CMMS模式概述及其成果_第1页
CMMS模式概述及其成果_第2页
CMMS模式概述及其成果_第3页
CMMS模式概述及其成果_第4页
CMMS模式概述及其成果_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、CMMSS模式出自 MMBA智智库百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/)CMMSS(Coompoonennt MModuule Movve & Seerviice,零主件件、模块块化、动动态速度度、)CMMSS模式概概述 CMMMS(Commponnentt Moodulle MMovee & Serrvicce,零零主件、模块化化、动态态速度、服务)是独创创的发展展模式。 在与与新经济济时代,的创新新与独特特性成为为企业后后来居上上并能占占据行业业龙头地地位的不不二途径径,对鸿鸿海而言言,也是是如此。用鸿海海的当家家人来讲讲,鸿海海成功的

2、的关键源源自于独独特的CCMMSS模式,既关键键另组件件、模块块化组合合、和综综合服务务(参见见下图)。中国国正处于于加入的的第五年年而对外外全面开开放的时时期,其其经济增增长方式式也需要要重新定定位。故故解读鸿鸿海的成成功模式式对从“中国制制造”向向“中国国创造”的中国国产业经经济转型型具有十十分重要要的借鉴鉴意义。 鸿海的CCMMSS轨迹 注:()是是鸿海集集团旗下下的品牌牌公司。 74年公公司成立立 海事事专科学学校航运运管理科科毕业的的,进入入了当时时前三大大的船务务公司复复兴航运运,担任任排船期期及工作作。工作作很辛苦苦,但一一年下来来所得无无几;虽虽然客户户的满意意度很高高,公司司

3、老板也也赏识,但创业业的冲动动一直没没有停过过。 一次次,有个个朋友在在一家做做采购,需要零零配件。跟家人人借了点点钱,774年以以资本额额US$9,0000元元成立鸿海塑塑料企业业有限公公司,生产加加工制造造塑料产产品,主主要产品品为黑白白电视机机用之旋旋钮;当当时员工工人数为为15人人,月营营业额为为8万元元 。 19775年,公司改改名鸿鸿海工业业有限公公司,并生产产TV用用高压阳阳极帽组组件。 78年建建立模具具厂 创立立的鸿海海在辛苦苦创业第第四个年年头,终终于存了了一笔钱钱。这时时候土地地和原材材料价格格飞涨,购买土土地或原原材料坐坐等升值值是当时时大多数数人的想想法,当当时的情情

4、况是到到外面买买模具比比自己做做要便宜宜。是自自己花钱钱建模具具厂还要要承担高高成本的的压力还还是直接接到外面面购买便便宜的模模具,当当时大家家争论很很大,但但倔强的的没有屈屈服于大大多数人人的压力力,决定定把钱投投入设立立自己的的模具厂厂。 正是是因为这这次举措措,鸿海海从此有有了竞争争者没有有的、可可以持续续累积进进步的技技术。以以模具技技术起家家的鸿海海,公司司后续发发展几乎乎所有的的精密零零组件、电脑准准系统、精密电电气连接接器等鸿鸿海的主主力产品品都是在在高超的的模具技技术下完完成。 81年进进入连接接器领域域 当PPC 时时代开始始悄然来来临时,鸿海又又凭借其其模具技技术于1198

5、11年成功功的进入入了Coompuuterr Coonneectoor (电脑连连接器)领域。尽管当当时这是是个非常常不起眼眼的领域域,但由由于其对对模具技技术的高高要求、易于产产生规模模化优势势等特点点,加上上PC市市场的持持续高增增长,鸿鸿海自身身得以不不断壮大大。更重重要的是是,其在在“连接接器”领领域的优优势吸引引并巩固固了一大大批象、等等世界顶顶级客户户(鸿海海的电脑脑连接器器不但质质量好,而且高高,交货货及时)。这为为后续进进入“机机壳产业业”并延延伸至电电脑“准准系统”奠定了了战略基基础和保保障,而而这一切切为鸿海海先后打打下了美美国的通通路及持持续进步步的模具具能力。 逆向整合

6、合 由于于电脑连连接器的的成功,鸿海开开始进行行相关领领域的逆逆向延伸伸,从制制做产品品的设备备模模具开始始到连接接器的成成功,很很自然的的到电脑脑机壳,准系统统的PCC领域的的整合直直至提供供PC代代工;到到如今产产品的横横向延伸伸(计算算器、通通讯、消消费电子子)上中中下游,客户涵涵盖全球球知名大大厂(很很多客户户就是原原先电脑脑连接器器的如:IBMM、COOMPAAQ、HHP、DDELLL等)。 如今今鸿海已已经成为为一家专专业研发发生产精精密电气气连接器器、精密密线缆及及组配、电脑机机壳及准准系统、电脑系系统组装装、无线线通讯关关键零组组件及组组装、光光通讯组组件、消消费性电电子、液液

7、晶显示示设备、半导体体设备、合金材材料等产产品的高高新科技技企业。 成品代工工扩张 鸿海海在关键键另组件件与模块块化组合合方面的的优势,成为相相应成品品供应商商已经成成了客户户的强烈烈需求。目前鸿鸿海已经经成为、APPPLEE、CIISCOO、等等成品和和部件供供应商。而CMMMS的的优势依依然无人人撼动。 进入成成品代工工领域意意味着会会与更多多的相关关业务单单元接触触,鸿海海沿着不不断蝉食食。在220033年摩托托罗拉墨墨西哥厂厂、芬兰兰艺模厂厂,20004年年,深圳圳DVDD相关零零组件被被富士康康收归囊囊中。光光储设备备的技术术含量主主要集中中在激光光头上。而此次次集团斥斥巨资并并购的

8、正正是 TThommsonn旗下两两家光学学读取头头制造厂厂,从而而除稳定定获得国国际大厂厂订单外外,还可可顺带吃吃下CDD、DVVD、MMP3读读取头及及模块等等关键零零组件的的生产技技术,继继续向产产业链高高端延伸伸。055年5月月,鸿海海购入奇奇美集团团的手机机生产部部门,55月188日,又又与达成成协议,收购惠惠普在澳澳大利亚亚的工厂厂。 品牌老大大 鸿海海的产业业链布局局完成后后,除了了在另组组件和模模块化的的品牌FFOXCCONNN外,在在更多层层面推出出自己的的品牌已已是水到到渠成,也是企企业未来来的战略略取向。目前鸿鸿海旗下下的 FFOXCCONNN电脑准准系统已已成为世世界第

9、一一。20003年年9月,在的支支持下,鸿海的的富士康康品牌主主板在大大陆市场场亮相,开始了了更大范范围的之之路。富富士康笔笔记本电电脑不久久也随之之亮相。鸿海与与惠普最最近也在在探合作作,其最最有可能能展开技技术合作作的是企企业级服服务器产产品。鸿鸿海很有有可能通通过与惠惠普的技技术合作作,在服服务器领领域更进进一步,推出其其富士康康(Fooxcoonn)品牌产产品。 以模模具起家家的鸿海海不断扩扩张,开开拓出了了一片属属于自己己的“蓝蓝海”。 鸿海的全全球供应应链新新品响应应 ITT行业讯讯息万变变,互联联网的发发展使得得全球化化在时间间和空间间上概念念已经模模糊。在在以满足足市场需需求的

10、导导向下,新产品品或者客客户需求求响应速速度成为为致胜的的关键要要素,这这也是的的基础。在ITT行业,当老牌牌的IBBM、HHP等行行业巨头头通过新新品发布布会或展展览会接接获订单单后,其其样品出出样和批批量生产产与供应应是一种种与时间间赛跑的的战役,各大厂厂家将此此看着是是生死攸攸关的大大事。谁谁能在最最短的时时间内拿拿出样品品并能批批量生产产,谁就就抢占了了先机。 鸿海海的是如如何取得得优势的的呢?见见上图,“鸿海海全球客客户新品品响应448H接接力赛流流程图”: 鸿海海在全球球欧洲、亚洲、美洲都都设有研研发和生生产中心心,如以以美国芝芝加哥和和中国深深圳研发发中心为为例。深深圳与芝芝加哥

11、的的时差为为13HH,当芝芝加哥时时间是110月118日下下午4点点的时候候,深圳圳时间是是10月月19日日上午55点。 芝加哥办办公室由由于贴近近客户于于10月月18日日及时取取得订单单接获项项目,立立即开始始进行模模具研究究并完成成模具初初步结构构设计,于188日晚88点通过过intternnet 发送至至中国深深圳研发发人员; 深圳研发发人员110月119日上上午9点点(此时时美国芝芝加哥时时间为118日晚晚8点)打开电电脑收到到文件和和指令后后着手进进行2DD、3DD模块细细节设计计并撰写写自动化化程序,于当日日晚9点点通过iinteerneet 发发送至芝芝加哥研研发人员员; 芝加哥

12、研研发人员员于100月199日上午午8点收收到未完完成的设设计图和和指令后后开始进进行机械械程序设设计,于于当晚88点将结结果发送送至深圳圳研发人人员; 深圳项目目人员收收到指令令后将相相关模块块结合并并进行优优化处理理设计,于当日日晚将结结果发送送至芝加加哥项目目人员; 芝加哥项项目人员员收到完完整的设设计和工工艺图后后立即在在模具加加工中心心进行加加工,模模具开出出,项目目完成。 以上上只是列列举的深深圳与芝芝加哥的的新品研研发的接接力赛,根据客客户的需需求与分分布情况况,鸿海海在美国国的休斯斯顿、中中国台北北、德国国、波兰兰等地分分别设有有研发办办公室、生产工工厂、物物流服务务中心等等机

13、构,以快速速响应客客户需求求(新品品共同开开发、小小批量量量产上市市、物流流供应、等)。 CMMSS模式的的成果 鸿海海20000年的的为222%,后后大幅跨跨进3CC产品组组装领域域,毛利利率降低低到了220033年的113%,但是却却极少有有分析师师调降鸿鸿海的投投资评等等。鸿海海的营收收获利规规模愈来来愈大,而且在在同时间间内(220000-20003年年),鸿鸿海的净净利由1103亿亿成长到到2288亿,幅幅度超过过一倍以以上,其其更有利利于鸿海海未来在在全球级级竞争上上占有优优势。 鸿海海郭台铭铭如是说说: 全世世界科技技产业排排名前十十的大公公司都希希望跟我我们合作作,因为为我们除除了自己己独有的的Mecchannicaal SSoluutioon和,还有KKey Commponnentt.我们们做好机机构平台台,建立立供应链链(),掌握KKey-Commponnentt,透过过和虚拟拟整合,协助客客户提升升竞争力力。 经济济学家()指出出:企业业的,是是以利润润为国界界-它们们会找成成本最低低的地方方生产,在获利利最高的的地方贩贩卖。,是这种种模式的的最佳写写照。 哪些些作业该该委外?哪些作作业要自自己进行行?两者者又该选选择在何何处进行行?答案案均指向向全球运运作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论