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文档简介

1、供应商调查管理制度总则11制制定目的的为了解供供应商之之制程能能力、品品管功能能，确认认其是否否有提供供符合成成本、交交期、品品质之物物料的能能力，特特制定本本规章。12适适用范围围对拟开发发供应商商之调查查，及本本公司合合格供应应商之年年度复查查，除另另有规定定外，悉悉依本规规章办理理。13权权责单位位采购部负负责本规规章制定定、修改改、废止止之起草草工作。总经理负负责本规规章制定定、修改改、废止止之核准准。供应商调调查作业业规定21供供应商调调查程序序采购部实实施采购购前，应应对拟开开发之厂厂商组织织供应商商调查工工作，目目的是了了解供应应商之各各项管理理能力，以确定定其可否否列为合合格供

2、应应商名列列。由采购、生技、品管、生管人人员组成成供应商商调查小小组，对对供应商商实施调调查评核核，并填填写供供应商调调查表。评核之结结果由各各单位作作出建议议，供总总经理核核定是否否准予成成为本公公司之合合格供应应商。未经供应应商调查查认可之之厂商，除总经经理特准准外，不不可成为为本公司司之供应应商。22供供应商调调查评核核221价格格评核对供应商商所提供供之物料料价格，由采购购部依下下列因素素作评核核：原料价格格。加工费用用。估价方法法。付款方式式。222技术术评核对供应商商之生产产技术，由生技技部依下下列因素素作评核核：技术水准准。技术资料料管理。设备状况况。工艺流程程与作业业标准。22

3、3品质质评核对供应商商之品质质，由品品管部依依下列因因素作评评核：品管组织织与体系系。品质规范范与标准准。检验之方方法与记记录。纠正与预预防措施施。224生管管评核对供应商商之生产产管理，由生管管部依下下列因素素作主核核：生产计划划体系。最短及最最长之交交货期限限。进度控制制方法。异常排除除能力。23供供应商复复查规定定经调查认认可之合合格供应应商，原原则上每每年复查查一次。复查流程程类同首首次调查查评核。复查不合合格之供供应商，除经本本公司总总经理特特准外，不可列列入次年年合格供供应商之之列。若供应商商之交期期、品质质、价格格或服务务产生重重大变异异时，可可于一年年中，随随时对供供应商作作必要之之复查。附件附件GA002-11供应应商调查查表（范范例）供应商调调查表（范例） 年年 月 日供应商编编号供应商名名称调查时间间第几次调调查调查评核核项目得分评分说明明调查评核核者备 注价格评核核1原料料价格2加工工费用3估价价方法4付款款方式技术评核核1技术术水准2资料料管理3设备备状况4工艺艺流程5作业业标准品质评核核1品管管组织体体系2品质质规范标标准3检验验方

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