傻瓜式开展年度培训规划工作

1、傻瓜式开展年度培训规划工作又到了一年一度的开展年度培训规划工作的时刻了。人力资源部作为公司的培训管理组织者，又需要耗费脑汁去琢磨怎么做好这项工作。这里面，有培训体系完善的企业，也有没有任何培训体系根基的企业；有十分专业的HR，也有菜鸟级的新手；有富的流油的预算支持的培训费用，也有捉襟见肘无米下锅的培训费用不同条件可以采用不同的培训规划方案，但是笔者根据多年的培训规划经验简单的分享一种傻瓜式的开展年度培训规划工作的方法步骤，有兴趣的朋友可以借鉴来做。首先弄清楚几个基本的定义与要求：1、年度度培训规规划必须须依据公公司拨付付给你的的年度培培训预算算来进行行组织开开展，在在预算范范围内合合理开展展各

2、项培培训；同同时也可可以在年年度培训训规划中中简单分分析明年年培训费费用使用用的情况况、结构构比例，比如：新员工工培训费费用占了了多少、营销人人员的培培训费用用占了多多少，管管理者的的培训费费用占了了多少等等；2、年度度培训规规划的开开展必须须有两个个必不可可少的步步骤：首首先开展展年度培培训需求求分析，形成年年度培训训需求分分析报告告；然后后据此制制定年度度培训计计划；3、年度度培训计计划最后后必须形形成表格格，表格格栏目的的要素必必须包括括：部门门名称、课程名名称、课课程主要要内容、对应的的课程课课时、对对应课程程讲师姓姓名、对对应课程程费用、培训课课程开展展拟安排排的时间间、参训训人数；

3、4、年度度培训计计划的课课程时间间原则上上不建议议确定具具体的日日期，因因为在今今年年底底确定明明年课程程的具体体时间毫毫无意义义，中间间不可控控因素太太多，但但必须确确定到每每月的上上中下旬旬，同时时注意错错开节假假日、公公司固定定的会议议和活动动时间；5、年度度培训计计划必须须填写每每门课程程的参训训人数，这个数数据是预预测、分分析公司司、各部部门的人人均课时时数的关关键，一一个学习习型组织织，它一一年的人人均课时时不能低低于400小时，低于440个小小时说明明培训力力度太小小，大家家没有机机会学习习，高于于3000个小时时说面培培训力度度太大，会影响响工作。以下为傻傻瓜式年年度培训训工作

4、开开展的步步骤：具体的制制度案例例如下：北京销司司年度培培训计划划及实施施管理办办法一、目的的1、规范范北京销销司年度度培训计计划制定定及执行行工作；2、提升升北京销销司业务务员、职职能人员员岗位的的胜任能能力；3、依据据集团及及北方培培训管理理制度，明确培培训费用用使用范范围、合合理使用用年度培培训预算算。二、适用用范围本管理办办法适用用于北京京销司主主管级（不含）以下员员工的年年度培训训计划及及实施，由人力力资源部部一年一一修订。三、职责责人力资源源部每年年年底做做明年的的培训费费用预算算并报北北方人力力资源部部审批；人力部每每年底做做培训费费用统筹筹分配并并报销总总审批；人力部每每周三下

5、下午组织织业务员员销售行行为案例例分享；市场部每每年底制制定业务务员的产产品知识识提升计计划，人人力资源源部在费费用额度度范围内内划拨一一定的费费用给于于支持，费用仅仅限于教教材制作作、讲师师课酬费费用；各职能部部门主管管根据要要求填报报本部门门人员年年度培训训计划并并交北京京人力资资源部审审核；各职能部部门主管管根据集集团及北北方公司司的培训训管理制制度执行行年度培培训计划划；各分总对对属下业业务员的的培训、各职能能主管对对直接下下属的培培训属于于本职范范围内工工作，包包括制度度规定的的每周日日常培训训皆不列列入年度度培训计计划，但但必须每每月底提提交下月月计划和和本月总总结。部门内成成员相

6、互互授课之之前如需需要支付付课酬需需经提前前交人力力资源部部审核四、定义义年度培训训计划：是指北北京销司司各职能能部门及及业务员员全年的的训练方方案，包包括外出出参加培培训机构构所举办办的公开开课、读读书报告告会、也也包括请请集团范范围内部部的干部部员工前前来授课课，参加加上一级级单位的的培训不不得列入入北京销销司的年年度培训训计划内内。外部公开开课参加加方式：参加外外部公开开课时需需要填写写外部培培训申请请单，并并提交课课程内容容及机构构联系方方式，由由人力资资源部统统一议价价后打签签呈交北北方人力力部审批批后方可可参加。读书报告告会：因因北京销销司培训训费用额额度的限限制，故故允许各各职能

7、部部门主管管购买与与工作相相关专业业书籍，购买后后必须组组织读书书报告会会以响应应集团领领导提出出的“重读书书、再创创业”的要求求，读书书报告会会按照培培训管理理制度中中的培训训实施的的要求进进行组织织。读书书报告必必须制作作成PPPT，内内容包括括：书籍籍名称及及内容简简介、书书中要点点体会及及在实际际工作中中的应用用、实际际工作应应用前与与应用后后的效果果对比等等三块，该内容容必须经经过人力力资源部部审核后后备案，否则不不予报销销费用。业务员培培训：业业务员培培训分为为新业务务员培训训和在职职业务员员销售行行为案例例培训，培训方方案及计计划均由由人力部部编制并并报销总总审核后后实施，在职业

8、业务员培培训依据据北京京销司行行为文化化建设管管理办法法实施施。产品知识识提升计计划：由由市场统统一制定定方案报报销总审审批，人人力资源源部备案案后按照照计划自自行组织织实施，实施过过程必须须符合按按照培训训管理制制度要求求，费用用报销时时必须将将教材、课件交交人力部部审核。五、管理理内容1、年度度培训费费用类别别年度培训训费用根根据费用用项目和和部门做做以下分分类：序号培训费用用项目名名称费用用途途费用预算算费用归口口1全员（不不含业务务员）拓拓展培训训打破各部部门的沟沟通壁垒垒，加强强团队建建设51*6680=346680元元人力部2新业务员员培训新入职业业务员培培训的讲讲师课酬酬3*11

9、1*3*1500=1662000人力部3业务员销销售行为为案例分分享每周三业业务员销销售行为为案例经经验交流流52周*50=26000元人力部420100年业务务员销售售行为案案例手册册年度优秀秀销售行行为案例例编制成成册180*15=27000元人力部5业务员产产品知识识提升用于支持持市场部部研发产产品知识识推广运运用的教教材、课课酬180*20=36000元市场部6市场部员员工能力力提升依据集团团培训制制度职能能员工每每人每年年5000元的培培训预算算，参照照年度培培训计划划定义要要求给员员工安排排的各种种培训，20110年市市场部按按照3人人、财务务部按照照3人、人力部部按照22人、发发

10、展部按按照1人人来计算算，工勤勤人员（仓储、厨师、司机、保洁）除外3*5000=115000元市场部7财务部员员工能力力提升4*5000=220000元财务部8运营部员员工能力力提升10*5500=50000元运营部9发展部员员工能力力提升1*5000=5500元元发展部10人力部员员工能力力提升2*5000=110000元人力部11内勤组员员工能力力提升12*5500=60000元内勤组长长2、年度度培训预预算增长长后分配配依据及及方法2.1、随着北北京销司司业绩增增长，人人员培训训需要逐逐步加大大力度，20110年培培训费用用预算为为8万元元，较220099年为55万元，预算增增长600%

11、。2.2、20110年各各类培训训费用预预算合计计757780元元，余留留42220元，为了激激励各职职能部门门主管加加大培养养下属的的力度，特将此此余留费费用进行行再分配配。2.3、第6、7、88、9、10、11项项费用合合计1660000元，余余留42220元元，各部部门的费费用可在在原来的的幅度上上增长226%,故20010年年各部门门的员工工能力提提升培训训预算为为：序号培训费用用项目名名称费用用途途费用预算算费用归口口6市场部员员工能力力提升依据集团团培训制制度职能能员工每每人每年年5000元的培培训预算算，参照照年度培培训计划划定义要要求给员员工安排排的各种种培训，20110年市市

12、场部按按照3人人、财务务部按照照3人、人力部部按照22人、发发展部按按照1人人来计算算，工勤勤人员（仓储、厨师、司机、保洁）除外18900元市场部7财务部员员工能力力提升25200元财务部8运营部员员工能力力提升63000元运营部9发展部员员工能力力提升630元元发展部10人力部员员工能力力提升12600元人力部11内勤组员员工能力力提升75600元内勤组长长2.4、以上培培训预算算再分配配后，总总培训费费用合计计799940元元，余额额60元元可计入入全员拓拓展活动动费用中中去。3、年度度培训计计划制定定及执行行要求3.1、各部门门主管在在收到培培训预算算后必须须按时按按要求开开展年度度培训

13、需需求分析析并提交交年度培培训计划划，否则则预划拨拨给该部部门的费费用将由由人力资资源部收收回进行行统筹再再分配。具体培培训需求求分析及及年度培培训计划划开展要要求见年年度通知知。3.2、年度培培训计划划制定后后，原则则上需要要按要求求执行实实施，人人力资源源部将分分阶段进进行培训训计划执执行情况况的通报报，对于于阶段计计划内未未完成的的培训项项目费用用预算将将收回进进行统筹筹再分配配。3.3、培训计计划实施施时必须须遵照北北方人力力资源部部培训制制度要求求，包括括提交培培训记录录（开课课前找人人力部索索要）同同时提交交培训课课件或者者其他培培训资料料，重要要的培训训课程必必须提交交考试试试卷

14、与考考试结果果的分数数统计交交人力资资源部备备案。3.4、各部门门年度培培训计划划中的项项目必须须包含11门及以以上的重重要的培培训课程程，该课课程是下下属员工工胜任岗岗位工作作必须掌掌握的知知识或者者技能，重要课课程培训训结束必必须通过过考试等等方式考考核。具体的组组织开展展培训通通知如下下：关于组织织开展年年度培训训需求分分析及计计划制定定的通知知北京销司司各职能能主管及及职能员员工：接北方人人力资源源部通知知，拟在在11月月20日日之前完完成北京京销司的的年度培培训需求求分析及及计划，现将北北京销司司年度培培训需求求分析与与计划制制定工作作步骤要要求做如如下通知知：1、培训训需求分分析工

15、作作必须提提前知会会部门全全体员工工，要求求他们先先行思考考：完成成与做好好自己本本职工作作需要了了解和学学习的内内容，个个别表现现优秀的的员工可可以考虑虑他未来来职业发发展需要要给于一一定的培培训支持持；2、本次次培训需需求分析析开展工工作按以以下部门门或组别别进行开开展：运运营部、财务部部、市场场部、人人力部、发展部部、内勤勤组；3、职能能部门主主管（含含内勤组组长，也也可指派派优秀的的员工自自行查阅阅）可利利用外部部培训资资源：登登陆中国国人力资资源开发发网、北北京培训训网、中中华培训训网、中中华医药药培训网网等网站站查询、选择、记录外外部公开开课程的的时间、费用及及课程名名称与主主要内

16、容容，注意意：公开开课培训训地点仅仅限于北北京地区区；4、召开开部门会会议讨论论目前各各岗位成成员完成成本职工工作所存存在的问问题以及及需要了了解和提提升的培培训知识识、技能能要求，需要跨跨部门的的讲师（含邀请请业务上上级授课课）进行行的培训训可列入入培训计计划里面面；上级级给下属属的培训训属于主主管工作作职责范范围内工工作，可可列入年年度培训训计划但但无相应应的讲师师课酬；5、各部部门职能能主管汇汇总下属属各岗位位成员对对内外部部培训课课程的需需求，再再根据部部门的费费用额度度进行内内部分配配提取可可落地的的培训需需求及计计划，并并照年度度培训计计划表格格式要求求填写本本部门年年度培训训计划填填好后打打印签名名交人力力资源部部，同时时将电子子档转交交人力资资源部备备案；6、拟定定培训计计划时要要充分考考虑培训训时间与与重要工工作的时时间冲突突，尽可可能作出出可落地地的培训训计划。如：参参加外部部公开课课的时间间与阶段