13-Group-04月度固定资产计划-0328-ED

1、月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批批同意的的固定资资产采购购计划符符合技术术可行性性和经济济可行性性要求确保月度度需求计计划控制制在年度度计划内内确保资产产闲置率率降低主要控制制点计划人员员根据物物料品种种确定是是否本年年已有签签约供应应商，没没有供应应商的重重新进行行选择，已有供供应商的的确定供供应价格格由生产产厂、设设备和技技术部门门对设备备添置的的技术可可行性和和经济可可行性出出具可行行性分析析报告，设备主主管依据据报告进进行审核核主管副总总审批超超

2、预算固固定资产产采购计计划设备主管管汇总各各部门需需求计划划，判断断是否可可以公司司内调配配主管副总总审批超超预算固固定资产产采购计计划特定政策策凡属于下下列控制制购买的的非生产产性装备备的项目目，无论论是否预预算内，必须报报主管副副总审批批：小汽车（包括小小轿车、吉普车车、旅行行车以及及属于小小轿车型型、吉普普车型、旅行车车型的各各种封闭闭式车辆辆）大轿车（指车内内座位在在20个个以上或或车长在在6米以以上的旅旅行车）。摩托车（不包括括三轮货货运摩托托车）。录像设备备（包括括录像机机、放像像机、摄摄像机等等）。空气调节节器（指指用于调调节室内内温度、湿度的的各种设设备，包包括制冷冷机、制制热

3、机、增湿机机、除湿湿机、负负氧离子子发生器器等）。各种音响响设备（包括录录音机、放音机机、多用用机、激激光唱机机、激光光唱盘、卡拉OOK及音音箱、音音柱）。单价在5500元元以上的的照相机机和放大大机（包包括各种种镜头）。无线寻呼呼机和无无线移动动电话。各部门上上报固定定资产计计划时，应将生生产性固固定资产产和非生生产性固固定资产产分开上上报。考核固定定资产预预算的执执行情况况，应以以固定资资产到货货验收起起计算，即使合合同规定定要运行行若干时时间才付付款也如如此。月度固定定资产需需求计划划编制流流程说明明步骤涉及部门门步骤说明明各固定资资产使用用部门各固定资资产使用用部门根根据固定定资产运运

4、行记录录、固定定资产检检修记录录和年度度固定资资产添置置计划编编制本部部门月度度固定资资产需求求计划设备能源源部设设备管理理员设备管理理员对各各部门的的需求计计划进行行整理、分类，结合工工作经验验和固定定资产现现状，具具体了解解需求必必要性。对于确确认为不不需要的的项目，与对应应部门协协商修改改需求计计划。设备能源源部设设备主管管设备主管管汇总各各设备管管理员的的需求计计划，结结合闲置置资产数数据库，分析是是否可以以公司内内调配。设备能源源部设设备管理理员如果设备备主管判判定可以以内部调调配，则则设备管管理员安安排对应应使用部部门填报报转移申申请，进进入固定定资产转转移流程程。设备能源源部设设

5、备管理理员设备管理理员整理理不能调调配的固固定资产产需求项项目，分分析需求求原因，编制固固定资产产添置计计划，对对于确已已损坏必必须更替替的项目目，填上上原采购购价格，对于要要求升级级或新增增的固定定资产需需求项目目，报设设备主管管处理。设备能源源部设设备主管管、技术术中心技技术员、固定资资产使用用部门对于要求求升级或或新增的的固定资资产需求求项目，设备主主管组织织技术部部技术员员、固定定资产使使用部门门进行技技术、经经济可行行性分析析，汇总总分析结结论，填填入添置置计划表表，报设设备能源源部经理理审批。设备能源源部经经理设备能源源部经理理结合年年度固定定资产添添置计划划表和技技术经济济分析结

6、结论对固固定资产产添置计计划进行行审核设备能源源部经经理如果技术术、经济济有一个个方面不不可行，设备能能源部经经理删除除该项目目设备能源源部经经理如果技术术、经济济都可行行，但是是添置计计划项目目不在年年度计划划之内或或者总的的计划费费用超出出预算，设备能能源部经经理审核核有无可可暂缓的的项目，有则删删除可暂暂缓的项项目，退退回使用用部门修修订计划划，具体体参见步步骤1。完成后后递交主主管副总总审批。设备能源源部经经理如果技术术、经济济都可行行，且添添置计划划项目都都在年度度计划之之内，总总的计划划费用在在预算之之内，则则设备能能源部经经理签发发固定资资产添置置计划。主管副总总当固定资资产添置置计划项项目不在在年度计计划之内内或者总总的计划划费用超超出预算算时，主主管副总