浅谈车间现场管理论文

1、浅谈车间现场治理论文 篇一：毕业论文-消费现场治理讨论 长春汽车工业高等专科学校 接着教育学院 毕业论文（） 中文标题：优化消费现场治理研究 英文标题：Optimization of site management of production 毕业专业：企业现场治理 学生姓名： 准考证号： 指导老师： 二零一五年八月 摘 要 消费现场治理是企业治理的重要组成部分,直截了当阻碍企业的消费效率和经济效益.只有不断地优化消费现场治理,才能实现企业治理的整体优化.我国企业在企业晋级和推进企业治理现代化过程中,虽也制造了一些优化现场治理的经历,但多数企业的消费现场治理水平亟待提高. 因而，合理制定一个适

2、宜本人企业的消费治理制度成为大多数企业治理人员的当务之急。 本篇论文首先从消费现场治理优化的必要性进展分析，并分析了现在消费现场治理的现状；最后从消费现场治理的要求和存在的现状征询题入手，提出优化消费现场治理的对策。 关键词: 治理优化 消费现场 现状分析 对策目录 第一章 消费现场治理优化概述 . 3 1.1现场与现场治理 . 3 1.1.1现场和现场治理的概念 . 3 1.1.2 消费现场治理的特点 . 3 1.2 消费现场治理优化的“两性” . 6 1.2.1 消费现场治理优化的重要性.6 1.2.2 消费现场治理优化的必要性.7 第二章 消费现场治理现状分析 . 9 2.1消费现场治理

3、的现状 . 9 2.2. 消费现场治理落后的缘故 . 10 第三章 消费现场治理存在的征询题及优化方法 . 11 3.1 消费现场普遍存在的征询题11 3.2 优化现场治理方法12 3.2.1 “5S”根本内容.12 3.2.2 推行“5S”.14 第四章 优化消费现场治理的对策.16 全文总结 . 18 参考文献 . 19 第一章 消费现场治理优化概述 现场治理是企业消费运作治理的有机组成部分，消费现场治理是消费运作系统中一个区域，它直截了当阻碍产质量量和企业的经济效益，只有不断地优化消费现场治理，才能实现企业治理的整体优化。 现场一般指作业场所。消费现场确实是从事产品消费、制造或提供消费效

4、劳的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定消费作业任务的场所。它既包括消费一线各根本消费车间的作业场所，又包括辅助消费部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小，习惯于把消费现场简称为车间、工场或消费第一线。 有现场就必定有现场治理。现场治理确实是运用科学的治理思想、治理方法和治理手段，对现场的各种消费要素，如人(操作者、治理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能 (能源)、信(信息)等，进展合理配置和优化组合，通过打算、组织、操纵、协调和鼓舞等治理职能，保证现场按预定的目的，实现优质、高效、低耗、平衡、平安、文明的

5、消费。现场治理是企业治理的重要环节，企业治理中的特别多征询题必定会在现场得到反映，各项专业治理工作也要在现场落实。但是作为基层环节的现场治理，其首要任务是保证现场的各项消费活动能高效率、有秩序地进展，实现预定的目的任务，现场出现的各种消费技术征询题，有关人员在现场就能及时处理，不等、不拖、不“上交”。从这个意义上说，消费现场治理也确实是现场的消费治理。 1.1.2 消费现场治理的特点 根底性 企业治理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性治理、中间治理层的执行性治理和作业层的现场治理。现场治理属于基层治理，是企业治理的根底。根底扎实，现场治理水平高，能够加强企业对外部环境的承受才能和应变才能；

6、能够使企业的消费运营目的，以及各项打算、指令和各项专业治理要求，顺利地在基层得到贯彻与落实。优化现场治理需要以治理的根底工作为按照，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和根底，根底工作健全与否，直截了当阻碍现场治理的水平。通过加强现场治理又可进一步健全根底工作。因而，加强现场治理与加强治理根底工作，两者是一致的，不是对立的。 系统性 现场治理是附属于企业治理这个大系统中的一个子系统。过去抓现场治理没有把消费现场作为一个系统进展综合治理，整体优化。往往抓了某一个方面的工作改良，无视了各项工作之间的配套改革；比拟注重消费现场的各项专业治理，却无视了它们在消费现场中的协调与配合，因而收效

7、不大。现场治理作为一个系统，具有系统性、相关性、目的性和环境习惯性。这个系统的外部环境确实是整个企业，企业消费运营的目的、方针、政策和措施都会直截了当阻碍消费现场治理。这个系统输入的是人、机，料、法、环、资、能和信等消费要素通过消费现场有机的转换过程，向外部环境输出各种合格的产品或优质的效劳。同时，反响转换过程中的各种信息，以促进各方面工作的优化。消费现场治理系统的性质是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的。系统性特点要求消费现场必须实行统一指挥，不同意各部门、各环节、各工序违犯统一指挥而各行其是。各项专业治理虽自成系统，但在消费现场也必须协调配合，服从现场整体优化的要求。 群众性 现场治理

8、的核心是人。人与人、人与物的组合是现场消费要素最根本的组合，不能见物不见人。现场的一切消费活动、各项治理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场治理仅靠少数企业治理人员是不够的，必须依托现场所有人员的积极性和制造性，发动广大员工群众参与治理。消费人员在岗位工作过程中，按照统一标准和规定的要求，实行自主治理，开展员工民主治理活动，必须改变人们的旧观念，培养员工良好的消费习惯和参与治理的才能，不断提高员工的素养。员工素养中突出的是责任心征询题，有了责任心，工作就主动，不会干的能够学会。假设没有责任心，再好的治理制度和治理方法也无济于事。提高员工素养既不能任其自然，也不能操之过急，要从多方面

9、做细致的工作。 开放性 现场治理是一个开放系统，在系统内部与外部环境之间经常需要进展物质和信息的交换与信息反响，以保证消费有秩序地连续进展。各类信息的搜集、传递和分析利用，要做到及时、精确、齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。例如，需要大家共同完成的任务产量产值、质量操纵、班组核算等。可将打算指标和指标完成情况，画成图表，定期公布于众，让现场人员都明白本人应干什么和干得如何样。与现场消费亲切相关的规章制度，如平安守那么、操作规程和岗位责任制等，应公布在现场醒目处，便于现场人员共同恪守执行。现场区域划分、物品摆放位置和危险处所等应设有明显标志。各消费环节之间、各道工序之间的联络，

10、可按照现场工作的实际需要，建立必要的信息传导装置。例如，消费线上某个工位出现缺点，流水线就会自动停下来，前方的信号灯就会显示出第几号工位出了缺点。 动态性 现场各种消费要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中实现的。优化现场治理是由低级到高级不断开展、不断提高的动态过程。在一定条件下，现场消费要素的优化组合，具有相对的稳定性。消费技术条件稳定，有利于消费现场提高质量和经济效益。但是由于市篇二：车间治理 浅谈如何做好企业消费车间治理 车间是企业内部的一级消费治理组织，在企业治理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反响、完成任务和现场改善。在当今市场竞争剧烈条件下，车间治理作用日益突出，

11、强化车间治理工作，提高治理人员的素养，保证平安和质量，降低消费本钱，是企业开展的当务之急。 一、消费型车间的职责 按照消费充分利用公司提供的各种资源，合理组织消费，保证车间消费的正常进展，以最低的本钱按时保持完成消费打算，并确保平安消费无事故。同时标准职工在车间的行为，提升消费治理水平，实现平安、文明消费，提高操作技能和工作效率，以期到达平安、文明、优质、高效、低耗的目的。 二、作为车间治理者要治理好一个消费型的车间就必须做到 1.完善的质量治理程序:各班组应严格执行岗位操作规程，认真履行本人的职责，互相配合、协调工作。按岗位工艺操作法的规定严格执行、操纵，对出现的异常情况，要查明缘故，及时排

12、除，使质量不断处于稳定且受控的状态。觉察质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。车间要对所安装、检修的设备质量负责，做到设备安装、检修合格率100%。对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训，经考核合格并有纯熟工人指导方可上岗操作，消费车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法，对规定的工艺参数、技术要求应严格恪守、认真执行，按规定进展检查，做好记录，认真填写各项记录、日报表、台帐，做到及时精确、明晰、完好、标准。 原材料、设备零备件部进入车间后，首先进展自检，符合标准或有接收手续方可投产。 严格执行标准、产品工艺要求，如需修正或变更

13、，应提出申请，并鉴定，报请审批后可用于正式消费。 合理化建议、技术改良必须进展试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于消费。 2.合理的物品定置摆放治理:物品定置摆放，按区域分类放置，并做好标识。勤检查、勤清理。平安通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清还卫生，也有用方便。 3.行之有效的设备治理:严格执行公司设备使用、维护、保养、治理制度，严格恪守操作规程，车间重点设备指定专人治理,实行重点岗位定岗操作，做到设备治理日清扫、周维护、用保养。保持设备清洁，严禁跑冒滴漏；设备应保持操作操纵系统平安防护装置齐全可靠。 个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丧失赔偿，各种工

14、具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精细、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。 4.本钱操纵的能源治理：积极推进降本增效职责，认真考核。开展能源耗费统计核算工作。随时检查设备运转情况,杜绝跑冒滴漏,消除长流水现象。 5.保证车间平安消费工艺的劳动纪律:车间可按照公司制度,详细制定治理细那么,做到奖罚明晰,考核科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场治理,要做到消费任务过硬,治理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。 6.文明清洁消费治理:车间清洁整齐,各种公示表格构造明晰标准,设计合理,填写及时,原始记录要完好,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路、线路调协合理、安装整齐,严

15、禁跑冒滴漏,管沟盖板完好无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前进展地面清洁,设备保养、标准物品摆放。坚持现场治理文明消费,文明运转,文明操作。 7.重中之重的平安消费治理:经常开展平安活动,开好班组平安例会,不定期进展认真整改、去除隐患。贯彻平安第一,以人为本预防为主的平安理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实平安防护措施。特别工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工上岗操作应有纯熟工人带着指导,初期不得独立操作。 总而言之，作为一名消费车间治理者，不但要有良好的素养、形象，以

16、及识人用人的慧眼和良好的治理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理征询题、进展治理，以公司开展愿景为中心目的，带着全车间职工高效率的完成各项消费任务。篇三：毕业设计论文：浅谈如何优化消费车间现场治理 题 目： 浅谈如何优化消费车间现场治理 浅谈如何优化消费车间现场治理 摘要 现场是消费型企业的根底。现场治理水平的高低，将直截了当阻碍质量、本钱、交货期等各项指标的实现。面临日益剧烈的市场竞争，需要企业以更低的本钱、更高的质量、更短的交货期去响应市场，而这些竞争才能的提高都取决于现场治理的水平。随着时代的开展和科技的进步，现场治理得到新的开展，内容更丰富、更充实，

17、思想更新颖、更先进，现场治理在企业中的有效应用，关于我国消费型企业的开展具有更加现实的意义。 本文通过对浙江万利纺织机械消费车间现场治理的调查实证研究，分析了公司消费车间现场治理的现状，觉察例如重消费轻治理、现场治理制度缺失、现场环境恶劣等征询题。在此根底上，结合公司的实际情况，提出了开展现场治理全员培训、完善现场治理的治理制度、运用7S治理法进展现场环境整治等建议，优化公司消费车间现场治理，使公司整体治理更加合理、科学，逐步提高消费效率和产质量量。 关键词：现场治理；优化；消费车间 Discussed shallowly how to optimize the Production work

18、shop scene management - Take the Zhejiang wanli textile machinery Limited company as the example Abstract Site is manufacturing base. On-site management level, will directly affect the quality, cost, delivery the indicators of realization. Facing fierce market competition, need enterprise with lower

19、 cost and higher quality, more short delivery time to respond to market, and these competition ability enhancement depends on site management level. With the development of The Times and the progress of science and technology, on-site management to get a new development, more abundance fuller, more

20、innovative ideas more advanced, on-site management in enterprises effective application, for our country the productive enterprises with more realistic significance. This article through to the Zhejiang wanli textile machinery Limited company Production workshop scene managements investigation empir

21、ical study, has analyzed the company Production workshop scene management present situation and discovered that for example the scene control system flaw, the scene management carry out the strength lowly, to produce questions again and so on light management. Based on this, the union companys actua

22、l situation, proposed consummates the scene control system, to promote the scene management to carry out the strength, to strengthen suggestions and so on production management coordinated, the optimized company Production workshop scene management, causes the company whole management to be more rea

23、sonable, scientifically, raises the production efficiency and the product quality gradually. Key Words：Field management, Optimization, Production workshop 目 录 1 引言 . 1 2 企业现场治理的理论根底 . 1 2.1 现场治理的概念界定 . 1 2.2 现场治理的一般方式和改良原那么 . 2 2.3 企业施行现场治理的方法 . 3 3 万利公司相关情况介绍 . 3 3.1 浙江万利纺织机械的根本概况 . 3 3.2 万利公司现场治理的

24、根本活动 . 4 3.3 万利公司的整体消费过程 . 5 4 万利公司消费车间现场治理存在的征询题分析 . 6 4.1 “重消费轻治理”的落后思想观念 . 6 4.2 现场治理制度缺失 . 7 4.3 现场消费平安征询题突出 . 7 4.4 现场“环境”恶劣 . 8 4.5 现场信息交流与反响严峻滞后 . 9 5 万利公司消费车间现场治理优化措施 . 9 5.1 开展现场治理全员培训 . 10 5.2 完善现场治理的治理制度 . 10 5.3 加强现场消费平安治理建立 . 12 5.4 运用7S治理法，进展现场环境整治 . 13 5.5 疏通讯息交流渠道，推进现场治理信息化开展 . 14 6 结论 . 16 参考文献. 17 致 谢 . 19 本科毕业论文 1 引言 在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化治理成为开展