工程开工工报告单位工工程开工工报告旨旨在通知知有关部部门该单单位工程程正式开开工日期期，促使使各部门门对施工工单位进进行有力力的配合合，同时时申明现现场已具具备了开开工条件件。开工报报告申请请条件：a、施工工

38、图已发发至施工工单位并并进行了了设计交交底和图图纸会审审；b、施工工组织设设计和施施工方案案经审核核批准并并已交底底；c、现场场做到“三通一一平”；d、完好好的施工工机具已已进入现现场；e、现场场施工管管理与劳劳动组织织（包括括质量保保证体系系）已经经建立，有完整整的施工工指挥系系统；f、设备备材料到到货满足足施工进进度要求求；g、必要要的临建建设施已已搭设完完毕，并并能保证证施工顺顺利进行行；h、永久久性、半半永久性性坐标和和水准点点已经设设置；i、单位位工程已已列入施施工计划划，并已已明确了了施工进进度。7.1.8.22施工总总平面图图管理按集团公公司CCCESCCC/WWI-223施施工

39、图会会审管理理规定要求执执行。7.1.9设计计变更与与材料代代用7.1.9.11在施工工过程中中，发现现施工图图纸有差差错需要要修改时时，必须须严格执执行设计计变更签签证制度度。7.1.9.22由于设设计不合合理，根根据合理理化建议议需要修修改原设设计时，须经原原设计部部门核定定同意后后，才能能变更；若业主主参与设设计管理理时，还还需征得得业主代代表的同同意。7.1.9.33由施工工单位引引起的设设计变更更，如施施工条件件变化等等需要修修改施工工图时，由工号号技术员员提出技技术问题题联系单单，经工工管部责责任工程程师或负负责人校校核后，报原设设计单位位批准后后才能变变更。7.1.9.44由于材

40、材料供应应引起的的变更，如材料料的规格格、品种种、材质质等原因因需要修修改施工工图时，材料供供应部门门提出材材料代用用联系单单，报设设计单位位批准后后，才能能变更。7.1.9.55由业主主或生产产车间提提出的非非设计、施工原原因的变变更项目目，应由由提出单单位发联联系单，经业主主该项目目主管部部门签字字认可后后才能执执行。7.1.9.66未经设设计单位位（或业业主）批批准的设设计变更更（技术术变更）不得下下发执行行。7.1.9.77工程管管理部负负责设计计变更（技术问问题联络络）的管管理。7.1.9.88施工图图换版后后，在发发放新图图的同时时应收回回旧图。7.1.9.99设计修修改单位位的持

41、单单人要逐逐份登记记（施工工班组的的由工号号工程师师负责），并在在施工图图样的相相应部位位作出醒醒目的修修改标记记，单线线图要重重新编制制。修改改项目已已经施工工完毕的的修改单单应及时时消号。7.1.10施施工技术术问题处处理7.1.10.1处理理施工技技术问题题应以设设计文件件、施工工图和施施工验收收规范为为依据。7.1.10.2施工工技术问问题处理理分工，按分级级管理的的原则进进行，一一般技术术问题由由工号工工程师处处理；疑疑难性技技术问题题，由工工号工程程师和有有关专业业工程师师共同处处理。对对于重大大疑难性性技术问问题由项项目部工工程管理理科组织织有关专专业人员员处理。7.1.10.3

42、对重重大施工工技术问问题处理理以后，要写出出总结，上报公公司工程程部。7.1.11隐隐蔽工程程记录与与自检隐蔽工程程记录是是隐蔽工工程质量量检验的的重要文文件，也也是交工工的重要要资料之之一，必必须认真真准确填填写、签签字齐全全，自检检记录是是工序交交接的重重要文件件，也必必须认真真填写。7.1.11.1隐蔽蔽工程记记录填写范范围本工程为为沟槽回回填后无无法再从从表面看看到的管管道工程程。隐蔽工工程记录录应在本本工序完完工后，下道工工序施工工前，由由工号技技术员以以施工作作业组自自检的数数据为依依据填写写，同时时通知应应参加的的单位共共同检查查，合格格后各参参检单位位应签证证确认。隐蔽工工程记

43、录录中，除除准确写写明施工工部位和和实物工工程量外外，还要要写明隐隐蔽方法法，施工工造成的的误差等等情况，不得简简写为“合格”或“按图施施工”等。7.1.11.2自检检记录分项工工程施工工前，工工号技术术员应按按分项下下达“工程质质量单”。工序施施工过程程中，施施工班组组必须填填写“工程质质量单”，然后后由质检检员进行行检查合合格后予予以验收收，不合合格的要要进行返返工，直直至合格格。“工程程质量单单”必须按按要求如如实及时时填写，各检验验项目应应以自检检的数字字指标说说明，不不得简定定为“合格”或“按图施施工”等。7.1.12施施工工序序配合与与工序交交接7.1.12.1施工工工序配配合凡由

44、两两个以上上（包括括两个）的专业业、工种种、施工工作业组组相互配配合施工工的工程程部位，施工前前应进行行图纸会会审明确确分工协协作要求求，按施施工方案案或施工工进度计计划，作作好施工工配合。工序施施工结束束后，必必须进行行自检、专检，合格后后才能转转序，否否则下道道工序不不得进行行施工。7.1.12.2工序序交接专业内内部工序序交接以以“工程质质量单”为依据据。专业间间进行工工序交接接时，必必须填写写工序交交接记录录。工序交交接记录录由交工工单位填填写，交交接双方方负责人人和质量量检查员员到现场场对工程程实体质质量进行行确认，作好记记录，并并有必要要的简图图。必要时时，交工工单位应应提供施施工

45、质量量记录或或简图。工序交交接记录录必须有有双方负负责人签签字方为为有效。7.1.13施施工资料料的积累累与施工工日志7.1.13.1施工工资料的的汇集和和整理工工作应从从施工准准备开始始，直到到工程交交工，并并与施工工同步进进行。7.1.13.2施工工中，工工号工程程师要按按业主和和公司交工资资料整理理要求及公司司技术术档案管管理规定定的要要求，如如实填写写并签证证各类施施工记录录。7.1.13.3工号号工程师师应以“工程质质量单”为主要要依据整整理施工工资料，并保证证施工资资料的准准确、完完整。7.1.13.4施工工日志自自工程开开工之日日起至竣竣工之日日止，由由工号工工程师填填写。7.1

46、.13.5施工工日志应应妥善保保存，直直至工程程竣工验验收、交交工资料料验收合合格为止止。7.1.14工工程技术术核对7.1.14.1工程技技术核对对内容各专业业施工，是否已已按设计计文件规规定的内内容全部部完成。各种产产品合格格证书、复检报报告及施施工记录录资料，是否齐齐全准确确。各专业业设备是是否符合合图纸、规范要要求，各各配件和和材料使使用有无无差错。工程质质量是否否符合要要求，如如有不合合格工程程，经返返工是否否已经合合格。7.1.14.2核对对是否有有设计漏漏项。7.1.14.3对核核对出的的问题，均需按按专业分分类整理理，并提提出整改改措施，限期整整改，报报工管部部备查。7.1.1

47、4.4各单单位对核核对出的的问题，各自进进行整改改，并填填写整改改记录，经工程程部、质质安部、施工队队三者共共同确认认。7.1.14.5未经技技术核对对的工程程，不得得进行试试压或试试验工作作。7.1.15中中间交接接单项（台台）工程程按设计计文件全全部完成成，由工工程部会会同质安安部、经经营部，代表项项目部填填写中间间交接证证书，向向业主办办理中间间交接。7.1.16交交工技术术文件编编制7.1.16.1交工工技术文文件是基基本建设设工程的的主要技技术档案案，是工工程验收收和质量量追溯的的主要依依据，也也是工程程竣工后后进行联联动试车车、生产产投料以以及生产产维修、改造、扩建的的主要依依据。

48、7.1.16.2工程程一开始始，施工工单位和和业主就就应商定定交工资资料采用用何种标标准、份份数等有有关事宜宜。根据据本工程程的特点点，我公公司推荐荐，在使使用辽档档表格的的同时，如辽档档表格不不能满足足施工资资料需要要，则使使用HGG202237-94化学工工业工程程建设交交工技术术文件规规定和和GB5502552-994工工业安装装工程质质量检验验评定标标准作作为补充充，这样样更有利利于工程程建设的的资料控控制和管管理，需需征得各各方同意意后实施施。7.1.16.3交工工技术文文件中的的各种记记录必须须与施工工同步进进行，及及时认真真填写与与签证，做到资资料完整整、数据据准确、签证手手续齐

49、全全。7.1.16.4在施施工过程程中，工工管部应应经常检检查本规规定执行行情况，对填写写和积累累的交工工技术文文件不符符合规定定者应立立即纠正正。7.1.16.5为了了在工程程竣工时时能编制制出完整整的交工工技术文文件，施施工技术术人员应应按本规规定的要要求积累累填写和和整理技技术资料料。若中中途调动动工作，应将交交工文件件移交清清楚后再再调离。7.1.16.6交工工技术文文件的内内容应齐齐全。应应按专业业分类编编制，按按专业成成册，按按单位工工程立卷卷，并应应有总目目录、分分目录、子目录录。7.1.16.7交工工技术文文件的份份数，执执行招标标文件或或与甲方方协商后后确定。7.2工工程质量

50、量管理7.2.1质量量管理程程序7.2.1.11施工单单位在完完成每一一道工序序之后，首先班班组自检检合格，并填写写好自检检记录，技术人人员备好好有关质质量记录录文件，通知质质检员进进行共检检。共检检合格后后，属于于监理公公司或业业主参加加检查的的控制点点，应由由质检员员提前联联系有关关人员参参加。7.2.1.22业主有有权对任任何登记记的质量量控制点点进行检检查。7.2.1.33隐蔽工工程必须须在隐蔽蔽前244小时由由施工单单位质检检员通知知业主或或监理公公司进行行现场检检查，经经检查合合格后方方可隐蔽蔽。7.2.1.44经质安安科、监监理公司司、业主主任何一一方检验验不合格格的工序序不得进

51、进入下道道工序，由施工工队进行行返工处处理合格格，并经经有关人人员再次次检验合合格后，方可进进入下道道工序。7.2.2质量量管理组组织机构构设置7.2.2.11质量保保证体系系建立以以项目经经理总负负责由项项目总工工程师为为质量保保证工程程师，各各专业责责任工程程师参加加的质量量保证体体系，实实施质量量管理。项目部部质量保保证体系系图附后后。贯彻执执行集团团ISOO90001质量量管理体体系的管理手手册和和质量量体系程程序文件件以及及相关的的作业指指导书、国家规规程、规规范、质质量记录录等文件件，作为为质量保保证体系系进行的的文件，以质量量记录作作为对工工程质量量进行控控制和见见证。根据工工程

52、特点点，编制制施工组组织设计计或施工工方案。选择精精干的施施工队伍伍，认真真做好岗岗前培训训和技术术交底工工作。7.2.2.22岗位设设置与质质量职责责岗位设设置设项目经经理、项项目部副副经理、项目总总工程师师、工程程管理科科、质量量安全科科、设备备材料科科、财务务科、综综合办公公室、施施工队长长、班组组长。质量职职责建立中化化二建集集团有限限公司工工程项目目部内部部质量职职责，实实行质量量终身负负责制。无论是是施工阶阶段，还还是交付付使用后后的生产产阶段，如因施施工原因因造成质质量问题题，由项项目经理理终身负负责。a、项目目经理项目经理理是本工工程项目目的法定定代表人人，也是是第一责责任人，

53、全权指指挥和负负责本工工程的施施工和生生产经营营；负责贯彻彻国家有有关法律律、法规规及行业业管理部部门颁发发的各项项标准和和规定，明确满满足顾客客和法律律、法规规要求的的重要性性；领导制定定项目部部质量方方针，质质量、环环境和安安全各项项目标；采取有有效措施施，确保保项目部部各级人人员都能能理解与与执行各各项方针针、目标标；定期安排排项目部部的质量量安全生生产工作作，对项项目部安安全生产产工作负负总的领领导责任任；组织织召开质质量安全全和生产产会议，把质量量安全生生产工作作列入重重要的议议事日程程，分析析质量安安全生产产形势和和质量安安全生产产状态，领导解解决质量量安全生生产中存存在的问问题。

54、及时听取取工程监监理和业业主代表表的各项项意见，传达到到本项目目部有关关部门和和负责人人；及时时听取和和研究施施工中存存在的问问题，作作出正确确的判断断，发布布有利于于质量安安全和生生产的各各项指令令。b、项目目总工程程师（质质量保证证工程师师）负责领导导项目的的质量活活动，并并对日常常质量管管理工作作进行检检查指导导。组织编制制项目质质量体系系文件（如：质质量手册册、施工工组织设设计、施施工方案案、质量量检验计计划、程程序文件件等），并报业业主和监监理批准准。组织质量量保证体体系开展展有效活活动。负责向业业主和监监理提供供质量报报告。对项目发发生的质质量问题题负技术术责任。d、各科科室负责责

55、人负责组织织本科室室分管的的质量体体系要素素运行、检查、指导工工作。负责组织织本科室室分管的的质量体体系要素素所涉及及的程序序文件的的编写和和解释。对本部门门发生的的质量问问题负直直接领导导责任。e、各科科管理人人员负责分管管的质量量体系要要素运行行、检查查、指导导工作。负责分管管的质量量体系要要素涉及及的程序序文件的的编写和和解释。对本专业业发生的的质量问问题负直直接管理理责任。f、质检检科科长长在项目总总工程师师（质量量保证工工程师）的领导导下，组组织协调调各专业业质量检检验工作作，对各各专业质质量检查查员的工工作质量量进行检检查和考考核，对对本工程程项目的的质量检检验工作作负责。h、各施

56、施工班组组按合同规规定的质质量标准准、施工工图纸、工序质质量单要要求进行行施工，对施工工质量负负责。服服从业主主和监理理现场代代表的管管理，听听从业主主和监理理现场代代表的指指令和建建议。7.2.3质量量保证措措施7.2.3.11建立健健全质量量保证体体系根据签定定的合同同文件编编制项目目的质量量手册，报送业业主和监监理审批批。质量量手册明明确项目目的质量量方针和和质量目目标，明明确项目目各部门门分管的的质量体体系要素素，明确确项目各各级部门门和人员员的质量量职责，明确各各级部门门和人员员的工作作程序，明确质质量记录录的表格格样式。建立培训训程序，对参与与项目施施工所有有人员进进行质量量手册学

57、学习培训训，使其其理解自自己质量量职责和和工作程程序。培培训不合合格者，禁止上上岗。建立内部部质量审审核程序序，强化化内部质质量审核核，项目目部组织织自查自自审，公公司组织织内审，使质量量体系文文件要求求变成职职工的自自觉行动动，确保保质量体体系持续续有效运运行。对对发生严严重不合合格项或或整改不不力的部部门领导导和个人人，下岗岗培训。7.2.3.22会议制制度质量保证证工程师师每周定定期召集集质安部部工作会会议（各各责任工工程师参参加），检查本本周工作作，并听听取和指指导安排排下周质质量检验验工作。质量保证证工程师师每周一一抽出一一定的时时间，召召集技术术人员和和管理人人员会议议，检查查和安

58、排排质量体体系活动动方面的的工作。特殊情况况时临时时组织会会议。7.2.4 对对质量措措施违约约的承诺诺本工程我我们对制制定的各各项质量量管理措措施将认认真进行行落实，严格实实施，如如果在实实施中由由于我们们的原因因，达不不到预定定的质量量目标，我们承承诺：心心甘情愿愿接受建建设单位位等有关关部门按按照规定定对我单单位做出出的任何何处罚，特此承承诺。7.2.5质量量控制的的基本方方法7.2.5.11执行规规范、标标准执行合同同规定的的施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准。7.2.5.22施工质质量控制制根据合同同条件建建立工序序控制程程序、焊焊接质量量控制程程序、组组装质量量控制程程序、机

59、机具设备备管理程程序、安安全管理理程序、防护程程序，并并形成文文件报业业主和监监理批准准后实施施。7.2.5.44工程质质量检验验和试验验根据合同同条件建建立工序序检验和和试验程程序、无无损检测测控制程程序、最最终检验验和试验验程序、检验测测量和试试验设备备的控制制、校准准和维修修程序、检验和和试验状状态标识识程序、不合格格品控制制程序，编制质质量检验验计划，并形成成文件报报业主和和监理批批准后实实施。7.2.5.55工程交交工和服服务根据合同同条件建建立工程程交工程程序、服服务程序序，并形形成文件件报业主主和监理理批准后后实施。中化二二建对业业主承诺诺：为业业主提供供满意的的国家优优质工程程

60、和优质质服务。7.2.6项目目质量计计划我公司在在签订合合同后的的规定时时间内向向业主、监理提提交质量量计划，内容包包括：使用范围围；执行的规规范和标标准；质检岗位位设置、人员资资格、职职责；检验用仪仪器量具具配置；各专业工工序A、B、C三级质质量控制制点、工工序交接接验收点点、隐蔽蔽工程验验收点设设置；作业组自自检、专专职质检检员专检检、监理理、业主主检查程程序。按质检员员专检、监理、业主检检查验收收通过的的控制点点给作业业组结算算工资含含量办法法、质量量奖罚办办法。定期向监监理、业业主报告告质量状状况的制制度。项目经理理部质量量安全部部主管质质量计划划的执行行，公司司通过内内审对项项目部进