光伏电站工程工作管理制度汇编

1、施工组织设计审核规定PAGE 银川开发发区光伏伏电站工工程工作管理理制度银川开发发区光伏伏电站工工程业主主项目部部二O一二二年八月批 准准： 年月日审 核核： 年月日编 写写： 年月日银川开发区项目 管理制度- PAGE 49 -目 录录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc326672899 工程项目目部内部部管理制制度 PAGEREF _Toc326672899 h 2 HYPERLINK l _Toc326672900 工程质量量监督检检验制度度 PAGEREF _Toc326672900 h 5 HYPERLINK l _Toc326672901 施工测量量复

2、核制制度 PAGEREF _Toc326672901 h 100 HYPERLINK l _Toc326672902 工程技术术交底制制度 PAGEREF _Toc326672902 h 122 HYPERLINK l _Toc326672903 工程质量量验收管管理制度度 PAGEREF _Toc326672903 h 15 HYPERLINK l _Toc326672904 隐蔽工程程质量管管理制度度 PAGEREF _Toc326672904 h 17 HYPERLINK l _Toc326672905 项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）方案审审核制度度 PAGEREF _Toc3

3、26672905 h 20 HYPERLINK l _Toc326672906 施工图设设计技术术交底与与图纸会会审制度度 PAGEREF _Toc326672906 h 22 HYPERLINK l _Toc326672907 材料、设设备进场场检验制制度 PAGEREF _Toc326672907 h 233 HYPERLINK l _Toc326672908 技术档案案管理制制度 PAGEREF _Toc326672908 h 255 HYPERLINK l _Toc326672909 施工现场场安全管管理制度度 PAGEREF _Toc326672909 h 29 HYPERLINK

4、l _Toc326672910 施工现场场文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc326672910 h 330 HYPERLINK l _Toc326672911 安全技术术交底制制度 PAGEREF _Toc326672911 h 322 HYPERLINK l _Toc326672912 特殊工种种作业人人员审查查制度 PAGEREF _Toc326672912 h 333 HYPERLINK l _Toc326672913 分包工程程安全管管理制度度 PAGEREF _Toc326672913 h 34 HYPERLINK l _Toc326672914 安全用电电管理制制度 P

5、AGEREF _Toc326672914 h 388 HYPERLINK l _Toc326672915 施工机械械及工器器具安全全管理制制度PAGEREF _Toc326672915 h 399 HYPERLINK l _Toc326672916 车辆交通通安全管管理制度度 PAGEREF _Toc326672916 h 41 HYPERLINK l _Toc326672917 易燃、易易爆危险险品管理理制度 PAGEREF _Toc326672917 h 443 HYPERLINK l _Toc326672918 环境保护护管理制制度 PAGEREF _Toc326672918 h 444

6、 HYPERLINK l _Toc326672919 安全奖惩惩制度 PAGEREF _Toc326672919 h 446工程项目目部内部部管理制制度工程项目目部属公公司直接接领导下下的工程程项目监监督、管管理部门门，为明明确本部部门内各各项职能能，确保保各项工工作高效效展开，在公平平、公证证的原则则下，特特制度实实施本制制度。一、 工工程项目目部工作作内容：1、组织织完成工工程项目目开工审审批手续续，协调调施工过过程中的的外部关关系；2、组织织实施招招投标，协助签签定施工工合同；3、按照照法律规规范及合合同规定定和程序序对建设设项目进进行从开开工至竣竣工的全全过程管管理，实实现项目目合同目

7、目标；4、制定定并实施施工程部部管理制制度。二、工程程项目部部日常工工作制度度1、工程程部组织织制度工程部部设经理理(既工工程项目目经理)一名，全全面负责责工程项项目各项项具体工工作；工程部部根据建建设项目目需要，相应设设置土建建专业工工程师三三名、安安装工程程师两名名、安全全工程师师一名、库管员员一名、资料管管理员一一名共同同管理本本工程。2、工程程部会议议制度工程部部实行现现场办公公制度与与定期会会议相结结合，根根据工期期、质量量目标设设专题会会议；组织施施工、监监理方定定期召开开现场办办公例会会制度（时间待待定）；3、检查查制度要求专专业工程程师会同同监理相相应专业业及施工工单位技技术、

8、施施工员于于上午、下午对对施工作作业点巡巡查各一一次，重重点部位位及关键键工序做做到巡查查各工作作点达到到1000%，漏漏点处罚罚：每日日每点550元（特殊情情况或有有其它工工作除外外）；组组织周小小查，由由工程师师负责人人与监理理方负责责人及各各专业工工程师会会同施工工方负责责人共同同实施检检查，组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建立评评比标准准，进行行现场讲讲评，及及时组织织竣工工工程初步步验收；针对检检查结果果及时以以文字形形式提交交有关各各方签认认；工程部部各岗位位实行书书面总结结、计划划，分周周报、月月报及分分段目标标报告制制；写出管管理日志志，注明明

9、当日巡巡查情况况及时间间，记录录工程会会议检查查事项、工程签签证设计计变更、施工质质量、进进度问题题及相应应措施的的实施，并不定定期对其其抽查。三、工程程部岗位位责任制制1、项目目经理岗岗位责任任制项目经经理直接接对公司司总经理理负责，接受总总经理领领导；按周、月、年年制定生生产计划划及总结结，制定定项目目目标、协协调内外外关系；组织起起草审查查招标文文件、评评定招标标文件、拟定发发包项目目合同主主要条款款；组织参参与施工工进度计计划、材材料供应应计划、资金需需求计划划的制定定和初步步审查；主持各各项例会会、月检检查、分分部分项项检查；组织编编制工程程管理大大纲，审审查各项项施工方方案。2、专

10、业业工程师师岗位责责任制工程部部专业工工程师对对项目经理理负责，接受项项目经理理领导；起草并并保存与与施工单单位的来来往文件件、信函函及各种种法律文文书，并并在244小时内内上报经经理；组织项项目施工工审批所所需资料料；起草招招标文件件，拟定定招标程程序，参参与评标标，完成成专业技技术协议议条款；进行施施工现场场工程量量的统计计、审核核，并配配合审算算部进复复核；组织进进行工程程质量安安全检查查，做好好施工现现场安全全事故预预防工作作；组织对对于隐蔽蔽工程的的验收，并确保保所记录录的资料料的真实实、完整整；工程点点的巡查查工作应应在488小时之之内完成成；组织起起草变更更、签证证文件；审查批批

11、复施工工方作业业计划、预结算算资料及及相应业业务应在在24小小时之内内完成；批复质质量整改改措施及及各方工工程联系系单，在在24小小时完成成。3、工程程部文件件资料管管理制度度： 公司司文件资资料（含含公司主主管部门门文件资资料），必须在在四小时时内传达达到部门门岗位人人员，根根据相应应文件内内容传达达到相关关单位； 合同同文件，凡由工工程部负负责签订订的合同同，必须须确认合合同方法法律资格格，经相相关部门门审查，报总经经理审批批签署后后，方可可交合同同另一方方施行。根据合合同，图图纸由工工程部统统一发放放，相关关专业工工程师保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以备存档档

12、或满足足其它需需要； 设计计院、总总工办签签署的变变更统一一发放到到相关单单位及专专业工程程师； 专业业工程师师签认的的变更（通知）、签证证，由项项目经理理审查签签认后，盖技术术专用章章，统一一发放到到相关单单位。工程质量量监督检验验制度工程质量量检查是是指按照照国家施施工及验验收规范范、质量量标准所所规定的的检查项项目，用用国家规规定的方方法和手手段，对对分项工工程、分分部工程程和单位位工程进进行质量量检测，并和质质量标准准的规定定相比较较，确定定工程质质量是否否符合要要求。为为确保工工程质量量，强化化施工过过程中的的质量控控制，做做到预防防为主、防患于于未然，特制定定本制度度工程质量量检查

13、工工作主要要包括工工程的隐隐检、预预检、分分项工程程的交接接检查验验收、工工程分阶阶段验收收、单位位工程竣竣工检查查验收几几个部分分。在工程施施工中，要认真真贯彻执执行以下下质量检检查制度度。1、开工工前检验验制度开工前检检验的内内容及要要求：设设计文件件、施工工图纸经经审核并并依据此此编制施施工组织织设计及及质量计计划；施施工前的的工地调调查和复复测已进进行，并并符合要要求；各各种技术术交底工工作已进进行，特特殊作业业、关键键工序已已编制作作业指导导书；采采用的新新技术、机具设设备、原原材料能能满足工工程质量量需要。2、施工工过程中中检验制制度施工中应应对以下下工作经经常进行行抽查和和重点检

14、检验：施施工测量量及放线线正确，精度达达到要求求；按照照图纸施施工，操操作方法法正确，质量符符合验收收标准；施工原原始记录录填写完完善，记记载真实实；有关关保证工工程质量量的措施施和管理理制度是是否落实实；砼、砂浆试试件及土土方密实实度按规规定要求求进行检检测实验验和验收收，试件件组数及及强度符符合要求求；工班班严格执执行自检检、互检检、交接接检，并并有交接接记录；工程日日志薄填填写要符符合实际际。3、定期期质量检检查制度度项目部每每月组织织一次定定期检查查，由项项目经理理主持，质检部部门和有有关部门门的人员员参加。检查发发现的问问题要认认真分析析，找准准主要原原因，提提出改进进措施，限期进进

15、行整改改。4、检查查程序自检互互检班组长长检查专检人人员检查查项目部部工长检检查项目部部专职质质检员监理工工程师建设单单位项目目部部检检查施工队提提前两小小时申报报，同时时要说明明申报部部位和施施工队自自检情况况，然后后向专业业工长报报验，合合格后向向安质部部申报，专职质质检员检检查合格格后申报报监理。5、原材材料、半半成品、设备及及各种加加工预制制品的检检查制度度：订货货时应依依据质量量标准签签订合同同，必要要时应先先鉴定样样品，经经鉴定合合格的样样品应予予封存，作为材材料验收收的依据据。产品品的进货货验证由由专业工工程师、质检员员（试验验员）和和材料员员三方验验证合格格后，方方可使用用。6

16、、班组组的自检检和交接接检制度度：完成成或部分分完成施施工任务务时，应应及时进进行自检检，如有有不合格格的项目目应及时时进行返返工处理理，使其其达到合合格的标标准。经经工长组组织质检检员和下下道工序序的生产产班组进进行交接接检查，确认质质量合格格后，方方可进行行下道工工序施工工。7、隐蔽蔽工程验验收制度度：7.1隐隐蔽工程程验收的的主要项项目有：主体各各部位钢钢筋、现现场焊接接和防水水工程等等。 7.2隐隐蔽工程程必须按按规定检检查合格格并签证证后才能能覆盖；7.3工工程检验验签证，除执行行国家、部颁的的规定外外，还应应执行建建设项目目的有关关规定并并与建设设单位和和监理单单位协商商，明确确职

17、责分分工，由由指定的的质量检检验人员员办理；7.4隐隐蔽工程程未经质质量检查查人员签签认而自自行覆盖盖的，应应揭盖补补验，由由此产生生的全部部损失由由施工单单位自负负；隐蔽蔽工程验验收后，要办理理隐蔽工工程验收收手续，列入工工程档案案。7.5对对于隐蔽蔽工程验验收中提提出的不不符合质质量标准准的问题题，要认认真处理理，处理理后要经经复核检检查并写写明处理理情况。未经隐隐蔽工程程验收或或验收不不合格的的，不得得进行下下道工序序施工。隐检由由专业工工程师主主持，质质检员、建设单单位代表表和监理理工程师师参加隐隐检验收收。8、预检检制度：预检项项目由工工长主持持，质检检员和有有关班组组长参加加。预检

18、检的项目目主要有有：建筑筑物位置置线、基基础尺寸寸线、模模板、墙墙体轴线线和门窗窗动口位位置线、楼层550厘米米水平线线等。预预检后要要办理预预检手续续，列入入工程档档案。对对于预检检中提出出的不符符合质量量标准的的问题，要认真真处理，处理后后要经复复核检查查并写明明处理情情况。未未经预检检或预检检不合格格的，不不得进行行下道工工序施工工。9、围护护工程、主体工工程检查查验收制制度：验验收单经经建设单单位、监监理单位位、设计计单位、施工单单位三方方代表签签证后，由质量量监督站站进行核核验。10、混混凝土开开盘申请请及拆模模申请制制度：浇浇筑混凝凝土前均均须办理理浇筑申申请手续续，若不不办理此此

19、手续不不得进行行浇筑。混凝土土拆模时时间必须须按照技技术要求求，不得得随意拆拆模，拆拆模时必必须现场场技术员员、质量量检查员员必须在在场。11、建建立样本本制：各各分项、各工序序按设计计要求、规范要要求质量量标准做做样板，以样板板引路，无样板板的分项项或工序序不得展展开施工工。施工工中如达达不到样样板的质质量，视视为不合合格产品品，要进进行返工工处理12、建建立三检检制度：自检，分操作作人员自自检和班班组自检检。工班班长在每每日收工工前对班班组完成成工作量量进行一一次自检检，做出出记录，工作讲讲评。互检，指指同一工工种或多多工种之之间，有有工程队队组织不不定期相相互检查查，主要要是互相相观摩，

20、交流经经验，推推广先进进操作技技术，达达到互相相促进，共同提提高的目目的。交接检，指同一一工种的的多班制制上下班班之间或或工种的的上下工工序之间间的交接接检查。由队（跨队由由项目部部）组织织交接，各工班班应做到到不合格格的活不不出手、不出班班组，上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工。各分包单单位、外外包对、施工班班组在施施工中均均要按照照施工验验收规范范进行工工序自检检，并认认真填写写检查记记录。凡凡无“三检”记录、上交不不及时或或不上交交的均按按该项目目未完成成论（不不予工程程结算）专职质质检员可可行使令令其停止止下道工工序施工工的职权权。13、工工序交接接检制：各工序序在进行行自检的的

21、基础上上，工序序之间进进行交接接检查，并办理理交接手手续。上上道工序序如达不不到质量量要求或或未办理理交接手手续，下下道工序序有权拒拒绝接受受，并不不进行下下道工序序施工，耽误的的工期和和试件由由上道工工序承担担。14、全全面贯彻彻执行国国家有关关质量管管理的方方针、政政策、法法律、法法规。15、使使质量检检查工作作明确职职责，严严格制度度，预防防为主，充分发发挥质量量检查人人员的积积极作用用。16、根根据国家家规定的的技术标标准、验验收规范范、操作作规程和和设计要要求，在在整个施施工过程程中的各各个环节节进行全全面的检检查和监监督。17、及及时掌握握质量信信息，分分析质量量动态，为上级级及有

22、关关部门提提供质量量数据。18、质质量检查查人员应应由责任任心强、坚持原原则、具具有一定定技术水水平和施施工经验验、身体体健康、适合现现场工作作的人员员担任。19、隐隐、预检检施工中中需作隐隐、预检检手续的的项目必必须办理理隐、预预检，按按要求组组织检查查并及时时办理手手续，不不办理隐隐、预检检手续，下道工工序不得得施工。20、工工程通过过建设单单位、监监理、设设计单位位的验收收和质检检站的核核验后，方可进进行装修修工程施施工。验验收工作作在项目目总工主主持下进进行。在在验收前前，项目目先进行行自检，将验收收部位的的清理工工作和处处理工作作做好。21、单单位工程程的竣工工检查分分四步进进行。首

23、首先是项项目组织织各专业业工程师师进行自自查，第第二步是是公司质质量部进进行检查查，第三三步是建建设单位位、设计计单位、监理单单位、施施工单位位四方联联合检查查，第四四步是质质监站核核验。单单位工程程的竣工工检查由由项目总总工主持持，对历历次检查查中发现现的问题题，认真真进行整整改。验验收合格格后建设设单位、设计单单位、监监理单位位、质检检站在相相关手续续上签认认。22、在在阶段性性验收和和单位工工程竣工工交验过过程中不不仅要检检查建筑筑物实体体的外观观质量，还要检检查相关关内业资资料。检检查资料料前项目目总工将将验收部部位的内内业资料料检查一一遍，保保证内业业资料的的完整性性和正确确性。施工

24、测量量复核制制度1、总则则1.11测量工工作是技技术管理理的重要要组成部部分，是是保证工工程进度度、工程程质量必必要的手手段，为为使测量量工作做做到规范范化运作作，杜绝绝测量事事故发生生，保证证施工生生产的顺顺利进行行，施工工测量中中必须坚坚持复核核制度。1.22全体测测量人员员应本着着实事求求是、精精益求精精的工作作态度，对企业业高度负负责的敬敬业精神神，努力力做好本本职工作作，做到到高效、规范、准确地地满足施施工需要要。2、组织机机构及人人员、仪仪器配备备要求22.1建建设管理理单位选选派专职职测量人人员对施施工测量量成果进进行复测。2.2施工工项目部部测量班班配置测测量精度度满足设设计要

25、求求的GPPS全球球定位系系统、全全站仪、经纬仪仪、水准准仪及必必备的常常用测量量工具，满足现现场施工工测量的的需要。测量仪仪器按规规定周期期送有资资治的部部门进行行检定，检定合合格方可可用于现现场测量量。2.3测量量人员应应持证上上岗（技技术等级级证书），经过过专业培培训并能能够熟练练掌握仪仪器操作作规程和和测量方方法。33、测量量工作职职责、分分工3.1施工工项目部部工程技技术部全全面负责责本标段段测量工工作的规规划及措措施的制制定，贯贯彻落实实上级的的有关要要求和规规定，负负责对项项目部测测量工作作进行检检查和指指导。建建设单位位对测量量成果采采用抽查查方式进进行复测测。3.2施工工项目

26、部部工程技技术部负负责组织织测量班班进行标标段内施施工前贯贯通复测测、布网网、施工工控制测测量、竣竣工测量量工作。具体包包括：交交接桩、复测、检测、主体定定位、基基础放样样、基桩桩控制、各层标标高测量量、工程程沉降观观测等。3.33坚持测测量技术术交底制制度。测量人人员现场场放样必必须采用用书面交交底资料料，无书书面交底底资料不不得随意意放样；禁止在在施工现现场边看看图边打打算、边边放样。3.44坚持桩桩位复测测制度。对于使使用的桩桩位、水水准点，必须按按测量规规范要求求进行换换手复测测，防止止出现测测量事故故。3.5坚持持资料复复核制度度。测量资资料必须须换手复复核，并并经主测测人员和和技术

27、干干部签认认后方可可交付施施工。未未经复核核和签字字不全的的资料不不能作为为测量成成果使用用。3.6施测测者与复复核者的的责任。对于测测量内业业资料复复核及桩桩位复测测，计算算者、施施测者与与复核者者对测量量成果的的正确性性承担同同等技术术责任。3.77坚持仪仪器管理理制度。认真执执行贯标标程序，建立健健全各项项测量仪仪器管理理制度。各种仪仪器应指指定专人人保管。仪器必必须放置置在专门门的仪器器柜并按按规定经经常检校校、做好好记录，非专业业维修人人员严禁禁擅自拆拆卸仪器器。3.8坚持持测量资资料管理理制度。各级测测量部门门的测量量记录必必须采用用标准格格式的记记录本及及表格。保证测测量资料料原

28、始记记录、内内业资料料的齐全全、真实实、规范范性。33.9项项目部工工程技术术部将按按年度对对测量工工作进行行检查，并对先先进个人人实施奖奖励。对对于操作作不规范范，工作作不认真真，造成成测量事事故者将将按有关关规定追追究技术术负责事事故并给给予处罚罚。工程技术术交底制制度1、总则则1.1 技术交交底是指指工程施施工前，由项目目经理主主持、项项目总工工负责向向技术人人员，或或技术人人员向班班组长按按照施工工组织设设计和施施工图纸纸要求落落实的一一项工作作，是施施工技术术管理的的重要步步骤，建建设管理理单位要要参与并并提出意意见。1.22 技术术交底的的目的，一是使使参加施施工的领领导、工工程技

29、术术人员、作业班班组明确确所担负负工程任任务或作作业项目目的特点点及技术术要求、质量标标准、安安全 措措施，以以便更好好地组织织施工。二是明明确交底底人和接接受交底底人间的的责任。发生工工程事故故，若属属交底人人未进行行交底或或交底不不清，交交底人的的负主要要责任；若属接接受交底底人未按按交底要要求施工工，接受受交底人人的负主主要责任任。1.3 建建设单位位按照管理大大纲和创优细细则的要求求进行技技术交底底，施工工单位按按照施工组组织设计计的要求求进行较较低，同同时，技技术交底底也必须须安排在在单位工工程或分分部、分分项工程程施工前前进行，并应为为施工留留出适当当的准备备时间。1.44 技术术

30、交底的的形式以以会议形形式，并并形成书书面记录录，交底底人和接接受人应应履行交交接签字字手续。技术交交底资料料和交接接手续是是工程技技术档案案的重要要组成部部分，应应及时归归档妥善善保管。2、 技术交交底的内内容2.1 技技术交底底分为单单位工程程技术交交底和分分部、分分项(工工序)工工程技术术交底两两类。22.2 单位工工程技术术交底应应与施工工组织设设计交底底一并进进行。22.3 技术交交底按技技术责任任制的分分工、分分级进行行。2.3.11 由项项目经理理主持，项目总总工负责责向质检检工程师师、技术术员、施施工员、有关职职能部门门进行技技术交底底的内容容：(11) 设设计文件件的内容容；

31、(22) 施施工组织织设计、作业指指导书、施工程程序、施施工进度度计划等等；(33) 主主要部位位特征、尺寸、工程量量、质量量标准；(4) 主要要预埋件件的特征征、位置置及注意意事项；(5) 新技技术、新新工艺、新材料料的操作作工艺、质量要要求；(6) 关键部部位和特特殊过程程的技术术问题；(7) 主要要施工机机械的安安排与配配置；(8) 施工应应注意的的事项说说明。 2.3.2 项项目部技技术人员员对各班班组进行行技术交交底：(1) 施工图图的具体体要求；(2) 施工工方案具具体实施施的技术术措施；(3) 明确确工艺操操作流程程以及操操作要点点；(44) 明明确工序序间检查查的内容容及标准准

32、；(55) 合合理的劳劳动组合合和机具具设备；(6) 安全全及文明明施工要要求；(7) 施工中中注意事事项说明明。3、 技术术交底的的实施与与要求33.1 施工项目目部技术术交底由由项目部部经理主主持，项项目总工工负责向向质检工工程师、技术人人员、施施工管理理人员、有关职职能部门门进行技技术交底底。交底底的主要要依据是是经建设设单位批批准的施施工组织织设计文文件。交交底后形形成由交交底主持持人签署署的会议议纪要或或其他文文字资料料和施工工组织设设计一起起作为技技术交底底的依据据。3.2 单单位工程程在施工工前应根根据施工工进度，按部位位和操作作项目，由项目目总工向向施工队队队长及及班组长长进行

33、技技术交底底，填写写技术交交底卡片片。要结结合工作作特点和和班组具具体情况况，重点点突出，结合实实际，切切忌照抄抄照搬。3.33 技术术交底的的内容应应做到施施工方法法正确，各项措措施针对对性强，技术先先进，详详略得当当，结合合实际。3.44 项目目总工必必须全面面了解各各专业施施工中的的衔接和和配合。因此，要求各各专业技技术负责责人应如如实地将将本专业业有关技技术交底底材料及及时抄送送项目总总工备查查，使在在纵横向向技术管管理工作作中，把把各专业业有机地地联系起起来。33.5 单位工工程的技技术交底底资料由由项目部部资料保保管人员员负责汇汇集整理理。工程质量量验收管管理制度度1、为统统一工程

34、程建设项项目施工工质量检检验评定定范围、内容、标准和和检测方方法，促促进和加加强工程程建设项项目质量量管理与与控制，确保工工程质量量，特制制定本管管理制度度。2、监理项目目部负责责项目施施工质量量验收管管理工作作，监督督检查各各分包方方按照相相关规程程规范要要求做好好质量验验收工作作，建设设管理人人员随机机抽查检检验。3、质质量验评评范围由由总承包包方的总总工程师师组织施施工部及及分承包包商以“验标”为基础础，结合合工程具具体情况况编制所所承建工工程的质质量验评评范围，报监理理核定后后抄报建建设单位位。4、工工程项目目进行的的质量检检验、评评定，应应在该项项目施工工完成后后进行。分项工工程（分

35、分段工程程）的质质量，按按“质量量验评范范围”规规定，依依次进行行质量检检验及评评定。55、属四四级检验验的分项项（检验验批）工工程的质质量检验验评定(一次或或分数次次)，由由施工单单位自检检合格后后填写相相关表格格交总承承包方，由总承承包方的的施工部部检验后后提交监监理方，并对现现场进行行实地检检查、核核签。66、分部部工程的的质量评评定，在在所含分分项工程程全部完完工并签签证“分分项工程程质量检检验评定定表”的的基础上上由分承承包方负负责填写写 “分分部工程程质量检检验评定定表”，由总承承包方的的施工部部审查后后交监理理部核签签。7、单位工工程的质质量评定定，在所所含分部部工程完完工并签签

36、证了 “分部部工程质质量检验验评定表表”后，由总承承包方提提交监理理部核签签。8、总承包包方的施施工部参参加四级级验收，一、二二、三 级由分分承包方方自检，总承包包方抽查查。9、质量检检验等级级评定按按照分项项工程、分部工工程和单单位工程程为对象象依次进进行，质质量等级级标准按按照国家家和部颁颁各专业业“验标标”规定定执行。10、分项工工程质量量经检验验评定不不符合标标准规定定的“合合格”要要求时，应立即即进行处处理，处处理后按按“验标标”中的的规定确确定质量量等级。11、建设工工程项目目要实行行中间验验收，土土建交安安装要办办理中间间验收签签证手续续。122、主体体结构工工程质量量验收，对重

37、要要部位，如：控控制室基基础，梁梁板等，在浇灌灌前总承承包方须须组织各各相关单单位联合合检查。13、项目部部施工部部专业工工程师负负责组织织实施分分项、分分部及单单位工程程验收管管理工作作，并按按照项目目部要求求将验收收情况在在每周进进度报告告中反映映。144、建设设单位负负责对施施工质量量验收工工作进行行监控，并负责责阶段性性及竣工工质量检检查验收收工作的的组织实实施，对对施工质质量验收收过程中中出现的的问题督促促进行处处理。隐蔽工程程质量管管理制度度1、为了了规范项项目部隐隐蔽工程程验收管管理，有有效地控控制工序序质量，确保工工程质量量，特制制定本制制度。22、项目目部负责责本项目目隐蔽工

38、工程验收收的管理理，监督督分包方方完成相相关验收收资料准准备、隐隐蔽工程程验收，并完成成验收后后的消缺缺整改。3、项项目施工工分包方方负责完完成隐蔽蔽工序的的施工、相关验验收资料料准备和和内部自自检，负负责按照照约定时时间通知知项目部部及监理理组织隐隐蔽工程程验收，并负责责验收后后的消缺缺整改。4、隐隐蔽工程程验收项项目，由由分包方方在编制制项目目质量检检验计划划及专业施施工组织织设计予以明明确，具具体范围围一般参参考建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准和和光伏伏电站施施工规范范质量量验评范范围表中中所列出出的隐蔽蔽工程项项目。55、一般般隐蔽工工程项目目包括：钢筋工工程；地地下基础础工程；

39、地下管管系及其其防腐工工程；建建筑工程程的防水水工程；地下结结构的防防水、防防腐工程程；设备备封闭前前的内部部质量检检查； 埋入设设备、结结构内部部及保温温、防腐腐层的焊焊接工程程等。66、项目目施工分分包方必必须在隐隐蔽工程程项目完完成施工工，并具具备验收收的基本本条件时时，进行行隐蔽工工程项目目验收的的申请报报验。77、项目目施工分分包方需需填写“隐蔽工工程质量量检查记记录表”（按国国标或原原光伏电电站部部部颁标准准），提提前244小时书书面向项项目部及及监理报报验，各各有关单单位应派派人员按按时到达达现场，经各方方共同检检查。88、隐蔽蔽验收的的参加单单位应包包括：项项目部（总承包包方）

40、、施工分分包方、勘测设设计单位位代表、监理单单位/建建设单位位、必要要的检测测单位等等，重要要部位的的隐蔽验验收应当当邀请建建设单位位代表参参加。99、分包包方应做做好隐蔽蔽工程的的验收准准备工作作，做好好自检记记录，并并提供相相关检验验试验记记录等技技术资料料。100、总承承包方按按照设计计图纸和和相关规规程、规规范，对对照分包包方自检检记录和和施工记记录进行行现场实实物抽查查，抽查查时分包包方应出出具有关关技术资资料。111、经经验收签签证后的的隐蔽工工程项目目，施工工分包方方不得自自行变动动；验收收合格后后经参加加验收各各方签证证后方可可隐蔽，进行下下道工序序作业。12、若经检检查验收收

41、发现问问题，按按不合格格品处理理制度执执行。若若分包方方不按要要求消缺缺处理的的，不能能进行隐隐蔽,不不能进行行下道工工序作业业。133、质量量问题处处理完后后必须通通知重新新检查，否则项项目部及及监理方方有权通通知施工工分包方方返工或或停工。14、施工分分包方未未按规定定向项目目部及监监理/报报验而自自行隐蔽蔽，项目目部及监监理有权权要求施施工分包包方进行行开挖、剥露或或解体，施工分分包方必必须按要要求办理理，其检检查费用用和有关关的施工工费用由由分包方方承担。15、经检查查发现的的问题，如果分分包方不不按要求求进行返返工和处处理或处处理后仍仍达不到到标准要要求，项项目部及及监理有有权通知知

42、停工，停工损损失由施施工分包包方负责责。166、隐蔽蔽后，如如对其中中质量提提出疑问问，无论论项目部部及监理理是否参参加隐蔽蔽前的检检验，当当其提出出重新检检验要求求时，施施工分包包方须按按要求进进行剥露露，并在在检查后后重新覆覆盖或修修复。经经检查，如质量量合格，提出方方承担由由此发生生的经济济费用，赔偿施施工分包包方损失失，必要要时与建建设单位位协商相相应顺延延工期；如检验验后质量量不合格格，施工工分包方方须全面面剥露，全部重重新检验验，实施施返工或或返修，并承担担一切费费用和影影响工期期的责任任。177、总承承包方未未按规定定通知监监理检查查验收，监理有有权要求求采取解解除隐蔽蔽等方法法

43、进行复复查，若若发现质质量问题题，由项项目部和和施工分分包方承承担连带带责任，未发现现质量问问题的，由建设设单位承承担所发发生的检检验及修修复的费费用。118、监监理/建建设单位位事前确确已接到到通知，但未按按时派员员到场验验收，项项目部（总承包包方）可可自行组组织验收收，合格格后通知知施工分分包方进进行隐蔽蔽，但必必须作好好验收记记录。项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）方案审审核制度度1、项目目管理实实施规划划由施工工承包商商按规定定的程序序编制，报监理理单位审审查，总总监理工工程师负负责组织织监理人人员对项项目管理理实施规规划进行行审查，监理单单位签署署审核意意见，报报建设单单位批准

44、准后实施施。2、项目目管理实实施规划划审核主主要包括括四项重重点内容容：施工总进进度计划划、施工工方案、施工现现场平面面布置和和资源供供应计划划。2.1施施工总进进度计划划：审查查时应统统筹考虑虑各种因因素，在在满足合合同规定定工期前前提下，尽量做做到施工工的连续续性、紧紧凑性和和均衡性性。2.2施施工方案案：审查查时看其其技术上上是否可可行，经经济上是是否合理理，施工工工艺是是否先进进，是否否能满足足总进度度计划的的工期要要求。2.3施施工现场场平面布布置:在在审查时时，应考考虑与施施工总进进度计划划是否相相适应，是否充充分考虑虑了空间间、时间间、施工工机具材材料、设设备之间间的协调调关系。

45、施工总总平面布布置应重重点考虑虑对交通通、地材材来源，设备、材料堆堆放等，方便施施工管理理。2.4资资源供应应计划：审查施施工承包包商的材材料、设设备、劳劳动力等等供应计计划，是是否与施施工进度度计划和和施工方方案相一一致，有有无可靠靠的保证证，运输输上有无无问题，审查施施工机具具、施工工能力是是否满足足施工方方案和施施工进度度计划的的要求。3、项目目管理实实施规划划的审批批工作应应在开工工前完成成,如遇遇特殊情情况，经经总监理理工程师师批准，可分阶阶段完成成。但在在开工前前应完成成反映全全面规划划的项目目管理实实施规划划纲要的的审批工工作。4、项目目管理实实施规划划的变更更、补充充和调整整：

46、对施工周周期较长长的工程程，因施施工条件件变化或或在施工工的特定定阶段，原项目目管理实实施规划划不能满满足要求求时，应应由施工工承包商商编制“项目管管理实施施规划调调整方案案”报总监监理工程程师审核核。总监监理工程程师在收收到施工工承包商商提出的的项目管管理实施施规划调调整方案案后，应应及时组组织监理理人员进进行调整整方案审审查，对对调整方方案提出出审核意意见，报报建设单单位批准准。施工图设设计技术术交底与与图纸会会审制度度施工图纸纸是施工工和验收收的重要要依据。施工图图设计交交底与图图纸会审审旨在让让参与项项目各方方熟悉设设计内容容，提前前发现设设计问题题；施工工图设计计交底与与图纸会会审是

47、设设计与施施工的接接口点。为了更更好地管管理设计计流程与与施工流流程的接接口点，让设计计与施工工有序地地配合，确保工工程质量量和减少少不必要要的经济济损失，达到有有效控制制工程进进度和质质量的目目的，为为此特制制定本项项目的施施工图设设计技术术交底与与图纸会会审制度度。1、施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审由由建设单单位组织织并主持，相关各各有关单单位参加加。2、技术交交底和图图纸会审审时，设设计单位位必须派派项目的的主要设设计人员员参加，必要时时邀请相相应的设设备制造造厂派代代表参加加。3、施工图图纸会审审和设计计技术交交底由设设计单位位介绍设设计意图图、工艺艺布置与与结构特特点、工工艺要

48、求求、技术术要求与与有关注注意事项项；各有有关单位位提出图图纸中的的疑问、存在的的问题和和需要解解决的问问题；设设计单位位答疑。4、各各单位针针对问题题进行研研究与协协商，拟拟订解决决问题的的办法；对会审审中已决决定必须须修改的的，由原原设计单单位按设设计变更更管理程程序提出出修改设设计。66、施工工图纸会会审和技技术交底底应在项项目开工工前进行行。7、施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审可可根据施施工情况况分阶段段进行。施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审主主要工作作流程：确定单单位工程程、拟定定会审时时间通知与与会各方方及准备备会议资资料召开会会议形成会会议记录录-记记录签字字并发放放-必

49、必要时出出设计变变更通知知单材料、设设备进场场检验制制度为加强项项目建设设设备材材料进场场验收管管理，确确保设备备材料质质量、数量、规格符符合要求求，满足足项目建建设需要要，特制制定本制制度。1、建设设单位是是项目设设备材料料进场验验收的主主管部门门，应组组织施工工单位和和监理单单位有针针对性地地制定设设备、材材料进场场检验要要求、检检验程序序和检验验方法，明确各各环节具具体负责责人。2、材料料、设备备进场时时，建设设方、施施工方和和监理方方必须依依照国家家相关规规范规定定，按照照设备材材料进场场验收程程序，认认真查阅阅出厂合合格证、质量合合格证明明等文件件的原件件。进口口材料、设备进进场时，

50、应确保保质量证证明文件件符合国国家有关关规定。要对进进场实物物与证明明文件逐逐一对应应检查，严格甄甄别其真真伪和有有效性，必要时时可向原原生产厂厂家追溯溯其产品品的真实实性。发发现实物物与其出出厂合格格证、质质量合格格证明文文件不一一致或存存在疑义义的，应应立即向向主管部部门报告告。3、材料料、设备备供应单单位要制制作并提提供标的的样品。建设方方、施工工方和监监理方应应按照相相关技术术标准对对进场材材料、设设备进行行封样，在施工工现场封封存。供供应商提提供的产产品运到到施工现现场后，要严格格执行报报验程序序，对封封样与到到场产品品进行比比对，与与封样不不一致的的不得使使用。4、重要要设备应应按

51、照供供货合同同中约定定的厂内内初检的的相关内内容，于于发货前前在生产产厂内进进行初检检。厂内内初检由由建设单单位组织织专业监监理工程程师、供供货合同同双方共共同监督督设备重重要参数数出厂试试验的全全过程，确认产产品是否否符合合合同约定定的技术术要求。5、材料、设备进进场时，采购单单位要提提前通知知监理单单位，监监理工程程师必须须实施旁旁站监理理。监理理人员对对进场的的材料必必须严格格审查全全部质量量证明文文件，按按规定进进行见证证取样和和送检，对不符符合要求求的不予予签认。监理人人员在检检验批验验收过程程中，发发现材料料、设备备存在质质量缺陷陷的，应应该及时时处理，签发监监理通知知，责令令改正

52、，并立即即向建设设单位报报告。未未经监理理工程师师签字，进场的的材料、设备不不得在工工程上使使用或者者安装，施工单单位不得得进行下下一道工工序的施施工。6、涉涉及安全全和重要要使用功功能的材材料、设设备进场场后，除除严格依依照相关关标准进进行见证证取样复复验外，单一种种类材料料必须按按照合同同采购总总量的11(不不少于11组的试试样)取取样，对对其产品品全部性性能指标标按照国国家相应应产品质质量检测测标准进进行检测测。7、材材料的取取样和送送检工作作应1000在在监理单单位见证证下进行行，未经经检验的的不得使使用，检检验不合合格以及及不符合合合同约约定的严严禁使用用，必须须清出施施工现场场。8

53、、设设备安装装工程未未经系统统检测，不得组组织工程程验收。经检测测发现主主要设备备存在严严重缺陷陷，不符符合相关关技术质质量标准准或者不不满足合合同约定定的，必必须更换换并重新新检测。技术档案案管理制制度为了做好好工程及及设备档档案资料料的管理理工作，参照建设工工程文件件归档整整理规范范等文文件的有有关要求求,结合合本公司司实际情情况和公公司领导导对档案案管理的的相关要要求特制制订本档档案管理理制度。一、 归归档范围围1、工程程档案是是指各类类报批文文件(对对政府各各行政部部门的各各类报批批文件、回复的的批示文文件、对对外发文文、对外外接收的的文件)、各类类合同（所有合合作合同同、供给给合同、

54、工程合合同以及及各合同同的附件件、补充充合同，供应商商（服务务）单位位的报价价资质资资料、报报价商务务资料及及报价汇汇总表说说明文件件，比价价的考察察调研报报告，考考察调研研的影像像、照片片资料）、设计计资料及及图纸、设计变变更与工工程洽商商资料、监理文文件、施施工日志志、会议议纪要、审计结结论及各各种验收收证件、检测报报告、材材料设备备的合格格证及说说明书、施工图图、财产产移交手手续及其其他需要要存档的的文件等等。2、设备备档案是是鉴定评评价（仪仪器）技技术状态态的科学学资料，是为保保障（仪仪器）设设备正常常运转并并处于良良好状态态的重要要依据。档案员员接收归归档本公公司的各各类设备备资料。

55、主要包包括计划划、选购购阶段的的仪器设设备购买买申请单单、协议议、合同同、重要要来往函函件、电电文；开开箱验收收阶段的的装箱单单、开箱箱验收单单、出厂厂合格证证书、出出厂精度度检验单单、图样样、技术术手册、使用维维护手册册、说明明书、校校验标准准、随机机备件图图册、软软件、硬硬件部分分的文件件材料、开箱检检验记录录；安装装调试阶阶段的试试车、试试验记录录、安装装验收单单、存在在问题及及处理意意见；运运行及维维护修理理阶段的的设备仪仪器移交交使用部部门的附附件和随随机工具具清单、设备仪仪器维护护保养和和安全技技术操作作规程、设备仪仪器使用用记录、设备仪仪器保养养情况记记录、设设备仪器器检查记记录

56、及维维修记录录；改造造、更新新阶段合合理化建建议及处处理结果果、设备备仪器改改造、改改装、更更新的报报告与批批复、改改进、改改装过程程中形成成的图样样、技术术文件、设备仪仪器报废废技术鉴鉴定书、请示及及批复文文件、技技术鉴定定及成果果申报奖奖励等各各类文件件。二、 档档案保密密制度1、 档档案工作作人员必必须树立立高度的的保密观观念，遵遵守公司司的各项项保密制制度。2、凡涉涉及不宜宜公开的的公司机机密等档档案，应应作秘密密保管并并严格控控制查阅阅范围，本公司司人员需需要查阅阅者，须须经本公公司主管管领导批批准。3、凡作作秘密和和内部管管理的档档案，应应严格履履行查阅阅审批手手续，严严禁擅自自拍

57、照和和复制，利用者者应严格格遵守保保密规定定，不得得泄露公公司秘密密。4、对确确已无保保存价值值的建设设工程和和设备档档案，列列出销毁毁清册，经主管管领导审审批后，由销毁毁人、监监销人销销毁，并并签名注注销。三、档案案工作人人员岗位位职责1、热爱爱档案事事业，忠忠于职守守，遵纪纪守法，勤奋学学习，具具备档案案专业知知识。2、负责责本公司司建设工工程中形形成的资资料和设设备资料料的收集集、整理理、立卷卷、归档档工作,积极提提供利用用，为各各项工作作服务。3、按规规定向当当地档案案馆移交交应进馆馆的档案案。4、积极极主动地地向上级级主管部部门汇报报档案工工作情况况，接受受其监督督、检查查和指导导。

58、5、办理理领导交交办的其其他档案案业务工工作。四、档案案管理制制度1、非档档案管理理人员不不得擅自自查阅档档案柜里里的案卷卷，确因因工作需需要，须须经本公公司主管管领导批批准同意意后方可可查阅。2、档案案柜内的的档案要要进行系系统排列列存放，不准堆堆放与档档案无关关的东西西, 做做到完整整安全，存放有有序，查查找方便便3、做好好档案柜柜内“六六防”（防盗、防火、防尘、防阳光光、防潮潮、防鼠鼠虫蛀）工作，平时要要勤检查查、勤打打扫、保保持档案案柜卫生生整洁、安全。 4、对档档案柜所所藏档案案要进行行经常检检查，发发现问题题及时采采取有效效措施。5、凡属属归档范范围内的的仪器设设备的全全套随机机技

59、术文文件，仪仪器设备备说明书书、样本本、图纸纸、技术术操作规规程、合合格证及及安装调调试等材材料若系系一式二二份，应应留一份份存档；只有一一份的，将原件件存档，复印件件随机使使用。6、档案案员负责责仪器设设备档案案的收集集、整理理、保管管、利用用和统计计工作。仪器设设备档案案内的文文件材料料，要按按时间先先后排列列好，用用铅笔编编写页号号，凡有有文字的的页面，都要编编号，正正面编在在右上角角，背面面写在左左上角，然后填填写好卷卷内目录录。五、档案案安全制制度1、严格格执行定定期检查查和进出出档案清清点制度度，档案案柜实行行专人负负责，钥钥匙应妥妥善保管管，如有有丢失应应及时汇汇报并采采取措施施

60、，非管管理人员员不得随随意翻阅阅档案柜柜里的档档案。2、每次次长假前前应对档档案进行行全面检检查，档档案柜加加贴封条条，切实实消除安安全隐患患。六、档案案资料查查阅利用用制度1、本单单位人员员借阅档档案、资资料须登登记，未未履行登登记手续续的，档档案管理理人员不不予提供供档案、资料。档案资资料的借借出时间间，不得得超过半半个月，确需继继续借阅阅，必须须办理续续借手续续。对于于关键性性和常用用部分的的档案应应使用复复印件，尽量不不用原件件，一般般由使用用人复印印。2、档案案、资料料的原件件一般不不外借给给其他单单位人员员，特殊殊情况需需要外借借时，须须经分管管领导批批准，办办理外借借手续并并限期