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文档简介

1、商业定位及业态规划管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 商业定位及业态规划管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的 制根据房地产项目经营决策，完成房地产项目的商业区位、商业定位、业态规划等相关工作。适用范围适用于房地产项目的商业定位，明确产品形态、目标客户、设计主题、业态规划等工作。术语和定义无。职责商业管理部组织商业策划公司的采购。组织商业管理公司的采购。组织项目商业策划定位报告评审工作。参与各阶段设计评审。审核商业管理公司对单体设计提出相关修改建议。工作程序 准备工作项目商业定位工作由商业管理部负

2、责统筹协调和具体操作。工作展开前，商业管理部负责准备以下文件：过往同类项目的项目可行性研究报告商业定位部分内容。过往同类项目的商业策划定位报告。商业管理部组织商业策划管理公司招标。市场调研及项目商业规划初步报告商业策划公司负责进行商业类市场调研，主要市调内容为项目所在商圈特征、项目规划指标、设备指标、配套设施、商业业态组合、消费客户群体、租售比例、租金及售价水平情况等。商业管理部提供用地经济经济指标至商业策划公司。商业策划公司根据市场调研和用地经济指标，编制项目商业策划定位报告（初稿）。商业管理部针对项目商业策划定位报告（初稿），进行过程讨论，提出修正性措施，跟商业策划公司达成一致后，形成项目

3、商业策划定位报告（初稿），一般包括但不限于如下内容：地块分析；重点区域商业市场分析；竞争个案分析；消费者研究；供应商研究；市场定位和商业主体；商业定位；财务测算；项目商业策划定位报告（初稿）完成后，商业管理部组织对项目商业策划定位报告（初稿）进行部门内部评审和专业决策委员会评审，设计管理部、运营管理部、营销管理部等作为专业评审部门参会，从各自专业角度提出评审意见，商业管理部组织按照评审会议决议，要求商业策划公司进行修订。编制项目项目商业策划定位报告（定稿）商业策划公司编制项目商业策划定位报告（定稿），交由商业管理部进行内部评审。住宅类项目（含住宅兼容商业），项目商业策划定位报告（定稿）评审通过后作为营销管理部项目定位报告的商业部分，财务管理部和成本管理部负责对项目定位报告进行相关估算工作。商业类项目（含商业综合体、内街等）项目商业策划定位报告（定稿）评审通过后，财务管理部和成本管理部负责对项目商业策划定位报告（定稿）进行相关估算工作。设计管理部根据提交的项目定位报告/项目商业策划定位报告，进行概念规划设计。概念规划设计确认后，由商业管理部组织选定商业管理公司。设计评审阶段由选定的商业管理公司提出特殊商户的工程技术条件，商业管理部配合。商业管理部在方案设计成果评审时审查设计成果是否满足特殊商户的工程技术

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