实用人力资源表单大全最新

1、 、.二、实用人力资源表单 目录人事考评表普通员工考核表三、人事管理业务评核表四、人员增补申请表五、公司员工考核表六、试用员工考核表七、生产部员工年终考绩表八、中、高级人员资历量表九、选拔干部候选人评分表十、十一、业务能力规定表业务人员考核表十二、营销员工业绩评价样表十三、营业部门业务能力分析表十四、员工工作表现/贡献评估表十五、员工奖惩登记表十六、员工考绩登记表十七、员工考勤记录表十八、员工每月工作状况考核表十九、员工通用项目考核表二十、员工周边绩效评价表二十一、 员工专项考核表二十二、 职员阶段考绩表二十三、 职员具体工作能力考核人事考评表填表时间年 月判断决 断交涉协 调应用开 发指导监

2、督考 评 合 计人事部记入栏考评合计评语S180以上A150179 B - 9149C60 89 D-59以下评语最 终 评 语申请评语评语的含义： 秀一一非 常优秀、毫无过失。优 毫无过失。 良一一 符合要求，基本满意。可一一最好再努把力劣 尚需非常努力才行申请 评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“vf最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一 致时，由双方协商确定出一致意见后填入申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中;可差勤

3、务态度1A .严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B .对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D .以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受命 准备A .正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B .不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。1412108614121086 J14121086 1141210861业务活动A 以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B .正确认识工作目的，正确处理业务。C.积极努力改善工作方法。D 不打乱工作秩序，

4、不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086P1工作 效率1成果A .工作速度快，不误工期。B 业务处置得当，经常保持良好成绩。C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。14121086 I14121086 114121086D .工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A .工作成果达到预期目的或计划要求。B .及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C.工作总结和汇报准确真实。D .工作中熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认

5、为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA : 240 分以上 B : 240200分C : 200160分 D : 160 分以下3.考核者意见考核者签字： 日期：年月日填表时间年 月年 龄人事考评表考评者初评调整（章）（章）审批者评疋因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项成 绩 评 价教育指 导创新 改进工 作 态 度 评 价自我开发 热情知识能技冃匕力判断决评断价交涉协 调应用开 发指导监督考 评 合 计考评 合计人事部记入栏评语申请评语最 终 评 语评语的含义： 秀一一非 常优秀、毫无过失。优 毫无过失。 良一一 符合要求，基本满意。可一一最好再努把力 劣 尚需非常努力才行评语

6、S180 以上A150179 B90149 C6089 D59以下申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“vf最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致 时，由双方协商确定出一致意见后填入申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。人员增补申请表填单：年月 日申请部门增补职位增补额人申请增 补理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要希望到 职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历夕卜语个性经历具备技能增加人员 工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示公司员工考核表考评对象：部门：职务：年月 日考评指 标及权 重考评人 及

7、权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总分综 合 评 价敬 业 精 神性人 际 关 系 网 络品德 修养 及礼 仪业务专业能力工作 适应 性、创造 性组织领导能力交际 公关 能力、协调 性体力 和忍 耐力出 勤 情 况主动 性、积极性责 任 感学 习 态 度工作 质 量工作量工 作 效 率特 殊 贡 献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规 章制度、工作适用程度、 工作态度等方面表现，今 后的打算）员工（签字）日期：年 月曰主管领导评语主管（签字）日期：年 月曰试用期 得分行为得分出勤得分业绩

8、得分总分35分15分50分人力资源部 意见总经理 意见生产部员工年终考绩表年 月 日至年 月曰工 号工别姓 名性 别出 生 年 月 日不曰贯学 历到 工 月 日(时 分)迟 至U早 退旷工(时 分) 请假 天数天 数 实 际 工 作过失初 考 评 分复 考 评 分考 绩 项 目 及 评 分 标 准1工作 品质特别标准整 洁美观(10-9)罕有错误整洁 美观 (7-8)偶有错误 尚属整洁(6)错误颇多且 欠整洁 (5)错误过多且不 整洁 (4分以 下)2工作 量或 速度超过定量提 前完成(10-9)达到定量如期 完成 (7-8)不足定量 催促完成(6)工作量少过 期完成 (5)几无成就不 能完成

9、 (4分 以下)3责任心负责可靠如 期完成(10-9)工作稳健须稍 监督 (7-8)工作正常 须加监督(6)工作懒散严 密监督 (5)工作不力推托 责任 (4分以 下)4合作主动合作协 调 密 切(10-9)自动助人(7-8)少有合作(6)拒绝接受(5)破坏合作(4分以下)5学历能力接受快无须教导（10-9）进度超前（7-8）须勤加教导（6）接受迟缓须 反复教导（5）愚笨庸劣记忆 力差（4分以 下）6能技 智或能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪且 诱导别人（10-9）自动遵守法令（7-9）注意安全（6）严密监督始能遵守（5）漠

10、不关心（4分以下）8安全 警觉警觉高处处防范（10-9）遵守安全规定 提供改善建议（7-9）注意安全（6）常依赖别人 偶有行动（5）违反安全规定 并危及他人（4分以下）9自发自制自动自发律 已克已（10-9）修养有素自动 改进工作（7-9）能完成份 内工作（6）不修边幅体 力较弱 （5）完全被动缺之 涵养 （4分以 下）10态能 仪体仪容整洁体 能强健（10-9）仪态大方体力 正常 （7-9）能保持整 洁甚少疾 病（6）无警觉粗心大意 （5）使人厌恶体弱 多病 （4分以 下）总 评初 考总分 数绩 等核疋复 考新进中、高级人员资历量表贯 籍主要学历主要经历学历评核级口A碍口级口明 说 核 评有

11、口灯口有口经历评核有口灯口有口有口灯口有口側数年口W 口年口其他条件评核合 适口极合 适口颇合 适口不合 适口极合 适口颇合 适口不合 适口极合 适口颇合 适口不选拔干部候选人评分表姓名：部分：年 月曰潜力10101010以上由评审小组评分学 历大学专科咼中初中本年 公司 资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出 勤 情 形准时 到班偶有迟到常请假不守规则热公 诚司 参集 加会参加部份偶而不参加1062010740奖 励 分大功小功嘉奖力口表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310以上由人事单位评分 计分：批人事单位：章业务能力规定表职另U主要负责工作应具备条件工作技术分析

12、能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：,评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086A.总产值（万）14121086业务B.利润（万）14121086成绩C.费用（万）14121086D.新增客户数141210861业务.活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086B.按照部下的能力和个性合理分配工作14121086C.及时与有 关部门进仃必要的工作联系14121086D.在工作中始终保持协作

13、态度，顺利推动工作i141210861A .在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理B .善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086监督C .十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作141210861D .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是:（选择其一）A B CDA：130分以上 B130100分C : 10072分 D : 72分以下3考核者意见:考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳

14、动合同自年月日至年月日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年 月 日总经理核准总经理签字：日期：年 月日营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否万全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划是否妥善54321是否热心于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属的评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活

15、动54321宣传能力如何54321掌握销售数额54321是否热心于销售分析54321 54321评份统计分数愈多愈优秀员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料:姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。（ 10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（ 8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求（ 6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求（ 4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求（ 2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于

16、此人工作相关 标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包括 组织内部 的服务对 象）服务意 识1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳疋工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率工

17、作技能1.具备良好的理解能力， 很好地理解工作任务需 求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术 做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独 立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.米用合适的方式表达不冋意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关 标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新

18、的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提咼专业技能工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料:姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。（ 10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（ 8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求（ 6分）

19、可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求（ 4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求（ 2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人工作相关 标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包括 组织内部 的服务对象）服务意 识1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1.服从上级指

20、示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳疋工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率工作技能1.具备良好的理解能力， 很好地理解工作任务需 求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术 做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独 立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不冋意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支

21、持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关 标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提咼专业技能工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计员工考绩登记表单位页次职另U工号姓名90年 上90年下91年 上91年下92年上92年下93年 上93年下94年 上9

22、4年下优甲乙丙丁员工考勤记录表项目出勤休假假别迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假一一一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二二二-三四五六七八九十十一十二合计制造业成绩与效宰増长率考核表典范员工成绩与效舉考槻表搭韵】称,入公司日期年资任现观日期 1- A81ES考勤假别记录扣分旷职心分/日) 事假11分/日)病假M 5册日)退到、早退-0.5分收)特怵公假丧假公伤假产啜合计扣分本年度未休完特休天数(2)奖惩类别结果a实奖惩(3)貌育训媒受训谍程时数出勤率成绩其他记录具他记录日事e眈良人际关系检杳表（一）1 是否重视现有的人际关系 12 昱習积极地发翩的人际关系检查弘是否重视同一辈的人

23、 14-是否重视上一辈的人盯1是否重视下一辈的人 1I是否重视异性的生熟人盯1I是否与不同行业的人采往r18是否有智霎团、顾问盯1员工每月工作状况考核表姓名单位职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作成效工作质量A、E、C、D、E工作效率A、E、C、D、E工作分量A、E、C、D、E工作态度尊重领导，服从工作安排A、E、C、D、E团结同志，横向协作精神A、E、C、D、E遵守制度，个人品行涵养A、E、C、D、E部门经理 签字主管领导 签字人事（或劳资） 部门经理签字备注：员工通用项目考核表编号：任职人：年 月 日考核 项目考核 要素

24、考核 内 容标准 分加、扣分自评考核 小组考核得分忠于职守热爱本岗位工作4职业 道德（20）工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团纟口精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作 态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热 情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大冋题5培养人才参加培训或对他人

25、进仃培训4其他 管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100员工周边绩效评价表姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度评价因素描述上级评价责任心1 尊重并维护组织的利益和形象2 乐意接纳额外的任务和必要的加班3 .积极主动承担相应的工作任务和责任4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质1了解并遵守规章制度和业务规程2 服从上级的工作指示或任务安排3 在无上级监督的情况下，

26、 能稳定的开展工作， 保 持工作质量4 工作任务或活动安排清晰有序5 从大局出发，以组织利益为重学习与创新1 能够经常为公司或部门发展提供好的建议2 在工作能够不断总结、提高3 能根据任务现状和特点， 灵活运用现有方法， 并 发展出新的方法4 .利用各种时间和机会提咼专业技能团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4为后续工作或人员提供最大程度的便利周边绩效考核得分=（刀维度得分）/维度数目考核结果确认签字栏：被考核者签字：考核者签字：周边绩效评价标准:等级说明出色（10）在该评价因素上的绩效表

27、现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。优良（8）在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。常态（6）在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。需改进（4）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。不良（2）在该评价因素上的绩效表现不良，显者低于本冈位常规标准要求。员工专项考核表岗位职责负责程度 全责部门支持衡量标准 数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字部门:年 月 日任职人:职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪 记载年 月年 月年月年月年月性别项目评分初复复核敏捷职别交办任务能 提前完成速 度很快交办任务 能按

28、期完 成速度快交办任务须 催促始能完 成任务逾期 完成工作 速度慢任务再三催 促办不能完 成速度快核核核疋主管级1086420普通员3024181260勤 勉职别主管级1086420普以员3024181260领 导 力职别主管级15129630普以员543210责 任 感职别主管级15129630普以员543210企职别划 力判 断 力主管级15129630普通员543210职别主管级15129630普以员543210工评分合计（80%考勤评 分20%病假每 日扣（0.5）事假每日 扣（1 分）迟到每日 扣（0.5分）早退每日 扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1.5 分）扣分 合计实得 分数总分合计80%记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留免职主管意见职员具体工作能力考核姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作