LNG设备管理制度

1、重庆龙禹石油有限公司公司加油（气）站设备检修管理制度第一章总则第一条为为了加强强公司设备备检修管管理工作作，提高高设备检检修管理理水平，保证设设备安全全经济运运行，依依据国家家有关法法律、法法规和总总部设备备管理制制度，制制定本制制度。第二条本本制度适适用于公公司所属属各加油油（气）站。第三条设设备检修修是指为为了保持持和恢复复设备规规定的性性能而采采取的技技术措施施,包括检检测和修修理。第四条设设备检修修目标是是以经济济合理的的费用，减少设设备故障障，消除除设备缺缺陷，维维持设备备良好性性能，确确保生产产装置安安全、稳稳定、长长周期运运行。第五条设设备检修修应坚持持以设备备状态监监测为基基础

2、，以以状态维维修、预预防检修修和事后后检修等等多种检检修方式式相结合合，积极极推行以以可靠性性检修为为中心的的维修，针对不不同情况况采取不不同方式式进行检检修。第六条设设备检修修遵循原原则（一）应应修必修修，修必必修好，修必节节约，能能修不换换。（二）恢恢复性检检修与改改善性检检修相结结合。（三）保保证设备备检修质质量、科科学合理理检修时时间和降降低检修修费用。（四）以以安全运运行为主主，设备备检修周周期与生生产装置置长周期期运行相相适应。（五）设设备检修修、检验验周期应应符合国国家法规规的要求求。第七条在在设备检检修中应应积极采采用新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设备和先先进管理理方法。第

3、二章管管理职责责第八条设设备检修修和质量量管理归归公司设设备管理理小组负负责。第九条公公司管理理小组工工作职责责（一）贯贯彻执行行国家有有关法律律、法规规和集团团公司、股份公公司和加加油（气气）站有有关设备备检修管管理的制制度、规规定、规规程和标标准。（二）制制定和修修改加油油（气）站设备备检修的的制度、规程、标准和和规定，并检查查和监督督下属加加油（气气）站执执行情况况。（三）组组织制定定并实施施加油（气）站站检修计计划，确确保检修修工作安安全、优优质、高高效。（四）确确认加油油（气）站检修修承包商商资质，并对其其进行考考核。（五）总总结设备备检修管管理工作作经验和和教训，开展设设备检修修管

4、理经经验交流流活动，推广和和应用先先进设备备检修管管理方法法和技术术，组织织参加集集团公司司、股份份公司举举办的设设备检修修管理各各种技术术交流活活动，不不断提高高设备检检修管理理水平。第十条设设备使用用部门职职责（一）贯贯彻执行行公司、加油（气）站站和本加加油（气气）站有有关设备备检修管管理的制制度、规规程、标标准和规规定。（二）负负责编制制、上报报并实施施本加油油（气）站设备备检修计计划。（三）负负责设备备检修和和紧急抢抢修的现现场管理理。（四）负负责设备备检修质质量验收收和工作作量的确确认。（五）参参与检修修承包商商资质确确认，并并提出考考核意见见。负责责办理检检修合同同。（六）负负责设

5、备备检修（包括检检验检测测）记录录和数据据的整理理和归档档。第十一条条物资装装备部职职责（一）按按设备检检修计划划和储备备定额的的要求及及时、足足额、优优质、价价格合理理供应所所需物资资。（二）对对所供应应的物资资的质量量负责，确保满满足技术术和使用用周期的的要求。第三章检检修计划划管理第十二条条设备检检修计划划是加油油（气）站生产产经营计计划的重重要组成成部分，是设备备管理部部门组织织设备检检修工作作的主要要依据。第十三条条设备管管理部门门应根据据设备的的技术变变化状况况，结合合生产安安排，编编制设备备检修计计划。计计划应具具有科学学性、准准确性、系统性性。制订订设备检检修计划划应与日日常的

6、设设备管理理工作相相结合；重要设设备及关关键部位位应采用用状态监监测和故故障诊断断技术；定期进进行数据据的归纳纳整理和和分析，组织检检查鉴定定，掌握握设备的的技术状状况；收收集、积积累设备备技术状状态数据据为编制制检修计计划、制制订检修修方案提提供依据据。第十四条条检修计计划主要要有年度度检修计计划、装装置停车车检修计计划、月月度检修修计划等等，设备备检修计计划由公公司设备备管理小小组负责责编制，按加油油（气）站管理理规定上上报，经经公司审审批后执执行。第十五条条对突发发性设备备事故或或故障应应采取紧紧急抢修修，同时时要告公公司设备备管理小小组。计计划列入入下月检检修计划划。第十六条条设备使使

7、用部门门应及时时对检修修计划的的完成情情况进行行统计、分析。分析要要客观、内容要要翔实可可靠，数数据统计计要准确确，对今今后提高高检修准准确率要要有参考考价值。第十七条条公司设设备管理理部门负负责对检检修计划划的完成成情况进进行汇总总分析并并在加油油（气）站设备备例会上上通报情情况。第十八条条公司设设备管理理部门应应加强对对设备检检修计划划的管理理，大力力推行信信息管理理技术。第四章检检修项目目实施管管理第十九条条公司设设备管理理部门和和设备使使用部门门应加强强检修项项目的全全过程管管理，对对检修承承包商资资质、施施工人员员资质、施工质质量、施施工进度度和工作作量进行行监督、检查和和复核。每一

8、个个检修项项目都应应指定专专人作为为施工代代表对检检修项目目实施过过程进行行全面管管理。第二十条条委托检检修的项项目一律律实行合合同管理理，按国国家合同同法和加加油（气气）站规规定程序序签订检检修合同同。合同同中应明明确双方方权力、义务和和责任，明确检检修内容容、检修修工期、检修质质量和验验收标准准、质保保期、检检修材料料及备品品配件的的供应方方式、项项目费用用、结算算方式、安全责责任、违违约责任任和解决决纠纷的的方式等等基本条条款内容容，同时时在合同同或合同同附件中中明确以以下内容容：（一）承承包商必必须严格格按照国国家的有有关法律律、法规规和企业业标准规规范施工工。（二）承承包商必必须遵守

9、守集团公公司、股股份公司司、加油油（气）站和设设备使用用部门安安全、环环保、生生产、设设备管理理等有关关制度和和规定。（三）承承包商在在施工前前应向委委托加油油（气）站设备备管理部部门提供供承接检检修项目目管理人人员和作作业人员员的名单单，并持持证上岗岗，自觉觉接受委委托加油油（气）站设备备管理部部门的检检查、监监督、管管理和验验证。（四）承承包商分分包检修修项目时时，施工工管理和和质保体体系由承承包商对对委托加加油（气气）站全全权负责责。第二十一一条所有有委托承承包商检检修的项项目应先先签订合合同再组组织施工工。突发发性生产产紧急抢抢修项目目签署安安全文明明施工协协议后可可直接组组织施工工，

10、两个个月内须须补齐施施工合同同等手续续。第二十二二条土建建、防腐腐、保温温等有条条件的单单项工程程在保证证质量的的前提下下应采用用竞价比比价、协协商议标标或招投投标的形形式选择择具备检检修资质质的承包包商。第二十三三条装置置停车检检修前，检修准准备工作作要达到到质量安安全环保保措施、计划项项目、施施工方案案、检修修费用、图纸资资料、备备件材料料、施工工力量、施工机机具等“八落实实”要求。第二十四四条装置置停车检检修和重重大设备备抢修应应用网络络技术绘绘制总体体检修网网络图和和施工进进度表，重点检检修项目目要有严严密的施施工方案案和技术术措施。第二十五五条装置置停车检检修前加加油（气气）站要要设

11、立装装置停车车检修指指挥组织织机构，由加油油（气）站主管管领导和和相关部部门负责责人组成成指挥部部，指挥挥部要下下设专业业组，各各组要规规定相应应的职责责，统一一指挥协协调检修修工作。第二十六六条各设设备使用用部门要要按照加加油（气气）站总总体要求求，成立立装置停停车检修修分指挥挥部，分分指挥部部下设专专业组负负责具体体工作，专业组组要分工工明确、职责清清楚，分分指挥部部办公地地点固定定，检修修网络计计划和施施工进度度等相关关图表要要上墙。第二十七七条装置置停车检检修前应应做好工工艺吹扫扫置换和和隔离措措施，加加强与检检修施工工人员的的联系，严格执执行安全全检修的的各项规规章制度度。第二十八八

12、条实行行科学检检修、文文明施工工，杜绝绝野蛮拆拆装，做做到“三不落落地”、“三条线线”、“三不见见天”、“三净”。“三不落落地”：工具具和量具具不落地地、拆卸卸零件不不落地、油污和和脏物不不落地。“三条线线”：工具具摆放一一条线、零件摆摆放一条条线、材材料摆放放一条线线。“三不见见天”：润滑滑油脂不不见天、清洗过过的机件件不见天天、打开开的设备备不见天天。“三净”：停工工场地净净、检修修场地净净、开工工场地净净。当天天垃圾当当天清，工完、料尽、场地清清。第二十九九条设备备检修要要坚持“三不交交工”、“四不开开车”。“三不交交工”：不符符合质量量标准不不交工、没有检检修记录录不交工工、卫生生不合

13、格格不交工工。“四不开开车”：工程程未完不不开车、安全没没保证不不开车、有明显显泄漏不不开车、卫生不不合格不不开车。第三十条条各加油油（气）站要做做好修旧旧利废工工作，对对检修调调换下来来的有修修复利用用价值的的设备和和零部件件，要及及时修复复入库，妥善保保管。需需要改制制或代用用的设备备和备品品配件，在检修修期间要要做好测测绘工作作。第三十一一条停车车检修结结束后，各加油油（气）站要认认真做好好检修总总结工作作和检修修技术资资料的归归档工作作。第五章检检修质量量管理第三十二二条各加加油（气气）站在在设备检检修过程程中应推推行全面面质量管管理，建建立完善善的质量量保证体体系。严严格贯彻彻执行国

14、国家地方方、集团团公司、股份公公司颁发发的有关关法规、标准、规程以以及本加加油（气气）站的的检修技技术规定定。第三十三三条各加加油（气气）站对对检修质质量必须须从检修修计划、施工技技术方案案、施工工队伍、备品配配件、材材料、验验收等方方面予以以保证。主要设备备和重要要项目在在检修之之前，委委托加油油（气）站必须须向承包包商进行行技术交交底，由由承包商商制定施施工方案案，经委委托加油油（气）站确认认后才能能施工，并监督督承包商商必须严严格按照照施工方方案组织织施工。第三十四四条设备备管理部部门应加加强检修修质量控控制，坚坚持自检检和专检检三结合合的方法法对检修修质量进进行全过过程控制制，对隐隐蔽

15、工程程和中间间验收要要重点跟跟踪检查查，未经经加油（气）站站专业人人员验收收同意不不得封闭闭。第三十五五条检修修质量应应达到石油化化工设备备维护检检修规程程中的的标准，严格按按照技术术标准验验收。设设备检修修验收工工作由设设备管理理部门按按程序组组织有关关加油（气）站站和部门门共同验验收，做做好记录录并签字字。第三十六六条项目目施工须须履行质质量验收收程序。隐蔽工工程要进进行中间间质量验验收。一一般项目目的中间间和完工工质量验验收由车车间组织织验收；重点项项目的中中间和完完工质量量验收由由资产管管理加油油（气）站设备备管理部部组织验验收。第三十七七条检修修项目验验收应有有齐全的的交工资资料，包

16、包括：检检修方案案、检修修记录、中间验验收记录录、隐蔽蔽工程验验收记录录、理化化检验资资料和技技术鉴定定等。交交工资料料不齐全全不得验验收。第三十八八条设备备管理部部门要根根据不同同检修项项目对承承包商确确定设备备检修保保修期，在保修修期内因因检修质质量引起起的设备备故障和和事故应应由承包包商负责责处理并并承担相相应损失失。设备管理理部门对对承担保保运任务务的承包包商的工工作质量量要有明明确的要要求。第六章检检修市场场管理第三十九九条设备备检修应应大力采采用市场场机制，推行专专业化、社会化化，提高高检修效效率和检检修质量量，缩短短检修时时间，降降低检修修费用。第四十条条设备管管理部门门应加强强

17、设备检检修市场场的管理理，对承承包商实实行准入入制，并并坚持公公开、公公平、公公正的竞竞争原则则，实行行动态考考核，遵遵守优胜胜劣汰的的市场法法则。第四十一一条承包包商应达达到管理理有序、装备先先进、服服务诚信信和检修修质量可可靠等要要求，并并满足下下列条件件：（一）经经工商行行政部门门注册登登记并具具有独立立法人和和已获得得正式营营业执照照（经年年审）的的检修、专业制制造、技技术服务务代理企企业。（二）具具有经国国家政府府部门颁颁发的与与拟承包包项目相相一致的的资质。无检修修资质的的企业，必须是是经设备备管理部部门资信信审查准准入的检检修企业业。技术术服务代代理企业业必须具具备相应应专业制制

18、造企业业有效授授权委托托的证明明文件。（三）企企业资质质证上的的名称必必须与工工商营业业执照、税务登登记证上上的企业业名称相相一致。（四）具具备相应应的检修修业绩。（五）无无因违规规受到集集团公司司、股份份公司和和加油（气）站站禁入的的限制。第四十二二条设备备管理部部门结合合检修项项目的工工程内容容、进度度、质量量、经济济、安全全状况、工程签签证和预预结算件件申报等等情况，按加油油（气）站HSSE管理理体系对对承包商商的考核核要求，对承包包商的可可信度、资质等等级、检检修许可可范围等等每年进进行一次次综合评评审，并并上报公公司设备备管理小小组。第四十三三条不得得与未经经确认检检修资质质（有效效

19、期内）的承包包商签约约。第四十四四条对未未列入承承包商名名录但因因设备检检修需要要必须委委托其设设备制造造、技术术服务的的厂家或或企业承承担检修修任务时时可采用用临时准准入的办办法，并并办理相相关手续续。第四十五五条承包包商承接接的检修修项目一一律不准准转包，分包必必须遵守守以下原原则：（一）具具有总承承包资质质的承包包商，不不得将承承接的主主体检修修工程分分包给其其他承包包商，但但可将承承接的非非主体检检修工程程或者劳劳务作业业分包给给具有相相应资质质的承包包商。（二）无无总承包包资质的的承包商商，不得得将承接接的检修修项目进进行分包包，但可可将劳务务作业分分包给具具有相应应资质的的承包商商

20、。（三）所所有分包包必须经经设备管管理小组组同意。第四十六六条设备备管理部部门按本本制度严严格管理理外委检检修项目目，做到到承保范范围与资资质相符符，不准准超资质质、超级级别委托托，确保保检修的的合法性性。第七章运运行维护护保养管管理第四十七七条生产产装置运运行维护护保养（以下简简称保运运）是指指在生产产过程中中由承包包商进行行的日常常巡检、状态检检测（点点检）、设备清清扫检查查、故障障处理、备用设设备检修修及填报报填写相相关记录录等设备备检修工工作。第四十八八条保运运工作委委托承包包商承担担时，应应签订保保运协议议或合同同。签订订保运协协议或合合同要明明确界定定保运范范围。属属于保运运范围内

21、内的维护护内容，不再签签订检修修合同。第四十九九条设备备管理部部门在签签订保运运协议或或合同时时，一般般应采用用集团公公司印发发的石石油化工工行业生生产装置置维修维维护定额额，规规范双方方的权力力、义务务和责任任。第五十条条设备管管理部门门应对承承担保运运工作的的承包商商制订考考核办法法。第八章工工程预结结算管理理第五十一一条设备备管理部部门应组组织做好好预算的的编制工工作，编编制预算算原则上上应执行行中石化化安装与与检修定定额、重重庆市建建筑安装装定额、重庆市市市政定定额、修修缮定额额或其它它定额。预算书书要有编编制说明明，内容容包括编编制依据据和需要要说明的的问题等等。第五十二二条工程程预

22、算书书，由公公司设备备管理部部审核，固定价价格合同同预算书书造价中中心和监监审部还还要参加加审核。第五十三三条预算算审核部部门出具具的审定定造价作作为签署署合同价价款的依依据。第五十四四条检修修项目竣竣工后应应及时做做好工程程结算工工作，结结算书应应含有工工程签证证、竣工工验收单单等资料料。工程程签证要要规范，工程量量要准确确，要有有承包商商、装置置和设备备部三方方负责人人签字。第五十五五条检修修项目竣竣工后二二十天内内要将结结算书报报至工程程造价中中心审核核，否则则不予结结算。竣竣工日期期以检修修计划完完工日期期为准。第五十六六条原则则上当年年项目当当年要结结清，年年底未完完工项目目应根据据

23、检修计计划、项项目预算算和项目目实施的的实际情情况按程程序预估估入账。第九章检检查与考考核第五十七七条设备备管理部部门每年年在安全全、设备备检查中中抽查本本制度执执行情况况。并建建立定期期检查制制度，可可结合企企业岗位位责任制制检查或或专业检检查时进进行。第五十八八条设备备管理部部门应定定期组织织开展检检修管理理专业研研讨交流流会，推推广检修修管理先先进经验验。第五十九九条设备备管理部部应将设设备检修修管理纳纳入加油油（气）站设备备管理责责任制和和绩效考考核范围围，对检检修管理理的先进进加油（气）站站和个人人进行表表彰，对对检修管管理出现现重大问问题的加加油（气气）站和和个人进进行处罚罚。重庆

24、龙禹禹石油有有限公司司公司加油（气气）设备备巡回检检查制度度为落实和和加强设设备操作作人员、维护保保运人员员及设备备管理人人员的设设备巡回回检查工工作，切切实做好好设备的的使用、管理和和维护保保养，保保持设备备完好状状态，特特制定本本制度。本制度适适用于公公司生产产的工艺艺设备、管道、动力设设备、通通用设备备、起重重运输设设备、消消防设备备、仪器器仪表以以及其他他各种机机械设备备的设备备巡回检检查工作作。在认真执执行各生生产系统统的巡回回检查制制的基础础上，各各单位、保运单单位必须须认真贯贯彻实施施操作人人员，机机、电、仪保运运人员和和设备管管理人员员的设备备巡回检检查制，以保证证生产设设备安

25、全全、稳定定、长周周期运行行。各级设备备管理部部门必须须加强对对操作人人员，机机、电、仪保运运人员和和设备管管理人员员设备巡巡回检查查工作的的组织和和领导。制订完完善的设设备巡检检管理细细则，明明确职责责和实施施方法，确定设设备巡检检的区域域、路线线、周期期、重点点检查部部位和内内容要求求。操作人员员，机、电、仪仪保运人人员和设设备管理理人员要要按设备备巡检管管理细则则的要求求认真进进行设备备巡回检检查,了解设设备运行行状况,在巡检检中发现现设备异异常，要要及时消消除缺陷陷、作好好记录，对不能能立即消消除缺陷陷的设备备，应及及时向有有关部门门报告。巡检人员员要及时时、准确确、清晰晰、认真真地填

26、写写设备巡巡检记录录。各级主管管设备的的领导要要定期对对设备巡巡检工作作进行检检查，及及时解决决设备巡巡检中出出现的问问题。设设备管理理部门机机、电、仪各专专业技术术人员要要对本专专业设备备巡检人人员的巡巡检方法法和仪器器的使用用予以指指导，并并讲授相相应的基基础理论论知识，以逐步步提高设设备巡检检人员判判断、处处理设备备故障的的能力，保证设设备巡检检工作的的质量。机泵设备备实行点点检制，执行机泵管管理制度度的有有关要求求，对关关键机组组要严格格执行大型机机组管理理制度中有关关特级维维护的要要求。各单位要要不断总总结经验验，提高高设备的的巡检工工作水平平。重庆龙禹禹石油有有限公司司公司加油（气

27、气）设备备维护保保养管理理制度为搞好公公司设备备维护保保养工作作，提高高设备维维护保养养水平，保证设设备安全全、稳定定、长周周期运行行，依据据国家有有关法律律、法规规和总部部设备管管理制度度，制定定本制度度。本制度适适用于公公司生产产的工艺艺设备、管道、动力设设备、通通用设备备、起重重运输设设备、消消防设备备、仪器器仪表以以及其他他各种机机械设备备的维护护保养工工作。公司设备备管理小小组及各各加油（气）站站要高度度重视并并认真搞搞好设备备维护保保养工作作，制定定本单位位及生产产岗位“设备维维护保养养制度”，建立立健全“设备操操作规程程”及“维护检检修规程程”。各加油（气）站站要大力力推动TTP

28、M管管理，牢牢固树立立“我的设设备、我我操作、我维护护”的观念念，设备备的操作作人员是是设备维维护的第第一责任任人。设备维护护保养实实行专机机专责制制或包机机制，做做到台台台设备、条条管管线、个个个阀门门、块块块仪表均均有人负负责。对设备维维护保养养坚持高高标准严严要求，严格执执行总公公司石石油化工工企业设设备完好好标准。公司设备备管理小小组要组组织对操操作人员员进行正正确使用用设备的的培训，使操作作人员达达到“四懂”、“三会”，即懂懂结构、懂原理理、懂性性能、懂懂用途，会使用用、会维维护保养养、会排排除故障障，并认认真做好好以下工工作：严格按操操作规程程正确使使用设备备，严格格控制操操作指标

29、标，严禁禁设备超超温、超超压、超超速、超超负荷及及介质超超标运行行。对于于超指标标运行的的设备，要及时时通报设设备管理理部门，共同分分析评估估。坚守岗位位，严格格执行巡巡回检查查制度，对关键键机组实实行特级级维护管管理，并并严格执执行大大型机组组特级维维护管理理制度。严格执行行设备备润滑管管理制度度。坚坚持“五定”、“三过滤滤”，做好好润滑记记录及废废油回收收工作。严格按机泵管管理制度度，做做好设备备的定期期切换和和备台的的定时盘盘车工作作，对闲闲置设备备应制订订相应管管理办法法以做好好维护保保养工作作。清楚本管管辖区内内动（静静）密封封点分布布、泄漏漏标准及及设备完完好标准准，主动动消除跑跑

30、、冒、滴、漏漏，并搞搞好设备备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等等工作。第八条检检维修及及保运人人员（机机、电、仪）职职责：坚持分工工明确，相互配配合搞好好设备的的检维修修工作。按时上岗岗，执行行巡回检检查制度度及大大型机组组特级维维护管理理制度，认真真巡检，并主动动向操作作工了解解设备运运行情况况，发现现缺陷及及时消除除，不能能立即消消除的要要及时报报告，并并做好详详细记录录。积极应用用状态监监测技术术，逐步步采用先先进的仪仪器，检检查设备备，指导导检修。严格按总总公司设备维维护检修修规程及有关关标准检检修设备备，保证证检修质质量。加强技术术培训和和学习，不断提提高检修修工作水水平。保运单位位应

31、严格格执行保保运协议议，作好好相关设设备巡检检、维护护和保养养工作。第九条各各加油（气）站站要加强强设备维维护保养养工作，不断设设备现场场管理水水平，设设备现场场不见脏脏、漏、缺、锈锈、乱。设备区区域划分分清楚，责任落落实到班班组。做做到“一平、二净、三见、四无、五不缺缺”，即地地面平整整，门窗窗玻璃净净、四周周墙壁经经，沟见见底、轴轴见光、设备见见本色，无垃圾圾、无杂杂物、无无废件、无闲散散器材，保温油油漆不缺缺、螺栓栓手轮不不缺、门门窗玻璃璃不缺、灯泡灯灯罩不缺缺、地面面盖板不不缺。设设备及管管线保温温规整，油漆美美观。装装置现场场应有明明显的物物料名称称、流向向标志及及位号等等标识。第十

32、条设设备管理理小组要要加强对对设备维维护保养养工作的的检查与与考核。要依据据公司有有关规定定和合同同协议，制定检检查考核核办法，对保运运维修单单位所负负责的设设备巡检检、维护护和保养养工作进进行检查查，并进进行严格格考核。第十一条条设备维维护保养养管理作作为设备备管理专专业检查查的主要要内容之之一，公公司设备备管理部部要结合合各项检检查及TTPM活活动的开开展，加加强对设设备维护护保养管管理工作作的检查查，并进进行考核核。重庆龙禹禹石油有有限公司司公司加油（气气）设备备润滑管管理制度度第一章总总则第一条设设备是生生产的物物质基础础，润滑滑是保证证设备正正常运行行的必要要条件。为减少少设备磨磨损

33、，降降低动力力消耗，延长设设备使用用寿命，保障设设备安、稳、长长、满、优运行行，依据据国家有有关法律律、法规规和总部部设备管管理制度度，制定定本制度度。第二条本本制度包包括设备备润滑管管理职责责，油品品的贮存存与保管管、油品品的发放放，润滑滑油具的的管理与与使用，润滑油油品的代代用，设设备润滑滑油（脂脂）标准准和废油油品的回回收。第三条本本制度适适用于公公司所有有设备的的润滑管管理。第四条本本制度所所称设备备是指用用于石油油化工生生产、产产品销售售及其它它生产运运营的机机器、工工艺设备备、动力力设备、机修设设备、起起重运输输设备、仪器仪仪表等。本制度度所称润润滑油品品包括润润滑油、润滑脂脂等。

34、第二章管管理职责责第五条公公司设备备管理小小组职责责（一）贯贯彻执行行集团公公司、股股份公司司设备润润滑管理理制度，组织制制定和修修订本企企业设备备润滑管管理制度度及设备备润滑手手册。（二）负负责公司司设备润润滑专业业技术管管理工作作，设专专职或兼兼职技术术管理人人员，对对公司设设备润滑滑工作进进行技术术指导。（三）审审核设备备选用的的润滑油油品、代代用油品品、油品品添加剂剂及油品品的变更更，组织织和审批批润滑油油的代用用及国产产化工作作。（四）审审核各油油品使用用单位提提出的设设备润滑滑“五定”（定点点、定时时、定质质、定量量、定人人）指示示表或润润滑卡片片（记录录）和用用油计划划，监督督、

35、指导导各单位位“三级过过滤”的管理理工作。（五）审审查公司司大机组组及重要要机泵的的润滑油油品定期期分析化化验单。（六）检检查与考考核公司司润滑油油油品的的选购、贮存、保管、发放、使用、检验及及润滑器器具的管管理。（七）组组织学习习、推广广设备润润滑先进进技术、先进管管理经验验。第六条润润滑油品品使用单单位职责责（一）执执行公司司设备润润滑管理理制度，负责本本单位设设备润滑滑管理工工作，安安排专职职或兼职职管理人人员。编编制本单单位设备备润滑手手册，应应明确所所有设备备润滑油油品的种种类、规规格、加加（注）油点、初装量量、换油油周期、换油标标准等。制定润润滑管理理规定和和各级润润滑管理理、操作

36、作人员职职责，并并组织实实施。结结合本单单位实际际设专用用润滑油油库（站站），以以满足设设备润滑滑的要求求。（二）每每年根据据本单位位人员、设备变变更情况况编制和和修订本本单位所所管设备备润滑“五定”表（润润滑卡片片或记录录），做做好设备备润滑的的“五定”及“三级过过滤”工作。（三）制制定并上上报本单单位设备备润滑油油品用油油计划。（四）搞搞好本单单位设备备日常润润滑管理理、润滑滑技术革革新等工工作，及及时处理理或解决决润滑方方面存在在的问题题，改善善设备润润滑状况况。（五）负负责本单单位设备备润滑油油品的入入库、贮贮存、使使用和废废油回收收等工作作。（六）建建立、健健全本单单位设备备润滑品品

37、的添加加、更换换记录、合格证证、化验验分析档档案，并并及时做做好归档档工作。（七）编编制本单单位需定定期进行行润滑油油质分析析的设备备清单，对于关关键机组组按照要要求每月月必须进进行质量量指标检检验，对对其它重重点设备备及质量量有怀疑疑的在用用润滑油油品适当当安排检检验，采采取铁谱谱技术等等先进手手段加强强重要设设备的润润滑油品品监测。对于一一般机泵泵的在用用润滑油油品，应应在设备备巡回检检查制度度中专门门制定监监测办法法，主要要采取目目测等简简便易行行的方式式确保在在用油品品质量合合格。第七条物物资装备备部职责责（一）负负责本企企业润滑滑油品及及润滑器器具的采采购、保保管、发发放及供供应商评

38、评估工作作，编制制相应的的管理制制度。（二）负负责新购购入润滑滑油品的的入库工工作，入入库油品品按批次次委托检检验部门门抽样化化验复查查。复查查不合格格油品不不得发放放。（三）对对库存超超过一年年的油品品，发放放前向检检验部门门提出分分析化验验委托。（四）做做好润滑滑油品的的合格证证、化验验单及相相关资料料的索取取、提供供及存档档工作。（五）负负责公司司废油回回收、再再生及处处理工作作。第八条检检验部门门职责根据有关关单位的的委托，负责本本单位设设备润滑滑油品的的分析化化验工作作，按时时完成润润滑油品品分析的的计划任任务，及及时将润润滑油品品化验单单提供给给委托单单位。第三章润润滑油品品的贮存

39、存与保管管第九条润润滑油库库（站）及储存存库房应应防雨、防晒、防尘、防冻、干燥清清洁、通通风良好好，有完完善的消消防设施施。其中中车间（装置）润滑油油站应执执行公司司润滑油油站管理理规范（见附件件）。第十条各各种贮油油容器及及用具应应定期清清洗，大大贮油罐罐每年清清洗一次次，或放放空后立立即清洗洗；小罐罐随空随随洗。各各种贮油油容器应应确保清清洁，完完好无损损，零附附件齐全全，并标标明油品品的名称称及牌号号。第十一条条装有油油品的容容器应按按种类规规格分组组、分层层存放。层间应应用木板板隔开，每组要要有油品品标签，注明油油品名称称、牌号号、入库库时间及及质量鉴鉴定时间间，不许许混放。第十二条条

40、入库油油品必须须有合格格证，库库存3个月以以上或倒倒罐时必必须检验验。化验验不合格格的按废废油处理理，严禁禁使用不不合格油油品。第十三条条容器在在换装不不同种类类、牌号号的油品品时，必必须按照照规定彻彻底冲洗洗干净，经检验验合格后后方可改改装别的的油品。第四章润润滑油品品的发放放第十四条条各单位位必须严严格执行行设备备润滑管管理制度度及有有关规定定，做到到按计划划发油，按需要要领油，按规定定用油，杜绝滥滥用多领领，并严严格执行行有关安安全规定定。第十五条条发油人人员应熟熟悉各种种润滑油油品名称称、牌号号、性能能和指标标、存放放地点，发油时时应将领领油单据据及油品品标签核核对，确确认无误误后方可

41、可发油，并坚持持存新发发旧的原原则。不不合格油油品不准准发放。第十六条条发油人人员必须须向领油油人员提提供所领领油品的的合格证证及化验验单，对对不合格格的油品品，领油油人员有有权拒收收。发油油人员如如发现领领油器具具标记不不清或盛盛油器具具不合格格时，可可拒绝发发油。第五章润润滑器具具的管理理与使用用第十七条条润滑用用具尽量量按统一一的规格格、标准准进行购购置或制制做，并并按岗位位需要进进行发放放。基本本用具有有：领油油大桶、固定式式油桶（箱）、抽油器器、提油油桶、油油壶、接接油盘、过滤漏漏斗、油油脂桶、油脂铲铲、油脂脂枪等。第十八条条各润滑滑器具应应标记清清晰，专专具专用用，保持持清洁干干净

42、，润润滑器具具破损时时要及时时修理或或更换。油品使使用单位位按润滑滑油品的的品种、规格，成套配配备统一一规格的的润滑油油品器具具。第十九条条一般情情况下，领油大大桶、固固定式油油桶（箱箱）每33个月清清扫一次次，其余余各用具具每周清清洗一次次；用具具各部的的过滤网网要班班班检查，及时清清洗。第二十条条三级过过滤：（一）油油浴润滑滑方式的的一级过过滤为领领油大桶桶到固定定贮油箱箱（筒）、二级级过滤为为贮油箱箱（筒）到油壶壶、三级级过滤为为油壶到到润滑部部位。（二）循循环、集集中等润润滑方式式的必须须从领油油大桶经经滤油设设备后方方可加入入油箱，其它严严格按设设备润滑滑系统说说明书进进行。油壶滤网

43、注油点滤网固定式油桶油壶润滑点提油桶滤网提油桶领油大桶固定油桶滤网轴承箱齿轮箱（一级）抽油器滤网润滑点压力润滑油箱（三级）循环系统滤网第二十一一条三级级过滤过过滤网要要符合以以下规定定：（一）汽汽缸油、齿轮油油或其它它粘度相相近的油油品所用用滤网：一级400目；二二级600目；三三级800目。（二）液液压油、透平油油、冷冻冻机油、空气压压缩机油油、全损损耗系统统用油、车用机机油或其其它粘度度相近的的油品所所用滤网网：一级600目；二二级800目；三三级 1100目目：（三）如如有特殊殊要求，应按特特殊规定定执行。第六章润润滑油品品的使用用第二十二二条设备备的润滑滑装置、润滑工工艺条件件及选用用

44、的润滑滑油（脂脂）必须须符合制制造厂使使用说明明书或有有关润滑滑规定，以及本本单位设设备润滑滑手册的的规定，不得任任意滥用用或混用用。第二十三三条严格格执行设设备润滑滑“五定”管理：（一）定定点：规规定每台台设备的的润滑部部位及加加油点。（二）定定人：规规定每个个加、换换油点的的负责人人。（三）定定质：规规定每个个加油点点的润滑滑油品牌牌号。（四）定定时：规规定加、换油时时间。（五）定定量：规规定每次次加、换换油数量量。第二十四四条设备备需要变变更、代代用油品品时，应应按同等等质量或或以优代代劣的原原则。一一般设备备油品变变更、代代用，需需经本单单位主管管经理批批准；关关键机组组油品变变更、代

45、代用，需需经公司司设备管管理部审审批。第二十五五条设备备正常运运转时，一般应应在36个月内内换一次次新油，换油周周期亦可可根据工工作条件件、操作作说明及及润滑油油状况结结果而定定。设备备大修后后第一次次（跑合合期）投投入运转转后,一般应应在1个月内内换一次次新油。第二十六六条具有有独立润润滑系统统的机（泵）组组检修后后，润滑滑系统应应进行油油循环，按检修修规程要要求合格格后方可可试车投投用。循循环油箱箱应配备备滤油设设备并加加强脱水水检查，脱水频频次根据据设备和和润滑油油具体情情况安排排。第二十七七条运行行中的大大型机组组润滑油油应每月月至少检检验一次次，在大大修后、开车前前必须采采样分析析，

46、对重重点设备备根据实实际情况况各单位位确定检检验周期期；条件件恶劣或或运行后后期应适适当缩短短检验周周期，检检验发现现油品不不合格应应及时采采取有效效措施。在用润润滑油品品分析需需按要求求填写公公司润滑滑油分析析单。第二十八八条设备备润滑的的加油标标准（一）油油润滑如有加油油刻度线线，应以以刻度线线为准，无刻度度线时应应符合如如下规定定.（1）循循环润滑滑：正常常运行时时油箱油油位应保保持在22/3以以上。（2）油油环带油油润滑油环内径径D=22540mmm时，油位高高度应浸浸没油环环D/44.油环内径径D=44560mmm时，油位高高度应浸浸没油环环D5。油环内径径D=7701300mm时时

47、，油位位高度应应浸没油油环D/6。（3）浸浸油润滑滑滚动轴承承的浸油油润滑：n30000rmin时，油油位在轴轴承最下下部滚动动体中心心以下，但不低低于滚动动体下缘缘； nn1500030000rminn时，油油位在轴轴承最下下部滚动动体中心心以上，但不得得浸没滚滚动体上上缘； nn15000rminn时，油油位在轴轴承最下下部滚动动体的上上缘或浸浸没滚动动体。变速机的的浸油润润滑：圆圆柱齿轮轮变速机机油面应应浸没高高齿轮副副低齿高高的23倍；圆圆柱齿轮轮变速机机油面应应浸没其其中一个个齿轮的的一个齿齿的全齿齿宽；蜗蜗轮蜗杆杆减速机机油面应应浸没蜗蜗轮齿高高的23倍，或或蜗杆的的一个齿齿高。（

48、4）强强制润滑滑：应按按有关技技术要求求或实际际标定确确定。（二）脂脂润滑（1） n 30000rminn时，加加脂量为为轴承箱箱容积的的13。（2） n 30000rminn时，加加脂量为为轴承箱箱容积的的12。第二十九九条设备备润滑的的换油标标准各使用单单位应严严格按照照润滑油油品相应应的技术术要求或或有关国国家行业业标准制制定换油油标准，由各单单位设备备管理部部门专业业人员进进行判定定，并严严格执行行。以下下标准仅仅供参考考。（一）在在用润滑滑油品经经目测检检查，凡凡符合下下列条件件之一者者，应部部分置换换或全部部更换新新油：外外观颜色色明显变变黑、乳乳化严重重、变干干变硬、有明显显可见

49、的的固体颗颗粒。（二）在在用润滑滑油品经经常规分分析（包包括外观观、粘度度、酸值值、闪点点、水份份、杂质质等六项项），凡凡符合下下列条件件之一者者，应部部分置换换或全部部更换新新油：粘粘度超过过润滑油油粘度等等级的15%、酸值值超过标标准的110%、闪点低低于标准准的100%、机机械杂质质高于00.1%、水含含量高于于0.11%。（三）在在用润滑滑油品做做非常规规分析，由使用用单位设设备管理理部门参参照相关关标准判判定是否否合用。第七章废废油品回回收与再再生第三十条条各单位位应采取取积极措措施，认认真做好好废油品品的回收收、再生生和处理理工作。更换下下来的废废油由物物资装备备部门做做好收集集工

50、作，经设备备管理部部门确认认无法再再使用的的废油，可按规规定处理理。经再再生处理理可以回回用的油油品，必必须在处处理后经经化验合合格，方方可继续续使用。第八章检检查与考考核第三十一一条设备备润滑管管理作为为设备管管理专业业检查的的主要内内容之一一，公司司及使用用单位设设备管理理部门要要结合各各项检查查加强对对润滑管管理工作作的检查查，检查查结果要要进行考考核。重庆龙禹禹石油有有限公司司公司加油（气气）设备备缺陷、故障及及事故管管理制度度第一章总总则为进一步步加强公公司设备备缺陷、故障管管理，全全面掌握握设备运运行状况况，及时时消除设设备缺陷陷，针对对存在的的缺陷、故障采采取预防防措施，防止出出

51、现事故故，保证证设备安安、稳、长、满满、优运运行。依依据国家家有关法法律、法法规和总总部设备备管理制制度，制制定本制制度。本制度适适用于公公司设备备缺陷、故障的的界定、分类、登记及及处理等等管理。第二章设设备缺陷陷管理设备缺陷陷是指由由于各种种原因造造成其零零部件损损伤或超超过质量量指标范范围，引引起设备备性能下下降的状状况。设备缺陷陷分类：一般缺陷陷：不影影响产品品质量、不危及及安全生生产，能能及时消消除或设设备仍可可正常运运行但不不会造成成装置波波动和引引发各类类事故，不需采采取特殊殊监护措措施的设设备缺陷陷。重大缺陷陷是：影影响产品品质量、危及安安全生产产，但因因生产需需要而必必须带病病

52、运行，有可能能造成装装置停工工或引发发各类事事故，必必须采取取特殊监监护措施施的设备备缺陷。设备缺陷陷实施分分级、动动态和闭闭环管理理，各加加油（气气）站应应建立所所属设备备一般缺缺陷台帐帐，各单单位设备备管理部部门要建建立重大大设备缺缺陷台帐帐，每月月更新，并报公公司设备备管理部部备案。发现一般般设备缺缺陷后，操作人人员应逐逐级汇报报班长、加油（气）站站设备管管理人员员，由加加油（气气）站组组织消缺缺，完工工后及时时填写消消缺记录录。对暂暂不能消消缺的应应上报本本单位设设备管理理部门，并填写写设备一一般缺陷陷台帐，制定整整改计划划和措施施。发现重大大设备缺缺陷后，操作人人员应及及时汇报报加油

53、（气）站站和本单单位生产产、设备备管理部部门，同同时报公公司设备备管理部部。由设设备管理理部门组组织对重重大缺陷陷进行分分析，制制定缺陷陷监护方方案、消消缺计划划和措施施，落实实责任人人。各单位设设备管理理部门要要加强设设备缺陷陷的管理理，要监监督一般般缺陷的的整改情情况，避避免一般般缺陷因因整改不不及时造造成缺陷陷的扩大大。对于于重大缺缺陷，要要严格落落实整改改计划，并做好好重大缺缺陷的特特殊监护护措施。第三章设设备故障障管理设备故障障是指由由于设计计、制造造、安装装、施工工、使用用、检维维修、管管理等原原因造成成机械、动力、电讯、仪器（表）、容器、运输设设备、管管道等设设备及建建（构）筑物

54、等等损坏造造成损失失或影响响生产的的事件。设备故障障分类：一般故障障：直接接经济损损失大于于或等于于20000元而而小于440000元。严重故障障: 直接接经济损损失大于于或等于于40000元而而小于660000元。直接经济济损失大大于或等等于60000元元，按照照事故故管理规规定执执行。设备故障障损失的的计算以以直接经经济损失失为准。其中设设备故障障造成的的固定资资产损失失价值按按下列情情况计算算：报废的固固定资产产，按固固定资产产净值减减去残值值计算；损坏后能能修复使使用的固固定资产产，按实实际损坏坏的修复复费用计计算。各级设备备管理部部门要有有专人（可兼职职）负责责设备缺缺陷、故故障管理

55、理工作。设备发生生故障后后，当班班人员应应立即向向值班长长、加油油（气）站主任任报告，加油（气）站站向设备备管理部部门报告告，并采采取相应应措施防防止故障障扩大。设备管管理部门门及时组组织有关关人员对对故障进进行分析析处理。对于设设备严重重故障及及关键设设备出现现的故障障，要立立即电话话报告公公司设备备管理部部。不论故障障大小，各单位位设备管管理部门门每月都都要将对对设备故故障进行行统计，填写设设备故障障月报表表报公司司设备管管理部。设备故障障实施分分级管理理，各单单位设备备管理部部门建立立A、B类设备备故障台台帐和设设备故障障报告，各加油油（气）站建立立所有设设备故障障台帐，其中AA类设备备

56、故障及及造成公公司级非非计划停停车的设设备故障障分析一一般应由由公司设设备管理理部组织织，由各各单位填填写故障障报告上上报公司司设备管管理部备备案。设设备故障障发生、分析、处理情情况要及及时存入入设备档档案，为为了解设设备历史史状况、制订检检修、更更新及改改造计划划提供依依据。各单位应应积极开开发应用用设备状状态监测测及故障障诊断技技术，将将其用于于设备日日常管理理之中，及时发发现故障障征兆，采取有有效措施施，避免免造成更更大损失失，保证证设备安安稳运行行。第四章设设备事故故管理设备事故故管理引引用公司司事故故管理规规定。重庆龙禹禹石油有有限公司司公司加油（气气）设备备技术档档案管理理制度为健

57、全并并妥善保保管设备备技术档档案,明确设设备技术术档案管管理职责责，规范范设备技技术档案案管理工工作，提提高公司司设备技技术档案案管理水水平，依依据国家家有关法法律、法法规和总总部设备备管理制制度，制制定本制制度。本制度适适用于公公司设备备的档案案管理。内容包包括档案案管理的的主要内内容，档档案管理理的要求求等。各加油（气）站站设备管管理人员员应妥善善保管设设备技术术资料，建立设设备台帐帐及主要要设备、关键设设备档案案。各加油（气）站站应按照照公司设备管管理体系系相关记记录的的要求逐逐一建立立健全设设备管理理基础资资料，并并结合本本加油（气）站站实际进进行补充充和完善善。各加油（气）站站应逐台

58、台建立健健全设备备档案，主要内内容应包包括：设备一般般特点及及技术特特性(如设备备编号、位号、名称、规格、技术参参数、原原值、制制造厂家家、安装装地点、投产日日期、操操作运行行条件等等)；设备检验验总结报报告；附属设备备明细表表；重大缺陷陷记录；安装试车车记录；设备检修修记录；主要配件件更换记记录；设备运转转时间累累计；设备技术术改造和和更新记记录；设备故障障及事故故记录；润滑说明明表；设备腐蚀蚀情况及及防腐措措施记录录；设备状态态监测及及故障诊诊断记录录；其它需要要建立归归档的设设备技术术资料。第六条设设备技术术档案管管理要求求设备检修修后,必须有有完整的的交工资资料,由检修修加油（气）站站

59、交设备备管理部部门及设设备所在在加油（气）站站,一并存存入设备备技术档档案；基建、技技措、安安措、零零购及更更新等项项目的设设备投产产后,安装试试车记录录、说明明书、检检验证、隐蔽工工程、试试验记录录等技术术文件由由信息管管理部门门、设备备管理部部门或设设备所在在加油（气）站站保管；各加油（气）站站对主要要设备零零部件（润滑油油脂）进进行改替替代和技技术改造造等,应按照照有关程程序进行行审批，并及时时修订设设备技术术档案；设备迁移移、调拨拨时,其档案案随设备备调出,主要设设备报废废后,档案由由设备管管理部门门封存；技术档案案应责成成专人统统一管理理,建立清清册.技术档档案必须须齐全、整洁、规格

60、化化,及时整整理填写写。人员员变更时时,主管领领导必须须认真组组织按项项交接。重庆龙禹禹石油有有限公司司公司加油（气气）站检检维修物物资管理理制度第一章总总则第一条为为了加强强公司检检维修物物资的管管理，保保证设备备检维修修工作正正常进行行，提高高检维修修效率和和质量，确保设设备安、稳、长长、满、优运行行，依据据国家有有关法律律、法规规和总部部设备管管理制度度，以及及公司有有关物资资集中采采购管理理程序的的要求，制定本本制度。第二条本本制度所所称检维维修物资资是指设设备检维维修使用用的物资资，其费费用摊入入修理费费成本。第三条检检维修物物资管理理的目标标是用最最少的资资金，合合理的库库存储备备