LY-C-YX001项目前期投资管理办法

1、目的为了保障公司以更合理的价格选择到优质的土地资源；使公司土地开发资源有一个持续发展的方向，新项目的评估及管理需有一套严谨的管理办法，才能使土地资源能得到有效的开发利用，为公司带来更多的利益。适用范围土地资源的评估及率选；公司新项项目的前前期开发发策划。定义无职责营销策划划部负责责土地资资源信息息的采集集，对地地块进行行可行性性分析；营销策划划部负责责组织公公司相关关部门对对相应地地块进行行实地考考察，并并对地块块资料进进行讲解解；营销策划划部负责责对新项项目进行行定位，对新项项目的规规划、设设计等提提出可行行性、市市场化的的建议。作业内容容土地信息息的采集集营销策划划部收集集市场土土地信息息

2、，关注注房地产产市场的的政策及及发展动动向。拓拓展土地地信息来来源渠道道、获取信信息、土地信信息调查查，并填报报新项目目宗地信信息表。营销策划划部一月月内完成成实地调调查和评评估工作作对土地地的权属属进行核核实，形形成土土地权属属状况分分析表。土地信息息的筛选选调查核实实土地信信息。对对掌握的的信息、项目进行行分析，从城市市地图、三年规规划、项项目布局局型、现现金流型型、利润润型、土土地结构构、经营营型、主主流产品品等方面面筛选，排除不不具备操操作条件件的土地地信息。合作方式式的分析析主管部门门应根据据土地资资源的情情况，并并根据与与合作方方初步的的洽商形形成整理理出新新项目合合作条件件表。根

3、据土地地谈判的的进展情情况，主主管部门门应对项项目进行行跟踪并并整理出出资料成成为新新项目发发展信息息表。编制项目目建议书书提出意向向土地推推介，编写项目发发展建议议书。以保证土土地信息息获取及及基础研研究的前前置和效效率，扩扩大公司司在土地地获取方方面的选选择面，提高土土地获取取的质量量。营销策划划部经理理对意向向投资土土地进行行审批，并提出出调整意意见。纳纳入集团团的土地地储备计计划，形形成土土地储备备动态计计划表对土地地信息整整理归档档。可行性研研究报告告的编制制计划与与分工营销策划划部根据据项目的的情况全全面评估估项目的的可行性性，形成成项目发发展计划划书编编制计划划与分工工表，下达各

4、各相关部部门，要要求各部部门按分分工表中中的分工工和时间间完成配配合工作作；管理职能能的分解解与分工工营销主管管部门应应开展市市场调研研，完成项项目概况况、市场场分析和和产品初步步定位部部分；工程主管管部门应应根据营营销主管管部门对对产品定定位的要要求，编编制出工工程的经经济技术术指标。成本主管管部门应应根据项目目的经济济技术指指标，完完成新新项目成成本分析析测算表表；财务主管管部门应应根据各各专业部部门提供供的资料料，完成成新项项目经济济指标测测算表；业务主管管部门对对当地的的各类报报建程序序熟悉，了解政政府各主主管部门门对房地地产开发发各环节节行政许许可手续续报批的的时间和和内容进进行熟悉

5、悉，为编编制开发发报建计计划提供供依据性性资料。项目发发展计划划书具具体的章章节的分分工表序号职能的分分解分工的章章节1工程技术术管理部部第1章项目概概况第2章土地权权属及法法律及政政策性风风险分析析第8章土地竞竞投策略略分析第9章 综合分分析与建建议第12章章 土地地竞投策策略分析析2营销策划划部第3章市场分分析第5章项目开开发计划划之5.3节销销售计划划、营销销成本销销售收入入3工程技术术管理部部第4章规划设设计分析析第7章77.2技技术成本本4工程技术术管理部部第5章55.1报报建计划划第7章77.3规规费成本本5工程技术术管理部部第5章55.2施施工计划划6工程技术术管理部部第7章77

6、.4建建造成本本7行政人事事部第10章章 新项项目管理理模式分分析8财务部第11章章 财务务分析第12章章 资金金使用计计划与融融资方案案项目发展展计划书书的汇总总分析董事办收收到各相相关部门门完成项目发发展计划划书定稿，提交公公司投资资决策委委员会审审议。项目投资资的评审审会议由营销策策划部组组织项目目投资的的评审会会议，并并形成会会议纪要要，如果果能通过过评审会会议的通通过，则则与合作作方签订订合作意意向。签署合作作意向营销策划划部提交交合作意意向书与与合作方方达成共共识后，并按合合同会审审程序与与之签订订合作意意向书。签署正式式协议正式与合合作方签签订项目目合作合合同。新项目管管理模式式的选择择根据新项项目的特特征，选选择不同同的管理理模式，管理模模式可分分为：管理模式式适用条件件新增设项项目管理理部模式式新购买的的土地为为同城市市区域内内，离原原有开发发项目不不远的项项目，用用原已成成立的项项目公司司进行运运营。新成立项项目公司司模式跨区域购购买的土土地，新新成立项项目公司司独立的的运作，但职能能受集团团控制。相关文件件无相关记录录7.1 新项