保证安全生产投入的管理办法

1、保证安全生产投入的管理办法第一章 总则第一条：为加强公司安全生产投入的管理，实现公司安全生产目标，明确各级安全生产管理人员的主要职责，规范施工现场的安全生产的管理。根据安全生产法、建设工程安全生产管理条列、建筑安全生产管理规定等与建设工程有关的法律法规和省、市建设工程安全管理有关规定制定本办法。第二条：在公公司从事事与安全全生产有有关的职职能部门门、人员员适用本本办法。第三条：公司司实施责责任管理理、落实实各级人人员的主主要职责责，明确确各级人人员的岗岗位责任任制度（具体见见各级安安全生产产管理人人员的主主要职责责）。第四条：公司司实行项项目安全全生产目目标管理理，每个个项目部部门与公公司签订

2、订安全全生产施施工目标标管理责责任书明确责责任范围围。第五条：建立立公司的的主要负负责人、项目负负责人、专职安安全生产产管理人人员三类类人员的的考核任任职制度度、特种种作业人人员持证证上岗制制度、施施工起重重机械检检测使用用登记制制度、公公司安全全检查小小组监督督检查制制度，以以及施工工安全工工艺、设设备、材材料淘汰汰制度、生产安安全培训训的报告告制度。第六条：鼓励励公司各各负责人人员积极极推广应应用四四新技技术，认认真执行行和推广广安全技技术措施施标准。第七条：按照照公司可可年度安安全资金金投入计计划，落落实到位位，公司司有关部部门认真真检查落落实，建建立台账账登记制制度。第八条：公司司相关

3、部部门按照照分级管管理原则则在各自自的职责责范围内内从事施施工安全全生产管管理活动动，承担担相应的的经济责责任，法法律责任任。第九条：设置置安全生生产管理理机构，公司主主要负责责人对安安全生产产工作全全面负责责，项目目负责人人对项目目的安全全施工负负责，配配备专职职安全生生产管理理人员。责任人人与公司司签订安安全生产产责任书书。第十条：公司司成立以以安全管管理小组组负责的的安全生生产领导导小组的的机构设设置及职职责范围围，安全全管理工工作小组组由下述述成员组组成：组长：公公司主管管安全的的副总经经理常务副组组长：总总工程师师、副组长：技术部部经理、工程部部经理、质安部部经理、设备资资源部经经理

4、组员：计计划调度度室负责责人、各各项目部部经理、安全主主任、专专职安全全员第十一条条：由由公司安安全管理理小组组组成的检检查组，每月对对项目部部进行一一次安全全大检查查，检查查评分标标准按建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-99）进行，并填写写项目目安全生生产检查查记录表表（1）公司安安全主任任不定期期对项目目进行安安全检查查，对每每次检查查提出考考评报告告，并对对项目存存在的问问题进行行讲解，提出整整改措施施，发出出整改通通知书。项目部部根据检检查提出出的问题题定人、定时、定措施施进行整整改，整整改完后后将结果果上报公公司工程程部，由由公司安安全主任任进行复复查。（2）项目自自检项目经

5、理理部每周周定期对对本项目目进行一一次安全全生产大大检查，由项目目经理为为主、生生产负责责人、项项目技术术负责人人、材料料负责人人、设备备负责人人及项目目安全员员参加组组成的检检查组，对检查查出的隐隐患进行行三定定（定定人、定定时间、定措施施）整改改，并填填写项项目安全全生产检检查记录录表并并将整改改结果上上报公司司工程部部。（3）建立施施工现场场进行自自检、互互检和交交接检查查。（4）进立安安全验收收制度、脚手架架搭设、井字架架安装、施工机机具的安安装、施施工监时时用电安安装，必必须经验验收、检检测才能能投入使使用。（5）建立安安全交底底制度（6）建立安安全生产产合同制制度，为为贯彻公公司安

6、全全生产方方针，实实现公司司安全生生产目标标，严肃肃安全生生产管理理，必须须的合同同形式来来约束项项目经理理部，以以及施工工班组的的行为，以加强强全体人人员的责责任心。公司与项项目经理理部、项项目部与与劳务承承包方，项目经经理部与与班组负负责人、项目部部与班组组工人（职工）均应签签订安全全生产合合约书。（7）特种作作业人员员持证上上岗制度度。（8）建立施施工现场场消防管管理制度度。（9）建立安安全生产产奖罚制制度（具具体见公公司安全全生产奖奖罚制度度）。第二章 安全全生产的的监督管管理体制制第十二条条：公司司制定年年度安全全目标，杜绝死死亡、重重伤及消消防、机机械、食食物中毒毒事故，把轻伤伤频

7、率控控制在22以下下，每个个项目部部根据安安全施工工目标，制定项项目伤亡亡控制指指标，安安全达标标成绩。同时对对安全责责任目标标进行分分解，并并按责任任目标对对责任人人进行考考核，对对责任人人考核不不合格承承担相应应的经济济责任，构成犯犯罪的对对直接责责任人依依照刑法法有关规规定追究究刑事责责任。第十三条条：施工工现场安安装、拆拆卸施工工起重机机械及专专项危险险性较大大的分部部分项工工程施工工必须编编制专项项施工方方案，按按规定办办理验收收手续并并签字，由专职职安全生生产管理理人员进进行现场场监督。第十四条条：（1）公公司每月月一次对对每一个个项目部部施工安安全进行行考评，项目部部每半月月一次

8、，每次考考评按汇汇总表百百分制770分（不含770分）以下者者，或分分表中550分以以下者为为不合格格，700-800分者（不含880分）为不合合格，880-885分者者（不含含85分分）为良良好，885分以以上者为为优秀。（2）对对每次考考评为优秀或不不合格时，要要进行相相应的奖奖罚或处处罚，具具体奖罚罚按安安全生产产责任书书执行行。第三章 组织织机构的的设置及及资源配配置第十五条条：公司司只有建建立健全全的安全全责任制制，分清清职责，权限各各级人员员共同参参与，以以利于各各项工作作的正确确实施和和落实。第十六条条：安全全生产实实行公司司、项目目部二级级管理，各级均均建立安安全生产产领导小小

9、组和管管理制度度。（1）公司安安全生产产领导小小组由公公司总经经理、总总工程师师为安全全生产管管理第一一责任人人和施工工安全部部、工程程技术部部、设备备材料部部负责人人组成，公司总总经理为为安全生生产第一一责任人人，施工工安全部部为公司司安全生生产施工工主管部部门。（2）项目部部施工安安全生产产领导小小组由项项目经理理、主管管安全生生产施工工副经理理、技术术负责人人、安全全组长、安全检检查员组组成；项项目经理理为安全全生产第第一责任任，项目目部经理理是安全全生产的的直接责责任人，现场安安全生产产实行分分区管理理和班组组管理相相结合。（3）各作业业班组的的班组长长对班组组作业区区的安全全生产负负

10、责，安安全生产产组织机机构框图图如下：第四章安全生生产保证证体系的的建立第十七条条：公司司建立一一套完整整的安全全生产保保证体系系，每个个项目部部必须制制定安全全目标，项目部部的安全全目标应应与公司司的安全全方针、安全目目标协调调，安全全指标管管理达标标由公司司安全部部进行考考核。对对考核不不合格者者，按公公司与项项目部签签订的安全生生产目标标管理责责任书进行处处罚。第十八条条：项目目部各种种安全生生产保证证体系文文件的编编制由公公司技术术负责人人构成审审核组审审核通过过、签字字后实施施，公司司主管部部门监督督检查、落实。第五章 罚则则第十九条条：建立立上至总总经理、各职能能管理人人员，下下至

11、班组组工人的的安全生生产岗位位责任制制。制定定各工种种，机电电设备的的安全技技术操作作规程，并对各各级管理理人员实实行岗位位责任制制考核制制度，对对于累计计三次考考核不合合格者，则给予予调离岗岗位处理理，实行行能者上上，平者者上，庸庸者下的的奖罚制制度。具具体奖罚罚按公司司安全全生产奖奖罚制度度及安全生生产责任任书执执行。第二十条条：各级级管理人人员必须须牢固树树立起管生产产，必须须管安全全，对对安全生生产管理理考核不不合格者者按公司司有关规规定进行行严肃处处理，构构成犯罪罪的承担担相应的的经济责责任，法法律责任任。20111年度安安全资金金投入计计划及实实施情况况一、资资金投入入目的公司安全

12、全资金，指在通通过资源源配置所所提供的的规范化化的运行行机制，基于策策划（PP）实施施（D）检查（C）改改进（AA）构成成的动态态过程，能够有有效地自自我控制制在建项项目施工工活动中中可能对对安全、环境有有负影响响的各种种危害和和环境因因素，使使本公司司实现和和系统控控制自身身设立安安全绩效效水准，公司年年度安全全目标，从而达达到持续续改进的的最终目目的。二、安安全目标标1、公公司安全全方针：安全全责任、重于泰泰山2、安安全目标标（1）目的：制定安安全管理理目标，保证安安全资金金正确使使用，按按照工程程总造价价不少于于2%，对全体体员工及及分包单单位进行行动员，使全体体人员理理解并付付诸实施施

13、。（2）职责：公司主主管安全全的副总总经理组组织职能能部门，对安全全目标制制定、发发布、评评估和改改进。（3）安全管管理目标标1）年年事故受受伤频率率控制在在0.6611以内内；2）重重大伤亡亡事故为为零；3）杜杜绝火灾灾、设备备、管线线、食物物中毒等等重大事事故；4）没没有业主主、社会会相关方方和员工工的重大大投诉；5）施施工现场场安全检检查达到到JGJJ59-99合合格以上上标准；6）安安保体系系通过DDGJ008-9903-20003规范范的审核核认证，创优目目标项目目部自定定；7）粉粉尘、污污水、噪噪声达到到市管理理要求；三、安安全资金金分配任任务（1）公司就就识别在在施工过过程中存存

14、在的危危险源和和重要环环境因素素，项目目的面积积大小，施工区区域范围围进行量量化；（2）安全主主任负责责将危险险源汇总总得出重重点部位位控制定定位及重重要环境境因素；（3）项目经经理组织织项目部部所有管管理人员员（分包包单位）以施工工过程中中的所有有活动，施工现现场所有有的物料料、设施施、设备备上报公公司质安安部，公公司质安安部派安安全主任任对项目目部进行行现场风风险评价价，填写写风险评评价表。（4）项目部部安全员员对在建建项目提提供所需需保护设设备和材材料清单单，交公公司质安安部审核核，由公公司设备备资源部部根据已已审核的的设备材材料名称称、数量量组织采采购落实实。（5）安全资资金的投投入分

15、配配不能少少于公司司规定的的硬性指指标。（6）重要部部位控制制及主要要因素变变更后，应重新新制定或或修订相相关管理理方案及及作业指指导书，予以控控制。四、安安全资金金投入的的要求（1）公司安安全资金金投入的的在编制制公司年年度预算算时列入入年度计计划内。五、公公司安全全教育培培训计划划（1）通过对对公司管管理人员员及特种种作业人人员进行行培训，提高全全体施工工人员的的安全管管理意识识，保护护自己及及不伤害害他人的的技能，共同实实现公司司提出的的安全管管理目标标。（2）培训对对象1）新新工人、普通工工人、特特种作业业人员。2）一一般管理理人员、技术人人员、公公司各级级领导。3）特特种作业业人员及

16、及管理人人员资质质培训由由专门机机构负责责培训。安全教育育培训年年度计划划表序号培训对象象人数投入培训训费（元元）备注1公司项目目负责人人112500包括书籍籍2公司项目目负责人人2300003安全主任任1100004安全员5200005特种作业业人员10400006一般管理理人员、技术人人员2150007新工人、普通工工人3200008合计24147550六、安安全资金金投入的的要求（1）安全专专项资金金一定要要保证专专款专用用，公司司任何部部门或个个人不得得挪用。（2）安全资资金投入入具体实实施由公公司质安安部部门门负责编编制计划划交公司司主管财财务副总总理审核核，交公公司办公公会议讨讨论

17、通过过纳入公公司年度度预算计计划。（3）安全资资金按照照项目大大小，投投入的比比例，危危险源和和重要环环境因素素来进行行分配，由公司司技术负负责人、质安部部负责人人、设备备负责人人、办公公室分配配资金投投入的流流向。七、安安全资金金投入的的时限（1）安全资资金每次次投入在在项目开开工前，根据施施工现场场的特点点，按照照安保计计划要求求，合理理组织安安排，并并对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制。八、安安全资金金投入人人、财、物的安安排（1）安全资资金投入入必须从从公司领领导层到到普通工工人树立立安全管管理意识识，保护护自己不不伤害他他人的技技能；（2）公司管管理人员员、技术术人员、专职安安

18、全管理理人员不不能少于于国家规规定的培培训学时时。（3）特种作作业人、普通工工人按照照要求进进行培训训、轮训训。（4）配备如如下保护护设备和和材料附表2序号设备材料料名称规格单位数量金额（元元）1防爆灯罩罩只208002漏电开关关个20240003安全带条30150004安全帽顶304505氧气瓶瓶241200006安全标志志牌块50150007工作服套100500008手套双500300009合计2422200九、安安全资金金投入及及实施情情况1、组组织机构构与职责责权限公司制定定年度安安全资金金投入，并执行行安全生生产保证证体系计计划，以以明确安安全生产产保证体体系组织织机构以以及落实实该

19、专项项资金落落实到位位各职能能部的职职责，以以确保安安全生产产正常进进行，保保证安全全管理目目标的实实现。（1）安全资资金投入入管理组组织安全资金金投入实实施第一一责任人人：主管管安全生生产副总总经理安全资金金投入实实施领导导小组成成员组长：主主管安全全生产副副总经理理副组长：公司质质安部经经理组员：设设备资源源部经理理、安全全主任、财务部部经理（2）职责与与权限A、主管管安全生生产副总总经理1）对对公司年年度安全全资金投投入经营营实施过过程中负负全面的的领导责责任；2）贯贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程情况况，建立立安全资资金保证证计划，提出要要求，并并监督实实施。3）健健全和完完善公司司安全资资金管理理手续，严格掌掌握与控控制资金金专款专专用。4）领领导、组组织公司司职能部部门、安安全管理理人员的的定期检检查，发发现问题题及时解解决，对对上级提提出的安安全生产产与管理理方面的的问题，要定时时、定人人、定措措施予以以解决。5）定定期召开开安全资资金落实实情况领领导小组组会议，布置落落实安全全资金保保证计划划控制措措施。B、副组组长1）根根据公司司安全资资金计划划组织有有关责任任人员制