VT-GC-WI006对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书_第1页
VT-GC-WI006对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书_第2页
VT-GC-WI006对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书_第3页
VT-GC-WI006对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书编号： VT/GC/WI006版号： A0文件页码：第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书编号： VT/GC/WI006版号： A0文件页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页对指定分分包商、供应商商的协调、管管理操作作指导书书编辑马洪洪波 日日期20007-11-28 审核于于琛、杨杨毅清日日期20007-111-228 批准许许立日期期 20007-11-28修订记录录日 期期修订

2、状态态修改内容容修改人审核人批准人职责总承包商根据合同负责对指定分包商、供应商的日常联络、管理。项目公司司通过监监理和总总承包商商对指定定分包商商、供应应商进行行管理。项目公公司应支支持监理理和总承承包商对对指定分分包商、供应商商的正确确管理。原则上上，项目目公司不不应越过过监理或或总承包包商直接接向指定定分包商商、供应应商发出出指示。监理通过过总承包包商对指指定分包包商、供供应商进进行管理理。监理理应支持持总承包包商对指指定分包包商、供供应商的的正确管管理。总部工程程管理中中心负责责检查各各方对指指定分包包商、供供应商的的管理情情况。工作程序序施工组织织设计项目公司司工程部部负责通通过监理理

3、和总承承包商督督促指定定分包商商提交施施工组织织设计。指定分分包商的的施工组组织设计计必须首首先通过过总承包包商的审审批，并经经由总承承包商提提交给监监理和项项目公司司工程部部。监理和项项目公司司工程部部负责审审批施工工组织设设计。项项目公司司工程部部负责将将指定分分包商提提交的施施工组织织设计抄抄送给总总部工程程管理中中心。总部工工程管理理中心将将审核某些些重要分分包的施施工组织织设计，并将审审核意见见书面告知项目公公司工程程部。项目公司司工程部部负责将将批准后后的施工工组织设设计抄送送给总部部工程管管理中心心。监理和项项目公工工程部司司监督批批准后的的施工组组织设计计的执行行。总部部工程管

4、管理中心心应检查经经批准的的施工组组织设计计的执行行情况。专项工程程的施工工方案项目公司司工程部部负责通通过监理理和总承承包商督督促指定定分包商商提交重重要专项项工程的的施工方方案。指指定分包包商的重重要专项项工程的的施工方方案必须须首先通通过总承承包商的的审批，并经经由总承承包商提提交给监监理和项项目公司司工程部部。监理和项项目公司司工程部部负责审审批重要要专项工工程的施施工方案案。项目公司司工程部部负责将将批准后后的重要要专项工工程的施施工方案案抄送给给总部工工程管理理中心。监理和项项目公司司工程部部监督批批准后的的重要专专项工程程的施工工方案的的执行。总部工工程管理理中心应应检查经经批准的的重要专专项工程程的施工工方案的的执行情情况。支持文件件项目施施工过程程管理规规

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论