某码头施工组织设计方案

1、- - 技术标- PAGE 121 -目 录TOC o 1-3第一章编制说明及编制依据 PAGEREF _Toc138574344 h 51.1编制说明 PAGEREF _Toc138574345 h 51.2编制依据 PAGEREF _Toc138574346 h 61.2.1施工工图 PAGEREF _Toc138574347 h 61.2.2主要要规范、标准、规程、图集、法规 PAGEREF _Toc138574348 h 66第二章工工程概况况 PAGEREF _Toc138574349 h 72.1建建筑设计计概况 PAGEREF _Toc138574350 h 882.1.1工程程

2、概貌 PAGEREF _Toc138574351 h 882.1.2门窗窗工程 PAGEREF _Toc138574352 h 992.1.3防水水 PAGEREF _Toc138574353 h 92.1.4内装装修 PAGEREF _Toc138574354 h 92.1.5外装装修、室室外工程程 PAGEREF _Toc138574355 h 92.2采采暖空调调设计概概况 PAGEREF _Toc138574356 h 1002.2.1采暖暖系统 PAGEREF _Toc138574357 h 1102.3给给排水系系统概况况 PAGEREF _Toc138574358 h 102.4

3、电电气系统统概况 PAGEREF _Toc138574359 h 1102.4.1供电电 PAGEREF _Toc138574360 h 102.4.2照明明、空调调、插座座系统 PAGEREF _Toc138574361 h 1102.4.3电话话系统、有线电电视系统统 PAGEREF _Toc138574362 h 112.5工工程特点点 PAGEREF _Toc138574363 h 112.6招招标范围围 PAGEREF _Toc138574364 h 11第三章施施工部署署 PAGEREF _Toc138574365 h 123.1工工程目标标 PAGEREF _Toc1385743

4、66 h 123.1.1质量量目标 PAGEREF _Toc138574367 h 1123.1.2工期期目标 PAGEREF _Toc138574368 h 1133.1.3安全全管理目目标 PAGEREF _Toc138574369 h 1333.1.4文明明工地管管理目标标 PAGEREF _Toc138574370 h 133.1.5施工工项目成成本目标标 PAGEREF _Toc138574371 h 143.2施施工组织织 PAGEREF _Toc138574372 h 143.2.1项目目施工组组织体系系 PAGEREF _Toc138574373 h 143.2.2项目目管理人

5、人员职责责 PAGEREF _Toc138574374 h 193.2.3项目目经理部部施工管管理制度度 PAGEREF _Toc138574375 h 223.3施施工部署署原则 PAGEREF _Toc138574376 h 2233.4施施工总进进度控制制计划 PAGEREF _Toc138574377 h 2233.4.1阶段段工期控控制目标标 PAGEREF _Toc138574378 h 233.5抓抓好施工工现场环环境建设设 PAGEREF _Toc138574379 h 243.6施施工组织织协调 PAGEREF _Toc138574380 h 2253.6.1分包包计划 PA

6、GEREF _Toc138574381 h 2253.6.2对分分队伍的的管理措措施 PAGEREF _Toc138574382 h 2553.6.3与甲甲方、分分包方的的组织协协调 PAGEREF _Toc138574383 h 2663.6.4与监监理工程程师工作作的协调调 PAGEREF _Toc138574384 h 273.6.5与设设计院的的工作协协调 PAGEREF _Toc138574385 h 2883.7施施工组织织安排 PAGEREF _Toc138574386 h 2283.7.1主体体改造 PAGEREF _Toc138574387 h 2283.7.2内外外装修 P

7、AGEREF _Toc138574388 h 2293.8劳劳动力组组织 PAGEREF _Toc138574389 h 2993.8.1组织织原则 PAGEREF _Toc138574390 h 2293.8.2组织织部署 PAGEREF _Toc138574391 h 229第四章施施工准备备 PAGEREF _Toc138574392 h 304.1技技术准备备 PAGEREF _Toc138574393 h 304.2生生产准备备 PAGEREF _Toc138574394 h 324.3施施工现场场临时用用电 PAGEREF _Toc138574395 h 3444.4施施工现场场临

8、时用用水 PAGEREF _Toc138574396 h 3554.5施施工总平平面布置置 PAGEREF _Toc138574397 h 364.6主主要工程程量、物物资、材材料需用用计划 PAGEREF _Toc138574398 h 3364.6.1施工工主要周周转材料料使用计计划 PAGEREF _Toc138574399 h 3664.6.2主要要材料设设备量 PAGEREF _Toc138574400 h 3374.7物物资采购购及保管管 PAGEREF _Toc138574401 h 384.8内内业资料料的项目目管理 PAGEREF _Toc138574402 h 339第五章

9、主主要项目目施工方方法 PAGEREF _Toc138574403 h 3995.1主主要施工工工序 PAGEREF _Toc138574404 h 3395.2主主要施工工机械选选择 PAGEREF _Toc138574405 h 3995.3主主要工序序 PAGEREF _Toc138574406 h 415.4施施工测量量 PAGEREF _Toc138574407 h 415.5沉沉降观测测周期的的确定 PAGEREF _Toc138574408 h 4425.6钢钢筋工程程 PAGEREF _Toc138574409 h 435.7模模板工程程 PAGEREF _Toc1385744

10、10 h 465.8砼砼工程 PAGEREF _Toc138574411 h 4475.9砌砌块工程程 PAGEREF _Toc138574412 h 505.9.1材料料使用 PAGEREF _Toc138574413 h 5505.9.2施工工顺序 PAGEREF _Toc138574414 h 5515.9.3砌筑筑质量要要求 PAGEREF _Toc138574415 h 5115.9.4施工工要点与与构造措措施 PAGEREF _Toc138574416 h 5115.100脚手架架工程 PAGEREF _Toc138574417 h 5525.100.1搭搭设要求求 PAGEREF

11、 _Toc138574418 h 525.100.2脚脚手架支支撑的设设置 PAGEREF _Toc138574419 h 5335.100.3脚脚手架拆拆除 PAGEREF _Toc138574420 h 5445.100.4安安全措施施 PAGEREF _Toc138574421 h 545.111装修工工程 PAGEREF _Toc138574422 h 5445.111.1内内墙面、天棚面面涂料施施工 PAGEREF _Toc138574423 h 5555.111.2内内墙瓷砖砖施工 PAGEREF _Toc138574424 h 5575.111.3外外墙涂料料施工 PAGEREF

12、 _Toc138574425 h 5585.111.4地地砖地面面 PAGEREF _Toc138574426 h 595.111.5卫卫生间有有防水层层的地砖砖地面 PAGEREF _Toc138574427 h 6605.122门窗工工程 PAGEREF _Toc138574428 h 6115.122.1铝铝合金门门窗安装装 PAGEREF _Toc138574429 h 615.122.2木木门安装装、油漆漆 PAGEREF _Toc138574430 h 655.133屋面工工程 PAGEREF _Toc138574431 h 6555.144设备安安装工程程 PAGEREF _To

13、c138574432 h 675.144.1施施工准备备 PAGEREF _Toc138574433 h 675.144.2施施工原则则 PAGEREF _Toc138574434 h 685.144.3施施工方法法 PAGEREF _Toc138574435 h 695.144.4施施工组织织协调 PAGEREF _Toc138574436 h 7705.144.5电电气安装装工程 PAGEREF _Toc138574437 h 7705.144.6水水暖卫安安装 PAGEREF _Toc138574438 h 755第六章主主要施工工管理措措施 PAGEREF _Toc138574439

14、h 7886.1质质量保证证措施 PAGEREF _Toc138574440 h 7786.1.1施工工质量把把关措施施 PAGEREF _Toc138574441 h 786.1.2装饰饰质量控控制措施施 PAGEREF _Toc138574442 h 796.1.3施工工现场监监督检查查 PAGEREF _Toc138574443 h 826.1.4质量量目标分分解 PAGEREF _Toc138574444 h 8226.2工工期保证证措施 PAGEREF _Toc138574445 h 8846.2.1建立立严格的的施工进进度计划划检查制制度 PAGEREF _Toc138574446

15、 h 8446.2.2保证证材料及及外加工工构件的的供应 PAGEREF _Toc138574447 h 8856.2.3土建建与安装装的配合合协调工工作 PAGEREF _Toc138574448 h 8556.2.4实行行资金专专款专用用 PAGEREF _Toc138574449 h 856.3施施工技术术措施 PAGEREF _Toc138574450 h 8866.3.1采用用新技术术、新工工艺 PAGEREF _Toc138574451 h 8666.3.2建立立严格的的技术管管理体系系 PAGEREF _Toc138574452 h 876.3.3施工工过程技技术控制制 PAGE

16、REF _Toc138574453 h 876.4土土建与安安装施工工配合措措施 PAGEREF _Toc138574454 h 8886.5原原材料质质量保证证措施 PAGEREF _Toc138574455 h 9926.6消消防保卫卫管理措措施 PAGEREF _Toc138574456 h 9336.7现现场材料料管理措措施 PAGEREF _Toc138574457 h 9446.8施施工协调调配合 PAGEREF _Toc138574458 h 9946.9半半成品、成品保保护措施施 PAGEREF _Toc138574459 h 956.100文明施施工措施施 PAGEREF _

17、Toc138574460 h 966.100.1创创建文明明工地的的目标 PAGEREF _Toc138574461 h 9966.100.2文文明工地地管理体体系的建建立 PAGEREF _Toc138574462 h 9666.100.3认认真搞好好场容场场貌 PAGEREF _Toc138574463 h 9776.100.4进进场材料料堆放规规范化 PAGEREF _Toc138574464 h 9976.100.5生生产区文文明施工工管理 PAGEREF _Toc138574465 h 9986.100.6生生活区文文明工地地管理 PAGEREF _Toc138574466 h 99

18、96.100.7其其它方面面文明工工地管理理 PAGEREF _Toc138574467 h 10006.111安全施施工措施施 PAGEREF _Toc138574468 h 10006.111.1安安全生产产组织机机构 PAGEREF _Toc138574469 h 10006.111.2安安全保证证体系 PAGEREF _Toc138574470 h 11016.111.3安全全用电管管理措施施 PAGEREF _Toc138574471 h 10226.111.4现现场保卫卫治安安安全措施施 PAGEREF _Toc138574472 h 10336.111.5施施工现场场消防安安全措

19、施施 PAGEREF _Toc138574473 h 10336.111.6施施工现场场机械设设备安全全措施 PAGEREF _Toc138574474 h 11046.111.7建建筑施工工安全措措施 PAGEREF _Toc138574475 h 10046.111.8架架子工程程安全措措施 PAGEREF _Toc138574476 h 10056.122不扰民民措施 PAGEREF _Toc138574477 h 11066.133环境保保护管理理措施 PAGEREF _Toc138574478 h 11076.144季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc138574479 h

20、10076.144.1冬冬季施工工管理措措施 PAGEREF _Toc138574480 h 10076.155节约措措施 PAGEREF _Toc138574481 h 1008第七章主主要经济济技术指指标 PAGEREF _Toc138574482 h 10097.1工工期指标标 PAGEREF _Toc138574483 h 10997.2质质量指标标 PAGEREF _Toc138574484 h 11007.3安安全指标标 PAGEREF _Toc138574485 h 11007.4劳劳动生产产率指标标 PAGEREF _Toc138574486 h 11117.5机机械设备备完好

21、率率和利用用率 PAGEREF _Toc138574487 h 11117.6竣竣工交付付使用后后的回访访工作 PAGEREF _Toc138574488 h 11117.7设设备安装装工程施施工组织织管理机机构（见见1133页图） PAGEREF _Toc138574489 h 11227.8施施工工艺艺流程(见1144页图) PAGEREF _Toc138574490 h 11227.9工工程质量量计划表表（见1115页图图） PAGEREF _Toc138574491 h 11127.100施工安安全计划划表（见见1177页图） PAGEREF _Toc138574492 h 11227

22、.111施工进进度横道道图（见见1188页图） PAGEREF _Toc138574493 h 11227.122施工平平面布置置图(见1199页图) PAGEREF _Toc138574494 h 1122- PAGE 122 -编制说明明及编制制依据编制说明明本工程施施工组织织设计，主要依依据目前前国家对对建设工工程质量量、工期期、安全全生产、文明施施工、降降低噪声声、保护护环境等等一系列列的具体体化要求求，依照照中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、国家现现行建筑筑工程施施工与验验收技术术规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准、龙湾湾码头工工程招标标文件、施施工

23、招标标评定标标办法，龙龙湾码头头施工图图、答疑文文件以以及根据据政府建建设行政政主管部部门制定定的现行行工程等等有关配配套文件件，结合合本工程程实际，进行了了全面而而细致的的编制。我公司非非常感谢谢建设单单位对我我方的信信任， 有幸参参加本工工程的投投标。本本工程施施工组织织设计，是按照照建设单单位招标标会通知知精神和和内容要要求，经经公司专专题会议议研究后后，进行行了认真真而详细细的编制制，未提提之处均均按照施施工图纸纸设计、国家现现行技术术规范、质量评评定标准准以及有有关文件件等要求求的具体体规定进进行施工工。一、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织

24、织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署的的原则下下，由土土建、安安装两大大专业组组成。二、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的终身身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编编制原则则。三、我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视，召集了了参加过过类似工工程施工工、有丰丰富管理理及施工工经验的的人员，在仔细细研究图图纸，明明确工程程特点、充分了了解施工工环境、准确把把握业主主要求的的前提下下，成立立编制专专题小组组，集思思广议、博采众众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思

25、思路先进进，可操操作性强强。四、本投投标施工工组织设设计根据据业主招招标文件件的要求求分以下下两个部部分编制制。第一部分分为土建建工程部部分。第二部分分为安装装工程部部分。五、本施施工组织织设计凡凡未注明明计量单单位均为为“mm”编制依据据施工图河北省高高碑店市市建筑设设计所设设计的龙龙湾码头头工程全全套图纸纸，包括括：建筑筑、结构构、电气气、采暖暖、给排排水等。具体见见下表序号专业类别别图纸编号号设计单位位1建 筑筑建施11建施施7河北省高高碑店市市建筑设设计所2结 构构结施11结施施63电 气气电施11电施施44采 暖暖暖施11暖施施45给排水水施11水施施4主要规范范、标准准、规程程、图

26、集集、法规规1、龙湾湾码头工工程招标标文件。2、国家家现行有有关建筑筑验收规规范、规规程及质质量验评评标准。3、现场场考察情情况。4、我公公司认证证的ISSO90002质质量保证证体系文文件。5、河北北省建筑筑施工现现场关于于安全生生产、文文明施工工、环保保及消防防等有关关规定及及文件汇汇编。工程概况况本工程为为新建项项目，位位于河北北省诼州州市码头头镇，总总建筑面面积10051443.882，其中别别墅建筑筑面积8823442.99平方米米，会所所建筑面面积61133.4平方方米，商商业服务务配套设设施建筑筑面积115377.499平方米米，其他他8000平方米米；本工工程局部部保留原原有建

27、筑筑物主体体结构部部分新建建，新的的平面布布局、立立面改造造等。工工程总体体概况如如下表：序号项 目目内 容1工程名称称龙湾码头头工程2建筑面积积1051143.823耐火等级级4建筑功能能民用住宅宅5建筑类别别住宅6抗震等级级按7度设设防7场地类别别级8层 高9工程地址址河北省诼诼州市码码头镇影影视城路路北侧10建设单位位诼州市南南海鱼村村房地产产开发有有限公司司一分公公司11设计单位位河北省高高碑店市市建筑设设计所12质量监督督13招标质量量目标合格14资金来源源自筹15招标工期期600日日历天建筑设计计概况工程概貌貌本工程建建筑面积积为：11051143.82，建筑筑布局主主要使用用功能

28、有有：起居居室、客客房、餐餐厅、车车库、卧卧室、地地下多功功能室，卫生间间、洗衣衣间、厨厨房、楼楼梯间；结构概况况：序号项目内 容容1结构形式式基础结构构形式条形基础础基础底标标高为-3.44m主体结构构形式砖混结构构板顶标高高为7.7m2土质、地地基持力层为为粘土地基承载载力1110KPPa3混凝土强强度等级级基础垫层层C100基础C330梁、板、构造柱柱C2004墙体0.000以下下MU实实心黏土土砖，MM10水水泥砂浆浆砌筑0.000以上上MU烧烧结多孔孔砖，0.00022.888米采用用M7.5混合合砂浆砌砌筑其他部位位采用MM5混合合砂浆砌砌筑5钢筋类别别HPB2235，HRRB33

29、356抗震等级级抗震设防防烈度为为7度，场地类类别为丙丙类门窗工程程所有外窗窗、外门门为铝合合金门窗窗，由专专业厂家家制造安安装；内内门为木木夹板平平开门。防水屋面采用用防水层层为SBBS改性性沥青卷卷材两层层；厕浴浴间为聚聚氨脂涂涂膜。内装修具体材料料做法见见下表：序号装修区域域墙 面天棚地 面面1卫生间、洗衣房房抹灰预留留面层做做法水泥地面面预留面面层做法法2厨房抹灰预留留面层做做法豆石垫层层预留面面层做法法3车库抹灰预留留面层做做法水泥砂浆浆4其他房间间抹灰预留留面层做做法豆石砼随随打随抹抹外装修、室外工工程序号装修区域域部 位位做 法法1外墙贴面砖、刷涂料料3坡道4散水混凝土采暖空调调

30、设计概概况采暖系统统所有房间间设热水水地面采采暖系统统。给排水系系统概况况本设计包包括：生生活给水水系统、排水系系统、热热水系统统；生活活给水、热水管管道采用用热镀锌锌钢管，丝接；排水管管道采用用UPVVC管，粘接。非采暖区区给排水水管道均均按设计计和施工工规范要要求做好好防结露露保温工工作。电气系统统概况本工程电电气系统统主要包包括：电电力配电电、照明明、插座座、空调调系统；电话系系统、有有线电视视系统。供电从院内室室外箱变变单独引引入电源源,穿钢管管暗敷进进入自各各分线箱箱。照明、空空调、插插座系统统分为一般般照明和和应急照照明。所所有照明明支路采采用BVV-5000型铜铜芯导线线，从配配

31、电箱引引出后穿穿钢管在在吊顶内内或埋地地敷设至至灯具，在墙面面开浅槽槽暗敷引引至开关关、插座座。电话系统统、有线线电视系系统本工程电电话进线线由电话话总机房房引入一一根HYYV-110D的的电话电电缆，电电视进线线由最近近的电视视前端箱箱引入，宽带进进线由最最近的网网络交换换机引入入四根UUTP44数据信信号线，各进线线管线均均穿钢管管埋地引引入弱电电信息引引入箱；支线管管线均穿穿钢管在在吊顶内内敷设；办公室室处设信信息插座座出口，所有出出口暗装装，距地地0.33m,弱弱电信息息引入箱箱的电源源由6AAL引入入。工程特点点(1)本本工程位位于河北北省涿州州市码头头镇，交交通比较较方便。(2)工

32、工程南侧侧紧临影影视城路路，距离离周遍居居住居民民距离较较远，不不存在扰扰民现象象。工程程地处涿涿州市郊郊区，主主要措施施是加强强环保、安全文文明施工工的管理理。(3)主主体结构构及装修修工程是是施工的的关键环环节。为为此，施施工中紧紧紧围绕绕这两条条主线，认真组组织、精精心安排排，保证证工程满满足设计计和施工工规范的的要求。(4)结结构施工工，应与与水暖电电专业班班组相配配合作好好预留和和预埋。施工中中严格过过程控制制及规范范操作，做到万万无一失失。(5)工工作量大大，工期期短，专专业交叉叉频繁。施工遇遇两个冬冬季，作作业时间间可昼夜夜施工。因此合合理周密密地组织织安排是是工程得得以完成成的

33、前提提。招标范围围1.招标标包括内内容：土土建，电电气，上上下水，暖通工工程。施工部署署本工程正正处于招招投标，如我公公司中标标,在整整个施工工中将严严格按IISO990022质量体体系标准准和我公公司的质质量手册册及程序序文件来来精心组组织施工工。并开开展创建建“文明工工地”活动，主要采采取对建建设工程程质量、安全生生产、文文明施工工、降低低噪音、保护环环境等一一系列专专项管理理措施，严格执执行“保安全全生产，塑建筑筑精品，建绿色色家园，赢顾客客满意”管理方方针，发发扬“高起点点、高标标准、高高效益”的企业业精神。工程目标标围绕我公公司质量量方针,实行项项目法施施工,项项目经理理部实行行全面

34、的的方针目目标管理理,本公公司将此此项目列列为重点点。以雄雄厚的人人力、物物力和技技术资源源全力以以赴施工工，与业业主、监监理竭诚诚合作，信守承承诺。项项目部具具体的施施工项目目管理目目标为：质量目标标质量目标标：确保保合格工工程；1)保证证合同承承诺，交交付满意意产品；2)单位位工程合合格率1100%，优良良率900%以上上；3)全面面履行“质量责责任终身身制”的保修修责任，科学施施工、严严格管理理，让业业主放心心满意，工程产产品交付付后的回回访率及及保修期期内维修修率达到到1000%。工期目标标按期完成成全部承承包工程程项目。招标单单位要求求工期6600日日历天，经我公公司研究究确定工工期

35、5660天。我们充分分利用早早6点至至晚100点的时时间， 以极大大的热情情和旺盛盛的精力力，投入入到现场场施工中中去，从从而保证证较高的的生产效效率，确确保工期期提前完完工。安全管理理目标安全管理理工作以以安全达达标为中中心，以以目标管管理为目目的，以以检查评评比为手手段，狠狠抓落实实和兑现现。 从从主体工工作开始始， 我我们建立立16项项安全管管理措施施，8项项管理台台帐。 其次制制定严格格的检查查考核办办法，并并与个人人的经济济利益挂挂勾，同同时加强强班组建建设，制制定班组组安全活活动的考考核办法法。通过过上述措措施，巩巩固达标标成果。安全达标标目标：以安全全为本，突出抓抓好现场场管理。

36、达到全全员无人人身重大大伤亡事事故，安安全达标标力争1100%，工伤伤频率22以下。文明工地地管理目目标达到“市市级文明明样板工工地”标准。重点开展展创建“文明工工地”活动，主要是是“以人为为本”，重点点培养职职工的爱爱岗敬业业精神，突出抓抓“职业道道德”教育，提高职职工队伍伍的综合合素质。施工项目目成本目目标控制人、机、料料按预算算量价分分离不超超支。实实现社会会效益和和经济效效益双赢赢。施工组织织项目施工工组织体体系1 施施工组织织管理机机构（1）项项目部组组成：为为能够给给贵单位位承建优优质工程程，按目目标工期期提前完完工，我我公司将将把该工工程列为为开拓市市场的重重点工程程和信誉誉工程

37、。决定选选派具有有多年施施工经历历、技术术能力强强、在丰丰富经验验、工作作作风过过硬、善善打硬仗仗的精兵兵强将，全面负负责该项项目的实实施。在在施工过过程中，公司将将定期分分批安排排有关部部门和有有关人员员对该工工程的实实施进行行检查、督促，对施工工方案进进行改进进、修正正。为保保证项目目顺利进进行，我我们将贯贯彻“重合同同、守信信誉”的方针针，全方方位保证证该项目目标工程程的顺利利实施。 为了工程程各项目目标的实实现，保保证施工工人员、设备、机具齐齐全，顺顺利快速速完成本本工程各各项生产产任务，专门成成立项目目经理部部， 建建立项目目经理负负责制的的质量保保证体系系。该项项目班子子曾获优优质

38、工程程数项，常年在在施工一一线施工工。本工工程强化化项目法法施工，建立健健全各项项规章制制度，编编制本工工程项目目质量计计划。首首先选派派具有丰丰富经验验的一级级项目经经理全面面负责工工程质量量、安全全、生产产、进度度、文明明施工等等。另选选派我公公司一名名高级工工程师担担任项目目总负责责人和一一名优秀秀的技术术人员担担任该项项目技术术负责人人，主持持技术工工作；选选派多名名年富力力强的具具有同类类工程施施工经验验的各专专业人员员、工长长等组成成项目部部管理层层，项目目部下设设工程、技术、经营、物资等等部室。项目部部对工程程施工进进行有效效控制，执行有有关技术术规范和和标准，积极推推广新技技术

39、，确确保工程程质量和和工期。实现安安全文明明生产，努力提提高经济济效益。（2）项项目部管管理人员员明细表表序 号岗位职务务人 数备 注1项目经理理1建设部一一级资质质2技术总负负责人1高级工程程师3项目技术术负责人人3工程师4生产经理理3建设部二二级资质质5工长6分土建、水、电电专业配配置6资料员4具有专业业资格证证书7测量员6具有专业业资格证证书8材料员3具有专业业资格证证书9后勤管理理3具有专业业资格证证书10安全员6具有专业业资格证证书11保卫人员员50具有专业业资格证证书12财务人员员2具有专业业资格证证书13预 算 员2具有专业业资格证证书2.项目目经理部部施工质质量保证证体系(1)

40、质质量保证证体系：为确保保工程质质量和本本项目质质量计划划的有效效实施，以项目目部为核核心建立立完善的的质量保保证体系系。并配配合建设设单位和和监理单单位做好好本工程程的质量量控制。（质量量保证体体系结构构图）(2)过过程质量量保证程程序：业主、监理验收进入下一道工序审 批质检员初检质检员复检工序操作技术交底方 案不合格不合格不合格不合格(3)质质量保证证程序:机具 检测合格方可使用机具保证周维修保养工作质量基本要素质量方案 经审批方可实施人员素质保证执行岗位制人员 基本要素质量产品质量原材质量保证技术资料保证材料 原材、半成品检验熟悉图纸、洽商变更操作过程保证操作 按工艺标准方案保证实施中优

41、化总结3项目目经理部部组织机机构体系系(见下下表)建立健全全精干高高效的现现场施工工组织机机构，提提高施工工指挥协协调能力力。各职职能部门门按动态态优化设设置，一一专多能能，全部部岗位能能覆盖项项目的全全方位，无缺口口、无重重叠。各各管理人人员分工工明确，各负其其责。详详见项目目经理部部组织体体系结构构图。 施工组织织管理体体系结构构图 材料设备部 预算管理部 质 量 管 理 部 办公室 财务管理部 生产管理部 安全消防保卫部 技术管理部生产副经理技术负责人项目经理细木装饰工段 安装工段 架子工段 抹灰工段 电焊工段 电工工段 水暖工段 高级木工段 砼工段 钢筋工段 瓦工工段 防水工段 油漆工

42、段施工质量量保证体体系结构构图公司质量检验部门技术总负责项目经理监理单位技术负责人生产副经理建设单位 财务管理部 办公室 生产管理部 材料设备部 质量管理部 技术管理部 砼工段 水暖工段产品检验：质检部 电工工段 油漆工段 细木工段 装修木工段 装饰工段 防水工段 瓦工工段 钢筋工段 抹灰工段 电焊工段模板工段目标产品项目管理理人员职职责管理职责责分配表表 （表一一）职 务务职 责项目经理理公司法定定代表委委托人，执行国国家和地地方政府府的方针针政策，履行授授权管理理的各项项职责，负责项项目全面面工作和和指挥，对工程程施工全全过程和和用户负负责。1.执行行公司质质量方针针质量量保证手手册的的贯

43、彻实实施，确确定质量量管理目目标，批批准实施施项目质质量管理理计划。2.根据据公司文文件，执执行项目目主要经经营管理理活动。3.领导导项目各各项管理理工作制制定和实实施项目目各项管管理制度度。4.组织织机构设设置，人人员聘任任和职责责分配。生产负责人1.贯彻彻执行公公司的质质量方针针和项目目管理目目标，协协助项目目经理工工作，按按分工直直接领导导各工段段工作指指挥施工工生产。2.主管管施工的的质量保保证和质质量改进进工作。技术负责人贯彻执行行公司的的质量方方针和项项目管理理目标，直接领领导项目目质量管管理过程程控制与与质量改改进工作作。 1.贯彻彻执行技技术标准准、技术术规程和和施工验验收规范

44、范。2.领导导项目技技术与质质量工作作人员培培训技术术方案的的制定和和实施。3.负责责标识计计量统计计工作的的管理和和实施。4.负责责项目测测量、技技术资料料、材料料化试验验、文明明达标资资料的质质量资料料的收管管领导工工作。5.负责责对各专专业工长长进行技技术交底底工作。6.负责责技术措措施季节节性措施施的编制制和实施施。 7.负责责对分承承包方的的技术评评价。 管理职责责分配表表 (表表二) 职 务 职 责预算、计计划负责责人贯彻执行行公司质质量方针针和项目目管理目目标和经经营规划划，负责责综合计计划的编编制、收收集、管管理，负负责施工工现场的的预决算算，主要要包括： 1.所有有本项目目的

45、预算算、决算算 2.阶段段材料、设备、机具计计划3.劳动动力计划划 4.每月月施工完完成计划划5.分段段施工工工程结算算6.经济济洽商统统计核算算7.协助助项目领领导对分分承包方方的经济济管理8.月份份施工成成本计划划及核算算 材料负责人贯彻执行行公司的的质量方方针和项项目管理理目标直直接领导导项目的的材料管管理工作作。 1.负责责材料计计划上报报，材料料和零散散材料采采购。2.负责责对材料料分包方方评定。3.负责责对材料料进场后后的验收收标识工工作。4.负责责有追溯溯性材料料的记录录工作。5.负责责材料的的保管、发放、管理工工作、鼓鼓励节约约、杜绝绝浪费。6.负责责仓库的的库容库库貌工作作，

46、作好好账目工工作。质量负责人贯彻执行行公司的的质量方方针和项项目管理理目标，直接检检查项目目的工作质质量工作作。 负负责检查查各项过过程质量量。1.检查查工段质质量。2.主持持专检工工作。3.主持持交接检检工作。4.负责责不合格格的标识识和追溯溯性记录录。5.负责责质量评评定和不不合格品品纠正措措施的制制定的检检查实践践。6.运用用统计方方法分析析质量问问题。7.做好好各种质质量记录录工作。管理职责责分配表表 （表表三）职 务务职 责安全保卫负责人1.保证证现场施施工区域域和生活活区域正正常，安安全的工工作秩序序，避免免、制止止并处理理打架斗斗殴、防防盗、破破坏或妨妨碍他人人工作的的行为及及活

47、动。2.负责责现场消消防设施施的完好好和使用用可靠，经常检检查用火火点和易易发生火火情的生生产部位位，防范范以未然然。3.负责责警卫人人员的管管理，负负责与当当地有关关安全、保卫消消防部门门在项目目施工过过程中的的协调工工作。后勤负责人1.负责责伙房、宿舍的的全面管管理工作作，执行行岗位责责任制。2.负责责食品卫卫生、饮饮食卫生生，宿舍舍卫生，生活区区卫生工工作。3.做好好防暑降降温、防防寒保温温工作。 4.做到到食堂物物美价廉廉，为职职工创造造较好的的生活环环境。5.定期期公布伙伙食账目目，增加加透明度度。试验负责人1.按有有关标准准、规范范、规程程和检验验试验计计划，负负责进场场原材料料的

48、取样样、送检检。 2.负责责接收钢钢筋工长长提供的的钢筋焊焊接试件件，将试试件编号号后，填填试验委委托单送送检。3.协助助工长做做好砼、砂浆的的质量控控制工作作。4.按规规定取样样，制作作砼、砂砂浆试块块，填写写制作试试块的编编号，做做好标准准养护，并及时时送试验验室试验验。5.负责责将试验验室发回回的试验验单反馈馈给有关关部门的的领导，并对所所抽样、送检的的试件代代表性、真实性性负直接接责任。项目经理理部施工工管理制制度管理制度度是项目目经理为为实现管管理目标标，完成成施工任任务而制制定的内内部文件件，本项项目经理理部拟建建立健全全下列管管理制度度和办法法：项目经理理部计划划管理制制度项目经

49、理理部职责责分配制制度项目经理理部人力力资源管管理制度度项目经理理部信息息管理办办法项目经理理部施工工项目的的工程合合同管理理办法项目经理理部施工工项目现现场管理理制度施工项目目质量管管理和控控制办法法施工项目目成本管管理办法法施工项目目的施工工组织、技术、安全交交底制度度项目部施施工项目目的材料料管理制制度项目部施施工项目目的机械械设备管管理办法法施工现场场文明施施工管理理制度施工现场场消防管管理制度度施工现场场治安、保卫制制度总包与分分包施工工现场协协调制度度为了搞好好各职能能部门的的动态协协调和指指挥，项项目部按按安全生生产、质质量、技技术交圈圈进行有有效组织织。施工部署署原则1.贯彻彻

50、执行各各项建设设方针、政策、法规和和规程，尤其是是公司颁颁发的程程序文件件和贯标标文件，遵照合合理的施施工顺序序，分别编编制好施施工组织织设计，做好前前期准备备工作，设计、建设、监理、施工单单位应密密切配合合，协调作作战，尽量减减少施工工中的损损失。2.施工工拟采用用分区域域、分段段组织施施工。关关键项目目或部位位要组织织两大班班作业，如主体体结构、楼板浇浇筑、室室内外装装修等，搞好相相应的物物资供应应和生活活保障。3.整个个施工期期间必须须建立统统一的工工程指挥挥机构，所有参参与施工工的单位位必须树树立统一一的思想想，互相配配合协作作，同心协协力以促促进各项项工作的的顺利开开展。4.各相相关

51、单位位要树立立“严”字当头头的思想想，一切按按规范、规程、规章制制度办事事，高质量量、高进进度地完完成结构构部分的的施工任任务，并确保保把该楼楼建成优优质工程程。施工总进进度控制制计划阶段工期期控制目目标本工程开开竣工时时间未确确定,工期5660天(1)施施工准备备：155天(2)一一区主体体工程结结构项目目：1000天（3）一一区装修修工程：78天(4)二二区主体体工程结结构项目目：1000天(5)二二区装修修工程：78天(6)三三区主体体工程结结构项目目：1000天(7)三三区装修修工程：78天(8)验验 收：一区 4天；二区44天；三三区4天。抓好施工工现场环环境建设设抓好施工工现场环环

52、境建设设，严格格实行噪噪声、建建筑垃圾圾综合治治理。做做到施工工不扰民民，不破破坏生态态环境，保证施施工现场场的治安安管理，使施工工生产区区、办公公区、生生活区做做到环境境整洁，紧张有有序。我们采用用10小小时工作作制，分分两班上上岗作业业，凡遇遇夜间施施工易产产生噪音音的施工工项目和和加工制制作，项项目部将将进行施施工调整整，避开开夜间休休息时间间。围绕上述述目标，健全管管理体制制，明确确责任。对项目目的实施施、管理理、核算算、质量量、进度度一条龙龙负责制制。采用先先进的施施工工艺艺，施工工技术和和施工机机械，高高起点、高标准准、高目目标、严严要求的的组织施施工。施施工中，严格按按照规范范化

53、管理理程序，每一个个职能，每一项项工作落落实到人人。采用计计算机管管理，信信息传递递均以书书面形式式完成。充分利利用经济济的杠杆杆作用和和组织手手段，激激发和提提高现场场管理人人员和操操作人员员的建设设热情和和工作责责任心，加强全全体人员员重科学学管理、重质量量、重文文明施工工的责任任意识，使本工工程能够够保质、按期、安全的的顺利完完成。施工组织织协调分包计划划(1)乙乙方分包包项目:为发挥公公司优势势、实现现集中统统一管理理，除专专业性特特强项目目外本工工程土建建和水暖暖电等安安装工程程均由我我公司专专业人员员施工，不分包包。序号分包项目目1防水工程程2拆除工程程3铝合金门门窗对分队伍伍的管

54、理理措施(1)甲甲方与分分包队伍伍签订施施工合同同中要明明确规定定甲方、总包人人和分包包人几方方的权利利、义务务和相应应的责任任,分包包方在进进入施工工现场要要遵照服服从总包包方的统统一部署署和安排排。(2)由由总包方方编制施施工组织织总设计计,全面面负责工工程进度度、质量量、施工工技术、安全生生产等管管理工作作。(3)分分包方要要参加工工程周例例会制度度和总包包方组织织的现场场碰头会会，以便便及时解解决工程程施工中中的矛盾盾，综合合平衡、宏观协协调。(4)配配合分包包管理者者代表对对分包队队伍所有有施工人人员进行行安全教教育和总总包方各各项规章章制度的的宣传教教育。(5)建建立施工工材料分分

55、区管理理制，避避免错拿拿和丢失失等现象象。(6)分分包项目目施工前前由总包包方技术术负责人人和专业业工长参参与其技技术交底底，重点点讲明对对关键部部位和主主要环节节施工需需要注意意的事项项、操作作要点、成品保保护、结结构处理理方式以以及与总总包方其其它分包包方在施施工工序序间的合合理穿插插等，做做好各方方签字手手续。(7)随随时检查查分包方方的施工工进度和和质量情情况，发发现问题题及时反反映给甲甲方和分分包负责责人，严严格按总总包方的的进度和和质量要要求进行行施工。(8)建建立必要要的奖罚罚措施。总包与与分包双双方都要要为施工工的顺利利进行创创造条件件，凡由由任何一一方而造造成施工工不利影影响

56、时，要根据据情况进进行处罚罚，向受受影响一一方进行行赔偿，并由甲甲方在工工程款项项中扣除除。(9)总总包方参参与分包包工程质质量检查查和竣工工验收。与甲方、分包方方的组织织协调(1)建建立一个个以甲方方为代表表的组织织协调体体系。该该体系人人员主要要由各方方的工地地代表、技术负负责人组组成。甲甲方负责责行政领领导，监监理负责责监管，总包方方实施。(2)建建立监理理例会制制度按时参加加由监理理组织召召开的工工程监理理例会，并及时时归纳工工程的进进展情况况，提出出工程在在进展上上存在的的问题，以便拿拿出比较较完善的的处理方方案，写写出会议议记录，并督促促与分包包方认真真执行。(3)建建立四方方验收

57、制制度针对工程程的关键键环节、关键部部位和隐隐蔽验收收工程项项目由总总包方（或分包包方）提提出、监监理单位位组织进进行核验验。与监理工工程师工工作的协协调我公司将将积极配配合监理理工程师师及现场场监理工工程师代代表履行行他们的的所有权权力。(1)我我公司如如有幸中中标，将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸设设计，编编制施工工进度计计划、施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以便监监理工程程师依据据图纸、规范对对该项目目施工组组织设计计的适用用性和完完备性进进行审查查。使整整个工程程在监督督的状态态下能组组织有序序地、在在完全受受控的管管理环境境下施工工。(2)在

58、在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在分分包单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。(3)贯贯彻总包包单位已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各分包施施工单位位予以检检控，确确保产品品达到优优良。总总承包对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任何分分包单位位工作的的失职、失误造造成的严严重后果果，建设设单位只只认总承承包方，因而总总承包方方必须杜杜绝现场场施工分分包方不不服从总总承包方方和监理理工程师师监理的的不正

59、常常现象。(4)所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设备、材料、器具，均主动动向监理理工程师师提交产产品合格格证或质质保书，应按规规定使用用前需进进行物理理化学试试验检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告，保证工工程所使使用的材材料、设设备可靠靠，达标标。(5)严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，遵循循“先执行行监理工工程师的的指导，后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维护好好监理工工程师的的权威性性。与设计院院的工作作协调(1)如如果中标标，我们们即与设

60、设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设图图提出我我们的施施工实施施方案。(2)参参加施工工图审查查，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。(3)在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验收样样板间，进行部部位验收收、中途途质量验验收、竣竣工验收收等。(4)会会同设计计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。(5)协协调各施施工分包包单位在在施工中中需与监监理工程程师协商商解决的的问题，协助设设计院解解决诸如如因多管管道并列列等原因因引起的的